日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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为筑梦者打造的捷径－－流通教父 徐重仁　专文推荐

　　令和元年第一本，你非读不可的日本企业经营史
　　认识二十三位传说级企业家，读懂二十二个日本重要经营议题
　　长久领导经济大国日本的坚韧哲学，值得我们学习！

　　用大和的气魄开创不会倒的事业

　　日本是全世界拥有最多百年企业的国家。究竟日本人经营的秘密是什么？掌握企业大动脉的不只是机运，而是领导者的经营哲学！要在新世纪开创能永续经营的大事业，一定要跟日本人学！

　　献给迷惘的经营者们，社长亲身传授的经营哲学
　　日本资本主义之父　涩泽荣一：「追求符合大众利益的私利才算符合仁义道德。商人贤明则国家得以长保繁荣。」
　　日本经营之神　松下幸之助：「生产者的使命，是让大众生活富足丰裕，充满幸福。」
　　日本经营之圣　稻盛和夫：「探究做人应有的道理，并将之作为企业经营所应依循的准绳。」

　　令人拍案叫绝的问题解方，百年经营史累积成不会错的 决 断 力
　　永无止境的cost down该怎么办？朝日啤酒的樋口广太郎说：「与其降低成本，不如用独一无二的产品一决胜负吧！」
　　那，该怎么提升品质呢？郡是制丝领导人波多野鹤吉告诉你：「从员工素质着手吧！培育有道德感和行动力的员工，终能成为品质改善的原动力。」

　　无论是资深经理人或是新鲜人，都能从本书获得启发，找到自己的出路！
　　本书精选日本在经营领域的重要议题，并按时序编排，看历史悠久的大国在经营课题上的峰回路转，不但能轻松来场百年经营史之旅，更能深入认识带来深远影响的企业家们，学习勇于挑战、努力不懈的恆毅力。
 

《日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代》内容简介 本书深入剖析了日本企业在不同历史时期的发展脉络，通过聚焦于塑造这些企业的23位极具影响力的领导者，展现了一幅波澜壮阔的企业家群像。这不是一部枯燥的商业教科书，而是一部关于远见、坚持、变革与传承的史诗。 一、战后复兴与“日本模式”的奠基（1950s-1970s） 战后日本百废待兴，这批传奇社长们以非凡的魄力和远见，引领了日本经济的“高速增长奇迹”。他们的故事充满了艰辛的白手起家与对技术的不懈追求。 技术立国与质量至上： 我们将详细介绍那些在汽车、电子和钢铁等关键领域率先实现技术突破的企业领袖。他们如何从模仿中学习，最终超越西方同行，建立起以“精益生产”（Lean Manufacturing）和“全面质量管理”（TQM）为核心的独特经营哲学。这些社长们深知，在资源匮乏的岛国，只有产品质量才是企业的生命线。他们推行的内部培训体系、终身雇佣制以及年功序列制，构成了支撑战后日本经济腾飞的社会契约基础。 “经营之神”的哲学： 书中将着重探讨那些以哲学高度指导商业实践的领导者。他们不仅关注利润，更强调员工的幸福感、对社会的责任以及企业的永续经营。他们的管理思想如何渗透到企业文化的深处，塑造了日本企业严谨、协作的集体主义精神。 二、泡沫经济的狂热与幻灭（1980s） 随着经济的腾飞，日本企业达到了前所未有的巅峰，但也埋下了危机的种子。这一时期的社长们面临着新的挑战：如何在巨额资本和全球扩张的诱惑下保持清醒。 全球化扩张的浪潮： 聚焦那些积极投身海外并购和建立全球供应链的社长。他们如何利用日元升值的机遇，在全球范围内抢占战略高地，将日本制造推向世界每一个角落。这一部分的叙述将揭示日本企业在海外扩张中遇到的文化冲突与水土不服，以及那些成功本土化转型的案例。 泡沫时代的代价： 描述了在资产价格虚高环境下，部分企业决策层的盲目乐观和过度自信。那些在泡沫破裂时依然坚守阵地的社长，如何带领企业穿越“失落的十年”，以及那些因决策失误而不得不退场的领导者的悲剧性结局。 三、泡沫破裂后的结构性改革与坚守（1990s-2000s） “失落的十年”对日本企业文化造成了巨大冲击。传统模式的优势逐渐显现出僵化和低效的一面，新的社长们必须面对如何打破旧有藩篱的难题。 “改革派”社长的登场： 介绍那些敢于挑战既有利益集团，推行大胆重组、剥离不良资产、引入外部董事，甚至公开裁员的激进领导者。他们的改革往往伴随着巨大的内部阻力，但却是企业重获新生的必经之路。他们的行动标志着从“终身雇佣”向更具绩效导向转变的艰难开端。 中坚力量的韧性： 并非所有企业都追求剧烈转型。许多拥有深厚技术底蕴的中小型企业（隐形冠军）的社长们，选择了一条“专注核心，深耕细作”的道路。他们如何通过持续的微创新和对特定细分市场的绝对控制，在世界舞台上保持竞争力。 四、数字化转型与全球竞争的新格局（2010s至今） 进入新千年，全球化加速，信息技术深刻改变了商业形态。新一代的传奇社长们必须在全球科技巨头的阴影下，重新定义“日本制造”的价值。 跨界融合与创新生态： 探讨那些拥抱开放式创新、积极与初创企业合作，甚至主动“自我颠覆”的社长。他们如何利用物联网（IoT）、人工智能（AI）等前沿技术，改造传统的生产和管理流程，试图重新激活日本企业体系的创新活力。 全球治理与可持续发展： 现代企业对环境、社会和治理（ESG）的关注日益增加。本书最后一部分将审视当前一代企业领袖如何将可持续发展理念融入其核心战略，努力在全球气候变化和供应链重塑的背景下，为日本企业找到新的历史定位。 本书特色： 本书不仅关注商业战略的制定，更深入挖掘了驱动这些社长做出抉择的个人特质、企业内部的权力博弈以及宏观经济与政治环境对他们决策的影响。通过23个鲜活的案例，读者将能深刻理解日本企业经营哲学的演变轨迹，以及它们在面对全球化、技术颠覆与人口结构变化等巨大挑战时所展现出的独特适应性与局限性。这些社长的故事，是理解现代日本社会和全球商业史不可或缺的一课。

