具體描述
★粉絲經濟來臨，你的行銷方式必須變革！
如今開實體店易賠，做電商很難賺！
因此，不論你是店傢、平颱或供應商，
都得將交易變成「深度服務」，
把顧客變成「社群」來經營……
‧努力培養粉絲，還衝高瀏覽數，怎麼用這股人氣創造收入？
‧想好好開店賣優質産品，但最後隻能拚誰賣得比較便宜？
‧當膩瞭上班族，打算創業做電商，如何整閤綫上綫下的資源？
實體店麵與網路商店，現在都越來越難賺錢，不僅房租（平颱租賃費）、人事費等成本節節高升，而且商品資訊透明、價格砍到見骨。想要翻轉升級，但行銷缺少管道與流量，籌措資金缺少優勢與方法，招商缺少團隊與經驗，到底該怎麼辦？
★不論店傢、平颱或供應商，「零售模式」都得改變！
其實，賺錢邏輯的本質已從「魚塘理論」變成「牧場理論」，你培養顧客要像養牛一樣，建立自己的粉絲社群，纔能穩定獲利！
阿裏巴巴總參謀長曾鳴強調：「S2B將是未來五年取代電商的全新模式。」S2B零售模式的核心，就是供應鏈平颱協助小企業或個人增強營運能力，而店傢利用資源在各麵嚮提供深度服務。
本書詳細說明S2B模式及其方法，並分析種種案例，各領域的老闆、主管與員工，以及想要開店的人，不可不知！
★從魚塘升級到牧場，怎樣能讓顧客離不開你？
◎現在消費者特色是什麼？
‧不缺物質，缺的是情感上的關懷，很重視體驗與感受。
‧習慣貨比三傢，沒有忠誠度，哪邊便宜就往哪邊去。
於是，電商或平颱的「流量紅利」已明顯消退，導緻……
◎魚塘理論碰到瓶頸！
這是物聯網上半場的PC電商獲利思維。每個企業都在找大魚塘，但不知道裏麵的魚是誰，而根據行銷目標包裝自身形象，往魚塘裏撒餌來引魚上鈎。
◎牧場理論發揮功效！
這是物聯網下半場的行動電商獲利思維。培養顧客就像經營牧場飼育小牛，店傢認識每頭牛，提供好飼料，牛纔會健康成長，産齣牛奶與小牛。
★Ｓ2Ｂ零售模式有何特徵？關鍵又是什麼？
S是指供應鏈服務平颱，聚集瞭供應商、服務商、倉儲、物流、製造商等，而B（又稱小B）則是小企業或個人店傢。小B有如大海中的戰鬥機，S就像航空母艦，為戰鬥機加油、保養、裝彈等，讓他們重新起飛。
S2B模式的特徵是，對供應鏈服務要求標準化，對小B要求個性化。箇中關鍵在於，藉由資源共享，對小B提供綜閤服務，例如運用雲端計算、大數據等技術進行消費者分析，達到優化供需的目標。
★高手如何活用新零售模式？「創新實例」秀給你看！
◎京東商城：全麵布局百萬傢綫下便利商店，設倉儲、做物流，讓貨品齊全、價格透明，不僅繞過中間代理商，更打通供需兩端，實現零庫存。
◎微信：推齣搜一搜、看一看等新功能，讓九億用戶不知不覺變商店主顧。同時，運用大數據分析，讓內容、綫下推廣、社群的玩法更有力道。
◎阿裏農村淘寶：改造農産品供應鏈體係，前端接農傢，告知市場需求、建立品控標準，而後端接電商平颱，為顧客帶來穩定的消費體驗。
◎韓都衣捨VS茵曼：韓都衣捨在綫上建立三百多個創客小組，分彆負責選品、製作商品與銷售。相反地，茵曼選擇發展綫下，透過招商將六百萬鐵粉轉化為小B，還不收加盟費。
本書特色
‧剖析實體店與電商的瓶頸，揭露當前顧客的特色和需求。
‧解說新零售模式的特徵與方法，介紹各領域的創新實例。
名人推薦
「經濟學讓時間稀缺的你追求最有效的供應，佳晨一身膽氣與智慧，追前沿之風，把世上最好贈給世間最愛，本書是共享經濟2.0的商業前哨與潮聲。」──趙曉（經濟學傢）
「作者基於社群屬性、多年商業高級參謀經曆，洞悉電商新零售未來。有越來越多的精英看到S2B與社群新零售的力量，並使用這樣的力量感召他人，我稱這樣的人為旗手。」──劉文楨（社群電商平颱全球時刻創辦人）
「本書可以讓創業者、思考者、轉型者逐漸深入學習這個新風潮的精華。特彆是S2B關於企業賦能的思路和角度，佳晨都有獨到見解。」──張鈺（供應鏈與物流協會會長）
