編輯七力（修訂本） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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　　令人驚艷的編輯寶典，改版重齣！
　　一次搞懂編輯工作的內核

　　編輯作業全攻略
　　編輯有七力：
　　定位力、選提力、結構力、採訪力、寫作力、視覺力、標題力
　　你還需要幾力？

　　編輯的理念
　　好的編輯人能客觀地判斷作品的好壞。心態上，他懂得欣賞作者的努力，其次則是能以編輯專業找迴作者遺失的客觀眼光，並鼓舞作者前進。

　　在專門的領域，編輯的知識往往不若作者，但至少要有與作者「對話」的能力──可以提問，可以建議，甚至可以說服。

　　「清晰度」是一位好編輯必須嚮讀者保證的首要品質，編輯絕不能讓自己都不明白的東西印齣去。編輯不是內容生産者，但某種程度而言，卻是內容文字（影像）的再生産者。

　　編輯的信念
　　他服務的是一個特定的世界（文學的世界、財經的世界、科普的世界、社會科學的世界……），而不是某一個特定的作者。

名人推薦

　　詹偉雄‧謝春滿‧梁寶華‧裴偉‧陳素蘭   熱烈推薦

　　「在網路時代中，編輯的工作不僅不會消失，它可能成為一個更重要的藝術和技術。從獨特的選題眼光、題目的佈局拆解、展現內容的手法、圖文整閤的錶現，乃至一個可以說明一切的標題，擁有這些技術的編輯，正是在資訊爆炸的網路時代中最好的引路人。而這本書就是引路人的最佳練功指南，誠摯推薦給對編輯工作有期待和想像的大傢。」——《數位時代》社長 陳素蘭

　　「作者將多年在雜誌編輯的經驗心得，毫不藏私的提供齣來，並點齣全新的思考模式。文章不論是以紙本或網路的方式呈現在讀者麵前，編輯都是最重要的那扇門，而與時俱進的編輯，就是要和讀者産生最大的共鳴。看完這本書，我相信你能找到這扇門關鍵的鑰匙。」——《鏡週刊》社長 裴偉

　　「這是作者在新聞職場上奮戰多年的經驗與心得，沒有虛矯的學術套路，有的是一點一滴歸納並知識化後的真工夫。」——《工商時報》總編輯 梁寶華

　　「一本具有編輯與採訪實作經驗的好書，匯集二十餘年功力而成，值得所有新聞工作者參考；特彆是雜誌工作者，更值得一看！」——《今週刊》副社長 謝春滿

 

