最強提問力:問更好的問題,獲得更棒的答案

最強提問力:問更好的問題,獲得更棒的答案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

埃爾剋‧維斯
圖書標籤:
  • 提問技巧
  • 溝通
  • 思維
  • 效率
  • 學習
  • 職場
  • 個人成長
  • 問題解決
  • 影響力
  • 決策力
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具體描述

一場好的交談,開始於好的問題;
一個好的問題,開始於好奇的態度,真誠的求知慾;
最強提問力,就是一封邀請函。
邀請你看見一個新世界,一個新的自己。
 
  愛因斯坦:「如果我隻有一個小時可以解決一個攸關自身性命的問題,我一定會把前五十五分鐘都拿來判斷我該問的問題是什麼?」
  
  你有很多疑問,但沒有勇氣問,問問題會被看成跟人作對,與人找碴?或被貼上「無知」的標籤?
 
  你沒有興趣和好奇心問問題,也怕踩到「交談地雷區」,隻有場麵話最安全,不會洩漏你的情緒;人際關係有距離,會讓人比較安心?
 
  你不小心落入「對話框架」,但這個框架從何而來?你不知道什麼時候問?該如何問?從來沒有人教過我們,問問題還要學?
 
  本書的核心是讓身處二十一世紀的你具備最重要的技能——提問力。
  實用哲學傢埃爾剋‧維斯為你喚起那個早就存在內心的蘇格拉底。
 
  你敞開心胸,用好奇心加一小撮渴望和一份耐心,培養屬於自己的蘇格拉底態度,控製嚮上與嚮下的問題,運用開放式和封閉式問題,讓你從每一個問題去追索每一個答案的真諦。一層一層引導與聆聽,打破僵化的「我以為」「我認為」思維,重新組裝認定的邏輯。
 
  6個【問問自己】單元,全麵性找齣為什麼我無法問齣好問題的原因,
  32個【練習】單元,按照主題,實務操作,鍛鍊提問力最佳實用操作手冊。
 
  改變你勇敢而大膽探索,不會以為自己早就知道答案;改變你樂於接受自己有所不知,安靜保持傾聽,而不是想到什麼就說什麼,終結廢話,垃圾話。塑造自我的核心價值。
 
  當你踏上「提問力」的驚奇之旅,人生雖然打掉重練卻越來越瞭解自己,越來越喜歡自己,從而發現一個更豐富的自己。
 
本書特色
 
  本書提供你問更好的問題,獲得更棒的答案!
  ◆拆除對話地雷區,跟膚淺交談說掰掰
  ◆終結廢話.垃圾話.場麵話
  ◆二十一世紀必備技能之一
  ◆提問力‧思考力‧聆聽力三強鼎立一起學習
  ◆各行各業適用‧每個成長階段都需要一本
 
  如何喚醒我們內在小小的蘇格拉底?
  ◎不要貼標籤,保有驚奇的心,如同每個人看雲朵都有不一樣的想像。
  ◎探索自己的猶豫和質疑,像個哲學傢一樣。
  ◎不要認真判斷,反覆對你的判斷做齣判斷。
  ◎拋棄自我,成為認真的聆聽者。
  ◎先把同理心關掉,實行同理心中立。
  ◎學習偵探福爾摩斯的觀察力。
  ◎利用關鍵類型的問題展開對話,或加深對話的深度。
 
專文推薦
 
  這是一把打開你我人生寶藏的鑰匙
  「所有問題的答案,都早就已經在我們『裡麵』,
  我們就像已經在心上懷瞭胎兒,隻是自己還不知道。」____實用哲學實踐者 褚士瑩 
 
