具體描述
令人驚艷的編輯寶典，改版重齣！
一次搞懂編輯工作的內核
編輯作業全攻略
編輯有七力：
定位力、選提力、結構力、採訪力、寫作力、視覺力、標題力
你還需要幾力？
編輯的理念
好的編輯人能客觀地判斷作品的好壞。心態上，他懂得欣賞作者的努力，其次則是能以編輯專業找迴作者遺失的客觀眼光，並鼓舞作者前進。
在專門的領域，編輯的知識往往不若作者，但至少要有與作者「對話」的能力──可以提問，可以建議，甚至可以說服。
「清晰度」是一位好編輯必須嚮讀者保證的首要品質，編輯絕不能讓自己都不明白的東西印齣去。編輯不是內容生産者，但某種程度而言，卻是內容文字（影像）的再生産者。
編輯的信念
他服務的是一個特定的世界（文學的世界、財經的世界、科普的世界、社會科學的世界……），而不是某一個特定的作者。
名人推薦
詹偉雄‧謝春滿‧梁寶華‧裴偉‧陳素蘭 熱烈推薦
「在網路時代中，編輯的工作不僅不會消失，它可能成為一個更重要的藝術和技術。從獨特的選題眼光、題目的佈局拆解、展現內容的手法、圖文整閤的錶現，乃至一個可以說明一切的標題，擁有這些技術的編輯，正是在資訊爆炸的網路時代中最好的引路人。而這本書就是引路人的最佳練功指南，誠摯推薦給對編輯工作有期待和想像的大傢。」——《數位時代》社長 陳素蘭
「作者將多年在雜誌編輯的經驗心得，毫不藏私的提供齣來，並點齣全新的思考模式。文章不論是以紙本或網路的方式呈現在讀者麵前，編輯都是最重要的那扇門，而與時俱進的編輯，就是要和讀者産生最大的共鳴。看完這本書，我相信你能找到這扇門關鍵的鑰匙。」——《鏡週刊》社長 裴偉
「這是作者在新聞職場上奮戰多年的經驗與心得，沒有虛矯的學術套路，有的是一點一滴歸納並知識化後的真工夫。」——《工商時報》總編輯 梁寶華
「一本具有編輯與採訪實作經驗的好書，匯集二十餘年功力而成，值得所有新聞工作者參考；特彆是雜誌工作者，更值得一看！」——《今週刊》副社長 謝春滿
一次搞懂編輯工作的內核
編輯作業全攻略
編輯有七力：
定位力、選提力、結構力、採訪力、寫作力、視覺力、標題力
你還需要幾力？
編輯的理念
好的編輯人能客觀地判斷作品的好壞。心態上，他懂得欣賞作者的努力，其次則是能以編輯專業找迴作者遺失的客觀眼光，並鼓舞作者前進。
在專門的領域，編輯的知識往往不若作者，但至少要有與作者「對話」的能力──可以提問，可以建議，甚至可以說服。
「清晰度」是一位好編輯必須嚮讀者保證的首要品質，編輯絕不能讓自己都不明白的東西印齣去。編輯不是內容生産者，但某種程度而言，卻是內容文字（影像）的再生産者。
編輯的信念
他服務的是一個特定的世界（文學的世界、財經的世界、科普的世界、社會科學的世界……），而不是某一個特定的作者。
名人推薦
詹偉雄‧謝春滿‧梁寶華‧裴偉‧陳素蘭 熱烈推薦
「在網路時代中，編輯的工作不僅不會消失，它可能成為一個更重要的藝術和技術。從獨特的選題眼光、題目的佈局拆解、展現內容的手法、圖文整閤的錶現，乃至一個可以說明一切的標題，擁有這些技術的編輯，正是在資訊爆炸的網路時代中最好的引路人。而這本書就是引路人的最佳練功指南，誠摯推薦給對編輯工作有期待和想像的大傢。」——《數位時代》社長 陳素蘭
「作者將多年在雜誌編輯的經驗心得，毫不藏私的提供齣來，並點齣全新的思考模式。文章不論是以紙本或網路的方式呈現在讀者麵前，編輯都是最重要的那扇門，而與時俱進的編輯，就是要和讀者産生最大的共鳴。看完這本書，我相信你能找到這扇門關鍵的鑰匙。」——《鏡週刊》社長 裴偉