《數字時代內容生産的底層邏輯與實踐指南》 內容簡介 在信息爆炸、內容為王的數字浪潮中，如何構建高效、可持續的內容生産體係，已成為個體創作者、內容團隊乃至整個內容産業的核心挑戰。本書並非聚焦於某一特定工具或平颱的操作技巧，而是深入剖析瞭支撐高質量內容誕生的七大核心能力模型，旨在提供一套係統化、可遷移的“內功心法”。它將內容生産視為一個嚴謹的、可被優化的係統工程，而非僅僅依賴靈感的偶然事件。 本書的視角超越瞭傳統意義上的“寫作”或“策劃”，而是將內容生産視為一個跨越認知、策略、執行到傳播的完整生命周期。我們摒棄瞭碎片化的教程集閤，轉而構建一個結構化的知識框架，幫助讀者在快速變化的媒介環境中，建立起穩定且強大的內容內核。 第一部分：認知重塑——理解內容生産的本質 本部分著重於建立內容創作者的底層心智模型。在海量信息流中，注意力是稀缺資源，理解注意力經濟的運作機製是內容生産的第一步。 1. 媒介生態學與受眾心智模型： 內容生産的有效性，首先取決於對當前媒介環境的深刻洞察。我們詳細分析瞭從傳統媒體到社交網絡、短視頻平颱的演化路徑，以及不同平颱在信息傳遞效率、情感共鳴度上的差異。更重要的是，本書強調構建“受眾心智地圖”——理解目標用戶在特定情境下的信息需求、認知局限和決策路徑。這包括對用戶“信息飢渴點”（Pain Points）和“渴望滿足點”（Aspiration Points）的精確畫像，確保內容生産從一開始就瞄準需求靶心，而非自說自話。 2. 敘事結構與意義構建的底層原理： 好的內容不隻是信息的堆砌，更是意義的傳遞。本章係統梳理瞭人類認知中對故事（Narrative）的偏好，從神話結構到現代營銷中的英雄之旅模型。我們探討瞭如何將枯燥的數據或復雜的概念，轉化為易於理解、令人難忘的敘事框架。重點分析瞭“衝突-高潮-解決”的結構張力在不同媒介（如長文、視頻腳本）中的適應性調整，確保內容在信息密度和情感吸引力之間找到平衡點。 第二部分：策略部署——從洞察到藍圖 本部分將認知轉化為可執行的戰略部署，強調“做什麼”和“為什麼做”的明確性。 3. 選題的科學性與前瞻性挖掘： 選題是內容生産的源頭活水。本書引入瞭“內容潛力指數”評估體係，結閤對行業趨勢的宏觀分析與對用戶微觀反饋的實時捕捉，建立起一套量化選題篩選機製。這套機製幫助創作者識彆齣“高價值窪地”——那些尚未被充分滿足的、具有長期討論潛力的議題。我們深入剖析瞭如何運用“交叉引用分析法”和“時間維度切割法”，發現新的內容切入點，避免同質化競爭。 4. 生産流程的標準化與敏捷迭代： 優秀的內容團隊必須具備工業化的生産能力。本章詳細介紹瞭內容生産流程的“最小可行性內容包”（MVCP）概念，將復雜的項目拆解為可快速驗證和迭代的單元。我們探討瞭如何建立高效的內部協作流程，包括跨部門的信息同步機製、內容審核的SOP（標準操作程序）設計，以及如何利用項目管理工具來確保生産進度的透明化和可追溯性。重點是建立“快速失敗、快速學習”的敏捷反饋閉環。 第三部分：執行深化——內容質量的精雕細琢 此部分聚焦於將戰略藍圖落地為高品質的成品，關注細節的打磨和專業性的體現。 5. 文本與視覺的深度融閤錶達： 在多模態傳播時代，內容不再是單一文本的天下。本章深入探討瞭文本邏輯與視覺美學之間的協同作用。對於文字工作者，我們提齣瞭“結構化書寫”的技巧，確保論點的清晰層次感和邏輯的嚴密性。對於視覺呈現，本書強調的不是錶麵的炫酷，而是如何通過設計元素（色彩、布局、字體）來強化內容的主旨和情感基調，實現“設計為內容服務”的原則。 6. 差異化定位與專業權威的塑造： 在“人人都是創作者”的環境中，內容必須具備獨特的“聲音”和不可替代的“價值錨點”。本書提齣瞭“深度垂直聚焦策略”，指導創作者如何在特定領域建立起難以被輕易模仿的專業壁壘。這包括對一手資料的挖掘能力、對復雜問題的拆解重構能力，以及敢於提齣具有建設性爭議觀點的勇氣。我們強調，真正的權威不是自封的，而是市場和受眾基於長期穩定輸齣的信任積纍。 第四部分：傳播與增長——構建影響力閉環 內容生産的終局是觸達和影響受眾。本部分關注內容的生命周期管理和係統性增長。 7. 內容生命周期管理與再價值化： 優秀的內容不應是一次性消費品。本書提齣瞭“內容復利模型”，指導創作者如何對核心內容進行係統性的多維度拆解、重組和分發。例如，一篇深度報告如何拆解為十篇短文、一個係列視頻、一套知識卡片，並針對不同平颱的用戶習慣進行適配性調整。此外，我們探討瞭如何構建有效的內容存檔和檢索係統，確保曆史沉澱的知識資産能夠被持續激活，實現價值最大化。 本書為渴望在復雜信息環境中建立長久競爭力的內容生産者提供瞭一個全麵、深入且極具操作性的係統框架。它不僅僅是一本指導書，更是一套幫助創作者構建自我驅動、持續進化內容生産“引擎”的藍圖。通過係統訓練這七大核心能力，任何內容生産者都能從單純的“內容製造者”升級為“價值構建者”。

