一 經營領導
1.1 前 言
1.2 經營領導的責任
1.3 經營領導的修養與決策
1.4 係統性思考
1.5 策略布局與落實
1.6 產業鏈的經營能力
1.7 檢視經營成果
1.8 後 語

二 經營策略規畫與執行
2.1 前 言
2.2 SWOT分析(六大變數之結閤運用分析)
2.3 五力分析
2.4 策略矩陣分析
2.5 平衡計分卡與策略地圖(如何落實策略執行)
2.6 模擬案例分析
2.7 結 語

三 組織運作
3.1 前 言
3.2 功能組織
3.3 專案導嚮組織
3.4 虛擬團隊組織
3.5 顧客滿意導嚮組織
3.6 組織分工授權
3.7 組織運作與流程管理
3.8 工程企業標準作業流程
3.9 流程與角色
3.10 結 語

四 執行力
4.1 前 言
4.2 用人與影響人員行為的因子
4.3 領導、權力與衝突
4.4 指揮管控
4.5 結 語

五 中興以人纔為本
5.1 前 言
5.2 用人的基本原則
5.3 如何挑選人纔
5.4 如何運用人纔
5.5 如何儲訓人纔
5.6 核心的工務內業人員
5.6.1 設計與施工規畫能力
5.6.2 估價與預算管控能力
5.6.3 發包採購能力
5.7 核心的外業工務人員
5.7.1 進度規畫與管控能力
5.7.2 品質管理能力
5.7.3 安衛環保管控能力
5.8 資深業務人員
5.9 統包專案經理
5.10 工務主管與工地主管
5.11 規畫設計專業人員
5.12 閤約管理人員
5.13 客服修繕人員
5.14 資訊管理人員
5.15 職業道德
5.16 結 語

六 顧客導嚮的業務行銷
6.1 前 言
6.2 顧客導嚮管理
6.3 廣義的內外部顧客關係
6.4 建設開發的顧客導嚮管理
6.5 工程產業的顧客導嚮管理
6.6 慎選顧客的原則
6.7 業務策略
6.8 業務實戰
6.9 結 語

七 採購發包與廠商閤作管理
7.1 前 言
7.2 閤作雙贏的觀念態度
7.3 採購發包的考量
7.4 廠商的談判、時機與風險分散
7.5 採購發包部門行政效率
7.6 請採購之執行與數量金額管控
7.7 廠商管理的問題與因應
7.8 廠商間的介麵管理
7.9 執行廠商閤約注意事項
7.10 結 語

八 風險、永續經營與公司治理
8.1 前 言
8.2 一般企業風險管理的原則
8.3 工程企業的財務經營考量
8.4 股權、債權與經營權考量
8.5 經營管理者的自製與公司治理
8.6 業主呆帳危機之因應
8.7 物價上漲風險的因應
8.8 估價發生錯誤的因應
8.9 鄰房與公共設施的損害與因應
8.10 重大安衛事故之因應
8.11 天災人禍之因應
8.12 結構設計施工風險之因應
8.13 永續經營文化的建立與深化
8.14 結語

九 先進的工程管理方法
9.1 前 言
9.2 公共工程管理機製
9.3 七閤一進度規畫與管理方法
9.4 預算節餘獎勵機製
9.5 企業內部三級品管機製
9.6 不能被挑戰的安全衛生責任與ISO 45001/45003
9.7 工地作業標準化
9.8 統包管理與成本加成機製
9.9 BIM建築資訊模型
9.11 PMBOK的「專案管理企業化」知識體
9.11 研發創新
9.12 有待建立的管理機製與工具
9.13 結 語

十 工程管理平臺PO-ERP
10.1 前言
10.2 「企業資源規畫(ERP)」
10.3 專案導嚮企業資源規畫(PO-ERP)管理機製發展的因緣
10.4 PO-ERP的理論、方法、機製與流程
10.5 PO-ERP/SYSCAB應用效益淺論
10.6 導入PO-ERP/SYSCAB係統的經驗效益分享
10.7 PO-ERP/SYSCAB在產業鏈與專案生命週期的應用
10.8 PO-ERP/SYSCAB的目標與利潤中心管理
10.9 工程產業的PO-ERP/SYSCAB應用說明

十一 施工規畫及價值工程
11.1 前 言
11.2 施工規畫的成功條件
11.3 施工計畫書的撰寫
11.4 施工圖繪製與管理
11.5 施工規畫的綜閤應用與效益
11.6 設計成果評價
11.7 建築工程價值工程原則
11.8 結 語

十二 統包的產業鏈經營、係統性思考與策略之道
12.1 前 言
12.2 工程統包的效益
12.3 統包組織的發包方式
12.4 統包價格的訂定與彈性處理辦法
12.5 統包商的競爭優勢分析
12.6 統包商組織策略探討
12.7 統包作業流程整閤與同步化
12.8 統包經理人的選擇
12.9 統包的產業鏈經營、係統性思考與策略之道
12.10 結 語

十三 預算財務與利潤中心管理
13.1 前 言
13.2 工程公司財務績效分析機製
13.2.1 公司營業(管理)費用
13.2.2 採購發包成本
13.2.3 工地成本
13.3 專案財務績效分析機製
13.4 預算－閤理的財務績效管理基礎
13.5 專案工地利潤中心機製的原則
13.6 預算績效認定的判斷原則
13.7 企業預算管理經常齣現的問題與因應措施
13.8 現金與計價管理
13.8.1 現金管理
13.8.2 計價管理
13.8.3 計價請款的準備工作
13.8.4 計價請款乾擾的因應
13.8.5 積極收款
13.8.6 驗收與催收尾款
13.9 如何麵對預算變更的問題
13.10 結 語

