媒体裂变：从驻地记者到博士总监 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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本书作者许志明，身处在媒体裂变的年代，从平面媒体到电子媒体，从无线电视台到有线电视台，近三十年媒体工作历程与心得，在本书详尽记录，也见证了台湾媒体发展、变动与转型最为剧烈的一段时期。

媒体裂变：从驻地记者到博士总监 （以下为图书简介，内容独立于您提供的书名） 《数字洪流中的灯塔：变革时代的组织重塑与领导力图谱》 前言：迷雾中的航向 我们正身处一个前所未有的信息爆炸时代，每一次技术迭代都伴随着旧有秩序的崩塌与新范式的诞生。对于身处其中的组织而言，如何在数字洪流中保持清晰的航向，如何将看似零散的“信息碎片”有效整合成驱动增长的“燃料”，是摆在所有决策者面前的终极考验。本书并非聚焦于单一的行业案例，而是深入剖析在宏观环境剧变下，领先组织如何进行深层次的战略、文化与运营的重塑。我们不再探讨“效率提升”的传统议题，而是直指“范式转移”的核心驱动力。 第一部分：解构“范式鸿沟”——时代的内在张力 本书的开篇，将我们带入对当前商业与社会环境的深度诊断。我们称之为“范式鸿沟”——传统基于线性增长、层级分明的组织结构，与当下基于网络化、非线性、高速度迭代的市场需求之间产生的巨大张力。 第一章：信息过载与意义稀缺 在信息成本趋近于零的时代，真正的稀缺资源不再是信息本身，而是“注意力”和“信任”。我们详细分析了信息传播的“幂律分布”特征如何重塑了公众认知，并探讨了组织如何从传统的“信息控制者”转变为“意义的策展人”。这要求组织内部建立一套全新的认知过滤器和价值校验机制，以应对外部的噪音与干扰。 第二章：速度与深度的悖论 当代商业的特征是“快”：快速响应、快速迭代、快速失败。然而，真正的创新和可持续发展往往需要“深度”的思考和积累。本书挑战了“唯速度论”，提出了“结构化慢思考”的概念。我们将考察那些在高速运转中依然能保持战略定力的组织，揭示它们是如何在运营的敏捷性与战略的长期主义之间找到动态平衡的。这涉及到对核心能力的再定义和对“组织记忆”的保护。 第三章：边界的消融与生态系统的构建 传统的企业边界正在模糊化。协作不再是简单的供应链管理，而是复杂的、多主体参与的生态系统互动。我们研究了“平台化思维”如何渗透到非技术领域，分析了组织如何从封闭的堡垒转向开放的协作网络。重点剖析了在跨界合作中，如何建立互信机制、分配价值以及应对“搭便车”行为的治理结构。 第二部分：重塑组织肌肉——从结构到心智 组织变革的瓶颈往往不在于技术采纳，而在于组织心智模型的固化。本部分聚焦于如何从内部驱动变革，构建一个具备韧性和适应性的新组织形态。 第四章：权力网络的重构：从科层到流动 科层制是工业时代的产物，其垂直命令链在处理复杂、突发问题时效率低下。我们探讨了“赋能网络”的构建路径。这不仅仅是扁平化，而是权力、信息和决策权在关键节点上的动态分配。通过案例分析，我们将展示如何通过授权的“精度”而非“广度”来激活一线创新，同时确保战略的一致性。 第五章：数据的哲学：从指标驱动到洞察共创 数据是现代组织的血液，但大多数组织仍停留在“收集数据”的初级阶段。本书探讨了如何将数据转化为“可行动的洞察”，并更进一步，如何将洞察的生成过程“民主化”。我们关注“数据素养”在不同层级中的培养，以及如何设计机制，确保数据驱动的决策过程是包容和非精英化的。 第六章：文化工程学：在不确定性中锚定价值 在高速变化的环境中，流程和制度容易过时，而文化是唯一的长期稳定锚点。本书将文化视为一种需要精细化设计的“工程”。我们区分了“口号文化”与“实践文化”，深入探讨了领导者如何通过自身的行为示范（而不是会议宣言）来建立和强化核心价值观，尤其是在组织经历裁员、重组或重大战略转向时，如何维护员工的心理契约。 第三部分：领导力的迭代——“守望者”到“激发者” 领导力模型正在经历从“掌控一切的守望者”到“激发潜能的激发者”的转变。 第七章：韧性领导力：管理“不可知”的艺术 在“黑天鹅”与“灰犀牛”事件频发的时代，领导者的核心任务是提升组织的整体“韧性”（Resilience），而非单纯追求“效率”。我们定义了韧性领导力所需的四大支柱：预见性感知、快速学习循环、冗余设计以及心理安全感营造。本书强调，优秀的领导者必须学会拥抱不确定性，并将其转化为创新的契机。 第八章：共识的构建：在分歧中统一方向 数字化时代带来了声音的多元化，同时也加剧了观点的对立。领导者不再是提供标准答案的人，而是设计“建设性冲突”和“高效共识”的架构师。我们提供了多种处理认知冲突的框架，旨在帮助领导者在不牺牲多样性的前提下，高效地将团队导向共同的战略目标。 第九章：自我迭代的循环：领导者的终身学习框架 技术和市场环境的更新速度已远超传统学习曲线。成功的领导者必须具备极高的“元认知”能力和快速的自我纠错机制。本书提出了一个“解构-重建-部署”的领导力迭代模型，旨在帮助管理者识别自身的思维盲点，并系统性地更新其认知工具箱，以适应未来十年的挑战。 结语：航向未来——未完成的组织叙事 本书并非提供一套放之四海而皆准的“成功公式”，而是提供一套观察、诊断和干预复杂变革的“思维工具集”。组织变革是一场永无止境的叙事，本书旨在为那些渴望引领变革、在数字洪流中建立持久影响力的组织与个人，点亮一盏清晰而坚定的灯塔。未来的胜利者，将是那些最快适应环境、同时坚守核心价值的组织。 --- (此简介旨在描述一个探讨组织变革、领导力、数字转型与文化重塑的严肃管理学著作，其内容焦点集中在宏观战略、组织行为学和领导力模型的研究与实践。)

