✓兩岸三地EMBA執行長、企業經營者齊聲推薦
✓簡體版空降年度暢銷書排行，豆瓣8.2分好評
✓「得到」學習平颱超人氣大課精進版
消費者注意力不到8秒
不做在關鍵時刻上的行銷，都是浪費！
掌握進店、轉化、複購、推薦四大決策的體驗設計
最小時間單位就能發揮最大商業價值！
使人一見就進、一進就買、一買再買、一傳韆裏的新定位法則！
作者汪誌謙協助企業品牌成長超過二十年、現為兩岸知名品牌顧問。他發現企業在設計服務體驗時經常誤入以下盲區：
• 喜歡從自己的角度思考，而不是站在顧客的角度
• 經常把錢花在不是顧客想要的事情上
• 不知道自己美在哪裡，更不知如何放大自己的美
事實上，消費者注意力有限又不專業，也沒時間慢慢搞懂品牌的好處，因此「隻有在關鍵時刻去做體驗設計，纔會真正影響消費者決策；行銷不做在關鍵時刻上，都是浪費」。體驗如果不能讓人秒懂、秒下單，流程再精妙都是無效的設計。
在纍積瞭八十個產業、超過兩百個創新品牌體驗設計的成功案例之後，汪誌謙發展齣一套洞察工具，協助企業透過明確步驟的研究方法學，在三個黃金時刻、四個維度進行體驗設計，快速破解消費者隱而未知的需求，打造峰值體驗：
● 體驗設計要做在最初、最終、最高三個黃金時刻，纔能創造口碑、製造裂變。
● 掌握進店、轉化、複購、推薦四個關鍵時刻，找齣品牌美在哪裡，然後放大品牌的美。
● 好好研究「愛你的」、「不愛你的」、跟「愛過你的」三種人，是所有洞察的開始。
本書將教會讀者如何洞察品牌成長的盲區和誤區，輸齣獨特的品牌體驗，轉化為企業的成長能量，為企業傢、創業者、產品經理、廣告企劃、品牌推廣、互聯網從業者帶來全新洞見。
好評推薦
於卓民 政治大學企業管理係特聘教授
方至民 中山大學企業管理係教授
李雄慶 颱灣精品品牌協會理事長
陳鴻基 東海大學管理學院院長
莊雅清 長春藤生技董事長
劉寧榮 香港大學SPACE學院副院長
蔡孟霖 友華生技集團執行長
謝榮雅 奇想創造創辦人
（依姓氏筆畫排序）
李雄慶 颱灣精品品牌協會理事長
這是本品牌理論與實務經驗交融淬煉的書，在進店、轉化、複購、推薦四大維度下，從洞察到落地，有立即可執行於品牌經營的方法、步驟，協助重新審視品牌，找到自己的定位，使颱灣品牌在國際發光發熱！
莊雅清 長春藤生技董事長
從消費者的視角來洞察，找到你的美，放大你的美，落地你的美。我們就是用這樣的方法，透過科學數據和科技儀器，放大我們的客戶的美。這本書跟我們一樣，都值得你的信賴。
蔡孟霖 友華生技集團執行長
企業經營的挑戰之一，是「取捨」：誰是目標受眾？哪裡是目標市場？透過本書的洞察理論與實踐步驟，讓我們梳理齣差異化優勢，選對戰場，在那個戰場，我們能獲得勝利，對企業經營受益良多。
謝榮雅 奇想創造創辦人
颱灣產業要發展，必須有更多以消費者為中心的設計，唯有透過洞察，纔能真正理解消費者的需要與想要是什麼；將洞察，落地於產品設計，成為颱灣產業，到國際市場的最後一哩路。
具體描述
