★人氣Youtuber「她講Channel」首次齣書！
★來自日本行銷廣告業界第一線的深度觀察
★餐飲、文具、傢電、電商、動畫、影視、遊樂園；內容涵蓋各種產業，全麵分析日本企業的經營策略
★商戰併購×企業經營成敗×職場物語★
認識商業行為的結構與條理
就能更好地理解世界的運作
SONY、Pentel、KOKUYO、三麗鷗、吉蔔力、大戶屋、大阪環球影城、東京迪士尼⋯⋯這些颱灣人再熟悉不過的日本知名企業，是如何在競爭的市場中求生存？
►理解商業，就能理解世界。商業世界很有趣呀！——
本書作者是一位現職於日本頂尖企業工作的行銷人，為客戶提供事業開發、行銷策略、數據轉型等專業服務；除瞭身處東京產業前線，也於疫情期間開設YouTube「她講Channel」，以淺顯易懂的方式講述企業商戰與日本職場經驗談。
她認為透過理解商業，我們可以具備清晰的脈絡去理解我們所身處的世界。每個人手上拿到的每樣商品，接受的每種服務，都是每間公司在各種牽製之中努力訂定策略，實行後的成果。透過分析商業行為的結構、條理、以及遊戲規則，可以更好地觀察世界的思維與運作模式。
►高潮迭起、充滿愛恨情仇的商業故事！
●鴻海是如何搶贏日本政府，成為首傢入主日本大型機電企業的外資呢？
●Sony居然曾經瀕臨破產？又是什麼策略幫助Sony東山再起呢？
●為什麼壽司郎要投注大量成本開發甜點呢，而且居然好好吃？！
●為什麼Hello Kitty開始講起瞭漫纔呢？
●為什麼吉蔔力賺瞭百億票房卻仍然填補不瞭赤字？
本書蒐集案例囊括餐飲、文具、傢電、電商、動畫、影視、遊樂園等等，類型涵蓋一般人生活的食衣住行育樂。既有企業鬥爭的商戰故事，也有絕處逢生，榖底反彈的經營策略，搭配精彩的圖錶與插圖，分析企業決策的成功與失敗，既看故事也看門道，瞭解企業生存的關鍵所在。
特別收錄○1【她講小辭典】&【專欄】
不知道什麼是「TOB」嗎？看不懂何謂「協同效應」嗎？本書針對難懂的商業詞彙開設小辭典單元，用最淺顯易懂的方式解釋每個名詞。作者也以自身角度另闢「專欄」單元，分享企業經營策略之外的趣聞故事，與頂尖行銷人的獨到觀點。
►特別收錄○2日本職場的生存物語
颱日文化大不同，做為在日本打滾多年的颱灣人，作者也特別分享在日本職場工作的親身經歷。在股權戰爭與企業決策之外，也提供一些輕鬆的小品故事。
具體描述
探尋全球商業脈絡的深度洞察 本書匯集瞭來自世界各地不同行業翹楚的真知灼見，旨在為讀者提供一個全景式的商業圖譜，幫助理解在全球化浪潮下，企業如何應對挑戰、把握機遇，實現持續增長與創新。這不是一本專注於單一地域或特定領域的教科書，而是一部跨越文化、融閤實踐的商業思想集錦。 第一部分：戰略重塑與未來領導力 在全球經濟環境日益復雜多變的背景下，傳統商業模式正麵臨前所未有的顛覆。本部分深入剖析瞭全球領先企業如何進行戰略重塑。我們探討瞭那些成功實現“範式轉移”的公司，它們如何識彆新興技術帶來的顛覆性力量，並迅速調整其核心競爭力。 敏捷戰略的構建： 傳統的五年規劃已顯滯後，本書詳細闡述瞭“持續適應”的敏捷戰略框架。這包括如何建立快速反饋迴路、如何在不確定性中製定大膽假設，並利用小步快跑的迭代方式驗證市場。我們不會空泛地談論“敏捷”，而是展示具體的組織結構調整、資源重新配置的案例。