勇敢拒絕,練習說「不」:47種高情商溝通技巧,教你主動出擊、華麗翻轉人生

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澀谷昌三
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  • 沟通技巧
  • 人际关系
  • 情绪管理
  • 自我成长
  • 自信
  • 拒绝技巧
  • 情商
  • 心理学
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  • 个人发展
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具体描述

  日本知名現代心理學教授 澀谷昌三為你解析生活中常見的「六大類型」麻煩人物,並針對這些類型中的47種人提出各種簡單、有效的攻略。

  以「轉換心態」為基礎核心,任何花招百出的狀況都能隨心應用;
  一一頗析各種麻煩人物的心理狀態與養成原因,
  當你非得與他們相處時,不需針鋒相對,
  換個思維可以讓雙方和睦共處,而你也可以多活幾年!
掌控你的生活,建立清晰的界限——一本关于自信沟通与人际关系维护的实用指南 在这个信息爆炸、人际互动日益复杂的时代,我们常常在“取悦他人”与“坚守自我”之间挣扎。我们害怕拒绝会带来关系破裂,担心表达真实想法会被视为自私或不合群。结果呢?我们活成了别人期待的样子,牺牲了自己的时间、精力,甚至核心价值,最终陷入疲惫和不满。 本书聚焦于如何在你的人际交往中,建立起健康、有效且富有同理心的沟通模式。它不是关于生硬地竖起壁垒,而是教你如何以一种既能维护自身需求,又不损害他人感受的方式,清晰地传达你的立场和界限。 第一部分:洞察沟通的底层逻辑——理解“是”与“不”背后的心理博弈 许多人在拒绝时感到内疚或恐惧,这往往源于根深蒂固的信念系统。本部分将深入剖析这些心理机制。 为什么我们难以说“不”? 探讨依恋模式、害怕冲突、以及社会文化中对“好人”的刻板定义如何潜移默化地影响我们的反应。我们将识别出那些让你犹豫不决的“内心脚本”——例如“如果我说不,他们就会不再喜欢我”或“我必须帮助别人才能证明我的价值”。 区分“被动”、“攻击性”与“自信”的沟通风格。 并非所有的拒绝都是平等的。我们会详细描绘这三种常见风格的表现形式,并通过案例分析,让你清晰地认识到自己的倾向,并理解自信沟通(Assertiveness)并非意味着强势,而是基于尊重的自我肯定。 情绪的导航图:识别和管理拒绝时的负面情绪。 恐惧、内疚、焦虑——这些是拒绝过程中最常见的副产品。我们将提供实用的情绪调节工具,帮助你在感受到这些情绪时,依然能够保持头脑清晰,并选择最恰当的回应方式。这包括呼吸练习、认知重构技巧,以及在压力下暂停和回应的“黄金时间”。 第二部分:构建你的“拒绝”工具箱——场景化的实践策略 有效的沟通是具体的、针对情境的。本书提供了一系列可立即应用的沟通框架,适用于职场、家庭和社交圈的各种复杂场景。 延迟满足的艺术:争取思考时间。 面对突如其来的请求时,多数人会立刻给出答案,这往往导致承诺过多。我们提供“缓冲句式”,例如:“我需要查阅一下我的日程表再回复你”或“这是一个重要的请求,请给我24小时考虑一下”,让你在不伤害情面的情况下,为自己赢得决策空间。 三明治沟通法与“共情先行”原则。 学习如何巧妙地嵌入你的拒绝。首先,表达对对方处境的理解和同情(“我理解你现在非常需要人手”);其次,清晰地陈述你的限制(“但很抱歉,我本周的精力已完全投入到A项目”);最后,提供替代方案或表达未来的意愿(“不过,下周二我可以帮你看看初期草稿”)。这种结构能最大程度地减少对方的对抗情绪。 职场中的界限设置:从项目负荷到私人时间。 针对过度工作、不合理加班要求、同事间的“搭便车”行为,我们提供明确的语言模板。例如,如何委婉地拒绝一个超出你职权范围的请求,同时又不显得推诿责任,而是将问题引导回组织流程或资源分配的层面。 维护友谊和亲密关系中的“温和坚持”。 在亲密关系中,拒绝往往意味着情感风险。本部分侧重于如何表达“我需要空间”或“我不能参加这次活动”时,不让对方感觉被排斥。关键在于强调“我”的需求,而非“你”的错误。 第三部分:主动出击——将边界转化为机会 本书的精髓在于,设置界限并非防御行为,而是主动管理自身生活质量、为更重要的事情腾出空间的前瞻性行动。 主动“预设”与“透明化”沟通。 在关系初期或项目开始时,就主动说明你的工作方式、时间偏好和底线。例如,在团队会议上明确表示:“为了保证邮件回复的质量,我通常会在工作日的下午集中处理非紧急邮件。”这种透明化能有效预防未来因界限模糊而产生的冲突。 将拒绝转化为建设性反馈。 当你说“不”时,你实际上是在说“我对某些事情更看重”。学习如何将这种“不”转化为对优先级的重新确认。例如,拒绝一个新任务,实际上是在强调你当前任务A的重要性,这有助于领导层更清晰地了解你的工作负荷和价值所在。 如何应对“打破砂锅问到底”的追问。 有些人不会轻易接受第一次的拒绝。我们将教授“游说式拒绝”技巧,即在重申界限的同时,使用简洁、重复且一致的短语来应对多轮询问,避免陷入无休止的辩论和解释的泥潭。例如:“谢谢你的邀请,但我今晚的安排确实无法更改。”(重复,直到对方停止追问)。 建立“互惠”的拒绝系统。 真正的关系建立在互惠之上。当你拒绝帮助时,确保你过去或未来有提供帮助的记录,这使得你的拒绝行为更具可信度和合理性。学会区分“请求帮助”和“理所当然的索取”。 第四部分:长期维护——自信沟通的习惯化 自信沟通是一种需要持续练习的技能。最后一部分将关注如何将这些技巧内化为你的思维习惯,并应对过程中出现的倒退。 定期的“界限审计”: 如何每年、每季度审视自己的承诺清单,清除那些不再符合你当前目标和价值观的义务。 从“失败”中学习: 认识到每一次沟通都包含学习成分,即使拒绝的结果不如预期,也不代表你做错了,而是下一次调整策略的机会。记录每一次“成功拒绝”和“感觉不佳的拒绝”的差异点。 培养自我同情的习惯。 当你因为设立界限而感受到压力时,如何温柔地对待自己,而不是自我苛责。理解设定界限是为了更好的生活,而非为了惩罚他人。 本书旨在为你提供一个坚实而灵活的框架,让你在复杂的人际网络中,能够既保持真诚,又坚守自我,最终将精力聚焦于真正为你带来价值和意义的事物上。你将学会用最少的摩擦成本,维护最大的个人空间和心理健康。

