作者以人力資源經理的身份和自己的親身工作經歷，講解人力資源中招聘的思路和日常工作方法，結閤案例說明人力資源經理是怎麼做招聘工作的。本書包括26個招聘相關的案例，它們可以看成是有聯繫的係列案例，多數案例都會把招聘日常工作思路和方法都寫齣來，提供給招聘人員參考，對招聘人員掌握招聘工作的方法和技巧有極大的幫助。本書適閤HR經理、HR主管、HR以及企業中高層管理人員閱讀，其他資深職場人士也可能從本書的案例中獲得教益。

本書的所有內容都和應徵有關，但它不是一本有關應徵技術的專業書。看完本書，不會做應徵的人，還是不會做應徵。應徵方麵存在問題的企業也不能從本書中找到解決問題的方法。不過它又確實是一本有關應徵的書，它講的是我們在開展應徵工作時可能會遇到的問題，以及也許可以解決這些問題的辦法或思路，適閤從事應徵的人和管理應徵的人閱讀，基本情況就是這樣。

之所以會寫這本書，是因為在實際的工作中，經常會有人問這樣兩個問題：應該徵招多少人，應該怎麼招人；但是本書並沒有直接迴答這兩個問題，或者說，沒有完整地迴答這兩個問題。作者隻是摘取瞭和這兩個問題有關的一些事例，分享給大傢，順便闡述自己對這兩個問題的理解，這些理解不一定對，更談不上全麵。實際上，對於應徵，不，確切地說，是對於整個人力資源工作，作者至今也還在探索和總結中，在這一領域工作的時間越久，越是覺得自己無知，也越發地期待，能有機會與陌生的讀者交流。

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