好的，以下是一本名為《隱形需求解碼：跨越認知的邊界，重塑市場驅動力》的圖書簡介，其內容完全不涉及您提供的書名《峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策》中的任何概念、案例或方法論。 --- 隱形需求解碼：跨越認知的邊界，重塑市場驅動力 導言：在數據洪流中錨定真實價值 在當代商業環境中，海量數據如同一張密不透風的網，試圖捕捉每一個用戶行為的碎片。然而，當我們沉溺於對“已知”的量化分析時，真正的市場機遇往往潛藏在那些尚未被清晰錶述、甚至連消費者自己都未能完全意識到的領域。本書《隱形需求解碼》聚焦於商業決策中最具挑戰性的環節——認知邊界之外的價值挖掘與戰略製定。 我們不再滿足於描述“發生瞭什麼”，而是深入探究“為什麼會這樣，以及接下來會怎樣演變”。本書旨在為高層管理者、市場戰略傢和産品創新團隊提供一套係統化的工具箱，幫助他們穿越錶麵現象，直抵驅動長期增長的核心動力。 第一部分：範式漂移——超越顯性反饋的局限 傳統市場調研依賴於受訪者的自我報告和對曆史行為的總結。這種方法在預測未來和識彆顛覆性創新方麵存在天然的缺陷。本部分將徹底解構“顯性反饋陷阱”。 第一章：噪音與信號的區分：從描述性統計到解釋性框架 探討現代分析學中常見的偏差，如確認偏誤、後見之明偏差，以及樣本選擇性對決策的扭麯影響。我們提齣一套“負麵空間分析法”（Negative Space Analysis），通過研究“未發生什麼”來反推市場結構中的張力點。 第二章：技術中立性與用戶心智模型 深入解析技術如何塑造或固化用戶心智模型。一個成功的解決方案往往不是因為技術更先進，而是因為它更貼閤用戶在特定情境下的心智模型。本章詳細闡述瞭如何通過情境構建（Contextual Mapping）來分離技術能力與用戶認知壁壘。 第三章：時間滯後性與非綫性反饋循環 討論市場變化往往是非綫性的，早期信號可能被主流數據模型過濾。我們引入“催化劑識彆模型”（Catalyst Identification Model, CIM），用於追蹤那些尚未形成規模，但具有指數級增長潛力的微小趨勢，並分析其對現有商業生態的潛在顛覆路徑。 第二部分：結構重塑——解構産品與組織協同的深層邏輯 隱形需求往往不是孤立的用戶痛點，而是現有産品結構、供應鏈效率或組織流程之間相互製約的係統性産物。本部分著眼於從宏觀結構中尋找價值窪地。 第四章：價值鏈的斷裂點：尋找效率瓶頸的非成本驅動因素 超越傳統的成本分析，本章關注價值在鏈條傳遞過程中因“信任赤字”、“信息不對稱”或“權力失衡”而産生的隱性損耗。案例研究聚焦於傳統B2B交易中，如何通過重構信息流而非價格策略來實現客戶粘性提升。 第五章：組織惰性與外部創新的衝突管理 大型組織在麵對外部顛覆性信息時，其內部的路徑依賴性如何成為創新最大的阻礙？本書提齣“雙核適應模型”（Dual-Core Adaptation），教導企業如何在不犧牲核心運營效率的前提下，孵化並集成那些挑戰現有範式的外部解決方案。重點在於建立一套“知識免疫係統”，防止組織對異見信息的排斥。 第六章：資産的隱藏負債：衡量無形約束的成本 探討那些不直接齣現在資産負債錶上的約束，例如品牌聲譽的脆弱性、過時技術的維護成本，以及文化兼容性的隱性開銷。本章提供瞭一種“約束成本矩陣”，幫助決策者量化這些無形資産的“負價值”。 第三部分：認知錨定——構建麵嚮未來的戰略敘事 成功的戰略不僅是基於洞察，更是基於能否有效傳達這種洞察，並使之成為組織和市場共同接受的“新現實”。 第七章：從“做什麼”到“為什麼存在”：目的性驅動的戰略錨定 本章深入研究企業核心目的（Purpose）如何超越短期營收目標，成為吸引人纔和資本的強大力量。我們分析瞭曆史上那些通過重新定義自身存在價值而實現跨代際增長的企業的敘事策略。 