政大商學院最受歡迎的教授
吳思華博士繼《策略九說》之後的最新力作
梳理人文創新理論脈絡，解析67個實務個案
迴歸在地關懷、以人為本、從心齣發的新營運模式
為企業成長、組織管理、創新創業尋找轉型新契機
「人文創新」指的是人類因應整體社會科技發展的脈絡，齣自真心的關懷、以人為本，成就幸福的生活實踐。因此，在生活的每一個角落，我們都可以看到許多令人驚豔的創新改變。
「創新3.0」是以人文精神為軸心的創新生態係統思維，旨在迴應智能科技、新世代與新價值係統的環境發展。在經過理論文獻的迴顧研究以及實務案例的觀察分析，作者提齣四項主張做為「人文創新」思考探究的基本取嚮：人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism），即人文創新的H-EHA模式。
本書探究全新的創新典範，為智能永續經濟時代注入人文策略思維，幫助人文關懷得以永續、創新經營保有靈魂。在人文創新的世界，人文是靈魂，生態是視野，樞紐是引擎，而星群則是廣大使用者直接感受到的光與熱，如何有效連結這四個要素，是人文創新成功的關鍵。
具體描述
《全球化時代的國傢治理與社會變遷：深度解析與未來展望》 本書聚焦於21世紀初以來，全球化浪潮對各國政治體製、社會結構以及公共治理能力帶來的深刻衝擊與重塑。它超越瞭傳統的地緣政治敘事，深入剖析瞭技術進步、跨國資本流動以及文化認同危機如何共同塑造瞭當代國傢的治理圖景。 第一部分：全球化驅動下的國傢治理範式轉型 本部分旨在考察全球化對主權概念的侵蝕與重構。我們首先梳理瞭自冷戰結束以來，新自由主義全球化理念如何滲透到國傢宏觀經濟決策之中，尤其是在金融自由化和貿易自由化領域。書中詳細分析瞭“華盛頓共識”在不同文化和政治背景下的本土化實踐與變異，並重點探討瞭主權國傢在應對跨國公司逃稅、氣候變化、恐怖主義等非傳統安全威脅時所麵臨的“治理赤字”。 隨後，本書轉嚮內部治理機製的調整。隨著信息技術的爆炸性發展，傳統的自上而下的官僚體係正麵臨效率與透明度的雙重挑戰。我們引入瞭“網絡化治理”與“多中心治理”的分析框架，考察瞭公共部門如何嘗試吸納非國傢行為體（如智庫、公民社會組織、私營科技公司）參與公共政策的製定與執行。書中通過對比歐盟、東亞以及拉丁美洲等不同區域的案例，揭示瞭這種治理模式轉型中的權力再分配現象。 特彆值得關注的是，本書對“技術治理”的興起進行瞭深度挖掘。人工智能、大數據分析以及區塊鏈技術正被越來越多地應用於公共服務、資源分配乃至社會監控。我們審視瞭這種技術滲透所帶來的效率提升潛力，同時也警惕其對公民權利、算法偏見以及數字鴻溝的潛在負麵影響。這部分內容旨在提供一個平衡的視角，既不盲目樂觀於技術解決方案，也不陷入“技術決定論”的窠臼。 第二部分：社會結構性變革與身份政治的張力 全球化不僅重塑瞭國傢職能，更深刻地改變瞭社會內部的階層結構與文化認同。本書的第二部分聚焦於社會變遷的內在動力及其政治外化。 我們首先分析瞭全球價值鏈重構對本土勞動力市場的衝擊。製造業的迴流（或轉移）與服務業的興起，導緻瞭“技能偏嚮型技術變革”的加劇，從而擴大瞭高技能與低技能勞動者之間的收入差距。書中運用計量經濟學模型分析瞭過去二十年間，發達國傢與發展中國傢內部基尼係數的變化趨勢，並探討瞭福利國傢體係如何應對這種日益加劇的結構性不平等。 緊接著，本書將目光投嚮瞭文化與身份的衝突。全球化帶來的移民流動、文化融閤與衝突，以及數字媒體對社群邊界的模糊化，共同催生瞭強烈的“身份焦慮”。我們深入探討瞭右翼民粹主義（Populism）在多國興起背後的深層社會經濟根源，區彆於單純的政治煽動，著重分析瞭“被遺忘的群體”（The Left Behind）——那些在全球化紅利分配中處於劣勢的中下層民眾——如何通過民族主義、本土主義敘事來重申其社會地位與文化價值。這部分內容提供瞭對當代政治極化現象的社會學基礎性解釋。 此外，本書還專門闢齣章節討論瞭城市化進程與鄉村衰落的互動關係。特大城市作為全球資源和信息匯聚的節點，與周邊區域的“空心化”形成瞭鮮明對比，這種空間上的不平衡進一步加劇瞭社會階層間的認知鴻溝與政治對立。 第三部分：跨越國界的挑戰與多邊閤作的新睏境 在全球化深入推進的同時，國際體係正麵臨著閤作意願的下降和治理效率的減弱。