具体描述
令人惊艳的编辑宝典，改版重出！
一次搞懂编辑工作的内核
编辑作业全攻略
编辑有七力：
定位力、选提力、结构力、採访力、写作力、视觉力、标题力
你还需要几力？
编辑的理念
好的编辑人能客观地判断作品的好坏。心态上，他懂得欣赏作者的努力，其次则是能以编辑专业找回作者遗失的客观眼光，并鼓舞作者前进。
在专门的领域，编辑的知识往往不若作者，但至少要有与作者「对话」的能力──可以提问，可以建议，甚至可以说服。
「清晰度」是一位好编辑必须向读者保证的首要品质，编辑绝不能让自己都不明白的东西印出去。编辑不是内容生产者，但某种程度而言，却是内容文字（影像）的再生产者。
编辑的信念
他服务的是一个特定的世界（文学的世界、财经的世界、科普的世界、社会科学的世界……），而不是某一个特定的作者。
名人推荐
詹伟雄‧谢春满‧梁宝华‧裴伟‧陈素兰 热烈推荐
「在网路时代中，编辑的工作不仅不会消失，它可能成为一个更重要的艺术和技术。从独特的选题眼光、题目的佈局拆解、展现内容的手法、图文整合的表现，乃至一个可以说明一切的标题，拥有这些技术的编辑，正是在资讯爆炸的网路时代中最好的引路人。而这本书就是引路人的最佳练功指南，诚挚推荐给对编辑工作有期待和想像的大家。」——《数位时代》社长 陈素兰
「作者将多年在杂志编辑的经验心得，毫不藏私的提供出来，并点出全新的思考模式。文章不论是以纸本或网路的方式呈现在读者面前，编辑都是最重要的那扇门，而与时俱进的编辑，就是要和读者产生最大的共鸣。看完这本书，我相信你能找到这扇门关键的钥匙。」——《镜週刊》社长 裴伟
「这是作者在新闻职场上奋战多年的经验与心得，没有虚矫的学术套路，有的是一点一滴归纳并知识化后的真工夫。」——《工商时报》总编辑 梁宝华
「一本具有编辑与採访实作经验的好书，汇集二十余年功力而成，值得所有新闻工作者参考；特别是杂志工作者，更值得一看！」——《今週刊》副社长 谢春满
一次搞懂编辑工作的内核
编辑作业全攻略
编辑有七力：
定位力、选提力、结构力、採访力、写作力、视觉力、标题力
你还需要几力？
编辑的理念
好的编辑人能客观地判断作品的好坏。心态上，他懂得欣赏作者的努力，其次则是能以编辑专业找回作者遗失的客观眼光，并鼓舞作者前进。
在专门的领域，编辑的知识往往不若作者，但至少要有与作者「对话」的能力──可以提问，可以建议，甚至可以说服。
「清晰度」是一位好编辑必须向读者保证的首要品质，编辑绝不能让自己都不明白的东西印出去。编辑不是内容生产者，但某种程度而言，却是内容文字（影像）的再生产者。
编辑的信念
他服务的是一个特定的世界（文学的世界、财经的世界、科普的世界、社会科学的世界……），而不是某一个特定的作者。
名人推荐
詹伟雄‧谢春满‧梁宝华‧裴伟‧陈素兰 热烈推荐
「在网路时代中，编辑的工作不仅不会消失，它可能成为一个更重要的艺术和技术。从独特的选题眼光、题目的佈局拆解、展现内容的手法、图文整合的表现，乃至一个可以说明一切的标题，拥有这些技术的编辑，正是在资讯爆炸的网路时代中最好的引路人。而这本书就是引路人的最佳练功指南，诚挚推荐给对编辑工作有期待和想像的大家。」——《数位时代》社长 陈素兰
「作者将多年在杂志编辑的经验心得，毫不藏私的提供出来，并点出全新的思考模式。文章不论是以纸本或网路的方式呈现在读者面前，编辑都是最重要的那扇门，而与时俱进的编辑，就是要和读者产生最大的共鸣。看完这本书，我相信你能找到这扇门关键的钥匙。」——《镜週刊》社长 裴伟
