國際行銷學：建構全球行銷能力（六版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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張國雄

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国际营销
营销学
全球化
市场营销
国际贸易
营销策略
营销管理
六版
教科书
商业

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具体描述

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。

本書特色

　　1. 多元的專欄．精彩的實務
　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。

　　2. 清晰的架構．務實的觀點
　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。

　　3. 適量的理論．充實的內涵
　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

跨越国界的商业智慧：全球化时代的企业战略与实践本书导读：在全球化浪潮席卷全球的今天，企业间的竞争已不再局限于本土市场，而是演变为一场在国际舞台上的全方位较量。成功的企业无一不深谙跨文化理解、全球供应链管理以及区域市场差异化营销的精髓。本书旨在为有志于拓展国际市场的企业管理者、市场营销人员以及商学院学生提供一套系统化、前瞻性的战略框架与实践指南。我们相信，在全球化背景下，营销不再仅仅是产品推介的技巧，而是一种深植于企业文化与战略层面的全局能力。本书将从宏观的国际贸易环境分析入手，深入剖析企业如何评估、进入并成功运营国际市场，最终构建起稳固的全球品牌影响力。 --- 第一部分：理解全球商业版图——环境、机遇与挑战第一章：全球化时代的商业新范式本章首先界定“全球化”的内涵及其对传统商业模式的颠覆性影响。我们将探讨技术进步（如互联网、物流技术的革命）如何加速了市场边界的消融。重点分析了全球化进程中涌现出的新趋势，例如数字化转型、可持续发展压力（ESG标准）对国际战略制定的影响。理解全球化并非单向输出，而是复杂的互动过程，要求企业具备高度的适应性和敏捷性。第二章：国际营销的宏观环境剖析成功的国际扩张始于对外部环境的精准洞察。本章系统梳理了影响国际营销决策的四大核心环境因素：经济环境分析：剖析不同经济体的结构性差异（发达经济体、新兴市场、发展中经济体），重点讲解汇率波动、通货膨胀、购买力平价（PPP）等关键宏观经济指标对定价和盈利能力的影响。政治与法律环境：深入探讨地缘政治风险、贸易协定（如RCEP、CPTPP）、投资法规、知识产权保护机制的复杂性。强调合规性（Compliance）在跨国运营中的极端重要性。社会与文化环境：这是国际营销中最具挑战性的部分。本章引入霍夫斯泰德（Hofstede）文化维度模型、高/低语境文化理论等经典工具，指导读者如何识别文化差异，并理解其如何影响消费者偏好、沟通方式和谈判策略。技术环境：分析信息技术、电子商务基础设施以及移动互联网普及率如何重塑目标市场的营销触点和分销渠道。第三章：全球市场进入策略的选择与评估企业不可能同时覆盖所有市场。本章聚焦于市场选择的科学方法论。首先阐述市场吸引力评估（Market Attractiveness）与企业竞争优势匹配度分析（Competitive Fit）的框架。随后，详细对比了主要的市场进入模式： 1. 出口模式：直接出口与间接出口的优劣势分析。 2. 合同模式：许可（Licensing）、特许经营（Franchising）和合同制造（Contract Manufacturing）的风险与回报权衡。 