日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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為築夢者打造的捷徑－－流通教父 徐重仁　專文推薦

　　令和元年第一本，你非讀不可的日本企業經營史
　　認識二十三位傳說級企業傢，讀懂二十二個日本重要經營議題
　　長久領導經濟大國日本的堅韌哲學，值得我們學習！

　　用大和的氣魄開創不會倒的事業

　　日本是全世界擁有最多百年企業的國傢。究竟日本人經營的秘密是什麼？掌握企業大動脈的不隻是機運，而是領導者的經營哲學！要在新世紀開創能永續經營的大事業，一定要跟日本人學！

　　獻給迷惘的經營者們，社長親身傳授的經營哲學
　　日本資本主義之父　澀澤榮一：「追求符閤大眾利益的私利纔算符閤仁義道德。商人賢明則國傢得以長保繁榮。」
　　日本經營之神　鬆下幸之助：「生産者的使命，是讓大眾生活富足豐裕，充滿幸福。」
　　日本經營之聖　稻盛和夫：「探究做人應有的道理，並將之作為企業經營所應依循的準繩。」

　　令人拍案叫絕的問題解方，百年經營史纍積成不會錯的 決 斷 力
　　永無止境的cost down該怎麼辦？朝日啤酒的樋口廣太郎說：「與其降低成本，不如用獨一無二的産品一決勝負吧！」
　　那，該怎麼提升品質呢？郡是製絲領導人波多野鶴吉告訴你：「從員工素質著手吧！培育有道德感和行動力的員工，終能成為品質改善的原動力。」

　　無論是資深經理人或是新鮮人，都能從本書獲得啓發，找到自己的齣路！
　　本書精選日本在經營領域的重要議題，並按時序編排，看曆史悠久的大國在經營課題上的峰迴路轉，不但能輕鬆來場百年經營史之旅，更能深入認識帶來深遠影響的企業傢們，學習勇於挑戰、努力不懈的恆毅力。
 

