絕對成交!業務聖經:全面剖析銷售流程,打造最強成交力

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大塚壽
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具体描述

史上最強的業務專家不藏私親授
頂級銷售員都在使用的銷售方法

銷售業務並沒有適不適合之分
只要找出自己的銷售風格,任何案件都能順利推展

  本書是業務類書籍的「第一本自學參考書」,
  以參考書的風格詳細解釋「銷售」的訣竅。
  讓一般人也可以透過本書學習到各個行業大公司等頂級銷售的銷售方法。

  本書將教你從了解自己的銷售風格和類型開始,介紹銷售所需的所有技能。
  涵蓋了準備、方法、商務談判(面對面/電話/在線)、
  提案、簡報、結案、排除障礙、內部斡旋和談判管理等。

  銷售的成果,取決於你掌握的銷售方法的多寡。
  你可以翻閱本書,找出自己的弱點、優勢和基準點,
  然後只閱讀你感興趣的內容

  本書的每個章節皆以問答的形式呈現。
  STEP 1 業務員將針對銷售流程會提出簡單的問題。
  STEP 2 深入挖掘問題點並破解它們。
  STEP 3 詳細說明需要高級技能的事情,例如電話預約等。

  介紹3種公司的銷售特性 x 10種銷售形式
  靈活組合並進一步客製化自己的銷售風格

  ‧3種具代表的公司銷售特性:
  1 產品、服務主導型:產品實力、服務、技術實力為最主要強項。
  2 技術、創意主導型:公司的明星部門是技術、設計以及創意部門。
  3 銷售主導型:銷售部門是公司的明星部門。

  ‧10種銷售形式:
  1 解說型:以介紹產品為主。容易自顧自地說話。銷售人員中最常見的類型
  2 善於傾聽型(貼近客戶型):以傾聽客戶講話為主。發問的機會多。定位近似於客戶的商量夥伴
  3 聯絡橋型:以連接客戶與自家公司其他部門為主。擅長積極奔走
  4 接單型:以承接客戶訂單為主。類似於客戶的自己人
  5 提案型(顧問型):聽取客戶的疑難雜症,提出解決方案。並不僅僅是針對產品進行提案
  6 共創型:與客戶共同創造的形式。在IT產業較常見。需要做企劃、提供創意
  7 技術知識型:技術員出身等擁有專業技術知識者擅長的形式。對客戶來說是十分寶貴的人才
  8 被動型(接受型):從接受詢價、製作需求建議書起步。在製造商、總承包商、分包商、設備類、IT產業等行業中比較普遍
  9 主動型:主動鎖定與挖掘客戶。開闢客源的主流形式
  10 人格魅力型:銷售人員的人格魅力出眾。深得客戶喜愛,具有獨一無二的銷售方式

  首先你必須掌握自己公司的銷售特性,以及了解自己屬於哪一種銷售形式。
  要提升自己的銷售能力,需要懂得靈活運用多種形式,因此必須去了解其他還有哪幾種銷售形式。
  通過本書,希望可以讓你明確了解自己擅長的事情是為什麼擅長,不擅長的事情又是為何不擅長,並可以意識到選擇什麼「方法」可以順利挽救你不擅長的事情,並通過一一實踐這些「方法」,學會使業績增進的銷售技能。

