日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

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为筑梦者打造的捷径－－流通教父 徐重仁　专文推荐

　　令和元年第一本，你非读不可的日本企业经营史
　　认识二十三位传说级企业家，读懂二十二个日本重要经营议题
　　长久领导经济大国日本的坚韧哲学，值得我们学习！

　　用大和的气魄开创不会倒的事业

　　日本是全世界拥有最多百年企业的国家。究竟日本人经营的秘密是什么？掌握企业大动脉的不只是机运，而是领导者的经营哲学！要在新世纪开创能永续经营的大事业，一定要跟日本人学！

　　献给迷惘的经营者们，社长亲身传授的经营哲学
　　日本资本主义之父　涩泽荣一：「追求符合大众利益的私利才算符合仁义道德。商人贤明则国家得以长保繁荣。」
　　日本经营之神　松下幸之助：「生产者的使命，是让大众生活富足丰裕，充满幸福。」
　　日本经营之圣　稻盛和夫：「探究做人应有的道理，并将之作为企业经营所应依循的准绳。」

　　令人拍案叫绝的问题解方，百年经营史累积成不会错的 决 断 力
　　永无止境的cost down该怎么办？朝日啤酒的樋口广太郎说：「与其降低成本，不如用独一无二的产品一决胜负吧！」
　　那，该怎么提升品质呢？郡是制丝领导人波多野鹤吉告诉你：「从员工素质着手吧！培育有道德感和行动力的员工，终能成为品质改善的原动力。」

　　无论是资深经理人或是新鲜人，都能从本书获得启发，找到自己的出路！
　　本书精选日本在经营领域的重要议题，并按时序编排，看历史悠久的大国在经营课题上的峰回路转，不但能轻松来场百年经营史之旅，更能深入认识带来深远影响的企业家们，学习勇于挑战、努力不懈的恆毅力。
 

作者简介

生岛淳

　　高知工科大学管理学部讲师

山崎泰央

　　石卷专修大学经营学部教授

黑羽雅子

　　山梨县立大学国际政策学部教授

宇田川胜

　　法政大学经营学部教授

长谷川直哉

　　法政大学人间环境学部教授

滨田信夫

　　九州路德学院大学人文学部教授

上冈一史
　
　　东海学园大学经营学部副教授

四宫正亲

　关东学院大学经营学部教授
　
太田雅彦

　　株式会社东洋浅野监查役（独立役员）

译者简介

陈文棠

　　淡江大学日本研究所毕业。长年从事产业研究与政策规划相关工作，并出任经济部、国营事业与重要智库之计画顾问及审议委员。现任资策会企划与推广处处长。

刘中仪

　　台湾大学法律系、辅仁大学翻译学研究所毕业。长年从事口笔译工作。

刘佳丽

　　辅仁大学日本语文学系毕业。从事IT相关产业多年后投身出版业界，现为专职翻译，并从事日文教学工作。
 

推荐序：为筑梦者打造的捷径－－流通教父徐重仁
审定者序
前言

第1章　江户时期大商家面对新时代之因应
──三野村利左卫门（三井）
主题
1   都市商人的没落
2   危机管理及事业重整
3   政商路线
个案
1 三井家族的事业和危机
2 任用美野川利八（三野村利左卫门）
3 三野村利左卫门的改革
结论

第2章　财阀之形成
──中上川彦次郎（三井）
主题
1 从政商到财阀
2    财阀与专业经理人
〈个案〉
1 中上川彦次郎的改革
2 聘雇学识专才
3 中上川「改革」的失利
结论

〈专栏1〉财阀的形成：岩崎弥太郎、弥之助兄弟（三菱）

第3章　公司企业的成立
──涩泽荣一
主题
1 产业革命的进展
2 引进公司制度与国立银行条例
3 股份有限公司（株式会社）的普及
个案
1 从攘夷主义者到开国主义者
2 股份有限公司（株式会社）制度的引进
3 股份有限公司经营的实践
4 充实商业基础建设
5 推展商业启蒙活动
结论

