廉價日本:消費變便宜,為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲? (電子書)

廉價日本:消費變便宜,為何不好?什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲? (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

中藤玲
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  • 日本經濟
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  • 低廉消費
  • 日本社會
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  • 失落的十年
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具体描述

8個月內6刷
-日本亞馬遜「經濟入門」類書No.1!-
80,000冊突破!
 
日本亞馬遜四‧五顆星好評、800則感同身受!
 
你撿到的「好康」,就是沒漲到的薪水!?
為什麼「不漲價」,反而變成日本的經濟危機?
 
  「就算便宜,也不想買。」
  「收入變低的時候,只想找更便宜的價格。」
 
  日本的現況,
  會是台灣的未來嗎?
 
  ◎當「變便宜」不只是促銷,而是一種必然?
  →更可怕的是:變便宜=/=與「匯率」有關!
 
  大多數的人在理解「物價變便宜」這件事時,都會直覺認定與匯率有關──當然,匯率是一個決定因素;但現今日本遭遇的難題卻是:從收入到支出的惡性循環。
  
  薪水變低,消費者追求便宜的價格→企業將商品的價格變低。
  這樣的銷售策略一開始當然是奏效的,但當原物料的成本已經無法再降,甚至價格變高,那麼還有什麼可以拿來降低成本、達到降價的目的?
 
  答案:把薪水變低。
 
  如果成本已經無法再降,就不再調升員工薪水、甚至想辦法降低員工薪水;如果本國薪資已經降到極點,那就裁員,企業轉移到人事費用更低的國家。
 
  普通的薪資→不會變高的薪水→變低的薪水→消失的薪水/更低的薪水。
 
  低薪是怎麼來的?低薪就是這麼來的。
 
  ◎回不去的訂價,停滯甚至消失的收入。
  →更可怕的是:低價,變得更有吸引力
 
  因為收入停滯、甚至變低,所以一○○圓的雜貨、二○○圓的便當,就變得更吸引人。
 
  但當一○○圓的雜貨、二○○圓的便當在獲利有限的情況下,又排擠其他可以取得合理獲利、能夠保障薪資的商品,原先有能力發出合理薪資的企業,為了求生,也只好用同樣的方式降低成本。
 
  而在低薪者變多的同時──能夠消費合理獲利商品的消費者變少;低價商品的消費者變多,卻無法增加企業獲利。企業無法增加獲利,創新的腳步也變慢,也無法爭取優秀人才進入企業。
 
  「便宜,真好啊!」這麼想的消費者,等於是預支自己未來的薪資漲幅。
 
  但低薪讓他們必須這麼做。當薪水只夠填飽肚子,誰有心情去想:本來自己可以多領多少錢?
 
  ◎面對這種狀況,企業該怎麼辦?學界怎麼看?政府該怎麼做?
  →藏壽司社長、東京大學經濟系系主任、大創百圓商店,怎麼看低薪、低價現象?
 
  本書作者中藤玲除了觀察社會現象外,並針對企業對低價的成因、影響的看法,學者提出的見解,消費者遭遇的兩難困境,進行深入且詳實的探究。
 
  本書也因此在日本大受好評,出版七個月內銷售即突破8萬冊,亞馬遜評價四‧五顆星,超過八百位讀者分享感同身受!
 
  便宜當然好,便宜有好貨,當然更好!但當企業唯一的促銷手段只剩下降下,勞工、消費者,甚至國家會面臨什麼樣的困境?
 
