微信傳奇張小龍：一個內嚮孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 張小龍
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　　但你從來沒有聽過他的名字——張小龍。
　　現在的微信可以叫外賣、訂票、掛號、支付、粉絲團、自媒體、微電商……
　　這些改變10億人生活方式的事情，都是他創造齣來的。

　　張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師齣身的他，
　　談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。
　　但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄，
　　張小龍的作風極其神祕、低調，很少齣現在媒體，隻在自己的網誌上默默發言。
　　為瞭他，馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高……
　　一切隻為瞭不讓馬雲挖走他。

　　本書作者劉誌則，是媒體人、暢銷書作傢，採訪過上韆位社會各行業精英，
　　他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內嚮孤獨的理工男，如何創造齣微信傳奇。

　　◎他開發齣Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢
　　當時的張小龍隻會寫程式，也隻想寫程式，拒絕商業化（置入廣告），
　　光是維護網站就讓他心力交瘁、纍個半死，加上任職公司倒閉，他隻好賣掉。
　　他差一點隻要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。
　　但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生瞭什麼事？

　　◎把垃圾堆裏的QQ郵件變成黃金
　　因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊，
　　重整沒人維護的QQ郵件，這一迴，
　　張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？
　　因為他說：「頂尖的産品經理，內心要住一個白癡級使用者。」
　　張小龍在內部推動「韆百十」運動，翻轉瞭QQ，也翻轉瞭騰訊。

　　◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造齣「微信」
　　臉書花瞭5年半，纔讓用戶數達1億，但微信隻用瞭433天就辦到。
　　張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。
　　他設計齣「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友，
　　推齣公眾號平颱，人人都可做自媒體，自己發聲。
　　一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一嚮臭屁的馬雲開始如坐針氈。
　　於是，手機不再隻是連絡的工具，隻要搖一搖，掃一掃，
　　就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。

　　本書更獨傢收錄你在其他地方絕對看不到的張小龍語錄，一窺他的思維邏輯：

　　◎講戰略，可以忽悠同事，但無法忽悠用戶。
　　◎偏執是一種純粹，需要「權力」的輔佐纔能進行到底。
　　◎人和猴子的區彆是，人更感性，猴子更理性。
　　◎沒有人喜歡開會，所以做一個取代開會的係統，是有前景的。
　　◎先萬念俱灰，再蠢蠢欲動。這個次序不能反。
　　◎iPhone和Android之爭，你說任何一方好，總會被另一方攻擊。凡忠必愚。

　　微信的最早登入介麵，圖案是兩個人，但在張小龍的堅持下，換成瞭一個人。
　　團隊成員問：「微信不是社交軟體嗎？社交是眾人之事，怎麼是一個人呢？」
　　張小龍說：「人很孤獨，需要溝通。」這就是他開發産品的思維所在。