「这是作者在新闻职场上奋战多年的经验与心得，没有虚矫的学术套路，有的是一点一滴归纳并知识化后的真工夫。」——《工商时报》总编辑 梁宝华
「一本具有编辑与採访实作经验的好书，汇集二十余年功力而成，值得所有新闻工作者参考；特别是杂志工作者，更值得一看！」——《今週刊》副社长 谢春满
著者信息
作者简介
康文炳
一九六二年生于台南七股，现任《财讯》双週刊资深副总编辑，曾任《30》杂志总编辑、《今周刊》执行副总编辑。
一九八三年在台大政治系就读期间，进入《夏潮》杂志工作，自此开始三十多年的记者与编辑职涯；历任《民进报》、《台湾时报》、《经济日报》、《中国时报》、《工商时报》、《明日报》、《壹週刊》、《数位时代》、《商业周刊》等媒体，拥有丰富实务经验，着有《编辑七力》、《深度报导写作》、《一次搞懂编辑符号》。
康文炳
一九六二年生于台南七股，现任《财讯》双週刊资深副总编辑，曾任《30》杂志总编辑、《今周刊》执行副总编辑。
一九八三年在台大政治系就读期间，进入《夏潮》杂志工作，自此开始三十多年的记者与编辑职涯；历任《民进报》、《台湾时报》、《经济日报》、《中国时报》、《工商时报》、《明日报》、《壹週刊》、《数位时代》、《商业周刊》等媒体，拥有丰富实务经验，着有《编辑七力》、《深度报导写作》、《一次搞懂编辑符号》。
图书目录
推荐序——编辑，作为一种志业 詹伟雄
自序——给编辑人的备忘录
一、前言——沟通的想像
二、定位力：你如何看待世界
三、选题力：决定你和世界的接触点
四、结构力：你站在哪个角落看世界
五、採访力：谁是这个世界的智者
六、写作力：让心灵流淌的世界（一）
七、视觉力：让心灵流淌的世界（二）
八、标题力：编辑作业的最后一哩路
九、制作人的诞生：欢迎来到整合者的世界
十、总编辑的修炼：知识终究不是问题
十一、谁能带领媒体走出困局？
十二、后记：答案就在你自己手中
附录：参考书目&延伸阅读
自序——给编辑人的备忘录
一、前言——沟通的想像
二、定位力：你如何看待世界
三、选题力：决定你和世界的接触点
四、结构力：你站在哪个角落看世界
五、採访力：谁是这个世界的智者
六、写作力：让心灵流淌的世界（一）
七、视觉力：让心灵流淌的世界（二）
八、标题力：编辑作业的最后一哩路
九、制作人的诞生：欢迎来到整合者的世界
十、总编辑的修炼：知识终究不是问题
十一、谁能带领媒体走出困局？
十二、后记：答案就在你自己手中
附录：参考书目&延伸阅读
图书序言
一、前言──沟通的想像
这是一本关于编辑的书。或许，更切确地说，这是一本关于如何创新思考的书，只是用来作为说明的素材，是我多年从事期刊编辑经验的总结。因此，我期待这本书不仅仅能与读者分享相关的编辑知识，更希望能为复杂的编辑作业实务，建构一个能导引出创新度的高效思考模式。
上个世纪，现代化的大量生产模式，在产业界获得全面性的胜利，以致建基于工厂管理所衍生出来的知识，占领了各个不同类型的行业领域。在后工业时代，传统的管理知识在产业界已招致全面性的质疑；但在其他领域，这些被复制、套用的知识管理，不仅依旧位居主流，甚至连反思的声音都极其微小。
依循传统的生产管理模式，相对地会轻忽创意思考的必要性和可能性，这正是当前台湾许多企业和职场工作者的一大危机；而所谓的「文创产业」会落入标准作业流程（SOP）的迷思中，更是一大误区。