  當總是走在台灣前方的日本,面臨國家便宜到可以被買走的問題,台灣是否更應該思考:非都會區的低價、低薪,是否也在促使台灣撲向相同的惡性循環、無法脫出的困境?
消费降级时代,如何重建幸福感与消费观? 一本书,带你深度剖析当下消费困境,探讨个体在经济浪潮中的应对之道。 在物价飞涨、生活成本不断攀升的今天,我们似乎被推入了一个“消费降级”的时代。过去唾手可得的消费选择,如今变得需要三思而后行;那些被视为“理所当然”的生活标准,似乎也正在悄然下调。这种变化不仅仅是钱包的缩水,更深层次地冲击着我们对于“美好生活”的定义和心理预期。本书并非聚焦于某一特定国家或地区(如日本)的物价分析,而是将目光投向全球普通劳动者的共同困境:在收入增长停滞的现实面前,我们该如何重新审视消费的本质,并构建一个可持续的、有韧性的幸福生活体系? 第一部分:时代背景与消费观的重塑 经济大环境下的“紧缩”心理 我们首先要理解,当下的消费疲软并非简单的个人选择,而是宏观经济结构性调整的必然结果。全球化红利减退、生产成本上升、以及数字化转型带来的就业冲击,共同塑造了一个“高成本、低预期”的经济环境。 结构性通胀的隐形压力: 本书将深入分析,在表面物价波动之下,那些不易察觉、却持续累积的生活成本是如何挤压日常开支的。从住房、教育到医疗,基础生存成本的刚性上涨,迫使我们在非必要开支上采取更激进的“节流”策略。 “增长神话”的破灭与个体焦虑: 长期以来,社会主流叙事鼓励我们不断追求更高的消费水平,将其等同于成功的标志。然而,当收入无法跟上这一期待时,随之而来的是强烈的失落感和“被时代抛弃”的焦虑。我们探讨如何识别并摆脱这种“消费主义陷阱”,重新定义“足够好”。 消费的心理学:从炫耀性到功能性回归 消费行为背后是深层的心理需求。当经济基础不再牢固时,人们的消费驱动力会发生根本性的转移。 “口红效应”与“精致穷”的辩证: 分析了在经济压力下,人们对“小确幸”的依赖,以及部分群体在有限预算内维持高消费形象的内在驱动力。这种矛盾心理如何影响长期财务健康? 从“拥有”到“体验”的升级与降级: 探讨了在物质稀缺下,人们将资源倾向于投资于体验(如旅行、学习)的趋势,以及在更严峻的条件下,连体验也开始打折的现实。 第二部分:重建有韧性的生活策略 本书拒绝提供空泛的省钱技巧,而是提供一套系统性的思维框架,帮助读者在不牺牲核心生活质量的前提下,优化资源配置。 一、收入增长的“非线性”思考 薪资增长乏力是问题的核心。我们必须跳出“打工思维”,探索多元化的收入路径和提升个人价值的策略。 时间资产化与技能复利: 强调在高度专业化的市场中,持续投资于那些具有长期复利效应的技能组合,而非仅仅追求短期的高薪职位。如何识别那些“抗通胀”的稀缺技能? 副业与主动收入流的构建: 探讨如何将个人兴趣和专业知识转化为可持续的被动或半被动收入来源,从而对冲单一雇主带来的风险。 二、消费决策的“价值排序” 高效的消费不再是“买得少”,而是“买得对”。核心在于建立一套清晰的个人价值过滤器。 “生命周期成本”分析法: 不仅计算购买价格,更要计算持有、维护、升级以及最终处置的全部成本。例如,低价购买的电器,其高昂的维修成本可能远超初始投资。 极简主义的实用主义解读: 借鉴极简原则,但摒弃其教条主义色彩。重点在于清除那些“占位符”——那些购买时充满期待,但使用频率极低,仅为满足虚荣心的物品,为真正重要的开支腾出空间。 “时间价值”的货币化: 计算“省下的时间是否值得我付出的额外金钱”。例如,支付溢价购买效率更高的服务或工具,以换取更多可支配时间用于自我提升或陪伴家人。 第三部分:社会互动与精神富足 真正的幸福感往往来源于社会连接和内在的充实,这些往往是经济波动最难侵蚀的部分。 社区连接与互助经济的回归 在原子化的现代社会,人与人之间的互助网络正在减弱。本书倡导在社区层面重建低成本、高信任度的资源共享机制。 技能交换与时间银行: 探讨如何通过非货币化的方式,进行资源互换,例如用自己的设计技能换取邻居的园艺帮助,从而降低生活中的服务成本。 共享经济的“去商业化”: 关注那些基于社区信任而非商业利润的共享模式,如工具图书馆、二手物品交换群组等,这些是建立韧性生活的基石。 内在的富足:对抗“不够”的心态 最终,消费降级带来的最大挑战是心理上的落差。本书鼓励读者转向内在探索,寻找超越物质满足的快乐源泉。 专注力经济下的“慢生活”实践: 如何在信息爆炸和“即时满足”的诱惑中,重新训练自己的专注力,享受深度阅读、深度思考或手工劳作带来的心流体验。 感恩与知足的科学: 基于积极心理学,探讨如何通过有意识的练习,提升对现有条件的感激程度,从而有效降低对“更多”的渴求。 结语:在不确定性中找到掌控感 经济的潮汐起伏不定,但我们永远拥有选择如何回应挑战的自由。本书旨在为读者提供一面清醒的镜子,帮助他们在消费降级的时代,不仅能“省下钱”,更能“活出价值”——通过智慧的决策、资源的优化,以及对生活本质的重新聚焦,最终构建一个由内在驱动、而非外部价格所定义的,更加坚实和持久的幸福生活。