作者简介

生岛淳

　　高知工科大学管理学部讲师

山崎泰央

　　石卷专修大学经营学部教授

黑羽雅子

　　山梨县立大学国际政策学部教授

宇田川胜

　　法政大学经营学部教授

长谷川直哉

　　法政大学人间环境学部教授

滨田信夫

　　九州路德学院大学人文学部教授

上冈一史
　
　　东海学园大学经营学部副教授

四宫正亲

　关东学院大学经营学部教授
　
太田雅彦

　　株式会社东洋浅野监查役（独立役员）

译者简介

陈文棠

　　淡江大学日本研究所毕业。长年从事产业研究与政策规划相关工作，并出任经济部、国营事业与重要智库之计画顾问及审议委员。现任资策会企划与推广处处长。

刘中仪

　　台湾大学法律系、辅仁大学翻译学研究所毕业。长年从事口笔译工作。

刘佳丽

　　辅仁大学日本语文学系毕业。从事IT相关产业多年后投身出版业界，现为专职翻译，并从事日文教学工作。
 

推荐序：为筑梦者打造的捷径－－流通教父徐重仁
审定者序
前言

第1章　江户时期大商家面对新时代之因应
──三野村利左卫门（三井）
主题
1   都市商人的没落
2   危机管理及事业重整
3   政商路线
个案
1 三井家族的事业和危机
2 任用美野川利八（三野村利左卫门）
3 三野村利左卫门的改革
结论

第2章　财阀之形成
──中上川彦次郎（三井）
主题
1 从政商到财阀
2    财阀与专业经理人
〈个案〉
1 中上川彦次郎的改革
2 聘雇学识专才
3 中上川「改革」的失利
结论

〈专栏1〉财阀的形成：岩崎弥太郎、弥之助兄弟（三菱）

第3章　公司企业的成立
──涩泽荣一
主题
1 产业革命的进展
2 引进公司制度与国立银行条例
3 股份有限公司（株式会社）的普及
个案
1 从攘夷主义者到开国主义者
2 股份有限公司（株式会社）制度的引进
3 股份有限公司经营的实践
4 充实商业基础建设
5 推展商业启蒙活动
结论

第4章　在地产业的革新
──波多野鹤吉（郡是制丝）
主题
1 充实近代产业的发展基础
2 近代产业及在地产业的同步发展
3 在地产业为基础之企业家活动
个案
1 波多野鹤吉和蚕丝业
2 郡是制丝株式会社诞生
3 以佈道式经营开创企业价值
结论