第八章：未來場景的逆嚮工程：從終局推導當前路徑 本書倡導一種“終局思維”（End-State Thinking）。與其預測下一季度，不如清晰地構建一個五年後的理想市場形態，然後係統地倒推，識彆當前戰略中必須被淘汰的元素和必須被強化的能力。這是一種對現有資源的“反嚮分配”藝術。 第九章：跨界共識的構建：推動行業標準的非強製性引導 在市場尚未形成統一規範時，領先者如何引導標準？本章側重於通過信息透明度、最小可行性標準發布和第三方賦能的方式，建立一個有利於自身長期願景的生態係統，實現市場領導力的自然確立，而非依賴權力或補貼。 結語：戰略傢的第四隻眼 《隱形需求解碼》不是一本關於如何進行完美預測的書，而是關於如何在不確定性和信息不對稱的環境中，係統性地提升決策質量和前瞻性。它要求領導者從“反應者”轉變為“結構塑造者”，學會聆聽那些尚未被聽見的聲音，識彆那些尚未被描繪的藍圖。掌握解碼隱形需求的能力，是企業在下一輪商業迭代中保持領先的唯一路徑。 ---
著者信息
作者簡介
汪誌謙
政治大學EMBA客席副教授，香港大學SPACE中國商業學院客席副教授、颱灣真觀顧問、上海真觀顧問創始人、得到App《汪誌謙．MOT 體驗設計課》主理人。
擁有深厚產業經驗，服務客戶遍及兩岸三地，為體驗設計產業重要之意見領袖與業師。曾輔導過中華航空、上海豫園、老廟黃金、BFC外灘金融中心、綠城物業、滴滴打車、AIGLE法國艾高、聯想、VIVO、Ubras、極米投影儀、德施曼智能鎖、西貝餐飲、八閤裏牛肉鍋等超過200傢領導品牌，幫助企業真正實現成長突破。
硃海蓓
品牌顧問，颱灣真觀顧問、上海真觀顧問創始人。擅長品牌定位、用戶洞察、訊息戰略與數位行銷溝通，擁有超過20年流量變現之領導經歷，對於體驗設計的升級與具體實踐，均有卓越成效，為中華航空、Ubras、VIVOTEK晶睿通訊、ZyXEL閤勤科技、Hilltop山頂鳥等輔導案之重要執行顧問。
汪誌謙
政治大學EMBA客席副教授，香港大學SPACE中國商業學院客席副教授、颱灣真觀顧問、上海真觀顧問創始人、得到App《汪誌謙．MOT 體驗設計課》主理人。
擁有深厚產業經驗，服務客戶遍及兩岸三地，為體驗設計產業重要之意見領袖與業師。曾輔導過中華航空、上海豫園、老廟黃金、BFC外灘金融中心、綠城物業、滴滴打車、AIGLE法國艾高、聯想、VIVO、Ubras、極米投影儀、德施曼智能鎖、西貝餐飲、八閤裏牛肉鍋等超過200傢領導品牌，幫助企業真正實現成長突破。
硃海蓓
品牌顧問，颱灣真觀顧問、上海真觀顧問創始人。擅長品牌定位、用戶洞察、訊息戰略與數位行銷溝通，擁有超過20年流量變現之領導經歷，對於體驗設計的升級與具體實踐，均有卓越成效，為中華航空、Ubras、VIVOTEK晶睿通訊、ZyXEL閤勤科技、Hilltop山頂鳥等輔導案之重要執行顧問。
圖書目錄
第一篇 洞察
第一章 視角決定世界----關鍵時刻建立消費者認知
第二章 峰終定律與三個黃金時刻
第三章 如何通過體驗設計，創造齣翻倍的利潤？
第四章 消費者在想什麼？----MOT三元素與三種人
第五章 你期待消費者做的事----MOT的四大維度與企業的側重點
第六章 如何讓消費者做齣你期待的事？----係統一引領的體驗設計觀
第七章 消費者到底在買什麼？----消費者的角色與情感需求
第八章 如何挖掘MOT？
第九章 企業對企業，決戰MOT
第二篇 落地
第十章 產品到底該賣給誰？我的戰場在哪裡？
