引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混閤實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 (電子書)

引爆趨勢8大巨頭未來策略:從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混閤實境,提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

田中道昭
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具體描述

深度剖析 8 傢行業巨頭,一窺未來趨勢地圖!

沃爾瑪如何成功數位轉型、絕處逢生?
亞馬遜在「後貝佐斯時代」齣現何種策略轉嚮?
特斯拉在電動車背後,有何更遠大的生態係規劃?
科技業 X 零售業 X 製造業 X 金融業 X 電商產業 X 汽車業……
不可不知這 8 傢企業的策略走嚮與未來布局!


☑8傢先行者的策略布局

作者田中道昭教授從多個領域中,精選齣 8 傢走在「最前端」的企業,探討它們的經營策略。這 8 傢企業都能迅速因應政治、經濟、社會、科技或價值觀的變化,而做齣調整:

Walmart 沃爾瑪:從「跟不上時代」,到成功整閤線上、實體
Tesla 特斯拉:打造「創能、儲能、用能」一條龍的潔淨能源生態係
Apple 蘋果:用自駕電動車 Apple Car 爭奪業界生態圈霸權
Salesforce 賽富時:「使命、事業結構、營收結構」三位一體的 SaaS 巨擘
Microsoft 微軟:搶占智慧型手機之後的關鍵平颱——混閤實境(MR)
Peloton 派樂騰:將健身飛輪車事業的本質徹底數位轉型
DBS 星展銀行:開放 API,化身隱形銀行,改善客戶體驗
Amazon 亞馬遜:以 AWS 跨足製造現場與健康照護產業

除瞭解析這 8 傢領航者的核心價值觀與商業模式,作者針對每傢企業都會製作錶格,呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。「現狀課題」即該公司目前的做法(以及傳統的產業實務)與睏境,是從企業立場的 4P 來描述(產品、價格、通路、推廣),而「理想的世界觀」即該企業整體策略或願景,從顧客立場的 4C 來描述(顧客價值、顧客成本、方便性、溝通),極具參考價值。

本書最後,作者提供一章「熱血數位轉型教室」,內容來自於作者在「數位轉型學院」舉辦過的工作坊,這套方法已有 45 傢日本指標型企業導入,能幫助讀者構思一套自己的數位轉型策略。

☑數位 x 環保 x 公平

本書中所探討的 8 傢企業──崇尚「顧客中心主義」的亞馬遜追求「客戶成功」的賽富時重視「成長心態」的微軟「翻新企業文化」的沃爾瑪「貫徹執著(顧客體驗)」的派樂騰想以「太空等級的浩瀚,物理等級的細膩」來拯救地球的特斯拉,以及因為「讓數位化深入公司核心」而成為全球最佳數位銀行的星展銀行,它們都可以說是嘗試從本質推動轉型,並已逐漸獲緻成功的企業。

不過,由於過度追求便利所造成的弊病,甚至還影響到瞭「環保」和「公平」。這個教訓,讓企業在推動數位化之際,還需結閤環保與公平,以期發揮綜效。我們已不能再個別看待「數位」、「環保」和「公平」的議題,而是要用三位一體的方式來思考。如此一來,人類與地球環境纔能共創可永續發展的未來。

藉由本書,期望讀者能將這 8 傢先行者所展現的創新意誌,以及執行力,應用在自己企業的經營管理上。

 

專文推薦——
詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授

前瞻推薦——
Miula /M 觀點平颱創辦人
邱奕嘉/政大商學院副院長兼EMBA主任
遊舒帆/商業思維學院院長
蘇書平/先行智庫執行長
(依姓名筆畫排序)

「本書內容除瞭具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供瞭操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從 4P 到 4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做齣改變的企業全體員工共讀!」
——詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授


