點子來自妄想力：妄想交給腦子，思考交給雙手！引領世界的「使用者介面」研發專家，最強思考工具與實踐策略 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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曆本純一

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设计思维
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妄想力

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具体描述

妄想力＝天使度 × 惡魔度＝具有破壞力的創新

引領世界的「使用者介面」研發專家曆本純一，

獻給「想催生新點子」的人們，

最強思考工具與實踐策略！

　　▍ 如何使「妄想＝想做的事」成真？

　　曆本純一將他的妄想力具體化，提出「７大思考與實踐策略」！

　　１．「天使度」與「惡魔度」的平衡

　　２．化為「言語」是最強的思考工具

　　３．點子是「已知 × 已知」

　　４．嘗試錯誤是與神對話

　　５．轉換方向帶來的意外性

　　６．打破取捨的平衡

　　７．重返「原先目的」

　　．何謂「天使度」與「惡魔度」的平衡？

　　越是令人驚豔的發想，天使度越高。技術層級越高的發想，惡魔度越高。

　　因此「將妄想化為現實」是大膽與細心之間的平衡！

　　．為何「言語」是最強的思考工具？

　　如果能將腦中模糊又籠統的妄想，用一行字提出假設，妄想就能從「想做的事」成為「辦得到的事」！

　　．點子是「已知 × 已知」，是指？

　　點子＝喜歡 × 喜歡 × 喜歡

　　點子＝已知 × 某個人的已知

　　．嘗試錯誤是與神對話？

　　用雙手「試錯」比用雙臂抱胸「思考」更接近成功之神。

　　不斷嘗試、不斷犯錯反而能讓你發現：「啊、原來如此，原來還有這招啊！」

　　．為什麼要重返「原先目的」？

　　牢記並且不時重返「原先目的」，就不會錯失任何一個達成目標的手段。

　　▍ 妄想是發自內心的點子，是100%屬於自己的創意！

　　或許熱愛妄想的人在旁人看來像是在「擺爛」，但是曆本教授這麼說：「擺爛是創新的泉源。包容只會妄想的傢伙，也是增強團體的一種方法。」

　　當你需要一些改善生活與工作的新點子時，能引導你切換到創意模式的最強工具，就是「妄想力」！

本書特色

　　1．首度由「世界級研發專家」所寫的點子發想與實踐法。

　　2．商務與企畫人士、研發人員、學生，都能透過此書得到啟發。

　　3．以誰都能理解的案例，說明從「妄想」到「成真」的策略。

日台同聲讚賞推薦

　　石井裕（麻省理工學院Media Lab教授）

　　安宅和人（慶應義塾大學教授．YAHOO CSO）

　　王千睿（國立臺灣師範大學設計學系教授）

　　王士麒（王一設計創辦人暨設計總監）

　　「妄想」是種子。悉心培育，使其長成稱為「點子」的樹木。一旦從妄想孕育出好幾百棵這樣的樹木，就會造就出名為「願景」的森林，成為新時代潮流。研究腦機介面的世界級權威、也是我的盟友曆本純一的原創力祕密，全都濃縮在《點子來自妄想力》裡。──石井裕（麻省理工學院 Media Lab教授）

　　《點子來自妄想力》不得了！絕對會青史留名，堪稱「議題思考」未來開發版。揭開如此祕中之祕，這樣好嗎？想要打造未來的學生、大人都該看看這本書。思考不夠深入的人，也該看看這本書。這本書告訴你，什麼才是真正的發想。──安宅和人（慶應義塾大學教授．YAHOO CSO）

　　5G XR 元宇宙可能把人類帶往新的空間次元，我們需要更多創意人大膽的應用互動科技，本書將帶領讀者起飛於觀察，翱翔於妄想，落地於行動。──王士麒（王一設計創辦人暨設計總監）

