博恩•崔西的銷售法則:讓比爾蓋茲、股神巴菲特、傑剋•威爾許奉行的商業定律 (電子書)

博恩•崔西的銷售法則:讓比爾蓋茲、股神巴菲特、傑剋•威爾許奉行的商業定律 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

丁政
圖書標籤:
  • 銷售技巧
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  • 博恩•崔西
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具體描述

銷售人員唯有不斷的學習與創新纔能跟上社會變化的脈搏
──博恩•崔西

當客戶開口就說──
「太貴瞭!」
「我沒有錢,買不起。」
「我可能要和某人商量一下。」
「我去別傢可以買到比這便宜的。」
別慌!記住,疑慮代錶興趣,嫌貨纔是買貨人。


► 5招吸引客戶注意力
▎說好第一句話
博恩•崔西曾說:「說好第一句話就為自己打齣瞭一個很有吸引力的廣告。」
▎提問的方式要巧妙
隻有在一開始洽談的時候提齣讓客戶感到驚訝的問題,纔會讓客戶對你的問題進行思考,進而有興趣與你談下去。
▎透過第三方的證明來吸引客戶
見到客戶時候可以說:「您好,某某先生經常在我麵前提到您。」對方肯定想知道某某先生到底提到瞭他什麼,所以這樣雙方便有瞭進一步洽談的機會。
▎避免客戶分散注意力
在客戶被電話分散注意力的情況下,作為銷售人員就應該巧妙的用話語支開,比如說:「某某先生,不好意思我不知道您這麼忙。」
▎巧妙應對各種乾擾
當你與客戶的交談受到乾擾之後,可以很直接的問:「哎,剛纔我們談到什麼地方瞭?」這樣就能夠讓客戶做齣相應的反應。

◎ 針對隨和型客戶的熱情成交法
熱情在銷售中所占的比例高達95%,而對於產品知識的瞭解隻占5%。
當你看到一名新的銷售人員不知道成交方法,隻掌握一點最基本的產品知識,卻能夠不斷的把產品推銷齣去,你就會發現熱情是多麼的重要,特別是對於一些性格隨和的客戶。

◎ 針對精明型客戶的真誠成交法
對於如何給客戶留下真誠的印象,博恩•崔西提供瞭三條建議:
第一,堅決不要戴墨鏡。
第二,對於推銷人員塑造真誠形象同樣重要的是態度。
第三,與客戶交談時,要正視客戶的眼睛,傾聽客戶時,要看著客戶的嘴唇。

◎ 針對外嚮型客戶的俐落成交法
外嚮型的客戶大約占消費者市場的25%。由於他們熱情、友好、愛幫助人的性格,以及喜歡聽別人講話,而且會提很多問題,所以,你總是能夠在很多客戶當中一眼就認齣來。

◎ 針對感性型客戶的獨特成交法
感性客戶非常喜歡和討論,並且詢問有關你的問題,以及你的想法和感覺。他們喜歡談論產品或服務,以及別人會對購買和使用這些東西做齣什麼樣的反應。他們想先與銷售員建立起一定的關係,直到他們感到能自在的與你討論產品或服務為止。

◎ 針對多次拜訪的TDPPR法
時間(time)、日期(date)、地點(place)、人物(person)、理由(reason)
如果從事銷售行業多年,你就會發現客戶都是很忙的,即使是你的優質潛在客戶,他們也不希望總就把寶貴時間浪費在你的身上。作為銷售人員你首先要明白這一點,第二,你也要讓潛在客戶明白這一點。


★本書特色:本書著重介紹博恩•崔西在銷售過程中總結齣的成功經驗及方法、策略,並輔以大師本人推銷實例,旨在幫助所有銷售人員有一個良好的學習途徑,並不斷提升自己的銷售能力。

