名创优品MINISO的奇蹟：商品直採╳设计管控╳快速流转╳带资加盟╳全球思维╳粉丝运营 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书介绍

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页

著者

出版者出版社：蓝天图书订阅出版社新书快讯新功能介绍

翻译者

出版日期出版日期：2019/05/03

语言语言：繁体中文

下载链接在页面底部

点击这里下载

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製鏈接

想要找书就要到小特书站

ttbooks.qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

发表于2024-04-19

类似图书点击查看全场最低价

图书描述

互联网技术的飞速发展，击穿了传统产业格局，零售行业遭到电商的致命冲击，关店风潮席卷全国。
　　2013年MINISO名创优品逆势崛起，创办不到两年，全球展店超过1,000家，年营收破50亿人民币，在「零售冬天」打出了一片令人惊叹的新天地。

　　2012年，王健林声称：「10年后，如果电商在中国零售市场份额佔到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。」

　　王健林与马云，两个领域的领军人物的「亿元赌局」，将实体零售和电子商务之争变得天下皆知。

　　名创优品创办人叶国富说：「马云与王健林的赌局，我认为马云必败，如果实体零售输了，我愿替王健林出这个钱。」

　　本书全面阐述名创优品商业模式的探索和构建过程，从市场、品质、零售、物流、内部管理、外部合作等多个角度，探讨互联网冲击下和实体经济寒潮中，名创优品别树一帜，逆势崛起的深刻原因。

　　「互联网时代的创业，要么彻底拥抱互联网，要么从事互联网影响不到的行业。」——叶国富

本书特色

　　● 披露名创优品创办人叶国富的经营之道，六大要点创出商业奇蹟！
　　● 作者走访名创优品的创办人，实地到各家名创优品分店，记录名创优品经营的实例，绝非纸上谈兵！

名人推荐

　　● 郎咸平——着名经济学家
　　● 马光远——着名经济学家
　　● 秦朔——中国商业文明研究中心发起人
　　● 冯仑——万通控股董事长
　　● 王利芬——优米网创始人

著者信息

作者简介

杜博奇

　　财经作家，长期专注于公司治理与案例研究，已出版《豪门兴衰》、《荣氏百年》、《渠道江湖》、《谜者仰融》等着作。

名创优品MINISO的奇蹟：商品直採╳设计管控╳快速流转╳带资加盟╳全球思维╳粉丝运营 pdf epub mobi txt 电子书下载

图书目录

推荐文
序：他们绝不相信零售实体店会输
前言
引子：寒冬里的一把火

第一章店铺的魅力：令客人不断光顾的吸引力
上海南京东路152号：生意火得挤不进去
叶国富的零售圣经：不给顾客任何压力
从货架到收银台，看不见的竞争力
细节！细节！还是细节！
购物篮的秘密：服务从进店之前就开始了
店铺如何防范偷窃、「顺货」行为？
先人一步，引领顾客更好地生活
一切工作都是为了方便顾客
店铺是最好的广告，顾客是流动的口碑

第二章扩张的版图：全球合作者争先恐后的生意
三年1400多家店铺是怎么做到的
把风险控制在源头
三亚一开张就人山人海
「名创优品解放了我们这些老板」
同一条步行街，为什么开两家店？
新加坡开门红：「可以开30家！」
从土耳其到马来西亚：「有名创，有明天！」
「就是要他们成为『第二个我们』」
「市场逼着我们这么快」

第三章商品的诀窍：「好的产品自己就会说话」
回归产品本质：三宅顺也的设计理念
谁是核心消费者——瞄准18~28岁年轻人
爆款试验：全球独一无二的瓶子
「10元黄金价位」背后：让对手无法竞争的商业模式
一分钱一分货，真的合理吗？
「品质第一，价格第二」，怎么做得到？
「7天上新週期」背后的商品开发机制
踏踏实实把人的产品做好

第四章供应的宗旨：寻找全世界最好的供应商
叶国富：一定要找最好的供应商
奇华顿亚太负责人：你们在市场上是唯一的
独树一帜的供应商合作模式
做名创优品的供应商是一件很有挑战的事情
产品品质是一条不可动摇的红线
只有产品不会说谎
与钓鱼台国宾馆同一家餐具供应商
把资源投入到未来更有希望的品牌上
名创优品的供应链革命

第五章模式的核心：捍卫生命线巩固护城河
每两个月开一个仓
物流上打败所有竞争对手
有效的投资就是成本的节约
没有资讯化系统做不成大事
用数据管控商品流
市场份额背后的承载力

第六章不灭的动力：「黑马」是如何炼成的
人才比什么都重要
管理就是帮助员工更好地工作
第一个「砍仓库、整店铺」的人
「我们一线的员工太辛苦了」
距离问题最近的人
晋升之路：从店长到大区经理
没有灵魂的队伍打不了胜仗
把「一群人」变成「一条龙」

后记：或许它只是做了本应如此的事情

图书序言

顾客是价值链的起点，也是一切生意的源泉。企业距离顾客有多远，距离成功便有多远。那些在充分的市场竞争中处于有利地位的企业，无一不是将顾客放在首要地位。

上海南京东路152 号：生意火得挤不进去

2015 年一个深秋的傍晚，华灯初上，沿着人流如鲫的上海南京路步行街，我来到南京东路152 号。

这座临街商铺是一个LOFT( 註) 结构的大开间，上下两层，约200 平方米，红砖墙、玻璃门，与周边的店铺相比，外观上似乎并没有什么特别之处。然而，从单位面积创造的效益计算，一墙之隔，恐怕是两个洞天—这是名创优品上海旗舰店，也是名创优品全球市场业绩最好的店铺之一，月营业额超过300万元人民币，是上海市场的标杆，内部称之为「1 号店」。

此时，南京东路正在拓宽为双向六车道，从南京路步行街涌来的人流聚集在沿街的商铺门前，造成不小的交通压力。就像许多城市步行街的情况一样，名创优品汇集了整条街上最旺盛的人气。店里人头攒动，收银台前排着长龙，不断有人进出，在店员的维持下，门前也排起了长队，其中不乏肤色各异的外国人。这一切，与旁边的体育用品商店和女性时装店形成了强烈反差。

我心想：开门做生意，谁会跟钱过不去？居然需要排队进店，生意要好到什么程度？

几个月前，我曾在厦门中山路步行街看到相似一幕，当时面对排队的人群我心生退意，这一次，经过数分钟的等待，我终于进入店里，进入视野的是琳琅满目的商品和摩肩接踵的顾客。

一层主要售卖化妆用品、玩具、零食、围巾、箱包以及电子产品，其中化妆品中岛柜台人气最旺，应季的围巾手套也很受欢迎；二层主要是洗漱用品、家居用品、文具。化妆品柜台前，一对东南亚人模样的情侣正在耐心地挑选香水，这是名创优品最受欢迎的产品之一。

粗略估计，每排货架中间约有20 名顾客，加上排队结账的顾客，上下两层顾客总数在200 人左右，平均每平方米一名顾客。如此高密度的客流，如果不排队，恐怕是要瘫痪了。

然而毕竟是名创优品上海旗舰店，南京东路「1 号店」具有多大的代表性？其他店铺的情况又是怎样的呢？