承擔:林佳龍的危機領導學

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吳佳晉
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具体描述

  矢志翻轉新北之前,沒有人注意到在萬華長大的林佳龍,原來從小也就住在板橋埔墘和港仔嘴附近。也沒有人料想到,林佳龍會真的邁出這一步,踏上這個嶄新的戰場。
  
  然而,這就是林佳龍。
  
  幾度走過人生低谷,職涯屢次遭逢各種危機與挑戰,林佳龍卻都能重新整裝再出發。
  
  在交通部,他跳脫框架,開創新路,化解UBER和罷工僵局,預作5G和疫期觀光業規畫;下了台之後那些沉潛歸零的時刻,他走進台灣社會各個角落,與民間的有志者切磋交流。
  
  不同的角色,不同的機遇,對他來說,都是讓台灣「共好」的一份承擔。
  
  這是林佳龍——一個無可救藥的樂觀主義者,願意以一輩子的時間,去打造理想中的國家。
 
本書特色
 
  ★側寫林佳龍對於台灣下一階段的觀察與思考,專章介紹他於交通部長任內的危機管理實例、卸任部長後投入光合基金會的參訪交流,以及正式參選新北市長以來的活動紀實
 
  ★特別收錄「龍媽」口述記錄〈他鄉是故鄉〉
 
各界推薦
 
  ★專序推薦★
  李明亮(前衛生署長、抗SARS指揮官)
  林逸民(福和會理事長)
  曹興誠(聯華電子創辦人)
 
  ★真誠推薦★
  吳晟(詩人)
  李文華(中央研究院院士)
  蔡詩萍(作家/主持人)
好的,这是一份关于一本名为《山海之间:区域协同发展的新范式》的图书简介,内容详实,不涉及您提到的《承擔:林佳龍的危機領導學》的任何信息。 --- 图书简介:《山海之间:区域协同发展的新范式》 作者: 王思远、李建国 出版社: 时代远见出版社 出版日期: 2023年11月 ISBN: 978-7-5708-0921-3 定价: 98.00 元 内容提要 在当前全球化遭遇逆流、地缘政治复杂多变的宏观背景下,区域协同发展已成为重塑国家竞争力和提升治理效能的关键议题。然而,传统的“自上而下”的行政指令式区域规划往往因忽视内部结构差异、市场机制作用和地方主体性,导致协同效果大打折扣,甚至引发“内卷化”竞争。 《山海之间:区域协同发展的新范式》正是在这一时代背景下,聚焦于探索一条更具韧性、更可持续、更贴近市场规律与地方实际的协同发展新路径。本书并非空泛的理论探讨,而是基于对长三角一体化、粤港澳大湾区、京津冀协同发展等多个国家级区域战略的深度田野调查与量化分析,提炼出“山海协同模型”——一种强调“基础共识驱动、要素自由流动、功能差异互补、治理边界重塑”的动态协同框架。 本书的核心贡献在于,它超越了单纯的经济指标比较,深入剖析了区域协同背后的“利益耦合机制”与“信任构建过程”。作者认为,真正的协同并非是简单的资源叠加,而是需要在复杂的政治、文化、历史张力中,构建起一套多层次、跨主体的利益平衡体系,确保区域内所有核心参与主体(包括政府、市场主体、科研机构和社区居民)都能从协同中获得明确的、可感知的增益。 章节结构与核心观点 本书共分七章,层层递进,构建起一个完整的理论与实践分析体系: 第一章:范式转换的必要性:从“行政扩张”到“生态共生” 本章首先梳理了过去二十年区域发展战略的演进脉络,指出在要素禀赋固化、人口结构变化的今天,传统的“中心城市虹吸效应”已难以为继。作者引入“生态位理论”,论证了区域内部应寻求功能分化和专业化,避免在同质化竞争中消耗发展潜力。强调协同的本质是建立基于比较优势的“非对称互赖关系”。 第二章:利益耦合:协同的内生动力与外部约束 这是本书最具原创性的部分之一。作者运用博弈论模型,分析了区域成员在基础设施投资、产业转移、环保责任分担等关键议题上的决策逻辑。重点探讨了如何通过“共同受益的锚点项目”(如跨区域公共服务均等化)来锁定各方利益,形成“一荣俱荣、一损俱损”的紧密耦合状态,从而有效克服地方保护主义的“囚徒困境”。 第三章:要素的“软流动”与“硬联通”:基础设施与制度红利的协同 本书强调,硬联通(交通、能源网络)是基础,但“软流动”(数据、人才、资本的制度安排)才是决定协同深度的关键。详细分析了在数据确权、职业资格互认、税收共享机制改革中,如何突破行政壁垒,实现要素的“无摩擦交易”。特别关注了金融协同在降低区域内企业融资成本中的作用。 第四章:治理边界的重塑:从“块状管理”到“网络化治理” 面对跨行政区的公共事务(如流域治理、突发公共卫生事件响应),传统的层级管理效率低下。本章提出了“网络化治理”的概念,强调建立“议事协调委员会”、“专家咨询团”和“公众参与平台”的多主体、扁平化协作机制。通过案例分析,展示了如何利用技术手段(如区块链技术在区域监管中的应用)提高治理的透明度和响应速度。 第五章:文化认同与区域品牌:软实力的协同效应 区域协同不应仅停留在经济层面,文化吸引力是留住高端人才和塑造区域竞争力的长期要素。本章深入探讨了如何挖掘区域内历史文化资源,打造具有“共同叙事”的区域品牌(如“创新之都”、“绿色高地”),并探讨了教育资源和医疗资源的协同对增强居民的“归属感”所起到的关键作用。 第六章:区域创新生态的构建:知识溢出的空间效应 创新是区域发展的核心引擎。本书分析了知识溢出在不同空间尺度下的衰减规律,并提出了“链式协同创新”的策略:即通过设立“中试基地”、“联合孵化器”,将创新链条中的研发、中试、产业化环节,精确地嵌入到不同城市的优势环节中,实现知识资本的“梯度转化”。 第七章:监测与评估:动态调整协同策略 协同发展是一个持续优化的过程。本章提供了一套综合性的监测框架,该框架不仅包含经济效率指标(如要素渗透率),更引入了“社会公平指数”和“生态承载力指数”。作者强调,评估机制必须具备动态反馈和及时纠错的能力,确保协同策略能够适应不断变化的内外部环境。 适读人群 本书适合政府规划与决策者、区域经济研究的学者、产业园区管理者、以及对国家宏观经济战略、城市群发展感兴趣的商业人士和政策研究人员。它提供了一个既有深度理论支撑,又具操作实践指导意义的区域协同发展蓝图。 推荐语 “《山海之间》以罕见的田野深度和严谨的分析框架,为我们描绘了一幅超越行政边界的未来图景。它深刻揭示了,在复杂多变的时代,唯有构建相互依存、利益共享的‘新共同体’,区域发展才能从‘求大’转向‘求强’,从‘竞争’走向‘共生’。这是一部真正具有前瞻性和实操价值的区域发展指南。” —— 陈海涛 著名经济学家,清华大学区域发展研究院院长