作者簡介

康文炳

　　一九六二年生於颱南七股，現任《財訊》雙週刊資深副總編輯，曾任《30》雜誌總編輯、《今周刊》執行副總編輯。

　　一九八三年在颱大政治係就讀期間，進入《夏潮》雜誌工作，自此開始三十多年的記者與編輯職涯；曆任《民進報》、《颱灣時報》、《經濟日報》、《中國時報》、《工商時報》、《明日報》、《壹週刊》、《數位時代》、《商業周刊》等媒體，擁有豐富實務經驗，著有《編輯七力》、《深度報導寫作》、《一次搞懂編輯符號》。

 

推薦序——編輯，作為一種誌業  詹偉雄
自序——給編輯人的備忘錄

一、前言——溝通的想像
二、定位力：你如何看待世界
三、選題力：決定你和世界的接觸點
四、結構力：你站在哪個角落看世界
五、採訪力：誰是這個世界的智者
六、寫作力：讓心靈流淌的世界（一）
七、視覺力：讓心靈流淌的世界（二）
八、標題力：編輯作業的最後一哩路    
九、製作人的誕生：歡迎來到整閤者的世界
十、總編輯的修煉：知識終究不是問題
十一、誰能帶領媒體走齣睏局？
十二、後記：答案就在你自己手中

附錄：參考書目&延伸閱讀


 

自序

給編輯人的備忘錄──領域、技法與心態

　　認識的一些編輯人偶有要「退迴」當作者的念頭。說是「退迴」，並不是說編輯和作者的角色誰優誰次，而是當事人往往懷抱的是一種挫敗感──「夠瞭，讓我自己好好安安靜靜寫點東西吧！」

　　編輯要有成就感，除瞭市場的肯定、金錢的迴饋外，大約還要有異於常人的性格吧──人格原型上比較接近「照顧者」，像母親，像護士，像有源源不絕的內在力量，看到受照顧的對象更好更美，就是最好的迴報，不假外求。

　　「編寫兩棲」的詹宏誌說，作為一個作者，他是任性的，不太考慮東西要寫給誰看，否則就寫不齣來瞭；但作為一個編輯，他會照料各種讀者的需求，考慮各種銷售的情境，否則就不算是稱職的編輯人。

　　這不容易，如果可能，編輯人還是應該選擇自己喜歡的領域，迷戀文學的人就去編文學刊物，熱衷財經的人就去編財經刊物，享受生活的人就去編生活刊物……。選擇一個自己喜歡的領域，不隻可以確保「工作不緻於太痛苦」，積極麵看，編輯人更可以隨著時間積纍自己的領域知識，進而成長到得以和作者一起努力，為讀者提供更好的文稿。（其實，這時從編輯到寫作也隻是一步之遙瞭。）

　　那些無法喜歡自己領域的編輯人，往往就隻能原地踏步；日子一久，甚至還會散發齣一股酸腐之氣。不能喜歡自己工作領域的編輯人，最大的工作危機是他全然無法欣賞作者的作品，更遑論欣賞作者全力以赴的意義所在。

　　好的編輯人能客觀地判斷作品的好壞，他最喜歡的稿件，就是幾乎無須動手修改的作品；甚至幸運地，成為一位全然樂在其中的欣賞者。心態上，他懂得欣賞作者的努力，其次則是能以編輯專業找迴作者遺失的客觀眼光，並鼓舞作者前進。不好的編輯無法客觀地判斷作品，他老想著修補彆人的作品，雖不是以沒事找事的忙碌，來證明自己的工作價值，但至少心態上是不夠開朗的，像個不情不願的登山客，抱怨這個抱怨那個，而無心欣賞沿途的風景。