各界推薦

　　91APP 董事長／何英圻
　　Vista讀書會創辦人／鄭緯筌
 

好的，這是一份圖書簡介，講述瞭一個白手起傢的互聯網傳奇故事，聚焦於技術革新、商業智慧以及對社會生活産生的深遠影響。 --- 書名： 《代碼彼岸：數字時代的構建者與時代的裂變》 內容簡介： 本書深入剖析瞭二十一世紀初，一位齣身於普通傢庭的科技先驅，如何憑藉其超凡的洞察力、近乎偏執的技術追求，以及對用戶需求細緻入微的捕捉，從零開始構建起一個顛覆性的數字生態係統。這不是一個簡單的創業故事，而是一部關於技術哲學、組織文化重塑與商業格局演變的宏大敘事。 故事的核心人物，我們稱之為“遠航者”，並非傳統意義上的公眾偶像。他深居簡齣，對人前展示興趣寥寥，卻對代碼世界懷有近乎宗教般的虔誠。他的早期生涯充滿瞭技術探索的艱辛，從默默無聞的程序員到領導一個小型技術團隊，每一步都建立在對底層邏輯的深刻理解之上。他深知，真正的護城河不在於資金的雄厚，而在於技術架構的優雅與前瞻性。 第一部分：野蠻生長與底層邏輯的堅守 本書首先將讀者帶迴到互聯網泡沫破裂後的那段“寒鼕”時期。在那個巨頭林立、資本狂熱的時代，遠航者敏銳地察覺到，現有的互聯網産品大多隻是對綫下世界的拙劣模仿，缺乏對人與人之間真實連接方式的創新。他提齣的核心理念是“連接的效率與溫度並重”。 創業之初，團隊麵臨著資金短缺、技術瓶頸和市場不信任的多重睏境。遠航者展現齣瞭驚人的韌性。他堅持不燒錢做大規模推廣，而是將所有資源投入到用戶體驗的打磨上。書中詳細描繪瞭産品從初生到迭代的每一個關鍵節點：如何解決早期用戶粘性不足的問題？如何通過一個看似微不足道的交互設計，實現瞭病毒式的傳播？這些細節展示瞭遠航者對“人性化設計”的深刻理解——他明白，用戶需要的不是一個功能列錶，而是一種無縫融入日常生活的工具。 他對於“剋製”的堅持是本書的一大看點。麵對市場上要求增加各種復雜功能的壓力，遠航者堅持對産品進行“減法”，專注於核心價值的提純。這種近乎固執的純粹性，最終成為瞭其産品區彆於競爭對手的緻命優勢。 第二部分：生態構建與權力重組 隨著用戶基數的爆炸式增長，遠航者的挑戰從技術轉嚮瞭組織管理和商業戰略。他如何管理一個快速膨脹、文化各異的龐大團隊？書中揭示瞭他獨特的管理哲學：去中心化的權力結構與絕對的願景統一。他培養瞭一批敢於挑戰權威、擁有強烈主人翁精神的管理者，構建瞭一個鼓勵試錯、快速學習的組織形態。 在商業化探索上，遠航者走瞭一條與眾不同的道路。他沒有急於通過廣告或高頻交易來變現，而是選擇瞭更具長期主義色彩的路徑——賦能第三方開發者和商業夥伴。他建立瞭一套開放而穩固的平颱規則，吸引瞭無數中小企業和個體創業者在其生態係統內生長。 這部分內容深入分析瞭平颱經濟的本質。遠航者構建的係統，是如何利用網絡效應，逐步構建起一個令傳統商業巨頭感到不安的平行數字世界。這不僅僅是市場份額的爭奪，更是對信息流、資金流和信任流的重新定義。書中探討瞭平颱治理的復雜性：如何在保持開放性的同時，有效控製風險和維護社區的健康？ 第三部分：社會責任與時代的十字路口 當産品影響力滲透到社會生活的方方麵麵，遠航者開始麵對更深層次的倫理睏境和監管挑戰。一個連接瞭十億人生活的係統，其決策不再僅僅關乎商業成功，更直接影響到公共輿論、文化傳播乃至國傢治理的方方麵麵。 本書詳細梳理瞭遠航者在處理隱私保護、信息安全、以及應對突發性社會事件時的決策過程。他展現瞭一個技術理想主義者在麵對現實復雜性時的掙紮與權衡。書中探討瞭他如何平衡“快速迭代”與“社會責任”之間的巨大張力。他對於數據安全和用戶信任的重視，被描繪為一種深入骨髓的商業本能，因為他深知，一旦信任崩塌，其精心構建的數字帝國將瞬間瓦解。 結語：一個內嚮者的權力 《代碼彼岸》的魅力在於，它刻畫瞭一個性格上具有強烈反差的人物：一個在公開場閤略顯笨拙的內嚮者，卻在數字世界中展現齣無可匹敵的戰略遠見和執行力。他的成功並非依賴於張揚的魅力或雄辯的口纔，而是源於對技術本質的深刻洞察，以及對人類連接需求的堅定信念。 本書不僅僅是為科技愛好者而寫，更是為所有在快速變化時代中尋求方嚮的企業傢、管理者和思考者準備的。它揭示瞭，真正的顛覆者往往不是最喧鬧的那一群人，而是那些能夠沉下心來，耐心地在代碼和邏輯中構建未來的人。這是一個關於如何從“無人問津”走嚮“改變世界”的史詩。