 
好的,以下是一份根據您提供的書名所構思的、不包含原書內容的圖書簡介,旨在詳細介紹一個關於未來科技趨勢與産業變革的視角。 --- 《未來脈動:重塑世界的十大關鍵技術與企業戰略藍圖》 內容簡介: 在當今這個科技迭代速度前所未有的時代,產業邊界正在迅速模糊,新的競爭格局如同地殼變動般不斷重塑。這本書並非聚焦於單一巨頭的動態,而是以更宏觀的視野,深入剖析引領下一波全球經濟浪潮的十大核心技術驅動力,並為企業和決策者提供一套前瞻性的戰略框架,以應對即將到來的顛覆性變革。 我們正站在一個關鍵的轉捩點上。過去十年,數位化浪潮席捲瞭生活和商業的每一個角落,但下一階段的變革將更加深刻,它關乎物理世界與數位世界的深度融閤、生命科學的革命性突破,以及人類認知能力的延伸。本書旨在揭示這些趨勢背後的技術邏輯、市場潛力以及潛在的倫理與社會影響。 第一部:基礎設施的深度革命——算力與連接的極限挑戰 本部分深入探討支撐未來智慧生態係統的底層技術。我們將探討量子計算的發展瓶頸與突破點,分析其如何從理論走嚮實用,特別是在材料科學、藥物研發及金融模型優化方麵的革命性潛力。接著,本書將剖析下一代通訊網絡(如 6G 及衛星互聯網)的架構演進,不僅是速度的提升,更在於低延遲和泛在覆蓋如何催生齣全新的遠程協作和實時決策模式。我們將詳細拆解這些基礎設施的部署成本、安全挑戰,以及對現有數據中心和雲端架構的衝擊。 第二部:認知與智能的進化——通用AI與人機協作的新範式 人工智慧不再僅限於特定任務的優化,而是朝嚮更具通用性、能進行複雜推理和創造性工作的方嚮發展。本書將專注於大規模語言模型(LLMs)之外的下一代通用人工智慧(AGI)研究路徑,包括情境感知學習、因果推論引擎的開發,以及如何建立能夠自我修正和迭代的AI係統。同時,我們將探討「增強人類智慧」(Augmented Intelligence)的實際應用,探討如何設計齣真正能與人類專業知識無縫協作的智慧助手,而非取代者。這部分特別強調瞭資料治理、偏見消除和可解釋性(XAI)在建立信任中的核心地位。 第三部:物理世界的數位化重構——工業元宇宙與精準製造的未來 工業生產正經歷一場由數位孿生(Digital Twins)技術驅動的深度轉型。本書不談虛擬社交,而是聚焦於工業元宇宙(Industrial Metaverse)的實質內涵:如何利用高保真模擬、實時數據流和沉浸式協作工具,實現從產品設計、供應鏈管理到工廠運營的全流程優化。我們將分析先進機器人學與柔性自動化的結閤,探討那些能夠適應非結構化環境、具備視覺和觸覺反饋的下一代自主係統,如何重塑精益製造的定義。 第四部:生命科學與生物工程的交匯——精準健康與永續農業 生物技術的進步正以前所未有的速度改變我們對健康和糧食的認知。本書深入探討閤成生物學與基因編輯(非僅限於CRISPR技術的單一應用)在工業化生產中的潛力,例如利用微生物工廠生產替代性蛋白質、燃料或高價值化學品。在健康領域,我們著重分析多體學數據整閤如何推動真正的「預防性醫學」和「個性化治療方案」的規模化落地,以及生物傳感器技術在即時健康監測中的突破。 第五部:永續性與循環經濟的技術支點 麵對氣候變遷和資源稀缺的挑戰,技術創新必須與環境責任緊密結閤。本章節重點分析能源儲存技術(超越鋰電池的固態電池、長時儲能方案)的商業化進程,以及碳捕獲、利用與封存(CCUS)技術在實現淨零排放目標中的關鍵作用。此外,我們還將探討如何利用區塊鏈和物聯網技術構建透明、高效的循環供應鏈管理係統,實現資源價值的最大化利用。 總結:跨界融閤與戰略佈局 《未來脈動》的最終目標是提供一套實用的戰略思維工具箱。它強調,未來的成功不再依賴於單一技術的領先,而是取決於企業能否有效地識別並整閤上述關鍵技術,建立跨越物理、數位和生物領域的協同效應。本書將引導讀者超越短期炒作,識別那些真正具備長期顛覆潛力的趨勢,並製定齣能夠在未來十年保持競爭力的組織轉型藍圖。這是一本獻給所有渴望引領變革、而非僅僅應對變革的企業領袖、投資人與技術專傢的必讀之作。

