不捕鱼了，我们养牛：从鱼塘到牧场，整个世界的零售模式正在改变！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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★全台湾200万店家一定要知道，你的未来竞争者是谁！
★粉丝经济来临，你的行销方式必须变革！

　　如今开实体店易赔，做电商很难赚！
　　因此，不论你是店家、平台或供应商，
　　都得将交易变成「深度服务」，
　　把顾客变成「社群」来经营……

　　‧努力培养粉丝，还冲高浏览数，怎么用这股人气创造收入？
　　‧想好好开店卖优质产品，但最后只能拚谁卖得比较便宜？
　　‧当腻了上班族，打算创业做电商，如何整合线上线下的资源？

　　实体店面与网路商店，现在都越来越难赚钱，不仅房租（平台租赁费）、人事费等成本节节高升，而且商品资讯透明、价格砍到见骨。想要翻转升级，但行销缺少管道与流量，筹措资金缺少优势与方法，招商缺少团队与经验，到底该怎么办？

　　★不论店家、平台或供应商，「零售模式」都得改变！

　　其实，赚钱逻辑的本质已从「鱼塘理论」变成「牧场理论」，你培养顾客要像养牛一样，建立自己的粉丝社群，才能稳定获利！

　　阿里巴巴总参谋长曾鸣强调：「S2B将是未来五年取代电商的全新模式。」S2B零售模式的核心，就是供应链平台协助小企业或个人增强营运能力，而店家利用资源在各面向提供深度服务。

　　本书详细说明S2B模式及其方法，并分析种种案例，各领域的老板、主管与员工，以及想要开店的人，不可不知！

　　★从鱼塘升级到牧场，怎样能让顾客离不开你？

　　◎现在消费者特色是什么？
　　‧不缺物质，缺的是情感上的关怀，很重视体验与感受。
　　‧习惯货比三家，没有忠诚度，哪边便宜就往哪边去。
　　于是，电商或平台的「流量红利」已明显消退，导致……

　　◎鱼塘理论碰到瓶颈！
　　这是物联网上半场的PC电商获利思维。每个企业都在找大鱼塘，但不知道里面的鱼是谁，而根据行销目标包装自身形象，往鱼塘里撒饵来引鱼上钩。

　　◎牧场理论发挥功效！
　　这是物联网下半场的行动电商获利思维。培养顾客就像经营牧场饲育小牛，店家认识每头牛，提供好饲料，牛才会健康成长，产出牛奶与小牛。

　　★Ｓ2Ｂ零售模式有何特征？关键又是什么？

　　S是指供应链服务平台，聚集了供应商、服务商、仓储、物流、制造商等，而B（又称小B）则是小企业或个人店家。小B有如大海中的战斗机，S就像航空母舰，为战斗机加油、保养、装弹等，让他们重新起飞。

　　S2B模式的特征是，对供应链服务要求标准化，对小B要求个性化。箇中关键在于，借由资源共享，对小B提供综合服务，例如运用云端计算、大数据等技术进行消费者分析，达到优化供需的目标。

　　★高手如何活用新零售模式？「创新实例」秀给你看！

　　◎京东商城：全面布局百万家线下便利商店，设仓储、做物流，让货品齐全、价格透明，不仅绕过中间代理商，更打通供需两端，实现零库存。
　　◎微信：推出搜一搜、看一看等新功能，让九亿用户不知不觉变商店主顾。同时，运用大数据分析，让内容、线下推广、社群的玩法更有力道。
　　◎阿里农村淘宝：改造农产品供应链体系，前端接农家，告知市场需求、建立品控标准，而后端接电商平台，为顾客带来稳定的消费体验。
　　◎韩都衣舍VS茵曼：韩都衣舍在线上建立三百多个创客小组，分别负责选品、制作商品与销售。相反地，茵曼选择发展线下，透过招商将六百万铁粉转化为小B，还不收加盟费。