　　這當然不是說，編輯就要「服侍」作者；不，編輯甚至不在「服務」作者，一個好的編輯人是要與作者並肩而行，並鼓舞作者的信心，以協助作品抵達讀者最可能的內在。(當然，這要作品本身含有足夠的能量纔行。)

　　這就要求編輯人對作品涉及的領域，具備相當的知識。在專門的領域，編輯的知識往往不若作者，但至少要有能與作者「對話」的能力──可以提問，可以建議，甚至可以說服。但另一些屬於「編輯的知識」，好的編輯人卻決不能妥協。好的作品內容，敞開瞭讀者的心扉；而好的編輯，則關係著作品能抵達讀者內心的何處。

　　在這其中，「清晰度」是一位好編輯必須嚮讀者保證的首要品質，編輯決不能讓自己都不明白的東西印齣去。編輯不是內容生産者，但某種程度而言，卻是內容文字（影像）的再生産者──他修剪贅詞，使文字簡潔；他將雜遝的長句分成短句，使語意明朗；他能讀懂文本，使敘述邏輯清晰，甚至建議作者調動結構，增刪內容。當然，他也釐正瞭錯彆字與標點符號。

　　但無論如何，編輯人要免於疲纍，也許應該有個信念：他服務的是一個特定的世界（文學的世界、財經的世界、科普的世界、社會科學的世界……），而不是某一個特定的作者。當然，這是理想論，現實世界身不由己的情形多；但「理想」是一麵鏡子，偶爾拿齣來照一照，也好照映齣我們自己此刻在現實世界的相對位置。

推薦序

編輯，作為一種誌業

詹偉雄（文化評論傢、資深編輯人）

　　認從小到大，對「編輯」一詞，曾有過幾種不同的體驗。

　　第一種是名詞的。他是那位介於印刷成品和寫字者之間的工作者，他是看你稿子，審核你的文字創作的人。雖然在學校裏，他頂多比你高一個年級或同年，但進到校刊室裏，看他叼著根菸、馬字腿翹在一隻爛壞的桌腳上、瞅著眼看你那曆經世事的模樣，你知道「編輯」大概是學生世界裏唯一的「權力人物」瞭；當然彆說他可以想請公假就請公假、升降旗典禮免參加、要交什麼馬子隻要亮齣那張名片（天哪，可以把自己的名字和學校名、校刊名擺在一起，而且學校還給你一個分機號碼）即博得一聲驚呼──的種種福利。

　　第二種是動詞的。等你也成瞭「名詞編輯」一段時日，麵對著一本「六十四+四」的雜誌型落版單，或是「三大張十二個版」的報紙型編輯條，「編輯」的動詞年代就來瞭。像作一首麯子一樣，這落落長的連續紙麵裏，前麵該有那個吸引人的動機，讓人一眼就被你引領一路看下去，接下來該創造那些副歌的轉摺和驚奇，使讀者嘖嘖稱奇，而後麵又如何縝密收尾，使刊物餘韻猶存；最難的是變化中還得保持一些不變的riff，讓看的人搭雲霄飛車享受高潮之際，不至於摔齣軌道。

　　這個年代，我已進入颱大，在宿捨裏安就一張樓下餐廳拾來的不銹鋼桌，充當編輯颱。相片膠、美工刀、rotring針筆、網格完稿紙，以及一捲捲發打迴來準備完稿的文字條，昂貴發亮的照相打字標題相紙，躺在綠色切割版上起碼一兩個月，直到好幾個深夜磨蹭，在某個黎明貼上半透明的圖紙，標記印刷指令妥當，送到印刷廠，這纔任務終瞭，掩頭大睡。

　　書，是懶得念瞭。那個年代，我已偷偷地知道這個祕密樂趣，去拿一個書捲奬，隻是扮演好社會期待的傀儡而已，但作為一個編輯，你在無數個躊躇無助的夜晚之後，最終，你會發現一個你未曾認識過的自己，在最終完稿的那一刻，跑齣來瞭。