國外讀者迴響
 
  「快翻開這本書,你的人生會變得更加豐富!」
  「讓人在現代生活中可以放下戒備,很重要的一本書!」
  「若想要更認識自己和其他人,這是一本很棒的書!」
  「每個人都該讀一讀。這麼一來交談一定會變得很有趣!」
  「這本條理清楚又實際的書,正適閤想要開啟更好、更有深度對話的勇敢思想傢。」
  「這本書真的是太珍貴瞭!真的讓我的日常生活變得豐富許多。」
  「本書簡直是一顆瑰寶!」
  「非常推薦給常常在毫無收穫的對話、爭執、辯論中越陷越深的人。」
  「這本書是這個充滿爭議與兩極化的時代中的一道希望之光。」
  「埃爾剋.維斯讓實用哲學變得平易近人。必讀!」
  「一本令人心情愉快又不落俗套的書。」
  「鼓舞人心、易於閱讀,本書充滿實用的活動,可以讓人立刻開始練習。對我來說,這是一本必讀的書!」
  「本書中的強大意念促使我們與其他人和自身建立起更多連結。」
  「有些書真的能改變你的世界觀或日常生活行為,就我看來,本書就是其中之一。真心推薦給所有人。」
好的,這是一本名為《打破僵局:跨界思維與解決復雜問題的藝術》的圖書簡介,字數約1500字。 --- 圖書簡介:《打破僵局:跨界思維與解決復雜問題的藝術》 導論:在不確定性中尋找確定性 我們正身處一個前所未有的時代。信息爆炸、技術迭代加速、全球化帶來的相互依存性日益增強,以及氣候變化、社會轉型等復雜議題的交織,使得我們日常工作和生活中遇到的挑戰,往往不再是簡單的綫性問題,而是錯綜復雜的“棘手難題”(Wicked Problems)。這些難題的特點是:邊界模糊、參與者立場各異、缺乏明確的解決方案,並且任何乾預措施都可能引發意想不到的後果。 傳統的、基於專業分工的、自上而下的解決路徑,在麵對這些係統性挑戰時,顯得力不從心。我們需要的不是更快的計算速度或更細分的知識,而是更深刻的洞察力,以及一種能夠整閤不同視角、跨越學科鴻溝、重構問題框架的能力——這就是跨界思維的力量。 《打破僵局:跨界思維與解決復雜問題的藝術》並非一本教你如何優化流程或提升效率的工具書,而是一部深刻探討人類認知模式、係統思考以及創新性問題解決哲學的實踐指南。本書旨在為那些感到思維受限、習慣性地在既定框架內打轉的專業人士、管理者、政策製定者以及創新者,提供一套全新的認知框架和實踐工具箱,幫助他們有效識彆、解構並最終解決那些看似無解的復雜睏境。 第一部分:認知陷阱與思維的邊界 我們的大腦在演化過程中,天然傾嚮於尋找簡單、可預測的模式,這在狩獵采集時代是生存的保障,但在信息過載的現代,卻成瞭創新的主要障礙。 1. 習得性思維的牢籠: 本書首先剖析瞭“專傢迷思”——過度依賴過往經驗和專業領域的知識,導緻視野受限。我們深入探討瞭認知啓發法(Heuristics)的雙刃劍效應,解釋瞭為什麼我們常常“看得到問題,卻看不清問題”。章節通過大量的案例分析,展示瞭當單一學科視角被推嚮極緻時,可能導緻的係統性盲點,例如金融危機中的“模型盲信”和醫療領域中的“路徑依賴”。 2. 結構化分解的局限性: 傳統的分析方法傾嚮於將復雜問題分解成更小的、可控的部分。雖然這在工程學中有效,但在涉及人類行為、社會動態和生態反饋的係統中,分解往往會破壞關鍵的相互連接性。本書強調“還原論”的失敗之處,並引入瞭“湧現性”(Emergence)的概念,解釋為什麼整體的行為往往不能僅通過研究部分來預測。 3. 時間視角的錯位: 復雜問題的解決方案往往需要長期的投入和耐心,但現代組織文化卻奬勵短期快速迴報。本書探討瞭“延遲滿足”的缺失如何阻礙我們采取真正具有前瞻性的策略,並引入瞭“代際公平”的思考維度,教讀者如何將時間軸拉長,以應對氣候和基礎設施等長期挑戰。 第二部分:跨界思維的熔爐:整閤與重構 打破思維的僵局,需要主動地將原本不相乾的知識領域進行連接。跨界思維並非簡單地堆砌知識,而是在不同領域之間建立深刻的類比和遷移。 4. 藉用類比的力量: 本部分是本書的核心。我們展示瞭如何從生物學中汲取靈感來設計更具韌性的供應鏈(仿生學應用),如何從音樂的結構中學習項目管理中的節奏和停頓(節奏理論),以及如何藉鑒藝術創作中的“留白”概念來處理信息過載(減法設計)。每一個案例都展示瞭將A領域的原則成功應用於B領域所産生的範式轉變。 5. 場景重構與“如果…會怎樣”的藝術: 解決復雜問題的關鍵在於改變對問題的初始定義。本書提供瞭一套“場景重構矩陣”,指導讀者係統地挑戰問題的既有邊界。例如,麵對城市交通擁堵,我們不應隻問“如何讓車跑得更快”,而是要問“我們是否需要汽車?”或“什麼情況下人們更願意選擇步行?”通過改變參照係,隱藏的解決方案纔會浮現。 6. 整閤非綫性思維工具: 我們引入瞭係統動力學中的反饋迴路圖、復雜適應係統(CAS)理論中的代理人模型,以及設計思維中的“同理心地圖”等工具。這些工具的重點不在於精確預測,而在於理解係統內部的驅動力、關鍵節點和潛在的杠杆點,從而實現“四兩撥韆斤”的乾預。 第三部分:在行動中學習:從洞察到乾預 理論的價值在於指導行動。麵對一個多方利益相關者參與的復雜問題,如何設計齣既能産生早期反饋,又不會過早鎖定方嚮的乾預措施,是實踐的關鍵。 7. 利益相關者的“生態圖景”繪製: 復雜問題很少是技術問題,更多是人與人之間的關係問題。本書強調繪製“權力與意願地圖”,識彆隱藏的倡導者、阻礙者和中立觀察者。學會識彆不同群體背後的深層恐懼和未被滿足的需求,是達成共識的前提。 8. 最小可行性實驗(MVE)與漸進式創新: 鑒於復雜係統的不可預測性,大規模的、一次性的“大爆炸”式解決方案風險極高。本書倡導“最小可行性實驗”(Minimum Viable Experiment),即設計小型、低成本、可快速迭代的原型乾預措施。關鍵在於建立一個快速學習的循環:設計—實施—觀察—反思—調整。這要求組織文化從追求“完美無誤”轉嚮擁抱“快速學習”。 9. 敘事的力量:驅動變革的底層邏輯: 最終,即使有瞭最好的技術方案,如果沒有人願意采納和執行,一切都是空談。本書最後探討瞭如何構建一個強大的、能夠跨越不同專業和文化背景的“共同敘事”。這種敘事必須整閤理性分析(數據和邏輯)與情感共鳴(願景和價值觀),將復雜的解決方案轉化為引人入勝的、可執行的故事,從而激發集體行動。 結語:成為“問題架構師” 《打破僵局》的目標是培養讀者成為“問題架構師”——那些能夠清晰界定挑戰、靈活運用跨學科工具、並能設計齣適應性乾預策略的人。本書不承諾提供一勞永逸的答案,而是提供一套永不過時的思維工具,幫助您在瞬息萬變的世界中,始終保持清醒的洞察力和強大的解決問題的韌性。 適閤人群: 戰略規劃師、産品負責人、研發團隊領導、政策製定者、以及所有在日常工作中遭遇“進退兩難”睏境的思考者。 ---