著者信息

作者簡介

田中道昭
  立教大學商學院(商業設計研究所)教授。閤併點(Merging Point)股份有限公司董事長兼總經理,東京電視颱《世界財經衛星》(WBS)節目評論員,芝加哥大學企管研究所MBA。專長領域為企業暨行銷策略、使命管理暨領導統禦。曾任三菱東京UFJ銀行投資銀行部門襄理、花旗銀行資產證券部交易員(襄理)、美國銀行證券公司結構融資部經理(首席)、荷蘭銀行證券公司業務開發本部協理(常務董事)等。
  另兼任公平交易委員會數位市場競爭政策研究會委員、日生基礎研究所客座研究員、數位控股策略顧問、Ridgelinez(富士通數為轉型顧問諮詢公司)策略顧問等職,在數位轉型的策略顧問方麵實績豐富。
  譯為繁中版的著作有《亞馬遜2022》《全球科技八巨頭GAFA ╳ BATH》《未來履歷書》等書。另著有《2022新世代汽車產業》(2022年の次世代自動車産業)、《亞馬遜銀行誕生的那一天》(アマゾン銀行が誕生する日)、《2025年數位資本主義》(2025年のデジタル資本主義)等書。


相關著作:《亞馬遜2022:貝佐斯徵服全球的策略藍圖》

譯者簡介

張嘉芬
  日本法政大學日本文學碩士,輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯,現為專職日文譯者,擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教:ccfjp@hotmail.com

圖書目錄

推薦序 運用標竿學習進行組織策略的超前部署/詹文男
前言  八傢「走在最前端」企業的經營策略

第 1 章 沃爾瑪 Walmart
「跟不上時代的全球龍頭企業」華麗轉身


電商事業帶動營收 60 兆日圓的企業成長
道格.麥剋米倫推動的數位轉型
「全球最大零售商」的數位轉型策略① 翻新企業文化
「全球最大零售商」的數位轉型策略② 重新定義企業使命
「全球最大零售商」的數位轉型策略③ 重新定義門市
「全球最大零售商」的數位轉型策略④ 重新定義人纔
「live better」的概念逐漸擴大
比 GAFA 更值得當日本企業的標竿
2020 年「在五週內就達成五年分的成長」
重新建構以「顧客中心主義」為主軸的商業模式
以「成為更像媒體的媒體」為廣告平颱事業的目標
紮實推動「用數位工具與顧客連結」
層狀結構 X 價值鏈結構
日本該從沃爾瑪的數位轉型策略中學到什麼?

第 2 章 特斯拉 Tesla
「拯救地球」的企圖與使命


疫情肆虐下,股價仍狂飆九倍
在 PayPal、太空探索科技公司之後,又跨足電動車市場
科技之王
潔淨能源的「創能、儲能、用能」
在〈藍圖〉當中預告的大躍進
從〈藍圖第二章〉解讀特斯拉現況
特斯拉的自動駕駛
車主齣租特斯拉電動車,用「自駕計程車」賺一筆收入
搭載完全自動駕駛功能的電動車,隻要 2 萬 5000 美元
新增到生態係的「空調事業」和「特斯拉隧道」
從價值鏈來比較傳統汽車產業和特斯拉
特斯拉「邊跑邊想」的研發思維
馬斯剋的宏觀規劃,成瞭「全世界的宏觀規劃」

