上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管! (電子書)

上司欠管理:分步呈現×換位思考×關係維護×主動出擊×角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」自己的主管! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

鞠佳
图书标签:
  • 职场技能
  • 管理学
  • 领导力
  • 人际关系
  • 沟通技巧
  • 情绪管理
  • 职业发展
  • 上司管理
  • 职场生存
  • 自我提升
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

管理、管理,還在以為是上司管下屬?其實這是一場雙向互動!
魏、蜀、吳三國爭霸,為我們演示了一場教科書級別的管理學革命。
 
諸葛亮身為劉備的股肱之臣,幫助老闆取得成功是他的職責,
但現實總是殘酷的——老闆/主管不是機器人,不會每次都那麼聽話。
明明有成功率極高的經營策略,老闆卻不肯採納你的意見?
從分步呈現到角色定位,五個絕招帶你輕鬆「駕馭」上司!
 
  ◤絕招一:分步呈現◢
  →在與上司交流資訊時,要懂得輕重緩急,在恰當時間呈現恰當資訊,便能大大提升溝通效率。
 
  老闆劉備現在想要贏得天下,身為頭號下屬的諸葛亮該怎麼辦呢?
  這時就要祭出「3W」策略:WHY—WHAT—HOW!
  .第一步「為什麼」:上司為什麼要做這件事?
  ——目標定位,以「爭奪天下」為方案核心訴求
  .第二步「什麼」:向領導者闡述實現目標的資源有哪些。
  ——分析現狀,分析「現實資源」能為我們所用
  .第三步「如何」:確定目標、分析資源後,最後要提出解決方案。
  ——執行方法,用「聯合抗敵」的方式達到目的
 
  ◤絕招二:換位思考◢
  →與上司發生矛盾衝突時,要懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。
 
  諸葛亮曾經多次勸劉備奪取荊州,曹操、孫權虎視眈眈卻鞭長莫及,而現下劉表病重,是攻打的好時機,然後劉備怎麼樣都不同意……
 
  下屬提的意見上司都不喜歡,甚至還懷疑下屬別有用心,該怎麼辦?
  別怕,一樣可以透過「3W」策略解決!
  .關於what:上司最關心什麼
  ——劉備的價值觀核心是「仁義」,任何違背仁義的事他都不願意做。
  .關於why:上司為什麼這樣想
  ——比較魏蜀吳三國,劉備既沒錢也沒資源,但他是漢獻帝親封的「皇叔」,道德、正義、漢室宗親是他堅守的信念。
  .關於how:上司的表現有哪些
  ——三讓徐州、拒殺曹操、三顧茅廬、不奪荊州……諸葛亮必須在了解上司價值觀的前提下做改變,才能有所成效。
 
  ◤絕招三:關係維護◢
  →在職場複雜的人事關係中,面對上司、同僚們迥異的性格,要懂得適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。
 
  蜀國公司裡有許多員工,諸葛亮該怎麼和他們相處才有益於公司發展呢?
  「色彩性格理論」助你迅速掌握每個人的性格、擬訂相處之道!
  .藍色性格(龐統、法正):善於思考,有智慧、有城府,是出色的謀略家,但性格敏感,需要小心應對
  .紅色性格(張飛、孟獲):性情如火,喜怒哀樂皆形於色,行為粗暴,但沒有心機,藏不住祕密
  .黃色性格(關羽、周瑜):堅毅、執著,一旦確立目標,無論遇到多少困難都不會退縮,但較為自戀、自大
  .綠色性格(趙雲、魯肅):腳踏實地、不喜歡出風頭,但不太有主見,無法獨當一面
 
  ◤絕招四:主動出擊◢
  →在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,要懂得製造機會、借力使力,出其不意地影響上司的決策。
 
  蜀國老闆劉備即將迎娶吳國老闆孫權的妹妹,但又怕此次聯姻讓自己處於被動地位,諸葛亮應該怎麼幫助自己的老闆?
  .三要
  要鎖定真正決策者:誰是孫權的「更上級」?對方在孫權心中的分量為何?
  要找他們之間的矛盾:找出兩個主管之間的矛盾並加以利用,坐收漁翁之利
  要和更高領導者有利益綁定:找出自己和上級的共同利益,誘使對方發揮影響力
  .三不要
  不要為小事而大動:小不忍則亂大謀,不要輕易得罪主管
  不要自己面對衝突:再拉一位主管進來,避免和主管硬碰硬
  不要完全置身事外:目的達成後,應該讓兩個主管都有臺階下
 
