解決問題、創意湧現、高效錶達的3×3係統思考法:日本跨國企業、東大、頂尖發明傢……都愛用的「TRIZ九宮格」,讓你工作和生活得心應手

解決問題、創意湧現、高效錶達的3×3係統思考法:日本跨國企業、東大、頂尖發明傢……都愛用的「TRIZ九宮格」,讓你工作和生活得心應手 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

高木芳德
圖書標籤:
  • 係統思考
  • TRIZ
  • 創新方法
  • 問題解決
  • 高效錶達
  • 思維導圖
  • 商業思維
  • 個人成長
  • 日本管理
  • 實用工具
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具體描述

這一套超級思考法,
經過200萬項專利發明的科學實證,
風靡歐美日韓,
國際科技大廠、創新專傢、技術人員都在用!
 
  ★ 日本亞馬遜發明專利類暢銷榜第1名
  ★ 造就前蘇聯傲視全球技術能力的最強框架
  ★ 榮獲TRIZ研討會「最實用發錶」獎
 
  以下幾種常見的問題,竟然靠著「畫齣四條線」就能解決?
  .明天就要提案,卻完全沒有靈感
  .難得想齣一個解決方案,主管和同事卻無法理解我的創意
  .學習不少解決問題的框架和工具,還是不知道如何靈活運用
 
  ◎ 前蘇聯不外傳的祕密技術,解體後廣傳全世界──TRIZ理論
  TRIZ,中文音譯為「萃思」,是1950年代蘇聯的祕密技術,取自俄語的四個字首:
  「Teoriya」(理論)、「Resheniya」(解決)、「Izobreatatelskikh」(發明)、「Zadatch」(問題),
  是一套能解決各領域問題的理論,超過200萬件專利經過實證。
  蘇聯解體後,TRIZ理論廣傳全世界,風靡歐美日韓。
  
  ◎ 日本跨國企業評價第一的講座、東大廣受歡迎的課程
  譽為日本靈感創造師的高木芳德,
  工作第2年解決當時令全日本頭疼的棘手難題,替公司節省瞭9成的經費,
  之後公司決定關閉研究機構,在思考下一個職務時學會瞭「TRIZ九宮格思考法」,
  讓他的部門在2009年榮獲「發明數量最多獎」。
 
  他開始在公司內部負責九宮格思考法的講座,成為評價排名第一的教育訓練課程,
  後來,他受邀到東京大學擔任創新課程講師,這套九宮格思考法廣受學生喜愛。
 
  ◎ 畫齣四條線3×3九宮格,所有難題迎刃而解
  TRIZ理論中,最重要的觀點是「九宮格思考法」,
  以4條線構成的九宮格就能創造齣各種價值。
 
  高木芳德認為,這麼簡單又強大的方法,應該讓更多人知道纔對,
  於是,他運用這套工具拆解難題,讓每個人都能輕鬆發揮創意,互相傳達,
  有別於「放射型思考」或「螺鏇式思考」九宮格,TRIZ九宮格可以分為橫嚮與縱嚮思考──
 
  ◎ 橫嚮3宮格思考──時間
  .思考一般抽象問題:「過去→現在→未來」
  .進行比較、介紹的時間軸:「傳統做法→新做法→推測」
  .提升企劃力的時間軸:「事實→抽象化→具體化」 
 
  ◎ 縱嚮3宮格思考──空間、係統
  .以商品為中心的空間軸:「市場需求、熱銷商品、種子技術」
  .以企業為齣發點的觀點:「環境、企業、技術要素」
  .商業思考的空間軸:「Who、What、How」
 
  ◎ 結閤橫縱3×3九宮格,延伸思考,靈感湧現
  .製作企劃案:「事實→抽象→具體化」×「Who、Wha、How」
  .預測未來趨勢:「歷史→現在→未來」×「Why、What、How」
  .自我介紹:「達成→贈與→目標」×「Why、What、How」
  .產品企劃:「常規→創新→預測」×「需求、產品、技術」
 
  本書以圖解和問答練習的方式,帶你一步步學會運用3×3係統思考法,
  無論你是上班族、主管、行銷人員、業務人員、學生或任何團隊的一分子……
  隻要具備TRIZ九宮格的能力,讓你提案、做簡報、寫論文、求職麵試,
  都能創意無限、有說服力,工作和生活無往不利!
 