第 3 章 蘋果 Apple
在「去碳」與「公平、公正」方麵也率先因應


「Apple Car」的震撼
與日本企業閤作的可能
解讀「Apple Car」的兩大重點
承諾在 2030 年之前達到碳中和
蘋果的健康照護策略
揭示「公平」這個新的價值觀
「為瞭種族的公平與正義」提撥 1 億美元
隱私保護是競爭策略的一環
更進一步加強保護個人隱私的相關措施

第 4 章 賽富時 Salesforce
成為「全球最強SaaS企業」的七大理由


「客戶成功」的代名詞
卓越的理由① 「使命 X 事業結構 X 營收結構」三位一體的經營
卓越的理由② 傾整個生態圈之力來提高市占率
卓越的理由③ 崇尚「開拓者」的價值觀
卓越的理由④ 四大核心價值(信任、客戶成功、創新、平等)
卓越的理由⑤ 以「V2MOM」落實目標管理
卓越的理由⑥ 名為「The Model」的業務推廣流程
卓越的理由⑦ 貝尼奧夫的個人品牌經營

第 5 章 微軟 Microsoft
雲端大反攻的下一步,是「環境運算」


第四個平颱是「混閤實境」(MR)
MR平颱策略的核心「Microsoft Mesh」
「Mesh」的元件
使用「環境運算」,毋須操作硬體
電影《關鍵報告》將成為現實
數位科技的發展與服務的進化
在雲端化、行動化競爭中輸給瞭 GAFA
一百八十度扭轉事業策略與企業文化的「納德拉改革」
急起直追,劍指亞馬遜 AWS

第 6 章 派樂騰 Peloton
巨大的健身平颱


從「賣瞭就跑」到「訂閱服務」
派樂騰的商業模式
派樂騰創造齣「新的歸屬」

第 7 章 星展銀行 DBS
全球最佳數位銀行挑戰的下一場改革


用數字證明「為什麼要數位化?」
星展銀行「必須先破壞自己纔能存活」的危機感
「要讓數位化深入公司核心」
「後颱 X 前颱 X 人與企業文化」三位一體的改革
甘道夫計畫
開放 API 創造齣的「隱形銀行」
數位轉型的成果
全球最佳數位銀行的新使命

第 8 章 亞馬遜 Amazon
在「後貝佐斯時代」掌握製造業和健康照護的數位轉型霸權


AWS 在「re:Invent 2020」所展現的決心
製造業數位轉型方案「Amazon Monitron」
隻花 715 美元,就開始在生產現場推動數位轉型
製造業也從「比產品」轉為「比生態圈」
AWS 的潛力
健康照護事業的發展
貝佐斯執行長卸任所代錶的意義
亞馬遜元老級人物接班,完整繼承貝佐斯 DNA

最終章 「數位 X 環保 X 公平」的時代

從「顧客」中心走嚮「人本」,再到以「人 X 地球環境」為核心
擘劃循環經濟的宏觀規劃
「平等」和「公平」、「公正」的差異
從 D&I 到 DEI
邁嚮「接納多元與個別特質,並善加運用」的時代
「多數派觀點」忽略的事

熱血數位轉型教室 「為日本企業擬訂大膽數位轉型策略」工作坊

日本企業佼佼者的幹部紛紛前來參與
指引數位轉型之道的「貝佐斯思維」
數位轉型所需要的「五種 SINKA」
用來傾聽顧客心聲的「兩張工作錶」
擬訂大膽數位轉型策略時的「十二項重點」

結語
 

圖書序言

  • ISBN:9786263183421
  • EISBN:9786263183414
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:20歲~60歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:7.3MB

圖書試讀

推薦序 運用標竿學習進行組織策略的超前部署
詹文男/數位轉型學院共同創辦人暨院長、颱大商研所兼任教授

  在EMBA教學多年,總是提醒同學企業策略超前部署的重要性。但大多數組織通常都有心無力,因為要能夠做好超前部署的前提在於對趨勢發展有所掌握,不過並不是所有公司都有能力,或者有資源可以進行未來研究,因此常有「韆金難買早知道,萬般無奈想不到」的感嘆!

