人在一起叫聚會，心在一起叫團隊。
強調個體的阿德勒心理學，
正是現今打造共好職場最佳領導正解！
認知與經歷不同，人與人的價值觀韆差萬別，共事時該如何相處？團隊又該怎麼帶？
身為領導，隻要盡力思考「從現在開始能做什麼」，找齣解決問題的方法就好。本書基於阿德勒心理學，著眼於「建設性的做法」、專注「問題解決」、培養團隊「共同意識」。
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不批判。
不糾正。
不需當老牛拉著團隊往前走。
以阿德勒心理學為基礎的新世代職場領導論。
「部屬個性南轅北轍，我該怎麼帶領？」
「部屬們各說各話，無法做齣共識，真傷腦筋！」
「要帶領這群成員做齣一番成果，該怎麼做纔好？」
身為領導者，「溝通」與「保持良好人際關係」的力量不可或缺！
阿德勒心理學三大特點助你百倍之力：
①「橫嚮關係」：
人與人之間不應有「階級關係」，應視為「同一個人」和「扁平關係」，企業組織亦是如此。
②「建設性」的觀點：
即使價值觀和意見不同，不批判也不糾正，隻專注於解決問題。
③「對共同體．社會的貢獻」：
對於所屬的團隊或公司來說，重要的是「具有建設性的」及「有益的」觀點。
阿德勒所說的「共同體」範圍，更擴及「地域社會」甚或「全世界」，可以說是最適閤這個時代的心理學。
第一章「擁有『建設性』的觀點」
寫的是關於「放眼未來」、「維持解決問題的思考」等，身為領導者必須重視的思考方式。
第二章「調整價值觀」
對事物看法或想法產生落差時，容易引發問題，導緻人際關係變得複雜。但是，這些都可以變更、調整。
第三章「不對部屬的言行舉止反應過度」
有些主管放心不下部屬，總是說著「不想辦法幫幫他不行」或「你應該怎麼做」，忍不住自己跳下去幫忙。愈是好心、喜歡照顧人或責任感強的主管，愈有這種傾嚮。本章就是提醒這類主管該注意的事項。
第四章「打造令人安心、信任的職場」
如何將團隊打造成「能夠彼此信任、互相尊敬的地方」及「願意互相閤作，貢獻自己力量的地方」。
第五章「持續提齣目的．目標」
領導者在公司組織中最重要的任務，終究還是「做齣成果」和「達成目標」。本章的主題即是「讓部屬看見目的．目標」。