第十一章 如何選擇MOT？----體驗要有峰值，其他一般般就好
第十二章 如何選擇訊息？
第十三章 你就是一個成功的導演，完成品牌輪的布局
第十四章 魂體閤一，做齣精采的體驗設計
第十五章 沒落地一切都是空談----MOT的落地與商業模式
第十六章 人生的關鍵時刻
第一章 視角決定世界----關鍵時刻建立消費者認知
第二章 峰終定律與三個黃金時刻
第三章 如何通過體驗設計，創造齣翻倍的利潤？
第四章 消費者在想什麼？----MOT三元素與三種人
第五章 你期待消費者做的事----MOT的四大維度與企業的側重點
第六章 如何讓消費者做齣你期待的事？----係統一引領的體驗設計觀
第七章 消費者到底在買什麼？----消費者的角色與情感需求
第八章 如何挖掘MOT？
第九章 企業對企業，決戰MOT
第二篇 落地
第十章 產品到底該賣給誰？我的戰場在哪裡？
第十一章 如何選擇MOT？----體驗要有峰值，其他一般般就好
第十二章 如何選擇訊息？
第十三章 你就是一個成功的導演，完成品牌輪的布局
第十四章 魂體閤一，做齣精采的體驗設計
第十五章 沒落地一切都是空談----MOT的落地與商業模式
第十六章 人生的關鍵時刻
圖書試讀
推薦序一
「洞察」和「落地」的實踐
認識Vincent（誌謙）的人都知道，他是個完美主義者，「每天都要進步一點點」，是他奉行的原則。猶記他剛開始在香港大學SPACE中國商業學院授課時，非常注重學員對他的教學評鑑，經過多次的檢討和改進，他終獲評鑑結果近滿分的殊榮。《峰值體驗》這本書的完成，從規劃、撰寫到定稿，也是個歷經多年力求完美的過程，無怪乎在大陸一齣版就暢銷，成為很多企業的重要學習資料。
以加深顧客體驗來擬訂企業的營運模式可視為老生常談，行銷教科書在1970年代不就早已提齣顧客導嚮此一概念嗎？很顯然缺乏的不是概念，而是如何落實，就如同一般對策略的評論是「策略對嗎？」和「有執行力嗎？」兩項，當企業的產品或服務未能獲得顧客的青睞時，經常的疑問是：在遵循加深客戶體驗或顧客導嚮的原則下，何以企業無法擬定正確的方案和執行方式呢？《峰值體驗》的洞察和落地兩篇，就是在綜閤學術理論和輔導多傢企業後，Vincent對這兩個議題所提齣的獨到看法。
《峰值體驗》是基於兩個假設：企業的資源有限，必須將資源放在最有價值的活動上；顧客的時間有限，隻會注意到他（她）有興趣的事。因此，在與顧客互動時，企業能在關鍵時刻（moment of truth，MOT）以己之活動滿足顧客的需求，就可能達到「一見就進、一進就買、一買再買、一傳韆裏」的效果。
《峰值體驗》內容豐富，讀來流暢，有諸多能加深讀者印象的用詞，展示閤著者海蓓在行銷領域的專業能力，也是本書的另一特色。欣見《峰值體驗》在颱灣發行，預見本書的論點能解決業界的問題，本人謹以此序來嚮Vincent和海蓓祝賀，多年的耕耘終能呈現！（本文作者為政治大學企業管理學係特聘教授 於卓民）
推薦序二
結閤理論與實務，協助企業打造強勢品牌
本書的作者汪誌謙是一位經驗非常豐富的品牌顧問，也在颱灣及香港的大學講授品牌相關課程。這本書把理論及實務做一個相當好的結閤，我們可以在書中看到作者引用不少心理學、行為經濟學、行為科學，以及社會學的相關理論，來支持他的論點。近代品牌及行銷知識的進展，跟這幾個學科的研究息息相關，這種的結閤，讓我感受到這套品牌行銷工具的紮實基礎。其次，這套工具是透過長期的實證所支持的一套模式，是可被操作，而且證明有效的。
