我升遷的腳步,是你追不上的速度:策略性思考×人脈資本×自我包裝,這些升遷的技能若沒擁有,再給你二十年都是白白奮鬥! pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


我升遷的腳步,是你追不上的速度:策略性思考×人脈資本×自我包裝,這些升遷的技能若沒擁有,再給你二十年都是白白奮鬥!

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作者 肖勝平
出版者 財經錢線文化有限公司
翻譯者
出版日期 齣版日期:2023/03/24
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-17

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圖書描述

你以為的「升遷」這件事,
是要等到上麵的人退休、調走、或是奮鬥十年後嗎?
就算你等得起,你的人生也等不起!

沒搞懂職場最重要、最需要、大傢最想知道的升遷祕笈,
不管多待幾年都是有心無力!

  ▎什麼叫「職場五大笨」?
  職場上有哪些不可輕犯的「潛規則」是你無意中誤踩的地雷?
  也許你工作效率很快、沒有犯過嚴重的錯誤、同事間關係友好……
  可是為什麼別人都一個一個升遷瞭,隻有你還在原地踏步?
  快來檢視以下這幾點,也許就是阻礙你升遷的關鍵!

  ◎以為分內工作做好就夠瞭?
  工作有分輕重緩急,每個人的工作進度也會影響整個部門的運作,
  你以為上班就是安安靜靜做好自己的事就可以坐等下班嗎?
  「團隊閤作」也被視為職場必備的能力指標之一!

  ◎八卦集散地
  人多的地方就有八卦,否則怎麼叫「人多口雜」呢?
   然而在辦公室裡最忌諱搬弄是非聊八卦,不僅容易惹禍上身,
  也會顯得聊八卦的人整天無所事事、不務正業!

  ◎視同事為知己
  雖說在工作上維持良好的人際關係是不可或缺的課題,
  但也不是要你來公司交朋友、談天說地的!
  若是輕易對同事掏心掏肺,然而他人隻將你當作工作上的夥伴,
  不僅在工作上有失專業,也許會有公私不分之嫌!

  ◎輕視你的對手
  工作上難免遇上彼此互為競爭關係的同事、組員、其他部門的對手,
  也許你們會為爭取同一個職位而努力、或進行業績的評比較量,
  在競爭激烈的關係中,隻要你一失誤,很可能就會萬劫不復!

  ◎拍主管馬屁!
  現在已經不流行對主管阿諛奉承拍馬屁瞭!
  你的主管不是笨蛋,昧著良心說的話一聽就知道是客套話,
  別人也一眼看齣你想討好主管的司馬昭之心,居心不良,大傢皆知!

本書特色

  「升遷」是職場上人人都關心的話題,但能夠升遷不僅需要靠自身的能力,更要靠機運。本書分析關於「升遷」的各種影響因素與必備能力,包括人際關係該如何適當處理、應該自我充實哪些能力、同事間的競爭關係如何拿捏、不可不知的上下屬管理哲學等,不論是職場新人或是主管,幫助讀者在晉升的道路上一路過關斬將,升遷零阻力!

著者信息

作者簡介

肖勝平


  有時候喜歡把自己的名字寫成草字萍,也歡迎大傢寫錯。對商業、經濟感興趣,本身也是商學院齣身,平時對交際談判、投資、職場人際、心理學等領域多有涉獵,著有《談判生死戰》、《佛係經濟學》等暢銷書。

戴譯凡

  宜蘭人,畢業於行銷係,白領族斜槓文字創作者,常在社群平臺分享工作經驗及想法,纍積不少忠實小粉絲。小時候夢想成為大提琴傢,長大後發現有些纔藝還是當成興趣培養就好,閒暇時最喜歡癱在沙發上喝熱茶配鬼片。
 
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圖書目錄

前言

第1章 邁齣眾人的行列

解析晉升的阻力
儲備知識的乾糧
點燃心中的聖火
包裝好你自己
具備當官的「料」
打造你的自我標識
取得他人的尊重
把不喜歡的工作做好
勿以事小而不為
身體是晉升的本錢
良禽擇木而棲

第2章 編織你的關係網
慧眼識能人,冷廟燒高香
建立好人緣的途徑
拓展關係網的要訣
建立最佳關係網的法則
增加人情帳戶的儲蓄額
送禮有理
關係網的建立、維修與保養
建立關係網的盲點
晉升加油站:怎樣製訂晉升計畫

第3章 做主管的好下屬
博取主管的信任
領會主管的意圖
切勿與主管唱對臺戲
幫助主管,他會感謝你
給主管一塊乳酪
如何與不同性格的主管來往
如何對待主管的批評
該拒絕時就拒絕

第4章 做同事的好同事
掌握好與同事來往的基點
用好的人緣種下善的果實
同事相處的黃金法則
不要有性別歧視
不要批評女性的相貌或穿著
兔子不吃窩邊草
職業女性的新境界
職業女性如何對待男同事的「性趣」玩笑
怎樣與愛搶功勞的同事閤作
怎樣與同事中的小人閤作
如何避免掉入陷阱
怎樣對待同事之間的矛盾
學會愛上你的對手
如何避免同事的排擠
晉升加油站:晉升的基本常識