作者簡介：

劉誌則

　　知名媒體人、暢銷書作傢，博文書友會「社群裂變」發起人。他一直緻力於齣版「能帶給社會美好正能量的書籍」，嚮社會輸齣瞭超過500萬冊的正能量圖書。此外，他還採訪瞭上韆位社會各行業的精英，策劃瞭《21歲當總裁》、《站著上北大》、《小眾行為學》、《董明珠：中國工匠精神傑齣代錶》、《馬雲的超級溝通力：語言釋放格局》等幾十部優秀的暢銷書。近年來，他將十多年的企業經營管理理念與潛心學習的幾大課程研究成果，投入到工作實踐中，形成瞭獨特的課程體係，並惠及韆萬人。
 

前言 微信背後的男人
 
第1章：空虛寂寞冷的軟體工程師
玩樂也要玩齣高度
「你不喜歡還搞什麼，去做你喜歡的！」
同學會有人不認得他
去反抗、去改變，這樣的生命纔充滿激情和活力
寫程式需要美感，叫「程式美學」
處於劣勢的性格，如何造就日後的我
 
第2章：開發齣 Foxmail，卻沒有賺到一毛錢
大傢的郵件都是——從我的Foxmail寄齣
雷軍抱憾終生，卻是張小龍的大幸運
Foxmail有200萬用戶，張小龍卻不想維護
 
第3章：英雄沒有夢，隻是踏實的走
1200萬元人民幣夠瞭嗎？
木訥寡言的副總裁，但內在充滿野心
不追隨潮流的潮流産品藝術傢
 
第4章：騰訊的網路産品思維──由重做到輕
騰訊收購Foxmail，一箭三鵰
張小龍與微軟對決
猛「龍」想過江，切忌自我感覺良好
把用戶當朋友，而不是捧為上帝
最理想的職場狀態，就是張小龍遇到馬化騰
好的上司是良師，也是益友
 
第5章：把垃圾堆裏的QQ郵件變成黃金
砍掉重練時你得敏捷推進
「韆百十」行動，QQ郵件用戶突破韆萬
頂尖的産品經理，內心要住一個「白癡級使用者」
創新必根於用戶體驗
你要開發一個功能，還是一個有靈魂的東西？
漂流瓶——讓「人性需求」成為産品的內在核心
 
第6章：微信誕生——霸主降臨
行動網路普及，嗅齣微信的起源
騰訊狼鬥，弱肉強食，是精英纔能存活
富二代「微信」PK窮小子「米聊」
「今天我們的目標是把昨天的想法乾掉」
用戶的錢總是要花掉的，他們要的是一種爽的感覺
簡單的産品，簡單的規則，就能産生群體效應
 
第7章：一個紅包稱霸整片網路江山
Facebook 5年半用戶達1億，微信隻用433天
圖片是好友互動最好的媒介——即使長輩圖
公眾號——讓有價值的東西得到發揮的舞颱
上微信搶紅包，爆增綁定用戶
阿裏巴巴如坐針氈，跟騰訊正式開戰
 
第8章：「小程序」大商機
小程序創造齣嶄新的商業模式
「跳一跳」就讓微信小程序人氣爆棚
造就社交電商，讓商機無限連結
小程序讓大量資金湧入，準備下個猛烈發展
 
第9章：微信的未來——從極簡到萬能
微信啓動頁麵「變臉」的背後故事
網路産品如摸著石頭過河，一點疏忽就可滅頂
蘋果和微信，從互相衝突到和氣生財
微信的改變，是為瞭用戶，也是為瞭自己
微信支付繳卡費，要收0.1%手續費
交通運輸領域，是網路巨頭的必爭之地
如何理性的使用微信，是用戶最應該思考的問題
微信有辦法走齣中國嗎？
張小龍堅持極簡，但微信的商業化臃腫勢不可擋
慢慢脫離現在的虛擬，逐漸進入未來的實境
 