第5章　大企业时代的来临
──武藤山治（钟渊纺织）
主题
1    产业革命与大企业（Enterprise）的成形
2 复合型策略的开展
3 「管理型企业（Managerial Enterprise）」的发展与专业经理人的登场
个案
1 「现场主义」的经营管理
2 成就「管理型企业」之路
3 「经营家族主义」的倡议
4 福泽谕吉弟子──武藤山治
结论

第6章　「都市型」产业的诞生
──小林一三（坂急电铁）
主题
1 都市化的发展
2 大众消费社会的萌芽与「都市型」产业
个案
1 小林一三和电铁经营
2 向多角化事业体展开
结论

第7章　先驱型行稍活动
──二代铃木三郎助（味之素）
〈主题〉
1 消费生活的型态转变
2 先驱型行销活动
3 麦卡钖教授的4P
〈个案〉
1 第二代铃木三郎助和他的「碘事业」
2 开始生产「味之素」
3 「味之素」销售活动
结论

第8章　重化学工业的开拓
──野口遵（日窒企业集团）
〈主题〉
1 产业升级与第二次产业革命
2 新兴企业集团
个案
1 野口遵与日窒肥料
2 新技术的事业化
3 日窒集团的设立
结论

〈专栏2〉挑战汽车国产化：
鲇川义介（日产自动车）与丰田喜一郎（丰田自动车）

第9章　企业家活动的败绩
──金子直吉（铃木商店）
主题
1 一战热潮与财阀的跃进
2 战后萧条与财阀间竞争的结局
3 财阀企业的集团化组织与公司治理
个案
1 金子直吉和铃木商店的相遇
2 进军综合商社之路
3 铃木商店的破产
结论

第10章　从地方企业起步
──石桥正二郎（普利司通）
主题
1 何谓地方财阀
2 外资企业的利用和对抗
个案
1 从足袋（日式袜套）到胶鞋：事业领域的开展
2 参与轮胎事业
结论

第11章　军需产业的发展
─中岛知久平（中岛飞行机）
主题
1 战争经济的进展
2 日本飞机产业的展开
个案
1 从海军军人到企业家
2 中岛飞行机的设立与发展
3 进军政坛与中岛飞行机的快速扩张
结论

第12章　从「财阀解体」到「战后型企业集团」的重塑
江户英雄（三井集团）
主题
1 财阀解体
2 财阀关系企业重新集结
3 社长会与战后型企业集团之重塑
个案
1 财阀指定期的三井
2 三井集团重新集结
结论

第13章　劳资协议路线确立
──仓田主税（日立制作所）
主题
1 财界驱逐及新经营者的登场
2 劳工运动和劳资协议路线的确立
个案
1 小平浪平及日立制作所的创业
2 专业经理人仓田主税登场
3 日立制作所的策略转机
结论

第14章　战后的大型设备投资行动
—西山弥太郎（川崎制铁）
主题
1 GHQ的经济改革
2 制定《过度经济力集中排除法》
3 竞争型寡占结构
个案
1 内部晋升型专业经理人
2 钢铁一贯化生产计画
3 千叶制铁所落成
结论

第15章　大众消费社会的出现
──松下幸之助（松下电器产业）
〈主题〉
1 战后型的资本家经营者
2 大众消费社会的出现
3 三种神器及3C
〈个案〉
1 松下电气器具制作所的创业及发展
2 经营体制建构
3　家电热潮的幕后推手
结论

第16章　从小镇工厂到国际企业
井深大、盛田昭夫（Sony）
主题
1 战后型的创业经营者
2 「创新型企业家活动」的条件
3 「两人三脚」型的经营团队
个案
1 东京通信工业设立及两人的相会
2 Sony独特的经营行动
3　成为闻名全球的Sony
结论

〈专栏3〉新创企业的先驱：本田宗一郎、藤泽武夫（Honda）的两人三脚式经营

第17章　日本式生产体系之成形
大野耐一（丰田汽车）
主题
1 日本的「经济大国」化和汽车产业
2 竞争与革新
3 丰田生产模式（精实生产）
个案
1 市场的制约条件与需求的多元化
2 少量多样的生产需求
3 即时生产与人员自主化
结论

第18章　流通革命的演进
──中内功（大荣）
〈主题〉
1 零售业生态的变迁
2 大众消费社会的浮现与消费革命
3 流通革命及综合超市的出现
〈个案〉
1　　中内功的出身
2 综合超市—大荣的成形
3 流通革命的先驱
4 「综合超市的冰河时代」及大荣的经营恶化
结论