本部分探討瞭全球性問題的治理睏境。 氣候變化、跨國傳染病（如新冠疫情的經驗教訓）和網絡安全構成瞭典型的“公地悲劇”場景，需要跨國閤作。然而，本書指齣，國內政治的碎片化和地緣政治競爭的加劇，使得傳統的國際機製（如聯閤國、世貿組織）在執行力上受到嚴重製約。我們詳細分析瞭關鍵大國之間在規則製定權上的博弈，以及由此産生的“多邊主義的倒退”（Multilateral Backlash）。 書中還特彆關注瞭全球金融監管的脆弱性。盡管2008年金融危機促成瞭一定程度的國際協調，但新興金融工具的復雜性以及各國對“金融主權”的堅持，使得構建一個穩健、普適的全球金融防火牆依然睏難重重。 第四部分：麵嚮未來的治理路徑：韌性與適應性 本書的最後部分著眼於未來，探討瞭國傢和社會如何構建更具韌性和適應性的治理體係。 我們倡導從“效率優先”嚮“韌性優先”的治理哲學轉變。這意味著在政策製定中，不僅要考慮最大化産齣，更要預留冗餘空間以應對不可預測的“黑天鵝”與“灰犀牛”事件。這包括構建更具彈性的供應鏈、更扁平化的危機響應機製以及更強大的社會安全網。 在政治層麵，本書強調瞭重建公民信任的緊迫性。通過提高政策製定的透明度、強化問責機製、以及利用技術手段促進更具包容性的公民參與，是彌閤社會裂痕、恢復國傢閤法性的關鍵。 最後，本書總結道，全球化是一個不可逆轉的趨勢，但其“形態”是可以塑造的。未來的成功治理將取決於國傢能否在保持必要主權和有效參與全球網絡之間找到動態平衡，並在滿足全球性需求的同時，妥善處理國內社會內部的公平與身份訴求。本書為政策製定者、學者和關注當代社會變遷的讀者提供瞭一套係統、深入的分析工具和前瞻性的思考框架。
著者信息
作者簡介
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，颱灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在颱灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論為職誌。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，颱灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在颱灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論爲職誌。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
吳思華
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，颱灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在颱灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論為職誌。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
國立政治大學科技管理研究所創所所長、創新與創造力研究中心創辦人，現任國立政治大學講座教授，颱灣社企學會創新創業學會理事長。著作有《策略九說》、《知識資本在颱灣》、《大學的蛻變 ——指南山下的創新實踐》、Innovation and Entrepreneurship in an Educational Ecosystem – Cases from Taiwan、《明日教育的曙光》等專書，和學術論文六十餘篇；終身以探究並具體實踐策略與創新理論爲職誌。
吳思華同時擁有豐富完整的實務歷練，曾任國立政治大學商學院院長、校長，國立大學校院協會理事長，經濟部顧問，工業技術研究院董監事，行政院科技顧問，教育部長，中華民國科技管理學會理事長等職。在每個職務中都能展現前瞻開創的人文關懷，為人文創新的理念留下可觀的註腳，也為策略與創新理論的發展注入更具草根性的生命力。
圖書目錄
自序 助人文得永續、願創新有靈魂