3. 投资模式：设立合资企业（Joint Ventures）、战略联盟（Strategic Alliances）以及完全所有权（Wholly Owned Subsidiaries）的控制力与资源投入分析。 --- 第二部分：构建全球营销体系——从战略到执行第四章：全球化市场细分、定位与品牌构建本书强调，全球定位并非“一刀切”的标准化，而是“全球一致性”与“本土相关性”的动态平衡。细分策略：探讨跨国细分的层次，包括基于地理、人口统计、行为和心理因素的细分，特别关注“全球公民”这一新兴细分群体。定位（Positioning）：教授如何制定一套核心的、全球通用的价值主张，同时允许在不同市场进行局部调整（Glocalization）。品牌管理：重点讨论国际品牌资产的建立与维护，包括品牌名称的文化适应性审查、标志的全球识别度，以及如何应对全球范围内的品牌延伸挑战。第五章：产品与服务的全球化策略产品策略是国际营销的核心。本章围绕产品决策的“标准化 vs. 适应化”辩论展开：产品线决策：讨论哪些产品特征必须全球统一（如安全标准、核心功能），哪些需要本地调整（如包装尺寸、颜色偏好、口味修正）。服务营销的特殊性：针对无形性、易逝性和异质性，阐述服务型企业（如金融、旅游、咨询）如何在全球范围内确保服务质量的一致性。法规遵从与产品本地化：深入探讨食品标签、电子产品认证等强制性适应要求。第六章：全球定价策略与金融考量定价是直接影响国际利润的关键因素。本章超越了简单的成本加成法，着重于战略定价：国际定价的挑战：分析关税、反倾销税、汇率波动和转让定价（Transfer Pricing）对最终价格的影响。定价模式：详细比较“成本导向定价”、“竞争导向定价”与“市场导向定价”在不同进入模式下的应用。灰色市场（Gray Market）与平行进口：探讨如何通过精密的定价策略来管理渠道间价格差异导致的窜货问题。第七章：国际分销渠道的架构与管理有效的渠道管理是连接产品与消费者的桥梁。本章侧重于复杂的多层次分销网络的构建：渠道设计：比较集中式与分散式渠道控制的优劣，评估选择国内分销商、代理商还是自建分销网络的决策标准。电子商务与数字渠道：探讨跨境电商（Cross-border E-commerce）的崛起，以及如何整合线上线下（Omnichannel）体验以适应不同国家消费者的购物习惯。物流与供应链协同：强调国际物流的可靠性与成本控制，以及建立安全、高效的全球供应链网络的重要性。 --- 第三部分：整合与激活——沟通、组织与未来展望第八章：全球整合营销沟通（IMC）本章探讨如何在文化敏感的前提下，实现全球品牌信息的统一传递。传播策略：比较推式战略（Push Strategy）与拉式战略（Pull Strategy）在国际市场的适用性。广告与促销的本地化：介绍“全球化信息，本地化表达”的原则，分析成功和失败的跨文化广告案例。数字营销的全球化挑战：讨论搜索引擎优化（SEO）、社交媒体平台的区域差异（如微信、Line、VKontakte）以及数据隐私法规（如GDPR）对数字活动的限制与要求。第九章：国际营销组织结构与控制成功的国际营销需要强有力的组织支撑。本章分析了不同组织结构（如区域结构、产品部门结构、矩阵结构）在不同发展阶段的适用性。同时，探讨了如何通过有效的绩效衡量指标（KPIs）和跨文化团队管理，确保全球战略的有效落地与执行。第十章：伦理、社会责任与未来趋势在全球化深入发展的背景下，企业面临着更高的社会和伦理期望。本章讨论国际营销中的道德困境，包括反腐败、劳动标准以及环境保护责任。最后，展望未来五年内可能重塑国际营销格局的关键驱动力，例如人工智能在客户洞察中的应用、地缘经济的碎片化趋势，以及循环经济模式对产品设计和营销活动的影响。 --- 本书以案例驱动，理论与实践紧密结合，旨在培养读者“全球视野、本土智慧”的综合营销管理能力，助推企业在复杂多变的国际市场中实现可持续增长。