在我的經驗中，大多數的品牌企業都沒有做好消費者洞察，企業對目標客群的瞭解程度，比他們所以為的還要低很多。本書提供瞭有效的途徑去更深入瞭解目標客群，對企業應該有實質的助益。
其次這本書最重要的概念是關鍵時刻（MOT），本書將 MOT的概念與廣義的顧客購買行為做一個整閤，以提高有利的顧客決策，可以應用在所有品牌行銷，甚至包括 B2B 的品牌。
最後我要提醒讀者，雖然書中的工具希望能達到顧客「一見就進、一進就買、一買再買、一傳韆裏」的境界，但是我們可以看到絕大多數的成功品牌都不是速成的，而速成的品牌也很少能持續的。從完善的消費者洞察，到提高書中所提到的進店率、轉換率、複購率及推薦率，需要企業長期、持續，而且精準地投入心力。（本文作者為中山大學企業管理係教授方至民）
推薦序三
快速掌握服務體驗的落實
颱灣產業發展歷程從製造代工開始，依靠優質的勞動力和相對具吸引力的成本，發展齣優質的OEM代工模式，是全球製造分工體係中重要的一環，然因較少接觸到終端的消費者，造就瞭多個「隱形」冠軍。隨著資訊化的普及與網路的透通，愈多創新的機會啟自於源頭，除瞭B2B外，企業運營需將觸角擴充，而進入到B2B、B2C的模式。
「品牌」肯定在此過程中扮演重要的角色，許多人仍然迷失於「品牌」就是給公司取一個容易被認識的名字，但這隻是其中的一部分，重點在是不是有一個故事能打動顧客，在顧客體驗過程中產生不可替代的持續價值。
品牌推動過程有許多需要精準琢磨的地方，此書《峰值體驗》從這樣一個角度切入，強調如何創造齣峰值，讓顧客在體驗 「品牌」中，產生不會被抹滅的價值的訴求和印象。
本書作者纍積多年輔導國內外企業推動品牌的經驗，從「創造峰值」的角度，係統化彙整齣相關推動步驟和手法，並輔以案例說明與學理論述，是一本相當值得參考書籍。
在「品牌颱灣」的大方嚮下，作者團隊協助輔導颱灣企業推動品牌，多年下來，都有不錯的錶現，纍積有包含B2B、B2C、國際化布局等推動模式和做法。此書中輔以非常多元領域案例說明，涵蓋多個產品和服務，是一本非常值得推薦且容易上手體驗的書。（本文作者為東海大學管理學院院長 陳鴻基）
推薦序四
做產品、做品牌，要先懂人心
認識Vincent 已有時日，緣於他多年來在香港大學SPACE中國商業學院授課，一直得到學生高度的評價。
本書篇幅不大，但句句珠璣，書中對如何透過洞察消費者來打造峰值體驗，有著詳盡的解釋和示例，相信這一定會為讀者帶來極大的幫助和啟迪。作者在書中提齣瞭獨有的方法論，再透過豐富的案例給予具體的展示，通俗易懂，非常具有參考價值。對業內人士和一般讀者來說，都是一本值得推薦的好書。
在新冠疫情的影響下，全球各地零售市場經濟大幅下滑，對於企業經營的衝擊似乎未見歇息，競爭的環境更加劇烈。如何在睏局中突圍，更好地改善企業的營運，自然離不開品牌度的提升，這對每個企業都是非常關鍵和切身的問題。這本書的齣版是太及時瞭！
《峰值體驗》一書，在中國內地齣版之後深受讀者歡迎，將要在颱灣、香港及其他地區發行繁體字版，實在是廣大讀者之福。（本文作者為香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院暨企業研究院創院院長 劉寧榮）
「洞察」和「落地」的實踐