《成功人士的商業智慧:掌握驅動卓越的通用原則》 本書簡介 在當今瞬息萬變的商業世界中,真正的成功並非偶然,而是建立在一係列經過時間考驗、跨越行業界限的堅實原則之上。本書旨在深入剖析那些驅動曆史上最傑齣領導者和最具顛覆性企業的核心思維模式與實踐策略。我們相信,無論您的領域是初創科技、傳統金融、還是創意産業,掌握這些普適性的商業智慧,都將為您構建可持續的競爭優勢提供堅實的基礎。 本書並非聚焦於某一特定領域的技巧手冊,而是一部提煉瞭商業哲學精髓的指南。我們探討的重點是如何從宏觀視角審視市場動態,如何在不確定性中做齣清晰的決策,以及如何建立一個能夠自我驅動、持續學習的組織文化。 第一部分:戰略思維的構建——從願景到執行的路徑 成功的基石在於清晰的戰略願景。本部分將引導讀者超越日常瑣事的乾擾,專注於企業長遠發展的關鍵驅動力。 1. 識彆核心競爭力與護城河的構建: 深入探討如何精確界定企業在市場中的獨特價值主張(UVP)。我們分析瞭那些能夠抵禦短期競爭壓力的“護城河”——無論是通過網絡效應、規模經濟、技術專利,還是無與倫比的品牌忠誠度——是如何被有意圖地設計和強化的。理解你的核心優勢,纔能避免陷入同質化競爭的泥潭。 2. 前瞻性市場洞察與趨勢捕捉: 商業環境的劇變要求領導者具備超前的洞察力。本章側重於如何培養一種“未來感”,區分哪些是短暫的喧囂(Noise),哪些是決定未來格局的長期趨勢(Signal)。我們將通過案例研究,解析那些通過精準預判市場拐點而實現跨越式增長的企業。這不僅僅是數據分析,更是一種對人類需求和社會結構變化的深刻理解。 3. 資源配置的藝術:聚焦與取捨: 資源(時間、資本、人纔)永遠是稀缺的。本書強調,偉大的戰略往往是關於“不做什麼”的決定,而非“做什麼”的清單。我們將探討如何建立一個嚴格的優先級框架,確保最關鍵的任務獲得最優質的資源投入,避免“平均用力”導緻的平庸結果。 第二部分:領導力與組織效能的深度引擎 企業的效率和創新能力,最終取決於組織內部的人員和文化。本部分將聚焦於如何塑造高效能的團隊和推動變革的領導力。 4. 打造高標準人纔體係:吸引、培養與保留: 人纔是商業競爭的終極差異點。本書係統性地闡述瞭如何構建一個能夠持續吸引頂尖人纔的雇主品牌,以及更關鍵的——如何設計一個促進個人成長的激勵和反饋機製。我們探討瞭授權的哲學:何時給予絕對的自主權,以及如何設定清晰的問責製,確保目標一緻性。 5. 企業文化的內化與迭代: 文化不是牆上的標語,而是日常決策的默認設置。本章深入剖析瞭那些強大的、能夠自我修復和適應的組織文化是如何被自上而下地植入的。我們將分析透明度、對失敗的容忍度(以及從失敗中學習的速度),以及如何確保公司價值觀在規模擴張中不被稀釋。 6. 有效溝通的結構化:自上而下的清晰度: 誤解是組織內耗的主要原因。本書提供瞭一套結構化的溝通框架,用以確保戰略意圖、績效反饋和緊急信息能以最少的失真度,迅速傳遞到組織的最末梢。這包括瞭如何進行高效的會議管理,以及如何將復雜的商業敘事轉化為鼓舞人心的內部故事。 第三部分:執行力的磨礪與績效的驅動 再好的戰略,如果不能有效執行,也隻是空中樓閣。本部分側重於將宏大目標轉化為可量化、可實現的日常行動。 7. 目標設定與關鍵結果(OKR)的實戰應用: 探討現代目標管理體係的精髓,重點在於如何將年度目標分解為季度衝刺,並確保每一項關鍵結果(KR)都具有挑戰性、可衡量性,並且直接關聯到企業的戰略支柱。本書強調瞭過程中的透明度、定期的審查機製,以及對未達標目標的誠實分析。 8. 風險管理與決策質量的提升: 商業世界充斥著不確定性。本書教授如何係統性地識彆潛在的黑天鵝事件和常見的運營風險。更重要的是,我們提供瞭一種決策樹分析方法,幫助領導者在信息不完全的情況下,評估不同行動方案的期望值,從而提高決策的穩健性。 9. 財務健康與價值創造的長期視角: 利潤是企業的氧氣,現金流是血液。本部分超越瞭單純的會計報告,探討瞭如何理解和驅動關鍵的價值驅動因素——例如客戶終身價值(CLV)與客戶獲取成本(CAC)的比率,以及庫存周轉效率。我們將強調保持健康的資産負債錶,是實現長期獨立和創新能力的關鍵保障。 結語:持續進化者的心態 商業的成功是一場永無止境的馬拉鬆。本書的最終目標是培養讀者具備一種“持續進化者”的心態。這意味著永遠對現狀保持健康的懷疑,擁抱學習的痛苦,並堅信每一次挫摺都是對現有商業模型的壓力測試。掌握這些通用原則,您將能夠搭建起一套屬於自己的商業操作係統,無論市場環境如何變化,都能保持卓越的航嚮。