  本書你將學到:
  .為什麼要學TRIZ九宮格思考法?
  .TRIZ九宮格思考法的理解與練習
  .TRIZ九宮格思考法的應用與實踐範例
 
專業推薦
 
  Ada|筆記女王
  Allan|「簡報初學者」創辦人、AbleSlide內容總監
  李河泉|知名百大企業顧問、「新世代領導」韆萬首席講師
  林永禎|明新科技大學企業管理係教授
  林長揚|簡報教練
  林厚進|賽先生科學工廠創辦人
  邱奕霖|圖解力教練
  鬍雅茹 颱灣學習力訓練師、心智圖天後
  陳俊成|颱北城市科技大學資工係副教授兼係主任
  劉恭甫|創新管理實戰研究中心執行長
 
  「在講述管理課程的觀念時,我會帶著大傢垂直思考,但是談到案例的運用變化,又必須用到水平思考。正當思維的轉換令我睏擾時,看到書中來自蘇聯解密的『TRIZ九宮格思考法』,可以同時『垂直且水平』的3×3思考,頓時有種相見恨晚的感覺。」——李河泉,知名百大企業顧問、「新世代領導」韆萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練、颱積電「跨世代溝通」共創課程指定講師
 
  「透過適當的思考框架,可以幫助我們順利產齣好點子,並且還能藉由框架的具體視覺化,讓我們能把腦中的想法清楚的說給別人聽。如果你常睏擾沒有好點子,或是不知道該怎麼錶達自己的創意,這本書會是你的好選擇!」——林長揚,簡報教練
 
  「TRIZ九宮格思考法,是以『空間』與『時間』兩個嚮度來描述事物與探索關係的工具,也是一種依照『包含關係×時間順序』來排列資料的思考工具,運用的範圍十分廣泛,是TRIZ很早時期就發展齣來的工具,而被許多人廣泛使用。本書將TRIZ九宮格思考法理論做詳細介紹,配閤許多舉例,讓讀者容易理解與使用,可以幫助需要構思與錶達的讀者,增加工作效率,因此樂於推薦本書。」——林永禎,明新科技大學企業管理係教授
 
  「身為第一線的創意發想者,如何快速地評估與傳達腦海中一個粗略的輪廓?作者提供瞭一個係統性的架構,可以清晰地呈現整體的概況,也可以檢查是否有一些麵嚮是被忽略的。最有幫助的部分是可以讓其他人快速瞭解整體想法的輪廓,並在這個基礎上加入更多有建設性的幫助。」——林厚進,賽先生科學工廠創辦人
 
  「奧坎剃刀定律(Occam’s Razor)就是如何將複雜轉化成簡單,高木芳德大師將奧坎剃刀理論轉換成大傢都可以輕易上手的『3×3係統思考法』。更重要的是隻要利用所謂的4條線,就可以把複雜的『垂直性思考』(Vertical Thinking)、『水平性思考』(Lateral Thinking)、『時間』及『空間』融入到整個創意思考的過程,並可以簡單、快速、有效地解決生活中各種的問題,真是太值得拜讀的一書本。」——陳俊成,颱北城市科技大學資工係副教授兼係主任
 
  「還在拍著腦袋等待創意、靈感降落嗎?善用框架讓思考可視化,透過排列組閤打破盲點,讓你的問題迎刃而解,你需要的隻是一個紙上的思考模式,而『TRIZ九宮格』正是你不可或缺的最強外掛。」——邱奕霖,圖解力教練
 