第4章　在地产业的革新
──波多野鹤吉（郡是制丝）
主题
1 充实近代产业的发展基础
2 近代产业及在地产业的同步发展
3 在地产业为基础之企业家活动
个案
1 波多野鹤吉和蚕丝业
2 郡是制丝株式会社诞生
3 以佈道式经营开创企业价值
结论

第5章　大企业时代的来临
──武藤山治（钟渊纺织）
主题
1    产业革命与大企业（Enterprise）的成形
2 复合型策略的开展
3 「管理型企业（Managerial Enterprise）」的发展与专业经理人的登场
个案
1 「现场主义」的经营管理
2 成就「管理型企业」之路
3 「经营家族主义」的倡议
4 福泽谕吉弟子──武藤山治
结论

第6章　「都市型」产业的诞生
──小林一三（坂急电铁）
主题
1 都市化的发展
2 大众消费社会的萌芽与「都市型」产业
个案
1 小林一三和电铁经营
2 向多角化事业体展开
结论

第7章　先驱型行稍活动
──二代铃木三郎助（味之素）
〈主题〉
1 消费生活的型态转变
2 先驱型行销活动
3 麦卡钖教授的4P
〈个案〉
1 第二代铃木三郎助和他的「碘事业」
2 开始生产「味之素」
3 「味之素」销售活动
结论

第8章　重化学工业的开拓
──野口遵（日窒企业集团）
〈主题〉
1 产业升级与第二次产业革命
2 新兴企业集团
个案
1 野口遵与日窒肥料
2 新技术的事业化
3 日窒集团的设立
结论

〈专栏2〉挑战汽车国产化：
鲇川义介（日产自动车）与丰田喜一郎（丰田自动车）

第9章　企业家活动的败绩
──金子直吉（铃木商店）
主题
1 一战热潮与财阀的跃进
2 战后萧条与财阀间竞争的结局
3 财阀企业的集团化组织与公司治理
个案
1 金子直吉和铃木商店的相遇
2 进军综合商社之路
3 铃木商店的破产
结论

第10章　从地方企业起步
──石桥正二郎（普利司通）
主题
1 何谓地方财阀
2 外资企业的利用和对抗
个案
1 从足袋（日式袜套）到胶鞋：事业领域的开展
2 参与轮胎事业
结论

第11章　军需产业的发展
─中岛知久平（中岛飞行机）
主题
1 战争经济的进展
2 日本飞机产业的展开
个案
1 从海军军人到企业家
2 中岛飞行机的设立与发展
3 进军政坛与中岛飞行机的快速扩张
结论

第12章　从「财阀解体」到「战后型企业集团」的重塑
江户英雄（三井集团）
主题
1 财阀解体
2 财阀关系企业重新集结
3 社长会与战后型企业集团之重塑
个案
1 财阀指定期的三井
2 三井集团重新集结
结论

第13章　劳资协议路线确立
──仓田主税（日立制作所）
主题
1 财界驱逐及新经营者的登场
2 劳工运动和劳资协议路线的确立
个案
1 小平浪平及日立制作所的创业
2 专业经理人仓田主税登场
3 日立制作所的策略转机
结论

第14章　战后的大型设备投资行动
—西山弥太郎（川崎制铁）
主题
1 GHQ的经济改革
2 制定《过度经济力集中排除法》
3 竞争型寡占结构
个案
1 内部晋升型专业经理人
2 钢铁一贯化生产计画
3 千叶制铁所落成
结论

第15章　大众消费社会的出现
──松下幸之助（松下电器产业）
〈主题〉
1 战后型的资本家经营者
2 大众消费社会的出现
3 三种神器及3C
〈个案〉
1 松下电气器具制作所的创业及发展
2 经营体制建构
3　家电热潮的幕后推手
结论

第16章　从小镇工厂到国际企业
井深大、盛田昭夫（Sony）
主题
1 战后型的创业经营者
2 「创新型企业家活动」的条件
3 「两人三脚」型的经营团队
个案
1 东京通信工业设立及两人的相会
2 Sony独特的经营行动
3　成为闻名全球的Sony
结论

〈专栏3〉新创企业的先驱：本田宗一郎、藤泽武夫（Honda）的两人三脚式经营

第17章　日本式生产体系之成形
大野耐一（丰田汽车）
主题
1 日本的「经济大国」化和汽车产业
2 竞争与革新
3 丰田生产模式（精实生产）
个案
1 市场的制约条件与需求的多元化
2 少量多样的生产需求
3 即时生产与人员自主化
结论