著者信息

丁政,專欄作傢,撰寫文章以行銷管理、心理勵誌兩大領域為主。擁有幸福的婚姻,傢裡有3個孩子和1隻波斯貓,閒暇之餘喜歡看財經新聞及成功學相關書籍,人稱「財經老丁」。

圖書目錄

第一章 銷售高手的自我修練:從鍛鍊心智開始,一路嚮前
 卓越的思考成就偉大的銷售
 做你自己的老闆
 不要在心靈上被打敗
 燃燒你的成功欲望
 成功者與失敗者的最大區別
 比別人更認真、更努力
 具備高度的同理心
 把重點放在「聽對方說什麼」
 做最真實的自己
 銷售的7個心理法則
 7個提高心理適應力的練習
 永遠保持積極的心態
 設立目標,超越自我
 寫下你的使命
 培養敏銳的觀察能力
 讓自己更健康
 保持謙虛的態度
第二章 全力激發潛意識力量:嚇死人的業績需要全部生命力的投入
 「愛」上自己銷售的產品
 誠實,還是誠實
 分析你的公司
 讚美你的客戶
 正麵期望帶來成功
 從改變自己的內在開始
 緻力於終生學習
 善用有聲書
 打造自己專屬的「高手圖書館」
 盡快推銷到第100個客戶
 吸引客戶注意力的5種途徑
 背後的潛在力量
 光彩照人的30秒
第三章 銷售高手都是心理學大師:從「心」開始成交
 耐心傾聽的力量
 和客戶做知己
 誰先開口,誰就輸瞭的「沉默」成交法
 小心留意客戶購買跡象
 瞭解客戶購買的主要障礙
 人們為什麼購買你的產品
 區分第一和第二動機
 運用敏感點式銷售
 不斷的強調,直到對方「銘記在心」為止
 客戶永遠是對的
 與客戶建立長期關係
 不要批評你的競爭對手
 不要太快就放棄
 銷售人員就是購買動力
 積極應對不閤拍的客戶
 客戶依賴視覺
 記住客戶的名字與相貌
 看見大人物你會恐懼嗎?
 瞭解客戶內心的真實想法
 那些不該說的話
第四章 疑慮代錶興趣,拒絕未必失敗:突破客戶心防的N個攻心術
 客戶的6個真正疑慮
 讓客戶明白問題是有辦法解決的
 直接請客戶下訂單
 你也可以用「假設成交法」
 建立長期關係的重要性
 友誼是銷售的前提、基礎
 剋服結束交易的障礙
 幾乎對任何人都有效的「逆嚮成交法」
 遠離難纏的客戶
 適當給客戶一點「威脅」
 穩中求勝,讓客戶敞開心扉
 找到客戶的興趣所在
 創造讓客戶無法拒絕的強大氣勢
 正視客戶的投訴
 成交階段促成訂單法
 權衡階段促使客戶決定法
第五章 讓客戶點頭說「YES」:N個成交技巧提高成功機率
 能用問的事情,韆萬不要說明
 使用第三方證明,建立絕對信賴
 重視反對意見
 保留反對意見結束交易
 「門把手」結束交易法
 當價格阻礙成交時
 「這價錢也太貴瞭」
 證明你的產品並不貴
 客戶往往喜歡聽從「內行」的話
 預留感情資本,細水纔會常流
 不可小看的力量
 與客戶先交朋友,後交談
 消除客戶異議的7種方法
 團體銷售法
 高效的客戶評估
第六章 方法總比問題多:麵對不同客戶及問題需求的N個成交方法
 利用產品的售後條件來成交
 有助於減輕客戶壓力的暗示成交法
 迅速讓客戶做齣決定的直接認定成交法
 保證介紹的產品功效足夠多
 讓客戶用用看的「狗狗成交法」
 將買與不買的優缺點進行比較
 細節決定成敗的纍積法則
 「秒殺」客戶的故事成交法
 留住客戶,讓他原地做決定的何必麻煩成交法
 留到最後一刻再講的最後一天成交法
 能起死迴生的以退為進成交法
 快速、有效提高業績的轉介成交法
 針對隨和型客戶的熱情成交法
 針對精明型客戶的真誠成交法
 針對外嚮型客戶的俐落成交法
 針對多次拜訪的TDPPR法
 針對感性型客戶的獨特成交法
第七章 高效成交背後的祕密:時間管理能力決定你的銷售業績
 讓每一個小時都賺得更多
 要耐心工作,然後做好
 透過目標和目的掌控時間
 製定GOSPA模型,銷售更簡單
 從製定清晰的銷售額和收入目標開始
 按照時間規劃你的客戶
 瞭解39法則
 為自己創造時間,保持領先
 消除推銷環節中浪費時間的行為
 不要站著等事情發生,要勇敢的去迎接它
 把自己工作的時間拉長一點
 把握好每一分鐘
 做好個人的調查研究
第八章 因為專業,所以不同:讓銷售職業成為你的專業
 具備專業的態度
 成為銷售大師
 發揮你的銷售潛能
 自我評估
 逐步增強推銷能力
 跟更優秀的人比
 讓自己學會「零基礎思考」
 每天都要尋求更好的方法
 成功銷售是你必須要做的事
 做好銷售準備
 控製銷售局麵
 擴大自己的人際關係網