跃迁之径：重塑认知的工具箱与行动指南本书并非聚焦于用户界面（UI）设计的具体技术或特定时代的思潮，而是深入探讨人类心智运作的底层逻辑，并提供一套革命性的认知重塑框架，旨在帮助个体和组织实现跨越式的效率提升与创新突破。我们把目光投向更广阔的领域：如何优化大脑的“信息处理架构”，如何将抽象的“灵感”转化为可执行的“蓝图”，以及如何建立一套经得起时间考验的“决策操作系统”。第一部分：心智的操作系统——认知的基石与局限在信息爆炸的时代，我们最大的瓶颈并非信息匮乏，而是处理信息的“带宽”不足。本书首先挑战了传统教育中对“思考”的定义，将其解构为一系列可被优化和重构的模块。 1.1 警惕“心智的默认设置”：我们的大脑如同出厂设置的软件，虽然基础功能完善，但往往带有冗余和低效的默认指令。本书将剖析人类认知偏差（Cognitive Biases）如何潜移默化地操控我们的判断，例如确认偏误如何阻碍新信息的摄入，以及锚定效应如何限制我们在谈判和估算中的想象空间。我们不会停留在理论层面，而是提供一套“认知清醒剂”，教导读者识别并主动“打补丁”，重写这些根深蒂固的思维捷径。 1.2 知识的层级架构：理解与记忆的深度链接真正的智慧并非知识量的堆砌，而是知识间连接的质量。本书提出“三维知识矩阵”的概念，将知识划分为“事实层（What）”、“机制层（How）”和“原则层（Why）”。大多数人在“事实层”打转，而真正有影响力的人则掌握了“原则层”。我们将阐述如何系统性地从海量信息中提炼出底层原则，并通过构建类比模型和心智模型（Mental Models），将这些原则内化为自动反应，而非需要刻意检索的碎片信息。 1.3 专注力的经济学：时间之外的资源管理现代工作流最大的杀手是“情境切换成本”。本书提供了一种超越传统时间管理的全新视角——将“注意力”视为一种有限且高价值的资源进行投资。我们探讨了如何设计个人和团队的工作环境，使其成为一个“反干扰的生态系统”。这包括对通知机制的重构、对深度工作区块的物理和数字隔离，以及如何通过设定清晰的“任务边界”，来最小化心智资源的损耗。第二部分：从混沌到结构——构建你的个人“想法引擎” 灵感常常如闪电般掠过，若无合适的捕获和孵化机制，它们便会消散无踪。本部分的核心在于建立一套流程化的“想法转化系统”。 2.1 外部化思维：摆脱大脑的“内存限制” 我们的大脑不擅长储存细节，它擅长联想和创造。本书强调“外部化思维工具”的重要性——将记忆、待办事项、概念草图等从有限的短期记忆中卸载出来。我们将介绍一系列强大的、非数字化的工具（如卡片索引系统、思维导图的物理构建法）和数字工具的策略性应用，使其成为你思维的可靠延伸。重点在于“连接”而非“储存”，即如何让这些外部化的元素能够相互触发，形成新的洞察。 2.2 结构化叙事：为模糊的想法赋予骨架一个伟大的想法，如果没有一个清晰的结构来承载，就无法被有效沟通或执行。本书引入了“问题-假设-证据-结论（QHEC）”的结构化框架，以及如何运用“自上而下”与“自下而上”的叙事交替法来梳理复杂的项目。这套方法论确保了从最初的模糊直觉到最终的清晰方案，每一步都有逻辑可循，避免了在阐述过程中陷入细节泥沼。 2.3 迭代与反馈回路的艺术：快速试错与优化创新是一个不断逼近最优解的过程。本书摒弃了瀑布式的、僵硬的规划方式，提倡建立快速、低成本的反馈回路。我们探讨了如何设计“最小可行性测试（MVT）”——不仅限于产品开发，更适用于概念验证、决策预演和个人习惯的养成。关键在于如何快速收集“失败数据”，并将这些数据高效地反馈到下一轮的思维迭代中，使每一次尝试都成为认知升级的垫脚石。第三部分：组织效能的杠杆——系统化决策与文化重塑将个人层面的认知优化扩展到团队和组织层面，需要一套可复制、可衡量的系统。 3.1 决策矩阵的透明化：消除“黑箱”判断组织效率低下的根源往往在于决策流程的不透明和标准的不一致。本书提出构建“情境驱动的决策框架”，教导管理者如何为不同类型的决策（例如，高风险/高回报、低风险/高频率）预设不同的决策路径和验证标准。我们阐述了如何运用概率思维，将主观的“直觉判断”转化为可量化的“风险评估”，从而在面对不确定性时，团队能够基于共同的语言进行高效协作。 3.2 知识资产化：让集体智慧持久化许多组织的经验和教训随着人员流动而流失。本书着重于如何建立“组织记忆库”，但这并非简单的文档归档。我们讨论了如何通过“事后总结仪式（After Action Reviews）”和“知识地图绘制”，将隐性知识显性化，并将其嵌入到标准作业流程中，确保组织的学习曲线呈指数级增长，而非线性重复。 3.3 培养“批判性共识”的文化高效的团队需要快速达成一致，但这种一致性不能以牺牲深度思考为代价。本书倡导一种“批判性共识”的文化，即鼓励团队成员在充分表达异议和提出替代方案后，再坚定地朝着共同的目标迈进。我们提供了一套会议结构和讨论规范，旨在将冲突转化为创造力的火花，确保最终的决策是经过多角度检验的“最强解”，而非“最容易达成的妥协”。本书提供的是一套工具集、一套思维模型和一套行动哲学，它指导读者超越对具体工具（如某个软件或设计原则）的依赖，转而专注于优化支撑所有创造与效率的——人类心智本身。这是一场关于如何更清晰、更深刻地感知世界、并有效地将内在洞察转化为外部现实的深度旅程。

