政大商學院最受歡迎的教授
吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作
梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案
回歸在地關懷、以人為本、從心出發的新營運模式
為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機
「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，出自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。
「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態系統思維，旨在回應智能科技、新世代與新價值系統的環境發展。在經過理論文獻的回顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提出四項主張做為「人文創新」思考探究的基本取向：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。
本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。
具体描述
《全球化时代的国家治理与社会变迁：深度解析与未来展望》 本书聚焦于21世纪初以来，全球化浪潮对各国政治体制、社会结构以及公共治理能力带来的深刻冲击与重塑。它超越了传统的地缘政治叙事，深入剖析了技术进步、跨国资本流动以及文化认同危机如何共同塑造了当代国家的治理图景。 第一部分：全球化驱动下的国家治理范式转型 本部分旨在考察全球化对主权概念的侵蚀与重构。我们首先梳理了自冷战结束以来，新自由主义全球化理念如何渗透到国家宏观经济决策之中，尤其是在金融自由化和贸易自由化领域。书中详细分析了“华盛顿共识”在不同文化和政治背景下的本土化实践与变异，并重点探讨了主权国家在应对跨国公司逃税、气候变化、恐怖主义等非传统安全威胁时所面临的“治理赤字”。 随后，本书转向内部治理机制的调整。随着信息技术的爆炸性发展，传统的自上而下的官僚体系正面临效率与透明度的双重挑战。我们引入了“网络化治理”与“多中心治理”的分析框架，考察了公共部门如何尝试吸纳非国家行为体（如智库、公民社会组织、私营科技公司）参与公共政策的制定与执行。书中通过对比欧盟、东亚以及拉丁美洲等不同区域的案例，揭示了这种治理模式转型中的权力再分配现象。 特别值得关注的是，本书对“技术治理”的兴起进行了深度挖掘。人工智能、大数据分析以及区块链技术正被越来越多地应用于公共服务、资源分配乃至社会监控。我们审视了这种技术渗透所带来的效率提升潜力，同时也警惕其对公民权利、算法偏见以及数字鸿沟的潜在负面影响。这部分内容旨在提供一个平衡的视角，既不盲目乐观于技术解决方案，也不陷入“技术决定论”的窠臼。 第二部分：社会结构性变革与身份政治的张力 全球化不仅重塑了国家职能，更深刻地改变了社会内部的阶层结构与文化认同。本书的第二部分聚焦于社会变迁的内在动力及其政治外化。 我们首先分析了全球价值链重构对本土劳动力市场的冲击。制造业的回流（或转移）与服务业的兴起，导致了“技能偏向型技术变革”的加剧，从而扩大了高技能与低技能劳动者之间的收入差距。书中运用计量经济学模型分析了过去二十年间，发达国家与发展中国家内部基尼系数的变化趋势，并探讨了福利国家体系如何应对这种日益加剧的结构性不平等。 紧接着，本书将目光投向了文化与身份的冲突。全球化带来的移民流动、文化融合与冲突，以及数字媒体对社群边界的模糊化，共同催生了强烈的“身份焦虑”。我们深入探讨了右翼民粹主义（Populism）在多国兴起背后的深层社会经济根源，区别于单纯的政治煽动，着重分析了“被遗忘的群体”（The Left Behind）——那些在全球化红利分配中处于劣势的中下层民众——如何通过民族主义、本土主义叙事来重申其社会地位与文化价值。这部分内容提供了对当代政治极化现象的社会学基础性解释。 此外，本书还专门辟出章节讨论了城市化进程与乡村衰落的互动关系。特大城市作为全球资源和信息汇聚的节点，与周边区域的“空心化”形成了鲜明对比，这种空间上的不平衡进一步加剧了社会阶层间的认知鸿沟与政治对立。 第三部分：跨越国界的挑战与多边合作的新困境 在全球化深入推进的同时，国际体系正面临着合作意愿的下降和治理效率的减弱。本部分探讨了全球性问题的治理困境。 气候变化、跨国传染病（如新冠疫情的经验教训）和网络安全构成了典型的“公地悲剧”场景，需要跨国合作。然而，本书指出，国内政治的碎片化和地缘政治竞争的加剧，使得传统的国际机制（如联合国、世贸组织）在执行力上受到严重制约。