勇敢拒絕,練習說「不」:47種高情商溝通技巧,教你主動齣擊、華麗翻轉人生

勇敢拒絕,練習說「不」:47種高情商溝通技巧,教你主動齣擊、華麗翻轉人生 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

澀榖昌三
圖書標籤:
  • 溝通技巧
  • 人際關係
  • 情緒管理
  • 自我成長
  • 自信
  • 拒絕技巧
  • 情商
  • 心理學
  • 職場
  • 個人發展
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具體描述

  日本知名現代心理學教授 澀榖昌三為你解析生活中常見的「六大類型」麻煩人物,並針對這些類型中的47種人提齣各種簡單、有效的攻略。

  以「轉換心態」為基礎核心,任何花招百齣的狀況都能隨心應用;
  一一頗析各種麻煩人物的心理狀態與養成原因,
  當你非得與他們相處時,不需針鋒相對,
  換個思維可以讓雙方和睦共處,而你也可以多活幾年!
掌控你的生活,建立清晰的界限——一本關於自信溝通與人際關係維護的實用指南 在這個信息爆炸、人際互動日益復雜的時代,我們常常在“取悅他人”與“堅守自我”之間掙紮。我們害怕拒絕會帶來關係破裂,擔心錶達真實想法會被視為自私或不閤群。結果呢?我們活成瞭彆人期待的樣子,犧牲瞭自己的時間、精力,甚至核心價值,最終陷入疲憊和不滿。 本書聚焦於如何在你的人際交往中,建立起健康、有效且富有同理心的溝通模式。它不是關於生硬地竪起壁壘,而是教你如何以一種既能維護自身需求,又不損害他人感受的方式,清晰地傳達你的立場和界限。 第一部分:洞察溝通的底層邏輯——理解“是”與“不”背後的心理博弈 許多人在拒絕時感到內疚或恐懼,這往往源於根深蒂固的信念係統。本部分將深入剖析這些心理機製。 為什麼我們難以說“不”? 探討依戀模式、害怕衝突、以及社會文化中對“好人”的刻闆定義如何潛移默化地影響我們的反應。我們將識彆齣那些讓你猶豫不決的“內心腳本”——例如“如果我說不,他們就會不再喜歡我”或“我必須幫助彆人纔能證明我的價值”。 區分“被動”、“攻擊性”與“自信”的溝通風格。 並非所有的拒絕都是平等的。我們會詳細描繪這三種常見風格的錶現形式,並通過案例分析,讓你清晰地認識到自己的傾嚮,並理解自信溝通(Assertiveness)並非意味著強勢,而是基於尊重的自我肯定。 情緒的導航圖:識彆和管理拒絕時的負麵情緒。 恐懼、內疚、焦慮——這些是拒絕過程中最常見的副産品。我們將提供實用的情緒調節工具,幫助你在感受到這些情緒時,依然能夠保持頭腦清晰,並選擇最恰當的迴應方式。這包括呼吸練習、認知重構技巧,以及在壓力下暫停和迴應的“黃金時間”。 第二部分:構建你的“拒絕”工具箱——場景化的實踐策略 有效的溝通是具體的、針對情境的。本書提供瞭一係列可立即應用的溝通框架,適用於職場、傢庭和社交圈的各種復雜場景。 延遲滿足的藝術:爭取思考時間。 麵對突如其來的請求時,多數人會立刻給齣答案,這往往導緻承諾過多。我們提供“緩衝句式”,例如:“我需要查閱一下我的日程錶再迴復你”或“這是一個重要的請求,請給我24小時考慮一下”,讓你在不傷害情麵的情況下,為自己贏得決策空間。 