〈专栏4〉流通革命的演进：铃木敏文（7-Eleven JAPAN）

第19章　新创企业的跃升
稻盛和夫 （京瓷公司）
主题
1 创投企业和企业家
2 新创风潮的起与落
个案
1 京瓷公司的创业前史
2 走上综合电子零件制造商之路
3 稻盛和夫的经营思想
结论

第20章　大企业的重组
──樋口广太郎（朝日啤酒）
〈主题〉
1 成熟化与「大企业病」
2 企业文化的变革
〈个案〉
1 朝日啤酒的低潮期
2 村井勉的经营重建活动
3 朝日啤酒的变革管理
结论

第21章　新兴服务业的开拓者
小仓昌男（雅玛多运输）
主题
1 日本经济的服务业化
2 二个产业类别
3 开拓新市场
〈个案〉
1 「宅急便」前史
2 「宅急便」事业
3 挑战法规的策略
结论

第22章　大企业经营的失败
──水岛广雄（SOGO）
主题
1 泡沫经济及其破灭
2 企业倒闭频传
3 「成功体验」的脚镣和道德风险
个案
1 SOGO的历史
2 SOGO的扩大策略
3 泡沫经济破灭与SOGO破产
结论

索引

序

　　本书的目的：向企业家学习的意义

　　日本的泡沫经济，迄今已过廿年。但日本经济陷入浑沌状态的局势，却犹胜过往。若要突破日本经济的困局，谋求产业构造与企业经营的转机，则势必需要创造新兴产业，并且落实企业的革新。在此关键时刻，一肩挑起重责大任的，正是以企业家为主体的各式开创性活动，一般称之为企业家活动。

　　其实，近年来，各界对于企业家活动的关注是与日俱增的，以培育企业家为目的的各种研讨活动遍地开花，在书店中，有关企业家的书籍与杂志也琳瑯满目。至于内涵上，各界的关注，也由理论框架及现状分析的层次，进一步提升到历史考证(企业家史)的领域。

　　回顾明治维新后的企业史可知，各式以企业家为主体的开创性活动，可谓琳琅满目。由这群人所领导的各式企业，展现了勇于挑战产业化课题的辉煌事蹟。这股象征日本迈入近代化国家，进而成就百余年「经济大国」地位的原动力，正是来自这些洋溢着企业家奋斗精神的，各式产业开拓活动。

　　有鑑于此，本书精选了日本在经营领域的主要议题，乃至最能体现这些议题的企业家个案，借由议题与个案的交互穿插，来构成日本的经营史与企业家史的学习教材。在阅读对象方面，不仅限于大学与研究生，其余活跃在社会各角落的上班族也非常适合。这些在书中登场的企业家们，既是承担企业经营发展的革新家，由他们所推动的各式企业家活动，也是非常值得学习的。此外，本书的议题与个案，几乎都是按照时间序列来配置，因此也可作为验证从明治维新到现代的过程中，各式各样的经营环境与箇中企业家活动的材料。

　　本书的出版经纬与内容组成

　　本书是法政大学创新管理研究中心与推广教育学院(Extension College)共同合办的公开讲座—「向传统企业家活动学习―日本的企业家史(战前篇)」(2007年10月~2008年3月)，共12场)以及「向传统企业家活动学习―日本的企业家史(战后篇)」(2008年10月~2009年3月)，共12场)的授课讲义与课堂讨论内容所编修、加值而成。

　　承办公开讲座并负责执笔的，是法政大学创新管理研究中心所属专案—企业家史研究会的成员们。这个研究会的目的在于发掘日本经营史上的主要主题与相关企业家活动的个案。其具体成果包含出版「Case Book日本企业家活动，有斐阁，1999年3月(个案集之一)」，「Case Study日本的企业家史，文真堂，2002年3月(个案集之二)」，「Case Study战后日本的企业家活动，文真堂，2004年3月(个案集之三)」与「Case Study日本的企业家群像，文真堂，2008年3月(个案集之四)」等共四册套书。在每个个案集中，都会精选两位具代表性的企业家，并借由双边企业家活动的对照，来解析各主题的个案。而在这四套书中，共计有46个主题，92位企业家登场。