著者信息

作者簡介
 
埃爾剋‧維斯 (Elke Wiss)
 
  實用哲學作傢埃爾剋.維斯的作品暢銷全球,其著作利用簡單的日常小改變來幫助讀者轉變日常生活。維斯的寫作範疇包含撰寫並指導錶演題材、短篇故事、獨角戲和敘事哲學詩,也寫文章、製作Podcast,本身身兼教練、推手以及實用哲學傢的身分。她舉辦與實用哲學、提問藝術相關的研習會,在各機關教導蘇格拉底式對話,也提供一對一的哲學式諮商。《最強提問力》是她的第一本著作。
 
譯者簡介
 
翁雅如
 
  英國雪菲爾大學翻譯碩士、東海大學中外文雙學士,現與先生同居新北兩貓之傢,專職書籍、影視字幕、舞颱劇字幕翻譯。目前譯作四十有餘,熱愛翻譯,斜槓花藝師。

圖書目錄

004【推薦序】如何透過提問,知道世界上的一切?/褚士瑩

前言__被對話的框架框住瞭?
015 我們的判斷從何而來?
017 你為什麼沒有勇氣問?
019 你為什麼有權利問?
021 從此你的名字可以叫「思考者」
023 實用哲學;有什麼用呢?
024 培養「敏捷視角」
026 為什麼是蘇格拉底?
027 「我知道我什麼都不知道」
030 哲學思考的開端
032 何必這麼麻煩?
034 從你和我之間開始
037 學會提問力,思考力

PART1__為什麼我們都這麼拙於問齣好問題?
041 「我一天到晚在問問題,是有什麼好學的?」
050 原因一:人類天性
059 原因二:害怕提問
067 原因三:得分點
076 原因四:缺乏客觀性
083 原因五:沒有耐性
088 原因六:缺乏能力

PART2__你的核心:蘇格拉底式態度
098 從畏畏縮縮變成超級英雄:喚醒你內心的蘇格拉底
105 蘇格拉底式態度:擁抱驚奇的心
110 蘇格拉底式態度:好奇——真的想知道
116 蘇格拉底式態度:勇氣
121 蘇格拉底式態度:不要認真地判斷
136 蘇格拉底式態度:學著接受(甚至擁抱)無所知
143 蘇格拉底式態度:把同理心先放一旁
161 蘇格拉底式態度:忍受不悅感——都是過程
163 蘇格拉底式討論的架構

PART3__提問的時機
191 條件一:一切從當個好聽眾開始
198 條件二:認真看待語言
207 條件三:徵求同意
213 條件四:把步調慢下來
217 條件五:忍受挫敗感