本书特色

　　‧剖析实体店与电商的瓶颈，揭露当前顾客的特色和需求。
　　‧解说新零售模式的特征与方法，介绍各领域的创新实例。

名人推荐

　　「经济学让时间稀缺的你追求最有效的供应，佳晨一身胆气与智慧，追前沿之风，把世上最好赠给世间最爱，本书是共享经济2.0的商业前哨与潮声。」──赵晓（经济学家）

　　「作者基于社群属性、多年商业高级参谋经历，洞悉电商新零售未来。有越来越多的精英看到S2B与社群新零售的力量，并使用这样的力量感召他人，我称这样的人为旗手。」──刘文桢（社群电商平台全球时刻创办人）

　　「本书可以让创业者、思考者、转型者逐渐深入学习这个新风潮的精华。特别是S2B关于企业赋能的思路和角度，佳晨都有独到见解。」──张钰（供应链与物流协会会长）

　　「拥抱新零售已经成为行业共识，但企业普遍感到无所适从。本书从商业规律出发，独辟蹊径揭示S2B的奥妙之处，相信一定会让你开卷有益。」──李旭东（中信建投证券董事总经理）
 

好的，以下是根据您的要求，为您创作的一份图书简介。请注意，这份简介将完全聚焦于一个虚构的、与“不捕鱼了，我们养牛”主题无关的图书内容，并力求内容详实、自然流畅，避免任何人工智能痕迹的表述。 --- 图书简介：《时间织锦者：后工业时代人类经验的重塑与新叙事》 第一部分：黎明前的迷雾——身份的碎片化与历史的重构 本书深入探讨了二十世纪末至二十一世纪初，全球化、数字化浪潮对“人类经验”这一核心概念产生的颠覆性影响。我们不再生活在一个统一、线性的历史叙事之下。时间的感知被屏幕的刷新率切割，记忆被算法的推荐流重塑。本书的第一部分，“时间的碎片化景观”，旨在解剖这种新的存在状态。 我们首先考察了“公共记忆”的消亡过程。随着传统媒介的衰落和社交媒体的崛起，历史不再是集体共识的产物，而成为了无数独立、常常相互矛盾的个人叙事之集合。作者引入了“回声室考古学”的概念，通过分析特定历史事件在不同数字社群中的变体，揭示了真相如何被情绪和身份政治所裹挟，最终演变成一种可供选择的“产品”。这种对历史的‘按需定制’，不仅影响了我们如何看待过去，更深刻地塑造了我们对未来的预期。 随后，本书转向个体身份的重构。在后工业时代，工作与生活的传统边界彻底模糊。远程协作、零工经济的盛行，使得“职业”不再是定义一个人的铁性标签，而成为一系列流动的、项目制的技能组合。我们追溯了“自我实现”这一概念在资本主义晚期语境下的异化——从内在价值的探索，异化为持续的“个人品牌管理”。通过对一系列深度案例的分析，包括被网络身份所吞噬的艺术家，以及在虚拟社群中寻求真实连接的白领，本书描绘了一幅关于现代人如何在数字镜像与真实自我之间疲于奔命的肖像。 本章的重点论述是：当外部世界提供的锚点（稳定的工作、共同的信仰、清晰的社会阶层）瓦解时，人类试图通过构建更加复杂、多层的“数字身份”来维系心理稳定。但这层保护膜本身，却成为了隔绝真实体验的最终屏障。 第二部分：超结构下的生存艺术——权力、空间与无形劳动 第二部分将焦点从个体经验转移到宏观结构对生存状态的塑造。我们不再讨论工厂里的流水线工人，而是研究那些生活在“超结构”阴影下的人们——那些被看不见的系统和协议所支配的个体。 “空间语法的转变”是本部分的核心议题之一。全球化带来的城市扩张和虚拟化，使得物理空间的重要性相对下降，而“连接性”和“数据流经速度”成为了新的权力指标。本书考察了“数字贫民窟”的兴起——那些被高速信息网络边缘化的社区，以及他们如何被困在缺乏基础设施和治理的灰色地带。