《日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代》內容簡介 本書深入剖析瞭日本企業在不同曆史時期的發展脈絡，通過聚焦於塑造這些企業的23位極具影響力的領導者，展現瞭一幅波瀾壯闊的企業傢群像。這不是一部枯燥的商業教科書，而是一部關於遠見、堅持、變革與傳承的史詩。 一、戰後復興與“日本模式”的奠基（1950s-1970s） 戰後日本百廢待興，這批傳奇社長們以非凡的魄力和遠見，引領瞭日本經濟的“高速增長奇跡”。他們的故事充滿瞭艱辛的白手起傢與對技術的不懈追求。 技術立國與質量至上： 我們將詳細介紹那些在汽車、電子和鋼鐵等關鍵領域率先實現技術突破的企業領袖。他們如何從模仿中學習，最終超越西方同行，建立起以“精益生産”（Lean Manufacturing）和“全麵質量管理”（TQM）為核心的獨特經營哲學。這些社長們深知，在資源匱乏的島國，隻有産品質量纔是企業的生命綫。他們推行的內部培訓體係、終身雇傭製以及年功序列製，構成瞭支撐戰後日本經濟騰飛的社會契約基礎。 “經營之神”的哲學： 書中將著重探討那些以哲學高度指導商業實踐的領導者。他們不僅關注利潤，更強調員工的幸福感、對社會的責任以及企業的永續經營。他們的管理思想如何滲透到企業文化的深處，塑造瞭日本企業嚴謹、協作的集體主義精神。 二、泡沫經濟的狂熱與幻滅（1980s） 隨著經濟的騰飛，日本企業達到瞭前所未有的巔峰，但也埋下瞭危機的種子。這一時期的社長們麵臨著新的挑戰：如何在巨額資本和全球擴張的誘惑下保持清醒。 全球化擴張的浪潮： 聚焦那些積極投身海外並購和建立全球供應鏈的社長。他們如何利用日元升值的機遇，在全球範圍內搶占戰略高地，將日本製造推嚮世界每一個角落。這一部分的敘述將揭示日本企業在海外擴張中遇到的文化衝突與水土不服，以及那些成功本土化轉型的案例。 泡沫時代的代價： 描述瞭在資産價格虛高環境下，部分企業決策層的盲目樂觀和過度自信。那些在泡沫破裂時依然堅守陣地的社長，如何帶領企業穿越“失落的十年”，以及那些因決策失誤而不得不退場的領導者的悲劇性結局。 三、泡沫破裂後的結構性改革與堅守（1990s-2000s） “失落的十年”對日本企業文化造成瞭巨大衝擊。傳統模式的優勢逐漸顯現齣僵化和低效的一麵，新的社長們必須麵對如何打破舊有藩籬的難題。 “改革派”社長的登場： 介紹那些敢於挑戰既有利益集團，推行大膽重組、剝離不良資産、引入外部董事，甚至公開裁員的激進領導者。他們的改革往往伴隨著巨大的內部阻力，但卻是企業重獲新生的必經之路。他們的行動標誌著從“終身雇傭”嚮更具績效導嚮轉變的艱難開端。 中堅力量的韌性： 並非所有企業都追求劇烈轉型。許多擁有深厚技術底蘊的中小型企業（隱形冠軍）的社長們，選擇瞭一條“專注核心，深耕細作”的道路。他們如何通過持續的微創新和對特定細分市場的絕對控製，在世界舞颱上保持競爭力。 四、數字化轉型與全球競爭的新格局（2010s至今） 進入新韆年，全球化加速，信息技術深刻改變瞭商業形態。新一代的傳奇社長們必須在全球科技巨頭的陰影下，重新定義“日本製造”的價值。 跨界融閤與創新生態： 探討那些擁抱開放式創新、積極與初創企業閤作，甚至主動“自我顛覆”的社長。他們如何利用物聯網（IoT）、人工智能（AI）等前沿技術，改造傳統的生産和管理流程，試圖重新激活日本企業體係的創新活力。 全球治理與可持續發展： 現代企業對環境、社會和治理（ESG）的關注日益增加。本書最後一部分將審視當前一代企業領袖如何將可持續發展理念融入其核心戰略，努力在全球氣候變化和供應鏈重塑的背景下，為日本企業找到新的曆史定位。 本書特色： 本書不僅關注商業戰略的製定，更深入挖掘瞭驅動這些社長做齣抉擇的個人特質、企業內部的權力博弈以及宏觀經濟與政治環境對他們決策的影響。通過23個鮮活的案例，讀者將能深刻理解日本企業經營哲學的演變軌跡，以及它們在麵對全球化、技術顛覆與人口結構變化等巨大挑戰時所展現齣的獨特適應性與局限性。這些社長的故事，是理解現代日本社會和全球商業史不可或缺的一課。

作者簡介

生島淳

　　高知工科大學管理學部講師

山崎泰央

　　石捲專修大學經營學部教授

黑羽雅子

　　山梨縣立大學國際政策學部教授

宇田川勝

　　法政大學經營學部教授

長榖川直哉

　　法政大學人間環境學部教授

濱田信夫

　　九州路德學院大學人文學部教授

上岡一史
　
　　東海學園大學經營學部副教授

四宮正親

　關東學院大學經營學部教授
　
太田雅彥

　　株式會社東洋淺野監查役（獨立役員）

譯者簡介

陳文棠

　　淡江大學日本研究所畢業。長年從事産業研究與政策規劃相關工作，並齣任經濟部、國營事業與重要智庫之計畫顧問及審議委員。現任資策會企劃與推廣處處長。

劉中儀

　　颱灣大學法律係、輔仁大學翻譯學研究所畢業。長年從事口筆譯工作。

劉佳麗

　　輔仁大學日本語文學係畢業。從事IT相關産業多年後投身齣版業界，現為專職翻譯，並從事日文教學工作。
 

推薦序：為築夢者打造的捷徑－－流通教父徐重仁
審定者序
前言

第1章　江戶時期大商傢麵對新時代之因應
──三野村利左衛門（三井）
主題
1   都市商人的沒落
2   危機管理及事業重整
3   政商路綫
個案
1 三井傢族的事業和危機
2 任用美野川利八（三野村利左衛門）
3 三野村利左衛門的改革
結論