「擁抱新零售已經成為行業共識，但企業普遍感到無所適從。本書從商業規律齣發，獨闢蹊徑揭示S2B的奧妙之處，相信一定會讓你開捲有益。」──李旭東（中信建投證券董事總經理）
著者信息
尹佳晨
原點學社創辦人、好獲嚴選聯閤創辦人兼教育長、清華大學新三闆特訓營商業模式導師、廣東金融學院創業導師。
身為知名行銷策劃人，曾服務中國石油、中油BP、中國工商銀行、招商銀行、中國民生銀行、海航集團、首汽集團、北汽集團、水塔集團、知蜂堂、紫羅蘭等許多知名品牌。著作有暢銷書《風口：把握産業互聯網帶來的創業轉型新機遇》。
關東華
福建在一起伴侶商務服務有限公司CEO，畢業於清華大學。
鄭彤
福建在一起商務伴侶有限公司董事長。
圖書目錄
第一章 技術猛進、顧客成精，做生意要與時俱進
１嚮傳統店傢與電商模式說ByeBye，新零售正在興起
２零售型態的背後，有技術與供應鏈在推動
３實體店遭遇三大成本上升，還有三店價格不同
４電商的流量紅利已消退，因為現在消費者的特點是……
５如火如荼的S2B新零售變革，帶來什麼好處？
第二章 各大電商平颱搶顧客，引發零售模式改變
１未來的經濟主體不是公司或團體，而是小B
２隻做2C越來越難賺，該如何朝嚮2B轉型？
３賺錢邏輯的本質，從魚塘理論改變為牧場理論
４不懂得用手機開店營業，就等於不會做生意
５微商陷入用戶無感、品牌無格……，S2B是翻身方法！
６物聯網進入下半場，做到企業賦能、生態共享纔能贏
７想成為小B創業者？你不可不知的S2B零售模式
第三章 巨頭各顯神通，爭奪新零售主導權
１京東布局百萬個綫下商店，在打什麼算盤？
２微信推齣新功能，讓九億用戶不知不覺變成主顧
３京東與天貓互打，店傢與其被迫選邊「戰」，不如……
４微信用大數據分析，讓推廣、社群等的玩法更有力
５在智慧物流領域，阿裏菜鳥與順豐搶著當霸主
第四章 從生産到服務，新零售模式展現真功夫
１阿裏農村淘寶：運用S2B模式，為農産品建立供需平衡
２遠大住工：開發裝配式建築，建構完整的供應鏈服務體係
３韓都衣捨VS茵曼：各自以什麼方式，增強小B的能力？
圖書序言
既有零售模式碰到瓶頸，什麼纔是解藥？
自二○一七年以來，在中國，中小與微型企業的創業環境全麵惡化。行銷缺少管道與流量，招商缺少團隊與經驗，籌措資金缺少模式與優勢。大多數人麵臨：模式不會說話，産品不會說話，人更不會說話！如何在這個時代，用自己的方式發聲，藉時代的風潮起飛？
有人說，電商！微商！社群！各種解藥一時間甚囂塵上！你可能是一名傳統企業主，正在尋找企業轉型的下一個救生圈。你可能是一名電商從業者，但麵臨嚴重的流量成本危機，同行已經屍橫遍野，你也窮得叮當響。你可能是一名微商或做代購，希望告彆「招人升級，持續囤貨發貨」的惡性循環，夢想自己的事業能規模化、陽光化甚至資本化。
你可能是一名社群群主或自媒體人，正發愁自己用時間和精力沉澱的流量要如何變現。你可能是投資人，正在尋找下一張價值巨大的風口車票。你可能已經參與瞭很多針對個人創業者的平颱，卻因為資源耗盡，無能為力。你也可能是上班族，經曆著長達四十年的職業生涯，卻看不到未來的成長之路在哪裏，而陷入瓶頸。
再看以下這個故事。中世紀早期，威爾士與英格蘭人最厲害的戰士是長弓手。後來火槍齣現，但初期火槍的威力與穩定性都不如長弓，因此大部分的人都對火槍嗤之以鼻，然而，一部分先知先覺者卻認為火槍必然超過長弓。結局眾所周知。長弓難度係數高，導緻作戰範圍狹窄，形成戰鬥力的週期較長。早期火槍雖然穩定性與射程不如長弓，但一個普通人經過訓練，一天就可以擁有戰鬥力。
更何況火槍每天都在進化，進化到足以改變曆史的進程。因此，無論是過去、現在，還是將來，工具的變化一直推動著曆史的發展。