著者信息

作者簡介
 
中藤玲 Nakafuji Rei
 
  一九八七年生。早稻田大學政治經濟學部畢。曾留學美國波特蘭州立大學。二○一○年進入愛媛新聞社、編輯局社會部。二○一三年進入日本經濟新聞社。負責食品、電機、汽車、通訊業界及M&A、工作方式等採訪線。
 
譯者簡介
 
呂丹芸
 
  輔大日文系畢,曾留學日本兩年,現為兼職譯者。譯有《與世界格格不入的我,其實可以不孤獨》、《未來消費新型態》、《在寂寞中靠近》、《只想好好結個婚》、《小數據騙局》、《才不是魯蛇》等。

图书目录

前言
變得「廉價」的日本

第一章
迪士尼跟大創都是全球最便宜
──昂貴又精緻的日本,變便宜的理由?


1 世界上最便宜的「夢之國」
連續六年漲價二○○○日圓,還是比其他國家便宜!

2「通通一○○」只存在於日本
泰國賣二一○日圓,中產階級還是愛買

3 回轉壽司也是日本最便宜
「#無限藏壽司」的起點是客單價 
 美國老闆付薪水,五年增加兩成

4泡沫世代的黃昏
從「爆買」看購買力的轉變

5 為什麼會這麼便宜呢
外國的大麥克怎麼這麼「貴」?
匯率無法解釋的長期通貨緊縮
日本的購買力是美國的七成以下

6  從超市店面也看得出價格下跌 
為何紐約時報會報導「嘎哩嘎哩君」
「漲價之春」
要改善營收,還是讓顧客變少?

7讀者心目中「便宜的日本」 
星巴克的拿堤,有六成覺得「貴」
付飲料暢飲的方案二九八○日圓,六三%覺得「剛好」
「便宜」,真的是好事嗎?