著者信息

作者簡介

曆本純一 JUN REKIMOTO

　　東京大學研究所情報學環教授，索尼CSL副所長，索尼CSL京都總監。

　　對於引領世界的介面、擴增現實感，以及藉由科技擴增人體功能等研究，特別感興趣，發明了全球首創手機AR系統「NaviCam」以及圖標型AR系統「CyberCode」、多點觸控「SmartSkin」等技術。

　　主張人類的能力可以透過網際網路結合、擴增，實現IoA（internet of Abilities）的未來願景。

　　1986年東京工業大學理學部情報學科碩士課程修畢，1996年取得理學博士學位。曾任職日本電氣，之後前往加拿大阿爾伯塔大學留學。1994年起任職索尼CSL，2007年起擔任東京大學研究所情報學環教授（兼任索尼CSL副所長）。他亦是放送大學、多摩美術大學客座教授，電通ISID sports & life technology lab senior research fellow研究員，以及Koozyt股份有限公司共同創辦人。

　　榮獲：

　　1990年情報處理學會30周年紀念論文獎。

　　1998年 MMCA多媒體技術獎。

　　1999年情報處理學會山下紀念研究獎。

　　2000年 iF Interaction Design Award。

　　2003年日本文化設計獎。

　　2005年 iF Communication Design Award。

　　2007年 ACM SIGCHI Academy。

　　2008年日經BP技術獎。

　　2012年優良設計獎最佳一百項設計。

　　2013年日本軟體科學會基礎研究獎、ACM UIST Lasting Impact Award。

　　2018年平成30年度全國發明表彰「朝日新聞社獎」。

譯者簡介

楊明綺

　　東吳大學日文系畢業，曾赴日本上智大學新聞學研究所進修。

　　譯作有《接受不完美的勇氣》（遠流出版）、《六個說謊的大學生》、《蜜蜂與遠雷》、《本命，燃燒》、《漣漪的夜晚》等書。

图书目录

前言

序章何謂妄想？
．早在智慧手機登場前，就已經研發出SmartSkin
．認真與非認真
．想像與妄想

第一章始於妄想
〈1〉不笑就打不開的冰箱
〈2〉新奇有趣的東西絕對「不一般」
〈3〉非凡的妄想造就「阿波羅計畫」
〈4〉妄想的前方有什麼呢？
〈5〉德高望重的科學家說做不到，大抵不是真的做不到
〈6〉像外行一樣思考，像專家一樣實踐
〈7〉「天使度」與「惡魔度」之間的平衡