　　第三種是象徵的。在那個自由處處受到禁錮的戒嚴時代，「編輯」是穿透權力之網的一個破口，他可以組織起原本一盤散沙的弱勢者，給他們一個清晰無比的自身敘事，形成一顆擂動大地（如馬剋思所說的「haunting」這個字）的類屬靈魂（或說「集體意識」）。做一個編輯，有時在半夜裏做著做著，不禁興奮得全身冒起雞皮疙瘩；尤其，當樓下警總或調查局的監視特工，正盯著你的窗子盤算的時候。那時的編輯也是一個收入頗豐的職業，愈是查禁與沒收，愈是確保著一個龐大又飢渴的讀者群。

　　第四種是技藝的。解嚴之後的颱灣，齣版法廢止，各種刊物雨後春筍地湧齣地錶，「編輯」不再是特許事業裏稀有的特權，也失去瞭抵抗權力中樞的榮耀感，它變成一種不斷內省以貼近市場需求的世俗化職業。原本隻是「文字編輯vs.美術編輯」的大體二元分工，因著激烈的競爭，而齣現鞭闢入裏至神經末梢的精密分工（例如時尚雜誌裏的「服裝編輯」，其實是一個字都不必料理的）。而當電腦桌上排版係統蔚為主流、網路的浩瀚資料庫資源踢走瞭報館的資料室、在傢工作的「寫手」取代瞭朝九晚五的「編輯」，「編輯」的自我認同基礎便不再是那張名片，或那個生産綫上的位置，而是抽象的「技藝」本身瞭。

　　從産業的角度來說，「編輯」得將讀者渴求的訊息，處理成如同一片蛋糕般地可口怡人，而且使用時芳香滑順，毫無違和睏頓之處──即便那原始的材料龐雜無理至莫衷一是的地步。從這個角度看，「編輯」早已不是古典新聞學裏那個隨時警醒自己「客觀中立」的守門員，而是直接從事「再現（re-presentation）」的生産之媒體工程師。

　　這個「技藝」是社會學的（對結構的理解）、人類學的（對意義的詮釋），也是心理學的（對動機的覺察）；尤有甚之，還包含著對生活風格的探索與區分。舉個簡例：當你使用Helvetica做標題字型的時候，你清楚知道它不會是一本《壹週刊》型的雜誌。

　　當我對這些「編輯」事務有所明白的時候，年齡已過五十歲瞭。

　　許多趨勢媒體倡言著「自媒體」（Me-Media）時代的到來，暗示著「編輯」們的誌業或已進入黃昏暮色。這個推論從科技演化的角度來看順理成章，昔日睏擾著訊息傳播的「載體成本」（紙張的昂貴、印刷的復雜、配送之繁重）在網路頻寬釋放的年代，變得確實輕如鴻毛，作者隨時隨地可自力齣版，何需編輯？

　　但也正因年紀進入半百瞭，我卻愈來愈難相信綫性的演化觀念，也看到社會更多年輕人基於探索自身，而招緻對龐蕪知識場域之更飢渴的需求。正好相反──再也沒有哪種職業比「編輯」更能勝任當代啓濛者的角色瞭。沒錯，當你愈看網路部落格或臉書文章愈多，便明白這時現場如能有個編輯，它便能像南丁格爾般讓人如釋重負。

　　我的大學社團學弟康文炳，與我一同經曆過大部份「編輯」的角色轉摺歲月，人過中年，他仍懷抱熱情地寫下這本書。這個小小的序言，是對這個熱情的解釋，也是一種拍拍肩膀的感念。「編輯」，當然值得作為一種誌業來追尋，它既啓濛世界，也發現瞭自己。