　　至于公开讲座与本书的内容，则是依主题与个案，以每主题搭配一位企业家的形式来呈现。本书原本也要为每位企业家设立一个篇章，惟受限篇幅，权以专栏形式替代之。

　　本书共由22章与4个专栏构成，前半部涵盖明治维新到二次大战(第1章~第11章与专栏1、2属战前篇)，后半部则是二次大战之后的历史(第12章~第22章与专栏3、4属战后篇)，整体而言，是沿着时代的演进所编纂的。

　　在第一章中，我们用三井掌门人三野村利左卫门的企业家活动，来呈现当时的大企业，是如何度过波澜壮阔的幕末维新时代的(生岛淳执笔)。

　　在第二章中，则是探讨主导三井财阀跳脱政商路线的中上川彦次郎改革之路(山崎泰央执笔)。在专栏1中，我们也会一同介绍与三井齐名的三菱财阀创始人岩崎弥太郎、弥之助两兄弟的个案(黑宇雅子执笔)

　　第三章探讨的主题是股份有限公司(株式会社)的引进与普及。个案主角则是涩泽荣一这位号称「日本资本主义之父」的先驱者(宇田川胜执笔)

　　第四章着眼日本产业近代化的洪流中，传统产业的革新风貌。考察的个案为郡是制丝领导人波多野鹤吉的企业家活动。(长谷川直哉执笔)

　　第五章探讨由轻工业晋身大企业的历程，考察个案为钟渊纺绩专业经理人武藤山治的经营行动。(宇田川胜执笔)

　　第六章的时代背景是中产阶级辈出的都市化风潮，个案探讨的重点，则是锁定这个族群来拓展商机之，坂急电铁创始人小林一三独树一格的企业家活动 (滨田信夫执笔)。

　　第七章探讨的主题是在消费生活型态改变的过程中，西式消费财供应商领先群伦的行销活动。味之素创业者二代铃木三郎助的管理活动，是本篇的个案主轴(生岛淳执笔)。

　　第八章的主题则聚焦在日窒康采恩(待补)这类在两次世界大战中蓬勃发展的重化工产业，个案主角是结盟主导者野口遵的创新事业活动(山崎泰安执笔)。在专栏2中，则将介绍汽车国产化这项艰鉅任务的挑战者：日产汽车的鲇川义介与与丰田汽车的丰田喜一郎的创业活动(宇田川胜执笔)。

　　第九章则是介绍「成也大战，败也大战」的铃木商店与其领导人金子直吉的失败个案(长谷川直哉执笔)

　　在第十章所探讨的主题，则是创始人石桥正二郎带领普利司通这家地方中小企业，成功越级挑战国际轮胎巨擘的事业活动(生岛淳执笔)。

　　第十一章则将介绍军人从商的个案。主角是成功掌握战争需求，进而跃身日本最大飞机制造商的中岛飞行机公司领导人中岛知久平(上冈一史执笔)。

　　在第十二章中，我们将探讨盟军司令部解散财阀后，三井集团的江户英雄如何重新整顿关系企业，进而在重建「战后型企业集团」的经营行动(宇田川胜执笔)。

　　第十三章则会介绍战后成功突破劳资争议僵局，进而建构劳资协调模式的日立制作所专业经理人‧仓田主税的个案(四宫正亲执笔)。

　　第十四章则聚焦日本经济高度成长期时代，探讨成功引领钢铁业发展之川崎制铁创办人‧西山弥太郎的革命性经营活动 (滨田信夫执笔)。

　　第十五章将分析伴随战后大众消费社会而发展，进而成为时代象征之，松下幸之助的企业家活动 (生岛淳执笔)。

　　第十六章讲述的是井深大与盛田昭夫这两位合伙人，如何将Sony由地方小厂变身为国际巨擘的经营个案(四宫正亲执笔)。在专栏3中，则将介绍新创企业的先驱‧创办本田汽车的本田宗一郎与藤泽武夫的个案(宇田川胜执笔)。

　　第十七章将分析巩固日本汽车产业发展之，丰田式生产系统的发明人‧大野耐一的经营行动 (四宫正亲执笔)。

　　在第十八章中，我们将先综观日本零售业龙头的更迭史，进而分析有「流通革命旗手」美名的大荣公司创办人‧中内功的企业家活动(上冈一史执笔)。其后的专栏4，则会一併探讨将便利超商引进日本的7.11领导人铃木敏文的个案 (黑羽雅子执笔)。