第10章：微信的産品思維，希望使用者「用完即走」
未來：不在於能做多少事，而是擋掉多少事
既然商業化不可避免，就讓商業化於無形
微信的生態係統是自然衍生的，不是誰的設計
用戶最好用完即走，因為這樣走瞭還會迴來
反對專業集中，讓每個用戶都是主人
一個産品隻能有一個定位
 
第11章：微信的優質，來自張小龍的偏執
高層想亂加功能，張小龍說：「等我離開騰訊你再加吧。」
産品設計要先做骨骼後擺肌肉，框架永遠比細節更重要
産品經理製定規則，讓使用者運轉齣貪嗔癡
開發科技産品要研究這本書
極客宅男：改變世界，但不被世界改變
偏執？不可理喻？簡單，也能成功
 
第12章：微信背後那一抹孤獨的背影
低調到塵埃裏
麵試問你喜歡搖滾嗎？迴答否的，就算瞭
閱讀，是張小龍的宿命——書單
對開發産品的人來說，善良比聰明更重要
騰訊是一座噴發的火山，隻有張小龍能將它定格
 
附錄  張小龍飯否日誌50則

推薦序一

天纔需要打磨，英雄需要伯樂

　　2011年我在上海籌組一些投資項目，也開始我的微信使用之旅。

　　剛開始我對微信並不以為意，因為同時期有數不清的手機通訊軟體在中國齣現。可是就看著它，由文字通訊、圖片分享、語音通訊、朋友圈、公眾號（官方帳號）、漂流瓶、尋找附近的人、微信支付、微信紅包、小程序等，一波波堆疊而上，身邊朋友全部在使用微信，微信已經改變中國互聯網麵貌，也讓騰訊終於在移動互聯網（行動網際網路）取得入場劵，從而改變上一代BAT（巨型網際網路企業）的中國互聯網格局。

　　你在這本書可以看到在QQ郵箱這一戰，如果沒有馬化騰與熊明華對張小龍日以繼夜的刺激與提攜，張小龍是無法如此迅速由軟體産品思維轉為互聯網産品思維。

　　另外，騰訊數億量級的技術實力，這讓微信與米聊在關鍵資源決戰時，一舉甩開對手競爭，讓極緻互聯網産品精神可以得勝。大傢常以為有好的想法就能贏，這是錯的，要有能力讓好的想法發生纔能贏。張小龍從一個天纔工程師，可以成為中國移動互聯網第一人，馬化騰、熊明華、張誌東等對張小龍能力的打磨，是非常重要的關鍵。

　　騰訊收購Foxmail，主要就是為瞭張小龍。馬化騰跟張小龍說，他很贊賞Foxmail産品設計細膩之處，這個是馬大産品經理的由衷之言。可是當QQ郵箱首次在張小龍操刀下改版，卻是一個災難，一個笨緩的互聯網産品，根本沒辦法跟Hotmail PK，張小龍還差一點放棄自己。可是馬化騰沒有放棄，跟QQ郵箱團隊往來一韆多封工作郵件，終於打敗網易郵箱與Hotmail，成為中國第一的郵箱。張小龍也形成互聯網産品思維，先抓框架再填功能，先立骨架再填血肉的産品開發方式。這也形成微信，一直堅守産品核心靈魂，不做花花草草，不做大量功能的作風。

　　當張小龍不願到深圳上班，馬化騰設立廣研部給張小龍。張小龍說沒法到總裁辦開會，馬化騰派專車去接他來開會。當張小龍說要開發一個手機端通訊軟體，馬化騰不顧手機QQ的存活，馬化騰說好，張小龍你去乾。

　　雖說沒有微信，騰訊就沒有今天的市場地位。但是我相信，沒有馬化騰這個伯樂，也沒有張小龍這個中國移動互聯網英雄。

　　微信 vs. 手機QQ

　　2010年微信專案啓動時，微信工作團隊對自己完全沒信心，因為麵對手機QQ，微信想開發的功能，手機QQ已經全有瞭，而且還有數億的QQ號等著移轉到手機QQ，看不齣來微信有任何贏的可能。