著者信息

作者簡介
 
吳佳晉
 
  二十年資深財經媒體人、近年投入家族傳承與口述歷史研究,著有《中正醫路:從醫師到總裁》、《關懷的力量──康義勝從醫的初心》(即將出版)等書。
 
馬機
 
  資深斜槓青年。曾任職平面、網路、電子媒體多年,近年則以英語導遊、領隊為主。
  唯一不變的身分為文字工作者,內容包括採訪、編輯、撰稿、文案及翻譯等。
 
李珮宇
 
  在歷史與文化研究之中遊走,以文字作為觀察世界的方式。

图书目录

推薦序 以人為本、勇於承擔/李明亮
推薦序 危機處理根基於政策研究能力/林逸民
推薦序 承擔的勇氣與改變的能力/曹興誠
 
【Part I】越是危機,越見領導力/吳佳晉採訪側寫
後疫情時代的全新挑戰
真正的領導者是為人民、為國家「走出一條路」的人
「台灣,是世界上最危險的地方。」 俄烏戰爭,觸動台灣人的危機意識
現在是何時?台灣的「關鍵十年」,就在2022-2032年
「數位經濟」與「印太戰略」相輔相成——國家安全與經濟發展不再是零和遊戲
從「政治阿信」到「政治阿甘」的政治雕塑家——願意以一輩子的時間,打造理想中的國家
社會給我養分,我才能成為今天的林佳龍——當我離開人世,我也盼能成為社會的養分
 
【Part II】拆彈專家實例分享/馬機
小黃計程車vs.Uber 多方利益角力戰——如何用創新讓「大家一起贏」?
華航罷工vs.長榮罷工——罷工中的談判與解圍關鍵
觀光產業因應疫情嚴峻挑戰——善應變與遠策略
引領5G產業新未來——突破政策三不管地帶
 
【Part III】我們尋找光點,彼此聚合 終將照亮黑暗,向光而行/李珮宇
回歸原鄉,才能再出發
知識,是我們前行的力量
讓夢想帶著台灣,走向世界
讓自己成為光,也邀請身旁的人成為光
 