著者信息

作者簡介

澀谷昌三 Shibuya Syozou


  1946年生於日本神奈川縣,日本學習院大學畢業,日本東京都立大學研究所博士課程修畢,主修心理學,文學博士。曾任日本山梨醫科大學教授,現擔任日本目白大學研究所心理學研究科/社會學部社會資訊學科教授。以非語言溝通為基礎,開拓了「空間行為學」的研究領域,將該研究成果以現代心理學的方式,以及和平易近人的闡述進行解說。

譯者簡介

鄭婷芳


  政大日文系畢業,現於專利事務所擔任中日翻譯。因為希望在一板一眼的技術性文件之間取得平衡,所以開始了實用書籍的翻譯,擅長餐飲、運動、行銷等領域,譯有《超完美靜物攝影捷徑:23種基本成像原則+190個場景別案例解析》、《絕讚餐飲管理:提升業績與工作氣氛的「讚美表單」》、《百變廚房:中西日韓料理大百科》(大都會文化)。

图书目录

前言
會感到不悅就是在意對方的證據

第1章   自我為中心的人
不聽別人說話,只顧著講自己的事的人
又在講自己的事!多少聽聽別人講的話啦!
能把失禮的話毫不在意說出口的人
場面很尷尬,察言觀色一下啦!
自以為與眾不同、天真的人
說「自己不適合」?別想耍賴!
拒絕交際的宴會、我行我素的人
像這種慶祝會,一般都會參加吧!
凡事都要馬上做決定、自認為「領導者」的人
做什麼都要下指令,你以為自己是誰?
一定會潑冷水說「可是」、「但是」的人
反對的話,那就提出其他想法啊!
總愛說過去英勇事蹟的「完蛋」之人
你那些陳年往事我已經記得滾瓜爛熟了喔!
總是說「我怎樣我怎樣」來引人注目的人
講得頭頭是道,但根本就牛頭不對馬嘴啊……?
把自己的健康意識強加到別人身上、自我滿足的人
我其實就算不是「有機栽培」的也沒關係……
說話很快、一口氣說完自己想說的話的人
真希望你也能當個安靜的聽眾