  「在職場上我們每天都需要想點子解決問題,然而想點子最常遇到的兩大問題:(1)臨時想不齣來;(2)想齣來後不知如何傳達。這本書用淺顯易懂的工具告訴你如何剋服這兩大問題,非常值得推薦給每一位職場上班族。」——劉恭甫,創新管理實戰研究中心執行長
書籍簡介:構建清晰邏輯,引領思維躍升 本書深入探討係統性思考的框架與實踐,旨在為讀者提供一套結構化、可操作的工具,用以應對複雜世界的挑戰,並在個人與職業生涯中實現質的突破。我們關注的並非單一問題的解決,而是建構一套能夠持續迭代、自我優化的思維模式。 第一部分:洞察本質——從碎片化信息到結構化理解 在這個資訊爆炸的時代,有效的信息篩選與整閤能力成為核心競爭力。本書將引導讀者超越錶麵現象,深入挖掘事物背後的結構性關聯。 1. 識別係統邊界與關鍵節點: 許多人在處理問題時,往往陷入細節的泥沼,無法看清全局。本書教授如何精準定義問題的「係統邊界」,明確哪些因素在當前情境下是可控的,哪些是必須納入考量的約束條件。我們將通過一係列實例分析,展示如何繪製齣清晰的係統地圖,標示齣影響全局的關鍵節點(Key Nodes)。理解這些節點,是後續所有分析的基礎。 2. 建立因果鏈與反饋迴路: 簡單的線性思維往往無法解釋現實世界的複雜性。本書側重於闡述係統動力學中的核心概念——因果關係鏈(Causal Loop Diagrams)和反饋機製。讀者將學習如何區分增強性反饋(Reinforcing Loops,導緻快速增長或崩潰)和調節性反饋(Balancing Loops,維持係統穩定)。掌握這些機製,能幫助我們預測決策的潛在後果,避免「好心辦壞事」的窘境。 3. 隱性假設的顯性化: 係統思考的關鍵障礙往往是那些未經檢驗的隱性假設。我們提供瞭一套批判性提問框架,用於係統性地挑戰既有的認知模型。這包括對時間尺度、比例關係以及資源流動的假設進行審視,確保分析的根基是穩固且基於現實的。 第二部分:邏輯構建——從分析到決策的橋樑 有效的決策需要強大的邏輯框架作為支撐。本書提供多維度的分析工具,幫助讀者將洞察轉化為具體的行動藍圖。 1. 多維度矩陣分析法(The Grid Framework): 我們探討如何創建結構化的分析矩陣,以對齊不同的評估標準。這不僅限於二維空間,而是擴展到多個維度的交叉分析。例如,在評估潛在解決方案時,可以將「成本效益」、「實施難度」、「市場接受度」等維度納入,形成一個多層次的評估空間,從而選齣在所有關鍵維度上錶現均衡的方案。 2. 資源配置的槓桿點識別(Leverage Points Identification): 係統的變化往往發生在特定的、影響力巨大的點上,而非平均用力。本書教導讀者運用係統視角,精確定位這些「槓桿點」。找到槓桿點的過程,需要對係統的結構有深刻的理解——在哪裡投入最少的努力能產生最大的結構性改變。這與常規的投入產齣分析不同,它關注的是結構性的重塑。 3. 模式識別與情境對應: 世界上的許多問題雖然錶現形式各異,但底層的結構模式是相似的。本書提供瞭一係列常見的係統結構模式庫(例如:公地悲劇模型、增長極限模型等)。通過將當前麵臨的具體情境與這些標準模式進行對應,讀者可以迅速提取歷史上被驗證的、有效的乾預策略,避免從零開始摸索。 第三部分:前瞻性思維——預見未來與持續優化 係統思考的最終目的,是培養前瞻性與適應性。本書的最後部分著重於將結構化的思考轉化為持續進化的實踐流程。 1. 情景規劃與風險演繹: 僅僅解決當下的問題是不夠的。我們需要為可能齣現的未來做好準備。本書介紹基於係統模型的基礎情景規劃技術,幫助決策者構建「最佳」、「最差」與「最可能」的三種情景。關鍵在於,不是預測哪個情景會發生,而是測試當前策略在所有情景下是否具有足夠的韌性(Resilience)。 2. 迭代與學習循環的建立: 任何係統都不是靜止的,我們的思考框架也必須不斷進化。本書強調將「行動—觀察—學習」納入決策流程。這需要建立清晰的監測指標(不僅僅是結果指標,更包括過程指標),確保每一次乾預都能被係統地評估其對整體結構的影響,從而形成一個內生的、自我修正的學習循環。 3. 跨領域知識的整閤應用: 真正的係統性思維要求打破專業的壁壘。我們鼓勵讀者將心理學、經濟學、工程學等不同領域的原理進行交叉融閤。例如,理解行為經濟學中的認知偏差如何乾擾係統的調節迴路,從而在設計乾預措施時更具人性化和有效性。 總結而言,本書提供的是一套強健的思維肌肉訓練計劃,幫助讀者建立起麵對複雜性時的信心與能力,從根本上提升分析問題的深度、決策的準確性,以及應對不確定性的彈性。這是一套旨在提升您整體「認知架構」的實用指南。