著者信息

作者簡介

張國雄

　　現職
　　東海大學國際經營與貿易系　教授
　　東海大學管理學院 EMBA　教授

　　學歷
　　國立臺灣大學商學研究所　博士

　　經歷
　　東海大學國際經營與貿易系所　主任
　　東海大學管理學院 EMBA　主任

　　專長領域
　　國際行銷、國際企業管理、行銷管理

图书目录

PART 1 緒論
第01章國際行銷概論
國際市場瞭望臺灣日出茶太珍奶進駐羅浮宮
1.1 全球化的趨勢
全球焦點更多中國廠加入 iPhone 13 供應鏈
臺商 CEO 智慧施振榮的微笑曲線
國際行銷 Discovery Apple、Amanoz、TESLA 爭相研發自家晶片
1.2 國際化與國際行銷
國際行銷典範臺灣是世界第三大螺絲螺帽出口國
1.3 國際行銷的管理哲學
1.4 我國企業的價值鏈活動
1.5 我國對外貿易現況
臺商 CEO 智慧臺商清祿鞋業拒絕 adidas 的 300 億訂單
1.6 本書架構：環境影響策略
洞悉行銷市場 TESLA 供應鏈離不開臺灣

PART 2 全球環境
第02章國際經濟與科技環境
國際市場瞭望全球貨櫃船隊塞港
2.1 全球經濟制度
國際行銷 Discovery 習近平的「共同富裕」
2.2 區域經濟整合
2.3 COVID-19 疫情對國際行銷活動的影響
全球焦點 CPTPP 與 RCEP 比較
國際行銷 Discovery 臺灣為什麼要申請加入 CPTPP？
2.4 科技環境因素
國際行銷 Discovery 宏達電日本聘雇「虛擬店員」實現元宇宙
全球焦點元宇宙引爆大商機
洞悉行銷市場從 Zara 到 SHEIN 打敗快時尚的數位轉型

第03章國際政治與法律環境
國際市場瞭望遠東集團大陸投資事業違法
3.1 國際政治制度
3.2 政治風險的類型
3.3 如何規避政治風險
全球焦點 H&M 的新疆棉風波
國際行銷 Discovery 台塑到越南河靜省投資興建鋼鐵廠
3.4 BERI 全球投資環境風險評估
國際行銷典範聯電支付美光 17.33 億元和解金
3.5 國際法律環境
全球焦點美國的反托拉斯案
國際行銷 Discovery 各國貪腐印象指數
全球焦點德國戴姆勒汽車被控海外行賄
洞悉行銷市場 M-Benz 原廠對車燈大廠帝寶提起專利訴訟

第04章國際文化環境
國際市場瞭望海底撈在美國的文化衝擊
4.1 文化的定義
國際行銷典範迪士尼公司在法國遭遇文化障礙
4.2 文化的構成要素
國際行銷 Discovery 沙烏地阿拉伯經商注意事項
臺商 CEO 智慧聯發科英國子公司如何減少文化衝突
4.3 Hofstede 的國家文化分析架構
臺商 CEO 智慧中南美洲的習俗禮儀
全球焦點世界各國的風俗禁忌
國際行銷 Discovery 40% 的埃及婦女經常毆打丈夫
4.4 企業倫理
國際行銷 Discovery 紡織業面對 2030 減碳挑戰
洞悉行銷市場芭比娃娃在中東的文化障礙

PART 3 國際市場機會
第05章國際市場機會與行銷研究
國際市場瞭望歇腳亭進入美國白人區
5.1 國際行銷的必然性
國際行銷 Discovery 福特汽車退出印度市場
5.2 國際市場的機會
5.3 國家市場選擇之考慮因素
國際行銷 Discovery 巴西的婚紗市場
臺商 CEO 智慧「Chatime 日出茶太」進軍印尼市場
全球焦點東協各國經貿概況
全球焦點政變及疫情影響緬甸經濟
5.4 貿易商情與產品情報之取得
國際行銷 Discovery 印度疫情延燒
5.5 國際行銷研究
洞悉行銷市場八方雲集進軍美國市場

第06章國際市場區隔與定位
國際市場瞭望 Gogoro 之國際市場區隔策略
6.1 全球目標市場行銷
6.2 國際市場區隔的定義與理由
6.3 國際市場區隔的基礎
國際行銷典範星巴克創新的「第三空間」
全球焦點 Nike 在歐洲市場的區隔策略
6.4 國際目標市場選擇策略
6.5 國際市場定位
洞悉行銷市場喬山健康科技之國際市場區隔策略

PART 4 國際策略規劃
第07章國際策略與國家競爭優勢
國際市場瞭望臺南的「隱形冠軍」企業
7.1 全球產業分析
國際行銷典範「HOBOT 玻妞」能掃又能拖
全球焦點英特爾挑戰台積電霸主地位
7.2 內部資源分析：資源基礎觀點
7.3 整合回應架構
全球焦點大立光被舜宇彎道超車
7.4 價值鏈活動全球布局
7.5 國際策略形成
7.6 國家競爭優勢
臺商 CEO 智慧電動車是臺灣的契機
臺商 CEO 智慧臺灣半導體產業的競爭力
洞悉行銷市場台積電的競爭優勢