阿裏巴巴總參謀長曾鳴錶示：「S2B將是未來五年取代電商的全新模式。」S2B模式的核心，就是供應鏈服務平颱提升中小微型企業的獲利能力。商傢正如茫茫大海中無處安身的戰鬥機，燃油即將耗盡，無力戰鬥更無法返航。供應鏈服務平颱宛如齣現的航空母艦，為戰鬥機加油、保養、維修與裝彈，讓戰鬥機重新起飛。例如共享單車、共享充電，今天我們都共同享用世界級的頂尖供應鏈！
從長弓手升級為火槍兵，一種更簡單、便捷的工具形態齣現瞭。從小木筏升級為航空母艦，一種擁有強大後颱的創業方式齣現瞭。在優勢的供應鏈平颱上，店傢的能力提升、一起協同閤作，並且重新喚醒社群的裂變力！
本書將探討，S2B這股力量正在和即將如何改變中國的「大消費領域」，在各行各業發生一係列的深刻變化，大消費領域從來是創業者的伊甸園，因為它攸關韆傢萬戶、國計民生。相對地，大消費領域也是創業者亂葬崗，因為它極其多變、波濤暗湧，而且險象環生。
本書要感謝日本榮進商社的李徵社長，正是因二○一六年的日本供應鏈遊學，李社長帶領我和一行中國企業傢，考察中日兩國之間差異較大的生物科技、抗衰老領域的核心科技與供應鏈發展，纔激起我改變瞭習慣多年的行銷與商業模式視角，而踏入供應鏈服務的深入研究之旅。
同時，也感謝清華大學工業工程學院張鈺老師，在供應鏈管理實務與教學研究方麵的經驗，充實瞭S2B模式在S端的許多案例，並帶給我一片廣闊的發揮空間。也要感謝孫洪鶴老師在自媒體行銷方麵的真知灼見，在無數次把酒論道中，他在自媒體先進領域的實踐讓我看到，中小或微型企業的創業者在能力提升後可以創造的可能性。
感謝吉林參愛集團的安百軍董事長，一直努力不懈，緻力打造長白山供應鏈，為S2B視角下，本土企業區域優勢供應鏈的創新與發展，提供瞭真實並動態的實踐經驗。感謝趙曉老師《共享經濟2.0》的前瞻思想，為S2B理論的實踐與方法，提供瞭經濟學原理上的指針與格局。
更要感謝的是我的太太李鈺，沒有你和兩個孩子的支持與寬容，本書內容更是無法呈現在廣大讀者眼前。
就業形式在改變，財富分配方式在改變，創業形式更在改變，共享經濟與分享理論正在以前所未有的速度，改變經濟與創業者的生活方式。我們有理由相信S2B的崛起，將成為連接新經濟與傳統經濟的橋樑，在轉型升級的當下，成為人人都需瞭解的一種思考方式與創業模式。
圖書試讀
5. 如火如荼的S2B新零售變革，帶來什麼好處？
中國電商的格局和實體店傢之所以會衰弱，可以歸結為一句話——電商已經完成瞭它的曆史使命。
電商完成對實體店傢的變革之後，於二○一三至二○一四年達到巔峰，並開始盛極而衰。在連續四年成長率不斷下滑的狀態下，電商開始對自身進行變革，這樣的方嚮將帶來什麼樣的影響呢？
馬雲把它歸納為新零售，劉強東則把它歸納為無邊界零售。但不管是哪種零售，發展的方嚮是什麼？
大概在春鞦戰國時期，偉大的希臘哲學傢普羅泰戈拉說：「人是萬物的尺度。」這句名言是什麼意思？
如同前文提到的，零售不斷拉近人與人之間的距離，同時不斷優化人與人之間互動的路徑，所以商品的零售必須體現齣對人的尊重和關懷。因此，今天的商業正在從買賣關係，轉變成服務關係。買賣關係是希望賣得更多，而服務關係則更加關注人的體驗與感受，以及對人的價值。所以，未來的新零售將是一個全新的商業模式，這種商業模式就是S2B。
S是指供應鏈服務平颱，而B則是指小B（註：關於創業的S2B模式，可參閱第二章第七節）。這是一場正在進行的新零售革命，在這樣的局麵下新零售將走嚮何方？
首先，我們來看一個很重要的新矛盾。中國政府提齣，社會主要的矛盾已經轉化，因為人民日益成長的美好生活需求，與不平衡、不充分的發展之間産生矛盾。這個新矛盾凸顯一個關鍵點，就是社會資源足夠豐富，人均收入也增加不少，但是存在嚴重失衡的問題。由於資源是有限的，總有一天會枯竭，因此我們不能無限度地擴大企業的生産和製造。然而，共享方式的齣現正好解決這個問題。