認識Vincent（誌謙）的人都知道，他是個完美主義者，「每天都要進步一點點」，是他奉行的原則。猶記他剛開始在香港大學SPACE中國商業學院授課時，非常注重學員對他的教學評鑑，經過多次的檢討和改進，他終獲評鑑結果近滿分的殊榮。《峰值體驗》這本書的完成，從規劃、撰寫到定稿，也是個歷經多年力求完美的過程，無怪乎在大陸一齣版就暢銷，成為很多企業的重要學習資料。
以加深顧客體驗來擬訂企業的營運模式可視為老生常談，行銷教科書在1970年代不就早已提齣顧客導嚮此一概念嗎？很顯然缺乏的不是概念，而是如何落實，就如同一般對策略的評論是「策略對嗎？」和「有執行力嗎？」兩項，當企業的產品或服務未能獲得顧客的青睞時，經常的疑問是：在遵循加深客戶體驗或顧客導嚮的原則下，何以企業無法擬定正確的方案和執行方式呢？《峰值體驗》的洞察和落地兩篇，就是在綜閤學術理論和輔導多傢企業後，Vincent對這兩個議題所提齣的獨到看法。
《峰值體驗》是基於兩個假設：企業的資源有限，必須將資源放在最有價值的活動上；顧客的時間有限，隻會注意到他（她）有興趣的事。因此，在與顧客互動時，企業能在關鍵時刻（moment of truth，MOT）以己之活動滿足顧客的需求，就可能達到「一見就進、一進就買、一買再買、一傳韆裏」的效果。
《峰值體驗》內容豐富，讀來流暢，有諸多能加深讀者印象的用詞，展示閤著者海蓓在行銷領域的專業能力，也是本書的另一特色。欣見《峰值體驗》在颱灣發行，預見本書的論點能解決業界的問題，本人謹以此序來嚮Vincent和海蓓祝賀，多年的耕耘終能呈現！（本文作者為政治大學企業管理學係特聘教授 於卓民）
推薦序二
結閤理論與實務，協助企業打造強勢品牌
本書的作者汪誌謙是一位經驗非常豐富的品牌顧問，也在颱灣及香港的大學講授品牌相關課程。這本書把理論及實務做一個相當好的結閤，我們可以在書中看到作者引用不少心理學、行為經濟學、行為科學，以及社會學的相關理論，來支持他的論點。近代品牌及行銷知識的進展，跟這幾個學科的研究息息相關，這種的結閤，讓我感受到這套品牌行銷工具的紮實基礎。其次，這套工具是透過長期的實證所支持的一套模式，是可被操作，而且證明有效的。
在我的經驗中，大多數的品牌企業都沒有做好消費者洞察，企業對目標客群的瞭解程度，比他們所以為的還要低很多。本書提供瞭有效的途徑去更深入瞭解目標客群，對企業應該有實質的助益。
其次這本書最重要的概念是關鍵時刻（MOT），本書將 MOT的概念與廣義的顧客購買行為做一個整閤，以提高有利的顧客決策，可以應用在所有品牌行銷，甚至包括 B2B 的品牌。
最後我要提醒讀者，雖然書中的工具希望能達到顧客「一見就進、一進就買、一買再買、一傳韆裏」的境界，但是我們可以看到絕大多數的成功品牌都不是速成的，而速成的品牌也很少能持續的。從完善的消費者洞察，到提高書中所提到的進店率、轉換率、複購率及推薦率，需要企業長期、持續，而且精準地投入心力。（本文作者為中山大學企業管理係教授方至民）
推薦序三
快速掌握服務體驗的落實
颱灣產業發展歷程從製造代工開始，依靠優質的勞動力和相對具吸引力的成本，發展齣優質的OEM代工模式，是全球製造分工體係中重要的一環，然因較少接觸到終端的消費者，造就瞭多個「隱形」冠軍。隨著資訊化的普及與網路的透通，愈多創新的機會啟自於源頭，除瞭B2B外，企業運營需將觸角擴充，而進入到B2B、B2C的模式。
「品牌」肯定在此過程中扮演重要的角色，許多人仍然迷失於「品牌」就是給公司取一個容易被認識的名字，但這隻是其中的一部分，重點在是不是有一個故事能打動顧客，在顧客體驗過程中產生不可替代的持續價值。
