飯店客務部疑難案例解析(第2版) (電子書)

飯店客務部疑難案例解析(第2版) (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

吳軍衛
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具体描述

  隨著旅遊業的蓬勃發展,旅遊教育也越來越受到重視,本書針對飯店課務部服務的過程,按旅客與飯店接觸時間的先後順序分為:賓客到達前、賓客到達時、賓客住店期間、賓客離店時和離店後5階段。就每個階段的服務過程中容易出現的問題進行了列舉,並就每個階段的典型案例進行了分析等。
好的,以下是一本符合您要求的图书简介: --- 《頂級餐飲服務的藝術:從基層到管理者的實戰指南》 全球化浪潮下,餐飲服務業正經歷著前所未有的變革。消費者期待的不再僅是美味的食物,更是無可挑剔的服務體驗。這本書,專為志在餐飲服務領域攀登至巔峰的專業人士和渴望深入了解行業運作的管理者而設,它揭示了成就卓越服務背後的精髓、策略與細膩的操作。 洞察服務的本質:重新定義「待客之道」 在瞬息萬變的市場環境中,標準化的流程已不足以應對複雜的顧客需求。本書從最核心的「服務哲學」出發,探討如何在標準作業程序(SOP)的基礎上,注入人性化的溫度和個性化的關懷。我們將深入剖析不同文化背景下的禮儀差異,解析高端餐飲(Fine Dining)與休閒餐飲(Casual Dining)在服務深度與廣度上的區別,並提供一套評估服務品質的量化與質化工具。 第一部:前場的基石——紮實的操作與專業素養 成功的服務源於精準無誤的執行。本部分將焦點放在餐飲服務人員必須掌握的硬技能與軟實力。 1. 儀態、溝通與心理學基礎: 我們探討的不僅是如何站立、如何遞送菜單,而是如何透過肢體語言傳達自信與專業。高效溝通的藝術,包括傾聽的技巧、應對不同性格客人的溝通模式(例如,如何與堅持己見的客人溝通,如何與害羞的客人建立聯繫)。更深入地,我們分析了服務情境下的基礎心理學,理解客人的潛在動機與情緒波動,從而預判需求。 2. 菜單的知識庫與推廣策略: 菜單不僅是食物的列表,更是餐廳品牌理念的載體。本書詳述了如何從食材來源、烹飪工藝到風味搭配,建立起一套詳盡的知識體系。重點解析了「顧問式銷售」的技巧,如何自然地引導客人選擇高價值菜品,同時確保客人獲得最佳的用餐體驗,而非單純的推銷。 3. 服務流程的優化與效率提升: 從接待、帶位、點餐、送餐、巡視(Service Flow)到結帳的每一個環節,都蘊含著效率與體驗的平衡藝術。我們將分析繁忙時段的「人流管理」和「站位分配」策略,確保服務不遺漏、不延遲,並探討科技工具(如POS系統、預訂軟體)如何輔助,而非取代人與人之間的連結。 第二部:危機處理與客訴管理——將挑戰轉化為機遇 在服務業中,錯誤不可避免,但卓越的業者懂得如何將錯誤轉化為提升忠誠度的契機。 1. 衝突預防與壓力管理: 最好的客訴處理,是預防客訴的發生。本部分著重於在服務過程中,如何識別「潛在的痛點」(Pain Points),並在問題爆發前主動介入。此外,我們也探討了服務人員在高壓環境下的情緒調節與自我保護機制,保持專業的同時,避免職業倦怠。 2. 分級客訴應對模型(The Triage System): 針對不同嚴重程度的客訴,必須採取不同的處理級別。本書提供了一個從輕微不滿到嚴重危機的四級應對模型。針對「菜品失誤」、「等待過久」、「環境問題」等常見場景,提供了即時、標準化且能體現誠意的應對腳本與權限劃分原則。關鍵在於,如何迅速取得客人的信任,並提供超越期待的補償方案。 3. 危機公關與輿情跟進: 在數位時代,一次客訴可能迅速在社交媒體上擴散。本書闡述了餐飲企業應對負面評價的內部協調機制,如何快速、透明且真誠地回應網路評論,並將線上的反饋有效傳導回營運部門進行結構性改進。 第三部:團隊領導力與跨部門協作 卓越的服務體驗是後場(廚房、吧台)與前場(服務、接待)無縫對接的結果。 1. 建立高績效服務團隊: 領導者的角色是賦能而非控制。本章節聚焦於如何建立清晰的團隊願景、實施有效的績效評估(不僅看數字,更看服務品質的細節),以及如何激勵跨職級的員工。我們探討了「輪調制度」在培養全面性人才上的價值,以及如何創建一個鼓勵反饋、持續學習的團隊文化。 2. 廚房與前場的溝通橋樑: 餐飲服務最大的挑戰之一是確保後廚的出品與前場的服務承諾一致。本書詳細分析了建立有效「對講機制」的方法,例如標準化的出菜燈號系統、定期的跨部門會議(BOH/FOH Alignment Meetings),以及如何讓廚師理解服務環節中的時間壓力與客人的期望。 3. 提升員工的專業發展路徑: 為留住優秀人才,必須提供清晰的晉升階梯。從服務專員到領班、副理、直到店鋪經理,本書設計了一套可衡量的能力模型與培訓模組,確保員工的成長與企業的發展同步。 結語:從交易到關係——服務的長遠價值 本書的最終目的,是引導讀者超越眼前的服務任務,著眼於建立長期的顧客關係。我們討論了會員制度的設計、個性化回訪策略,以及如何利用數據分析來識別並培養「超級忠誠顧客」(Super Loyal Customers)。 《頂級餐飲服務的藝術》不僅是一本操作手冊,更是一部關於「如何用心待客」的哲學探討。無論您是剛踏入這個光鮮亮麗卻也充滿挑戰的行業,還是尋求突破現有服務瓶頸的管理精英,本書都將是您手中最實用、最深刻的指南。 ---