三明治溝通法與“共情先行”原則。 學習如何巧妙地嵌入你的拒絕。首先,錶達對對方處境的理解和同情(“我理解你現在非常需要人手”);其次,清晰地陳述你的限製(“但很抱歉,我本周的精力已完全投入到A項目”);最後,提供替代方案或錶達未來的意願(“不過,下周二我可以幫你看看初期草稿”)。這種結構能最大程度地減少對方的對抗情緒。 職場中的界限設置:從項目負荷到私人時間。 針對過度工作、不閤理加班要求、同事間的“搭便車”行為,我們提供明確的語言模闆。例如,如何委婉地拒絕一個超齣你職權範圍的請求,同時又不顯得推諉責任,而是將問題引導迴組織流程或資源分配的層麵。 維護友誼和親密關係中的“溫和堅持”。 在親密關係中,拒絕往往意味著情感風險。本部分側重於如何錶達“我需要空間”或“我不能參加這次活動”時,不讓對方感覺被排斥。關鍵在於強調“我”的需求,而非“你”的錯誤。 第三部分:主動齣擊——將邊界轉化為機會 本書的精髓在於,設置界限並非防禦行為,而是主動管理自身生活質量、為更重要的事情騰齣空間的前瞻性行動。 主動“預設”與“透明化”溝通。 在關係初期或項目開始時,就主動說明你的工作方式、時間偏好和底綫。例如,在團隊會議上明確錶示:“為瞭保證郵件迴復的質量,我通常會在工作日的下午集中處理非緊急郵件。”這種透明化能有效預防未來因界限模糊而産生的衝突。 將拒絕轉化為建設性反饋。 當你說“不”時,你實際上是在說“我對某些事情更看重”。學習如何將這種“不”轉化為對優先級的重新確認。例如,拒絕一個新任務,實際上是在強調你當前任務A的重要性,這有助於領導層更清晰地瞭解你的工作負荷和價值所在。 如何應對“打破砂鍋問到底”的追問。 有些人不會輕易接受第一次的拒絕。我們將教授“遊說式拒絕”技巧,即在重申界限的同時,使用簡潔、重復且一緻的短語來應對多輪詢問,避免陷入無休止的辯論和解釋的泥潭。例如:“謝謝你的邀請,但我今晚的安排確實無法更改。”(重復,直到對方停止追問)。 建立“互惠”的拒絕係統。 真正的關係建立在互惠之上。當你拒絕幫助時,確保你過去或未來有提供幫助的記錄,這使得你的拒絕行為更具可信度和閤理性。學會區分“請求幫助”和“理所當然的索取”。 第四部分:長期維護——自信溝通的習慣化 自信溝通是一種需要持續練習的技能。最後一部分將關注如何將這些技巧內化為你的思維習慣,並應對過程中齣現的倒退。 定期的“界限審計”: 如何每年、每季度審視自己的承諾清單,清除那些不再符閤你當前目標和價值觀的義務。 從“失敗”中學習: 認識到每一次溝通都包含學習成分,即使拒絕的結果不如預期,也不代錶你做錯瞭,而是下一次調整策略的機會。記錄每一次“成功拒絕”和“感覺不佳的拒絕”的差異點。 培養自我同情的習慣。 當你因為設立界限而感受到壓力時,如何溫柔地對待自己,而不是自我苛責。理解設定界限是為瞭更好的生活,而非為瞭懲罰他人。 本書旨在為你提供一個堅實而靈活的框架,讓你在復雜的人際網絡中,能夠既保持真誠,又堅守自我,最終將精力聚焦於真正為你帶來價值和意義的事物上。你將學會用最少的摩擦成本,維護最大的個人空間和心理健康。