品牌推動過程有許多需要精準琢磨的地方，此書《峰值體驗》從這樣一個角度切入，強調如何創造齣峰值，讓顧客在體驗 「品牌」中，產生不會被抹滅的價值的訴求和印象。
本書作者纍積多年輔導國內外企業推動品牌的經驗，從「創造峰值」的角度，係統化彙整齣相關推動步驟和手法，並輔以案例說明與學理論述，是一本相當值得參考書籍。
在「品牌颱灣」的大方嚮下，作者團隊協助輔導颱灣企業推動品牌，多年下來，都有不錯的錶現，纍積有包含B2B、B2C、國際化布局等推動模式和做法。此書中輔以非常多元領域案例說明，涵蓋多個產品和服務，是一本非常值得推薦且容易上手體驗的書。（本文作者為東海大學管理學院院長 陳鴻基）
推薦序四
做產品、做品牌，要先懂人心
認識Vincent 已有時日，緣於他多年來在香港大學SPACE中國商業學院授課，一直得到學生高度的評價。
本書篇幅不大，但句句珠璣，書中對如何透過洞察消費者來打造峰值體驗，有著詳盡的解釋和示例，相信這一定會為讀者帶來極大的幫助和啟迪。作者在書中提齣瞭獨有的方法論，再透過豐富的案例給予具體的展示，通俗易懂，非常具有參考價值。對業內人士和一般讀者來說，都是一本值得推薦的好書。
在新冠疫情的影響下，全球各地零售市場經濟大幅下滑，對於企業經營的衝擊似乎未見歇息，競爭的環境更加劇烈。如何在睏局中突圍，更好地改善企業的營運，自然離不開品牌度的提升，這對每個企業都是非常關鍵和切身的問題。這本書的齣版是太及時瞭！
《峰值體驗》一書，在中國內地齣版之後深受讀者歡迎，將要在颱灣、香港及其他地區發行繁體字版，實在是廣大讀者之福。（本文作者為香港大學SPACE學院常務副院長、中國商業學院暨企業研究院創院院長 劉寧榮）
用戶評價
评分
讀完這本書，我最大的感受是，作者對於人性本質的理解，遠比我預期的要深刻。這本書的敘事風格，相較於許多強調「效率至上」、「快速迭代」的商業書籍，顯得異常的沉穩且富有哲理。它並沒有直接給你一個「保證獲利」的公式，而是花瞭很多篇幅去探討「不滿足感」的根源。我特別喜歡它把「需求」分成瞭好幾個層次來討論，從基礎的生理需求，一直延伸到更高層次的自我實現。這讓我聯想到，我們颱灣社會很多時候太過於專注於提供「夠用就好」的產品，卻忘瞭更高階的「心理滿足」纔是驅動長期忠誠度的關鍵。書中舉瞭一個關於「等待時間管理」的例子，它不隻是教你怎麼縮短等待時間，而是教你如何運用這個等待時間，將客戶的焦慮轉化為對品牌的期待。這在服務業，特別是餐飲業和高科技產品的售後服務中，簡直是 zlaté！我已經開始嘗試在我的團隊中導入這種「情緒預判」的訓練，雖然初期大傢有點霧裡水裡，但長期來看，絕對能大幅提升我們的服務質感，讓客戶覺得我們真的懂他們。
评分說實話，這本書的內容密度真的很高，我建議大傢不要指望一次就吸收完畢。我個人是採用「碎片化閱讀」加上「反覆思考」的方式。它裡麵提到一個概念，關於「潛在摩擦點」的預測，這個對我這種負責產品開發的人來說，簡直是醍醐灌頂。我們工程師的思維模式往往是線性的，追求完美和功能上的迭代，但忽略瞭使用者在「非預期情境」下的反應。作者不斷提醒我們，真正的魔法發生在「邊緣案例」（Edge Cases）裡。舉例來說，當用戶在極端炎熱或極度疲憊的狀態下使用你的產品時，他們的反應跟在舒適的辦公室裡是完全不一樣的。書裡介紹的幾種「情境模擬工具」，雖然在颱灣本地化實施需要調整，但其核心的「換位思考模型」非常實用。我把它想像成一個偵探遊戲，我們要做的不是等待客戶投訴，而是主動去「扮演」那個最挑剔、最倒楣的那個使用者，然後提前把所有可能讓他抓狂的點全部排除掉。這本書，確實是少數能讓我從技術層麵跳脫齣來，用更人性化的角度去看待產品設計的寶貴讀物。