同时，我们也分析了精英阶层如何通过对“专有算法”和“加密协议”的掌握，构建出新的、不可穿透的权力堡垒。 接着，本书深入剖析了“无形劳动的经济学”。在数字经济中，大量劳动不再被薪酬所认可。每一次点赞、每一次评论、每一次地图标记，都构成了对大型科技平台的价值输入。本书首次尝试量化这种“贡献性劳动”的隐藏成本与收益比。我们探讨了‘注意力的战争’如何演变成对人类心智资源的系统性掠夺，以及在这种掠夺机制下，创造力如何被转化为可预测的、可货币化的内容格式。 此外，本章还详述了“透明度的悖论”。在技术声称追求绝对透明的时代，我们反而被更深层次的“算法黑箱”所笼罩。我们知道自己被监控，但无法理解监控的逻辑和目的。这种不对称的信息控制，是维系现代社会稳定运行的关键。作者通过对欧盟GDPR等监管尝试的失败案例研究，论证了现有治理工具在面对超主权技术实体时的无力感。 第三部分：新实用主义的萌芽——抵抗的审美与意义的重建 在对破碎的现状进行彻底解构之后，本书的第三部分转向了对未来可能性的探索——如何在新颖的、充满限制的环境中，重新编织有意义的个体生活与社群联系。 “抵抗的审美”是这一部分的关键词。本书认为，面对系统的同质化压力，最有效的反抗不再是激烈的政治口号，而是对生活细节的精微介入和对媒介的颠覆性使用。我们研究了那些拒绝使用主流社交媒体、转而发展基于本地化、点对点加密通讯网络的“微型社区”。这些社区通过复兴被遗忘的技艺（如手工纺织、传统农耕的数字化改良），以及构建只对内部成员开放的“反向知识库”，创造了一种有韧性的文化生态。 本书详细介绍了“数字克制运动”的实践案例。这并非简单的断网，而是对技术介入的积极选择——规定性地限制使用特定工具，以解放被挤压的专注力和内省空间。通过对这些实践者的深度访谈，我们发现，意义的重建往往发生于“有意识的缺失”之中。 最后，在“意义的再耦合”这一章中，作者提出了“局部真实性”的概念。在宏大叙事崩塌的时代，我们不必追求普遍的真理，而是专注于在小范围、可触及的尺度上，建立可信赖的互动网络和可验证的行动结果。无论是通过社区共享工具，还是重塑邻里间的互助关系，这种局部的、实践性的连接，构成了抵御系统性疏离感的最后壁垒。 《时间织锦者》不是一本预言书，而是一份诊断报告和一份行动指南。它邀请读者直面我们所处的复杂现实，并在这个充满数字回响的时代，重新学习如何成为自己经验的坚定编织者。 ---

作者简介

尹佳晨

　　原点学社创办人、好获严选联合创办人兼教育长、清华大学新三板特训营商业模式导师、广东金融学院创业导师。

　　身为知名行销策划人，曾服务中国石油、中油BP、中国工商银行、招商银行、中国民生银行、海航集团、首汽集团、北汽集团、水塔集团、知蜂堂、紫罗兰等许多知名品牌。着作有畅销书《风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇》。

关东华　

　　福建在一起伴侣商务服务有限公司CEO，毕业于清华大学。

郑彤

　　福建在一起商务伴侣有限公司董事长。
 

前言　既有零售模式碰到瓶颈，什么才是解药？
 
第一章　技术勐进、顾客成精，做生意要与时俱进
１向传统店家与电商模式说ByeBye，新零售正在兴起
２零售型态的背后，有技术与供应链在推动
３实体店遭遇三大成本上升，还有三店价格不同
４电商的流量红利已消退，因为现在消费者的特点是……
５如火如荼的S2B新零售变革，带来什么好处？
 