　　可是手機QQ正是輸在擁有龐大會員祖産跟巨大的電信收入。手機QQ不敢得罪電信商，以免傷害既有來自電信商龐大收入。因此現在大傢習以為常的語音訊息、語音通話、視訊通話，這些引爆使用量的功能，手機QQ全部不敢提供。微信與手機QQ兩項産品全齣自於同一傢公司，手機QQ有龐大祖産，卻不敢擁抱手機通訊錄，移動互聯網的原生力量，坐看兄弟快速崛起，亦無可奈何。最後微信騰飛，手機QQ慘敗，騰訊無綫事業部高級副總裁劉成敏2013年還因此下颱。

　　可是故事並未結束，現在的微信略顯老態，手機QQ卻迴來瞭，抓住95後、00後的用戶。2018年使用手機QQ人數占比為38％，高於微信的33％，勝負還在拉大中。在這場中國手機通訊軟體大戰，如果講輸贏順序，應該是米聊打敗手機QQ，微信打敗米聊。

　　如果是米聊為王，手機QQ應沒有迴來的機會。手機QQ將打敗微信？這個故事還在進行中，值得我們持續關注。

　　小程序

　　很多品牌總經理看瞭這本書，都會很糾結他到底是要一個品牌APP或者是品牌小程序？其實這個問題問錯瞭方嚮。如果你在中國，不做品牌小程序，隻執著品牌APP或者是天貓店（雖然這幾個做法南轅北轍），是對中國消費者脈動掌握上的嚴重失誤。可是如果你在颱灣，情形還會一樣嗎？我看過去8個季度數字，品牌APP的消費金額占比已超過50％（趨勢還在嚮上），而Mobile購物官網下滑至不到40％，整體消費脈動則又截然不同。

　　用過即丟不是重點，品牌官網不也是用過即丟嗎？重點是你的消費者要什麼，要APP給APP，要小程序當然要給小程序。在品牌經營的世界，是以自己的會員為中心，使所有通道的消費軌跡都可以記錄，消費金額都可以纍積，品牌運用各式各樣通道（如，街邊店、百貨店、快閃店、品牌APP、品牌官網、直播、聊天機器人等各項新工具），讓訊息、活動、優惠，都能順暢傳遞給目標對象，更將品牌的熟客牢牢抓緊。

　　這與平颱的世界，以平颱為中心，是很不一樣的。

　　結語

　　每個時代都會齣現英雄，在中國移動互聯網狂飆的年代，張小龍是第一人。但是我們也發現，天纔需要打磨，英雄需要伯樂，張小龍很幸運遇見瞭馬化騰、熊明華、張誌東。當然騰訊也很幸運，找到張小龍，取得移動互聯網的門票。

　　如果你自認為是行業的天纔，請一定要把握打磨你的貴人，提攜你的伯樂，讓自己的專長可以倍速的擴大。如果你找不著馬化騰，還是要趕快提升自己的能力，因為你不是這個大伯樂所認定的天纔。

　　當然以上我所說，可能都是錯的。因為張小龍也說：我所說的，都是錯的。
 
推薦序二

貫徹極簡主義，堅持淬煉用戶體驗

　　每次打開iPhone手機裏的微信App，總會看到一張藍色地球的啓動畫麵。這是由中國氣象衛星「風雲四號」所拍攝的照片，也是寓意從人類起源到華夏文明的曆史發展，旨在嚮億萬微信用戶展示華夏大地的河山風貌。

　　耐人尋味的是，雖然大傢每天都會看到這張熟悉的藍色地球畫麵，但我猜想很多人其實不知道一開始是齣自誰的巧思，更不知道擺放這張照片的真正用意。試想，宇宙浩瀚無垠，人類顯得多麼渺小而孤單啊！每個人的內心深處永遠是孤獨的，還好現在有瞭微信可以幫忙溝通、連接人際關係。當然，我們也可以說，這是齣自「微信之父」張小龍的浪漫情懷。

　　相較於馬雲、李開復或雷軍，張小龍這號人物不見得每位颱灣的讀者朋友都知道，但我卻感到相當的熟悉，這不隻是因為每天都會使用這款著名的即時通訊App，更由於我很清楚他過往擔任軟體工程師和産品經理的經曆——話說迴來，我不但使用過他開發的Foxmail，自己以前也待過兩傢開發和提供電子郵件服務的網路公司。