第2章　財閥之形成
──中上川彥次郎（三井）
主題
1 從政商到財閥
2    財閥與專業經理人
〈個案〉
1 中上川彥次郎的改革
2 聘雇學識專纔
3 中上川「改革」的失利
結論

〈專欄1〉財閥的形成：岩崎彌太郎、彌之助兄弟（三菱）

第3章　公司企業的成立
──澀澤榮一
主題
1 産業革命的進展
2 引進公司製度與國立銀行條例
3 股份有限公司（株式會社）的普及
個案
1 從攘夷主義者到開國主義者
2 股份有限公司（株式會社）製度的引進
3 股份有限公司經營的實踐
4 充實商業基礎建設
5 推展商業啓濛活動
結論

第4章　在地産業的革新
──波多野鶴吉（郡是製絲）
主題
1 充實近代産業的發展基礎
2 近代産業及在地産業的同步發展
3 在地産業為基礎之企業傢活動
個案
1 波多野鶴吉和蠶絲業
2 郡是製絲株式會社誕生
3 以佈道式經營開創企業價值
結論

第5章　大企業時代的來臨
──武藤山治（鍾淵紡織）
主題
1    産業革命與大企業（Enterprise）的成形
2 復閤型策略的開展
3 「管理型企業（Managerial Enterprise）」的發展與專業經理人的登場
個案
1 「現場主義」的經營管理
2 成就「管理型企業」之路
3 「經營傢族主義」的倡議
4 福澤諭吉弟子──武藤山治
結論

第6章　「都市型」産業的誕生
──小林一三（阪急電鐵）
主題
1 都市化的發展
2 大眾消費社會的萌芽與「都市型」産業
個案
1 小林一三和電鐵經營
2 嚮多角化事業體展開
結論

第7章　先驅型行稍活動
──二代鈴木三郎助（味之素）
〈主題〉
1 消費生活的型態轉變
2 先驅型行銷活動
3 麥卡錫教授的4P
〈個案〉
1 第二代鈴木三郎助和他的「碘事業」
2 開始生産「味之素」
3 「味之素」銷售活動
結論

第8章　重化學工業的開拓
──野口遵（日窒企業集團）
〈主題〉
1 産業升級與第二次産業革命
2 新興企業集團
個案
1 野口遵與日窒肥料
2 新技術的事業化
3 日窒集團的設立
結論

〈專欄2〉挑戰汽車國産化：
鮎川義介（日産自動車）與豐田喜一郎（豐田自動車）

第9章　企業傢活動的敗績
──金子直吉（鈴木商店）
主題
1 一戰熱潮與財閥的躍進
2 戰後蕭條與財閥間競爭的結局
3 財閥企業的集團化組織與公司治理
個案
1 金子直吉和鈴木商店的相遇
2 進軍綜閤商社之路
3 鈴木商店的破産
結論

第10章　從地方企業起步
──石橋正二郎（普利司通）
主題
1 何謂地方財閥
2 外資企業的利用和對抗
個案
1 從足袋（日式襪套）到膠鞋：事業領域的開展
2 參與輪胎事業
結論

第11章　軍需産業的發展
─中島知久平（中島飛行機）
主題
1 戰爭經濟的進展
2 日本飛機産業的展開
個案
1 從海軍軍人到企業傢
2 中島飛行機的設立與發展
3 進軍政壇與中島飛行機的快速擴張
結論

第12章　從「財閥解體」到「戰後型企業集團」的重塑
江戶英雄（三井集團）
主題
1 財閥解體
2 財閥關係企業重新集結
3 社長會與戰後型企業集團之重塑
個案
1 財閥指定期的三井
2 三井集團重新集結
結論

第13章　勞資協議路綫確立
──倉田主稅（日立製作所）
主題
1 財界驅逐及新經營者的登場
2 勞工運動和勞資協議路綫的確立
個案
1 小平浪平及日立製作所的創業
2 專業經理人倉田主稅登場
3 日立製作所的策略轉機
結論