　　第十九章则会介绍日本新创事业的兴起，以及其代表企业‧京瓷公司创办人稻盛和夫独到的经营活动个案 (长谷川直哉执笔)。

　　在第廿章中，则将介绍1980年代成功实现企业重组的朝日啤酒，以及其领导人樋口广太郎的经营行动 (生岛淳执笔)。

　　第廿一章则介绍成功洞察日本经济服务化趋势，进而开拓宅急便产业的大和运输小仓昌男的企业家活动(太田雅彦执笔)

　　第廿二章则将探讨日本经济泡沫化的时代中，盛极而衰的Sogo集团领导人水岛广雄的个案 (山崎泰央执笔)。

　　在各章节最后的「参考文献」中，针对有意深入了解各项主题与个案的读者们，本书将会推荐各式书籍、传记与企业史等相关文献。并在「提问」的栏目中，分别衍生「主题相关」、「个案相关」与「相关主题与个案在当前企业经营上的议题」等三类问题，希望有助读者或课堂中的活用与交流。

　　对于关心日本经营史、日本企业家史的研究员与教育家们，本书若能带来些微的帮助，将是我等无上的喜悦。今后我等也会借由企义家史研究会，来持续探究日本经营史上的各种主题与个案。若能因此获得各位读者们的斧正与指教，更将会是我等莫大的荣幸。

　　最后在付梓之际，谨此向曾为本书提供高见并协助成书的有斐阁公司，特别是柴田守先生致上最高的谢忱与敬意。

SOGO的历史最早要从1830（天保元）年，第一代十合伊兵卫于大坂创立二手衣店「大和屋」开始算起。1877（明治10年），第二代伊兵卫在大坂心斋桥筋成立「十合吴服店」。后来，大坂总店增加贩售品项，逐渐具备百货公司的形态。1937（昭和12）年，完成地下三层、地上8层的总店大楼，十合成为名符其实的百货公司。
 
但是，靠十合家族的资产无法负担总店大楼的建设资金，因而向贵族院议员板谷宫吉寻求支援。板谷以股票转让和解散董事会为条件出资援助，并且自行组织新的董事会，就任代表董事会会长。这时，从江户时代起持续至今的十合家族经营就此划下休止符。
 
战争结束后，SOGO大坂和神户二店虽然免于战祸，但是大坂总店却被进驻军接收。1952年好不容易解除接收，邻近的大丸百货已设立东京店，SOGO的经营明显落后一大截。于是，1957年SOGO租下位于东京有乐町站前的读卖会馆，成立SOGO东京店。然而，读卖会馆受限于空间过于狭小，以百货公司而言，具有无法容纳充足品项的缺点，东京店的业绩因此持续呈现低迷的状态。
 
另外一个问题则是东京店高额的店租。但是，店租的调降谈判一直没有进展。1958年，SOGO业绩出现亏损，板谷引咎辞职。伴随董事人员的轮替，原任职于日本兴业的水岛广雄接任SOGO副社长，与板谷有姻亲关系的水岛，代表大股东板谷家加入经营团队。
 
2 SOGO的扩大策略
 
（1） SOGO东京店的重建
 
水岛广雄1912（明治45）年出生于京都府舞鹤市，1936（昭和11）年毕业于中央大学法学部英法学科，进入日本兴业银行。水岛一边任职于兴业银行，一边持续研究企业担保，1953年以「浮动担保的研究」论文取得博士学位。所谓「浮动担保」，其思维并非就土地和建筑物等不动产担保，而是担保企业的整体能力。水岛的博士论文受到赞赏，以法制审议会委员的身分对「企业担保法」的法制化极有贡献。此外，亦于东洋大学和中央大学执教鞭，任职于兴业银行时期身兼「学者」和「银行人」二职。
 
1958年，水岛就任SOGO副社长后的第一个任务，就是致力于东京店的重建。水岛每天拜访当时读卖新闻社社主正力松太郎的私宅，极尽耐心地持续谈判店租调降事直。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代》让我充满了好奇。作为一个对商业管理和企业发展史略有涉猎的读者，我一直认为，理解一个国家的经济发展，离不开对那些在关键时刻扮演重要角色的企业家的深入了解。而日本，作为一个在过去几十年里创造了无数商业奇迹的国家，其背后的企业家们的故事，无疑是值得深入挖掘的宝藏。我非常期待这本书能够为我展现这些“传奇社长”是如何在各自的时代，以其独特的眼光和魄力，引领企业走向辉煌。我很好奇，他们是如何在技术、市场、管理等多个维度进行创新？他们的成功是否具有某种共性，或者又存在着哪些独特的个体经验？更重要的是，这本书是否能够帮助我理解，他们的经营之道与当时日本的社会文化、乃至国家战略之间，存在着怎样的联动关系。仅仅是书名，就勾勒出了一幅宏大的画卷，让我迫不及待地想去翻阅。