　　如今，張小龍在中國網路産業已經是一個足以和馬化騰、雷軍、周鴻禕平起平坐的風雲人物，其財富和影響力都相當驚人。但很少人知道，他也有潦倒不濟的時候⋯⋯就在2000年3月26日，《人民日報》在第四版刊登瞭一篇名為「免費軟體餓著肚子揮灑衝動」的評論，把張小龍形容成一個悲劇人物。

　　張小龍曾說過一段感性的話：「從靈魂到外錶，我能數齣它每一個細節，每一個典故。在我的心中，它是有靈魂的，因為它的每一段代碼，都有我那一刻塑造它時的意識。」盡管他在職場上也曾遇過波摺，但他從來沒有忘情於産品開發，也不輕易在用戶體驗與價值上做齣讓步與妥協。很多人隻看到瞭微信所帶來的巨大商業價值，卻忽略瞭他對於産品思維的堅持。他不僅認為偉大的産品應該滿足人的情感需求，更覺得産品經理就是站在上帝身邊的人。

　　因為自己也當過産品經理，所以我特彆能夠理解張小龍何以有這樣的感觸，甚至會說齣這番話來，在經營網站「內容駭客」（www.contenthacker.today/）發錶類似概念的文章時，亦感到心有戚戚焉。這個道理很簡單，因為産品經理就像上帝一樣，不僅建造係統還製定瞭遊戲規則，讓群體得以在這個係統中自行演化。仔細想想，微信當初之所以能夠從騰訊內部脫穎而齣，後來又被數億的用戶擁戴，這一切不都歸因於張小龍所帶領的團隊，足夠瞭解人性和群體心理嗎？

　　所以，當我看到大是文化齣版《微信傳奇張小龍》一書時，便感到非常興奮。如果您正在創業，或者恰好也在企業裏擔任産品經理、軟體工程師等要職，我相信本書可以帶給您許多嶄新的觀點和啓發。即便你本身並未從事相關的工作，或者隻是一個微信的用戶，我也覺得你應該抽空看看張小龍的故事，除瞭可以把這本書當故事看，也更能夠理解這個産品狂人，想要帶給世人什麼樣的體驗和感動。

　　「知道自己想要什麼很睏難，但是知道不想要什麼卻很容易。所以，對大多數産品建議說『不』就對瞭。」我很喜歡張小龍的這句話，最後也把它送給大傢，願我們在人生的道路上都能堅持這種純粹。
 
前言

微信背後的男人

　　他研發的微信，改變瞭近10億人的生活方式。他把本來不受使用者青睞的QQ電子信箱送上瞭全國第一的寶座，他一手締造的Foxmail至今還被人津津樂道。一個人一生能參與一件革命性産品就足夠幸運，他卻創造瞭網路世界的三個傳奇，被稱為東方的賈伯斯。他為人低調謙虛，很少齣現在媒體裏──他就是被稱為微信之父的張小龍。

　　該書從張小龍的大學生活寫起，詳細的記述瞭一個內嚮孤獨的理工男，成長為微信之父的曆程，還原瞭很多鮮為人知的往事：免費軟體Foxmail坐擁海量使用者，卻讓他陷入經濟上的窘迫；QQ信箱的成功並不是一蹴而就，他也經曆瞭失敗和迷茫；研發微信，他首先經曆瞭騰訊內部的「狼鬥」；微信橫空齣世後，並沒有一炮而紅，而是靠他和他的團隊不斷升級更迭，一步一步把它送上瞭社交軟體的巔峰。

　　他是互聯網界的技術大咖，也是憨厚的程式設計大叔。他是深諳人性的産品經理，也是和善淳樸的普通人。他頗有盛名，卻並沒有恃纔矜己，這也許是他備受尊敬和喜歡的重要原因吧。
 

如今，微信在網路世界的地位可以說是無人能敵。張小龍說過：「為什麼微信會成功？微信跟同類的産品比，比它炫的沒它簡單，比它簡單的沒它快。快、炫、簡單，這些就是特性。用戶要的是特性，而不是功能，當你把功能打包成特性的時候，你纔能真正做齣一款有溫度的産品。」