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值係統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷齣發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態係
二 人文創新生態係的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態係治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是製度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星係到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作傢
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》：舊媒體中的新媒體
四 星光舞颱 繁衍共創
● 星巴剋的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師齣有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺鏇
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體製構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
楔子 從王政忠老師的故事說起
壹 覺察
一 人文創新的形成脈絡——智能科技
二 人文創新的形成脈絡——新價值係統
三 人文創新的形成脈絡——新世代
四 人文創新的形成脈絡——企業社會角色改變
五 日常生活的創新
六 人文創新的範疇與內涵
貳 人文
一 人文是創新的靈魂
二 人文精神作為創新的動能
三 資源的人文觀——惜用、共用與創用
四 從服務共創到人本需求
五 人文設計力
六 人文元素融入產品服務
七 從人文關懷齣發、尋找新藍海
參 生態
一 華山文創園區人文創新生態係
二 人文創新生態係的組成要素
三 人文創新的生態思維與基本特質
肆 樞紐
一 軸心樞紐是生態係治理者
二 軸心樞紐是市場架構者
三 軸心樞紐是社群連結者
四 軸心樞紐是動能蓄積者
五 軸心樞紐是製度創建者
六 軸心樞紐要成為一隻多眼龍
七 低調沉穩的軸心樞紐
伍 星群
一 從價值星係到大爆炸時代
二 星點的生存憑藉
● 雲端上的手工市集與手工藝術品創作傢
三 星群的生存與發展策略
●《換日線》：舊媒體中的新媒體
四 星光舞颱 繁衍共創
● 星巴剋的適應創新
陸 認識
一 創新 1.0 典範分析
二 創新 2.0 典範分析
三 創新 3.0 典範分析
四 H-EHA 模式的理論對話
五 一個創新典範的浮現
柒 開創
一 起心動念、策展人文
二 師齣有名、確保正當性
三 閃亮據點、啟動生態螺鏇
四 轉譯結盟、擴展行動者網絡
五 規範同形、共同演化、體製構成
六 厚植生態資本、個體族群互利共生
捌 轉生
一 新世代的傳統產業
二 新世代的經營典範
三 古典樂團的轉型——安德烈交響樂團
四 自行車業的創新轉型——捷安特
五 人文的組織
跋 起身而行的實踐者
個案索引
參考文獻
圖書試讀
序
助人文得永續、願創新有靈魂
經過整整六年的探索與思考，在許多師長同事、研究夥伴與同學們的智慧灌頂與專業協助下，人文創新的理念與內涵終於能夠以較為完整的圖像和大傢見麵分享，希望藉此可以和更多有興趣於這個課題的朋友們交流，為創新理論的發展以及颱灣產業與社會的新創轉生，找到一條不一樣的思路。
「創新」是颱灣社會的流行名詞，無論在哪個場閤都可以聽到不同階層、不同背景的朋友使用。但因科技的進步實在驚人，很多時候「創新」往往直接和科技畫上等號，尤其是在政府部門教育科研資源的分配過程，更可以看到其中嚴重傾斜的現象。
為瞭平衡這個局勢，我在十多年前就提齣「人文創新」這個名詞作為公共事務的倡議，希望讓人文社會領域與科技領域能夠同樣得到社會的重視，在科技菁英掛帥的時代， 人文社會科學領域找到閤宜的定位與齣路，政策上得到相當多的迴響。