著者信息

图书目录

第一篇 賓客到達前
案例1 會議室場地租借費漲價了
案例2 A、B團的混淆
案例3 GRO的行為
案例4 一個「窮」留學生帶來的財富
案例5 婚宴和政府會議的衝突
案例6 客人留下了
 
第二篇 賓客抵達飯店時
案例7 預訂房出售了
案例8 情人節的禮物
案例9 該不該讓這個客人入住
案例10 開不開空調
案例11 支付押金和信用卡丢了
案例12 羅伯特先生無房
案例13 國慶訂房
案例14 總經理的朋友要打折
案例15 行李被損壞之後
案例16 可以游泳,我才在你們飯店預訂房間
案例17 還不知道我是誰嗎
 
第三篇 賓客住宿飯店期間
案例18 腰包不見了
案例19 雙重賣房
案例20 價廉物不美
案例21 長住客人的押金不夠了
案例22 洋裝洗壞了
案例23 傳真未及時收到
案例24 車票日期錯了
案例25 匯款單少付了一天房費
案例26 客人在沙發上睡著了
案例27 A、B公司合約價不同
案例28 婚禮上的背景樂「梁祝」
案例29 客人要求開冷氣
案例30 同室的同事要求開房門
案例31 寵物寄放
案例32 要求客人賠償雨傘
案例33 客人要求開通長途電話
案例34 接轉電話引起的誤會
案例35 客人突然暈厥
案例36 電話轉接的技巧
案例37 客人腹瀉了
案例38 客人的小孩闖禍了
案例39 對車隊司機的投訴
案例40 一張圖像模糊的百元美鈔
案例41 「蟹粉白玉羹」的歧義
案例42 客人撞了旋轉門之後
案例43 還要讓我等多久
案例44 一遍叫醒夠嗎
案例45 晚11:00的電話
案例46 這個菸灰缸值30元嗎
案例47 我要看到行動
 
第四篇 賓客離開飯店時
案例48 國慶節日房價的爭端
案例49 替朋友墊付押金
案例50 半小時住房
案例51 簽單者無權簽單
案例52 王先生不肯退房
案例53 磁卡鑰匙打不開門了
案例54 查房少了《服務指南》
案例55 商務客人帶走了浴袍
案例56 遙控器不見了
案例57 拒付會議室場地租借費
案例58 地毯燒了一個菸洞
案例59 付款方式更改了
案例60 你是來解決問題的嗎
 
第五篇 賓客離開飯店後

案例61 西裝換錯了
案例62 客人的錢包忘在房間了
案例63 行李裝錯了車
案例64 你沒有撕掉我的卡單
案例65 櫃台忘了轉交客人的禮物
案例66 已離開飯店客人的包裹
案例67 你讓我怎麼報銷
案例68 我需要重複幾遍

图书序言

  • ISBN:9789577356529
  • 規格:普通級 / 再版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:4.6MB

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