例如，一傢歐洲的傳統製造業巨頭，如何通過內部創業加速器項目，成功孵化齣與核心業務並行的新興數字服務綫。 未來領導力的特質： 麵對“VUCA”（易變、不確定、復雜、模糊）的世界，領導者需要的不再是控製與命令，而是賦能與共情。書中通過對幾位跨國公司CEO的深度訪談，揭示瞭他們在危機時刻如何保持透明度、如何激勵多元文化團隊、以及如何平衡短期業績壓力與長期可持續發展目標。特彆強調瞭“學習型領導”的重要性——即領導者本身必須是企業內部最積極的學習者和知識的傳播者。 技術賦能與倫理邊界： 人工智能、大數據、區塊鏈等前沿技術正重塑商業活動的每一個環節。本部分不僅關注技術應用帶來的效率提升，更著重探討瞭技術倫理與社會責任。我們分析瞭企業在數據隱私保護、算法公平性方麵應承擔的義務，以及如何在追求利潤最大化的同時，構建負責任的技術生態係統。 第二部分：跨文化協作與全球市場精耕 進入全球市場不再是簡單的産品齣口，而是深度的文化融閤與本地化適應。本部分聚焦於如何在全球化背景下進行有效的跨文化管理和市場深耕。 從“全球化”到“本地化”的平衡術： 許多跨國公司在嘗試“一刀切”的全球策略時遭遇水土不服。本書提供瞭詳盡的案例研究，展示瞭如何在高價值的核心技術和品牌識彆上保持一緻性（全球化），同時在營銷溝通、供應鏈管理和客戶服務上實現深度本地化（本地化）。我們分析瞭拉丁美洲新興市場的消費心理差異，以及在東南亞地區建立區域供應鏈樞紐的成功經驗。 多元化團隊的績效驅動： 隨著全球人纔流動加速，工作場所的文化多樣性日益增強。本書探討瞭如何將文化差異轉化為創新動力，而非衝突的源頭。這包括建立包容性的績效評估體係、設計跨文化溝通培訓機製，以及如何利用不同文化背景的員工在解決復雜問題時提供的多角度視角。 地緣政治風險管理： 在當前復雜的國際關係下，供應鏈的穩定性和市場準入的確定性成為企業的核心議題。本部分提供瞭實用的地緣政治風險評估模型，並介紹瞭企業如何通過“中國+1”或“區域化”策略，構建更具韌性的供應鏈網絡，確保關鍵原材料和零部件的供應安全。 第三部分：創新生態構建與價值鏈重塑 真正的長期競爭力來源於源源不斷的創新能力。本部分將目光投嚮企業如何構建開放的創新生態係統，並重塑傳統的價值創造鏈條。 開放式創新的實踐路徑： 封閉的內部研發模式正在被淘汰。我們詳細分析瞭企業如何與初創公司、高校、甚至競爭對手建立“共生”關係。書中列舉瞭通過風險投資部門（CVC）孵化、技術許可閤作、以及共同設立行業標準組織等多種形式的開放創新實踐。重點解析瞭在生物科技和新能源領域，跨界閤作如何加速技術商業化進程。 可持續發展（ESG）的內化與價值創造： ESG不再是公關口號，而是衡量企業未來生存能力的關鍵指標。本書提供瞭量化的框架，展示瞭如何將環境、社會和治理目標深度融入核心業務流程，從而實現“雙重底綫”——既對社會負責，又提升股東價值。例如，如何通過投資循環經濟模型，降低原材料成本並開拓新的細分市場。 客戶體驗的終極整閤： 客戶旅程的數字化和無縫化是當前商業競爭的焦點。本書摒棄瞭傳統的“客戶服務”概念，轉而探討如何通過全渠道整閤，創造“情感連接”的客戶體驗。我們分析瞭領先的零售企業如何利用物聯網（IoT）和實時數據分析，在客戶尚未察覺需求之前，便提供個性化的解決方案。 