  ◤絕招五:角色定位◢
  →對自己的職涯規畫有明確的定位,找到合適的上司與發展平臺。
  
  轉眼間已在蜀國公司服務了二十年,諸葛亮當上了總經理(宰相),而那些跳槽去魏國公司的老朋友卻還只是小小主管,這是為什麼呢?
  .蜀國(劉備):規模小、人數少,一加入就是核心決策層,但是不穩定因素太多。
  .魏國(曹操):資源豐富、人才濟濟,工作穩定,但是升遷不易。
  透過「三葉草職業生涯規畫模型」,找出自己的定位和最適合發展的地方!
  
本書特色
 
  想要維持良好的上下級關係,就不能只是單方面執行命令,下屬可以透過一些技巧管理好上司的期望值、注意力、分寸感等,這種方法被稱為「向上管理」。本書以三國時期的諸葛亮為例,結合管理學與古代人物故事,將管理上司的方法分為五大方向:分步呈現、換位思考、關係維護、主動出擊、角色定位,帶領讀者逐步操控你的上司!
好的,这是一份基于您提供的书名信息,但内容完全不涉及该书主题的图书简介,并力求详实自然: --- 《星河秘境:失落文明的探寻与重建》 作者:艾琳娜·范德比尔特 译者:李明远 内容简介 《星河秘境:失落文明的探寻与重建》是一部横跨太空歌剧、硬科幻与历史考古的恢弘巨著。本书以一个在人类已知历史中被彻底抹除的超级文明——“奥利安星系联邦”——的残骸为核心,构建了一个关于起源、衰亡、以及未来可能性的宏大叙事。 故事始于公元27世纪,地球联邦的探索舰“先驱者号”在执行对仙女座星系边缘的常规测绘任务时,意外截获了一组复杂的、基于引力波调制的高维信息流。这些信息流并非来自任何已知文明,其编码复杂度和信息密度,远超当代任何科技水平。经过长达十余年的破译,科学家们震惊地发现,这组数据指向了一个被称为“原初之光”的古老星际帝国——奥利安联邦。这个帝国据信在数万年前因一场未知的“大寂静事件”而瞬间瓦解,其存在本身已经被主流历史学家视为神话或错误记录。 本书的叙事视角极为独特,它并非简单地追溯历史,而是通过三条并行的时间线,层层剥开奥利安联邦的真相。 第一部分:考古的序章——遗迹的低语 (The Whispers of Ruins) 探险家与语言学家卡珊德拉·霍尔博士,作为“先驱者号”的首席研究员,被派往奥利安联邦的母星系——一个被神秘能量场笼罩的区域。在这里,他们发现了巨大的、漂浮在星际空间中的巨型结构,这些被称为“星骸”的残骸,证实了奥利安文明的科技高度。 霍尔博士的研究侧重于对这些遗迹中保存下来的艺术品、哲学文本和工程蓝图的解读。她发现,奥利安文明并非依赖常规的物理驱动力,而是掌握了对宇宙基本常数的“调谐”技术,这使得他们的社会结构、能源系统乃至生命形态,都与我们所知的范式截然不同。例如,他们没有固态的城市,而是构建了被称为“思维矩阵”的流动性社会结构,个体意识可以通过复杂的意识链接共享经验与知识。 第二部分:历史的回响——黄金时代的兴衰 (Echoes of the Golden Age) 本书的中间部分,引入了历史学家塞拉斯·雷恩的视角。雷恩利用霍尔博士破译的技术,成功接入了部分奥利安文明的“时间胶囊”——一种记录了其文明鼎盛时期的全息历史档案。 通过雷恩的视角,读者得以沉浸于奥利安联邦的黄金时代。他们解决了能源危机、实现了跨越多个星系的稳定航行,并发展出一种被他们称为“共生伦理学”的社会哲学,强调个体与集体、有机体与非有机体之间的完美平衡。然而,繁荣的背后,潜藏着巨大的危机。档案显示,奥利安联邦内部爆发了一场深刻的哲学分裂:一部分人主张继续向外探索和扩张,试图“纠正”宇宙中的“熵增”;另一部分人则认为,过度的干预将导致文明的自我吞噬,主张回归内部和谐。 这种分裂最终导致了一场关于“存在本质”的辩论,其激烈程度远远超过了任何政治或军事冲突。书中细致描绘了他们如何利用先进的认知技术,试图在思维层面解决冲突,但最终却演变成了一场无法挽回的集体心智崩溃。 第三部分:重建的挑战——未来与代价 (The Price of Reconstruction) 在故事的高潮部分,焦点转向了现今的人类联邦。面对奥利安文明留下的庞大遗产,人类社会产生了剧烈的动荡。一部分人渴望继承这份技术,以期迅速实现物种的飞跃,摆脱地球的局限;而另一部分人则深感恐惧,认为奥利安的毁灭是他们技术的原罪,继承只会带来同样的灭亡。 年轻的工程师,亚历克斯·陈,成为了这场技术伦理争论的核心人物。他负责尝试重建奥利安联邦的核心能源系统——“零点共振发生器”。然而,每一次尝试都伴随着对现实结构微小但不可逆的扰动。亚历克斯逐渐意识到,奥利安的灭亡并非源于外部攻击或内部战争,而是源于他们对宇宙法则的过度干预,触碰了某种不可逾越的界限。 本书的精髓在于探讨:当一个文明获得了近乎神祇的力量时,它如何定义自身的责任?继承一个失落文明的技术遗产,究竟是进化的阶梯,还是毁灭的陷阱? 《星河秘境》以其严谨的科学设定、细腻的人物刻画以及对文明兴衰哲学层面的深刻反思,为当代科幻文学树立了一个新的里程碑。它不仅仅是一部关于太空探险的小说,更是一部关于人类未来抉择的寓言。读者将被卷入这场横跨数万光年的追寻之旅,思考我们自身文明在浩瀚宇宙中的位置与命运。 --- 本书特色: 硬核科学基础: 引入了基于量子引力和高维拓扑学的虚构理论,为故事情节提供坚实的逻辑支撑。 跨学科融合: 深度结合了考古学方法、符号学分析与先进的神经科学概念。 宏大史诗结构: 叙事跨越数万年,情感张力与宇宙尺度完美融合。 哲学思辨: 深入探讨了技术伦理、集体意识的局限性,以及文明存在的终极意义。