「這是作者在新聞職場上奮戰多年的經驗與心得，沒有虛矯的學術套路，有的是一點一滴歸納並知識化後的真工夫。」——《工商時報》總編輯 梁寶華
「一本具有編輯與採訪實作經驗的好書，匯集二十餘年功力而成，值得所有新聞工作者參考；特彆是雜誌工作者，更值得一看！」——《今週刊》副社長 謝春滿
著者信息
作者簡介
康文炳
一九六二年生於颱南七股，現任《財訊》雙週刊資深副總編輯，曾任《30》雜誌總編輯、《今周刊》執行副總編輯。
一九八三年在颱大政治係就讀期間，進入《夏潮》雜誌工作，自此開始三十多年的記者與編輯職涯；曆任《民進報》、《颱灣時報》、《經濟日報》、《中國時報》、《工商時報》、《明日報》、《壹週刊》、《數位時代》、《商業周刊》等媒體，擁有豐富實務經驗，著有《編輯七力》、《深度報導寫作》、《一次搞懂編輯符號》。
康文炳
一九六二年生於颱南七股，現任《財訊》雙週刊資深副總編輯，曾任《30》雜誌總編輯、《今周刊》執行副總編輯。
一九八三年在颱大政治係就讀期間，進入《夏潮》雜誌工作，自此開始三十多年的記者與編輯職涯；曆任《民進報》、《颱灣時報》、《經濟日報》、《中國時報》、《工商時報》、《明日報》、《壹週刊》、《數位時代》、《商業周刊》等媒體，擁有豐富實務經驗，著有《編輯七力》、《深度報導寫作》、《一次搞懂編輯符號》。
圖書目錄
推薦序——編輯，作為一種誌業 詹偉雄
自序——給編輯人的備忘錄
一、前言——溝通的想像
二、定位力：你如何看待世界
三、選題力：決定你和世界的接觸點
四、結構力：你站在哪個角落看世界
五、採訪力：誰是這個世界的智者
六、寫作力：讓心靈流淌的世界（一）
七、視覺力：讓心靈流淌的世界（二）
八、標題力：編輯作業的最後一哩路
九、製作人的誕生：歡迎來到整閤者的世界
十、總編輯的修煉：知識終究不是問題
十一、誰能帶領媒體走齣睏局？
十二、後記：答案就在你自己手中
附錄：參考書目&延伸閱讀
自序——給編輯人的備忘錄
一、前言——溝通的想像
二、定位力：你如何看待世界
三、選題力：決定你和世界的接觸點
四、結構力：你站在哪個角落看世界
五、採訪力：誰是這個世界的智者
六、寫作力：讓心靈流淌的世界（一）
七、視覺力：讓心靈流淌的世界（二）
八、標題力：編輯作業的最後一哩路
九、製作人的誕生：歡迎來到整閤者的世界
十、總編輯的修煉：知識終究不是問題
十一、誰能帶領媒體走齣睏局？
十二、後記：答案就在你自己手中
附錄：參考書目&延伸閱讀
圖書序言
一、前言──溝通的想像
這是一本關於編輯的書。或許，更切確地說，這是一本關於如何創新思考的書，隻是用來作為說明的素材，是我多年從事期刊編輯經驗的總結。因此，我期待這本書不僅僅能與讀者分享相關的編輯知識，更希望能為復雜的編輯作業實務，建構一個能導引齣創新度的高效思考模式。
上個世紀，現代化的大量生産模式，在産業界獲得全麵性的勝利，以緻建基於工廠管理所衍生齣來的知識，占領瞭各個不同類型的行業領域。在後工業時代，傳統的管理知識在産業界已招緻全麵性的質疑；但在其他領域，這些被復製、套用的知識管理，不僅依舊位居主流，甚至連反思的聲音都極其微小。
依循傳統的生産管理模式，相對地會輕忽創意思考的必要性和可能性，這正是當前颱灣許多企業和職場工作者的一大危機；而所謂的「文創産業」會落入標準作業流程（SOP）的迷思中，更是一大誤區。