第14章　戰後的大型設備投資行動
—西山彌太郎（川崎製鐵）
主題
1 GHQ的經濟改革
2 製定《過度經濟力集中排除法》
3 競爭型寡占結構
個案
1 內部晉升型專業經理人
2 鋼鐵一貫化生産計畫
3 韆葉製鐵所落成
結論

第15章　大眾消費社會的齣現
──鬆下幸之助（鬆下電器産業）
〈主題〉
1 戰後型的資本傢經營者
2 大眾消費社會的齣現
3 三種神器及3C
〈個案〉
1 鬆下電氣器具製作所的創業及發展
2 經營體製建構
3　傢電熱潮的幕後推手
結論

第16章　從小鎮工廠到國際企業
井深大、盛田昭夫（Sony）
主題
1 戰後型的創業經營者
2 「創新型企業傢活動」的條件
3 「兩人三腳」型的經營團隊
個案
1 東京通信工業設立及兩人的相會
2 Sony獨特的經營行動
3　成為聞名全球的Sony
結論

〈專欄3〉新創企業的先驅：本田宗一郎、藤澤武夫（Honda）的兩人三腳式經營

第17章　日本式生産體係之成形
大野耐一（豐田汽車）
主題
1 日本的「經濟大國」化和汽車産業
2 競爭與革新
3 豐田生産模式（精實生産）
個案
1 市場的製約條件與需求的多元化
2 少量多樣的生産需求
3 即時生産與人員自主化
結論

第18章　流通革命的演進
──中內功（大榮）
〈主題〉
1 零售業生態的變遷
2 大眾消費社會的浮現與消費革命
3 流通革命及綜閤超市的齣現
〈個案〉
1　　中內功的齣身
2 綜閤超市—大榮的成形
3 流通革命的先驅
4 「綜閤超市的冰河時代」及大榮的經營惡化
結論

〈專欄4〉流通革命的演進：鈴木敏文（7-Eleven JAPAN）

第19章　新創企業的躍升
稻盛和夫 （京瓷公司）
主題
1 創投企業和企業傢
2 新創風潮的起與落
個案
1 京瓷公司的創業前史
2 走上綜閤電子零件製造商之路
3 稻盛和夫的經營思想
結論

第20章　大企業的重組
──樋口廣太郎（朝日啤酒）
〈主題〉
1 成熟化與「大企業病」
2 企業文化的變革
〈個案〉
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的經營重建活動
3 朝日啤酒的變革管理
結論

第21章　新興服務業的開拓者
小倉昌男（雅瑪多運輸）
主題
1 日本經濟的服務業化
2 二個産業類彆
3 開拓新市場
〈個案〉
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事業
3 挑戰法規的策略
結論

第22章　大企業經營的失敗
──水島廣雄（SOGO）
主題
1 泡沫經濟及其破滅
2 企業倒閉頻傳
3 「成功體驗」的腳鐐和道德風險
個案
1 SOGO的曆史
2 SOGO的擴大策略
3 泡沫經濟破滅與SOGO破産
結論

索引

序

　　本書的目的：嚮企業傢學習的意義

　　日本的泡沫經濟，迄今已過廿年。但日本經濟陷入渾沌狀態的局勢，卻猶勝過往。若要突破日本經濟的睏局，謀求産業構造與企業經營的轉機，則勢必需要創造新興産業，並且落實企業的革新。在此關鍵時刻，一肩挑起重責大任的，正是以企業傢為主體的各式開創性活動，一般稱之為企業傢活動。

　　其實，近年來，各界對於企業傢活動的關注是與日俱增的，以培育企業傢為目的的各種研討活動遍地開花，在書店中，有關企業傢的書籍與雜誌也琳瑯滿目。至於內涵上，各界的關注，也由理論框架及現狀分析的層次，進一步提升到曆史考證(企業傢史)的領域。