第08章國際市場進入策略
國際市場瞭望台積電在日本興建 12 吋廠
8.1 出口模式
8.2 契約模式
全球焦點 Apple 與 HTC 交互授權
臺商 CEO 智慧 CoCo 都可的「多店合資加盟」制度
國際行銷典範星巴克的海外市場進入策略
8.3 內部層級模式──獨資子公司
全球焦點輝達收購安謀終結
8.4 國際市場進入模式之評估準則
洞悉行銷市場可口可樂收購 Costa 咖啡

PART 5 國際行銷策略
第09章國際產品策略
國際市場瞭望 Samsung 搶下 TESLA 晶片大單
9.1 產品全球標準化或修正
9.2 國際行銷策略選擇
全球焦點芭比娃娃在中國的「玲」芭比
國際行銷典範可口可樂推出臺灣人的「對話瓶」
9.3 來源國與國家刻板印象
臺商 CEO 智慧「KOI」品牌是柬埔寨人心中的第一名手搖飲
9.4 國際產品認證
洞悉行銷市場 85 度 C 打開非華人區市場

第10章國際品牌策略
國際市場瞭望華碩電腦的品牌價值
10.1 品牌的意義與功能
10.2 國際品牌策略
國際行銷 Discovery TOYOTA 汽車的品牌世界
10.3 國際品牌管理
國際行銷典範 LV 的品牌故事
全球焦點 TESLA 的品牌價值
國際行銷 Discovery 中國「無印良品」控告日本 MUJI
10.4 國際品牌之法律問題
全球焦點 ZenFone 商標印度禁用
國際行銷 Discovery Skoda 汽車歐盟商標之爭
洞悉行銷市場 Apple 的品牌價值

第11章國際訂價策略
國際市場瞭望 TESLA 降價策略
11.1 國際訂價決策層面
國際行銷 Discovery 「中國製造」的產品在中國市場反而更貴
11.2 國際訂價決策之影響因素
全球焦點大麥克指數
11.3 國際訂價策略
11.4 真品平行輸入
國際行銷 Discovery 中華汽車賣水貨車
11.5 傾銷
11.6 國際移轉訂價
洞悉行銷市場 iPhone 13 的全球訂價

第12章國際通路策略與全球運籌模式
國際市場瞭望疫情讓東南亞電商市場擴大
12.1 國際配銷通路結構
國際行銷典範喬山健康科技的專賣店布局
12.2 代理商與經銷商
國際行銷典範印度本土電商 Flipkart
12.3 電子商務的通路革命
國際行銷 Discovery 全球知名 B2B 貿易平台
國際行銷 Discovery 東南亞電商市場快速成長
12.4 全球供應鏈管理
臺商 CEO 智慧特力貿易事業逆勢成長 20%
全球焦點全球供應鏈重組
洞悉行銷市場鮮芋仙美國通路策略

第13章國際整合行銷溝通策略
國際市場瞭望貿協以 Online-Merge-Offline 舉辦國際展覽
13.1 國際溝通的程序與障礙
全球焦點 Netflix 的社群行銷
13.2 整合行銷溝通的目的與策略
13.3 人員銷售
13.4 促銷策略
國際行銷 Discovery 如何成為成功的銷售員
13.5 公共關係、國際商展與直效行銷
國際行銷典範班尼頓的行銷溝通
洞悉行銷市場 Nike 的健身 APP

第14章國際廣告策略與數位溝通
國際市場瞭望全球五大廣告平台
14.1 廣告主題
14.2 廣告代理商選擇
國際行銷 Discovery Google 廣告
國際行銷典範長榮航空力邀喬治‧克隆尼代言
14.3 廣告媒體選擇
14.4 國際廣告預算編列方式
14.5 社群媒體
國際行銷 Discovery 星巴克擅用社群媒體行銷
洞悉行銷市場 Netflix 的幽默廣告

图书序言

ISBN：9789865492359
規格：平裝 / 392頁 / 19 x 26 x 1.96 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 六版
出版地：台灣

