小规模是趋势：掌握AI和新一代新创公司如何改写未来经济模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： Hemant Taneja, Kevin Maney

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• 小型企业
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• 数字化转型
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　　一股结合最新科技与经济学的创新趋势，正在颠覆巨型产业。现在，规模已经不再是优势，反而成为不利条件与负担。新创公司正在运用AI，将以往需要昂贵投资的作业自动化，并且租用各种云端平台打造事业，因此得以摆脱上个世纪的模式，小规模也能做得有声有色！

　　本书作者贺曼．塔内贾为《富比士》（Forbes）杂志全球百大最佳创投人，以精准的眼光早期投资Airbnb、Snapchat、金流服务商Stripe、眼镜电商华比帕克（Warby Parker），以及由好莱坞影星洁西卡．艾芭（Jessica Alba）等人所创办的美国诚实公司（The Honest Company）等知名新创事业。

　　塔内贾以长达20年的专业创投经验，在本书解释「去规模化」（unscaling）的现象。在整个20世纪，世界各地的目标是利用规模经济的优势，凡事愈大，几乎总是愈好。进入21世纪，由于人工智慧、各项新科技的发展和平台崛起，小型新创企业可以用低成本租用平台的能力，灵活运作、精实生产、精准行销，颠覆产业，提供客制化的产品和个人化的服务，从巨型龙头手上成功抢下订单。

　　塔内贾指出，这股始于2007年左右的趋势，在未来二十年将会持续发展。在本书，他带领我们一窥能源业、医疗保健业、教育业、金融业、媒体业、消费性产品业「去规模化」的最新发展，并且为政府制定政策、大型企业和个人提供如何应对这股趋势的实用建言。

　　去规模化正在改造巨型产业和全球的发展，为创业者、富想像力的公司，以及足智多谋的个人，开启绝佳的机会。鲜少产业或活动不会受到影响，不论你从事什么工作、在何处生活，未来的旅程将不同于以往的年代。拥有创业抱负的个人和组织，现在正处于前所未见的最佳时代，拥有更多的机会、更低的障碍。我们身处于惊奇探索之旅的浪头，有机会像20世纪初期那样再次改造整个世界，解决一些最大的全球性问题。

前瞻推荐

　　「本书作者贺曼．塔内贾提出一些重要的洞见，例示人工智慧改造教育、医疗保健等产业的可能性。他也阐释了在部署、使用这些强大的新科技时，我们需要的透明度和清晰的价值观。」――大卫．肯尼（David Kenny），尼尔森控股公司（Nielsen Holdings PLC）执行长，IBM华生与云端平台（IBM Watson & Cloud Platform）前任资深副总

　　「这本书十分发人深省，探讨正在改变商业界的一些创新科技，以及这些改变为全球社会带来的益处、陷阱与挑战。」――肯尼斯．钱纳特（Kenneth I. Chenault），美国运通公司（American Express Company）前任执行长

　　「这是一本颇具前瞻性的重要着作，想要了解影响每个经济部门的创新与破坏驱动力的人，都应该抽空好好阅读。」――潘妮．普利兹克（Penny Pritzker），PSP资本伙伴公司（PSP Capital Partners）董事长，美国商务部前任部长

　　「本书揭示了一个典范转移，探讨我们应该如何思考科技与政策，在应付气候变迁等全球性严重问题中所扮演的角色。设想周全的创新，能够帮助我们应付社会所面临的一些最大挑战。」――比尔．里特二世（Bill Ritter, Jr.），科罗拉多州立大学新能源经济中心主任，科罗拉多州前任州长

　　「本书揭开人工智慧的神祕面纱，勾勒你可以在什么领域，积极参与这场革命。」――卡特．凯斯特（Carter Cast），西北大学凯洛管理学院创新创业教授

　　「创投家贺曼．塔内贾在这本书告诉我们，世界如何快速变化。纵使在医疗保健业这个抗拒变革的产业，资料和科技也正在颠覆传统模式，引领我们进入精确的新纪元。想要了解如何利用去规模化经济，应付现代世界挑战的人，都应该利用一点时间看一下这本书。」――洛伊德．米诺（Lloyd B. Minor），史丹佛大学医学院院长