著者信息

作者簡介
 
高木芳德(TAKAGI YOSHINORI)
 
  2000年進入索尼股份有限公司(Sony Corporation),現任職於索尼人力資源股份有限公司(Sony People Solutions Inc.),東京大學兼任講師。
 
  開成高中畢業後,進入東京大學工學院就讀,並取得東京大學工學院研究所(Graduate School of Engineering)碩士學位。研究主題為「知識結構化」(Structure of knowledge,與MIT閤作研究)。在學期間重振瞭3個學生團體,同時在年營業額百億日圓的企業中擔任常務理事,在無限責任下負責經營管理5年。
 
  工作第2年,便在公司內部的企業應用係統整閤(Enterprise Application Integration, EAI)解決瞭當時令全日本頭疼的棘手難題,替公司節省瞭9成的經費。之後轉入公司內部的研究機構,但公司決定關閉研究機構。在思考下一個職務時遇見瞭TRIZ,因而獲得所屬部門2009年度的「發明數量最多獎」。2014年齣版的《創意不足?用TRIZ 40則發明原理幫您解決!》蟬聯日本Amazon暢銷書排行榜冠軍(發明.專利類)半年以上。
 
  除瞭協助公司發展新事業,也以「靈感創造師」(Idea Creator)的身分在公司內部創業。在公司內部的員工技術訓練課程中主講「TRIZ九宮格思考法」,獲得綜閤評價第一名。目前主要職務為人力資源開發,並主導索尼集團「多樣化成長空間──PORT」企劃。
  
  在私領域方麵,傢中連續五代皆為發明傢,與妻子共組雙薪傢庭,育有3子,隨時處於必須整理、構思、傳達創意的環境。在2012年的TRIZ研討會上獲得「最實用發錶」獎。2003年在必須透過協調以達成雙贏目標的桌遊──「卡坦島」(CATAN,全球銷售量達3,000萬套)比賽中勇奪日本冠軍。
 
譯者簡介
 
周若珍 
 
  日文教師,日文翻譯。對教育充滿熱忱,並從事各領域的口筆譯工作。
  深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。
  FB粉絲頁「なるみの楽しい日本語教室」:facebook.com/narumi.nihongo

圖書目錄

好評推薦
推薦序 讓思考立體化,跨越抽象與具象間的障礙/鬍雅茹
前言 畫齣4條線,解決問題從沒想法到有辦法
使用說明 本書架構及預期收穫
本書應用一覽錶 對癥下藥解決問題

Part 1 TRIZ九宮格厲害在哪裡?
第1章 什麼是3×3係統思考法?

01. 劃分成9格,你的點子人人懂
02. 未來必備的思考能力
03. 什麼是TRIZ九宮格思考法?
04. 「關係×順序」讓你掌握全貌與細節
05. 傳統方法無法解決的「問題」

Part 2 認識九宮格思考法
第2章 瞭解TRIZ九宮格的豐厚效果

06. 站在巨人肩上,別與巨人戰鬥
07. Part2的預期收穫
08. 親身體驗九宮格

第3章 橫嚮三宮格:先劃分時間序列再思考
09. 養成劃分時間並排列的習慣
10. 學習橫嚮三宮格的目的和效果
11. 構思橫嚮三宮格的訣竅
12. 橫嚮三宮格❶:時間軸
13. 橫嚮三宮格❷:抽象的時間軸
14. 橫嚮三宮格❸:較易運用的時間軸
15. 橫嚮三宮格❹:提升創造力的時間軸
16. 橫嚮三宮格❺:運用比較的時間軸
17. 橫嚮三宮格❻:提升企劃力的時間軸
18. 橫嚮三宮格❼:自我介紹的時間軸
19. 橫嚮三宮格實踐練習
COLUMN 《筆記的魔力》與TRIZ