 
征服客户,驱动增长:新时代商业拓展的实战指南 在瞬息万变的商业环境中,无论是经验丰富的老将,还是初入职场的开拓者,都面临着一个共同的挑战:如何稳定、高效地将产品或服务转化为持续的销售业绩?本书并非停留在理论的探讨,而是深入到商业拓展实践的核心,为读者提供一套系统化、可操作的行动框架,旨在彻底革新您的客户关系管理和交易达成策略。 第一部分:重塑思维——从推销员到价值顾问的蜕变 成功的销售不再是单纯的“说服”,而是深度的“赋能”。本部分将引导读者跳出传统的产品特性讲解模式,建立全新的销售哲学。 1. 理解现代买家的心智地图: 今天的客户信息获取能力空前强大,他们不再需要一个信息搬运工。我们将详细剖析当前B2B和B2C客户在决策路径上的关键节点,包括信息收集、风险评估、内部审批流程等。重点在于识别客户隐藏的“痛点驱动力”——驱动他们寻求改变的内在压力究竟是什么?这要求销售人员必须具备强大的同理心和行业洞察力,能够真正站在客户的立场上去“诊断问题”。 2. 构建信任的基石:专业性与一致性: 信任是促成一切合作的先决条件。本书将分解如何通过专业知识的展示(不仅仅是产品知识,还包括市场趋势、竞争分析乃至客户所在行业的宏观经济影响)来赢得尊重。同时,我们将探讨“行为一致性”的重要性——确保您在所有接触点上(邮件、电话、会议、后续跟进)所传达的信息和态度保持高度统一,避免给客户留下散漫或不专业的印象。 3. 价值叙事的艺术:从功能到成果的转化: 客户购买的从来不是“功能”,而是“结果”。本部分提供了一套“成果转化框架”,教您如何系统地将产品或服务的技术参数,转化为客户可量化、可感知的商业利益,如:时间缩短、成本降低、风险规避、市场份额增加等。我们将通过大量案例分析,展示如何构建一个引人入胜的价值故事,使客户在情感上与您的方案产生共鸣。 第二部分:精细化流程——洞察、接触与培育的系统工程 高效的销售流程是一套精密的机器,需要每一个环节的精确配合。本书将构建一个跨越早期发现到最终签约的完整漏斗管理模型。 4. 潜客的精准捕获与资格预审(Qualification): 如何高效区分“有兴趣的人”和“有购买能力的人”?我们将介绍先进的线索评分机制(Lead Scoring),并深入探讨SPIN、BANT等经典模型在数字化时代下的改良应用。重点在于建立“退出标准”——在初期就果断放弃不匹配的线索,将宝贵的资源集中在高潜客户身上。 5. 破冰与需求深挖:结构化提问的威力: 面对初次接触,如何快速建立连接并获取关键信息?本书提供了一系列经过实战检验的“深度挖掘脚本”。这些脚本旨在引导客户主动揭示其内部运作的复杂性、当前的预算限制以及决策链条的实际参与者。我们强调“倾听的质量”远高于“说话的速度”。 6. 演示与方案呈现:定制化互动的设计: 避免“一刀切”的通用演示文稿。本部分详细阐述如何根据客户在需求深挖阶段收集到的信息,动态地调整演示内容和演示的侧重点。我们将教授如何设计“互动式演示”,让客户在演示过程中自然地参与进来,共同构建解决方案的蓝图,从而将演示从单向告知转变为双向协作。 第三部分:克服障碍——谈判、异议处理与成交策略 销售的最后阶段往往充满变数和挑战。本部分专注于提供坚实的工具包,帮助团队自信地应对价格压力、竞争干扰和决策僵局。 7. 系统化异议管理矩阵: 异议并非拒绝,而是未被满足的需求或未被解决的担忧。我们提供了一个多维度的异议处理框架,覆盖了“价格异议”、“时机异议”、“竞争异议”和“内部阻力异议”。关键在于如何预判异议,并在客户提出之前就将其吸收进价值论述中,从而化解其对立性。 8. 谈判的心理学与策略布局: 谈判不是零和博弈。本书深入探讨了“锚定效应”、“互惠原则”在销售谈判中的应用。我们将指导团队如何科学地制定谈判底线,如何利用“非价格让步”(如更优的服务条款、更快的交付时间)来保护利润空间,并强调在整个谈判过程中保持“合作姿态”的重要性。 9. 强力收尾与合同的签订:成交的“临门一脚”: 许多优秀的销售流程都倒在了“临门一脚”。我们将分析导致“不了了之”的常见陷阱,并介绍多种经过验证的“假设性成交法”和“选择性成交法”。更重要的是,我们强调在确定成交后,如何进行平稳的“内部交接”(从销售到实施团队),确保客户体验的无缝衔接,为未来的复购和转介绍打下坚实基础。 第四部分:持续增长——数据驱动与团队赋能 销售的成功是长期的系统性工作,需要依赖数据反馈和人才培养。 10. 销售绩效的可视化与优化: 介绍关键绩效指标(KPIs)的选择与追踪,如平均交易周期、赢单率、客户生命周期价值(CLV)等。重点在于如何利用CRM系统中的数据,找出流程中的“瓶颈环节”,并据此调整资源分配和培训重点。 11. 打造高绩效销售文化: 从招聘到持续辅导,本书提供了一套构建自我驱动型销售团队的蓝图。包括如何设计有效的激励机制,如何进行“角色扮演”式的实战训练,以及如何建立一个鼓励分享最佳实践、容忍“建设性失败”的团队氛围。 本书的目标是为每一位致力于商业拓展的专业人士,提供一个从战略思维到战术执行的全景式指导手册,确保您的每一次接触都能最大化转化为可靠的商业成果。