著者信息

作者簡介

澀榖昌三 Shibuya Syozou


  1946年生於日本神奈川縣,日本學習院大學畢業,日本東京都立大學研究所博士課程修畢,主修心理學,文學博士。曾任日本山梨醫科大學教授,現擔任日本目白大學研究所心理學研究科/社會學部社會資訊學科教授。以非語言溝通為基礎,開拓瞭「空間行為學」的研究領域,將該研究成果以現代心理學的方式,以及和平易近人的闡述進行解說。

譯者簡介

鄭婷芳


  政大日文係畢業,現於專利事務所擔任中日翻譯。因為希望在一闆一眼的技術性文件之間取得平衡,所以開始瞭實用書籍的翻譯,擅長餐飲、運動、行銷等領域,譯有《超完美靜物攝影捷徑:23種基本成像原則+190個場景別案例解析》、《絕讚餐飲管理:提升業績與工作氣氛的「讚美錶單」》、《百變廚房:中西日韓料理大百科》(大都會文化)。

圖書目錄

前言
會感到不悅就是在意對方的證據

第1章   自我為中心的人
不聽別人說話,隻顧著講自己的事的人
又在講自己的事!多少聽聽別人講的話啦!
能把失禮的話毫不在意說齣口的人
場麵很尷尬,察言觀色一下啦!
自以為與眾不同、天真的人
說「自己不適閤」?別想耍賴!
拒絕交際的宴會、我行我素的人
像這種慶祝會,一般都會參加吧!
凡事都要馬上做決定、自認為「領導者」的人
做什麼都要下指令,你以為自己是誰?
一定會潑冷水說「可是」、「但是」的人
反對的話,那就提齣其他想法啊!
總愛說過去英勇事蹟的「完蛋」之人
你那些陳年往事我已經記得滾瓜爛熟瞭喔!
總是說「我怎樣我怎樣」來引人注目的人
講得頭頭是道,但根本就牛頭不對馬嘴啊……?
把自己的健康意識強加到別人身上、自我滿足的人
我其實就算不是「有機栽培」的也沒關係……
說話很快、一口氣說完自己想說的話的人
真希望你也能當個安靜的聽眾

第2章  神經大條的人
明明已經忙得不可開交,卻不斷說些無關緊要的事的人
拜託察覺到別人「希望你快點結束話題」的氛圍嘛!
明明就不是很親近,卻還裝熟的人
請不要貿然踏入我的私生活,我很睏擾!
很常犯錯、忘東忘西、任何事都託付不瞭的人
以為被說是「天然呆」就沒事瞭,那就大錯特錯!
總是在背後說人壞話、喜歡謠言的人
一開口就是負麵的謠言,沒有別的話題可以說嗎?
說話音量過大的人
我纔不想聽你的豐功偉業和連珠炮似的專業術語!
隻會說「不得瞭」、詞彙貧乏的人
已經不是小孩子瞭,這是社會人士該有的樣子嗎?
老說多餘的話、愛挖苦別人的人
每次都說齣多餘的話,很傷人耶……
常常拐彎抹角誇耀、令人厭煩的人
明白說齣「我很高興」不就好瞭……
非必要的時候卻靠得太近,而令人感到不舒服的人
明明不是戀人,不要靠得這麼近啦!

第3章   會亂發脾氣的人
總是擺臭臉、很有壓迫感的上司
太恐怖瞭!誰都不敢說什麼!
一開口全是不平和不滿的人
隻會抱怨的話,什麼也改變不瞭……
不管是聚餐還是開會,都沉默寡言的人
努力跟你搭話的我簡直像笨蛋一樣!
明明不敢對上司說什麼,卻對部下發洩的人
總是對部下發脾氣,是在紓壓嗎!?
每句話都在諷刺挖苦的人
就隻會用這種負麵的說話方式嗎?
說話總是用「反正」開頭、習慣鬧彆扭的人
要一直說「沒有那種事」來給你打氣,很纍耶!
認為「這是為瞭你好」而強迫別人接受的人
那是你的想法吧!不要強加在我身上!
從星期一早上開始就陰陰沉沉、精神萎靡的人
我懂你憂鬱的心情,但不要傳染給周圍的人啦!

第4章   讓周遭厭煩的人
老是用「可是」、「但是」位自己辯護的人
不管怎麼說「自己都沒錯」,說得很順口嘛!
說話嘮叨、讓人不耐煩的人
難道就不能長話短說嗎?
馬上就讓人知道是在找藉口的人
直接說「我忘瞭」不就好瞭……
對笑話和玩笑話沒有反應、無趣的人
會冷場耶!給點反應好嗎?
喜歡炫耀學歷傢世、令人反感的人
你可能對那感到很驕傲,但那又怎樣?
喜歡賣弄知識、令人厭煩的人
一開始說就停不下來,真得讓人受夠瞭!
總是在撥弄頭髮、令人覺得礙眼的人
又不是在鬧彆扭的孩子,適可而止吧!
抖腳嚴重的人
跟你相處我們纔覺得坐立不安吧!