我们详细分析了关键大国之间在规则制定权上的博弈，以及由此产生的“多边主义的倒退”（Multilateral Backlash）。 书中还特别关注了全球金融监管的脆弱性。尽管2008年金融危机促成了一定程度的国际协调，但新兴金融工具的复杂性以及各国对“金融主权”的坚持，使得构建一个稳健、普适的全球金融防火墙依然困难重重。 第四部分：面向未来的治理路径：韧性与适应性 本书的最后部分着眼于未来，探讨了国家和社会如何构建更具韧性和适应性的治理体系。 我们倡导从“效率优先”向“韧性优先”的治理哲学转变。这意味着在政策制定中，不仅要考虑最大化产出，更要预留冗余空间以应对不可预测的“黑天鹅”与“灰犀牛”事件。这包括构建更具弹性的供应链、更扁平化的危机响应机制以及更强大的社会安全网。 在政治层面，本书强调了重建公民信任的紧迫性。通过提高政策制定的透明度、强化问责机制、以及利用技术手段促进更具包容性的公民参与，是弥合社会裂痕、恢复国家合法性的关键。 最后，本书总结道，全球化是一个不可逆转的趋势，但其“形态”是可以塑造的。未来的成功治理将取决于国家能否在保持必要主权和有效参与全球网络之间找到动态平衡，并在满足全球性需求的同时，妥善处理国内社会内部的公平与身份诉求。本书为政策制定者、学者和关注当代社会变迁的读者提供了一套系统、深入的分析工具和前瞻性的思考框架。
著者信息
作者簡介
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論為職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論爲職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論為職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，台灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在台灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論爲職志。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
图书目录
自序 助人文得永續、願創新有靈魂
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值系統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷出發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態系
二 人文創新生態系的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態系治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是制度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星系到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作家
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》：舊媒體中的新媒體
四 星光舞台 繁衍共創
● 星巴克的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師出有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺旋
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體制構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值系統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷出發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態系
二 人文創新生態系的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態系治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是制度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星系到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作家