著者信息

作者簡介

大塚壽


  1962年出生於群馬縣。曾任職瑞可利控股株式會社,並取得雷鳥全球管理學院的MBA學位。目前為經營客製化企業培訓、銷售顧問服務的EmaMay Corporation董事長。其使用精心設計範例進行案例分析的銷售管理課,以及陪同學員處理真實案例的跟隨型銷售培訓,在日本的主要企業中如潮佳評,深得中小企業老闆的愛戴。在由瑞可利的傳奇銷售員擔綱講師的線上銷售培訓網站「銷售補給」中,執筆撰寫「優秀銷售員培養講座」並擔任總監修,系列文章閱讀人數高達158萬人(株式會社Sapuri CKO)。

  進入瑞可利後,發現自己與當時被譽為「天才」的頂尖銷售員同鄉,且對方的弟弟和自己的姊姊是同校同學。之後得到對方一對一親授成為優秀銷售員的祕訣,躋身有「日本最強」之稱的銷售團隊的頂點。基於「銷售沒有適不適合之分,只要懂得方法,誰都能成功」的親身經驗,為了統整銷售方法使其體系化而留學攻讀MBA,完成了可完整對應所有業界銷售特性的「13個類別,144項技巧」。

  著有《瑞可利流─「最強銷售力」的一切》、《法人銷售聖經─立即可行的實踐要領》(書名暫譯,皆為PHP研究所),以及熱銷28萬冊之系列作《讓40幾歲精彩無憾的50件事》(書名暫譯,鑽石社)、《40歲,精采人生才開始:從1萬人的經驗談看見真正該做的事》(先覺)等20餘本著作。

 

图书目录

前言

第1章 熟知本書的使用方法與
銷售的特性、形式、種類

本書的有效使用方法
1 本書的架構    42
2 不通篇閱讀,那該從哪裡開始讀?    48
3 了解你公司的銷售特性    50
4 了解你的銷售形式    54
5 了解自己擅長和不擅長的領域    61
6 發揚自己的長處,或捨棄自己的弱點    62
7 行有餘力時,請客製化你的銷售技巧    62

分析一下,你屬於哪一種銷售?~銷售的種類~
1 法人銷售(BtoB)與個人銷售(BtoC)    66
2 巡迴銷售與客戶開發    67
3 專員銷售、產品銷售、方案銷售、地區(區域)銷售    68
4 大宗客戶銷售與地區銷售    69
5 房產銷售與地區銷售    70
6 內部銷售與現場銷售    70

第2章 只需「這樣」一點接觸準備,
「立刻」變身為優秀銷售!

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
1 對產品的知識有限,無法介紹好產品    78
2 缺乏技術知識    79
3 無法分享案例    80

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 接觸準備篇
1 掌握客戶行業的趨勢    82
2 銷售輔助分析究竟要分析什麼?    86
3 從下單機率高的客戶開始銷售(鎖定目標族群)    93
4 把握關鍵人物的技巧    96
5 關鍵在於提前收集對客戶有用的資訊    99
6 可用於銷售話術的揭示自家優勢的4個觀點    101
7 客戶分析表    104
8 銷售藍圖規劃表    112

第3章 有效接觸與
「成效立見」的方法

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
1 無法獲得新客戶的案子    120
2 無法進行第2次拜訪    122
3 無法再次約訪情報收集類客戶    123

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 接觸準備篇
1 銷售過程中最有效的客戶接觸方法
(電話約訪、電子郵件、引薦、信函、傳單)是什麼?    126
2 別忘了交叉銷售、向上銷售    133

STEP 3 專題講座 電話約訪的祕訣
1 給不擅長電話約訪的人的建議    135
2 給約訪成功率低迷的人一點建議    141
3 給不知該如何回應「現在不作考慮」的人一點建議    144
4 電話約訪容易受挫的5種情況以及應對方法    145

第4章 任何人都能辦到!
學習「成效立見」的商務洽談流程

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
1 不太會在洽談開始前閒聊,應該如何克服?    152
2 無法在談話過程裡自然而然地探聽情報    153
3 銷售談話無法打動客戶    154

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 商談流程篇
1 商務洽談流程的好壞差別在哪裡?    155
2 讓閒聊派上用場    157
3 推展對話的方法與訣竅    162
4 環境營造的5個技巧    166
5 引起對方興趣和重視的8種談資    169
6 讀取對方真實心理的5個詢問句,增強提問力    175
7 掌握客戶問題的5個方法及注意事項    179
8 7個「提問技巧」,讓你「即刻」變身優秀銷售員    184
9 介紹產品的勝利法則    188
10 「6個附和」訣竅讓對方侃侃而談    191