其实，无论是文创产业或其他行业，一个能引导创新成果的思考模式，应该是现今各行各业之所需。在一个充分竞争的市场里，企业要能生存并胜出，就必须或多或少提供不同程度的创新服务与产品；否则在茫茫的市场大海中，你的服务与产品，将连一点能见度都没有，更不必奢望被谈论、被消费。
创新不是高科技产业的专利，也许你会意外，在资讯近乎免费的时代，很少行业像编辑这一行，这么迫切地需要创新。首先，任何重要的议题一旦形成，各种媒体铺天盖地报导，电视二十四小时轮播、报纸大篇幅刊载，几近疲劳式地轰炸，甚至让阅听者避之惟恐不及。资讯的氾滥，使得编辑创新显得格外重要，编辑人在议题的处理上若不能创新（更新鲜、更深入），想获得读者的青睐并留下印象，真是一点机会都没有。
其次，编辑是一项高度变动的行业。它不像卖卤肉饭，只要掌握窍门，严控流程，就可以长期吸引饕客上门；今天熬这一锅，明天还是熬那一锅。相反的，媒体的产品週期极短，报纸只有一天，周刊只有一个星期、月刊只有一个月，而电视更可能只有短短几个小时；而书籍的出版也是上一本与下一本全无相关。对编辑人而言，几乎每天都是崭新的一天，无论你今天处理的议题多精采、多受人瞩目，一到明天，就得从零再出发了。
这是一本关于编辑的书。或许，更切确地说，这是一本关于如何创新思考的书，只是用来作为说明的素材，是我多年从事期刊编辑经验的总结。因此，我期待这本书不仅仅能与读者分享相关的编辑知识，更希望能为复杂的编辑作业实务，建构一个能导引出创新度的高效思考模式。
上个世纪，现代化的大量生产模式，在产业界获得全面性的胜利，以致建基于工厂管理所衍生出来的知识，占领了各个不同类型的行业领域。在后工业时代，传统的管理知识在产业界已招致全面性的质疑；但在其他领域，这些被复制、套用的知识管理，不仅依旧位居主流，甚至连反思的声音都极其微小。
依循传统的生产管理模式，相对地会轻忽创意思考的必要性和可能性，这正是当前台湾许多企业和职场工作者的一大危机；而所谓的「文创产业」会落入标准作业流程（SOP）的迷思中，更是一大误区。
其实，无论是文创产业或其他行业，一个能引导创新成果的思考模式，应该是现今各行各业之所需。在一个充分竞争的市场里，企业要能生存并胜出，就必须或多或少提供不同程度的创新服务与产品；否则在茫茫的市场大海中，你的服务与产品，将连一点能见度都没有，更不必奢望被谈论、被消费。
创新不是高科技产业的专利，也许你会意外，在资讯近乎免费的时代，很少行业像编辑这一行，这么迫切地需要创新。首先，任何重要的议题一旦形成，各种媒体铺天盖地报导，电视二十四小时轮播、报纸大篇幅刊载，几近疲劳式地轰炸，甚至让阅听者避之惟恐不及。资讯的氾滥，使得编辑创新显得格外重要，编辑人在议题的处理上若不能创新（更新鲜、更深入），想获得读者的青睐并留下印象，真是一点机会都没有。
其次，编辑是一项高度变动的行业。它不像卖卤肉饭，只要掌握窍门，严控流程，就可以长期吸引饕客上门；今天熬这一锅，明天还是熬那一锅。相反的，媒体的产品週期极短，报纸只有一天，周刊只有一个星期、月刊只有一个月，而电视更可能只有短短几个小时；而书籍的出版也是上一本与下一本全无相关。对编辑人而言，几乎每天都是崭新的一天，无论你今天处理的议题多精采、多受人瞩目，一到明天，就得从零再出发了。
图书试读
None
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