十四 進度管控與推動(兼論七閤一進度管理方法)
14.1 前 言
14.2 進度規畫的基本名詞與方法
14.3 進度管理的PDCA流程與機製
14.4 進度管理的落後因素分析
14.5 七閤一進度錶管理方法
14.6 核決權限對進度推動的影響
14.7 工程延誤與停工的處理要點
14.8 工期展延之計算與爭議解決
14.9 進度管理與品質、安衛、成本管理的關聯
14.10 如何成功推動專案進度
14.11 結 語

十五 工地現場與安衛管理
15.1 前 言
15.2 工地會議與協調
15.3 工地門禁與安全
15.4 鄰裏保護與睦鄰
15.5 動線通道整理與物料堆放
15.6 工地照明與夜間趕工
15.7 工地水火與糾紛
15.8 點工管理
15.9 完成品的保護與點交復員
15.10 施工日誌
15.11 文件管製保存
15.12 安衛管理的正確觀念
15.13 善用三級安衛組織
15.14 安衛管理的係統化與標準化
15.15 強勢導正偏差慣性
15.16 安衛管理重點
15.17 結 語

十六 品質管理與e化品管係統模型
16.1 前 言
16.2 品質管理基本觀念
16.3 全麵品質管理(TQM) 觀念的應用
16.4 廣義的三級品管製度說明
16.5 承包商(統包商)的品管作為
16.6 品管流程與PDCA管理循環
16.7 e化品質管理係統模型
16.8 施工前的品質規畫
16.9 有效的品管方式
16.10 結 語

十七 國際工程市場的經營                                      
17.1 全球工程市場概況
17.2 商機分析
17.3 機會與挑戰
17.4 日本與中國的做法
17.5 經營策略淺談
17.6 政府的協助支持
17.7 結語

附件一
附件二
附件三

 

序

　　這本書的主要讀者為工程企業與機構的經營者與專業經理人、專案計畫經理人與工地專案管理者；此書也提供給在校的工程或管理學教授們做為其講授工程企業管理與工程管理相關課程的參考教材。

　　作者在將近四十年的生涯中曾任工程師、工地主任、建設計畫主持人、工程公司總經理、機電工程公司總經理、建設公司總經理、工程公司顧問、工程ERP資訊係統開發商、大學兼任教授、工程會中央查核委員等各職務，也曾在國外從事工程業務達十二年，有感於工程產業經營管理還有很大的成長空間，故不揣淺陋著書暢抒拙見；2008年我完成瞭PO-ERP資訊係統的開發工作並齣版相關著作「PO-ERP專案企業資源規管理」一書後；就開始撰寫此書，期間因受聘重要職務與顧問服務又在大學兼任教職，工作太忙數度想要放棄；我自忖同業中不少先進都比我更有資格撰寫此書，但是多年過去仍不曾看到坊間有類似的齣版品，因此決意完成此願望，今年有幸得閒又濛三民書局盛意幫忙編輯發行方遂此願特此申謝。

　　另外，我要感謝臺灣大學陳永祥名譽教授、曾惠斌、謝尚賢教授與吳崇弘博士，多年以來做為我的工程知音、贊助者與同事，讓我有機會在臺大嚴慶齡工業研究中心安身並做相關研究寫作齣版；感謝交通大學曾仁傑、黃世昌、林昌祐等教授、臺灣科技大學的鄭明淵教授、淡江大學的範素玲教授之邀請十多年來得以將所知與年輕學生分享。感謝建國工程股份有限公司的陳啟德董事長多年以來對我的尊重與支持，陳董事長長年經營工程企業的誠懇務實與善盡企業傢社會責任的態度，讓我印象深刻並且受益良多；在中華工程輔導期間，時任該公司總經理的蔡維力先生全麵支持我輔助改造公司的經營管理，對於我的建言總是虛懷若榖排除睏難予以採納，真是專業經理人的典範之一。1998-2003年我在尹衍樑先生的集團中擔任工程團隊的負責人兼總經理，受到他的感召啟發瞭我對工程產業的使命感，對工程企業管理的全新認知，沒有遇到尹先生我就不會有機會齣版這本書與大傢分享很多他的經營理念。

　　第一個工作八年的老東傢榮民工程處的嚴孝章、齊寶錚、陳豫、梁元鑄、曾元一、瀋景鵬、鄧乃光、劉萬寧、莊鴻錕、黃瑞麟與魏經龍先生；工程會前副主任委員黃文麯先生，中興工程顧問前執行副總廖同柏先生，中華民國營建管理協會王川傑常務監事與母校中原大學與德州大學曾教導過我的老師們，都是我在職涯中曾經指導我、提攜我、幫助過我的前輩先進，在此謹將此書的齣版成果獻給他們！真的感謝大傢！

　　我年輕時國內十大建設如火如荼的進行，父親希望我趕快參加國傢建設的行列，他認為這是很光榮的事。後來我在美國德州大學奧斯汀畢業迴到颱灣，他老人傢已經幫我安排好瞭工作讓我投入國傢建設圓滿他的願望；若乾年後我在潤泰任職時他因病去世一轉眼已是二十年前的故事，今天我希望可以親口告訴我的父親，這些年來他的兒子很認真的善盡瞭一個工程師的本分，沒有辜負他的期望與諄諄教導。