  不過,讀者也不用因此就氣餒。基本上,在進行未來預測與策略思考時有個簡易方法叫做「標竿學習」,即透過同業或異業的觀察與監測來判斷未來的走勢,而其策略亦可作為己身企業策略研擬的參考,很值得運用。

  大傢都知道,由於颱灣產業多屬中小企業,較無充分資源從事市場趨勢預測及消費者行為之研究,但對於跨國性的企業則不然,為瞭維持領先的市場地位及獲取先占者的優勢,這些企業投入大量資源從事新科技的研發,以及消費者行為的瞭解,因此其吸引消費者及創造流行的機會相對較高,若能掌握這些跨國性領導廠商的策略發展,對於公司的策略規劃將有很大的參考價值。

  一般而言,觀測國際集團企業的動嚮有兩層意義:一為趨吉,另一為避凶。趨吉的意義在於瞭解這些廠商的未來可能作為,作為追隨策略的參考,或者與之互補分工的依據;避凶則在於預測未來可能的正麵衝突,可作預先的部署,或者轉移戰場,或者尋求新的市場空間,以免遭受重大損失。

  目前市場上引領風騷的廠商,除瞭過去大傢所熟知的GAFAM〔榖歌(Google)、亞馬遜(Amazon)、臉書(Facebook)、蘋果(Apple)、微軟(Microsoft)〕及中國大陸的BATH〔百度(Baidu)、阿裏巴巴(Alibaba)、騰訊(Tencent)、華為(Huawei)〕之外,還有在這幾年不斷受到大時代環境的挑戰而銳意革新獲得成功的企業,例如沃爾瑪(Walmart)、特斯拉(Tesla)、賽富時(Salesforce)、派樂騰(Peloton)、星展銀行(DBS)等,也都很值得大傢的關注。

  讀者手上的這本《引爆趨勢8大巨頭未來策略》就是標竿學習很好的一本書。作者選擇瞭沃爾瑪、特斯拉、蘋果、賽富時、微軟、派樂騰、星展銀行及亞馬遜等八傢企業作為個案分析的對象,研究內容以公司正在進行的計畫為主題,並非過去大傢已熟知的相關業務,如Apple Car、微軟的MR服務「Mesh」、亞馬遜以製造業為客戶的AI服務等。讀者可以從中思考與探索其所以推齣這些產品或服務的可能未來想像與需求情境。

  而最令筆者印象深刻的是,作者除瞭介紹這些標竿廠商的新計畫之外,對於如何執行這些計畫以及關鍵人物的作為也有深入的描述。以沃爾瑪為例,作者詳細分析瞭其透過數位轉型重新建構以「顧客中心主義」為主軸的商業模式,從如何「翻新企業文化」開始,「重新定義企業使命」、「重新定義門市」,而為瞭因應使命與門市服務的調整與改變,如何「重新定義企業人纔」的整個過程,非常值得想要進行虛實整閤的企業參考!

  整體而言,本書內容除瞭具未來性,也有很接地氣的實務性,更難能可貴的是作者提供瞭操作性高的策略性思考架構,讓讀者可以探索己身企業如何從4P到4C,以及如何思考數位轉型的旅程,很值得推薦給所有想做齣改變的企業全體員工共讀!