作者简介

许志明

　　出生：1966年
　　户籍：台湾省新北市

　　学历：世新大学传播博士学位学程毕业
　　着作：《批判和实践典范的会诊初探--以台湾电视游民新闻为例》(2018，五南)

　　资历：
　　1990.10       台湾时报桃园记者
　　1991.11       中时晚报桃园记者
　　1992.04       中时晚报高雄记者
　　1993.09       中视驻台东记者
　　1995.10       超视南部中心记者
　　1997.01       超视南部中心特派员
　　1999.09       超视新闻部副主任
　　1999.12       三立电视台社会中心副组长
　　2000.10       东森新闻部制作人
　　2003.07       东森新闻Ｓ台副理
　　2005.08       东森原民台副台长、副执行长
　　2007.01       东森新闻Ｓ台副台长
　　2007.03       东森新闻部协理
　　2009至今    东森财经台新闻总监
　　2017-2019    原住民族文化事业基金会第三届董事
 

第一篇 1990年至1999年
1.   1990初登场
2.   陪警察睡觉的日子
3.   诱惑和危机之城
4.   中时晚报，高雄！
5.   记一段难忘的採访历程
6.   离开报社的挣扎
7.   台东出车祸 1
8.   永冻土的一颗落花生
9.   驻地记者联盟
10. 一场美梦：超视新闻
11. 卫星频道蓬勃发展
12. 中共射飞弹与彭婉如事件
13. 霸占SNG车
14. 媒体乌托邦的幻灭
15. 恶整赵薇
16. 921大地震的採访

第二篇 2000年至2009年
17.王筱婵与许纯美
18. 社会追缉令(上)
19. 社会追缉令(下)
20. 东森新闻S台撤照事件
21. 一场美丽的邂逅～东森原民台
22. 被告上法庭
23. 一个社会记者之死
24. 摄影记者的风险

第三篇 2010年至2018年
25. 故事守门人
26. 考试，不会决定你的一生
27. 挑战自我极限：工作+读博
28. 记者斗魂－－欧迪玛成效
29. 媒体圈中的职场恶斗
30. 跳槽的艺术
31. 不做记者，还能干嘛?
32. 上班与教书
33. 记者和他的主管
34. 在农耕队拼外交的父亲

