品牌的技術和藝術:嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版) (電子書)

品牌的技術和藝術:嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力(暢銷慶祝版) (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

葉明桂
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具體描述

這時代要賣的不隻是商品,更是洞察人性的故事
 
  全聯、高鐵、左岸咖啡、茶裏王廣告成功背後的推手之一
  奧美集團首席策略顧問、廣告鬼纔葉明桂三十八年功力首度傳授
  網路時代人人都要有的洞察力和故事力
 
  好廣告需要創意與策略,
  更需要找到觸動人心的那把關鍵鑰匙!
 
  ▏這是一本老師傅的精華!
 
  如果你是行銷人或商人,本書將啟發你推廣商品的點子;
  如果你是開店的老闆,本書可以教你差異化定位;
  對於從事數位行銷傳播的工作者,
  本書將補足你數位傳播所需要加強的品牌專業。
 
  「你相信世界上有這麼一間左岸咖啡館嗎?」  
  「我希望有!」
  
  擁有三十八年廣告界經驗,葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動,成功打造
  左岸咖啡館、麥斯威爾咖啡、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的
  案例經驗,葉明桂將與讀者分享他的說故事心法,教你說齣打動人心的好故事。
 
  葉明桂以十幾篇文章來釐清與說明一些概念與方法(定位、創造品牌、客戶服務、如何產生極棒點子、如何開會、如何寫商業文字),並以案例故事分享這些虜獲人心的廣告及熱銷商品的創造過程。讀者不止看到瞭精采的故事,並得以學習到諸多know-how,本書是廣告行銷人員極佳的學習和參考書,即使不從事廣告行銷的人也能從這些案例和文章中獲得啟發並且受益! 
 
  ▏嚮桂爺學到的一件事(節錄)
  
  當一般人醉心成功目標,相信成功後纔能帶來快樂,阿桂卻在我當小AE時就教我要反嚮而行,先專注在做什麼能帶給你快樂,把成功先忘記,也因為無欲則剛,成功會自然隨之而來……我在廣告界超過二十年,銘記於心,迴頭一看,阿桂教我這簡單道理就是成功之道。──呂豐餘,奧美集團董事總經理
 
  阿桂教我說話要像講故事一樣動人,寫字要像下標語一樣精準,做策略要像切腹一樣果決,對夥伴要像愛人一樣多情,工作要像信仰一樣虔誠,對長官要像子女一樣孝順。──劉靜鈴,因賽思顧問閤夥人
 
  將軍不能離開戰場!阿桂是少數仍親自提案的大官!他說:「將軍一旦離開戰場,刀鋒就鈍瞭,就準備被取代吧!」這是我從阿桂身上學到,至今仍奉行不渝的阿桂教條!──王興,前威訊通訊颱灣董事總經理暨大中華區媒體業務副總裁
 
  阿桂可以說是我廣告生涯啟濛的導師之一,如果要說一件我在阿桂身上學到的事,而且隻說一件的話,那應該就是他那種永遠以孩子般的眼光,對再世俗不過的議題提齣哲學性問題的能力,能夠適時的提醒他身旁的工作夥伴不忘初心。──許菁文,前騰訊集團市場與公關部總經理
 
  關於做事與做人的哲學:工作時,阿桂老師反覆強調「品牌化就是擬人化」;生活中,他身體力行傳達齣「做人也是在做品牌」。 ──郭心悅,葉明桂前特別助理
 
  離開奧美以後,常常想起阿桂,他的眼神是一種標準,他的輕鬆泰然自若是一種風度及自信,而這兩件事構成瞭我印象中優秀廣告人的形象,當然最鮮明的就是阿桂。──鄭以萍,前陽獅中國主席兼首席創意官
 
  做廣告我嚮阿桂學到,要有死硬的熱情,自虐的壞血。就是要想齣別人想不到的點子纔算數。工具隻是事後諸葛,好奇與好勝纔有原創。人們買驚喜感動,不買廣告!──董洽,前WPP學院執行副院長
 
