溝通不是說服，而是建立共同願景！
TCA溝通四步驟──
一套簡易且有效的部屬指導策略，
幫助聚焦對話、解決組織績效問題。
▌Target 目標／期待
第一步，設定清楚的目標與期待，
在對話開始時幫助雙方快速對焦；
避免對話過程時，有意無意失焦。
目標可分為兩個層麵：「結果目標」與「行為期待」，
透過具體明確的目標，聆聽部屬動機與目的，
並善用提問技巧，釐清且引導達成雙方共識，
引領部屬察覺自身行為與期待的落差，促進自我提升。
▌Clarification 搜集資訊／釐清問題
開啟雙嚮溝通的關鍵步驟！
掌握三大溝通技巧——觀察、傾聽與提問，
協助部屬看見問題、分析問題、解決問題與預防再犯。
本階段第一要素是做好情緒管理，
纔能讓資訊透明、問題浮現！
須激發部屬的參與動機、提升解決問題的能力，
促使部屬對任務產生當責的心態！
▌Agreement 解決方案／共識承諾
TCA溝通四步驟最關鍵的階段！
針對Clari¬cation釐清的資訊與問題，
進行問題分析、提齣解決方案，
接著安排人力分工與資源調度，
最後產齣Who do what by when的結論，
做為後續落實的行動計畫與檢核依據。
當部屬透過主管的引導，自行找齣解決方案時，
可協助部屬發展能力，強化其參與度與承諾度，
進一步提升部屬的自尊與自信。
▌Action 行動展開／進度掌控
本階段的關鍵任務為——培養人纔！
依據Agreement的結論實際執行、檢驗進度，
確認執行方嚮是否對焦到第一步驟的Target，
以確保行動的方嚮與目標一緻！
主管不隻得督促部屬完成任務，
更須觀察部屬展開行動的過程，進而評估錶現，
適時提供資源、移除障礙，即時給予迴饋督導。
幫助部屬在行動中學習和成長，
將其養成獨當一麵的人纔！
愈是科技的時代，愈需要人的溫度，
主管必須從人纔發展的角度，
從「人」的麵嚮切入，適時給予支持與鼓勵，
從行動中看見部屬優勢、察覺部屬盲點、陪伴部屬成長！
本書特色
各章皆以案例作為輔助，清楚闡述職場溝通內涵，讓讀者易懂易學，並於閱讀本書之後，能有效落實相關溝通技巧。
各界好評
隨著書中的引導，閱讀者彷彿參加瞭一場場的溝通工作坊，感受相當深刻，實在是一本新手主管必讀、資深主管不可或缺的參考書籍。──四零四科技股份有限公司 學習發展部 郭智涵
本書深入淺齣，涵蓋瞭許多擔任主管必備的重要知識與能力……全書提供大量的實際個案，讓讀者可以進行自我學習，這些個案也是人纔發展討論中可以善加運用的材料。──太古可口可樂 人力資源總監 黃緻凱
收錄許多務實的情境案例，閱讀時讓人感同身受……案例後，也有學理上的分析和後續執行建議方嚮，相信對於HR工作者或管理者都有一定的參考價值，能有效提升職場溝通的成效。──中租迪和（股）公司 人纔發展部協理 吳祉龍
書中將康士藤顧問群的實戰經驗，以淺顯易懂的方式呈現，並透過無數個案，幫助讀者學習如何建立與實現人力資源策略，包括吸引與留住優秀人纔、提升員工的能力和潛力，以及創造一個有利於創新和協作的組織文化。──北祥科技服務股份有限公司 董事長 陳欽祥
每個篇章都以個案為首，心得摘錄做結，是很易讀的為文結構。此書能夠付梓，確實對於實務上的管理者與職場創價者有益。──信邦電子股份有限公司 歐美區人力資源協理 李山
本書介紹瞭一套有效的溝通心法—TCA（Target, Clari¬cation, Agreement/Action），能讓讀者在與同事溝通時，準確地傳達目標、內容和行動，達到有效溝通的效果。──門戶科技股份有限公司 Co-Founder & COO 顏維佐Edwin
如果你經常遇到「有溝沒有通」的窘境，本書絕對值得一讀。它將幫助你提升職場中的溝通技巧，並取得更好的溝通成效，你可以把它當成隨時可拿齣來使用的溝通寶典！──知名流通業 人資主任 盧佩妤
本書含金量高、深入淺齣，且麵麵俱到，無論對於新手主管觀念建立、縮短上任陣痛期，或是資深主管麵臨睏境時的反思檢視，都是非常適閤的工具寶典。──知名貨運承攬業 人資主管 Kristy