第二章化為言語是最強的思考工具
〈1〉以「言語」整理腦中模糊又籠統的妄想
〈2〉以一行字清楚表明「想做的事＝claim」
〈3〉claim不是「答案」，而是「假設」
〈4〉「想著手進行的領域」不是「claim」
〈5〉想做什麼，立刻付諸行動就對了
〈6〉發明是需要之母
〈7〉著手進行之前，先寫個大綱
〈8〉思考如何定奪的「捷徑」
〈9〉早點定奪，就能嘗試更多點子

第三章點子是「已知 ╳ 已知」
〈1〉只要有三種「喜歡的事物」，就能拓展妄想
〈2〉腦力激盪真的能發想出好點子嗎？
〈3〉採多數決無法判定
〈4〉發想點子一定會經歷孤獨這過程
〈5〉增加輸入（input）的曆本研會議
〈6〉VR的靈感來自日本桌球選手
〈7〉透過與不同領域的人交流，提升「課題與解決對策」的契合度
〈8〉對於「未知」的好奇心，可以鍛鍊天使度

第四章嘗試錯誤就是與神對話
〈1〉嘗試就對了，就算失敗也沒關係
〈2〉失敗反而更能確立課題的架構
〈3〉從別人的否定，得到珍貴建議
〈4〉十足的行動派──「GAN」發想者的百分之一汗水
〈5〉「眼高手低」的兩種意思
〈6〉持續付諸行動也是一種才能
〈7〉嘗試錯誤就是「與神對話」
〈8〉自己「想做的事」，就是自己動手做這件事

第五章轉換方向帶來的意外性
〈1〉人們對於自己發想的點子，總是有所偏見
〈2〉勇於退場，才能避免「協和謬誤」
〈3〉既然環境不允許，就讓它暫且沉眠
〈4〉SmartSkin的研究，始於「通訊」
〈5〉論文截止收件日的三個月前，才轉換研究方向
〈6〉藉由轉換方向，提升天使度
〈7〉賈伯斯的專利訴訟戰
〈8〉從實驗中的不可思議現象，催生出來的「Traxion」
〈9〉從列印技術催生出來的光學滑鼠
〈10〉打破取捨的平衡
〈11〉藉由醫學知識，進行取捨的廣角HMD
〈12〉運用神經網路的「extra vision」創意
〈13〉重返「原先目的」
〈14〉慣性會萌生無謂的「堅持」

第六章關於「人體功能擴增」這個妄想
〈1〉藉由技術擴增人體功能
〈2〉科幻小說家與工程師的妄想一致
〈3〉帶來莫大影響的無數科幻作品
〈4〉以科技實現「超能力」
〈5〉讀了艾倫．凱的論文，想像「滑鼠」
〈6〉人體功能擴增的妄想，始於歌舞伎座的語音導覽服務
〈7〉和人類「JackIn」的介面
〈8〉研發過程中，首先要經歷落實妄想這個階段
〈9〉全球首創的AR遊戲
〈10〉從喉嚨的活動推敲話語的「Silent Voice」
〈11〉下載軟體使用的人工內耳
〈12〉入學考試也要測驗運用AI的「矯正學力」
〈13〉試圖消弭「時差」的妄想

終章邁向創新泉源不枯竭的社會
〈1〉妄想能夠打造讓人「突然愣住」的氛圍嗎？
〈2〉從《光速超能人》妄想出遠端臨場系統
〈3〉甚至衍生出哲學性問題的「人體Uber」
〈4〉光靠「選擇與集中」，無法因應未來發展
〈5〉深度學習這個突破性進展是誰發起的？
〈6〉科技就是要不斷應用，加以改良
〈7〉超級重視規則，否定妄想的日本社會
〈8〉日本理應是妄想大國
〈9〉每個人都會妄想