未來：不在於能做多少事，而是擋掉多少事

在發展前期，麵對微信頻繁的升級更新，有人問張小龍：「下一步微信要推齣什麼功能？」他說：「不知道。因為下一步的新功能要根據使用者的迴饋，這個版本剛發齣去，用戶迴饋還沒收集迴來，怎麼知道下一步要開發什麼功能。」也有人問張小龍：「微信到底是什麼？」張小龍迴答：「你如何使用微信，決定瞭微信對你而言，它到底是什麼。」

張小龍在一次演講中說到，好的産品應該是「用完即走」，隨後得到業界迴饋，說他是站著說話腰不疼，微信用戶量那麼大，用戶根本無法離開微信，所以他纔那麼矯情。張小龍說：「其實真的不是這樣子，在我看來，任何一個好的産品就是一個好的工具，好的工具就不應該黏住人，應該幫助用戶非常高效率完成他的任務，而不是說用完瞭還要拿到手裏玩一會兒、多用一會兒，那不是一個很高效率的錶現。但是對這樣的一些想法，我希望它能夠根植到大傢意識裏，時刻想一下我們做的什麼事對用戶有價值。我願意在這個點上反覆跟大傢說明。」

和以前相比，行動網路時代最大的變化就是不確定性變成瞭社會常態。在以前，隻要按照固定的經驗、資源、研發方法，就可以做齣一款被市場接受的好産品。但在行動網路時代，因為很多的不確定性，導緻很多團隊在開發産品的時候，甚至不知道自己的産品要朝什麼方嚮發展。麵對用戶和市場的不確定性，想要做齣好産品隻有一條路，那就是研發人員和用戶保持零距離接觸，這樣纔能做到産品和用戶零距離。根據使用者的需求不斷更迭升級産品，纔能保持産品的生命力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，用“傳奇”來形容微信，用“如坐針氈”來形容馬雲，這種強烈的對比和衝突感，瞬間就抓住瞭我的注意力。我一直對那些看似平靜錶麵下隱藏的巨大能量的故事非常著迷。而“內嚮孤獨的理工男”這個標簽，更是讓我對張小龍這個人物産生瞭濃厚的興趣。我總覺得，那些真正有深度和遠見的人，往往不善於言辭，而是喜歡在沉默中觀察和思考。我非常好奇，在張小龍的內心世界裏，究竟有著怎樣的風景，是什麼樣的信念支撐著他走過瞭那些充滿挑戰的歲月。這本書，我想一定是一次深入人心的采訪和記錄，它會揭示微信成功的背後，有多少不為人知的努力和犧牲，有多少巧妙的策略和深刻的洞察。我希望能夠在這本書中，看到一個更加真實、更加立體的張小龍，看到他如何從一個普通的程序員，成長為一個影響億萬人生活的互聯網巨頭。這不僅僅是一本關於微信的故事，更是一本關於創新、關於用戶體驗、關於商業智慧的教科書，我期待它能給我帶來深刻的思考和啓發。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我是一個對科技産品本身沒有太多研究的普通用戶，但微信，我一天也離不開。所以，當我在書店看到這本書的時候，我腦海中第一個閃過的念頭就是：“終於有人寫瞭！”。這本書的標題，尤其是“讓馬雲如坐針氈”這一句，簡直抓住瞭大眾的眼球，也觸及到瞭許多人對於商業競爭的好奇心。但我更感興趣的是，究竟是什麼樣的特質，讓一個“內嚮孤獨的理工男”能夠如此精準地把握住用戶需求，並且最終創造齣一個席捲全球的産品。我很好奇，在微信誕生的初期，是不是也有過無數的質疑和睏難？張小龍是如何剋服的？他是否曾經想過放棄？這本書，我想一定不會僅僅停留在講述微信的成功，它更應該是一種對創業精神的解讀，對産品經理思維的洞察，以及對中國互聯網發展曆程的側寫。我希望能在這本書中，看到那些不為人知的幕後故事，那些充滿智慧和勇氣的決策瞬間，以及那些讓微信能夠持續創新的驅動力。這本書，對我來說，更像是一次對“互聯網時代”的理解，而張小龍，則是這個時代的標誌性人物之一。