　　「本书作者贺曼．塔内贾表示，他看到两股趋势，正在导致产业龙头愈来愈居劣势：一、对超个人化产品的需求；二、创业者能在云端租用规模。」――《哈佛商业评论》

　　「本书探讨『去规模化』将如何影响能源、医疗保健、教育、金融、媒体及消费性产品等六大产业，告诉我们该怎么做，才能够受惠于这场革命。」――《人才发展》（Talent Development）杂志
 

破碎的旧秩序：在巨头阴影下崛起的个体力量与重塑商业版图 内容简介： 在信息爆炸、技术迭代以“光速”推进的当代世界，一个深刻的悖论正在浮现：尽管超级科技巨头对市场和基础设施的控制达到了前所未有的程度，但一股不可逆转的“去中心化”浪潮正在从底层涌动，彻底颠覆着我们对成功、规模化和竞争的传统认知。 本书并非探讨人工智能的内部机制，也并非聚焦于新一代初创公司如何利用深度学习进行产品优化。相反，它深入剖析了在技术红利不再是大型企业专属的时代，那些富有韧性、敏捷且目标明确的“微型企业”（Micro-Enterprises）和个体创作者（Solopreneurs）是如何通过精准定位、社区构建和独特价值主张，在巨头的阴影下开辟出蓝海，甚至挑战既有市场格局的。 第一部分：巨塔的裂痕——理解规模化的陷阱 过去二十年，商业世界的信条是“规模致胜”：尽快融资、迅速扩张、占据市场份额。然而，本书指出，这一模式正在遭遇严重的边际递减效应。 1. 扩张的代价与韧性的削弱： 随着企业规模的膨胀，其内部沟通成本、官僚作风的累积，以及对单一增长路径的过度依赖，反而使其在面对突发市场震荡时变得异常脆弱。我们考察了数家曾经的“独角兽”在未能有效管理其内部复杂性时所暴露出的结构性弱点。这些案例揭示了“大”并不等同于“强”，更不等于“持久”。 2. 数据的垄断与价值的反噬： 虽然大型平台掌握了海量数据，但这些数据带来的不仅是洞察力，更是沉重的合规负担和维护成本。本书认为，新兴的商业模型正在转向“小而精”的数据集——那些围绕特定、高忠诚度用户群体的深度洞察，其价值远超广撒网式的海量低质量信息。 3. 基础设施的商品化： 云计算、自动化工具、低代码/无代码平台，这些过去只有大型企业才能负担的技术基础设施，如今已成为触手可及的商品。这种“基础设施的商品化”极大地降低了启动门槛，使得小型团队能够以极低的固定成本启动全球化业务。 第二部分：重塑价值：从“连接一切”到“服务特定群体” 本书的核心论点在于，未来的经济增长点不在于“连接更多人”，而在于“服务更深入的人”。 1. 精准的“利基市场”的复苏： 我们不再需要迎合大众市场。本书通过详尽的田野调查，展示了那些专注于服务极小众、但在特定领域有高付费意愿的群体（例如，特定编程语言的专业人士、稀有收藏家、或患有罕见疾病的病患社群）的业务是如何实现稳定、高利润增长的。这种“垂直整合”的深度，超越了任何试图覆盖全品类的巨头所能企及的。 2. 创造性的“人设”与信任经济： 在一个充斥着算法推荐和虚假信息的时代，真实的人格魅力和高度透明的运营模式成为稀缺资源。本书详细分析了那些通过个人品牌建立起强大信任资本的个体经营者。他们的产品或服务中，创作者本身即是最大的价值锚点，这使得他们天然免疫于传统广告战和价格战。 3. 模块化与组合式创新： 未来的商业不再是一座需要从头开始建造的堡垒，而是一系列精心挑选、高度兼容的模块化工具的组合。个体经营者不再需要从零开始构建营销、支付或供应链系统，他们通过API接口和成熟的SaaS解决方案，将时间和精力集中在真正创造差异化的核心工作上。 第三部分：新的运营哲学：小即是美的实践指南 本书的后半部分提供了针对“小规模”团队的实用运营哲学和战略框架，旨在帮助读者如何在不牺牲野心的情况下，保持精简和敏捷。 1. 零边际成本的交付思维： 我们探讨了如何设计产品和服务，使其在面对用户增长时，运营成本几乎不增加。这涉及对数字产品、知识产权和订阅机制的深度理解，以及如何利用自动化流程来处理客户服务和日常管理。 2. 战略性外包与“虚拟总部”： 成功的微型企业懂得区分核心竞争力与支持性职能。本书介绍了如何高效地利用全球自由职业市场，建立一个“弹性”的专业支持网络，实现低成本、高专业度的运作，从而维持极低的固定开支。 3. 财务的独立性与自我造血能力： 与传统风险投资驱动的“烧钱扩张”模式形成鲜明对比，本书倡导“自筹资金”（Bootstrapping）的优越性。财务的独立性赋予了小规模企业制定长期战略、抵御外部压力以及坚守核心价值的权力。我们展示了如何通过早期盈利实现健康增长，避免被资本市场的情绪所裹挟。 4. 社区驱动的迭代循环： 对于小型企业而言，用户不再是简单的消费者，而是联合开发者和市场反馈的来源。本书提出了如何建立高参与度的付费社区，利用这些“核心圈子”进行快速原型测试和迭代，确保产品永远贴合用户的实际需求，而不是依赖昂贵的市场调研。 结论：重获商业主权 《破碎的旧秩序》描绘了一幅充满希望的未来图景：在这个未来中，权力不再集中于少数几家掌握海量资源的科技寡头手中。技术和市场环境的变化，使得那些勇于拒绝盲目扩张、专注于深度价值创造的个体和小型团队，获得了前所未有的竞争优势和商业主权。这不是一个关于“颠覆巨头”的乌托邦故事，而是一部关于如何在现有生态中，通过智慧和精准定位，实现可持续、有意义且高利润增长的实操指南。它邀请所有渴望在商业世界中建立持久影响力、并希望掌控自己工作节奏的建设者们，重新审视“成功”的定义。