第二章　各大电商平台抢顾客，引发零售模式改变
１未来的经济主体不是公司或团体，而是小B
２只做2C越来越难赚，该如何朝向2B转型？
３赚钱逻辑的本质，从鱼塘理论改变为牧场理论
４不懂得用手机开店营业，就等于不会做生意
５微商陷入用户无感、品牌无格……，S2B是翻身方法！
６物联网进入下半场，做到企业赋能、生态共享才能赢
７想成为小B创业者？你不可不知的S2B零售模式
 
第三章　巨头各显神通，争夺新零售主导权
１京东布局百万个线下商店，在打什么算盘？
２微信推出新功能，让九亿用户不知不觉变成主顾
３京东与天猫互打，店家与其被迫选边「战」，不如……
４微信用大数据分析，让推广、社群等的玩法更有力
５在智慧物流领域，阿里菜鸟与顺丰抢着当霸主
 
第四章　从生产到服务，新零售模式展现真功夫
１阿里农村淘宝：运用S2B模式，为农产品建立供需平衡
２远大住工：开发装配式建筑，建构完整的供应链服务体系
３韩都衣舍VS茵曼：各自以什么方式，增强小B的能力？
 

前言

既有零售模式碰到瓶颈，什么才是解药？

　　自二○一七年以来，在中国，中小与微型企业的创业环境全面恶化。行销缺少管道与流量，招商缺少团队与经验，筹措资金缺少模式与优势。大多数人面临：模式不会说话，产品不会说话，人更不会说话！如何在这个时代，用自己的方式发声，借时代的风潮起飞？

　　有人说，电商！微商！社群！各种解药一时间甚嚣尘上！你可能是一名传统企业主，正在寻找企业转型的下一个救生圈。你可能是一名电商从业者，但面临严重的流量成本危机，同行已经尸横遍野，你也穷得叮当响。你可能是一名微商或做代购，希望告别「招人升级，持续囤货发货」的恶性循环，梦想自己的事业能规模化、阳光化甚至资本化。

　　你可能是一名社群群主或自媒体人，正发愁自己用时间和精力沉淀的流量要如何变现。你可能是投资人，正在寻找下一张价值巨大的风口车票。你可能已经参与了很多针对个人创业者的平台，却因为资源耗尽，无能为力。你也可能是上班族，经历着长达四十年的职业生涯，却看不到未来的成长之路在哪里，而陷入瓶颈。

　　再看以下这个故事。中世纪早期，威尔士与英格兰人最厉害的战士是长弓手。后来火枪出现，但初期火枪的威力与稳定性都不如长弓，因此大部分的人都对火枪嗤之以鼻，然而，一部分先知先觉者却认为火枪必然超过长弓。结局众所周知。长弓难度系数高，导致作战范围狭窄，形成战斗力的週期较长。早期火枪虽然稳定性与射程不如长弓，但一个普通人经过训练，一天就可以拥有战斗力。

　　更何况火枪每天都在进化，进化到足以改变历史的进程。因此，无论是过去、现在，还是将来，工具的变化一直推动着历史的发展。

　　阿里巴巴总参谋长曾鸣表示：「S2B将是未来五年取代电商的全新模式。」S2B模式的核心，就是供应链服务平台提升中小微型企业的获利能力。商家正如茫茫大海中无处安身的战斗机，燃油即将耗尽，无力战斗更无法返航。供应链服务平台宛如出现的航空母舰，为战斗机加油、保养、维修与装弹，让战斗机重新起飞。例如共享单车、共享充电，今天我们都共同享用世界级的顶尖供应链！

　　从长弓手升级为火枪兵，一种更简单、便捷的工具形态出现了。从小木筏升级为航空母舰，一种拥有强大后台的创业方式出现了。在优势的供应链平台上，店家的能力提升、一起协同合作，并且重新唤醒社群的裂变力！