【母親的話】他鄉是故鄉——林佳龍母親口述,文以崴記錄
 
【特別企劃】找出一條翻轉新北的路——政治的承擔與改變的承諾/林佳龍競選新北市長團隊彙編
投入一個眾人都認為「不可能的任務」
來自各方的推薦與期待
新北大翻新的志氣(附:參選宣言)
交通政策—綠色交通旗艦計畫
產業政策—海空雙港新軸線,六星產業發展計畫
競選政見
競選活動大事紀
競選歌曲
 
代結語 民主是一場沒有終點的接力賽,必須一棒接著一棒傳承下去

图书序言

  • ISBN:9789864457304
  • 叢書系列:釀時代
  • 規格:平裝 / 272頁 / 17 x 23 x 1.4 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序
 
以人為本、勇於承擔
李明亮(作者為總統府資政、前衛生署長/抗SARS指揮官)
 
  我跟佳龍的第一次合作在十九年前。二○○三年,我已經卸下衛生署長的職務回到美國,沒有想到SARS疫情爆發,阿扁總統請我回台灣擔任防疫總指揮官,我答應了。老實講那時候的任務是非常重的,我們指揮中心動員非常多人,三、四十個人擠在同一間房間裡面工作,滿地都是電腦的線。
  
  行政院很支持我們的工作,那時佳龍是行政院發言人,我在整個防疫的過程中都跟他密切合作。我們一起建立了一個資訊透明的機制去跟人民溝通,我每天早、中、晚三次播報的時間都出現在電視上,為的是直接跟民眾溝通、宣導防疫的觀念,也安撫民眾對疫情還有死亡的恐懼。這樣的直接溝通可以讓人民知道自己有遵循的規則,不會自亂陣腳。剛剛開始的時候不順利,可是後來民眾都理解也都肯配合,所以我們很幸運地只用了世界其他地方大概一半到三分之二的時間就從SARS疫區除名、解除旅遊警戒(其他地區的旅遊警戒期間,這邊有幾個簡單的數字:加拿大是六十天;北京是七十五天;廣東是九十天;香港是九十八天;新加坡是七十六天)。佳龍說我在SARS期間製播「防疫最前線」可以穩定軍心、非常專業,其實這只是為了正確地傳遞訊息,真正度過危機的原因,還是因為大家配合、共同努力。我之前也常常講,我們當時成功的關鍵就是在資訊、匡列、隔離(information / investigation / isolation)這三個「I」的步驟,這一次的COVID-19也是一樣。
  
  佳龍在這兩次疫情,都是站在前線去面對危機的人。SARS時候他擔任行政院發言人,在我們整個防疫機制建立的過程中不但參與了,而且也學習了。後來COVID-19的時候他是交通部長,因為有前面歷練,他很快就知道怎樣去應對,去安排航班、考慮相關產業的因應措施。在疫情期間,他也常常打電話給我,諮詢我的意見。我很欣賞佳龍的地方,就是他遇到危機的時候勇於承擔責任,而且懂得吸取經驗,又不會被過往的框架限制住,可以有創新的構想,也有辦法解決問題。我很肯定他的治理能力。
  
  除了公務之外,我們兩家人的關係也是非常親密的。我常常送書給佳龍。知道我喜歡古典音樂,佳龍跟婉如也會陪我和內人去聽音樂會、逛奇美博物館。我跟佳龍可以說是無話不談,從公共政策到藝術人文,各種議題都會討論,也時常有很深刻的心靈交流。他常說我對社會有很深的關懷令他佩服,我倒覺得我們是一樣的——他對人的內涵的追求,還有書中提到的「社會共好」的願景,都是來自「以人為本」的價值觀,這也是我跟他最大的共同點。
  
  佳龍經過了耶魯的完整訓練,具有前瞻的國際視野、歷史觀和人文素養,又有勇於承擔的領袖性格。在這些之外,他還有一個很大的長處,就是很會抓重點,也有執行力——看出問題以後,他會整理、會規畫,訂出可行的計畫,一步一步執行,藍圖一樣一樣地畫、工作一樣一樣地做,他在當台中市長的時候,就把台中規劃得改頭換面。這是當一個首長非常基本而重要的能力。我對佳龍的期許很高,希望讀者也可以透過這本書更認識佳龍。