第5章 成功的線上商談(遠端商談)與
電話商談

STEP 1 線上商談容易受挫的8個場景
1 難以建立人際關係    196
2 由始至終都是單方面說明    197
3 看不出對方的反應    197
4 分享畫面失敗……    198
5 聽不清對方的聲音(對方的人數、場所、網路環境)    199
6 同時開口造成尷尬    199
7 說話和作筆記難以取得平衡    200
8 無法開內部會議    200

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 線上商談篇
1 「難以建立人際關係」的解決辦法    202
2 「由始至終都是單方面說明」的解決辦法    204
3 「看不出對方反應」的解決辦法    207
4 「畫面分享失敗」的解決辦法    212
5 「聽不清對方聲音(對方的人數、場所、網路環境)」的解決辦法    213
6 「同時開口造成尷尬」的解決辦法    214
7 「說話和作筆記難以取得平衡」的解決辦法    215
8 「無法開內部會議」的解決辦法    216

STEP 3 「卓越銷售能力」培養講座 電話商談
1 電話商談的基礎知識    217
2 電話商談的7個訣竅    219

第6章 客戶需要「什麼樣的提案」?
STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
1 提報價需要時間(計價需要時間)    228
2 幾乎都在講解服務內容,而非提出解決方案    229
3 做資料很花時間    231

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 提案篇
1 做提案資料的順序    233
2 想為你的提案資料加入什麼內容?~能說服人的提案資料結構~    236
3 構思提案的訣竅    245

第7章 優秀銷售員的行銷簡報與成交的
鐵則「僅此而已」

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
行銷簡報
1 找不到簡報的全新「切入點」    250
2 簡報內容尤其容易繁瑣(冗長)
→擔心表達不到位而加上補充說明    252
3 給對方留下壞印象時,不知該如何補救    253
結案
1 力道不夠強,致使結案過程拉長    254
2 不敢催促客戶    254

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 簡報與成交篇
1 客戶眼中的「出色」簡報    256
2 作簡報前應掌握的重點    258
3 簡報結構重點與簡報時的文法
了解「AIDA法則」    263
4 怎麼作打動客戶的簡報資料?    265
5 讓客戶動心的簡報技巧    271
6 究竟要如何提升簡報力?    276
7 結案的意思與成功簽約的思維模式    277
8 懂得此道,任何人都能漂亮地結案    284

第8章 如何順利「談判」與「處理糾紛」,
加深與客戶的關係

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
談判、處理糾紛
1 客戶嫌你比其他公司「貴」時的挽救法    290
2 如何談價並與客戶維持良好關係    292
3 不是你的錯也要道歉    293
顧客應對
1 不擅長招待客戶(飯局、高爾夫)    294
2 手上客戶眾多,無法加深人際關係    296
3 地區客戶應對(鮮有機會拜訪)    297

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 「談判」「處理糾紛」「顧客應對」篇
1 合理進行談價與導向成交的法則    299
2 銷售人員的處理糾紛要領    302
3 糾紛處理流程    308
4 處理糾紛時的禮儀規矩    312
5 該謝罪與不能謝罪的場合    313
6 令和時代的「招待」思維    314
7 從真實的「自己」轉變成「飾演」理想銷售人員的概念    316
8 還是碰到討厭、不對盤的顧客怎麼辦    318

第9章 成為優秀銷售須知的
內部斡旋與商談管理

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
內部斡旋
1 工廠遲遲不回答客戶諮詢的價格、交期、技術問題    324
2 設計、生產管理部門間的水準落差    326
商談管理、案件管理
1 不知該如何提升成功率不明案件的成交機率,沒有頭緒    327
2 營業額好壞月份分明    329
3 眼前工作讓你分身乏術,無暇顧及下期、下下期的目標,成績飄忽不定    330

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 內部斡旋・商談管理篇
1 如何成為讓相關部門力挺的銷售員?    332
2 公司內外的人脈讓你銷售力倍增~建立人脈的方法~    336
3 確認案件狀態與思考「下一招」需齊頭並進    338
4 簡易式管理:「需求」「癥結」「下一招」    340
5 可使業績增長的SFA、聰明運用管帳本    341

第10章 銷售過程中感到「迷茫」、
「痛苦」時應該怎麼辦?