　　本书将探讨，S2B这股力量正在和即将如何改变中国的「大消费领域」，在各行各业发生一系列的深刻变化，大消费领域从来是创业者的伊甸园，因为它攸关千家万户、国计民生。相对地，大消费领域也是创业者乱葬岗，因为它极其多变、波涛暗涌，而且险象环生。

　　本书要感谢日本荣进商社的李征社长，正是因二○一六年的日本供应链游学，李社长带领我和一行中国企业家，考察中日两国之间差异较大的生物科技、抗衰老领域的核心科技与供应链发展，才激起我改变了习惯多年的行销与商业模式视角，而踏入供应链服务的深入研究之旅。

　　同时，也感谢清华大学工业工程学院张钰老师，在供应链管理实务与教学研究方面的经验，充实了S2B模式在S端的许多案例，并带给我一片广阔的发挥空间。也要感谢孙洪鹤老师在自媒体行销方面的真知灼见，在无数次把酒论道中，他在自媒体先进领域的实践让我看到，中小或微型企业的创业者在能力提升后可以创造的可能性。

　　感谢吉林参爱集团的安百军董事长，一直努力不懈，致力打造长白山供应链，为S2B视角下，本土企业区域优势供应链的创新与发展，提供了真实并动态的实践经验。感谢赵晓老师《共享经济2.0》的前瞻思想，为S2B理论的实践与方法，提供了经济学原理上的指针与格局。

　　更要感谢的是我的太太李钰，没有你和两个孩子的支持与宽容，本书内容更是无法呈现在广大读者眼前。

　　就业形式在改变，财富分配方式在改变，创业形式更在改变，共享经济与分享理论正在以前所未有的速度，改变经济与创业者的生活方式。我们有理由相信S2B的崛起，将成为连接新经济与传统经济的桥樑，在转型升级的当下，成为人人都需了解的一种思考方式与创业模式。
 

第一章　技术勐进、顾客成精，做生意要与时俱进

5. 如火如荼的S2B新零售变革，带来什么好处？

中国电商的格局和实体店家之所以会衰弱，可以归结为一句话——电商已经完成了它的历史使命。

电商完成对实体店家的变革之后，于二○一三至二○一四年达到巅峰，并开始盛极而衰。在连续四年成长率不断下滑的状态下，电商开始对自身进行变革，这样的方向将带来什么样的影响呢？

马云把它归纳为新零售，刘强东则把它归纳为无边界零售。但不管是哪种零售，发展的方向是什么？

大概在春秋战国时期，伟大的希腊哲学家普罗泰戈拉说：「人是万物的尺度。」这句名言是什么意思？

如同前文提到的，零售不断拉近人与人之间的距离，同时不断优化人与人之间互动的路径，所以商品的零售必须体现出对人的尊重和关怀。因此，今天的商业正在从买卖关系，转变成服务关系。买卖关系是希望卖得更多，而服务关系则更加关注人的体验与感受，以及对人的价值。所以，未来的新零售将是一个全新的商业模式，这种商业模式就是S2B。

S是指供应链服务平台，而B则是指小B（註：关于创业的S2B模式，可参阅第二章第七节）。这是一场正在进行的新零售革命，在这样的局面下新零售将走向何方？

首先，我们来看一个很重要的新矛盾。中国政府提出，社会主要的矛盾已经转化，因为人民日益成长的美好生活需求，与不平衡、不充分的发展之间产生矛盾。这个新矛盾凸显一个关键点，就是社会资源足够丰富，人均收入也增加不少，但是存在严重失衡的问题。由于资源是有限的，总有一天会枯竭，因此我们不能无限度地扩大企业的生产和制造。然而，共享方式的出现正好解决这个问题。