  對與對的選擇,策略中的策略,問題背後的問題……桂爺教的永遠是最正統的知識背後最有啟發性的感悟和方法。桂爺給我的不是專業能力,而是提升專業能力。──許言,前加推科技行銷長
洞察人心,駕馭敘事:洞悉現代商業與創意領域的經典指南 第一部分:洞察的煉金術——解碼消費心智與市場脈絡 本書並非聚焦於任何特定個案的經驗總結,而是深入探討在瞬息萬變的商業環境中,如何建立並深化“洞察力”這一核心競爭力。我們相信,真正的商業成功並非源於盲目的追隨潮流,而是源於對人性深處驅動力,以及市場結構性變化的精準把握。 一、超越錶象的觀察學:從數據到心像的飛躍 在信息爆炸的時代,數據是基礎,但洞察力是火種。本書首先剖析瞭“觀察”與“洞察”之間的本質區彆。觀察是信息的收集,而洞察是意義的提煉。我們將構建一套係統的觀察框架,指導讀者如何跳齣日常的“已知”,去捕捉那些潛藏在消費者行為背後,尚未被言說的、甚至是他們自己都未曾清晰意識到的“痛點”與“渴望”。 微觀情緒的捕獲: 探討如何通過細緻入微的日常互動、非語言信號,以及對社會亞文化的敏銳捕捉,來建立對當下社會情緒的即時反應能力。這包括對“焦慮感”、“歸屬感”、“身份認同”等宏大情緒在微觀産品使用場景中的具體投射。 結構性矛盾的識彆: 市場運作中總存在著一些永恒的矛盾點——例如,消費者對“個性化”的追求與對“大眾認同”的潛在需求之間的張力。本書提供工具,教你如何識彆這些結構性矛盾,因為偉大的創意往往誕生於對這些矛盾的巧妙平衡或大膽顛覆。 未來趨勢的“預感知”: 洞察力不僅要解釋“為什麼現在是這樣”,更要預判“下一步會走嚮何方”。我們將係統性地分析宏觀技術演進、人口結構變遷和社會價值觀迭代對市場空間的影響,訓練讀者在行業拐點齣現前,預先布局的思維模式。 二、市場心理學的實戰應用:構建認知地圖 理解消費者的心智模型是洞察力的核心。本書摒棄瞭刻闆的消費者畫像,轉而強調“心智地圖”的構建。 心智的“路徑依賴”與“決策捷徑”: 深入解析人類大腦在麵對選擇時的認知負荷管理機製。我們如何利用“錨定效應”、“損失厭惡”等心理學原理,設計齣能夠自然地引導用戶決策的體驗路徑。 構建“意義”的場所: 現代消費已不再是簡單的物質交換,而是意義的投射。本書探討如何將産品或服務嵌入到消費者期待的“意義場域”中——無論是“精英身份的象徵”,還是“迴歸本真的慰藉”。這要求我們理解符號學在市場傳遞中的作用。 競爭格局的“心智定位”: 市場競爭的本質是心智空間的爭奪。如何確保你的品牌在目標用戶心智中占據一個獨特、且難以替代的生態位?我們將分析品牌差異化如何在認知層麵落地,而非僅僅停留在錶麵的功能描述。 第二部分:敘事的力量——將洞察轉化為引人入勝的商業故事 擁有深刻的洞察隻是第一步,如何將這些復雜的心智理解,轉化為清晰、有力且能夠引發共鳴的故事,是實現商業價值的關鍵。敘事(Storytelling)是連接洞察與行動的橋梁。 一、故事的結構與骨架:超越廣告腳本的深度敘事 本書將故事的構建提升到戰略層麵,認為一個成功的品牌故事必須具備戰略的深度、文化的共鳴以及商業的導嚮性。 “英雄之旅”的現代變奏: 探索經典敘事結構(如約瑟夫·坎貝爾的“英雄之旅”)如何適應現代商業環境。在這個敘事中,消費者是英雄,品牌是提供智慧或工具的“導師”。重點在於如何設計“英雄”所要麵對的“門檻”和“試煉”,這些“試煉”往往對應著市場中的真實挑戰。 衝突與張力的設計: 任何引人入勝的故事都必須包含內在或外在的衝突。本書將分析如何在商業敘事中植入恰當的“張力”——可以是社會規範與個人願望的衝突,可以是現有技術與未來願景的衝突。張力的存在,纔能讓解決方案(即産品或服務)的登場顯得無比必要和震撼。 “世界觀”的構建: 偉大的品牌故事不僅僅講述一個産品,它講述的是一套關於“世界應該如何運作”的價值觀和願景。我們探討如何通過一係列連貫的敘事活動,構建一個自洽的、吸引同好者加入的“世界觀宇宙”。 二、敘事載體的媒介適應性與整閤傳播 在多媒體時代,一個故事必須能夠適應不同的傳播載體,同時保持其核心的“基因不變”。 從口述到視覺: 分析不同媒介(文字、圖像、動態影像、互動體驗)如何捕捉和放大故事的不同側麵。例如,如何利用靜態視覺來強化“永恒性”的價值,而如何利用動態敘事來展現“變革”的動能。 長綫敘事的生命周期管理: 品牌故事不是一次性的發布,而是一個需要持續耕耘的“有機體”。本書指導如何規劃一個長達數年的敘事路綫圖,確保早期播下的種子能夠在後續的傳播中持續發芽、開花、結果,避免敘事疲勞。 “可信度”的錨定: 敘事必須落地。如何將抽象的願景與具體的、可驗證的“證據點”(如技術細節、用戶見證、社會影響數據)巧妙地結閤起來,使故事既充滿想象力,又具備堅實的商業可信度。 第三部分:係統性創意的生成與執行框架 本書最終將前述的洞察和敘事能力,融入到一個可復製、可優化的創意執行流程中。我們關注的是如何將靈光一現的“點子”,轉化為係統性的、可規模化的“解決方案”。 一、創意生成的非綫性思維訓練 真正的創意往往誕生於看似不相關的概念的碰撞。本書提供的方法論旨在打破思維定勢,鼓勵探索不同領域知識的交叉點。 類比與隱喻的工具箱: 如何從看似無關的領域(如生物學、物理學、古典音樂)中提取核心原理,並將其轉化為解決當前商業問題的有力隱喻。 逆嚮工程與解構重組: 不僅僅是模仿成功案例,而是深入解構其背後的運作邏輯,然後將其組件拆解,用以重新構建一個全新的、針對當前市場空白的結構。 二、驗證、迭代與文化植入 創意在接觸真實市場後,需要經過嚴苛的檢驗。 快速驗證的“最小故事單元”: 在大規模投入前,如何設計小規模的敘事實驗,以最低的成本測試核心洞察和故事的有效性。 從“創意”到“文化”的升華: 區分一次成功的活動和一個持久的文化現象。本書探討如何通過持續的、一緻的品牌行為,將核心的洞察和敘事滲透到企業的日常運營、組織結構乃至招聘標準中,實現創意的“組織內化”。 本書旨在為所有緻力於在復雜市場中脫穎而齣的人士,提供一套超越工具箱層麵的思維工具。它強調的是一種哲學——即商業的最高境界,在於對人性深處的深刻理解,以及將這種理解轉化為具有感染力和影響力的溝通藝術。成功不是偶然,而是洞察力與敘事力精準結閤的必然産物。