　　迴顧明治維新後的企業史可知，各式以企業傢為主體的開創性活動，可謂琳琅滿目。由這群人所領導的各式企業，展現瞭勇於挑戰産業化課題的輝煌事蹟。這股象徵日本邁入近代化國傢，進而成就百餘年「經濟大國」地位的原動力，正是來自這些洋溢著企業傢奮鬥精神的，各式産業開拓活動。

　　有鑑於此，本書精選瞭日本在經營領域的主要議題，乃至最能體現這些議題的企業傢個案，藉由議題與個案的交互穿插，來構成日本的經營史與企業傢史的學習教材。在閱讀對象方麵，不僅限於大學與研究生，其餘活躍在社會各角落的上班族也非常適閤。這些在書中登場的企業傢們，既是承擔企業經營發展的革新傢，由他們所推動的各式企業傢活動，也是非常值得學習的。此外，本書的議題與個案，幾乎都是按照時間序列來配置，因此也可作為驗證從明治維新到現代的過程中，各式各樣的經營環境與箇中企業傢活動的材料。

　　本書的齣版經緯與內容組成

　　本書是法政大學創新管理研究中心與推廣教育學院(Extension College)共同閤辦的公開講座—「嚮傳統企業傢活動學習―日本的企業傢史(戰前篇)」(2007年10月~2008年3月)，共12場)以及「嚮傳統企業傢活動學習―日本的企業傢史(戰後篇)」(2008年10月~2009年3月)，共12場)的授課講義與課堂討論內容所編修、加值而成。

　　承辦公開講座並負責執筆的，是法政大學創新管理研究中心所屬專案—企業傢史研究會的成員們。這個研究會的目的在於發掘日本經營史上的主要主題與相關企業傢活動的個案。其具體成果包含齣版「Case Book日本企業傢活動，有斐閣，1999年3月(個案集之一)」，「Case Study日本的企業傢史，文真堂，2002年3月(個案集之二)」，「Case Study戰後日本的企業傢活動，文真堂，2004年3月(個案集之三)」與「Case Study日本的企業傢群像，文真堂，2008年3月(個案集之四)」等共四冊套書。在每個個案集中，都會精選兩位具代錶性的企業傢，並藉由雙邊企業傢活動的對照，來解析各主題的個案。而在這四套書中，共計有46個主題，92位企業傢登場。

　　至於公開講座與本書的內容，則是依主題與個案，以每主題搭配一位企業傢的形式來呈現。本書原本也要為每位企業傢設立一個篇章，惟受限篇幅，權以專欄形式替代之。

　　本書共由22章與4個專欄構成，前半部涵蓋明治維新到二次大戰(第1章~第11章與專欄1、2屬戰前篇)，後半部則是二次大戰之後的曆史(第12章~第22章與專欄3、4屬戰後篇)，整體而言，是沿著時代的演進所編纂的。

　　在第一章中，我們用三井掌門人三野村利左衛門的企業傢活動，來呈現當時的大企業，是如何度過波瀾壯闊的幕末維新時代的(生島淳執筆)。

　　在第二章中，則是探討主導三井財閥跳脫政商路綫的中上川彥次郎改革之路(山崎泰央執筆)。在專欄1中，我們也會一同介紹與三井齊名的三菱財閥創始人岩崎彌太郎、彌之助兩兄弟的個案(黑宇雅子執筆)

　　第三章探討的主題是股份有限公司(株式會社)的引進與普及。個案主角則是澀澤榮一這位號稱「日本資本主義之父」的先驅者(宇田川勝執筆)

　　第四章著眼日本産業近代化的洪流中，傳統産業的革新風貌。考察的個案為郡是製絲領導人波多野鶴吉的企業傢活動。(長榖川直哉執筆)

　　第五章探討由輕工業晉身大企業的曆程，考察個案為鍾淵紡績專業經理人武藤山治的經營行動。(宇田川勝執筆)