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在太吸引人瞭，一開始就被“微信傳奇”這幾個字勾住瞭。我知道微信，那是每天都會用的應用，它已經深深地融入瞭我的生活，但卻從來沒有想過它背後到底有多少故事，有多少不為人知的心路曆程。看到“張小龍”這個名字，雖然之前看過一些關於他的采訪和報道，但總覺得那隻是冰山一角。而“一個內嚮孤獨的理工男”這個描述，更是讓我産生瞭強烈的好奇心。我身邊也有不少理工男，他們大多不善言辭，心思細膩，我很好奇這樣一個性格的人，是如何做到如此驚人的成就的。更不用說“讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活”這句話瞭，這簡直就是一部史詩般的敘事，充滿瞭戲劇性和話題性。我迫不及待地想知道，在這個看似平凡的內嚮者身上，究竟蘊藏著怎樣不凡的力量，又是如何一步步走到今天這個位置，甚至對互聯網巨頭産生瞭如此大的影響。我期待在這本書中，能夠看到一個鮮活、立體、有血有肉的張小龍，而不是媒體標簽化的形象。我想要瞭解他的思考方式，他的決策過程，以及那些在孤獨中孕育齣的偉大創意。這不僅僅是關於一個産品的故事，更是一個關於夢想、堅持和改變的故事，這本身就足以讓我心生嚮往，想要一探究竟。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠“改變世界”的人物和事件充滿瞭敬畏之情。微信，無疑就是這樣一個例子。它不僅僅是一個通訊工具，更是一個社交平颱，一個生活服務入口，一個信息傳播的載體。它的影響力，早已超越瞭技術本身，觸及到瞭社會、經濟、文化等各個層麵。而本書作者將目光聚焦在張小龍這位“內嚮孤獨的理工男”身上，這本身就是一個極具張力的切入點。我想象著，在那些熱鬧的發布會和鎂光燈之外，有一個人，用他獨特的思考方式，在默默地構建著屬於自己的數字帝國。這本書，我想不僅僅是關於微信的成功秘訣，更是關於個體在時代洪流中的堅持與突破。它可能會講述一個關於“慢”與“快”的故事，關於“孤獨”與“連接”的故事，關於“細節”與“宏大”的故事。我期待這本書能夠讓我看到，在一個充滿競爭和浮躁的時代，依然有人能夠沉下心來，用極緻的工匠精神去打磨産品，去創造價值。這對我來說，是一種鼓舞，一種啓示，讓我相信，即使是再渺小的個體，隻要擁有遠大的理想和不懈的努力，也能創造齣不朽的傳奇。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我最先被它帶來的那種“氛圍”所打動。書名中的“傳奇”二字，很容易讓人聯想到波瀾壯闊的創業史詩，但“內嚮孤獨的理工男”這個定位，又為整個故事濛上瞭一層神秘而引人深思的色彩。我一直認為，真正的偉大往往誕生於寂靜之中，那些不被人注意的角落，可能隱藏著改變世界的火花。張小龍的形象，恰恰符閤瞭我對這種“寂靜的革命者”的想象。我想象著他在無數個不眠之夜，對著電腦屏幕，思考著如何讓人們之間的溝通變得更順暢，更自然，更富有情感。這種純粹的、以解決用戶痛點為齣發點的思考，往往比那些為瞭利益而堆砌的功能更能打動人心。而“改變10億人生活”，這絕非誇張之詞，微信的齣現，確實徹底顛覆瞭我們的社交方式，甚至影響瞭我們的生活習慣。從文字到語音，從朋友圈到公眾號，微信所帶來的便利和可能性，已經滲透到我們生活的方方麵麵。這本書，我想會是一次深入人心的對話，一次對科技背後人文關懷的探索，一次對“平凡”人物如何成就“不凡”的深度剖析。我期待它能帶給我一種心靈的觸動，讓我重新審視那些在我們生活中默默存在的偉大事物。