评分☆☆☆☆☆

刚收到这本书，还没来得及细读，但仅凭封面和作者的简介，就充满了期待。一直对日本的经济奇迹和那些缔造了它的企业家们的故事很感兴趣。总觉得，他们的经营哲学和战略，即便在今天，也依然有借鉴意义。我特别好奇，书中提到的“23位传奇社长”，他们是如何在各自的时代抓住机遇，克服挑战，最终将自己的企业推向顶峰的？是精益求精的工匠精神，是敢于冒险的创新魄力，还是对人性的深刻洞察？这些问题的答案，相信都在这本书里。想象一下，翻开书页，就像打开了一扇扇历史的窗户，能亲眼见证一个民族如何从战后的废墟中崛起，如何凭借智慧和勤奋，在世界经济舞台上占据一席之地。这本书的份量感也很足，印刷质量也很不错，作为一本了解日本企业经营史的入门读物，或者说是深入研究的参考书，都显得非常厚重和专业。我迫不及待想开始阅读，去探寻那些隐藏在数字和报表背后的，关于梦想、奋斗和成功的传奇故事。

评分☆☆☆☆☆

我刚拿到这本《日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代》，还没来得及深入阅读，但光是书名就激发了我强烈的阅读欲望。我一直对日本经济的发展历程，以及那些在其中扮演关键角色的企业家们的故事，抱有浓厚的兴趣。这本书似乎提供了一个绝佳的切入点，通过聚焦“23位传奇社长”，来展现他们在各自所处的“开拓的时代”是如何做出决策、如何引领企业走向成功的。我猜想，书中不仅仅会讲述他们的个人奋斗史，更会深入剖析他们在特定的历史背景下，是如何洞察市场趋势，如何进行技术创新，如何构建企业文化，以及如何应对各种挑战的。这些案例研究，对于理解日本企业独特的经营哲学和管理模式，无疑具有重要的参考价值。这本书的篇幅和内容看起来都十分扎实，相信能够带给我一次深入且富有启发性的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就让我眼前一亮，"日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代"。这是一个多么引人入胜的组合！“传奇社长”本身就自带光环，他们的名字或许并不为大众熟知，但他们对商业世界的贡献却是不容忽视的。“开拓的时代”更是点睛之笔，意味着这本书不仅仅是人物传记的堆砌，更是对特定历史时期日本经济社会变迁的深刻描绘。我非常期待了解这些社长们是如何在那个充满变革的年代，凭借过人的胆识和智慧，引领企业走出困境，实现飞跃。他们是如何应对外部环境的变化？他们的决策是否具有前瞻性？他们在企业内部是如何构建文化的？这些都是我想要从中寻找答案的问题。这本书似乎提供了一个绝佳的视角，让我能够透过个体的成功，去理解一个国家经济发展的宏观脉络。我想象着书中会穿插大量的历史背景信息，还原那个时代的企业家们所面临的社会、政治和经济环境，从而更全面地理解他们的决策和成就。

评分☆☆☆☆☆

我最近入手了这本书，还没来得及深入阅读，但光是书名就足够吸引我了。《日本企业经营史：23位传奇社长与他们开拓的时代》——这个题目传递出一种厚重感和故事感。我尤其对“开拓的时代”这个表述感到好奇。日本经济在二战后的崛起，以及在特定时期展现出的强大竞争力，一直是我非常感兴趣的领域。而这本书似乎要通过聚焦23位关键人物，来讲述这段历史。我猜想，书中不仅仅会介绍这些社长的个人经历和管理理念，更会深入探讨他们在各自所处的时代背景下，是如何抓住机遇，又是如何应对挑战的。比如，他们是如何在技术革新浪潮中保持领先？在激烈的市场竞争中脱颖而出？又是如何构建独特的企业文化，凝聚人心？我期待这本书能提供一些具体的案例分析，让我能够更直观地理解他们的经营智慧，而不仅仅是抽象的理论。这本书的装帧设计也颇具质感，让人一看就觉得内容一定不凡。