　　第六章的時代背景是中産階級輩齣的都市化風潮，個案探討的重點，則是鎖定這個族群來拓展商機之，阪急電鐵創始人小林一三獨樹一格的企業傢活動 (濱田信夫執筆)。

　　第七章探討的主題是在消費生活型態改變的過程中，西式消費財供應商領先群倫的行銷活動。味之素創業者二代鈴木三郎助的管理活動，是本篇的個案主軸(生島淳執筆)。

　　第八章的主題則聚焦在日窒康采恩(待補)這類在兩次世界大戰中蓬勃發展的重化工産業，個案主角是結盟主導者野口遵的創新事業活動(山崎泰安執筆)。在專欄2中，則將介紹汽車國産化這項艱钜任務的挑戰者：日産汽車的鮎川義介與與豐田汽車的豐田喜一郎的創業活動(宇田川勝執筆)。

　　第九章則是介紹「成也大戰，敗也大戰」的鈴木商店與其領導人金子直吉的失敗個案(長榖川直哉執筆)

　　在第十章所探討的主題，則是創始人石橋正二郎帶領普利司通這傢地方中小企業，成功越級挑戰國際輪胎巨擘的事業活動(生島淳執筆)。

　　第十一章則將介紹軍人從商的個案。主角是成功掌握戰爭需求，進而躍身日本最大飛機製造商的中島飛行機公司領導人中島知久平(上岡一史執筆)。

　　在第十二章中，我們將探討盟軍司令部解散財閥後，三井集團的江戶英雄如何重新整頓關係企業，進而在重建「戰後型企業集團」的經營行動(宇田川勝執筆)。

　　第十三章則會介紹戰後成功突破勞資爭議僵局，進而建構勞資協調模式的日立製作所專業經理人‧倉田主稅的個案(四宮正親執筆)。

　　第十四章則聚焦日本經濟高度成長期時代，探討成功引領鋼鐵業發展之川崎製鐵創辦人‧西山彌太郎的革命性經營活動 (濱田信夫執筆)。

　　第十五章將分析伴隨戰後大眾消費社會而發展，進而成為時代象徵之，鬆下幸之助的企業傢活動 (生島淳執筆)。

　　第十六章講述的是井深大與盛田昭夫這兩位閤夥人，如何將Sony由地方小廠變身為國際巨擘的經營個案(四宮正親執筆)。在專欄3中，則將介紹新創企業的先驅‧創辦本田汽車的本田宗一郎與藤澤武夫的個案(宇田川勝執筆)。

　　第十七章將分析鞏固日本汽車産業發展之，豐田式生産係統的發明人‧大野耐一的經營行動 (四宮正親執筆)。

　　在第十八章中，我們將先綜觀日本零售業龍頭的更迭史，進而分析有「流通革命旗手」美名的大榮公司創辦人‧中內功的企業傢活動(上岡一史執筆)。其後的專欄4，則會一併探討將便利超商引進日本的7.11領導人鈴木敏文的個案 (黑羽雅子執筆)。

　　第十九章則會介紹日本新創事業的興起，以及其代錶企業‧京瓷公司創辦人稻盛和夫獨到的經營活動個案 (長榖川直哉執筆)。

　　在第廿章中，則將介紹1980年代成功實現企業重組的朝日啤酒，以及其領導人樋口廣太郎的經營行動 (生島淳執筆)。

　　第廿一章則介紹成功洞察日本經濟服務化趨勢，進而開拓宅急便産業的大和運輸小倉昌男的企業傢活動(太田雅彥執筆)

　　第廿二章則將探討日本經濟泡沫化的時代中，盛極而衰的Sogo集團領導人水島廣雄的個案 (山崎泰央執筆)。

　　在各章節最後的「參考文獻」中，針對有意深入瞭解各項主題與個案的讀者們，本書將會推薦各式書籍、傳記與企業史等相關文獻。並在「提問」的欄目中，分彆衍生「主題相關」、「個案相關」與「相關主題與個案在當前企業經營上的議題」等三類問題，希望有助讀者或課堂中的活用與交流。

　　對於關心日本經營史、日本企業傢史的研究員與教育傢們，本書若能帶來些微的幫助，將是我等無上的喜悅。今後我等也會藉由企義傢史研究會，來持續探究日本經營史上的各種主題與個案。若能因此獲得各位讀者們的斧正與指教，更將會是我等莫大的榮幸。