著者信息

作者簡介
 
鞠佳
 
  企業培訓師、職涯發展師。愛好閱讀與寫作,其作品特色是將古代人物故事與現代管理學做結合,著有《變革之路:中國歷朝改革得失》、《麻辣春秋:比歷史更有趣的商界逐鹿》等。

图书目录

前言

第一章 分步呈現:亂花漸欲迷人眼,告訴上司關鍵點
一、懂得如何匯報,迅速抓住上司的心
二、從新手到熟手,自我呈現要分階段
三、提建議有所講究,分層分級顯智慧

第二章 換位思考:橫看成嶺側成峰,換個姿勢更輕鬆
一、看清邏輯前提,一分鐘改變上司
二、看清了價值觀,才能高效配合上司
三、人性規律一樣,巧用腦,科學說服

第三章 關係維護:天下何人不識君,只要滿足人之需
一、讓對方需要你,是最好的職場關係
二、面對不同個性,懂得切換相處模式
三、成為關鍵人物,上司也得有求於你

第四章 主動出擊:醉翁之意不在酒,借力使力是高手
一、利用適當衝突,管理上司的注意力
二、搞定更上一級,借力上司的上司
三、利用團隊力量,共同影響上司決策

第五章 角色定位:要識廬山真面目,提高職業適配度
一、做好生涯規畫,才會有合適的職業發展
二、達成合作關係:雙贏互利才有持續發展
三、特殊手段:老前輩都不會說的方式

图书序言

  • ISBN:9786263325890
  • EISBN:9786263326569
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.7MB