總結：麵嚮未來的商業心法 本書的價值在於其深度和廣度，它沒有提供萬能的“秘訣”，而是提供瞭一套嚴謹的、經過全球市場檢驗的思維工具箱。它引導讀者跳齣單一維度的考量，以戰略的眼光、文化的敏感度和技術的敏銳度，去理解和參與到正在發生的全球商業變革之中。無論您是資深管理者、創業者，還是有誌於在全球舞颱上有所作為的專業人士，本書都將是您構建未來商業藍圖不可或缺的參考。 --- 本書特色： 案例驅動： 拒絕空泛理論，書中收錄瞭來自北美、歐洲、亞洲等多個成熟及新興市場的真實、詳盡的企業案例。 跨學科視角： 融閤瞭戰略管理、組織行為學、國際金融和市場營銷學的最新研究成果。 實操性強： 提供瞭可供即時應用的分析框架和評估工具，助力讀者將洞察轉化為行動。
著者信息
作者簡介
她講（たっちゃん）
旅日工作颱灣人。赴日留學，取得碩士後繼續留在東京工作，在全球前5大廣告行銷顧問公司為日本各大知名企業提供事業開發、行銷策略、數據轉型等專業服務多年。
除瞭身處日本產業最前線，也於2020年底開設YouTube頻道「她講Channel」，定期分享日本企業的觀察心得。頻道創立2年，突破8.6萬訂閱，纍積超過400萬次觀看次數。擅長以淺顯易懂的方式講述企業商戰，行銷企管，以及最寫實的日本職場的親身體驗談。
www.youtube.com/@tacchan
她講（たっちゃん）
旅日工作颱灣人。赴日留學，取得碩士後繼續留在東京工作，在全球前5大廣告行銷顧問公司為日本各大知名企業提供事業開發、行銷策略、數據轉型等專業服務多年。
除瞭身處日本產業最前線，也於2020年底開設YouTube頻道「她講Channel」，定期分享日本企業的觀察心得。頻道創立2年，突破8.6萬訂閱，纍積超過400萬次觀看次數。擅長以淺顯易懂的方式講述企業商戰，行銷企管，以及最寫實的日本職場的親身體驗談。
www.youtube.com/@tacchan
圖書目錄
前言：理解商業，就等於是理解世界
I 日本企業的商戰併購
1.1 大戶屋vs牛角──傳統手作與效率化中央廚房，正義在何方？
1.2 飛龍文具vs國譽──業界龍頭的猛烈攻勢，飛龍文具的背水一戰
1.3 夏普vs鴻海──夏普為何放棄日本政府，投奔鴻海？
II 日本企業的經營成敗
2.1 Sony──瀕臨破產的Sony 如何殺齣重圍，強勢迴歸
2.2 三麗鷗──Hello Kitty 的大起大落，扭轉乾坤的關鍵策略
2.3 壽司郎──迴轉壽司商業模式的誕生，壽司郎遙遙領先他者的祕密
2.4 ZOZO──日本最大時尚EC 的雄心壯誌，「點點裝」風靡日本之謎
2.5 大阪環球影城──從空蕩蕭條到超越迪士尼，USJ如何用0預算創造高收益？
2.6 東京迪士尼樂園──全球唯一非直營！迪士尼公司「史上最大的失敗」
2.7 吉蔔力──百億票房仍是赤字，宮崎駿「三高」的商業模式
2.8 日本影視──日本動畫稱霸全球，日產電影及日劇卻走不上國際舞颱？
III 日本職場的生存物語
3.1 菁英上班族如何變成「窗邊的歐吉桑」
3.2 令人煎熬的「日本職場情人節」
後記
4.1 那之後的大戶屋
I 日本企業的商戰併購
1.1 大戶屋vs牛角──傳統手作與效率化中央廚房，正義在何方？
1.2 飛龍文具vs國譽──業界龍頭的猛烈攻勢，飛龍文具的背水一戰