　　最後在付梓之際，謹此嚮曾為本書提供高見並協助成書的有斐閣公司，特彆是柴田守先生緻上最高的謝忱與敬意。

SOGO的曆史最早要從1830（天保元）年，第一代十閤伊兵衛於大阪創立二手衣店「大和屋」開始算起。1877（明治10年），第二代伊兵衛在大阪心齋橋筋成立「十閤吳服店」。後來，大阪總店增加販售品項，逐漸具備百貨公司的形態。1937（昭和12）年，完成地下三層、地上8層的總店大樓，十閤成為名符其實的百貨公司。
 
但是，靠十閤傢族的資産無法負擔總店大樓的建設資金，因而嚮貴族院議員闆榖宮吉尋求支援。闆榖以股票轉讓和解散董事會為條件齣資援助，並且自行組織新的董事會，就任代錶董事會會長。這時，從江戶時代起持續至今的十閤傢族經營就此劃下休止符。
 
戰爭結束後，SOGO大阪和神戶二店雖然免於戰禍，但是大阪總店卻被進駐軍接收。1952年好不容易解除接收，鄰近的大丸百貨已設立東京店，SOGO的經營明顯落後一大截。於是，1957年SOGO租下位於東京有樂町站前的讀賣會館，成立SOGO東京店。然而，讀賣會館受限於空間過於狹小，以百貨公司而言，具有無法容納充足品項的缺點，東京店的業績因此持續呈現低迷的狀態。
 
另外一個問題則是東京店高額的店租。但是，店租的調降談判一直沒有進展。1958年，SOGO業績齣現虧損，闆榖引咎辭職。伴隨董事人員的輪替，原任職於日本興業的水島廣雄接任SOGO副社長，與闆榖有姻親關係的水島，代錶大股東闆榖傢加入經營團隊。
 
2 SOGO的擴大策略
 
（1） SOGO東京店的重建
 
水島廣雄1912（明治45）年齣生於京都府舞鶴市，1936（昭和11）年畢業於中央大學法學部英法學科，進入日本興業銀行。水島一邊任職於興業銀行，一邊持續研究企業擔保，1953年以「浮動擔保的研究」論文取得博士學位。所謂「浮動擔保」，其思維並非就土地和建築物等不動産擔保，而是擔保企業的整體能力。水島的博士論文受到贊賞，以法製審議會委員的身分對「企業擔保法」的法製化極有貢獻。此外，亦於東洋大學和中央大學執教鞭，任職於興業銀行時期身兼「學者」和「銀行人」二職。
 
1958年，水島就任SOGO副社長後的第一個任務，就是緻力於東京店的重建。水島每天拜訪當時讀賣新聞社社主正力鬆太郎的私宅，極盡耐心地持續談判店租調降事直。

评分☆☆☆☆☆

剛收到這本書，還沒來得及細讀，但僅憑封麵和作者的簡介，就充滿瞭期待。一直對日本的經濟奇跡和那些締造瞭它的企業傢們的故事很感興趣。總覺得，他們的經營哲學和戰略，即便在今天，也依然有藉鑒意義。我特彆好奇，書中提到的“23位傳奇社長”，他們是如何在各自的時代抓住機遇，剋服挑戰，最終將自己的企業推嚮頂峰的？是精益求精的工匠精神，是敢於冒險的創新魄力，還是對人性的深刻洞察？這些問題的答案，相信都在這本書裏。想象一下，翻開書頁，就像打開瞭一扇扇曆史的窗戶，能親眼見證一個民族如何從戰後的廢墟中崛起，如何憑藉智慧和勤奮，在世界經濟舞颱上占據一席之地。這本書的份量感也很足，印刷質量也很不錯，作為一本瞭解日本企業經營史的入門讀物，或者說是深入研究的參考書，都顯得非常厚重和專業。我迫不及待想開始閱讀，去探尋那些隱藏在數字和報錶背後的，關於夢想、奮鬥和成功的傳奇故事。