图书试读

前言

你的上司可以被管理
 
  職場中,人人都有上司。
 
  如何與上司相處,是每一個職場人必經的考驗。
 
  對於大多數職場人來說,在上司面前總會陷於被動,這是一個明顯的問題點。
 
  但其實,下屬也能管理上司,有一門職場技術,稱為「向上管理」。
 
  要維護良好的上下級關係,並不只靠簡單的「上司命令+下屬執行」,更在於下屬主動改善、製造機會,透過一些技巧,管理好上司的期望值、注意力、分寸感、關係度、角色定位等。這是一個雙贏的過程,而不是單方面行為。
 
  說到這件事,古人早有妙招。三國時期的諸葛亮,是人們心目中的「智聖」,與他的上司劉備堪稱古代君臣的典範。他對劉備做的「向上管理」,絕招還不少呢!
 
  絕招一:分步呈現。在與上司交流資訊時,諸葛亮懂得輕重緩急,如何取捨,在恰當時間呈現恰當資訊,大大提升了溝通效率。比如入職時做的〈隆中對〉方案報告、管理方案「博望坡之戰」所做的工作規畫、荊州大戰時的科學建議,都是絕佳案例。
 
  絕招二:換位思考。在與上司發生矛盾衝突時,諸葛亮懂得換位思考,從對方的角度切入,難題就迎刃而解。比如他從劉備的角度實現了成功勸說,看清上司的價值觀而前往東吳宣講,又巧用人腦科學說服了另一位大老闆孫權,這些都是他的成功案例。
 
  絕招三:關係維護。在職場複雜的人事關係中,諸葛亮遊刃有餘,見招拆招,面對上司、同僚們迥異的性格,適時切換合作模式,維護好整個團隊的關係。比如他巧妙的周旋於兩方領導者之間、恰當的處理老員工關羽和張飛的關係、有分寸的保持與新成員龐統和法正的距離、獲取關鍵下屬張松從而贏得策略勝利,這些都展現了他對人際關係的精妙掌握。
 
  絕招四:主動出擊。在遇到棘手的問題、缺乏有效的解決管道時,諸葛亮懂得製造機會、借力使力,出其不意的影響上司的決策。比如他借用吳國太的權力影響了孫權、借用群臣的合力影響了劉備、利用衝突引起了劉禪的注意,從而成功突破了個體的能力限制,實現了更高層面的影響力。
 
  絕招五:角色定位。諸葛亮從職業生涯開始,就對自己有明確的定位,找到合適的上司與平臺,做出與之適配的角色行為,從一個初出茅廬的年輕人快速成為一國重臣。並且在其一生當中,他與不同的上級、同僚始終保持良好關係,甚至昇華為朋友、知己,這項能力是古往今來最稀缺的。
 
  今天的職場人,要搞定主管、管理上司,可以借鑑諸葛亮的智慧。
 
  本書將五個絕招分五個章節來分別論述,請跟隨諸葛亮的職場軌跡,開啟「向上管理」的大門吧!

用户评价

评分

這本書的封面設計非常有意思,那種略帶戲謔又直指痛處的標題,馬上就抓住了我這個在職場摸爬滾打多年的小職員的眼球。說實話,誰沒遇過那位讓你三條線、氣到想翻桌的上司?每次開會前都要深吸一口氣,深怕老闆一句話就能讓你的努力付諸流水,那種「人在屋簷下,不得不低頭」的無力感,簡直是日復一日的內耗。我買這本電子書的時候,心態其實是抱著「死馬當活馬醫」的感覺,想看看有沒有什麼奇招妙術可以讓我安然度過這段「水深火熱」的日子。畢竟,我們不求飛黃騰達,只求一個平靜的工作環境,別讓那些莫名其妙的指令和情緒化的管理把我們搞垮就好。書名裡的「五個絕招」聽起來鏗鏘有力,好像真的有什麼武功秘笈藏在裡面,讓人忍不住想點開來看看到底是哪些「獨門心法」,能讓人在夾縫中求生存的同時,還能保有那麼一絲絲的主動權。我特別好奇,在這種結構性的權力不對等下,到底要怎麼做到「駕馭」而不是單純的「忍耐」,這中間的拿捏分寸,才是考驗智慧的地方。