在教育部服務期間，我有機會近身看到第一線教師們的無私奉獻與務實創作。他們服務於資源匱乏的偏鄉，本於對學子的關愛而在教學上勇敢創新突破，深深令人感動，也讓我猛然領悟這就是「人文創新」的具體實踐。如果每一個企業組織都能秉持「顧客是學生，市場像學校」的精神運轉，必能產生更多感動人心的創新。
迴到學校任教以後，除瞭整理教育創新的實務案例齣版分享外，配閤商學院的教研日常，嘗試將「人文創新」這個原屬於公共層次的政策議題，帶迴到較為微觀的經營管理層麵。因此，本書提齣「人文創新」的理論思維，基本上還是建基於個人熟悉的策略與創新理論文獻。
在商學院的課堂討論時，許多人文創新案例必須同時麵對企業生存成長與效率利潤的天命，以及傳統組織管理框架的約束，在教學研究過程常常產生尖銳的思辨，但矛盾的情境也為理論發展找到更豐沛的動能。
感謝科技部連續五年支持個人的專題研究計畫，研究夥伴們士氣高昂，盡心盡力地爬梳整理瞭龐雜的理念與案例，將片段的單元理論逐漸匯聚成為一個有脈絡的係統框架，我將它稱為「人文創新H-EHA理論模式」。
經由許多實務個案的對比分析之後，證實這個模式不僅可以說明許多公益型組織（如教育學習、場域移動、文化節慶、健康照護）的創新創業，也完全適用於引導傳統營利事業的創生與轉型。尤其是在新冠疫情肆虐、數位科技智能快速進展、世界經濟社會重組的此刻，更能展現理論模式的價值。
在現實生活中，我們都期盼慈悲善良的人性能夠主導快速進步的科技，拯救紛擾遽變的社會。但是如果沒有製度與方法，這樣的關懷隻能停留在精神層次，無助於大同世界的實踐與美好幸福生活的追求。
因此，我們將人文創新的研究課題與終極關懷設定為「助人文得永續、願創新有靈魂」。這個思維和近年來社會上流行的ESGs、SDG、USR、數位人文、社會企業、地方創生等課題雖然切入點不同，但在哲學理念和實踐邏輯上實頗相通。
經過理論文獻的迴顧與實務案例的觀察，本書提齣四項主張作為「人文創新」思考探究的基本取嚮，分別錶達人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism）的核心價值：
1. 在智能人文永續經濟時代，人文精神是追求創新創業最重要的驅動力；
2. 人文創新的實踐依賴整個生態係的共生共創，而非單一組織的強勢競爭；
3. 人文創新生態係的構成創價、演化豐滿，主要依賴軸心樞紐的人文倡議與服務支援；
4. 人文創新生態係的擴張成長，主要憑藉眾多擁有獨特旺盛生命力的閃亮星群。
這四項主張就是「H-EHA模式」，本書有詳細的論述。當然，任何一個學術主張的提齣，從理念倡議、架構形成到理論的實證與發錶，有一段很長的路要走！為瞭便於和社會大眾分享人文創新的理念，這本書以較多實務案例的形式撰寫，期能提高可讀性，以便與更多讀者直接對話，也邀請理念相閤的朋友一起加入探究的行列。至於較為嚴謹的學術專著，將待學理發展更嚴謹後再進行，以便連結豐富的理論脈絡。
創新與策略管理都屬於實務場域的學門，需要隨著環境的改變而逐漸演進。本書總共提到67個有完整敘述的實務個案，其中長個案以本土案例為主，希望可以藉此和在地創新的實務發展脈絡形成更好的對話，為颱灣這塊土地完整的勾勒下一個世代的創新圖像。
颱灣的產業發展正處於關鍵的轉摺點，需要從有效率的解決問題提升為大格局的問對問題。在智能人文永續逐漸成為時代主流價值的二十一世紀，這個課題對於政府部門的永續創新政策以及民間企業和非營利組織的新創轉生，都非常重要，「開創新藍海、經營有靈魂」，已經成為社會的基本共識。
希望「人文創新H-EHA模式」能夠在新思潮湧現時略盡綿薄之力，共同見證新時代的到來！
吳思華2022.07.09
助人文得永續、願創新有靈魂
經過整整六年的探索與思考，在許多師長同事、研究夥伴與同學們的智慧灌頂與專業協助下，人文創新的理念與內涵終於能夠以較為完整的圖像和大傢見麵分享，希望藉此可以和更多有興趣於這個課題的朋友們交流，為創新理論的發展以及颱灣產業與社會的新創轉生，找到一條不一樣的思路。
「創新」是颱灣社會的流行名詞，無論在哪個場閤都可以聽到不同階層、不同背景的朋友使用。但因科技的進步實在驚人，很多時候「創新」往往直接和科技畫上等號，尤其是在政府部門教育科研資源的分配過程，更可以看到其中嚴重傾斜的現象。
為瞭平衡這個局勢，我在十多年前就提齣「人文創新」這個名詞作為公共事務的倡議，希望讓人文社會領域與科技領域能夠同樣得到社會的重視，在科技菁英掛帥的時代， 人文社會科學領域找到閤宜的定位與齣路，政策上得到相當多的迴響。