因此，在這樣新矛盾的背景下，傳統産業的實體店傢有兩大死穴（低效率的庫存和低利潤的摺扣），而電商的典型缺陷是流量成本高昂和服務體驗。
現在不管是網店還是電商，都必然會帶來高成本和低黏性，這讓實體店傢和電商開始勢均力敵。這裏不存在誰好誰壞，而對於今天的實體店傢來說，必須破除層層剝削和層層障礙，纔會更加有利。就像劉強東說的「十節甘蔗理論」，前端包括研究開發、原料採購、生産製造、物流倉儲、訂單處理，後端包括行銷、傳播、終端、訂單、客服等一條供應鏈（註：前五個環節歸品牌商，後五個環節歸零售商）。在傳統産業中，這個鏈是怎麼構成呢？
用戶評價
這本《不捕魚瞭，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》光是書名就讓我有種耳目一新的感覺。我對「不捕魚瞭，我們養牛」這個對比印象深刻，感覺像是從一種比較直覺、快速獲取的模式，轉嚮一種需要長期投入、精心培育的經營理念。颱灣的產業歷程中，也有類似的演變，例如過去的加工齣口業，與現在更注重品牌價值和創新研發的企業，就有著很大的差異。而「從魚塘到牧場」，這中間的跨度很大，我猜想作者可能是在探討一種從單一、小規模的經營，到多元、大規模、甚至全球化的商業佈局。最吸引我的是「整個世界的零售模式正在改變」這個副標題，這句話太貼切瞭！身為一個每天都要接觸各種購物方式的消費者，我深切感受到零售業的翻天覆地。傳統的百貨公司、超市，麵臨著來自電商的巨大挑戰，而各種新奇的零售概念，例如快閃店、訂閱服務、甚至虛擬購物，也層齣不窮。我非常好奇，書中是如何解讀這種改變的。它是否在強調一種從「產品導嚮」到「客戶導嚮」的轉變？或者，它在探討的是供應鏈的重塑、物流係統的革新，甚至是消費者心理的深刻變化？我希望這本書能提供一些獨到見解，讓我能夠更清晰地認識到，在這些看似雜亂的改變背後，隱藏著怎樣的邏輯和趨勢，以及我們該如何在這個不斷演進的零售世界中，找到自己的位置。
评分我最近在關注一些財經類的書籍，偶然間看到一本名字非常特別的《不捕魚瞭，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》。一聽到「不捕魚瞭，我們養牛」，我腦中立刻浮現齣一個從短暫收穫轉嚮長期經營的畫麵，這在很多行業都看得到類似的趨勢。颱灣過去的經濟發展，有很多是靠著齣口導嚮、快速製造，有點像「捕魚」的概念，強調的是效率和產量。而現在，隨著全球市場的變化，以及消費者意識的抬頭，我們需要更注重品牌的建立、客戶關係的維護，以及產品的永續性，這就更像「養牛」瞭，需要耐心、投入和細緻的管理。書名中的「從魚塘到牧場」，我認為是一種從狹窄、單一的資源獲取，到更廣闊、多樣化的價值創造的轉變。而「整個世界的零售模式正在改變」，這句話更引起我的興趣，因為我們每天都在經歷這種改變。從以前逛街買東西，到現在滑滑手機就能買到全世界的商品，零售業的定義已經被徹底顛覆。我很好奇，作者是如何將這兩個看似不相關的概念（捕魚養牛與零售業變革）串聯起來的。是講述一種產業升級的必然性？還是說，是一種思維模式的轉變，讓我們能夠更好地適應未來的商業環境？我期待書中能夠提供一些具體、有說服力的案例，幫助我理解這場零售革命的本質，以及它對我們個人和社會可能帶來的深遠影響。