评分

說到電子書的方便性,這點我給予高度肯定,畢竟在通勤時,手機或平板就能隨時翻閱,不用擔心佔空間。而且,我個人比較偏好這種有條理、分步驟解析的書籍,因為職場上的問題往往不是單一因素造成的,它牽涉到權力結構、個性差異、以及當下的環境壓力。我希望這本書能像一個工具箱一樣,裡面裝滿了不同情境下的對應工具。例如,當主管情緒失控時,該用「關係維護」的技巧來降溫;當目標不明確時,則要啟動「主動出擊」的模式去釐清。我最擔憂的是,書中的建議會不會過於理想化,在現實中完全無法執行?畢竟,每個上司都是獨一無二的「怪咖」,沒有萬靈丹。但如果它能提供一套可以靈活調整的「框架」,讓我能根據我那位難搞的老闆的特質進行客製化調整,那就太棒了。我已經準備好進入「學習模式」,希望能從這五個「絕招」中,至少學會兩招傍身,讓我的職場生活能夠稍微輕鬆一點,不再是每天都在打心理戰的狀態。

评分

最近剛好因為一個專案出了點小狀況,讓我深刻體會到「溝通不順」的代價有多高昂,不僅加班加點,還得承受無謂的指責。那時候我就在想,如果我當時能更早一步,用更精準的方式呈現數據,也許結果就會大不相同。所以,當我看到這本書強調「主動出擊」和「角色定位」,我馬上就聯想到,這或許就是我缺乏的部分。我們常常害怕自己「管太多」或「多管閒事」,所以寧願縮起來,等事情爆發了再被動收拾殘局。但這顯然是效率最低下的做法。我對「角色定位」這個概念很感興趣,是不是意味著,我們要清楚界定自己在專案中的價值貢獻,並以此為基礎,去引導主管的決策方向?而不是被動地等待他們指派任務。如果這本書能拆解出幾個關鍵場景,比如如何優雅地打斷一個正在離題的主管,或者如何在會議上堅定地捍衛你的專業判斷,那絕對是極其實用的操作指南。

评分

收到書訊後,我立馬就下載下來了,主要是最近部門的氣氛實在太詭異了,整個辦公室都籠罩在一種緊繃到快要窒息的氛圍裡。我那位主管,簡直就像是情緒的氣象局,前一秒還風和日麗,下一秒可能就變成狂風暴雨,而且你永遠不知道暴雨會是針對誰。我的同事們,很多都是資深員工,資歷比我深得多,但面對這位「難搞」的老闆,大家似乎都有一套不成文的「避雷指南」,但光是遵守指南,日子還是過得不太順遂。所以,我對這本書的期待,是希望能找到一種更系統化、更「科學」的方法來應對這種人際地雷。我不是想搞宮鬥劇,只是希望我的工作產出能被看見,而不是被那些無關緊要的細節或突然改變的方針給掩蓋過去。如果這本書真的能提供一些實用到可以在下一次一對一會議中就派上用場的技巧,那它的價值就遠遠超過我付出的這點小錢了。我真的很想知道,那個「換位思考」的章節到底怎麼操作,畢竟要站在那個高位者的角度去理解,對我們基層來說,簡直是天方夜譚。

评分

說真的,現在的職場環境跟十年前完全不一樣了,那種「長官說什麼就是什麼,照做就對了」的年代已經過去了。現在是知識型經濟,每個人都有自己的專業,但偏偏很多上司的權力基礎還是建立在職位上,而不是專業上,這就造成了許多摩擦點。我希望這本書能提供一些現代化的溝通策略,而不是老掉牙的「多拍馬屁」那一套。如果它真的能教我如何建立一種「共同目標」的連結,讓主管意識到我的成功就是他的成功,那該多好?畢竟,長久以來,我們總是被教育要「服從」,但很少有人教我們如何有效地「影響」那些比我們有權力的人。這本書的標題用詞很大膽,「駕馭」兩個字,聽起來就充滿了主動性。我期待它能給我一把鑰匙,打開通往更有效溝通的大門,讓我們能從被動接受指令的角色,轉變成可以共同解決問題的夥伴,即使只是在形式上,也能稍微緩解一下那種被壓制的感覺。

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有