用户评价

评分

老實說,我對這類型的政治人物傳記或領導力分析,通常抱持著一種「半信半疑」的態度。因為在台灣的政治氛圍下,要寫一本完全客觀、不帶立場的書,難度簡直比登天還難。然而,如果這本書真的能捕捉到林佳龍在幾個關鍵時刻,那種從地方首長到中央舞台轉換時的心態轉變,我會非常感興趣。特別是他的「危機管理」哲學,究竟是偏向於「問題解決導向」,還是更側重於「形象維護」?這兩者在實際操作上常常是相互拉扯的。我尤其想知道,在那些公眾看不見的幕後會議裡,當他面對部屬提出極度悲觀的預測時,他的反應是什麼?他如何平衡來自黨中央的壓力、地方民意的反彈,以及媒體的質疑?這種多重夾擊下的心理素質,才是決定一位政治人物上限的關鍵。如果作者能挖掘出一些過去未曾公開過的內部對話或決策紀錄,那這本書的價值就會立刻飆升,不再只是市面上那些泛泛而談的「成功學」讀物,而是一份貼近真實政治實戰的案例研究。

评分

這本書的書名,給了我一種很強烈的「轉型期」的感受。台灣的政治板塊在不斷移動,年輕一代對於傳統政治人物的期待,也從過去單純的口號和願景,轉變為更務實、更注重細節執行力的表現。林佳龍的政治生涯橫跨了不同層級的治理,從立委到市長,再到後續的佈局,這讓他具備了一個獨特的視角。我期望這本書能從「危機」這個角度切入,不是單指某次災難或選舉失利,而是指整個政治環境的劇變,對他個人帶來了哪些挑戰。他是否能像變色龍一樣,在不同的政治生態中快速調整策略,同時又不失其核心價值?我希望看到的是,他如何在他過往的學術背景(如果有的話)與當前的政治現實之間,找到一個平衡點。如果書中能探討他如何在他認為正確的決策,卻遭受巨大民意反彈時,那種堅持與修正的拉鋸過程,那種對「承擔」二字的深刻詮釋,對我來說,會比單純的政治評論來得更有份量。

评分

這本書,光是看到書名就讓人不禁停下腳步,畢竟在台灣政壇這麼多角色中,「林佳龍」這三個字,本身就帶有一種難以言喻的重量感。我會期待這本書能真正深入探討,在面對重大公共危機,例如像是早期的台中鐵路高架化爭議,或者後續面對選舉的起伏時,他究竟是抱持著什麼樣的核心價值在做決策。畢竟政治人物的形象往往經過層層包裝,但危機處理時展現出來的真實人性與領導風格,才是最考驗真章的地方。我希望作者不是只做簡單的讚揚或批判,而是能像解剖青蛙一樣,把林佳龍在壓力鍋下的思維脈絡、他如何凝聚團隊共識、以及在輿論風暴中如何保持步伐的細節,鉅細靡遺地呈現出來。台灣社會對於領導力的探討一直都很熱切,我們不只關注政策的成敗,更關心決策者在混亂中是否能展現出清晰的願景與堅定的意志。如果這本書能提供一些具體案例,讓我們看到他如何權衡利弊、如何面對那些「兩難」的時刻,那它就絕對值得一讀,不只對關心政治的人有啟發,對任何身處管理職位的人,或許都能找到一些通用的管理智慧。

评分

在現今這個資訊爆炸、民粹情緒容易被煽動的時代,政治人物的「危機領導力」已經被重新定義了。它不再只是指在颱風夜是否出現在前線指揮,而是包含了如何有效溝通、如何建立信任感,以及如何在謠言四起時,提供一個堅實的資訊錨點。我對這本書的期待,是它能提供一個關於「現代台灣政治危機管理」的個案研究。林佳龍的經驗橫跨了網路時代的初期到現在的社群媒體主導階段,這中間的媒體生態變化,對他的決策影響一定非常巨大。他如何應對那些需要快速反應、甚至在幾分鐘內就要做出公開表態的網路突發事件?這種與傳統危機處理的差異,是我想從書中尋找的洞見。如果這本書能夠描繪出一個政治人物在數位時代,如何學習「承擔」新的溝通責任,而不僅是傳統的行政責任,那它對所有關注公共事務的人來說,都將是一份極具參考價值的文本。

评分

坦白講,對於像林佳龍這樣的資深政治人物,大家對他的「風格」並不陌生,但「深度」往往是模糊的。這本《承擔》,光是這兩個字,就暗示著書中內容可能帶有某種程度的自我辯護或深刻反思。我會比較在意的是,作者如何處理那些爭議性的事件?是將它們輕描淡寫地帶過,歸咎於不可抗力,還是會勇敢地面對「如果當初換一種方式處理,結果會不會更好?」的詰問。一個真正有領導力的政治人物,必須具備從錯誤中學習並公開承認的能力。如果這本書能呈現出他對於自身決策失誤的剖析,那種誠懇度將遠遠超過任何炫耀政績的篇幅。我希望能看到的是,那些真正令人心力交瘁、需要「硬著頭皮頂下去」的時刻,他心底到底在想什麼,他如何面對支持者的失望,以及他如何重新找回前進的動力。

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