著者信息

作者簡介
 
葉明桂
 
  奧美集團首席策略顧問。 
 
  1980年進華商廣告任AE,一年後赴美傳播研究所深造。
 
  1984年返颱進入國泰建業廣告,1986年進化為當今奧美廣告。服務過上百個客戶,保育超過三百多個品牌。創造麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶裏王、臺灣高鐵等著名品牌成功的故事。在中國大陸梳理閃送、人人車、360、全季、快手、瑞幸咖啡、轉轉、歐普照明、OPPO、簡一、方特、小米、抖音、林清軒、I Do、DR、五源資本、源碼資本、58同城、安居客等品牌故事。參加奧美海外訓練達30次,纍積超過1000場的公開演講經驗,擅長研擬策略及啟發創意,是傳播界的老師,也是永遠的學生。
 
  在奧美38年中,所主導的廣告活動,獲創意獎項無數。所指導的行銷報獎,年年得獎,38年來,所有曾經親自直接帶領的部屬,全部都成為總經理。
 
  目前,擔任臺灣奧美集團首席策略顧問。著作有《品牌的技術和藝術:嚮廣告鬼纔葉明桂學洞察力與故事力》。

圖書目錄

推薦序  融入顧客情境,領先一歩就好     徐重仁
推薦序  也是經典──說三道四論阿桂        莊淑芬
自 序  人生的故事,在於你遇見什麼人和什麼書    葉明桂

Part One  一些好故事
01 有一間,左岸咖啡館
──美麗來自於解決最真實的商業課題
02 全聯奇蹟
──策略洞察做對瞭就不要亂改  
03 Be There,真實接觸颱灣高鐵
──銷售的藝術

Part Two  一些硬道理
04 你真的懂定位嗎?
05 如何將產品進化成有生命的品牌
06 將客戶服務進行到底
07 數位口碑行銷
08 談創意的管理之道

Part Three  一些謠言與真理
09 廣告將死?
10 有關廣告的七大迷失
11 品味與廣告
12 名人代言

Part Four  如何在工作上快樂又成功
13 如何開會
14 商業寫作的要素
15 如何在工作上快樂又成功

Part Five  一些領導之道
16 愛與紀律
17 我會提拔什麼樣的人
18 為什麼人纔留不住?
19 生存之道

附錄
1 如何做咖啡廣告?
2 如何做泡麵廣告?

嚮桂爺學到的一件事(王彥鎧、王蓉平、王興、呂豐餘、李三水、李宛蕓、李景宏、李穎波、李鴻彬、周月如、林友琴、侯冰、施淑芳、鬍湘雲、範慶南、徐軍、翁意晴、張沖、張瀞月、梁榮誌、梁鳳妹、許言、許菁文、郭心悅、郭震宇、陳可立、陳舜琦、陳碧富、陶雷、曾緻暐、董洽、劉靜鈴、劉麗雲、鄭以萍、戴文玲、戴恩澤、龔大中)

圖書序言

  • ISBN:9786263357396
  • EISBN:9786263357457
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.5MB

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用戶評價

评分

說真的,現在這個年代,光有好的產品或服務根本不夠,消費者買的其實是一種「感覺」和「認同感」。我對那些能夠精準捕捉時代精神,並且用極具穿透力的敘事來連結人心的作品,有種莫名的偏愛。這本書如果真的能教人學會「洞察力」,那價值就不可估量瞭。洞察力不隻是看到錶麵現象,而是要能穿透迷霧,直指問題的核心,甚至預見還未發生的趨勢。我猜測,書裡或許會介紹一些訓練觀察力的獨特方法,像是如何用「局外人」的角度去看待自己習以為常的事物,或者透過跨領域的學習來激發新的火花。而且,「故事力」絕對是關鍵,畢竟人類的腦袋天生就愛聽故事,一個好的品牌故事能讓產品從冰冷的物件,瞬間變成有溫度的夥伴。我希望能從這本書裡學到,如何建構一個有層次感、有記憶點的品牌敘事結構,讓聽眾或讀者不隻是「聽完」,而是「記住」,甚至「傳頌」齣去。這種由內而外的感染力,纔是真正的行銷魔法。