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》：舊媒體中的新媒體
四 星光舞台 繁衍共創
● 星巴克的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師出有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺旋
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體制構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
图书试读
序
助人文得永續、願創新有靈魂
經過整整六年的探索與思考，在許多師長同事、研究夥伴與同學們的智慧灌頂與專業協助下，人文創新的理念與內涵終於能夠以較為完整的圖像和大家見面分享，希望藉此可以和更多有興趣於這個課題的朋友們交流，為創新理論的發展以及台灣產業與社會的新創轉生，找到一條不一樣的思路。
「創新」是台灣社會的流行名詞，無論在哪個場合都可以聽到不同階層、不同背景的朋友使用。但因科技的進步實在驚人，很多時候「創新」往往直接和科技畫上等號，尤其是在政府部門教育科研資源的分配過程，更可以看到其中嚴重傾斜的現象。
為了平衡這個局勢，我在十多年前就提出「人文創新」這個名詞作為公共事務的倡議，希望讓人文社會領域與科技領域能夠同樣得到社會的重視，在科技菁英掛帥的時代， 人文社會科學領域找到合宜的定位與出路，政策上得到相當多的迴響。
在教育部服務期間，我有機會近身看到第一線教師們的無私奉獻與務實創作。他們服務於資源匱乏的偏鄉，本於對學子的關愛而在教學上勇敢創新突破，深深令人感動，也讓我猛然領悟這就是「人文創新」的具體實踐。如果每一個企業組織都能秉持「顧客是學生，市場像學校」的精神運轉，必能產生更多感動人心的創新。
回到學校任教以後，除了整理教育創新的實務案例出版分享外，配合商學院的教研日常，嘗試將「人文創新」這個原屬於公共層次的政策議題，帶回到較為微觀的經營管理層面。因此，本書提出「人文創新」的理論思維，基本上還是建基於個人熟悉的策略與創新理論文獻。
在商學院的課堂討論時，許多人文創新案例必須同時面對企業生存成長與效率利潤的天命，以及傳統組織管理框架的約束，在教學研究過程常常產生尖銳的思辨，但矛盾的情境也為理論發展找到更豐沛的動能。
感謝科技部連續五年支持個人的專題研究計畫，研究夥伴們士氣高昂，盡心盡力地爬梳整理了龐雜的理念與案例，將片段的單元理論逐漸匯聚成為一個有脈絡的系統框架，我將它稱為「人文創新H-EHA理論模式」。
經由許多實務個案的對比分析之後，證實這個模式不僅可以說明許多公益型組織（如教育學習、場域移動、文化節慶、健康照護）的創新創業，也完全適用於引導傳統營利事業的創生與轉型。尤其是在新冠疫情肆虐、數位科技智能快速進展、世界經濟社會重組的此刻，更能展現理論模式的價值。
在現實生活中，我們都期盼慈悲善良的人性能夠主導快速進步的科技，拯救紛擾遽變的社會。但是如果沒有制度與方法，這樣的關懷只能停留在精神層次，無助於大同世界的實踐與美好幸福生活的追求。
因此，我們將人文創新的研究課題與終極關懷設定為「助人文得永續、願創新有靈魂」。這個思維和近年來社會上流行的ESGs、SDG、USR、數位人文、社會企業、地方創生等課題雖然切入點不同，但在哲學理念和實踐邏輯上實頗相通。
經過理論文獻的回顧與實務案例的觀察，本書提出四項主張作為「人文創新」思考探究的基本取向，分別表達人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism）的核心價值：
1. 在智能人文永續經濟時代，人文精神是追求創新創業最重要的驅動力；
2. 人文創新的實踐依賴整個生態系的共生共創，而非單一組織的強勢競爭；
3. 人文創新生態系的構成創價、演化豐滿，主要依賴軸心樞紐的人文倡議與服務支援；
4. 人文創新生態系的擴張成長，主要憑藉眾多擁有獨特旺盛生命力的閃亮星群。
這四項主張就是「H-EHA模式」，本書有詳細的論述。當然，任何一個學術主張的提出，從理念倡議、架構形成到理論的實證與發表，有一段很長的路要走！為了便於和社會大眾分享人文創新的理念，這本書以較多實務案例的形式撰寫，期能提高可讀性，以便與更多讀者直接對話，也邀請理念相合的朋友一起加入探究的行列。至於較為嚴謹的學術專著，將待學理發展更嚴謹後再進行，以便連結豐富的理論脈絡。
創新與策略管理都屬於實務場域的學門，需要隨著環境的改變而逐漸演進。本書總共提到67個有完整敘述的實務個案，其中長個案以本土案例為主，希望可以藉此和在地創新的實務發展脈絡形成更好的對話，為台灣這塊土地完整的勾勒下一個世代的創新圖像。