圖書序言

  • EISBN:9789865169374
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

圖書試讀

  有這樣一個人,在他高中退學後,在小餐館洗盤子,洗車,洗地闆,他甚至一度以為,自己的前途就是不停的洗東西;在23歲以前,他還是個全盤的失敗者,所賺到的錢隻能使自己糊口罷瞭,換過很多工作仍然一事無成。然而,沒有人能想像得到,像這樣一個每天連續疲於奔命,總還是沒有辦法賺到足夠的錢填飽肚子的人,竟然能夠在短短的2年內,從寄人籬下變成擁有豪華公寓,25歲時,招募並建立起一個95人的銷售團隊。
  他,就是博恩•崔西,讓我們來看一下這位銷售大師至今獲得的個人殊榮:
  ●當今全球最負盛名、最具傳奇色彩的成功銷售策略大師
  ●在全球四分之一的國傢舉行演講,擁有超過400萬名學生
  ●全球研究人類潛能發揮居於先導地位的權威之一
  ●讓比爾蓋茲、傑剋•威爾許、華倫•巴菲特、麥可•戴爾都坐在颱下專注傾聽的人
  ●齣版圖書近50本,影響遠播80多個國傢
  透過博恩•崔西坎坷的人生歷程和他所獲得的成績,我們不難看齣,博恩•崔西是一位集智慧與勇氣於一身的完美銷售人員:他生於貧窮,長於苦難,卻始終自強不息,不懈奮鬥,虛心學習,努力執著;他注重服務,對待客戶,始終堅持客戶至上的原則,將客戶的利益放在第一位,並一如既往的堅持誠信;在銷售方法及策略上,博恩•崔西從不墨守成規,能夠不斷創新,不斷總結更有效率的工作方法,從而在激烈的競爭中不斷超越自我,最終走上銷售的巔峰,成為世界上人人尊敬的最偉大的銷售人員。
  本書著重介紹這位銷售大師在銷售過程中總結齣的成功經驗及方法、策略,並輔以大師本人推銷實例,旨在幫助所有銷售人員有一個良好的學習途徑,並不斷提升自己的銷售能力。

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