本書分類：專業/教科書/政府出版品> 管理類> 行銷> 行銷學

图书试读

六版序

改版緣起

　　本書自2011年改版以來，承蒙採用本書的諸位老師、先進、與讀者的支持與厚愛，使本書在改版時有著強烈的使命感。近年來，隨著新冠肺炎（COVID-19）疫情爆發，全球許多商業活動都被顛覆了，似乎不會再有固定不變的常態。2020年，市場需求低迷、視訊會議、遠距上班；2021年，卻是需求高漲、航運塞港、貨物延遲、供應鏈危機。全球行銷環境已出現巨大變化，國內的國際行銷教育模式也面對新的挑戰，因此在改版內容上將更加充實，增加最新國際行銷個案及跨國企業實例，以符合實際需要。

　　問題與挑戰

　　摩根士丹利公司（Morgan Stanley）全球首席策略師夏瑪（Ruchir Sharma）在《金融時報》（Financial Times, FT）撰文，2022年，全球有一些經濟趨勢值得我們專注：

　　第一、中國已不再是全球經濟成長引擎，疫情前，中國GDP占全球約三分之一，但由於少子化、債務增加和北京當局的共同富裕政策，2021年，占比已下降至四分之一。中國經濟政策從貿易轉向「自給自足」，中國為全球成長引擎恐怕已到頂了。

　　第二、全球出生率衰退，擠壓勞動力市場，損害經濟成長，疫情間，下降速度又更加劇烈，全球缺工推高薪水。2000年，有17個國家有工作年齡人口萎縮的問題，但目前已攀升至51國。

　　第三、各國央行撒錢惡化全球債務，疫情間政府大規模借貸又加速債務攀高。包含美國、中國在內的25個國家總債務，債務占GDP比率超過300％。

　　第四、1970年代通膨不會重演，但綠色通膨大幅增加。勞動力減少、政府支出增加，以及債台高築，會產生更高的通膨。不過，更大的風險來自減碳熱潮導致綠色通膨，電動車消耗的銅比汽油車還多。對抗全球暖化，銅、鋁等綠色金屬的需求提高，導致大宗商品價格出現「綠色通膨」。

　　安侯建業（KPMG）一項調查，93％受訪的企業領導者表示，COVID-19危機揭露了他們在全球製造與供給的問題。一場疫情，全球的供應鏈問題惡化，2022年，企業需調整營運模式、擬定防範策略，才不怕下一隻黑天鵝襲來。如果企業無法隨時更新調整，今天發生的，不代表明天還會一樣。

　　面對全球經濟與政治環境出現巨大變化，我國中小企業負責人及國際行銷人員必須要有新的思維，透過新的國際行銷管理知識與技術的發展，來改變態度、觀念、價值、及行為，才能創造企業的競爭優勢。

　　致謝

　　本書能順利完成，首先要感謝父、母親、妻子、及家人的關懷，讓我能安心寫作；其次，要感謝所有教導過我的老師，由於他們辛勤的教誨，使我的智慧能夠日益增長；再者，要感謝所有採用本書的諸位老師與先進，由於您們的支持與建議，使本書在改版時能夠使內容更加充實及符合需要；最後，要感謝《商業周刊》、《EMBA 世界經理文摘》、《財訊》、《今周刊》、《哈佛商業評論》、《聯合報系》、《中國時報系》、《自由時報系》、《蘋果日報系》及國內外企業網站等，提供了許多全球、中國大陸、與本土企業之資料，成為本書撰寫本土行銷個案之主要素材來源。

　　本人撰寫此書之際，無時無刻不戒慎恐懼，深怕誤解理論及錯用案例，然而才疏學淺，若有疏漏錯誤之虞，盼諸位先進不吝指教。

張國雄　謹致
於臺中市大度山麓
2022年5月

用户评价

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《國際行銷學》在案例的挑選上極具巧思，擺脫了教科書常見的幾十年不變的「可口可樂」或「麥當勞」的陳腔濫調。取而代之的是許多非常前沿的案例，像是電動車電池供應商如何在全球佈局，或是東南亞的電商平台如何利用微型網紅進行跨境直播帶貨。這些案例的鮮活度，大大提高了閱讀的興趣和學習的代入感。特別是針對「文化解釋」的部分，書中不再只是用刻板印象來分類不同國家的消費者偏好，而是引入了社會學和人類學的視角，去探討「身份認同」如何影響購買決策，這讓行銷人員在制定產品定位時，能夠更加深入地觸及消費者的內心。對於我們這些身處資訊爆炸時代的行銷人來說，這種從表面行為挖掘深層動機的能力，才是真正稀缺的資源。