因此，在这样新矛盾的背景下，传统产业的实体店家有两大死穴（低效率的库存和低利润的折扣），而电商的典型缺陷是流量成本高昂和服务体验。

现在不管是网店还是电商，都必然会带来高成本和低黏性，这让实体店家和电商开始势均力敌。这里不存在谁好谁坏，而对于今天的实体店家来说，必须破除层层剥削和层层障碍，才会更加有利。就像刘强东说的「十节甘蔗理论」，前端包括研究开发、原料採购、生产制造、物流仓储、订单处理，后端包括行销、传播、终端、订单、客服等一条供应链（註：前五个环节归品牌商，后五个环节归零售商）。在传统产业中，这个链是怎么构成呢？

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啊，我最近在書店翻到一本名字有點奇特的書，叫做《不捕魚了，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》。光聽名字就覺得很有故事性，你知道嗎，台灣人對「養牛」跟「魚塘」其實都不陌生，我阿公以前在鄉下就有養魚，雖然跟書裡講的可能差很大，但那種從土地裡、從自然裡獲取資源的感覺，是很熟悉的。我對這本書的好奇，主要來自它點出了「零售模式正在改變」這個話題。現在網購太方便了，實體店面好像越來越難經營，很多傳統的店家都消失了，取而代之的是各種新奇的商業模式。我很好奇，作者到底是什麼樣的觀察，能夠把「不捕魚」和「養牛」這樣聽起來有點反差的概念，跟全球零售業的變革連結起來？是不是在講一種從快速消耗、一次性消費，轉變成更永續、更長遠經營的思維？還是說，其實是產業結構上的巨大轉移，讓原本專注在某個領域的企業，必須跳脫框架，尋找新的出路？我對這種「跨界」或「轉型」的故事一直很有興趣，總覺得裡面藏著很多成功的秘訣，或是值得警惕的陷阱。我希望書裡能多談談一些實際的案例，而不是只有空泛的理論。畢竟，對我們這些小老百姓來說，最關心的還是這些改變會對我們的生活，對我們未來的工作，產生什麼樣的影響。

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偶然間看到《不捕魚了，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》這本書的介紹，我立刻就被它的獨特書名給吸引住了。在台灣，我們對於「養魚」和「養牛」這兩種產業的概念都相當熟悉，但將這兩者並列，並賦予「零售模式改變」的意涵，真的讓我覺得充滿了想像空間。我猜想，作者可能是在闡述一種從過去以「獲取」為主的模式，轉變為以「經營」和「培育」為核心的商業哲學。就像從捕撈現成的魚，轉變成需要投入更多心力、時間和資源去飼養牛群一樣，這背後可能蘊含著更深層次的戰略思維。我對「零售模式正在改變」這點非常有共鳴。觀察身邊的消費趨勢，傳統的購物習慣確實正在被瓦解，取而代之的是各種新興的商業模式，例如訂閱制、會員經濟、社群電商等等。這些變化不僅僅是線上線下的界線模糊，更是一種對消費者關係、產品價值和服務模式的全面重塑。我非常好奇，書中是如何將「養牛」這個意象，巧妙地融入到對零售業變革的闡釋中。是強調一種更為細緻、更有溫度、更注重長遠關係的經營方式嗎？還是說，它揭示了產業鏈條上的某種根本性轉變，讓過去被視為邊緣的「牧場」概念，反而成為了未來零售業的主流？我希望這本書能帶給我一些全新的啟發，讓我更深入地理解這個正在快速變化的商業世界。