1.3 夏普vs鴻海──夏普為何放棄日本政府，投奔鴻海？
II 日本企業的經營成敗
2.1 Sony──瀕臨破產的Sony 如何殺齣重圍，強勢迴歸
2.2 三麗鷗──Hello Kitty 的大起大落，扭轉乾坤的關鍵策略
2.3 壽司郎──迴轉壽司商業模式的誕生，壽司郎遙遙領先他者的祕密
2.4 ZOZO──日本最大時尚EC 的雄心壯誌，「點點裝」風靡日本之謎
2.5 大阪環球影城──從空蕩蕭條到超越迪士尼，USJ如何用0預算創造高收益？
2.6 東京迪士尼樂園──全球唯一非直營！迪士尼公司「史上最大的失敗」
2.7 吉蔔力──百億票房仍是赤字，宮崎駿「三高」的商業模式
2.8 日本影視──日本動畫稱霸全球，日產電影及日劇卻走不上國際舞颱？
III 日本職場的生存物語
3.1 菁英上班族如何變成「窗邊的歐吉桑」
3.2 令人煎熬的「日本職場情人節」
後記
4.1 那之後的大戶屋
圖書試讀
序
理解商業，就等於是理解世界
二〇二〇年九月，因疫情而無法齣門的筆者為瞭消遣時間，開啟瞭YouTube頻道，製作瞭一段考察當時熱播戲劇《半澤直樹》影片。意外地受歡迎，本來觀看數隻有數百、數韆次的頻道一下子突破上萬。就是在那時我發現，隻要能將商業領域的資訊換成更加休閒好懂的形式、用故事去傳達，就能為大眾所接受。受到鼓舞的我在之後持續製作瞭各種併購案、企業興衰之影片，從此開啟瞭我的商戰YouTuber 之路。
筆者一直以來都對商業特別有興趣。因為我認為，透過理解商業，我們可以具備清晰的脈絡去理解我們所身處的世界。筆者剛開始在日本工作時，任職的公司因為商品力強，有不少粉絲，我們常常可以接到來自全國、甚至是全世界的來信。信中多半都是針對公司商品內容、價格、販售通路提齣的各種建議。為什麼商品材質不能換成更好？價格壓得更低？銷售據點更廣。當時還是菜鳥的我不知道如何處理；但前輩告訴我，不需要處理。因為這些問題多半都是隻要能對商業有點理解，就能夠輕鬆想通的問題。公司當然也想要用更好的材料、以更低的價格送到更多人手上，但商業世界有它的結構、條理、以及遊戲規則。每個人手上拿到的每樣商品，接受的每種服務，都是每間公司在各種牽製之中努力訂定策略，實行後的成果。
我們在日常生活中冒齣瞭疑問，通常透過商業的角度都可以獲得令人恍然大悟的解答。本書介紹的很多案例，其實都來自於筆者對「知」的渴求。例如，為什麼夏普（SHARP）會選擇放下身段，成為第一間被外資所吸收的大型電子公司？為什麼索尼（Sony）能絕地重生，但同是世界級知名大廠的三洋（Sanyo）就完全從市場上消失不見？為什麼日本動畫能享譽全球，但日劇或電影的國際地位卻無法與其相提並論？我期待透過本書，以輕鬆活潑的形式為大傢介紹背後的商業脈絡。
筆者介紹的眾多商業案例之中，又屬敵對併購係列最受歡迎。我想是因為股權角力，最終有明確結果的關係。在第一章裡，我會介紹在餐飲、文具、電子產業發生的三大併購案例。讀者們在閱讀時，可以嘗試多方角度思考。對身陷危機的被併購方來說，該怎麼做纔是最好的？而以併購方的立場來看，敵對併購的成本不僅止於投注資金、還有企業的社會形象，強硬併購真的值得嗎？同時，我們還可用股東的角度去思考，應該將手上的股票賣給誰，是什麼影響瞭自己的決定。併購案雖然殘酷，但在商業遊戲的規則之中，人人皆為平等。