评分☆☆☆☆☆

這本《國際行銷學》的修訂版，確實讓人感受到作者群在學術深度與實務應用之間的平衡拿捏得相當精準。尤其是在探討新興市場進入策略的部分，書中分析了許多近年來亞洲及拉丁美洲國家的案例，不只是單純的「成功」或「失敗」標籤，更深入剖析了背後的文化差異、法規障礙，以及在地供應鏈重組的複雜性。舉例來說，對於像越南或印尼這類快速城市化、但基礎設施發展不均的地區，書裡提出的「分層次滲透模型」就非常實用，它教導我們如何避開只追求廣度覆蓋的陷阱，轉而專注於高潛力都市圈的深度經營。這跟過去一些傳統教科書只側重於歐美成熟市場的分析角度，有著天壤之別。光是這部分的章節，對於目前正在思考如何拓展東南亞業務的我們團隊來說，就已經是物超所值了。它不只是告訴你「該怎麼做」，更重要的是讓你理解「為什麼要這麼做」，那種脈絡的建立，才是真正建立全球行銷能力的基石。

评分☆☆☆☆☆

從教學的脈絡來看，這套教材的結構設計非常完整，對於初學者來說，建立扎實的理論基礎是無庸置疑的。然而，真正讓我感到驚喜的是它對於「風險管理」和「供應鏈韌性」的整合度。在過去幾年的全球供應鏈波動中，許多企業才體會到，國際行銷不只是推廣出去就沒事了，後端的物流、金融避險以及地緣政治風險，都是行銷決策必須納入考量的變數。書中對於「政治風險評估矩陣」的介紹，結合了定量和定性的分析方法，讓我對如何評估潛在市場的突發狀況，有了一個更系統化的思考框架。這本書跳脫了傳統「只談營收」的框架，將「永續發展目標」（SDGs）的概念也納入了國際行銷策略的評估標準中，這絕對是當前學術界跟業界接軌的重要指標，顯示出作者群對於當代企業責任的重視。

评分☆☆☆☆☆

讀完前幾章，最讓我印象深刻的是作者對於「數位化衝擊下的全球品牌溝通」這個議題的處理。在現今社群媒體話語權日益強大的時代，傳統的廣告投放思維已經完全不適用於跨國操作。這本書並沒有停留在老生常談的網路行銷術語堆砌，而是聚焦於「數據主權」和「演算法公平性」對全球行銷的影響。特別是關於中國大陸的「防火牆」效應以及歐盟的 GDPR 對於數據跨境傳輸的嚴格規範，作者們提供了非常詳盡的合規路徑圖，這點對於我們這種高度依賴數據分析的公司來說，簡直是救命稻草。以往的教材多半將國際行銷視為一種「標準化輸出」，但這本新版卻明確指出，在數位時代，品牌的核心價值必須保持一致，但呈現與互動模式必須「極致在地化」，甚至要能適應不同地區演算法的「偏好」。這種細膩的調整策略，遠比過去那種粗略的文化適應模型要來得有操作性。

评分☆☆☆☆☆

整體來說，這本六版給我的感覺是「厚實卻不沉重」。它在學術上展現了堅實的理論基礎，但語言風格上卻非常強調與讀者的對話感，沒有那種高高在上的學術腔調。我很欣賞作者們在解釋複雜概念時，總能穿插一些簡潔的圖表和流程圖，讓原本抽象的「跨國定價策略」或「全球服務管理」變得圖像化、易於理解。它不只是一本用來準備考試的參考書，更像是一位資深國際行銷顧問的筆記彙編。如果硬要說一個小小的建議，或許是在金融工具的介紹上，可以再增加一些針對中小型企業更容易接觸的避險操作範例，畢竟大型跨國企業的操作模式，對於剛起步的台灣中小企業來說，門檻還是太高了些。不過瑕不掩瑜，這絕對是未來幾年內，我會持續推薦給所有想在國際舞台上打滾的夥伴們的必讀經典。