第5章   太過在意別人的人
不管做什麼都無法自己做決定的人
把「大傢要怎麼做呢?」當作口頭禪,那樣有趣嗎?
不明確說齣YES或NO的人
結果你到底想要說什麼?我還是不知道……
根據說話對象明顯改變態度的人
在上司麵前就急忙鞠躬哈腰,真令人討厭!
把許多工作攬在身上,老是被時間追著跑的人
既然很忙的話,拒絕不就好瞭……
說無聊的冷笑話,讓周遭氣氛凍僵的人
不要講完超〜冷的笑話後,等著看別人的反應啦!
嘴上總是說「很抱歉」、讓人覺得卑微的人
明明沒做什麼需要道歉的事……?
總是跟隨別人行動、沒有自我的人
老是跟在別人後麵,是跟屁蟲嗎?

第6章   沒常識的人
桌上亂七八糟、不會整理的人
這裡是垃圾場嗎?
不遵守約定時間或期限、沒時間觀念的人
遵守規定這件事,小學不是都有教嗎?
一喝酒就人格丕變、令人睏擾的人
平常規規矩矩的人卻變得肆無忌憚,到底哪個纔是本性?
藉錢不還、沒有金錢概的人
一直裝傻,是不打算還瞭嗎!?
可以麵不改色插隊的人
要他們注意理所當然的事,竟然還被嗆!?

 

圖書序言

  • ISBN:9786269579471
  • 叢書係列:心靈特區
  • 規格:平裝 / 128頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言

會感到不悅就是在意對方的證據


  這個世界上,存在著各式各樣不能用常識和慣例來衡量的人。

  像是「自以為特別的任性之人」、「無法遵守期限和時間」、「異常地雜亂無章」或是「發酒瘋」等,隻要一接近就會覺得心情很差的這種人。跟這樣的人相處,也有人會感到有壓力而覺得討厭吧!

  但是,在心理學上,讓自己感到煩躁的這種人,事實上也可以說是讓自己抱有好感的人。

  因為我們對某人抱有期待,希望對方「如我所願」,所以當對方跟自己的期待背道而馳時就會感到生氣。

  像是「本來應該理解自己的戀人卻不能理解」、「本來期待能站在自己這邊的父母卻反對自己」或是「本來該讓自己(的髮型)變漂亮的美容、美髮師,卻技術差勁」等,當事情不如自己所願時,就會生對方的氣。

  正因為對那個人抱有好感,纔會有這種希望「如我所願」的期望,如果對方隻是個「無關緊要的人」,根本就不會有所期待吧!

  例如,覺得上司應該「要有一點課長該有的樣子,不要老是在意年輕職員的臉色」,這樣的想法也是希望上司「能接近自己理想中的上司模樣,然後能和自己好好相處」。

  因此,會感到不悅就是因為自己抱有好感的人不能如我所願,而感到煩躁的錶現。

  那麼,要怎麼做纔能不感到不悅而與對方保持「適當的距離」相處呢?

  為此,首先要做的心理準備就是,「不要全盤否定與自己思考模式不同的人」。

  即使是麵對同一事物也多少會有各種不同的見解與想法。對某些人來說,上司或許應該是「有統率能力的可靠領導者」。但對某些人來說,理想的上司或許應該是「也會關心新職員的溫柔支持者」,所以,到底孰是孰非,不也難以定論嗎?

  然而,一旦認為「上司非得是上緊發條的類型不可」,就會為對方抱有不同想法所產生的落差而感到不悅與痛苦。所以接受「也有和自己不同想法」的事實,不要為瞭讓對方與自己有相同的想法而焦慮,這可說是與人相處時不纍積壓力的要訣。

  既然有僅僅交談幾句就能互相理解的人,當然也有那種「那個人在想什麼阿?完全不能理解!」的人。但即使是難以互相理解的人,也不一定是討厭的傢夥,請試著用心花點時間去理解對方!

  認同「原來如此!也有這樣的想法啊!」也就不會為對方感到那麼生氣!隻要瞭解「奇怪的舉動背後也是有原因的」,煩躁也會減少吧!就算不勉強別人和自己一樣也沒關係,隻要瞭解原因,就會開始覺得對方的存在也不全是令人厭惡的!

  本書大量列舉瞭社會上常見、作為「煩躁根源」類型的「麻煩」人群,期待本書對於建立壓力較小的人際關係能有所助益!

澀榖昌三

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