採訪
許斐潤  野村證券金融經濟研究所所長
渡邊努  東京大學教授(經濟學部長)
田中邦彥  藏壽司社長

第二章
年薪一四○○萬日圓是「低收入」?
──人才廉價的國家


1 舊金山VS港區
港區的年平均收入一二○○萬日圓在舊金山是「低收入」
三七○○日圓的早餐
GAFA造成房租爆漲 
三十年來薪資都沒成長

2 勞動生產力在主要先進國中吊車尾
為什麼德國人的生產力比日本人高?
在家工作也能確認生產力

3人力不足而崩壞的年功序列制
中高齡男性的冬天來臨

4 新鮮人跟科技業的薪資都很低
美國的薪資比日本高兩倍?
薪資的高牆是獲取人才的難關

5 招不到印度的人才
日本型薪資制度的界限
廣收海外人才的Mercari

6 停滯不前的薪資交涉 

7不發聲的日本人
「不要求調薪」的人約有七成 
「宅配危機」與日本人的民族性

8工作型雇用可以改變一切? 
「滾動型雇用」也是一種觀點
無趣又不滿足

採訪
中村天江  Recruit Works研究所主任研究員
村上臣  美國LinkedIN日本代表
神津里季生  連合會長

第三章
「被買走」的日本
──外國人如何買下日本?


1二世谷被買走
二世谷的地價上漲率在日本名列前茅
疫情下海外投資仍熱鬧滾滾
開心不起來的當地人

2 技術被買走
不再「日本」的小鎮工場
重整供應鍊

3崩壞的日本傳家寶「動漫」
工時長又低薪
日本成為中國的外包廠商

4 Netflix製作費是NHK的五倍

5從最新的「外國人街」學到的事
「去日本工作的人變少了」

第四章
便宜日本的未來
──新冠肺炎後,世界會變成什麼樣子?


1 外國觀光客泡沬化
「爆買」熱潮背後的危機
英國人眼中的「最便宜景景點」

2 旅館的「雙重價格」
算外國觀光客貴一點、算日本人便宜一點
供給過多導致價格崩跌的京都

3「昂貴的日本?」手機費降價的壓力

4 水產公司的憂鬱
全球消費量激增,日本搶輸別國

5「便宜」帶來的弊端

6疫情過後,日本還會這麼「便宜」嗎?

7 國家、企業及個人該怎麼做

採訪
池見賢  Maruha Nichiro 社長
伊藤隆敏  美國哥倫比亞大學教授
永濱利廣  第一生命經濟研究所首席經濟學家
八代尚宏  昭和女子大學副校長
河野龍太郎  法國巴黎銀行證券首席經濟學家

後記

图书序言

  • ISBN:9786269576135
  • EISBN:9786269576197
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:有
  • 檔案大小:9.8MB

图书试读

 
直視日本的「廉價」
 
  「咦,這不是應該要一百日圓嗎?」
  二○一九年,我在旅遊地點韓國首爾。
  為了準備當成伴手禮的不鏽鋼製韓國餐具,我去了趟市內的大創,當我要拿陳列在架上的商品時,手卻停了下來。
  很多我覺得「真不錯」的筷子或碗,定價是三千韓元(約二八○日圓)或五千韓元(約五七○日圓)。
  在日本明明可以用100日圓買到,這裡卻有點貴了。
  當我決定不買以後,突然發現一件事。
 
  「該不會日本的價格特別便宜吧?」
 
  當這樣的疑問出現後,許多回憶也一湧而上。
 
  在泰國曼谷的購物中心喝的咖啡拿鐵約七百日圓,就連西裝也比想像中貴。印度邦加羅爾一間整潔的旅館約三萬日圓。但價格卻比日本乾淨的商務旅館貴,僅只追求「舒適」就要付出相對的價格。
 
  以前聽過這樣一句話:「東京土地世界第一貴,什麼都是世界第一貴」。但現在已經與過去完全不同。
  當我再度驚覺日本的便宜時,我腦中浮現了過去以做外國觀光客為主要生意的家電量販店主管嘟噥著說過的話。
  「他們不是因為日本很棒才一直來的,是因為買東西很划算才來的。」
 
