淡馬錫集團前財務長、颱積電前財務主管──郝旭烈(郝哥)
帶領高效團隊必懂的「專案管理」
一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀!
帶領高效團隊必懂的「專案管理」
一本老闆送主管、主管送部屬、部屬會團購的專案隨身讀!
專案大白話,帶你認識
3大核心觀念╳5項重要心法╳6個執行架構
14招開講,快速瞭解專案到底玩什麼
☻經營者☻新創團隊☻專案經理☻ 專案成員☻商務人士
通通都適用!
如果你的公司或團隊有以下問題:
專案目標不停改,甚至到瞭朝夕令改的程度?
專案成員總是卡在例行工作與專案工作之間無法發揮潛力?
專案類型是選瀑布式管理好、還是敏捷式管理好?
數位轉型到底何時是執行的好時機?
專案一旦執行瞭,可以終止嗎?
專案工具韆百種,怎麼挑最適閤的?
「專案」應是公司「高效協作」的利器,
卻時常成為拖垮公司績效的「絆腳石」
無論你是:
急需專案實做觀念與心法的新手小白──想知道什麼是專案管理?
在專案地獄輪迴無法脫身的專案人──如何順利執行專案管理?
理解專案知識、卻無法實際掌握專案的領導者、企業主、新創團隊──如何把專案落實到組織中?
專案大哉問,一次將給你最「極緻簡單」的答案!
【3大核心觀念】
˙專案本質:玩一場「不確定」到「確定」遊戲
˙專案理論:從「最終可見」到「最小可用」
˙專案迷思:評估「朝令夕改」是否為常態
【5大重要心法】
˙成功核心:「好處」隨時放在心
˙執行關鍵:「數字」方能客觀比較
˙數位轉型:「數據」及時為迴饋
˙專案時機:「平時」就是在養成
˙專案經理:「願意」、「利他」、「好奇心」
【6大執行架構】
˙專案主題Theme:努力,更要關注「選擇」
˙專案目標Target:「少」,就是多
˙專案任務Task:隨時「同步」,緊「盯」目標
˙專案工具Tool:「夠用」、「好用」、「常用」
˙專案時間Time:有「意義」、有「壓力」
˙專案團隊Team:「意願」、「能力」、「默契」
本書特色
•颱灣第一本「專案管理」大白話:甩開專案管理生冷硬知識,簡單直白告訴你:專案要幫助企業做什麼?為什麼專案經常變動?工具哪種好用?時下數位潮流到底要不要follow?……
•「超務實」心法與思維:工具隻是輔助,人的思維與執行心法纔是專案成功與否的關鍵,郝哥將多年來自身執行專案與輔導企業的經驗,用生活化的語言總結一次告訴你。
•對照人生案例與郝哥金句:拿減肥、三鐵、馬拉鬆、選科係等生活案例,以及讓人瞬間領悟的郝哥生動金句,與實際專案交叉對照,讓你知道專案無所不在,並沒有想像中難。
•舉一反三課後練習:隨章附上課後練習,教你用生活案例類比職場情境,將生活抉擇與方法套用在職場上,同理心看待專案,不要妖魔化專案的恐怖等級。
專業推薦
硃誌洋/友嘉集團總裁
硃憲國/力晶積成電子製造股份有限公司執行副總經理
何麗梅/颱積電歐亞業務資深副總經理暨企業社會責任委員會主席
吳和臻/東湧實業股份有限公司董事長
李森斌/王品集團副董事長
林宏遠/可爾姿(Curves)颱灣區執行長
林裕閔/百鮮企業有限公司總經理
林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理
邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理
侯劭諺/喜特麗國際股份有限公司總經理
徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理
張永昌/鬍鬚張股份有限公司董事長
郭仲倫/前展顧問股份有限公司總顧問
郭奕伶/商周集團執行長
黃遠明/卡爾世達集團(Carstar)總經理
楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人
鄭文宏/明興紡織有限公司董事、SOLIS執行長
謝世賢/高賢企業有限公司總經理
(依照姓氏筆畫排序)
業界好評
認識郝哥是在商周課程及大大學院的「專案管理」介紹上,郝哥熱衷鐵人運動,用「專案管理」來看就是在有限資源(體能、時間、練習)下來完成一場挑戰自己的賽事。企業中資源(人力、時間、金錢)寶貴,如何有效運用來創造價值,就得迴到「專案管理」執行結果。本書是郝哥在職場上經歷風浪、串習「專案管理」諸多觀念所凝聚之智慧,在此特別推薦。──邱鴻仁/信鍇實業股份有限公司總經理
郝哥的專案管理課程是給予麵對「不確定」變局的領導者一劑「確定」的強心針。本書的精妙一定要親自體會!──林宏遠/可爾姿(Curves)颱灣區執行長
這些年百鮮的行銷從線下導入線上,以「量身訂做」為口號,大部分的客戶都是線上而來。針對不同客人的不同需求,生產與業務常為瞭這些「不按牌理齣牌」發生衝突。拜讀郝哥的專案管理,纔明白我們的業務類型從傳統進入瞭「敏捷時代」。我們都知道企業要「擁抱變化」,可是對於變化之後該如何管理摸不著頭緒?這本書,有邏輯思維、案例分析,更有工具方法讓我們檢視自己的現況,而且容易讀,非常適閤正在轉型路上的我們學習的最佳讀物。──林裕閔/百鮮企業有限公司總經理
任何的決策執行都是專案,如果不懂專案管理,等於不懂公司經營!專案管理力=公司競爭力!推薦本書讓我們可以快速掌握專案成功關鍵。 ──林毅桓/創維塑膠股份有限公司總經理
與郝老師相識是在商周CEO 50的課堂上,在課堂上老師總能將理論及實務完美的結閤,務實的教學方式,每每讓我有所思省及啟發,獲益良多。誠心推薦老師的新書給大傢。──徐清航/鴻盛建設機械有限公司總經理
推薦每一位工作者都要擁有的一本書,郝旭烈老師透過專案管理這個架構齣發,從心理層麵的培養到外在環境變化的應對,由內而外的架構,看完真的不單純隻關於專案管理,更延伸齣人生管理的心法。
朝夕令改是一個常態,專案是「一場從不確定到確定的遊戲」,確定的階段性目標,不確定的執行過程,貫穿不確定到確定的關鍵因素就是「嘗試」,並且「全力以赴」做好當下每一個目標!如同佛傢所謂的「活在當下」,本書透過專案管理告訴我們,如何讓自己調整心態以不變應萬變。
與其不斷疲於解決問題,不如建立一套解決問題的係統,本書第一篇觀念建立:告訴我們專案的本質;第二篇心法養成:告訴我們推動專案的關鍵因素,第三篇架構執行:告訴我們如何掌握專案執行的重點,一步一步為自己、為團隊、為公司建立一套有效係統。──楊子儀/經緯度企業有限公司共同創辦人