第2章  神經大條的人
明明已經忙得不可開交,卻不斷說些無關緊要的事的人
拜託察覺到別人「希望你快點結束話題」的氛圍嘛!
明明就不是很親近,卻還裝熟的人
請不要貿然踏入我的私生活,我很困擾!
很常犯錯、忘東忘西、任何事都託付不了的人
以為被說是「天然呆」就沒事了,那就大錯特錯!
總是在背後說人壞話、喜歡謠言的人
一開口就是負面的謠言,沒有別的話題可以說嗎?
說話音量過大的人
我才不想聽你的豐功偉業和連珠炮似的專業術語!
只會說「不得了」、詞彙貧乏的人
已經不是小孩子了,這是社會人士該有的樣子嗎?
老說多餘的話、愛挖苦別人的人
每次都說出多餘的話,很傷人耶……
常常拐彎抹角誇耀、令人厭煩的人
明白說出「我很高興」不就好了……
非必要的時候卻靠得太近,而令人感到不舒服的人
明明不是戀人,不要靠得這麼近啦!

第3章   會亂發脾氣的人
總是擺臭臉、很有壓迫感的上司
太恐怖了!誰都不敢說什麼!
一開口全是不平和不滿的人
只會抱怨的話,什麼也改變不了……
不管是聚餐還是開會,都沉默寡言的人
努力跟你搭話的我簡直像笨蛋一樣!
明明不敢對上司說什麼,卻對部下發洩的人
總是對部下發脾氣,是在紓壓嗎!?
每句話都在諷刺挖苦的人
就只會用這種負面的說話方式嗎?
說話總是用「反正」開頭、習慣鬧彆扭的人
要一直說「沒有那種事」來給你打氣,很累耶!
認為「這是為了你好」而強迫別人接受的人
那是你的想法吧!不要強加在我身上!
從星期一早上開始就陰陰沉沉、精神萎靡的人
我懂你憂鬱的心情,但不要傳染給周圍的人啦!

第4章   讓周遭厭煩的人
老是用「可是」、「但是」位自己辯護的人
不管怎麼說「自己都沒錯」,說得很順口嘛!
說話嘮叨、讓人不耐煩的人
難道就不能長話短說嗎?
馬上就讓人知道是在找藉口的人
直接說「我忘了」不就好了……
對笑話和玩笑話沒有反應、無趣的人
會冷場耶!給點反應好嗎?
喜歡炫耀學歷家世、令人反感的人
你可能對那感到很驕傲,但那又怎樣?
喜歡賣弄知識、令人厭煩的人
一開始說就停不下來,真得讓人受夠了!
總是在撥弄頭髮、令人覺得礙眼的人
又不是在鬧彆扭的孩子,適可而止吧!
抖腳嚴重的人
跟你相處我們才覺得坐立不安吧!

第5章   太過在意別人的人
不管做什麼都無法自己做決定的人
把「大家要怎麼做呢?」當作口頭禪,那樣有趣嗎?
不明確說出YES或NO的人
結果你到底想要說什麼?我還是不知道……
根據說話對象明顯改變態度的人
在上司面前就急忙鞠躬哈腰,真令人討厭!
把許多工作攬在身上,老是被時間追著跑的人
既然很忙的話,拒絕不就好了……
說無聊的冷笑話,讓周遭氣氛凍僵的人
不要講完超〜冷的笑話後,等著看別人的反應啦!
嘴上總是說「很抱歉」、讓人覺得卑微的人
明明沒做什麼需要道歉的事……?
總是跟隨別人行動、沒有自我的人
老是跟在別人後面,是跟屁蟲嗎?

第6章   沒常識的人
桌上亂七八糟、不會整理的人
這裡是垃圾場嗎?
不遵守約定時間或期限、沒時間觀念的人
遵守規定這件事,小學不是都有教嗎?
一喝酒就人格丕變、令人困擾的人
平常規規矩矩的人卻變得肆無忌憚,到底哪個才是本性?
借錢不還、沒有金錢概的人
一直裝傻,是不打算還了嗎!?
可以面不改色插隊的人
要他們注意理所當然的事,竟然還被嗆!?