作者简介

贺曼．塔内贾 Hemant Taneja

　　广通育成（General Catalyst）创投公司常务董事；先进能源经济协会（Advanced Energy Economy）共同创办人，该协会致力于推动美国能源政策的改变；非营利教育组织可汗学院（Khan Academy）董事会成员；史丹佛大学医学院外部顾问理事会成员。

　　塔内贾拥有麻省理工学院作业研究硕士、电机工程与电脑科学硕士、数学学士、电机工程与电脑科学学士、生物与生物医学工程学士等五个学位，在麻省理工学院及史丹佛大学担任讲师，并于《哈佛商业评论》及TechCrunch网站发表有关「去规模化」（unscaling）现象的文章。

　　2019年，在《富比士》（Forbes）评选的「麦达斯排行榜：全球百大创投人」（The Midas List：Top 100 Venture Capitalists）排名第32。

　　www.unscaled.ai

凯文．曼尼 Kevin Maney

　　《新闻週刊》（Newsweek）专栏作家，科技趋势及社科类书籍作者。

译者简介

李芳龄

　　译作超过百本，包括近期的《复利效应》、《年薪千万的业务员是怎么做到的？》、《金钱心理学》、《心态致胜》、《机器，平台，群众》、《区块链革命》（合译）、《谢谢你迟到了》（合译）、《Uber与Airbnb凭什么翻转世界》、《平台经济模式》、《中国模式》等。
 

第一部    一个新纪元诞生了
第1章 去规模化
第2章 人工智慧世纪

第二部 全面颠覆
第3章 能源业：你家将有自己的干净发电厂
第4章 医疗保健业：基因组研究和人工智慧将帮助延长寿命
第5章 教育业：教育个人化，利用多元管道终生学习
第6章 金融业：数位货币与财务健全
第7章 媒体业：你喜爱的内容将会自动找上你
第8章 消费性产品业：你买的都是你真正想要的东西

第三部    为美好未来做出选择
第9章 政策：为建造美好的人工智慧世纪做出重要抉择
第10章 企业：为规模化企业规划一个去规模化的未来
第11章 个人：人人都是创业家，把人生当作新创企业经营