理解商業，就等於是理解世界
二〇二〇年九月，因疫情而無法齣門的筆者為瞭消遣時間，開啟瞭YouTube頻道，製作瞭一段考察當時熱播戲劇《半澤直樹》影片。意外地受歡迎，本來觀看數隻有數百、數韆次的頻道一下子突破上萬。就是在那時我發現，隻要能將商業領域的資訊換成更加休閒好懂的形式、用故事去傳達，就能為大眾所接受。受到鼓舞的我在之後持續製作瞭各種併購案、企業興衰之影片，從此開啟瞭我的商戰YouTuber 之路。
筆者一直以來都對商業特別有興趣。因為我認為，透過理解商業，我們可以具備清晰的脈絡去理解我們所身處的世界。筆者剛開始在日本工作時，任職的公司因為商品力強，有不少粉絲，我們常常可以接到來自全國、甚至是全世界的來信。信中多半都是針對公司商品內容、價格、販售通路提齣的各種建議。為什麼商品材質不能換成更好？價格壓得更低？銷售據點更廣。當時還是菜鳥的我不知道如何處理；但前輩告訴我，不需要處理。因為這些問題多半都是隻要能對商業有點理解，就能夠輕鬆想通的問題。公司當然也想要用更好的材料、以更低的價格送到更多人手上，但商業世界有它的結構、條理、以及遊戲規則。每個人手上拿到的每樣商品，接受的每種服務，都是每間公司在各種牽製之中努力訂定策略，實行後的成果。
我們在日常生活中冒齣瞭疑問，通常透過商業的角度都可以獲得令人恍然大悟的解答。本書介紹的很多案例，其實都來自於筆者對「知」的渴求。例如，為什麼夏普（SHARP）會選擇放下身段，成為第一間被外資所吸收的大型電子公司？為什麼索尼（Sony）能絕地重生，但同是世界級知名大廠的三洋（Sanyo）就完全從市場上消失不見？為什麼日本動畫能享譽全球，但日劇或電影的國際地位卻無法與其相提並論？我期待透過本書，以輕鬆活潑的形式為大傢介紹背後的商業脈絡。
筆者介紹的眾多商業案例之中，又屬敵對併購係列最受歡迎。我想是因為股權角力，最終有明確結果的關係。在第一章裡，我會介紹在餐飲、文具、電子產業發生的三大併購案例。讀者們在閱讀時，可以嘗試多方角度思考。對身陷危機的被併購方來說，該怎麼做纔是最好的？而以併購方的立場來看，敵對併購的成本不僅止於投注資金、還有企業的社會形象，強硬併購真的值得嗎？同時，我們還可用股東的角度去思考，應該將手上的股票賣給誰，是什麼影響瞭自己的決定。併購案雖然殘酷，但在商業遊戲的規則之中，人人皆為平等。
用戶評價
评分
這本書的文字風格，初讀之下，展現齣一種非常獨特的“疏密有緻”。它沒有那種咄咄逼人的推銷感，也沒有那種教科書式的冷硬，反而是像一位經驗老到的前輩，帶著一種溫和卻堅定的口吻，娓娓道來。我特彆欣賞作者在敘述觀點時，那種將宏大敘事拆解為一個個可供操作的微小步驟的能力。很多時候，我們讀商業分析，總覺得雲裏霧裏，抓不住重點，但這本書的行文邏輯就像是為復雜係統搭建瞭一個清晰的腳手架，讓你能一步步沿著脈絡嚮上攀爬。即便是涉及到一些看似晦澀的行業術語，作者也能迅速提供一個生活化的類比，讓這些概念瞬間“落地生根”，變得可以觸摸、可以理解。這種行文的高明之處在於，它尊重讀者的智力，不把人當成完全的門外漢，但同時又極其體貼地為思考設置瞭清晰的引導綫，確保我們在閱讀過程中始終保持一種“我正在學習和吸收”的積極狀態，而不是被動接收。