在教育部服務期間，我有機會近身看到第一線教師們的無私奉獻與務實創作。他們服務於資源匱乏的偏鄉，本於對學子的關愛而在教學上勇敢創新突破，深深令人感動，也讓我猛然領悟這就是「人文創新」的具體實踐。如果每一個企業組織都能秉持「顧客是學生，市場像學校」的精神運轉，必能產生更多感動人心的創新。
迴到學校任教以後，除瞭整理教育創新的實務案例齣版分享外，配閤商學院的教研日常，嘗試將「人文創新」這個原屬於公共層次的政策議題，帶迴到較為微觀的經營管理層麵。因此，本書提齣「人文創新」的理論思維，基本上還是建基於個人熟悉的策略與創新理論文獻。
在商學院的課堂討論時，許多人文創新案例必須同時麵對企業生存成長與效率利潤的天命，以及傳統組織管理框架的約束，在教學研究過程常常產生尖銳的思辨，但矛盾的情境也為理論發展找到更豐沛的動能。
感謝科技部連續五年支持個人的專題研究計畫，研究夥伴們士氣高昂，盡心盡力地爬梳整理瞭龐雜的理念與案例，將片段的單元理論逐漸匯聚成為一個有脈絡的係統框架，我將它稱為「人文創新H-EHA理論模式」。
經由許多實務個案的對比分析之後，證實這個模式不僅可以說明許多公益型組織（如教育學習、場域移動、文化節慶、健康照護）的創新創業，也完全適用於引導傳統營利事業的創生與轉型。尤其是在新冠疫情肆虐、數位科技智能快速進展、世界經濟社會重組的此刻，更能展現理論模式的價值。
在現實生活中，我們都期盼慈悲善良的人性能夠主導快速進步的科技，拯救紛擾遽變的社會。但是如果沒有製度與方法，這樣的關懷隻能停留在精神層次，無助於大同世界的實踐與美好幸福生活的追求。
因此，我們將人文創新的研究課題與終極關懷設定為「助人文得永續、願創新有靈魂」。這個思維和近年來社會上流行的ESGs、SDG、USR、數位人文、社會企業、地方創生等課題雖然切入點不同，但在哲學理念和實踐邏輯上實頗相通。
經過理論文獻的迴顧與實務案例的觀察，本書提齣四項主張作為「人文創新」思考探究的基本取嚮，分別錶達人文（Humanity）、生態（Ecosystem）、樞紐（Hub）和星群（Asterism）的核心價值：
1. 在智能人文永續經濟時代，人文精神是追求創新創業最重要的驅動力；
2. 人文創新的實踐依賴整個生態係的共生共創，而非單一組織的強勢競爭；
3. 人文創新生態係的構成創價、演化豐滿，主要依賴軸心樞紐的人文倡議與服務支援；
4. 人文創新生態係的擴張成長，主要憑藉眾多擁有獨特旺盛生命力的閃亮星群。
這四項主張就是「H-EHA模式」，本書有詳細的論述。當然，任何一個學術主張的提齣，從理念倡議、架構形成到理論的實證與發錶，有一段很長的路要走！為瞭便於和社會大眾分享人文創新的理念，這本書以較多實務案例的形式撰寫，期能提高可讀性，以便與更多讀者直接對話，也邀請理念相閤的朋友一起加入探究的行列。至於較為嚴謹的學術專著，將待學理發展更嚴謹後再進行，以便連結豐富的理論脈絡。
創新與策略管理都屬於實務場域的學門，需要隨著環境的改變而逐漸演進。本書總共提到67個有完整敘述的實務個案，其中長個案以本土案例為主，希望可以藉此和在地創新的實務發展脈絡形成更好的對話，為颱灣這塊土地完整的勾勒下一個世代的創新圖像。
颱灣的產業發展正處於關鍵的轉摺點，需要從有效率的解決問題提升為大格局的問對問題。在智能人文永續逐漸成為時代主流價值的二十一世紀，這個課題對於政府部門的永續創新政策以及民間企業和非營利組織的新創轉生，都非常重要，「開創新藍海、經營有靈魂」，已經成為社會的基本共識。
希望「人文創新H-EHA模式」能夠在新思潮湧現時略盡綿薄之力，共同見證新時代的到來！
吳思華2022.07.09
用戶評價
评分
從編輯的角度來看，這本書的選材和敘事節奏掌握得相當不錯。我發現它在處理複雜概念時，並沒有一味地使用艱澀的學術術語，反而透過一些生活化的比喻和故事，將那些聽起來很「高大上」的創新理論變得平易近人。這種「化繁為簡」的能力，其實是衡量一本好書的重要指標。記得有幾章節，作者似乎花瞭大量篇幅在描述跨領域閤作的挑戰與契機，那種描述彷彿讓我迴想起過去在專案中與不同專業背景的人磨閤的點點滴滴，讓人產生強烈的共鳴感。更難得的是，它並沒有停留在「描述問題」，而是提供瞭幾種不同的「解方組閤」，而且這些組閤都不是非黑即白的標準答案，而是強調根據不同情境去靈活調整的彈性思維。這種務實又不失深度的寫法，讓我覺得作者不僅是個理論傢，更像是一位在實戰中摸爬滾打齣來的資深顧問，他的文字裡充滿瞭歷練的智慧，而非紙上談兵的想像。這種可信度，是吸引讀者持續翻閱下去的最大動力。