  日本經濟新聞社也意識到了這個問題,在二○一九年十二月以「便宜的日本」為主題做了三次連載,身為記者的筆者也參與了這個企畫。第一篇報導是〈從價格反應出日本的停滯  迪士尼及大創全球最便宜〉。比較世界各地迪士尼或大創、旅館等的價位,日本都是最便宜的。沒有調薪、追不上世界成長的日本,經濟停滯早已蔓延--所報導的內容大致如此。接下來的兩篇則是「暴漲的二世谷排名只有全球三十,依靠外需的成長太脆弱」、「『年薪一四○○萬日圓是低收入戶』人才出走,危機高漲」。
 
  報導在電視和社群網站上的反響非常熱烈。
  「沒想到日本的通貨緊縮這麼嚴重。」
  「真的是這樣。每次從國外出差回來,我都會因為日本便宜的物價而深受感動。」
  在平日的生活中,原來大家都隱隱約約有著這樣的困惑。
 
  另一方面,也有這樣的意見:「因為一直都是在日本生活,雖然薪水低,但物價便宜所以我還是過得很舒服。這樣有什麼不好嗎?」。
 
  通貨緊縮指的是物價持續下跌。日本的物價幾乎沒有漲過,長期處於跟通貨緊縮類似的經濟狀態。而這種狀態比通貨緊縮還要糟。如果一直處於經濟收縮的狀態,日本就會被持續成長的全世界拋在後頭,招收不到人才也買不起東西。現在大家都吃三○○日圓的牛肉蓋飯,但總有一天會連牛肉蓋飯都吃不到。
 
  「便宜」對生活者來說是「日子過得舒服」,但對供給者的觀點而言卻是利潤不能成長,如此薪水便會停滯不前,陷入消費停頓、沒有需求的惡性循環。由於價格調低後就沒法再調漲,所以企業會盡可能的不降價,以最低限度來降低生產成本。
 
  在這種情況下,改變世界秩序的新創公司還會誕生嗎。對於各個企業公司而言,經營方針的最佳解答仍然是「便宜」,所以日本仍會因為這樣而停滯不前。
 
  考慮到這些事,薪資跟物價均衡上漲的國家才是有成長及發展性的。這種方式對人生規劃也能產生更多元的發展。
 
  今天的日本只有「忍耐、存錢」或是「慢慢變窮」。日本在「失落的三十年」這段佇足不前的時候,世界已經不斷成長,而日本的地位也大大改變了。
 
  在首爾看見的大創價格,正顯示了日本不可思議的便宜以及時代的動盪。
 
  本書以刊於日本經濟新聞及日經電子版的〈廉價日本〉報導為基礎,添加了一些當時沒寫完的內容或新的訪談、讀者問題的回答等等。我為了採訪跑了很多地方,因此採訪者的職稱以當時為準。
 
  在新冠疫情蔓延、大家減少外出、經濟活動也大幅受到限制的當下,「廉價日本」會變得如何?在了解到世界和日本的差異之後,日本、企業以及個人到底該怎麼做才好。
 
  被「便宜」操弄的人及產業,希望能夠藉由此書得到迎向未來的方法。
 
二○二一年二月
中藤 玲

用户评价

评分

我對這種探討「反直覺」現象的書籍總是有種莫名的吸引力。表面上看,消費變便宜是好事,是經濟學上的成功案例(供給面勝出),但如果連帶的影響是整個社會的活力被抽乾,年輕人看不到希望,那這種「廉價」就成了甜蜜的毒藥。這本書的視角顯然是從「社會福祉」而非單純的「消費者利益」出發。如果作者能深入描寫,當一個國家長期處於低價環境中,它對創新、對國民自信心造成的潛在傷害,那這本書的價值就非常高了。畢竟,追求「便宜」的背後,往往隱藏著對「競爭力下降」的集體妥協。我很想知道,作者會如何從日本的案例,警示正在奮力衝刺的台灣,我們是否也正不自覺地走在同樣的「廉價陷阱」裡,用微薄的薪水,換取著虛假的消費滿足感。