STEP 1 易挫敗情境之快問快答
~給有苦難言的銷售人員一些建議~
1 無法自信滿滿地推薦自家商品(心裡並不覺得「推薦」)    344
2 不喜歡自己負責的產品/客戶,提不起勁積極銷售    346
3 犯錯時不知如何重新站起    348

STEP 2 「卓越銷售力」培養講座 思維、態度篇
1 為了「覺得自己不適合銷售的人」    352
2 「靈氣銷售」傳說    355
3 卓越銷售的本質    357

書末資料
․應答話術集Ⅰ    363
․應答話術集Ⅱ    369
․客戶情報分析表(I-17)    371
․重點客戶分析表(I-22)    373
․行動方案    375


 

图书序言

  • ISBN:9786263290860
  • 規格:平裝 / 360頁 / 14.7 x 21 x 2.3 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  「你是否因為得不到預期的成果,感到痛苦萬分?」
  「你是否因為被厲害的銷售員們瞧不起,倍覺屈辱?」
  「你是不是覺得自己不適合走銷售員這行,並為此苦惱不已?」

  銷售這項工作,能夠將你過去與現在乃至未來的預期業績化為明確的數字,就如同考試成績一樣,因此自己的業績總不免會被拿來和其他銷售員做比較。

  然而事實往往是:你既沒有偷懶,也拚盡了全力去做,卻依然「銷路慘澹」。

  如果說公司前輩或同儕都一樣「業績慘兮兮」,那還能說服自己是因為「產品缺乏競爭力」,但是若超過半數的人達成了目標,甚至連後輩的成績都比你亮眼,想必你心裡也會慌得很。

  「你想當一個厲害的銷售員嗎?」

  想讓主管及公司對你讚譽有加嗎?更最重要的是,你想體驗一展身手後的成就感,提高自我效能嗎?

  所以你才拿起這本書,一路翻閱到這裡對吧。

  那我就傳授你這個方法。如果要說這個方法能讓你的銷售評級加10分也不為過。事實上,做銷售沒有「適合」、「不適合」之分,也無關資質,只要明白方法,誰都能成功賣出產品。就像升學考試時,只要遇上好的參考書或者是優秀的講師,評級從40分、50分左右拉升10分,也不是什麼新鮮事。至於我為什麼能說得如此篤定呢?因為這是我的親身經歷。

  小時候的我最喜歡偷懶,上天並沒有賜予我努力的天賦,也不懂什麼叫專注力的我,理所當然地一路與我最想進的高中、大學、公司失之交臂,糊里糊塗地出了社會。

  念研究所一年級時,我在學長的推薦下,到了從沒想過要進入的瑞可利公司任職,也改變了我的人生。就這麼剛好,我被分派到了當時肩負整間公司命運的新創事業部,全公司的頂尖銷售員和擅長培育優秀銷售人才的管理階層們都集結在這個部門。

  本書第1章裡將會介紹到,在那個部門時,我獲得了成為一名優秀銷售員的方法,並且有幸認識在當時有全日本最強稱號的其他公司的頂尖銷售群,觀摩他們所有人的銷售過程,並得到了啟蒙。

  我光是模仿他們的做法,業績就有了起色,也從中學到:從接觸準備到正式接觸、初次拜訪、商務洽談、做簡報、簽約成交等,各流程中皆有許多確切有效的方法,懂得愈多方法就愈為有利。

  我之所以前往美國攻讀MBA學習將其體系化的方法,是因為我知道建立體系是盎格魯-撒克遜人擅長的領域,而日本人難以做到。

  學成歸國後的26年來,我到各家公司實施銷售培訓,以強化他們的銷售實力為己任,經由我的課程栽培出的傑出銷售員幾乎囊括了所有業種,包括超過1兆日圓規模的發電廠、科技顧問公司、綜合人力資源服務、汽車、半導體,乃至全抽傭制的壽險外商等。

  本書將毫無保留地公開其中方法,以期成為每個人自學時的最佳參考書。

  這次輪到你成為「傑出銷售員」了!