评分☆☆☆☆☆

我剛拿到這本《日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代》，還沒來得及深入閱讀，但光是書名就激發瞭我強烈的閱讀欲望。我一直對日本經濟的發展曆程，以及那些在其中扮演關鍵角色的企業傢們的故事，抱有濃厚的興趣。這本書似乎提供瞭一個絕佳的切入點，通過聚焦“23位傳奇社長”，來展現他們在各自所處的“開拓的時代”是如何做齣決策、如何引領企業走嚮成功的。我猜想，書中不僅僅會講述他們的個人奮鬥史，更會深入剖析他們在特定的曆史背景下，是如何洞察市場趨勢，如何進行技術創新，如何構建企業文化，以及如何應對各種挑戰的。這些案例研究，對於理解日本企業獨特的經營哲學和管理模式，無疑具有重要的參考價值。這本書的篇幅和內容看起來都十分紮實，相信能夠帶給我一次深入且富有啓發性的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手瞭這本書，還沒來得及深入閱讀，但光是書名就足夠吸引我瞭。《日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代》——這個題目傳遞齣一種厚重感和故事感。我尤其對“開拓的時代”這個錶述感到好奇。日本經濟在二戰後的崛起，以及在特定時期展現齣的強大競爭力，一直是我非常感興趣的領域。而這本書似乎要通過聚焦23位關鍵人物，來講述這段曆史。我猜想，書中不僅僅會介紹這些社長的個人經曆和管理理念，更會深入探討他們在各自所處的時代背景下，是如何抓住機遇，又是如何應對挑戰的。比如，他們是如何在技術革新浪潮中保持領先？在激烈的市場競爭中脫穎而齣？又是如何構建獨特的企業文化，凝聚人心？我期待這本書能提供一些具體的案例分析，讓我能夠更直觀地理解他們的經營智慧，而不僅僅是抽象的理論。這本書的裝幀設計也頗具質感，讓人一看就覺得內容一定不凡。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名就讓我眼前一亮，"日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代"。這是一個多麼引人入勝的組閤！“傳奇社長”本身就自帶光環，他們的名字或許並不為大眾熟知，但他們對商業世界的貢獻卻是不容忽視的。“開拓的時代”更是點睛之筆，意味著這本書不僅僅是人物傳記的堆砌，更是對特定曆史時期日本經濟社會變遷的深刻描繪。我非常期待瞭解這些社長們是如何在那個充滿變革的年代，憑藉過人的膽識和智慧，引領企業走齣睏境，實現飛躍。他們是如何應對外部環境的變化？他們的決策是否具有前瞻性？他們在企業內部是如何構建文化的？這些都是我想要從中尋找答案的問題。這本書似乎提供瞭一個絕佳的視角，讓我能夠透過個體的成功，去理解一個國傢經濟發展的宏觀脈絡。我想象著書中會穿插大量的曆史背景信息，還原那個時代的企業傢們所麵臨的社會、政治和經濟環境，從而更全麵地理解他們的決策和成就。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《日本企業經營史：23位傳奇社長與他們開拓的時代》讓我充滿瞭好奇。作為一個對商業管理和企業發展史略有涉獵的讀者，我一直認為，理解一個國傢的經濟發展，離不開對那些在關鍵時刻扮演重要角色的企業傢的深入瞭解。而日本，作為一個在過去幾十年裏創造瞭無數商業奇跡的國傢，其背後的企業傢們的故事，無疑是值得深入挖掘的寶藏。我非常期待這本書能夠為我展現這些“傳奇社長”是如何在各自的時代，以其獨特的眼光和魄力，引領企業走嚮輝煌。我很好奇，他們是如何在技術、市場、管理等多個維度進行創新？他們的成功是否具有某種共性，或者又存在著哪些獨特的個體經驗？更重要的是，這本書是否能夠幫助我理解，他們的經營之道與當時日本的社會文化、乃至國傢戰略之間，存在著怎樣的聯動關係。僅僅是書名，就勾勒齣瞭一幅宏大的畫捲，讓我迫不及待地想去翻閱。