评分

哎哟,看到這本書的標題就覺得很有共鳴,完全點出了我們現在生活最深的痛點啊!現在物價漲得跟坐火箭一樣,從民生必需品到娛樂消費,好像每一筆支出都在無聲地對我們說「錢變薄了」。尤其是日本,過去那個「什麼都好便宜」的印象根深蒂固,現在去一趟,雖然還是比歐美划算,但那種「撿到便宜」的感覺已經淡化不少,取而代之的是一種複雜的心情:是台幣太強了,還是日圓真的貶成這樣?這本書的切入點很犀利,它沒有停留在抱怨物價,而是深入去探討「為什麼便宜」背後可能隱藏的結構性問題,這點非常吸引人。我猜測,作者肯定會分析日本經濟長期的停滯性通膨(或者說不通膨),以及全球化下消費習慣的轉變。我們在台灣看著日本,總覺得他們的生活品質似乎被「廉價」這兩個字綁架了,便宜是好事,但如果便宜到影響到產業升級或勞動力的薪資水平,那可就不是什麼值得歌頌的現象了。這本書的潛力在於,它能幫我們重新定義「消費」與「價值」的關係,不只是比價,更是比結構。

评分

閱讀的樂趣,有時候就在於找到一個能幫你釐清思緒的「工具箱」。對於這本書,我期待它能提供的不只是「日本現在變便宜了」這個事實,而是這背後牽動的供應鏈、政策導向,以及文化慣性。想像一下,如果一個國家,連基礎設施的維護成本都能壓到極低,那到底是生產力提升的結果,還是勞動力被嚴重低估的警訊?在台灣,我們常看到一些產品或服務,定價低到不可思議,消費者當然開心,但背後那些從業人員的辛苦,卻往往被市場的「低價要求」給犧牲掉了。這本書如果能從批判的角度切入「廉價的誘惑」,告訴我們消費的代價,而不只是享受眼前的折扣,那它就成功了。我希望看到一些關於「品質與價格的哲學辯證」,而不是單純的經濟數據羅列。

评分

這年頭,大家都在談薪水不漲,簡直是全民運動。你看看隔壁鄰居的房價,每年都在創歷史新高,然後再看看自己銀行戶頭裡的數字,除了信用卡帳單的總額在增加,其他好像都在原地踏步。所以,當我看到這本書名,立刻就想點進去看看作者是怎麼「解剖」這個現象的。台灣跟日本有類似的困境,我們都在努力跟全球競爭,但好像只有勞方的收入被「錨定」在一個相對低點。我很好奇,作者會不會提到「低慾望社會」的文化影響,是不是因為大家都對未來不太有信心,所以消費行為變得保守,進而壓縮了企業調高薪資的空間?或者,更深層次地探討,日本的終身僱用制瓦解後,新的勞動契約如何影響了員工的議價能力?這種宏觀的經濟分析,如果能配上幾個接地氣的案例,那就更棒了。畢竟,大家最想知道的還是,我們是不是真的陷入了一個無解的「薪資黑洞」裡了。

评分

說真的,這年頭大家對「漲價」的敏感度,簡直比地震儀還靈敏。地震來了,大家跑得快;物價漲了,大家就開始焦慮地翻白眼。而薪水不漲,那種無力感就像是慢性的心臟病,久了就習慣,但隨時可能爆發。這本書的標題「什麼都漲的時代?為什麼只有薪水不漲?」,簡直是寫在每一個上班族心坎上的 OS。我猜測,作者在分析日本的薪資停滯時,一定會連結到全球企業的利潤最大化策略。當全球資本可以自由流動,企業自然會尋找最低的生產成本,這往往就轉嫁成對勞動力成本的壓抑。我們台灣也是同樣的道理,面對國際大廠的議價壓力,本土企業能做的似乎只剩下壓低員工薪資,然後再用「我們很努力在控制成本」來安撫大眾。這本書能否提供一條從困境中突圍的路徑,哪怕只是理論上的,我都非常期待。

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