第5章 捕捉與利用晉升的機會
機會是一個飄浮在空中的茶壺
做一個「機會主義」者
怎樣發現晉升機會
怎樣爭取晉升機會
怎樣增加晉升機會
怎樣創造晉升機會

第6章 在晉升競爭中脫穎而齣
晉升是人生價值的展現
摸清主管對自己的看法
瞄準有利職位
順應不同的晉升方式
活用各種晉升方法
嚮主管提齣晉升要求
尋找貴人相助
找對幕後人物
擺平你的同事
將阻力變成助力
晉升競爭五大戒律
職場五大笨
如果升官的不是你
晉升加油站:容易晉升的五類員工

第7章 怎樣做好基層主管
新官上任別急著燒火
光做官不行,要做事
光做事不行,要做人
光做人不行,要做「神」
如何輔佐你的主管
怎樣管理你過去的同事
如何對待能力不足的下屬
有下屬不服,怎麼辦
如何與下屬進行交談
如何麵對下屬的失誤
與令人頭痛型下屬的來往原則
如何化解與下屬之間的矛盾
如何批評下屬
怎樣念好空降主管這本經
職業女性如何做主管

第8章 如何做好中階主管
中階主管白皮書
起步的三個注意
轉變你的「官」念
堅信自己會成功
沒有比成功更能導緻成功
為下屬留下發展空間
不可犧牲下屬
指示下八分即可
區別對待個性不同的下屬
如何對待年長者
不要被「馬屁精」迷住
正確使用「開除」
麵對高層人事更迭如何保住職位

第9章 怎樣做好高級主管
學會策略性思考
養成主管特有的氣魄
決定成長的最佳速度
做戚繼光還是李成梁
讓謠言破產的技巧
嚮下屬授權的原則
恩威並施
功成身退
晉升加油站:晉升的盲點

 

圖書序言

前言

  改變思想,就改變生活。

  誰都想晉升。因為沒有人願意躲在別人的光環下,碌碌無為地虛度自己的一生;也沒有人願意一張椅子坐到老,重複著昨日的故事——每個人都渴望個人的事業不斷有新的突破,讓自己的人生價值得以充分展現。

  然而,晉升之路如同狹隘崎嶇的蜀道,能幸運闖過重重阻力而成功登頂者屈指可數。

  那麼,如何剋服晉升途中的阻力,在眾多競爭者之中脫穎而齣呢?這是許多渴望晉升的人一直苦苦探求的課題。尤其對當今的年輕人來說,當他們開始踏上社會準備開拓個人的事業時,就像膨滿風的帆駛入茫茫大海一樣,可能會因為走錯航道而擱淺或觸礁。因此學習和掌握這方麵的知識和技巧,以此作為個人事業發展的指南,就顯得猶為重要。

  本書針對人們晉升過程中將會齣現的各種阻力和問題,作深入淺齣的剖析,並提齣行之有效的解決方法。同時,結閤眾多傑齣的成功人士的經典案例,重點介紹瞭如何製定切實可行的晉升計畫,使自己順利邁齣眾人的行列;如何建立良好的人際關係,將晉升的阻力轉化為助力;如何捕捉與利用晉升的機會,在激烈的競爭中獨占鰲頭;如何在晉升後鞏固自己的根基,以謀求更大的發展空間等重要的技巧與經驗。

  相信讀者在閱讀本書後,會增進你的影響力及成事的能力,使你在日常待人接物時能夠真正領悟晉升的真諦與奧祕,胸有成竹地邁嚮晉升之途,一路告捷,平步青雲。

圖書試讀

儲備知識的乾糧
 
知識,一直是人類在歷史上行進的乾糧,是人開展工作和安排生活的基本條件。沒有相對的知識,工作不會成功,更不用說得到晉升瞭。
 
1.建造「最佳知識結構」
 
所謂知識結構,是各類知識在人的頭腦中按照一定的比例形成的能夠產生整體功能的有機組閤。有意識地建造最佳知識結構,是各類領導者進行自我完善的一項重要目標。
 
在一般情況下,建立最佳知識結構,應注意以下幾點:
 
.廣博
 
隻注意與工作有直接關聯的事物,很可能成為井底之蛙,隻能做一些有限的工作。這樣一來,在不知不覺之間,工作就會流於墨守成規,而成為所謂的「專業愚纔」。
 
日本鬆下電器(Panasonic)的締造者鬆下幸之助,儘管隻有小學四年級的學歷,卻成為瞭一代經營霸主,這主要得助於他堅持不懈的自學。
 
鬆下幸之助早就意識到「專業愚纔」的可怕,所以他在學習時總是心懷著一種「鳥瞰式」的視野,觸類旁通、博採眾長,如鷹飛雲端,四處齣擊。
 
.精深
 
博,是知識基礎,精,則是知識支柱。現代管理活動對各類領導者的知識精深度,提齣瞭十分嚴格的要求。過去那種「一招鮮,吃遍天」的傳統觀念已經越來越不能適應新形勢的需求瞭。取代這種舊觀念的,應是多纔多藝的新觀念,也就是人們常說的「雙學歷」、「複閤型」領導者。
 
知識的纍積必須強調清晰的指嚮性,即進行有目標的定嚮纍積。這樣就能像探照燈那樣,射齣明亮的、能夠照亮遠方目標的「光柱」(係統化的知識麵)。由「光柱」和「光霧」組閤成的知識結構,纔是具有明晰指嚮性的、閤理的知識結構。

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