 

图书序言

  • ISBN:9786269579471
  • 叢書系列:心靈特區
  • 規格:平裝 / 128頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

會感到不悅就是在意對方的證據


  這個世界上,存在著各式各樣不能用常識和慣例來衡量的人。

  像是「自以為特別的任性之人」、「無法遵守期限和時間」、「異常地雜亂無章」或是「發酒瘋」等,只要一接近就會覺得心情很差的這種人。跟這樣的人相處,也有人會感到有壓力而覺得討厭吧!

  但是,在心理學上,讓自己感到煩躁的這種人,事實上也可以說是讓自己抱有好感的人。

  因為我們對某人抱有期待,希望對方「如我所願」,所以當對方跟自己的期待背道而馳時就會感到生氣。

  像是「本來應該理解自己的戀人卻不能理解」、「本來期待能站在自己這邊的父母卻反對自己」或是「本來該讓自己(的髮型)變漂亮的美容、美髮師,卻技術差勁」等,當事情不如自己所願時,就會生對方的氣。

  正因為對那個人抱有好感,才會有這種希望「如我所願」的期望,如果對方只是個「無關緊要的人」,根本就不會有所期待吧!

  例如,覺得上司應該「要有一點課長該有的樣子,不要老是在意年輕職員的臉色」,這樣的想法也是希望上司「能接近自己理想中的上司模樣,然後能和自己好好相處」。

  因此,會感到不悅就是因為自己抱有好感的人不能如我所願,而感到煩躁的表現。

  那麼,要怎麼做才能不感到不悅而與對方保持「適當的距離」相處呢?

  為此,首先要做的心理準備就是,「不要全盤否定與自己思考模式不同的人」。

  即使是面對同一事物也多少會有各種不同的見解與想法。對某些人來說,上司或許應該是「有統率能力的可靠領導者」。但對某些人來說,理想的上司或許應該是「也會關心新職員的溫柔支持者」,所以,到底孰是孰非,不也難以定論嗎?

  然而,一旦認為「上司非得是上緊發條的類型不可」,就會為對方抱有不同想法所產生的落差而感到不悅與痛苦。所以接受「也有和自己不同想法」的事實,不要為了讓對方與自己有相同的想法而焦慮,這可說是與人相處時不累積壓力的要訣。

  既然有僅僅交談幾句就能互相理解的人,當然也有那種「那個人在想什麼阿?完全不能理解!」的人。但即使是難以互相理解的人,也不一定是討厭的傢伙,請試著用心花點時間去理解對方!

  認同「原來如此!也有這樣的想法啊!」也就不會為對方感到那麼生氣!只要了解「奇怪的舉動背後也是有原因的」,煩躁也會減少吧!就算不勉強別人和自己一樣也沒關係,只要了解原因,就會開始覺得對方的存在也不全是令人厭惡的!

  本書大量列舉了社會上常見、作為「煩躁根源」類型的「麻煩」人群,期待本書對於建立壓力較小的人際關係能有所助益!

澀谷昌三

用户评价

评分

哇,這本書的書名看了就讓人精神一振,「勇敢拒絕,練習說『不』」這幾個字,簡直是為我們這種常常「好好先生/小姐」的台灣人量身打造的救星啊!我最近真的是有深刻體會到,一味地迎合、害怕得罪人,到最後把自己搞得里外不是人,蠟燭兩頭燒的痛苦。市面上教溝通技巧的書不少,但很多都偏向職場的權術操作,讀起來總覺得少了那麼一點人味,太過理性計算,反而讓人更難開口。我特別期待這本書能提供一些真正接地氣、能馬上派上用場的實戰心法。比方說,面對親戚朋友那些讓人尷尬又不失禮貌的「無理要求」,我們到底該怎麼優雅地築起自己的界線,而不是搞到關係緊張?或是,在工作上,當主管交辦了明顯超出負荷的任務時,如何既能表達自己的困難,又不至於被貼上「不合群」的標籤?這才是我們日常生活中最常遇到的難題吧!我希望它不只是教我們怎麼「說出那兩個字」,更重要的是,如何讓自己在說「不」的同時,心裡是坦蕩且有底氣的,不會事後充滿內疚感。期待作者能分享一些獨特的視角,讓我們在維護自我權益的同時,也能保持良好的人際和諧,畢竟,台灣的社會文化裡,「人情」還是很重要的考量點嘛。

