這本書的封面設計非常有意思,那種略帶戲謔又直指痛處的標題,馬上就抓住了我這個在職場摸爬滾打多年的小職員的眼球。說實話,誰沒遇過那位讓你三條線、氣到想翻桌的上司?每次開會前都要深吸一口氣,深怕老闆一句話就能讓你的努力付諸流水,那種「人在屋簷下,不得不低頭」的無力感,簡直是日復一日的內耗。我買這本電子書的時候,心態其實是抱著「死馬當活馬醫」的感覺,想看看有沒有什麼奇招妙術可以讓我安然度過這段「水深火熱」的日子。畢竟,我們不求飛黃騰達,只求一個平靜的工作環境,別讓那些莫名其妙的指令和情緒化的管理把我們搞垮就好。書名裡的「五個絕招」聽起來鏗鏘有力,好像真的有什麼武功秘笈藏在裡面,讓人忍不住想點開來看看到底是哪些「獨門心法」,能讓人在夾縫中求生存的同時,還能保有那麼一絲絲的主動權。我特別好奇,在這種結構性的權力不對等下,到底要怎麼做到「駕馭」而不是單純的「忍耐」,這中間的拿捏分寸,才是考驗智慧的地方。
评分說到電子書的方便性,這點我給予高度肯定,畢竟在通勤時,手機或平板就能隨時翻閱,不用擔心佔空間。而且,我個人比較偏好這種有條理、分步驟解析的書籍,因為職場上的問題往往不是單一因素造成的,它牽涉到權力結構、個性差異、以及當下的環境壓力。我希望這本書能像一個工具箱一樣,裡面裝滿了不同情境下的對應工具。例如,當主管情緒失控時,該用「關係維護」的技巧來降溫;當目標不明確時,則要啟動「主動出擊」的模式去釐清。我最擔憂的是,書中的建議會不會過於理想化,在現實中完全無法執行?畢竟,每個上司都是獨一無二的「怪咖」,沒有萬靈丹。但如果它能提供一套可以靈活調整的「框架」,讓我能根據我那位難搞的老闆的特質進行客製化調整,那就太棒了。我已經準備好進入「學習模式」,希望能從這五個「絕招」中,至少學會兩招傍身,讓我的職場生活能夠稍微輕鬆一點,不再是每天都在打心理戰的狀態。
评分最近剛好因為一個專案出了點小狀況,讓我深刻體會到「溝通不順」的代價有多高昂,不僅加班加點,還得承受無謂的指責。那時候我就在想,如果我當時能更早一步,用更精準的方式呈現數據,也許結果就會大不相同。所以,當我看到這本書強調「主動出擊」和「角色定位」,我馬上就聯想到,這或許就是我缺乏的部分。我們常常害怕自己「管太多」或「多管閒事」,所以寧願縮起來,等事情爆發了再被動收拾殘局。但這顯然是效率最低下的做法。我對「角色定位」這個概念很感興趣,是不是意味著,我們要清楚界定自己在專案中的價值貢獻,並以此為基礎,去引導主管的決策方向?而不是被動地等待他們指派任務。如果這本書能拆解出幾個關鍵場景,比如如何優雅地打斷一個正在離題的主管,或者如何在會議上堅定地捍衛你的專業判斷,那絕對是極其實用的操作指南。
评分收到書訊後,我立馬就下載下來了,主要是最近部門的氣氛實在太詭異了,整個辦公室都籠罩在一種緊繃到快要窒息的氛圍裡。我那位主管,簡直就像是情緒的氣象局,前一秒還風和日麗,下一秒可能就變成狂風暴雨,而且你永遠不知道暴雨會是針對誰。我的同事們,很多都是資深員工,資歷比我深得多,但面對這位「難搞」的老闆,大家似乎都有一套不成文的「避雷指南」,但光是遵守指南,日子還是過得不太順遂。所以,我對這本書的期待,是希望能找到一種更系統化、更「科學」的方法來應對這種人際地雷。我不是想搞宮鬥劇,只是希望我的工作產出能被看見,而不是被那些無關緊要的細節或突然改變的方針給掩蓋過去。如果這本書真的能提供一些實用到可以在下一次一對一會議中就派上用場的技巧,那它的價值就遠遠超過我付出的這點小錢了。我真的很想知道,那個「換位思考」的章節到底怎麼操作,畢竟要站在那個高位者的角度去理解,對我們基層來說,簡直是天方夜譚。
评分說真的,現在的職場環境跟十年前完全不一樣了,那種「長官說什麼就是什麼,照做就對了」的年代已經過去了。現在是知識型經濟,每個人都有自己的專業,但偏偏很多上司的權力基礎還是建立在職位上,而不是專業上,這就造成了許多摩擦點。我希望這本書能提供一些現代化的溝通策略,而不是老掉牙的「多拍馬屁」那一套。如果它真的能教我如何建立一種「共同目標」的連結,讓主管意識到我的成功就是他的成功,那該多好?畢竟,長久以來,我們總是被教育要「服從」,但很少有人教我們如何有效地「影響」那些比我們有權力的人。這本書的標題用詞很大膽,「駕馭」兩個字,聽起來就充滿了主動性。我期待它能給我一把鑰匙,打開通往更有效溝通的大門,讓我們能從被動接受指令的角色,轉變成可以共同解決問題的夥伴,即使只是在形式上,也能稍微緩解一下那種被壓制的感覺。
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