谢词
注释
 

去规模化
 
整个二十世纪，技术与经济学驱动了一个主流逻辑：愈大，几乎总是愈好。世界各地的目标是建立更大的企业、更大的医院、更大的政府、更大的学校、更大的银行、更大的农场、更大的电力网、更大的媒体集团。彼时的明智之举是扩大规模，利用规模经济。
 
在二十一世纪，技术与经济学驱动了相反的逻辑：企业与社会的「去规模化」（unscaling）。「去规模化」远非只是新创公司颠覆既有企业的现象而已，这股力量正在推翻上个世纪的规模化，转为极度专注市场。人工智慧和由人工智慧驱动的科技，使得创新者能够有效地以「去规模化经济」（economies of unscale）来对抗规模经济，这项巨大的转变正在改造根深蒂固的巨型产业，例如能源业、交通运输业、医疗保健业等，为创业者、富有想像力的公司，以及足智多谋的个人，开启惊人的可能性。
 
若你觉得现在的工作、生活和政治等领域，似乎全都混乱无序，就是拜这项转变所赐；我们正在经历自1900年左右以后不曾见过的变化。1900年左右，包括汽车、电力、电讯在内的一波新技术，改变了人们的工作与生活；现在，我们正在经历一波具有类似作用的重大革新技术，人工智慧、基因组研究、机器人技术、3D列印等科技，正在入侵我们的生活。人工智慧是主要的驱动力，正在改变近乎一切，就如同一百多年前的电力技术为一切带来的改变，我们正在目睹人工智慧世纪的诞生。
 
在人工智慧和由数位科技驱动的经济中，专注、敏捷的小公司，能够利用技术平台，有效地和针对大众市场的大公司竞争。小公司能够这么做，是因为它们可以租用以往公司必须自行建立的规模，在云端租用电脑运算力，在社群媒体上租用通往消费者的管道，向世界各地的承包制造商租用生产，而且可以使用人工智慧，把以往需要昂贵投资于设备及人力的许多作业予以自动化。
 
由于人工智慧是一种能够学习的软体，能够学习个别顾客的喜好，让公司能够在可租用的技术平台上，相当容易且具获利性地生产出迎合狭窄、但被高度热爱的市场产品——甚至只有单一顾客的市场。以往的大众市场，正在被微型市场取代，这是「去规模化」的本质精髓：科技正在降低大量生产和大量行销的价值，提高客制化微型生产和精准行销的能力与价值。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我看到“新一代新创公司”这几个字的时候，就觉得这本书很贴近我的生活。我身边的年轻人，很多都有创业的梦想，但他们面临的挑战也很多。过去，创业需要大量的资金、人脉和资源，很多有想法的年轻人望而却步。但是，现在不一样了，互联网、社交媒体、共享经济，这些都给了年轻人更多的机会。而AI的出现，更是给这个“新一代”注入了更强大的动力。我很好奇，书中会怎么描绘这些新一代新创公司？它们的产品和服务有哪些颠覆性？它们又是如何利用AI来优化运营、创新模式的？我希望书里能分享一些成功的案例，不仅仅是那些已经上市的大公司，更希望看到那些还在成长阶段，但已经展现出巨大潜力的“独角兽”们。比如，它们是如何通过AI进行精准的用户画像，从而提供更具吸引力的产品或服务的？它们又是如何利用AI来预测市场趋势，从而抓住先机的？ 我也很想知道，这些新创公司是如何在竞争激烈的市场中脱颖而出的，它们是否有什么特别的“秘籍”？如果书中能提供一些关于如何构建强大AI驱动的商业模式的实用建议，那对我来说绝对是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《小规模是趋势：掌握AI和新一代新创公司如何改写未来经济模式》，给我一种强烈的预感，它会是一本充满洞察力和前瞻性的读物。尤其是在“小规模是趋势”这个概念上，我非常有共鸣。想想过去几年，我们看到了太多“轻资产”、“平台化”的商业模式兴起，它们往往不需要庞大的实体资产，却能通过互联网和技术连接起海量的用户。而AI的加入，更是将这种“小而美”的优势发挥到了极致。我非常期待书中能够深入挖掘AI在赋能小规模经济体方面的具体手段。比如，AI在数据分析、智能推荐、甚至是内容创作方面，都能极大地降低小团队的运营成本，并提高效率。我希望书中能够提供一些具体的“操作手册”，让读者能够理解，如何利用AI来优化自己的产品设计、营销策略，甚至是客户服务。我特别想了解，那些成功的小规模新创公司，它们是如何巧妙地利用AI来打造差异化优势，从而在巨头林立的市场中找到自己的立足之地的？书中的案例分析，我希望能够足够接地气，让我能够从中看到一些可以借鉴的经验，甚至是一些能够直接应用于我自身工作或创业的思路。