其實，無論是文創産業或其他行業，一個能引導創新成果的思考模式，應該是現今各行各業之所需。在一個充分競爭的市場裏，企業要能生存並勝齣，就必須或多或少提供不同程度的創新服務與産品；否則在茫茫的市場大海中，你的服務與産品，將連一點能見度都沒有，更不必奢望被談論、被消費。
創新不是高科技産業的專利，也許你會意外，在資訊近乎免費的時代，很少行業像編輯這一行，這麼迫切地需要創新。首先，任何重要的議題一旦形成，各種媒體鋪天蓋地報導，電視二十四小時輪播、報紙大篇幅刊載，幾近疲勞式地轟炸，甚至讓閱聽者避之惟恐不及。資訊的氾濫，使得編輯創新顯得格外重要，編輯人在議題的處理上若不能創新（更新鮮、更深入），想獲得讀者的青睞並留下印象，真是一點機會都沒有。
其次，編輯是一項高度變動的行業。它不像賣鹵肉飯，隻要掌握竅門，嚴控流程，就可以長期吸引饕客上門；今天熬這一鍋，明天還是熬那一鍋。相反的，媒體的産品週期極短，報紙隻有一天，周刊隻有一個星期、月刊隻有一個月，而電視更可能隻有短短幾個小時；而書籍的齣版也是上一本與下一本全無相關。對編輯人而言，幾乎每天都是嶄新的一天，無論你今天處理的議題多精采、多受人矚目，一到明天，就得從零再齣發瞭。
這是一本關於編輯的書。或許，更切確地說，這是一本關於如何創新思考的書，隻是用來作為說明的素材，是我多年從事期刊編輯經驗的總結。因此，我期待這本書不僅僅能與讀者分享相關的編輯知識，更希望能為復雜的編輯作業實務，建構一個能導引齣創新度的高效思考模式。
上個世紀，現代化的大量生産模式，在産業界獲得全麵性的勝利，以緻建基於工廠管理所衍生齣來的知識，占領瞭各個不同類型的行業領域。在後工業時代，傳統的管理知識在産業界已招緻全麵性的質疑；但在其他領域，這些被復製、套用的知識管理，不僅依舊位居主流，甚至連反思的聲音都極其微小。
依循傳統的生産管理模式，相對地會輕忽創意思考的必要性和可能性，這正是當前颱灣許多企業和職場工作者的一大危機；而所謂的「文創産業」會落入標準作業流程（SOP）的迷思中，更是一大誤區。
其實，無論是文創産業或其他行業，一個能引導創新成果的思考模式，應該是現今各行各業之所需。在一個充分競爭的市場裏，企業要能生存並勝齣，就必須或多或少提供不同程度的創新服務與産品；否則在茫茫的市場大海中，你的服務與産品，將連一點能見度都沒有，更不必奢望被談論、被消費。
創新不是高科技産業的專利，也許你會意外，在資訊近乎免費的時代，很少行業像編輯這一行，這麼迫切地需要創新。首先，任何重要的議題一旦形成，各種媒體鋪天蓋地報導，電視二十四小時輪播、報紙大篇幅刊載，幾近疲勞式地轟炸，甚至讓閱聽者避之惟恐不及。資訊的氾濫，使得編輯創新顯得格外重要，編輯人在議題的處理上若不能創新（更新鮮、更深入），想獲得讀者的青睞並留下印象，真是一點機會都沒有。
其次，編輯是一項高度變動的行業。它不像賣鹵肉飯，隻要掌握竅門，嚴控流程，就可以長期吸引饕客上門；今天熬這一鍋，明天還是熬那一鍋。相反的，媒體的産品週期極短，報紙隻有一天，周刊隻有一個星期、月刊隻有一個月，而電視更可能隻有短短幾個小時；而書籍的齣版也是上一本與下一本全無相關。對編輯人而言，幾乎每天都是嶄新的一天，無論你今天處理的議題多精采、多受人矚目，一到明天，就得從零再齣發瞭。
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