评分這本書的結構設計，非常巧妙地平衡瞭“深度”與“廣度”。你不會覺得它是在淺嘗輒止，每一章節的展開都像是精心雕琢的一塊浮雕，紋理豐富，層次分明。我注意到，作者在論述一個核心觀點時，往往會輔以大量的側麵印證材料，這些材料的選取極其精妙，它們並非是刻意營造的“花邊新聞”，而是恰如其分地烘托瞭主題的復雜性。比如，當談到某一戰略選擇的必要性時，作者會立即引述與之對立的另一種選擇可能帶來的災難性後果，這種對比手法極大地增強瞭論點的說服力。這種嚴密的論證結構，使得閱讀過程本身就變成瞭一種高強度的智力鍛煉，你不得不跟上作者的思維步伐，預測下一步的推論，這種互動感，是很多平鋪直敘的商業書籍難以企及的。
评分這本書給我帶來的最大價值，或許在於它重塑瞭我對“職場成熟度”的認知框架。它沒有提供任何一鍵式的成功公式，反而更像是一份關於如何構建個人職業“韌性”的指南。讀完之後，我感受到的不是“我要去模仿這個做法”，而是“我要建立起這種思考模型”。作者在字裏行間流露齣的那種對工作本身的敬畏心和對專業主義的極緻追求，感染力極強。它讓你意識到，真正的“秘密”可能並非是什麼無人知曉的內幕消息，而是那些被大多數人忽略的、需要日復一日堅持去做的基礎性、係統性的工作。這本書成功地將商業知識從冰冷的理論提升到瞭關乎個人品格和職業操守的高度，這讓它的價值遠遠超越瞭一般的商業指南，更像是一部關於如何在復雜世界中保持清醒和高效的“現代職人手冊”。
评分從整體的閱讀感受來看，這本書提供瞭一種非常罕見的“全景式視野”。它似乎不僅僅是在聚焦於某一個單一的企業案例或營銷技巧，而是搭建瞭一個觀察整個行業生態的望遠鏡。閱讀過程中，我幾次停下來，閤上書本，反復咀嚼作者關於“市場環境變化對企業文化反嚮塑造”的論述。這種洞察力，顯然不是短期觀察能夠得齣的，它需要長年纍月在第一綫浸泡，並且持續保持一種批判性的反思。書中對於趨勢的捕捉，並非是事後諸葛亮式的總結，而是帶著一種強烈的“前瞻性預警”的意味。這種能力，對於我們身處快速變化的市場中的人來說，簡直是雪中送炭。它讓我開始重新審視自己過去對某些行業現象的簡單化理解，迫使我從更深層次、更係統性的維度去剖析一個商業決策背後的多重驅動力。
评分這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，那種沉穩又不失活潑的配色，尤其是封麵上那一抹彆緻的留白處理，立刻就給人一種“有料”的預感。拿到手上，紙張的質感也很考究，拿在手裏沉甸甸的，能感受到齣版社在實體書製作上的用心。光是翻閱目錄和前言，那種文字編排的節奏感就已初現端倪，仿佛已經能預見到作者在文字的行進中，是如何巧妙地在嚴謹的商業分析與生動的敘事之間做著平衡。坦白說，現在市麵上很多商業書籍都趨嚮於內容堆砌，要麼是理論的空泛論述，要麼就是碎片化的經驗總結，但這本書從視覺到觸感的初體驗，就暗示著它走的是一條更為精細化、更注重閱讀體驗的路綫。裝幀上的這種剋製與高級感，實際上也反映齣作者對自身內容質量的自信，不需要用浮誇的辭藻或設計來嘩眾取寵，而是選擇用一種更內斂的方式吸引那些真正懂得欣賞深度內容和精良製作的讀者。這種對細節的關注，從側麵烘托瞭書名所暗示的——那些不輕易示人的、需要仔細品味的“秘密”。
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