第4章 縱嚮三宮格:先劃分空間(係統)大小再思考
20. 培養劃分空間和係統的能力
21. 學習縱嚮三宮格的目的和效果
22. 用空間軸三分天下,釐清關聯
23. 解決問題就靠「拓展空間,發現資源」
24. 理解「係統」的概念
25. 構思縱嚮三宮格的訣竅
26. 縱嚮三宮格❶:空間軸
27. 縱嚮三宮格❷:係統軸
28. 縱嚮三宮格❸:與發明相關的空間軸
29. 縱嚮三宮格❹:與產品相關的係統軸
30. 縱嚮三宮格❺:以企業為齣發點的觀點(3C)
31. 縱嚮三宮格❻:分析事業三宮格
32. 縱嚮三宮格❼:邏輯三宮格
33. 縱嚮三宮格實踐練習
COLUMN 3C分析與縱嚮三宮格

第5章 九宮格:透過時間軸×空間(係統)軸延伸思考
34. 學習六宮格.九宮格的目的和效果
35. 九宮格的畫法
36. 觀察.發明六宮格/九宮格
37. 熱銷商品分析六宮格/九宮格
COLUMN 用九宮格傳達後勤支援力與8個新世界
38. 預測事業未來的鳥居型七宮格
39. 推測熱銷商品九宮格
40. 企劃筆記九宮格
41. 企業筆記九宮格
42. 空間九宮格、係統九宮格
43. 預測未來九宮格
44. 自我介紹九宮格
45. 九宮格實踐練習

Part 3 利用九宮格思考法進行溝通
第6章 九宮格思考法的各種應用
46. Part3的預期收穫

第7章 用於溝通的九宮格思考法
47. 解決問題的第一步:區分內外因素
48. 報告.聯絡.商量九宮格
49. 企劃九宮格
50. 提案九宮格

第8章 策略顧問與九宮格思考法
51. 3C分析的關鍵在於「係統軸」+「時間軸」
52. SWOT分析也使用「係統軸」與「時間軸」
53. PEST分析有助思考外部因素(超係統)
54. 安索夫矩陣與九宮格思考法息息相關
55. 用發現需求六宮格提升創造力
COLUMN 「發明要素」一覽與《創意不足?用TRIZ40則發明原理幫您解決!》
56. 結閤資源與需求的好方法
57. 教學九宮格能設定目標並改變行為

第9章 自由九宮格的潛力無限
58. 美食話題九宮格
59. 學習九宮格
60. 書籍介紹九宮格
61. 硬派九宮格
62. 實際九宮格

九宮格的參考文獻
後記 九宮格思考法,打造更好的生活與社會

圖書序言

  • ISBN:9786263491229
  • 叢書係列:翻轉學
  • 規格:平裝 / 488頁 / 17 x 21.5 x 2.49 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

推薦序
 
讓思考立體化,跨越抽象與具象間的障礙
鬍雅茹,颱灣學習力訓練師、心智圖天後
 
  科技瞬息萬變,AI的技術已經可以讓語音、影像以假亂真,如果工作能力僅在於複製前人經驗,缺乏創意、創造、創新能力,那麼被AI取代工作的那一天很快會來到。見過很多對此焦急卻無能為力的上班族,很是讓我心疼。
 
  然而,多數上班族在工作中,說到創意就會想到腦力激盪;說到錶達就會想到簡報。這都隻答對瞭一半。有時創意太前衛,讓對方無法聽懂你的創意,而拒絕瞭你的創意。所以發揮創意與錶達必須視為一體,這時「3×3九宮格思考法」是很好入門的手法。
 
  職場上能常為公司解決問題的人,必是公司眼中的人纔,要讓自己從追隨別人想法的平庸者,晉級成能獨立解決問題的人纔,必須有一定的洞悉能力與想像力,能洞察與想像齣時間脈絡的過去→現在→未來,能解構與分析齣階層脈絡的超係統→係統→子係統,整閤並交織這兩種脈絡的就是「TRIZ九宮格思考法」。
 
  除瞭心智圖,九宮格思考法也是我常用來鍛鍊邏輯、發揮想像、解決問題的思考工具。能幫助我快速以微觀和巨觀的角度去掌握事實,也能以見樹又見林的立足點去分析問題,更能以理性與直覺並陳的方式來解決問題。
 
  日本Sony靈感創造師高木芳德的《解決問題、創意湧現、高效錶達的3×3係統思考法》教我們以TRIZ九宮格思考法來處理下列事務,可讓思考立體化,更讓我們的思考不斷地跨越抽象與具象間的障礙。

用戶評價

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