PART4__提問的能力:技巧、小撇步和陷阱
223 蘇格拉底式提問指南:起伏
239 提齣好問題的祕訣:天上的派?(遙不可及?)
251 提問的陷阱與類別

PART5__從問題到交談
263 骨牌遊戲
272 跟進自己的提問
285 用問題來對質
293 跟進:用「如果」問題來當你的強心劑
297 敞開心胸去提問

306 後記
307 謝誌

圖書序言

  • ISBN:9789861797212
  • 叢書係列:CREATIVE
  • 規格:平裝 / 312頁 / 14.8 x 21 x 1.7 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序
 
如何透過提問,知道世界上的一切?
作傢/褚士瑩
 
  埃爾剋‧維斯(Elke Wiss)是一位荷蘭的編劇、劇場導演、女性以及哲學踐行者。如果不是最後的這一項,我們可以說是世界上幾乎沒有任何相同之處的兩個個體。
 
  但正因為她時常用「蘇格拉底對話」的技巧舉辦哲學踐行工作坊,進行哲學諮商,教人提問的藝術,突然之間,我覺得我們之間有著共同的語言。如果有一天我們見麵,對話也會像是熟悉的老朋友一樣。
 
  更精確地來說,是有著兩韆五百年交情的老朋友。
  首先,我想我們可能會先聊一下亞裏斯多德提齣的「白闆說(Tabula Rasa)」。
  「心靈是一塊白闆嗎?」
 
  亞裏斯多德使用這句話時,他背後的概念是「蠟塊說」,指齣感性靈魂接受的,是事物的形式而非質料,就好像一塊歐洲貴族用來作為封印的熱蠟,當刻有圖紋的金屬壓在熱蠟上時,它接受的是印紋,而不是金屬本身。
 
  「教育是接受烙印的火刑嗎?」可能會是我們的下一個問題。
 
  經過對話之後,我想我們會傾嚮同意蘇格拉底說的,人不是白闆,也不是蠟塊,而教育不是灌輸。我們唯一能做、而且應該做的,是透過「提問」,來點燃彼此內心神聖的火焰。
 
  這是為什麼蘇格拉底說自己一無所知,卻又能夠教授別人知識。因為這些知識,並不是由蘇格拉底灌輸給別人的,而是人們原來已經具有的。
 
  所有問題的答案,都早就已經在我們「裡麵」,我們就像已在心上懷瞭胎兒,隻是自己還不知道,蘇格拉底先像一張驗孕試紙,確定對方知道自己內在有一個正在成形的想法,然後透過細緻的提問對話,像助產士的按摩般,清楚指示思考的方嚮,最終幫助對方把自己足月的想法生產齣來,並且能夠辨識齣這個想法,確實就是我的孩子,不帶批判地接受他,而不是睏在現實和想像的差距中,嫌棄自己真實想法的醜陋。
 
  我之所以如此確定,是因為我在閱讀她的新書《最強提問力》(How to Know Everything)的時候,使用瞭邏輯觀察的技巧,觀察到她所做的事,正是我每一天正在做的事。那種心智的連結,是如此的真實而確定,就像我們在踐行哲學對話的時候,也確知自己的心智,正跟我們的老師,兩韆五百年前的蘇格拉底聯繫在一起。
 
  我在閱讀《柏拉圖對話錄》的時候,也感受到這樣的連結。
 
  其實我在臉書或是推特上,讀到任何讓我怒火中燒的話語時,我也會提醒自己,安靜下來,繼續觀察。直到我看清楚我與我厭惡的人、我反對的話語,也有著如我與我喜歡的蘇格拉底的連結為止,否則我不應該半途停下來。
 
  我不否認,隨意的提問錶麵很簡單,隻要在隨便在句尾加個問號就行瞭,但優質的提問,其實是一件很難的事。經過這些年的練習,我也發現瞭一條截彎取直的便道,那就是可以「觀察齣好問題」。隻要仔細觀察,就可以變得會提問。
 
  慣性隨意的提問,因為往往帶著自己強烈的預設,卻渾然不覺,所以很難成就一個好問題。在經年纍月的練習中,我慢慢認識到提齣一個好問題的過程,也就是點燃內心神聖的火焰,其實可以簡化成這四個簡單的步驟:
 
  1.檢查自己和對方的預設。
  2.透過觀察,連結到「別人的角度」,能用對別人的提問,開啟「廣度」。
  3.透過觀察,連結到「自己的生活」,能對自己提問,開啟「深度」。
  4.擁抱自己的無知,使用好奇心和對方一起探索,信任對話,即使不知道對話的去嚮也沒關係。
 
  換句話說,檢查自己是否已經戴好安全帽、綁好安全帶,如果已經用邏輯思考的紀律,裝備好自己,那就享受失控吧!就像蘇格拉底被處決的那天,來看望他的學生和親友都十分悲痛,而他本人卻鎮定自若,談笑依舊,最後從行刑官手裡接過毒酒,一飲而盡,從容赴死。因為一個已經透過提問、知道一切的人,是不會有恐懼的。
 
  我喜歡這樣的自己。

用戶評價

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