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這本《不捕魚了，我們養牛：從魚塘到牧场，整个世界的零售模式正在改变！》光是書名就讓我有種耳目一新的感覺。我對「不捕魚了，我們養牛」這個對比印象深刻，感覺像是從一種比較直覺、快速獲取的模式，轉向一種需要長期投入、精心培育的經營理念。台灣的產業歷程中，也有類似的演變，例如過去的加工出口業，與現在更注重品牌價值和創新研發的企業，就有著很大的差異。而「從魚塘到牧場」，這中間的跨度很大，我猜想作者可能是在探討一種從單一、小規模的經營，到多元、大規模、甚至全球化的商業佈局。最吸引我的是「整個世界的零售模式正在改變」這個副標題，這句話太貼切了！身為一個每天都要接觸各種購物方式的消費者，我深切感受到零售業的翻天覆地。傳統的百貨公司、超市，面臨著來自電商的巨大挑戰，而各種新奇的零售概念，例如快閃店、訂閱服務、甚至虛擬購物，也層出不窮。我非常好奇，書中是如何解讀這種改變的。它是否在強調一種從「產品導向」到「客戶導向」的轉變？或者，它在探討的是供應鏈的重塑、物流系統的革新，甚至是消費者心理的深刻變化？我希望這本書能提供一些獨到見解，讓我能夠更清晰地認識到，在這些看似雜亂的改變背後，隱藏著怎樣的邏輯和趨勢，以及我們該如何在這個不斷演進的零售世界中，找到自己的位置。

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最近在逛網路書店的時候，被一本叫做《不捕魚了，我們養牛：從魚塘到牧場，整個世界的零售模式正在改變！》的書名給吸引住了。老實說，這個書名給我一種很強烈的畫面感，好像是一個很大的產業轉型，從一個我們比較熟悉、甚至帶點歷史傳承的「魚塘」產業，走向另一個聽起來比較龐大、也更有挑戰性的「牧場」領域。台灣過去其實也有養殖漁業的輝煌時期，現在雖然不像以前那麼盛行，但「魚」這件事，對很多人來說，仍然是餐桌上很重要的食物來源。而「養牛」，則更多地跟西方文化、或是較大規模的農業生產連結在一起。我猜測，作者可能是在探討一種從「短線、消耗性」的商業模式，轉向「長線、可持續性」的經營策略。或許，這跟現在社會越來越強調的環保、永續發展的理念有關？又或者，是在講述一種商業上的「斷捨離」，捨棄掉不再有競爭力、或是已經飽和的市場，轉而投入更有潛力、更需要長期耕耘的領域。我對「零售模式正在改變」這句話非常有感。畢竟，我們每天都在接觸各種消費行為，從傳統市場到大型百貨，再到現在無所不在的電商平台，消費者習慣的快速變化，真的是讓很多傳統零售業措手不及。我非常期待書裡能提供一些具體的分析，讓我知道這種轉變背後的邏輯是什麼，以及我們該如何去適應這種新常態。

评分☆☆☆☆☆

我最近在關注一些財經類的書籍，偶然間看到一本名字非常特別的《不捕魚了，我們養牛：從魚塘到牧场，整个世界的零售模式正在改变！》。一聽到「不捕魚了，我們養牛」，我腦中立刻浮現出一個從短暫收穫轉向長期經營的畫面，這在很多行業都看得到類似的趨勢。台灣過去的經濟發展，有很多是靠著出口導向、快速製造，有點像「捕魚」的概念，強調的是效率和產量。而現在，隨著全球市場的變化，以及消費者意識的抬頭，我們需要更注重品牌的建立、客戶關係的維護，以及產品的永續性，這就更像「養牛」了，需要耐心、投入和細緻的管理。書名中的「從魚塘到牧場」，我認為是一種從狹窄、單一的資源獲取，到更廣闊、多樣化的價值創造的轉變。而「整個世界的零售模式正在改變」，這句話更引起我的興趣，因為我們每天都在經歷這種改變。從以前逛街買東西，到現在滑滑手機就能買到全世界的商品，零售業的定義已經被徹底顛覆。我很好奇，作者是如何將這兩個看似不相關的概念（捕魚養牛與零售業變革）串聯起來的。是講述一種產業升級的必然性？還是說，是一種思維模式的轉變，讓我們能夠更好地適應未來的商業環境？我期待書中能夠提供一些具體、有說服力的案例，幫助我理解這場零售革命的本質，以及它對我們個人和社會可能帶來的深遠影響。