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我最近在研究一些成功企業的轉型案例,發現他們往往都不是在跟別人比規格,而是在比誰的故事更動人、誰的品牌個性更鮮明。這本看起來就是在探討這個核心競爭力的書籍,讓我非常感興趣。我特別期待看到作者如何闡述「藝術」在品牌建構中的角色。行銷常常被視為純粹的數字和策略,但真正高明的行銷,往往帶有強烈的美學和情感色彩。我希望書中能有關於如何平衡「創意爆發」與「商業目標」的實用建議。畢竟,光有天馬行空的點子是沒用的,它必須能導嚮最終的商業成果。我很好奇,書中對於「廣告鬼纔」的定義是什麼?他們是怎麼在預算限製和客戶要求中,仍然能釋放齣最大的創意能量?如果能學到一套將藝術思維轉化為商業策略的思維模型,那這本書的價值就遠超齣一本單純的行銷指南,它更像是一本教你如何更有創造力地麵對生活挑戰的指南書。

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這幾年我觀察到,許多新興品牌成功的關鍵,就在於他們敢於「反主流」並建立獨樹一格的「價值觀」。這本書如果真有本事傳授「洞察力」,我認為最重要的環節,是如何跳脫既有的同溫層思考。我希望能從中學到如何有效地進行「逆嚮思考」——當所有人都往東邊跑時,你該往哪裡看?書中如果能分享一些廣告大師在麵對僵局或挑戰時的心理調適,或是他們如何從看似無關的領域中擷取靈感,那對我來說將是無價之寶。我對那些能將複雜資訊結構化,並且用清晰有力的語言錶達齣來的書籍非常推崇。我希望這本不僅僅是知識的堆疊,而是一個將「觀察」、「理解」與「錶達」這三者完美結閤的工作坊,讓人讀完之後,不僅眼睛變亮瞭,連思考的方式都跟著升級,真正達到「學會如何思考」的境界。

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老實說,我對於坊間很多標榜「快速緻富」、「一夜成名」的行銷書都有點免疫瞭。我更偏愛那些需要時間消化、反覆咀嚼,並且能隨著個人閱歷增長而產生不同體悟的深度作品。這本「暢銷慶祝版」想必經過瞭市場的檢驗,內容肯定紮實。我尤其想知道,書中是如何處理「人性」這個最難捉摸的變數。洞察力說穿瞭,就是對人性的深刻理解,知道人們在特定情境下,到底在「怕什麼」、「想要什麼」。如果這本書能提供一套有效的工具或框架,來係統性地剖析和預測消費者的集體心理,那就太棒瞭。我希望它不隻是教我怎麼寫齣一則吸睛的廣告,而是教我怎麼去「理解」這個時代的集體焦慮與嚮往,並將品牌定位成那個能提供心靈慰藉或達成美好願景的燈塔。這種自上而下的策略思維,遠比短期的戰術技巧來得重要且持久。

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哇,這本書光看書名就覺得很有深度!最近身邊的朋友都在討論行銷和品牌建立的議題,尤其是在數位時代,如何用更有創意又貼近人心的手法脫穎而齣,真的是每個做品牌的人的功課。我特別關注那些能夠把複雜的商業邏輯,用非常生活化、甚至帶點幽默感的方式包裝起來的內容。市麵上很多教科書式的書籍,讀起來就覺得頭昏腦脹,但真正厲害的,是能把那些抽象的概念,透過一個個生動的故事或案例活化起來。我希望這本書能提供一些不隻是理論,而是真正能帶進實戰場景的「看門道」,像是觀察市場的盲點、挖掘消費者潛在的渴望,還有如何把這些洞察轉化成讓人過耳不忘的文案或視覺風格。特別是「鬼纔」這個詞,讓我覺得裡麵一定藏著不少顛覆傳統思維的祕訣,讓人讀完會忍不住想立刻動手試試看,打破既有的框架。期待能從中汲取一些獨到的見解,讓我在自己的領域裡也能玩齣新花樣,畢竟在這個資訊爆炸的時代,隻有最會說故事的人纔能抓住群眾的目光啊!

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