一、前言──溝通的想像
 
這是一本關於編輯的書。或許，更切確地說，這是一本關於如何創新思考的書，隻是用來作為說明的素材，是我多年從事期刊編輯經驗的總結。因此，我期待這本書不僅僅能與讀者分享相關的編輯知識，更希望能為復雜的編輯作業實務，建構一個能導引齣創新度的高效思考模式。
 
上個世紀，現代化的大量生産模式，在産業界獲得全麵性的勝利，以緻建基於工廠管理所衍生齣來的知識，占領瞭各個不同類型的行業領域。在後工業時代，傳統的管理知識在産業界已招緻全麵性的質疑；但在其他領域，這些被復製、套用的知識管理，不僅依舊位居主流，甚至連反思的聲音都極其微小。
 
依循傳統的生産管理模式，相對地會輕忽創意思考的必要性和可能性，這正是當前颱灣許多企業和職場工作者的一大危機；而所謂的「文創産業」會落入標準作業流程（SOP）的迷思中，更是一大誤區。
 
其實，無論是文創産業或其他行業，一個能引導創新成果的思考模式，應該是現今各行各業之所需。在一個充分競爭的市場裏，企業要能生存並勝齣，就必須或多或少提供不同程度的創新服務與産品；否則在茫茫的市場大海中，你的服務與産品，將連一點能見度都沒有，更不必奢望被談論、被消費。
 
創新不是高科技産業的專利，也許你會意外，在資訊近乎免費的時代，很少行業像編輯這一行，這麼迫切地需要創新。首先，任何重要的議題一旦形成，各種媒體鋪天蓋地報導，電視二十四小時輪播、報紙大篇幅刊載，幾近疲勞式地轟炸，甚至讓閱聽者避之惟恐不及。資訊的氾濫，使得編輯創新顯得格外重要，編輯人在議題的處理上若不能創新（更新鮮、更深入），想獲得讀者的青睞並留下印象，真是一點機會都沒有。
 
其次，編輯是一項高度變動的行業。它不像賣鹵肉飯，隻要掌握竅門，嚴控流程，就可以長期吸引饕客上門；今天熬這一鍋，明天還是熬那一鍋。相反的，媒體的産品週期極短，報紙隻有一天，周刊隻有一個星期、月刊隻有一個月，而電視更可能隻有短短幾個小時；而書籍的齣版也是上一本與下一本全無相關。對編輯人而言，幾乎每天都是嶄新的一天，無論你今天處理的議題多精采、多受人矚目，一到明天，就得從零再齣發瞭。

评分☆☆☆☆☆

最近剛好在接觸一些內容企劃的案子，所以手邊找瞭一些關於編輯的書來參考，其中這本《編輯七力（修訂本）》真的讓我印象非常深刻。我一開始是被書名吸引，覺得「七力」聽起來很厲害，想知道是什麼樣的能力。翻開書之後，發現作者的分析真的非常精闢，而且很有係統。他不是簡單地列齣一些條條框框，而是從編輯的根本齣發，探討瞭七種貫穿編輯工作始終的核心能力。我特別喜歡書中對於「創造力」和「影響力」的論述，作者闡述瞭編輯如何透過自己的專業，不僅僅是讓內容變得更好，更能影響讀者的思考和價值觀。這讓我聯想到一些真正的好書，它們不僅內容精彩，更能啟發人心。書中引用的案例也很貼切，讓我可以很輕鬆地理解作者想要傳達的觀念。這本書讓我對編輯這個職業有瞭更深一層的認識，也讓我意識到，一個優秀的編輯，對一本著作甚至對整個社會的影響力，都可能比我們想像的要大得多。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始看到《編輯七力（修訂本）》這個書名，我有點猶豫，想說這種書會不會很學術、很難讀？但身為一個熱愛閱讀的人，又加上對齣版界總是保持一份好奇，我還是決定買來翻翻看。結果，真的顛覆瞭我原來的想像！這本書完全沒有想像中的嚴肅，反而是用一種非常親切、而且充滿智慧的方式，帶領讀者進入編輯的奇妙世界。作者沒有直接教你技巧，而是透過分析「編輯力」的七個麵嚮，讓你明白為什麼一個優秀的編輯能夠成就一本好書。書中的案例非常多元，有歷史悠久的經典，也有近期的暢銷作品，甚至還有一些我自己完全沒聽過的，但透過作者的介紹，我卻對它們背後的編輯功力印象深刻。讀到「溝通力」的那一章，更是讓我大開眼界，原來編輯在跟作者、齣版社、甚至讀者溝通時，需要這麼多的技巧和智慧。這本書讓我對「編輯」這個角色有瞭全新的定義，不再隻是單純的文字工作者，而是一個更全麵、更具影響力的內容推手。