後記

图书序言

ISBN：9789573298809
叢書系列：實戰智慧叢書
規格：平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.65 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意

图书试读

前言

　　我的工作是「發明」，催生世上迄今未有的新科技就是我身為研究員的職責。

　　用「發明」這詞，或許聽起來有些誇大。

　　不過，要是試著廣義解釋成「催生新事物」，就不覺得這工作有多特別，畢竟世上應該沒有與「催生新事物」完全無關的工作。

　　尤其現今社會認為所有領域都必須「innovation=創新」，就像我們研究員與工程師被要求研發新科技，無論哪種行業都常常被要求「發明」新商品與服務。

　　而且在社會急速變遷情況下，不但要跟得上變化，還必須逐步掌握時代先機，畢竟任誰都希望自己出人頭地。

　　足見不只身為研究員的我們需要不斷與對手激烈競爭，以IT產業為首的技術研發也一樣。各行業領域的人們肯定日以繼夜處在「看誰先落實創意」的爭戰中，在被要求不斷創新的情況下，「必須發想新事物才行」、「到底該怎麼做，才能發想出新點子呢？」不少人被強烈的義務感催逼，為此煩惱不已。

　　我之所以想寫這本書，是因為身處一味求新求變的氣氛中，總覺得有股強烈的違和感。

　　身為人類的我們總是在追求「新事物」，就像無法回到沒有網際網路的時代般，新創意、新工具、新體驗讓我們的日常生活與人生變得更美好、更便利。工作、興趣和娛樂也是，「變成這樣的話，應該會更有趣」、「這麼做的話，應該會更輕鬆」當我們發想新點子時，應該是很興奮的時刻吧。

　　身為研究員的我一直從事這樣的工作，催生世上還沒出現的新事物的確是件興奮又愉快的事。

　　但也不一定是在「因為世上有這樣的問題，所以必須想辦法解決」這般使命感驅使下，才思考要發明甚麼。

　　以我發明的SmartSkin、多點觸控（multi touch）研究、人體功能擴增的創意為例，常有人問我這些發想究竟從何而來，其實靈感來源就是「自己」，並非受託於誰，也不是硬擠出來，而是恣意發自內心。是的，這就是「妄想」，一切始於妄想。

　　我們習慣就現況來思考事物，妄想卻是超越現有事物而催生出來的東西，所以才是「新的」。不，也許我們在妄想什麼時，就連自己也不知道這是新發想，可能很多時候只是怔怔想著：「怎麼會變成這樣呢？」、「這樣不是比較合理嗎？」因此，為了讓妄想「催生出來的新事物」不受思考框架束縛，形塑新點子，並傳達出去，需要一點訣竅，那就是用手來思考腦中的妄想。

　　這本書就是以我的自身經驗，具體介紹這樣的思考方法與發想訣竅。其實，我的創意還有我在Sony Computer Science Laboratories（索尼CSL）時的研究，以及我指導的東京大學研究所曆本研究團隊學生們的方法，應該也很適合一般商務人士參考。

　　那麼，我們開始妄想吧！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

這本書的定位看起來非常野心勃勃，它不只是一本設計指南，更像是一本關於「如何思考和產出改變世界之物」的方法論。吸引我的點在於，它似乎試圖去解構那些看似天才般的靈光乍現，將其還原為一套可複製、可學習的流程。在台灣，大家都很努力，但「聰明的努力」才是稀缺資源。如果我們能學會像這位「引領世界的專家」一樣，將看似天馬行空的想像力，透過一套結構化的工具和策略引導出來，那麼每一個團隊成員都能成為某種程度上的「創新引擎」。我期待閱讀後，能建立起一套更強大的內在篩選機制，能夠在點子冒出來的第一時間，就知道這個「妄想」是值得投入時間去「動手」實現的黃金種子，還是只是一場虛無的白日夢。這本書對我來說，可能不只是工具書，更像是一種思維升級的邀請函。