台灣的產業發展正處於關鍵的轉折點，需要從有效率的解決問題提升為大格局的問對問題。在智能人文永續逐漸成為時代主流價值的二十一世紀，這個課題對於政府部門的永續創新政策以及民間企業和非營利組織的新創轉生，都非常重要，「開創新藍海、經營有靈魂」，已經成為社會的基本共識。
希望「人文創新H-EHA模式」能夠在新思潮湧現時略盡綿薄之力，共同見證新時代的到來！
吳思華2022.07.09
助人文得永續、願創新有靈魂
經過整整六年的探索與思考，在許多師長同事、研究夥伴與同學們的智慧灌頂與專業協助下，人文創新的理念與內涵終於能夠以較為完整的圖像和大家見面分享，希望藉此可以和更多有興趣於這個課題的朋友們交流，為創新理論的發展以及台灣產業與社會的新創轉生，找到一條不一樣的思路。
「創新」是台灣社會的流行名詞，無論在哪個場合都可以聽到不同階層、不同背景的朋友使用。但因科技的進步實在驚人，很多時候「創新」往往直接和科技畫上等號，尤其是在政府部門教育科研資源的分配過程，更可以看到其中嚴重傾斜的現象。
為了平衡這個局勢，我在十多年前就提出「人文創新」這個名詞作為公共事務的倡議，希望讓人文社會領域與科技領域能夠同樣得到社會的重視，在科技菁英掛帥的時代， 人文社會科學領域找到合宜的定位與出路，政策上得到相當多的迴響。
在教育部服務期間，我有機會近身看到第一線教師們的無私奉獻與務實創作。他們服務於資源匱乏的偏鄉，本於對學子的關愛而在教學上勇敢創新突破，深深令人感動，也讓我猛然領悟這就是「人文創新」的具體實踐。如果每一個企業組織都能秉持「顧客是學生，市場像學校」的精神運轉，必能產生更多感動人心的創新。
回到學校任教以後，除了整理教育創新的實務案例出版分享外，配合商學院的教研日常，嘗試將「人文創新」這個原屬於公共層次的政策議題，帶回到較為微觀的經營管理層面。因此，本書提出「人文創新」的理論思維，基本上還是建基於個人熟悉的策略與創新理論文獻。
在商學院的課堂討論時，許多人文創新案例必須同時面對企業生存成長與效率利潤的天命，以及傳統組織管理框架的約束，在教學研究過程常常產生尖銳的思辨，但矛盾的情境也為理論發展找到更豐沛的動能。
感謝科技部連續五年支持個人的專題研究計畫，研究夥伴們士氣高昂，盡心盡力地爬梳整理了龐雜的理念與案例，將片段的單元理論逐漸匯聚成為一個有脈絡的系統框架，我將它稱為「人文創新H-EHA理論模式」。
經由許多實務個案的對比分析之後，證實這個模式不僅可以說明許多公益型組織（如教育學習、場域移動、文化節慶、健康照護）的創新創業，也完全適用於引導傳統營利事業的創生與轉型。尤其是在新冠疫情肆虐、數位科技智能快速進展、世界經濟社會重組的此刻，更能展現理論模式的價值。
在現實生活中，我們都期盼慈悲善良的人性能夠主導快速進步的科技，拯救紛擾遽變的社會。但是如果沒有制度與方法，這樣的關懷只能停留在精神層次，無助於大同世界的實踐與美好幸福生活的追求。
因此，我們將人文創新的研究課題與終極關懷設定為「助人文得永續、願創新有靈魂」。這個思維和近年來社會上流行的ESGs、SDG、USR、數位人文、社會企業、地方創生等課題雖然切入點不同，但在哲學理念和實踐邏輯上實頗相通。
經過理論文獻的回顧與實務案例的觀察，本書提出四項主張作為「人文創新」思考探究的基本取向，分別表達人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism）的核心價值：
1. 在智能人文永續經濟時代，人文精神是追求創新創業最重要的驅動力；
2. 人文創新的實踐依賴整個生態系的共生共創，而非單一組織的強勢競爭；
3. 人文創新生態系的構成創價、演化豐滿，主要依賴軸心樞紐的人文倡議與服務支援；
4. 人文創新生態系的擴張成長，主要憑藉眾多擁有獨特旺盛生命力的閃亮星群。
這四項主張就是「H-EHA模式」，本書有詳細的論述。當然，任何一個學術主張的提出，從理念倡議、架構形成到理論的實證與發表，有一段很長的路要走！為了便於和社會大眾分享人文創新的理念，這本書以較多實務案例的形式撰寫，期能提高可讀性，以便與更多讀者直接對話，也邀請理念相合的朋友一起加入探究的行列。至於較為嚴謹的學術專著，將待學理發展更嚴謹後再進行，以便連結豐富的理論脈絡。
創新與策略管理都屬於實務場域的學門，需要隨著環境的改變而逐漸演進。本書總共提到67個有完整敘述的實務個案，其中長個案以本土案例為主，希望可以藉此和在地創新的實務發展脈絡形成更好的對話，為台灣這塊土地完整的勾勒下一個世代的創新圖像。
台灣的產業發展正處於關鍵的轉折點，需要從有效率的解決問題提升為大格局的問對問題。在智能人文永續逐漸成為時代主流價值的二十一世紀，這個課題對於政府部門的永續創新政策以及民間企業和非營利組織的新創轉生，都非常重要，「開創新藍海、經營有靈魂」，已經成為社會的基本共識。
希望「人文創新H-EHA模式」能夠在新思潮湧現時略盡綿薄之力，共同見證新時代的到來！