2.陪警察睡觉的日子
 
1990年年底，我开始负责台湾时报桃园地区的警政和司法线新闻。当时只有中时和联合二大报有自己的新闻中心，其他的平面媒体记者都在记者公会写稿，也有人是在自己家里发稿。我们报纸是南部大报，在北部订户比较少，桃园则有个订报营运中心，里头有个办公室主任兼特派员。虽然在记者公会，有许多好心的世新学长，会把一些当天採访到的新闻借我「参考」，但我总觉得没有自己人脉，这样下去也不是办法，于是我问学长，要怎么跑好警政新闻？学长说，只有一个方法，那就是：去睡派出所！
 
桃园警分局一楼由武陵派出所驻守，每天晚上，派出所都有一个员警轮值勤务中心接电话的工作，我守住这里，就等于站在全桃园市突发新闻的交通要冲，绝对不会遗漏任何重要的事故！于是，我开始在深夜到武陵派出所陪警察值勤。最先认识的是A警察，他长得有点像泰迪熊般的可爱喜感，是个「中鸟」，就是不像菜鸟般稚嫩，又不像老鸟一样油滑。这位「中鸟」他知道警界所有游戏规则和人情事故，有点自信，但又有点不屑体制！漫漫长夜，A警察很高兴有人陪他值勤。凌晨一点结束派出所值班台工作后，A警察有时会再轮二小时的巡逻班，他就开警车载着我到处去巡逻。凌晨三点，他终于可以下班，我也快累趴了！但他似乎没什么睡意，说要带我去个好玩的地方，原来是一间开到天亮的酒吧。然后，开始Men’s talk！我就喝着啤酒，一边打瞌睡，一边听一个寂寞男人如何说他暗恋一个女人故事，一直到天微微亮了，他才载我回派出所，挤在那充满「男人味」的寝室内睡觉。有时睡到半夜，会有值勤员警拉我的脚说：「换你啦！」有时候我半梦半醒间，会以为自己还在当兵，赶快跳下床要接哨，才发现自己身在派出所，原来是要换班的员警叫错人了！后来又认识B警察，他平头大脸，身材雄壮，一看就是天生要当警察样子，但他沈默寡言，我跟他比较没有话聊，我就看自己的书，累了就一样去他们寝室睡觉。

评分☆☆☆☆☆

這本書名「媒體裂變：從駐地記者到博士總監」，聽起來就像是一部精彩的個人成長紀實，再加上對整個傳媒產業轉型的深度剖析。在台灣，我們都見證了傳統媒體的式微與新媒體的崛起，那種「裂變」的感受，真的是每天都在發生。我一直很好奇，那些能在這個過程中脫穎而出的人，他們是如何做到的？書中從「駐地記者」這個最接地氣的起點出發，這意味著作者一定有豐富的第一線採訪經驗，了解現場的真實情況和記者的辛勞。而「博士總監」，則代表著高度的學術素養和管理能力。這之間的轉變，肯定充滿了挑戰與學習。我猜測書中會探討，如何在快速變遷的媒體環境中，不斷學習新技能、適應新平台、甚至領導團隊進行轉型。它或許會深入分析不同媒體形式的優劣勢，以及如何運用學術理論來指導媒體內容的創新和傳播策略。我特別期待看到，作者是如何將從基層記者身上累積的敏感度與洞察力，轉化為更宏觀、更具前瞻性的決策能力的。這本書名本身就帶有一種「進化」的意味，讓人好奇作者的成長歷程，以及他如何在這個「裂變」的時代中，找到自己的定位並不斷突破。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的興趣，主要源於它所描繪的那種「職涯進化」軌跡。從「駐地記者」到「博士總監」，這不單單是職位的晉升，更像是一種知識體系與視野的全面昇華。在台灣，媒體從業人員的流動性其實不低，但能像這樣經歷如此顯著轉型的例子，卻是鳳毛麟角。我很好奇，作者是如何在基層的實戰經驗中，培養出能夠昇華到學術研究與宏觀戰略的「博士」層級的。這中間一定有大量閱讀、思考、甚至是跨領域學習的過程。會不會書中有分享作者是如何在繁忙的採訪工作之餘，保持對學術的關注？又是如何將這些看似遙遠的理論，應用到實際的媒體運營中？「媒體裂變」這個詞，或許也是在探討整個產業生態的劇烈變化，而作者的個人經驗，正是這種大環境變遷下的縮影。我期待書中能有對「裂變」背後驅動因素的深入剖析，例如科技的影響、社群媒體的崛起、大眾傳播習慣的改變等等。而作者的「博士總監」身份，想必能提供一個更具學術深度和全局觀的視角，來解讀這些現象。希望書中能有一些具體的操作建議，讓讀者能從中獲得啟發，無論是想在媒體界發展，還是對產業轉型感興趣，都能有所收穫。