评分☆☆☆☆☆

這本《編輯七力（修訂本）》真的是讓我驚喜連連！我平常工作就跟文字打交道，雖然不是真正的編輯，但偶爾也會接觸到內容企劃和文案撰寫，所以一直對編輯的工作很好奇。這本書的切入點很特別，不是泛泛而談，而是聚焦在「七種關鍵能力」上，這個架構很有條理，讓我可以很有係統地去吸收。我尤其喜歡書中分析每個能力時，所引用的那些深入淺齣的例子。有時候，作者會舉一些大傢可能忽略的細節，然後點齣它背後蘊含的編輯智慧，這真的讓我恍然大悟。比如說，在講到「判斷力」那一塊，書裡分析瞭一個小小的排版錯誤，但就是這個小錯誤，可能影響瞭讀者對整本書的信任感。這種細膩的觀察和分析，真的讓我學到很多。而且，這本書的語言也很有溫度，不會讓人覺得枯燥乏味，反而在閱讀的過程中，能感受到作者對編輯這份工作的熱情和專業。讀完之後，我感覺自己對文字、對閱讀、甚至對「內容」本身，都有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店翻到這本《編輯七力（修訂本）》，書名很吸引人，加上「修訂本」感覺作者很認真在經營，讓人好奇到底是什麼樣的「七力」能讓編輯功力大增。翻開第一頁，就感受到一股紮實的學術氣息，不是那種雞湯式的勵誌讀物，而是更貼近實務、更有係統地探討編輯這個行業。作者似乎是從編輯的本質齣發，一層一層剖析，將編輯工作分解成七個核心能力，聽起來就很專業。書中用瞭大量的案例，有些是大傢熟知的經典作品，有些則是業界裡的小故事，讀起來很有畫麵感，也更容易理解書中提到的理論。雖然我還沒能完全讀完，但光是前麵的幾章，就讓我對編輯這個職業有瞭全新的認識。原來，好的編輯不隻是文字的校對員，更是知識的梳理者、創意的催化劑，甚至還是讀者需求的預測者。這本書真的可以說是編輯的「武功秘笈」，讓我覺得自己在這個領域還有很大的成長空間，也對未來的工作方嚮有瞭更清晰的藍圖。

评分☆☆☆☆☆

我對《編輯七力（修訂本）》這本書的印象，可以用「醍醐灌頂」來形容。我一直覺得編輯是一個很神奇的職業，他們能夠將零散的文字變成引人入勝的故事，而且還能讓書的結構、內容都恰到好處。這本書就非常詳細地剖析瞭支撐這種「魔法」的背後力量。作者將編輯的核心能力歸納成七種，每一種都解釋得非常透徹，而且不隻是理論，還搭配瞭豐富的實例。我特別欣賞書中對於「眼光」和「敏感度」的探討，作者透過一些小故事，讓我們明白一個好的編輯是如何發現潛力、如何在眾多稿件中找到那顆閃閃發光的鑽石。這讓我覺得，編輯不僅需要專業知識，更需要一種直覺和對人性的洞察。讀完這本書，我彷彿看到瞭一個編輯在書本的製作過程中，從前期的企劃、中期的審閱、到後期的包裝，都扮演著至關重要的角色。這本書真的讓我對編輯工作多瞭一份敬意，也對「好書」的誕生有瞭更深的理解。