第18章　流通革命的演进
──中内功（大荣）
〈主题〉
1 零售业生态的变迁
2 大众消费社会的浮现与消费革命
3 流通革命及综合超市的出现
〈个案〉
1　　中内功的出身
2 综合超市—大荣的成形
3 流通革命的先驱
4 「综合超市的冰河时代」及大荣的经营恶化
结论

〈专栏4〉流通革命的演进：铃木敏文（7-Eleven JAPAN）

第19章　新创企业的跃升
稻盛和夫 （京瓷公司）
主题
1 创投企业和企业家
2 新创风潮的起与落
个案
1 京瓷公司的创业前史
2 走上综合电子零件制造商之路
3 稻盛和夫的经营思想
结论

第20章　大企业的重组
──樋口广太郎（朝日啤酒）
〈主题〉
1 成熟化与「大企业病」
2 企业文化的变革
〈个案〉
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的经营重建活动
3 朝日啤酒的变革管理
结论

第21章　新兴服务业的开拓者
小仓昌男（雅玛多运输）
主题
1 日本经济的服务业化
2 二个产业类别
3 开拓新市场
〈个案〉
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事业
3 挑战法规的策略
结论

第22章　大企业经营的失败
──水岛广雄（SOGO）
主题
1 泡沫经济及其破灭
2 企业倒闭频传
3 「成功体验」的脚镣和道德风险
个案
1 SOGO的历史
2 SOGO的扩大策略
3 泡沫经济破灭与SOGO破产
结论

索引

SOGO的历史最早要从1830（天保元）年，第一代十合伊兵卫于大坂创立二手衣店「大和屋」开始算起。1877（明治10年），第二代伊兵卫在大坂心斋桥筋成立「十合吴服店」。后来，大坂总店增加贩售品项，逐渐具备百货公司的形态。1937（昭和12）年，完成地下三层、地上8层的总店大楼，十合成为名符其实的百货公司。
 
但是，靠十合家族的资产无法负担总店大楼的建设资金，因而向贵族院议员板谷宫吉寻求支援。板谷以股票转让和解散董事会为条件出资援助，并且自行组织新的董事会，就任代表董事会会长。这时，从江户时代起持续至今的十合家族经营就此划下休止符。
 
战争结束后，SOGO大坂和神户二店虽然免于战祸，但是大坂总店却被进驻军接收。1952年好不容易解除接收，邻近的大丸百货已设立东京店，SOGO的经营明显落后一大截。于是，1957年SOGO租下位于东京有乐町站前的读卖会馆，成立SOGO东京店。然而，读卖会馆受限于空间过于狭小，以百货公司而言，具有无法容纳充足品项的缺点，东京店的业绩因此持续呈现低迷的状态。
 
另外一个问题则是东京店高额的店租。但是，店租的调降谈判一直没有进展。1958年，SOGO业绩出现亏损，板谷引咎辞职。伴随董事人员的轮替，原任职于日本兴业的水岛广雄接任SOGO副社长，与板谷有姻亲关系的水岛，代表大股东板谷家加入经营团队。
 
2 SOGO的扩大策略
 
（1） SOGO东京店的重建
 
水岛广雄1912（明治45）年出生于京都府舞鹤市，1936（昭和11）年毕业于中央大学法学部英法学科，进入日本兴业银行。水岛一边任职于兴业银行，一边持续研究企业担保，1953年以「浮动担保的研究」论文取得博士学位。所谓「浮动担保」，其思维并非就土地和建筑物等不动产担保，而是担保企业的整体能力。水岛的博士论文受到赞赏，以法制审议会委员的身分对「企业担保法」的法制化极有贡献。此外，亦于东洋大学和中央大学执教鞭，任职于兴业银行时期身兼「学者」和「银行人」二职。
 
1958年，水岛就任SOGO副社长后的第一个任务，就是致力于东京店的重建。水岛每天拜访当时读卖新闻社社主正力松太郎的私宅，极尽耐心地持续谈判店租调降事直。

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