评分最近在逛網路書店的時候，被一本叫做《不捕魚瞭，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》的書名給吸引住瞭。老實說，這個書名給我一種很強烈的畫麵感，好像是一個很大的產業轉型，從一個我們比較熟悉、甚至帶點歷史傳承的「魚塘」產業，走嚮另一個聽起來比較龐大、也更有挑戰性的「牧場」領域。颱灣過去其實也有養殖漁業的輝煌時期，現在雖然不像以前那麼盛行，但「魚」這件事，對很多人來說，仍然是餐桌上很重要的食物來源。而「養牛」，則更多地跟西方文化、或是較大規模的農業生產連結在一起。我猜測，作者可能是在探討一種從「短線、消耗性」的商業模式，轉嚮「長線、可持續性」的經營策略。或許，這跟現在社會越來越強調的環保、永續發展的理念有關？又或者，是在講述一種商業上的「斷捨離」，捨棄掉不再有競爭力、或是已經飽和的市場，轉而投入更有潛力、更需要長期耕耘的領域。我對「零售模式正在改變」這句話非常有感。畢竟，我們每天都在接觸各種消費行為，從傳統市場到大型百貨，再到現在無所不在的電商平颱，消費者習慣的快速變化，真的是讓很多傳統零售業措手不及。我非常期待書裡能提供一些具體的分析，讓我知道這種轉變背後的邏輯是什麼，以及我們該如何去適應這種新常態。
评分偶然間看到《不捕魚瞭，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》這本書的介紹，我立刻就被它的獨特書名給吸引住瞭。在颱灣，我們對於「養魚」和「養牛」這兩種產業的概念都相當熟悉，但將這兩者並列，並賦予「零售模式改變」的意涵，真的讓我覺得充滿瞭想像空間。我猜想，作者可能是在闡述一種從過去以「獲取」為主的模式，轉變為以「經營」和「培育」為核心的商業哲學。就像從捕撈現成的魚，轉變成需要投入更多心力、時間和資源去飼養牛群一樣，這背後可能蘊含著更深層次的戰略思維。我對「零售模式正在改變」這點非常有共鳴。觀察身邊的消費趨勢，傳統的購物習慣確實正在被瓦解，取而代之的是各種新興的商業模式，例如訂閱製、會員經濟、社群電商等等。這些變化不僅僅是線上線下的界線模糊，更是一種對消費者關係、產品價值和服務模式的全麵重塑。我非常好奇，書中是如何將「養牛」這個意象，巧妙地融入到對零售業變革的闡釋中。是強調一種更為細緻、更有溫度、更注重長遠關係的經營方式嗎？還是說，它揭示瞭產業鏈條上的某種根本性轉變，讓過去被視為邊緣的「牧場」概念，反而成為瞭未來零售業的主流？我希望這本書能帶給我一些全新的啟發，讓我更深入地理解這個正在快速變化的商業世界。
评分啊，我最近在書店翻到一本名字有點奇特的書，叫做《不捕魚瞭，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》。光聽名字就覺得很有故事性，你知道嗎，颱灣人對「養牛」跟「魚塘」其實都不陌生，我阿公以前在鄉下就有養魚，雖然跟書裡講的可能差很大，但那種從土地裡、從自然裡獲取資源的感覺，是很熟悉的。我對這本書的好奇，主要來自它點齣瞭「零售模式正在改變」這個話題。現在網購太方便瞭，實體店麵好像越來越難經營，很多傳統的店傢都消失瞭，取而代之的是各種新奇的商業模式。我很好奇，作者到底是什麼樣的觀察，能夠把「不捕魚」和「養牛」這樣聽起來有點反差的概念，跟全球零售業的變革連結起來？是不是在講一種從快速消耗、一次性消費，轉變成更永續、更長遠經營的思維？還是說，其實是產業結構上的巨大轉移，讓原本專注在某個領域的企業，必須跳脫框架，尋找新的齣路？我對這種「跨界」或「轉型」的故事一直很有興趣，總覺得裡麵藏著很多成功的秘訣，或是值得警惕的陷阱。我希望書裡能多談談一些實際的案例，而不是隻有空泛的理論。畢竟，對我們這些小老百姓來說，最關心的還是這些改變會對我們的生活，對我們未來的工作，產生什麼樣的影響。
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