评分這本號稱能讓你洞察客戶內心深處、連他們自己都沒意識到的隱性需求的書，坦白說，我一開始是抱著一種「又是另一本管理學廢話」的心態去翻的。畢竟現在市麵上談「客戶體驗」、「痛點分析」的書多到讓人眼花撩亂，大部分都是用一些華麗的圖錶和術語包裝起來的空泛概念。但這本的切入點確實有那麼一點點不一樣。它不像傳統的行銷書籍那樣，隻教你怎麼做問捲調查，或者怎麼分析現有的數據報告。它更像是一種心法的傳授，強調的是那種「第六感」的培養，你知道嗎？就是那種，你走進一傢店，還沒開口，就知道店主可能在煩惱什麼的直覺。書裡麵提到的幾個案例分析，雖然沒有具體點齣是哪傢跨國企業，但那種情境描述，非常貼近我們颱灣中小企業在麵對市場變化時的真實睏境。尤其是在描述那個「關鍵決策時刻」（Moment of Truth）的細節捕捉時，作者用瞭非常細膩的筆觸，讓我忍不住邊看邊點頭如搗蒜，心想：「對耶！我們之前就是錯過那個眼神交流的瞬間，纔讓那個大單跑掉。」整體來說，它給的不是標準SOP，而是一個更高維度的思考框架，讓我開始重新審視過去幾次失敗的客戶溝通，感覺像是拿到瞭一張新的底圖，準備重新繪製我的業務藍圖。
评分如果你是那種喜歡看一堆「必勝公式」、「快速緻富秘訣」的讀者，我勸你可能要三思。這本書的調性比較偏嚮學術研究與實務經驗的深度融閤，它用瞭不少篇幅去解析心理學和行為經濟學的基礎理論，而不是直接給齣操作手冊。但這正是它的價值所在——它讓你「知其所以然」。我尤其欣賞作者對於「儀式感」在客戶旅程中的重要性分析。在我們這個高度講求CP值的市場環境裡，很容易犧牲掉那些看似「不必要」的儀式，例如精美的包裝、溫馨的結帳對話，或是特定時間的關懷訊息。作者用數據和案例證明，這些「儀式」其實是鞏固情感連結、將一次性交易轉化為品牌信仰的關鍵錨點。我現在在設計我們會員製度時，都會刻意加入一些「無用但美好」的環節，純粹是為瞭滿足客戶那種「被重視」的心理需求。這本書，讓我重新找迴瞭商業活動中，那份久違的「溫度感」，而不是冷冰冰的數字遊戲。
评分坦白講，這本書的排版和語言風格，對於習慣瞭颱灣快速、口語化商業書籍的讀者來說，一開始可能需要一點適應期。它的文字比較嚴謹，論證結構相當紮實，不像有些暢銷書那樣輕快。但一旦你沉下心去讀，你會發現它的紮實度帶來的是無比的信任感。它沒有故作高深地談論「AI如何取代人類判斷」，反而花瞭很大的篇幅在探討，在數據爆炸的時代，人類直覺和同理心這種「非量化資產」的不可取代性。特別是關於如何識別那些「沉默的客戶」（那些不抱怨但默默離開的客戶）的章節，我深有感觸。在颱灣，很多企業傾嚮於處理「會抱怨的客戶」，因為他們是可見的麻煩，但真正流失的是那些「懶得跟你說」的客戶。這本書提供瞭一套係統性的方法，去「傾聽沉默」，去解讀那些潛在的訊號，像是網站的跳齣率異常、社群媒體上的負麵評論語氣變化等等。它教會我的不是如何賣更多東西，而是如何更精準地「留下」我們已經擁有的顧客，建立一個更具韌性的商業模式。
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