 

用户评价

评分

讀完這本書後,我最大的感受是,它把一個看似複雜的銷售過程,拆解得非常細膩,簡直就像是精密儀器說明書那樣鉅細靡遺。我之前總覺得,做業務就是看人下菜碟,靠臨場反應和交際手腕,但這本書徹底顛覆了我的刻板印象。它不只是告訴你「要做什麼」,更深入探討了「為什麼要這麼做」。舉例來說,書中對於建立信任感的步驟描述,就用了好幾個章節來鋪陳,從初次接觸的肢體語言暗示,到後續追蹤的訊息頻率掌握,每一個環節都像是被設計好的SOP(標準作業程序)。這對於像我這樣比較偏向理性分析的人來說,簡直是福音。我不是那種天生的業務鬼才,過去常因為抓不到對方心態的微妙變化而功虧一簣。但這本書提供了一個穩健的框架,讓我可以依循,而不是每次都像在黑暗中摸索。老實說,光是能把「銷售漏斗」這個概念,用這麼清晰的視覺化方式呈現出來,就值回票價了。

评分

總體來說,這本書給我的感覺是「重質不重量」,內容密度非常高,讀起來需要慢下來,仔細消化裡面的每一個邏輯推導。它不是那種快速翻閱、看完就忘的「心靈雞湯」,而是需要你邊讀邊做筆記,甚至在實際工作場景中反覆回味和驗證的工具書。我身邊一些同事,他們習慣看那種教你如何「快速致富」或「一夜成名」的書,但我覺得那類書往往是建立在運氣成分居多。這本《絕對成交!業務聖經》顯然走的路線完全不同,它強調的是紀律、系統和長期主義。如果你是個對銷售工作抱持著專業態度,想建立一套長久可行的事業基礎的人,而不是只想著跑單量的浮躁業務,那麼這本書絕對值得你投資時間和金錢去深入研讀。它真的讓你開始思考,銷售不只是賣產品,更是在賣一個完整的「信任與解決問題」的服務流程。

评分

這本書的封面設計,老實講,第一眼看過去並沒有讓我特別驚艷,就是那種標準的商業管理書籍風格,設計得還算工整,但缺乏一點讓人忍不住想拿起翻閱的「魔力」。不過,我一直以來對銷售這個領域都有點好奇,尤其是在現在這個資訊爆炸的時代,如何真正做到「成交」,光靠花言巧語肯定是不夠的。所以我還是把它帶回家了。翻開第一頁,作者的開場白還算誠懇,沒有過度吹噓自己的成就,而是強調建立系統和心態的重要性。這點我很欣賞,因為很多講師都是把自己的成功當作神話在包裝,但這本書似乎更著重在可複製性。書裡提到的一些基礎概念,像是客戶痛點的挖掘,其實我之前在別的地方也聽過,但這裡的闡述方式多了一點實戰的「溫度」,像是真的在跟一個業務員分享經驗一樣,而不是高高在上的理論指導。整體來說,雖然外表樸實,但內在的紮實度讓我有點意外,至少在入門級別的銷售思維建立上,算是給了一個不錯的基石。

评分

老實講,我對書中一些關於「談判技巧」的章節特別有興趣,因為我總覺得自己在價格拉鋸戰中特別吃虧。過去我總是不敢堅持自己的底線,深怕一堅持客戶就跑了。這本書在這部分給予的建議,算是相當有策略性。它強調的不是「硬碰硬」,而是透過預先建立的價值錨點,讓客戶自己覺得「值得」這個價格,而不是被你「說服」接受這個價格。這中間的微妙心態差異,非常關鍵。作者用了很多案例來佐證,描述客戶從抗拒到接受的心理轉變過程,看得出來作者在這一塊累積了相當豐富的實戰經驗。不過,我也認為,書中對於不同產業別的細微調整,如果能再多加闡述,那就更完美了,畢竟科技業和傳統製造業的採購邏輯還是有點差異,但瑕不掩瑜,這個框架絕對是通用的。

评分

這本書的語言風格,我覺得非常「接地氣」,不像很多翻譯過來的管理學著作,讀起來總是有種隔著一層紗的距離感。作者的敘事方式很像一個資深的前輩在茶水間跟你分享他的血淚教訓,偶爾還會穿插一些台灣本地職場能理解的「小劇場」。特別是在談到面對客戶拒絕時的心態調整部分,那段描述真的讓我很有共鳴。我記得我上次被一個大客戶打槍,心情低落了好幾天,覺得自己是不是根本不適合幹這行。但書裡提到,拒絕不代表你這個人不行,而是你提出的「解決方案」還沒完全對上對方的「需求癢點」。這種將「個人價值」和「交易結果」分離的觀點,讓我瞬間豁然開朗。它不是在灌輸你盲目的樂觀,而是在提供一套成熟的心理防禦機制。對於我們這些偶爾會被負面情緒拉低的業務人員來說,這簡直是及時雨。

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