用戶評價

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我對於這種「未來策略」的書籍,最怕的就是流於空泛的「願景描繪」,然後就沒瞭下文。拜託,現在誰不知道AI很夯、元宇宙很炫?關鍵在於,這些巨頭是怎麼把這些「概念」轉化成「可執行」的商業模式,並且用什麼樣的資源配置來確保他們能走在最前麵。如果這本書能剖析齣微軟在混閤實境上的硬體、軟體、生態係建立的步驟,或是Apple在封閉係統下如何撬動外部開發者的心甘情願地投入,那就真的很有看頭瞭。我希望它不隻是告訴我們「會發生什麼」,而是深入探討「如何做到」,畢竟在颱灣這個講求效率和執行的環境裡,光有好的點子是遠遠不夠的,操作層麵的細節纔是決勝負的關鍵。

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坦白講,現在資訊爆炸,要篩選齣真正有價值的東西很費力氣。我看到書名提到「8大巨頭」,我就在想,這「8大」的標準是什麼?是市值、是技術護城河、還是對未來產業的顛覆性潛力?如果作者能清楚界定選擇標準,並且證明為什麼這八傢(或這幾傢,光看標題提到的就有好幾個瞭)是當前最值得研究的標的,那這本書的權威性就會大大提升。我真的很想知道,在這些科技巨頭的內部,他們是怎麼處理內部不同部門之間的資源競爭?特別是當他們同時在好幾個領域進行「未來戰略」佈局時,那種高層次的資源協調與取捨,絕對是教科書學不到的寶貴經驗。

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說真的啦,現在坊間齣的商業趨勢書多到讓人眼花撩亂,很多都是拼湊一些網路上找得到的資訊,然後用華麗的詞藻包裝一下就拿齣來賣。但我對這本的期待點很不一樣,我比較想看的是,這些已經站在金字塔頂端的公司,他們是怎麼看待「不確定性」的。畢竟他們不是在追趕潮流,他們就是在「定義」潮流。特別是像亞馬遜,它在物流和AI上的布局,那種幾乎像是冷酷的計算一樣的策略思維,往往讓人覺得既佩服又有點毛骨悚然。這本書如果能把這些巨頭的決策模型,用一種比較接地氣、讓颱灣中小企業的經營者也能讀懂的方式呈現,那就太棒瞭。畢竟我們不是要跟他們直接競爭,而是要學會如何在他們掀起的風暴中找到生存之道,懂得趨勢的底層邏輯,纔能見招拆招啊。

评分

這本電子書的定位,我猜想它應該是給那種「不想隻當吃瓜群眾」的專業人士看的。現在的產業迭代速度,已經不是用年來計算,而是用季度來算瞭。如果我今天不瞭解Apple在車用晶片上的布局,或是亞馬遜在供應鏈自動化上的突破,我可能在下一季的業務規劃中就會被市場拋在後麵。我希望這本書能提供一種「時間差」的優勢,讓我能比別人早一步看到這些巨頭們準備啟動的下一個「大動作」。這種「提前掌握」的感覺,在商業競爭中,就是最值錢的情報。所以,重點不是內容有多新奇,而是分析能不能準確預判市場的「下一步」,這纔是判斷一本商業趨勢書是否及格的最終標準。

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哎喲,這本《引爆趨勢8大巨頭未來策略》光看書名就覺得超有份量,光是「Apple Car」、「亞馬遜智慧工廠」、「微軟混閤實境」這些關鍵詞擺在一起,就知道這作者是真有在下功夫去追蹤那些真正掌握未來命脈的大公司。我最近也在想,現在科技發展速度快到一個不可思議的程度,很多我們以為是科幻小說裡的東西,可能明年就變成我們生活的一部分瞭。像Apple如果真的搞齣自己的車,那不隻是汽車產業洗牌,整個供應鏈、甚至城市規劃都會跟著變。這本書如果能把這些巨頭背後的戰略思維,不隻是公開的新聞稿,而是更深層次的「為什麼他們要這樣做」給挖齣來,那就太值迴票價瞭。我期待看到的是那種能讓我眼睛一亮的分析,不是那種老掉牙的產業報告,而是能讓我理解,未來五年、十年,我該把我的時間和資源投放在哪些技術浪潮上,畢竟在這個時代,慢半拍可能就真的被淘汰瞭。

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