评分☆☆☆☆☆

《小规模是趋势：掌握AI和新一代新创公司如何改写未来经济模式》这本书的书名听起来就很有意思，让我非常好奇。在这个大公司垄断、强者恒强的时代，竟然有人提出“小规模是趋势”，这简直是颠覆我的认知！我一直以为，只有规模化才能降低成本、提高效率，才能在市场竞争中立于不败之地。但现在AI这么发达，很多过去需要庞大团队才能完成的任务，也许一个人或者一个小团队就能做到。想想看，那些身怀绝技的独立开发者，或者经营着特色小店却能通过网络触及全球的创作者，他们是不是已经印证了“小规模”的潜力？这本书如果能深入探讨AI如何赋能小规模经济体，让小企业、甚至个人创业者也能和大公司抗衡，那绝对是值得我好好研究一番的。我特别想知道，AI究竟是如何降低创业门槛的？它能帮助小团队实现哪些过去只有大公司才可能做到的事情？比如，AI驱动的个性化营销、智能化的客户服务、甚至是自动化生产流程，这些是否会让小微企业拥有更强的竞争力？我期待书中能有具体的案例分析，让我看到那些“小而美”的新创公司是如何利用AI实现爆发式增长的，它们又是如何在这个AI时代找到属于自己的独特生存法则的。

评分☆☆☆☆☆

“改写未来经济模式”这个说法，听起来非常宏大，也充满了想象空间。我们正处在一个经济模式快速变革的时代，传统的一些经济理论和模式似乎已经不再完全适用。AI的飞速发展，毫无疑问是这场变革的核心驱动力之一。这本书如果能够深入剖析AI如何从根本上重塑我们的经济运行方式，那绝对是我非常期待的内容。我很好奇，它会从哪些方面来解读这种“改写”？是生产力的大幅提升？是消费模式的个性化和智能化？还是价值创造方式的根本性转变？我特别想知道，AI是如何影响劳动力市场和就业结构的？它会不会创造出我们现在还无法想象的新型职业？而旧的职业又会面临怎样的挑战？ 我也希望书中能探讨AI对全球经济格局的影响，它是否会加剧贫富差距，还是能为更多发展中国家带来机遇？ 另外，作为一个读者，我最关心的还是这种经济模式的转变，对我们普通人意味着什么？我们的生活方式、消费习惯、甚至我们的职业选择，又会发生怎样的变化？如果书中能够提供一些关于如何适应这种新经济模式的思考和建议，那就更好了。

评分☆☆☆☆☆

“新一代新创公司”这个词，让我联想到一群充满活力、敢于挑战的年轻人。而“AI”的加持，更是让他们的想象力插上了翅膀。我一直认为，科技的进步最终是为了服务于人，让人们的生活更美好，也让社会更进步。这本书如果能够清晰地阐述AI如何帮助新一代新创公司创造出更符合未来社会需求的产品和服务，那我一定会非常感兴趣。我好奇书中会如何描绘这些新创公司与传统企业在理念、运营、甚至是价值取向上存在的差异？它们是否更注重用户体验、社会责任，以及可持续发展？ 我也希望书中能探讨AI在这些新创公司中扮演的角色，它不仅仅是一个工具，更可能是一种思维方式，一种解决问题的新范式。比如，AI如何帮助它们进行市场预测，从而开发出更具前瞻性的产品？AI又如何帮助它们实现更高效的运营，降低成本，提高利润？ 我最期待的是，书中能够展现出AI与这些“新一代”的结合，是如何带来更公平、更包容的经济模式的。如果能看到一些关于AI如何赋能弱势群体、促进社会公平的案例，那这本书的价值就更大了。