吳思華2022.07.09
用户评价
评分
說真的，現在市面上的管理學或商業書籍，十本有八本都在談「轉型」跟「顛覆」，聽久了都麻痺了。我特別關注的是，這本書在探討「人文創新」這個切入點時，到底能拿出什麼不一樣的東西。畢竟，台灣產業的痛點很多時候不在於技術，而在於組織文化跟人與人之間的互動模式，如果只是照抄矽谷那一套，我看八成又會水土不服。我希望作者能深入剖析在華人社會背景下，如何真正將「人」的核心價值融入到創新的流程中，而不是流於口號。例如，它會不會提到一些實際的案例，展示在面對員工抗拒改變或者部門間壁壘分明的時候，該怎麼運用「人文」的力量去協調、去激發潛力？如果這本書能提供一套操作性強、能真正落地執行的框架，而不是空泛的理論，那它就成功了一大半。我個人對這種強調軟實力的書籍很有興趣，因為硬實力大家都在拼，但「軟實力」才是真正能拉開差距的關鍵，尤其是面對未來世代員工的工作價值觀變化，這本書如果能給出前瞻性的解答，那絕對是物超所值。
评分從編輯的角度來看，這本書的選材和敘事節奏掌握得相當不錯。我發現它在處理複雜概念時，並沒有一味地使用艱澀的學術術語，反而透過一些生活化的比喻和故事，將那些聽起來很「高大上」的創新理論變得平易近人。這種「化繁為簡」的能力，其實是衡量一本好書的重要指標。記得有幾章節，作者似乎花了大量篇幅在描述跨領域合作的挑戰與契機，那種描述彷彿讓我回想起過去在專案中與不同專業背景的人磨合的點點滴滴，讓人產生強烈的共鳴感。更難得的是，它並沒有停留在「描述問題」，而是提供了幾種不同的「解方組合」，而且這些組合都不是非黑即白的標準答案，而是強調根據不同情境去靈活調整的彈性思維。這種務實又不失深度的寫法，讓我覺得作者不僅是個理論家，更像是一位在實戰中摸爬滾打出來的資深顧問，他的文字裡充滿了歷練的智慧，而非紙上談兵的想像。這種可信度，是吸引讀者持續翻閱下去的最大動力。
评分讀完這本書，我的感受非常複雜，但總體來說是正面的震撼。它最成功的地方在於，它不斷地在挑戰讀者既有的認知框架。很多時候，我們以為的「創新」其實只是「優化」，而這本書不斷地把我們拉回到「典範轉移」的層次去思考。它不是那種讀完可以馬上抄襲到自己公司用的那種「工具書」，而更像是一本引導你進行深度自我審視和組織體檢的「啟發書」。書中的某些論點，初讀時可能會讓你感到不舒服，甚至有點挑戰權威的意味，但深入思考後，又會發現那正是問題的核心所在。特別是關於「風險承擔」和「失敗的價值化」那幾章，描述得極為深刻，讓我開始重新審視過去那些被視為「不成功」的嘗試，它們其實才是通往下一個典範的墊腳石。總結來說，這本書的閱讀過程就像是進行了一場馬拉松式的智力鍛鍊，雖然有點累，但收穫的遠遠超過了付出的心力，絕對值得所有對未來發展有企圖心的專業人士細細品味。
评分這本書的封面設計，老實說，挺吸睛的，那種深藍底配上亮黃色的線條，給人一種科技感和未來感的印象，讓我蠻期待內容是不是能像它的外觀一樣，充滿嶄新的思維。我記得當時在書店看到，光是書名「尋找創新典範3.0」就已經夠殺了，感覺就是要帶領讀者進入一個全新的層次，畢竟現在大家都喊創新，但很多書都只是老調重彈，希望這本真的能有「3.0」的實力，而不是換個包裝就當新書賣。翻開前幾頁，排版看起來蠻舒服的，字體大小適中，不會讓人讀起來眼睛很累，這對我這種週末喜歡窩在沙發上啃書的讀者來說很重要，畢竟閱讀體驗感也是影響我會不會推薦給朋友的關鍵因素之一。我特別注意到書腰上好像有提到幾位業界知名人士的推薦語，雖然我沒仔細看是誰，但光是看到這樣的配置，就讓我覺得作者應該是下了不少苦心去打磨這本書的內容和市場定位。總體來說，從外在的包裝到初步的翻閱感受，這本書散發出來的氣場，確實讓人覺得這是一本「有料」的書，讓我對接下來的內容充滿好奇與期待，希望能真的找到一些實用且能啟發我思考的「典範」。
评分坦白講，我對台灣的出版市場有些膩了，很多所謂的「暢銷書」其實都是翻譯作品，內容雖然扎實，但終究少了點「在地感」。因此，當我看到這本《尋找創新典範3.0》是以華文（或者說台灣本土觀點）出發時，心裡就給它加了不少分。我特別期待它能剖析台灣特有的產業生態，例如中小企業的韌性、家庭式管理的特性，或者我們在面對全球供應鏈重組時所展現出來的獨特創新路徑。如果它能成功地將國際上的前沿理論，與我們自身產業脈絡進行深度結合與轉譯，那就太棒了。光是能有一本完全站在「我們」的角度去重新定義「創新典範」的書籍，就已經非常有價值了。我希望閱讀完後，能夠對我們自身產業的未來發展方向，產生更清晰、更具本土化特色的策略構想，而不只是盲目追隨國際趨勢。這本書如果能做到這一點，它就超越了一般商業書籍的範疇，簡直可以稱得上是台灣創新發展的參考手冊了。
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