评分☆☆☆☆☆

光是書名「媒體裂變：從駐地記者到博士總監」，就勾勒出一個引人入勝的職業發展藍圖。在台灣，我們看著各種媒體不斷地變革，從紙媒的式微到社群媒體的爆炸性成長，整個傳播生態系都在經歷一場前所未有的「裂變」。我非常好奇，作者究竟是怎樣在這個劇烈變動的環境中，從一名腳踏實地的「駐地記者」搖身一變，成為擁有深厚學術背景與實務經驗的「博士總監」的。這其中肯定有著無數的挑戰、學習與轉折。書中或許會深入探討，在資訊爆炸的時代，如何篩選、判讀、甚至創造有價值的內容。同時，我也很期待作者能分享，他如何將第一線記者的敏銳觀察力，與學術研究的嚴謹性結合起來，從而制定出有效的傳播策略。更重要的是，我希望這本書能提供一些關於媒體產業轉型的實際觀點，例如新媒體的盈利模式、內容的創新思維，或是如何培養和領導一個能夠適應變化的媒體團隊。這本書名給我的感覺，就像是一份關於如何在時代浪潮中不斷進化、提升自我的指南，非常值得我深入探索。

评分☆☆☆☆☆

「媒體裂變」這幾個字，簡直就是敲中了台灣媒體人最痛的點！每天都感覺像是在巨浪中浮沉，要不斷學習新的工具、新的傳播方式，還要應對各種虛假資訊的挑戰。所以，看到這本書名，我第一個念頭就是：這是不是一本能告訴我們如何在這個「裂變」的時代裡「不沉沒」的秘笈？從「駐地記者」這個角度切入，我猜測作者一定對媒體最基層的運作有深刻的理解，知道第一線記者的甘苦，也清楚現場資訊的價值。而「博士總監」這個身份，又代表著一種知識的沉澱和學術的深度。這兩者的結合，聽起來就非常有力量。我很好奇，書中會不會分享一些具體的轉型案例？像是某個傳統媒體是如何在新媒體浪潮中找到生機的？或是某個記者是如何透過學習，晉升到管理階層，並運用自己的專業知識來領導團隊的？我認為，這本書的價值在於，它不只是一個人的奮鬥故事，更可能是一部對整個媒體產業變革的深刻觀察。希望作者能夠分享他在「裂變」過程中，所經歷的挑戰、所學到的教訓，以及他對未來媒體發展的獨到見解。這對於我們這些還在第一線奮鬥的媒體人來說，無疑是極大的鼓勵和指導。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到這本書名，我整個眼睛都亮了！「媒體裂變：從駐地記者到博士總監」，聽起來就充滿了戲劇性的轉折和深刻的行業洞察。身為一個長期在台灣媒體圈打滾的小記者，每天都在面對資訊爆炸、平台多元化的挑戰，傳統媒體的生存模式更是備受考驗。這本書名直接點出了「裂變」這個關鍵字，我很好奇作者是如何在這個快速變動的環境中，從第一線的駐地記者，一路爬升到掌握學術理論與實務的博士總監。這裡面一定有很多不為人知的奮鬥歷程、策略轉變，甚至是時代洪流的推手。我猜測書中大概會探討數位媒體的崛起如何顛覆傳統新聞採訪模式，從內容生產、傳播管道到讀者互動，每一個環節都可能面臨巨變。而「駐地記者」代表的是最貼近基層、最真實的現場感受，這種第一手經驗的累積，如何轉化為指導更廣泛傳播戰略的「博士總監」層次，這其中的知識跳躍與能力升級，絕對是讓我期待不已的部分。不知道書裡會不會提到具體的媒體案例分析？或是不同類型媒體（報紙、電視、網路、社群）在「裂變」中的不同命運？我現在已經開始想像，讀完這本書，也許能為我在迷霧中摸索前進的媒體之路，點亮一盞明燈。