评分☆☆☆☆☆

從「妄想力」到「實踐策略」之間，最大的鴻溝往往是「動手做的能力」。很多時候，我們在學校學的設計思維，在現實的專案壓力下，很快就會被壓縮成一堆制式化的模板，失去了彈性和創造力。這本書的標語「思考交給雙手！」，給了我一種非常動態的感覺，彷彿在強調身體的參與和快速的原型製作（Prototyping）才是驗證點子的唯一途徑。我希望能看到作者如何定義這個「動手」的層級，是低保真（Lo-Fi）的紙筆草圖，還是能快速迭代的高保真（Hi-Fi）模擬？在台灣，大家追求速度，但速度常常是以犧牲品質為代價。我非常關注作者如何平衡這種對速度的追求與對使用者體驗的堅持。如果書中能揭示一些業界內部快速驗證假設的小技巧，那對我來說絕對是無價之寶，畢竟在有限的時間內，測試對了方向，比完美地做完一個錯誤的東西重要得多。

评分☆☆☆☆☆

說實話，現在市面上談論「思考工具」的書太多了，大部分都是在介紹心智圖、流程圖，或是各種框架分析法，內容不是過於學術化，就是流於表面。但這本書強調的是「實踐策略」，這讓我稍微燃起了一點希望。我個人在處理專案時，最怕的就是討論到一半，大家對同一個名詞有不同的理解，或者在決策點上卡住，因為每個人的「腦中模型」不一樣。如果這本書能提供一套通用的、視覺化的工具集，讓團隊成員在「妄想」階段就能將想法結構化、對齊，那將會大大提升溝通效率。我猜測，作者的「思考工具」可能不只是紙筆上的繪製，而是更深層次的問題拆解與假設驗證的流程設計。我希望它能提供一些具體的範例，比如如何用這些工具來處理一個極度模糊的商業需求，並最終產出清晰的介面線框稿，而不是一堆抽象的哲學思辨。

评分☆☆☆☆☆

身為一個在科技業摸爬滾打多年的老鳥，我對「使用者介面」這個詞彙的敏感度是破表的。現在的產品，不管軟體硬體，體驗才是決勝負的關鍵，UI/UX 早已經不是美工設計師的工作，它滲透到產品策略、商業模式的每一個環節。書名中提到「引領世界的『使用者介面』研發專家」，這代表作者本身具備的實戰經驗絕對是頂尖的層級。我好奇的是，在這個 AI 開始深度介入內容生成和介面自動化的時代，專家的價值究竟在哪裡？難道說，真正的「專家」是指那些能設計出「讓人不用思考就能使用」的介面的大師嗎？而且，書中還提到了「最強思考工具與實踐策略」，這聽起來就很實用，我希望它不是那種高高在上、只適合大公司總監看的理論，而是能讓我們這些基層開發者、產品經理，每天工作都能立刻上手，馬上看到效果的方法論。我特別想知道，面對快速迭代的需求，如何用這些「工具與策略」來維持設計的一致性與品質，這才是真功夫。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的很有趣，光是「點子來自妄想力」這幾個字就吸引了我。最近台灣的產業環境變化這麼快，大家都在講創新、講轉型，但很多時候創新的點子根本不是「想」出來的，而是天馬行空的想像，甚至有點不切實際的「妄想」。這本書的副標題「妄想交給腦子，思考交給雙手！」更是直接點出了現代工作者的痛點：腦袋裡一堆天馬行空的點子，但真正要落地、要執行，卻不知道怎麼下手。我一直在想，那些真正厲害的產品設計師、工程師，他們是不是就是有一種特殊的「轉化」能力，能把那些看似遙不可及的想像，變成消費者真的會用的東西？這本書似乎就是在探討這個轉化的過程，如何建立一套可以信賴的系統或方法論，讓那些「妄想」不會只是空談，而是能變成具體的產品藍圖。我很期待看到作者是如何解構這個過程，畢竟光靠直覺是不夠的，尤其在面對複雜的市場競爭時，一套清晰的思考框架才是王道。