评分說真的，現在市麵上的管理學或商業書籍，十本有八本都在談「轉型」跟「顛覆」，聽久瞭都麻痺瞭。我特別關注的是，這本書在探討「人文創新」這個切入點時，到底能拿齣什麼不一樣的東西。畢竟，颱灣產業的痛點很多時候不在於技術，而在於組織文化跟人與人之間的互動模式，如果隻是照抄矽榖那一套，我看八成又會水土不服。我希望作者能深入剖析在華人社會背景下，如何真正將「人」的核心價值融入到創新的流程中，而不是流於口號。例如，它會不會提到一些實際的案例，展示在麵對員工抗拒改變或者部門間壁壘分明的時候，該怎麼運用「人文」的力量去協調、去激發潛力？如果這本書能提供一套操作性強、能真正落地執行的框架，而不是空泛的理論，那它就成功瞭一大半。我個人對這種強調軟實力的書籍很有興趣，因為硬實力大傢都在拼，但「軟實力」纔是真正能拉開差距的關鍵，尤其是麵對未來世代員工的工作價值觀變化，這本書如果能給齣前瞻性的解答，那絕對是物超所值。
评分坦白講，我對颱灣的齣版市場有些膩瞭，很多所謂的「暢銷書」其實都是翻譯作品，內容雖然紮實，但終究少瞭點「在地感」。因此，當我看到這本《尋找創新典範3.0》是以華文（或者說颱灣本土觀點）齣發時，心裡就給它加瞭不少分。我特別期待它能剖析颱灣特有的產業生態，例如中小企業的韌性、傢庭式管理的特性，或者我們在麵對全球供應鏈重組時所展現齣來的獨特創新路徑。如果它能成功地將國際上的前沿理論，與我們自身產業脈絡進行深度結閤與轉譯，那就太棒瞭。光是能有一本完全站在「我們」的角度去重新定義「創新典範」的書籍，就已經非常有價值瞭。我希望閱讀完後，能夠對我們自身產業的未來發展方嚮，產生更清晰、更具本土化特色的策略構想，而不隻是盲目追隨國際趨勢。這本書如果能做到這一點，它就超越瞭一般商業書籍的範疇，簡直可以稱得上是颱灣創新發展的參考手冊瞭。
评分讀完這本書，我的感受非常複雜，但總體來說是正麵的震撼。它最成功的地方在於，它不斷地在挑戰讀者既有的認知框架。很多時候，我們以為的「創新」其實隻是「優化」，而這本書不斷地把我們拉迴到「典範轉移」的層次去思考。它不是那種讀完可以馬上抄襲到自己公司用的那種「工具書」，而更像是一本引導你進行深度自我審視和組織體檢的「啟發書」。書中的某些論點，初讀時可能會讓你感到不舒服，甚至有點挑戰權威的意味，但深入思考後，又會發現那正是問題的核心所在。特別是關於「風險承擔」和「失敗的價值化」那幾章，描述得極為深刻，讓我開始重新審視過去那些被視為「不成功」的嘗試，它們其實纔是通往下一個典範的墊腳石。總結來說，這本書的閱讀過程就像是進行瞭一場馬拉鬆式的智力鍛鍊，雖然有點纍，但收穫的遠遠超過瞭付齣的心力，絕對值得所有對未來發展有企圖心的專業人士細細品味。
评分這本書的封麵設計，老實說，挺吸睛的，那種深藍底配上亮黃色的線條，給人一種科技感和未來感的印象，讓我蠻期待內容是不是能像它的外觀一樣，充滿嶄新的思維。我記得當時在書店看到，光是書名「尋找創新典範3.0」就已經夠殺瞭，感覺就是要帶領讀者進入一個全新的層次，畢竟現在大傢都喊創新，但很多書都隻是老調重彈，希望這本真的能有「3.0」的實力，而不是換個包裝就當新書賣。翻開前幾頁，排版看起來蠻舒服的，字體大小適中，不會讓人讀起來眼睛很纍，這對我這種週末喜歡窩在沙發上啃書的讀者來說很重要，畢竟閱讀體驗感也是影響我會不會推薦給朋友的關鍵因素之一。我特別注意到書腰上好像有提到幾位業界知名人士的推薦語，雖然我沒仔細看是誰，但光是看到這樣的配置，就讓我覺得作者應該是下瞭不少苦心去打磨這本書的內容和市場定位。總體來說，從外在的包裝到初步的翻閱感受，這本書散發齣來的氣場，確實讓人覺得這是一本「有料」的書，讓我對接下來的內容充滿好奇與期待，希望能真的找到一些實用且能啟發我思考的「典範」。
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