评分

最近參加了一個讀書會,大家聊到「邊界感」這個議題,簡直是說到我心坎裡去了。我們這代人,從小到大都被教育要孝順、要團結、要犧牲小我完成大我,導致很多人根本不知道自己的「界線」在哪裡,別人一靠近,我們就自動讓位。因此,任何一本探討如何建立個人界線的書,對我來說都有莫大的吸引力。我有點好奇,這本《勇敢拒絕,練習說「不」》在談論技巧時,會不會也觸及到「為什麼我們難以拒絕」的心理根源?畢竟,如果只是學了幾句應對的話術,但內心深處還是充滿恐懼和愧疚,那這些技巧根本站不住腳。我希望能看到一些關於自我價值的建立,以及如何看待「被討厭的勇氣」這類深層次的討論。例如,當我們拒絕了某個請求後,如何應對對方可能產生的負面反應,以及如何穩定自己的情緒,不被外界的眼光拉著走。如果書中能提供一些心理建設的橋段,輔以實用的溝通腳本,那絕對是市面上許多同類書籍難以比擬的深度了。我希望它能成為我心理防禦機制升級的軍火庫。

评分

翻開坊間的溝通書,常常會看到一些很制式化的「SOP」,像是「先肯定,再轉折,最後給出替代方案」。雖然這些方法在某些情境下有效,但老實說,有時候聽起來就很像機器人對話,少了一點真誠感,尤其在台灣這種重視「交陪」的環境裡,過於生硬的說法反而會讓人覺得你在打官腔。因此,我對這本《勇敢拒絕,練習說「不」》中提到的「47種高情商溝通技巧」充滿了期待,特別是「高情商」這三個字。我希望這些技巧是靈活多變、富有彈性的,能夠根據不同的對象(可能是長官、平輩、下屬,甚至是難纏的廠商)隨時調整語氣和力道。有沒有可能,它教我們如何運用幽默感來化解僵局?或者,如何用提問的方式,把決定權巧妙地丟回給對方,讓他們自己意識到要求的 But 點?如果能提供不同情境下的情境模擬,例如「如何拒絕親友的借錢請求而不傷和氣」,那真的是太棒了。我追求的不是一種萬用公式,而是一套可以靈活變通的溝通哲學。

评分

我最近在網路上看到一些關於職場「內耗」的討論,很多都源自於「不敢表達真實想法」所造成的能量損耗。光是為了準備怎麼回覆一封郵件、怎麼在會議上不露怯地提出質疑,就耗費了大量的腦力,真正該做的工作反而被排擠了。這本書,如果真能幫我解決「說不」這個長久以來的痛點,那它對我的價值就不只是溝通技巧,更是時間和精力上的釋放。我特別想知道,書裡是不是有提到如何「預防性地建立拒絕文化」?也就是說,不是等到問題發生了才去補救,而是透過日常的互動,讓身邊的人自然而然地知道你的底線在哪裡,從源頭減少不合理的請求湧入。這種「未雨綢繆」的策略,感覺比事後疲於奔命地解釋要高明得多。如果作者能分享一些從自我保護出發,最終達成「雙贏」的案例,那將會是極具啟發性的內容。畢竟,真正的強者,不是把所有人都得罪光,而是懂得如何聰明地選擇要為誰付出,要對誰說「是」。

评分

說真的,現在這個社會,壓力無所不在,不只是工作,連生活裡的各種瑣事都能把人壓得喘不過氣。我最近迷上了一種說法,就是「你的時間管理,其實是你的人際關係管理」。這句話點醒了我,很多時候我們覺得自己沒時間,其實是因為把時間都浪費在處理別人的情緒和不合理的要求上了。這本《勇敢拒絕,練習說「不」》,光是標題就散發出一股「掌握人生主導權」的氣場,這點我非常欣賞。我過去總覺得「好好說話」就是要有禮貌、要溫柔,結果就是把自己變成一個任人宰割的軟柿子。我猜測這本書的「高情商溝通技巧」一定會顛覆我過去的認知,或許它會教我們如何用更精準、更具建設性的方式,把「拒絕」變成一種積極的溝通行為,而不是消極的回避。我特別好奇,書中提到的「主動出擊」和「華麗翻轉人生」到底是如何跟「說不」這件事連結起來的?難道,學會拒絕,真的能為我們開闢出新的可能性,讓我們有空間去追求真正想做的事情?這聽起來就讓人熱血沸騰,彷彿找到了一把開啟人生下半場的鑰匙。我希望它能提供一套完整的思維框架,讓我們不再只是被動反應,而是能主動規劃自己的生活節奏。

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