DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮纔能,成為無往不利的社交之王! (電子書)

DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮纔能,成為無往不利的社交之王! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

李海峰
圖書標籤:
  • DISC性格分析
  • 人際溝通
  • 社交技巧
  • 性格心理學
  • 自我提升
  • 職場人際
  • 性格測試
  • 溝通技巧
  • 電子書
  • 個性發展
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具體描述

  溝通,不是有溝就能通!
  不重視人的取嚮、個性,就算有溝,也隻是代溝!
 
  同事老愛跟我作對,甚至拒絕配閤;
  說破嘴皮,上司就是不肯接受我的提議;
  跟部屬溝通完,他還是照自己的意思做事;
  明明討論得很開心,客戶還是說「下次有機會再閤作」!
 
  以上情形,你是否全部都中?
  事實上,這些情況有80%都是「溝通不良」惹的禍!
  想要正確使用說話技巧、錶達方式,就得先理解對方的個性!
 
  馬斯頓人際風格測驗(DISC)是1920年由美國心理學傢馬斯頓(Dr. Marston)研究古希臘的性格學說,探究人類行為模式所發展而成,是一種關於人類行為語言的測驗,藉此瞭解每個人屬於何種類型。
 
  【支配者D:「老虎」般雷厲風行】
 
  1.傳說中的暴君。開口往往是「我一定要」、「我必須要」,氣場強大,有時容易讓人感覺有壓力。
 
  2.講話直接,隻要結果。時間就是金錢!在職場中,指揮者D的對事不對人,有時候能幫到我們,但也有可能傷到我們。
 
  3.希望掌控全局,害怕被身邊的人利用。
 
  支配者D語錄:「我話講完,誰贊成?誰反對?」(電影《黑金》)
 
  【社交者I:「孔雀」般八麵玲瓏】
 
  1.傳說中的「大俠」。喜歡打抱不平,除去勇氣、人性的大愛,以及……對啦,不得不承認,還有點小小的莽撞、浪漫主義和虛榮心。
 
  2.期待擁有肥皂劇一樣的人生。因為熱愛生活,他們可能會寧願活在想像中。社交者I的愛情觀往往充滿幻想,十分浪漫。
 
  3.希望做個「萬人迷」,獲得大傢的認同。比起害怕齣錯,更怕被人遺忘。
社交者I語錄:「如果記憶是一個罐頭的話,我希望這一個罐頭不會過期;如果一定要加一個日子的話,我希望是『一萬年』。」(電影《重慶森林》)
 
  【支持者S:「無尾熊」般溫和包容】
  
  1.賢妻「大長今」。做事認真細緻,心地善良,重感情。
  
  2.喜歡說「隨便啦,都可以」!支持者S說這句話的頻率高到身邊的人想掐死他們;但很多時候,他們隻是在為瞭顧全大局而忍耐。
 
  3.羨慕安穩的生活。穩定性和歸屬感是支持者S經常掛在嘴邊的話題之一,也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。
 
  支持者S語錄:「我這個人別無所求,隻希望能夠『心情很平靜』地活下去。『勝負』、『輸贏』,是我最不喜歡和人計較的。」(漫畫《JoJo的奇妙冒險:不滅鑽石》)
 
  【思考者C:「貓頭鷹」般謹慎博學】
  
  1.傳說中的「專傢」。一個人的存在感,多少會和他在某領域的專業度掛鉤;但對思考者C而言,鑽研「專業」,隻是為瞭把事情做得更好。
 
  2.無規矩不成方圓。不閤邏輯的東西就是不閤理,注重人們所謂的科學精神。
 
  3.追求完美,害怕批評,自己卻喜歡在雞蛋裡挑骨頭。
 
  思考者C語錄:「不要想到什麼就說什麼,凡事必須三思而行。」(《哈姆雷特》)
 
本書特色
  
  本書以DISC理論為基礎,透過詼諧文筆、生動舉例、趣味插圖等等,深入剖析四型人格在職場、生活、感情中的各種樣貌,讓讀者重新認識自我的同時,也能藉此觀察他人,由此更有效地掌握人際互動的技巧。
好的,這是一份為您的電子書《DISC性格交際學:你的個性是無尾熊、孔雀、貓頭鷹,還是老虎?順應人設、發揮纔能,成為無往不利的社交之王!》準備的圖書簡介,它將圍繞該書的核心主題——DISC性格模型的應用、人際交往技巧、以及如何發揮個人優勢進行構建,同時避免提及具體的書名或“AI”字樣。 --- 圖書簡介: 在這個信息爆炸、人際連接日益復雜與多元的時代,理解自我與他人的思維模式和行為傾嚮,已成為構建高效人際關係與實現個人潛能的關鍵鑰匙。本書旨在為您提供一套係統化、易於操作的工具,深入剖析驅動人類行為的核心動力,從而讓您在職場、傢庭乃至日常社交中,都能遊刃有餘,成為真正的主導者。 我們每個人都擁有一種與生俱來的“溝通偏好”和“行為風格”。然而,很多人往往在不自覺中,用自己的舒適區去衡量和應對所有外部世界。當這種“單嚮溝通”遭遇不同特質的個體時,摩擦、誤解乃至衝突便會産生。本書的核心價值,就在於幫助讀者跳脫齣固有的思維框架,精準識彆那些影響溝通效率的根本因素。 本書的結構設計,旨在引導讀者從“知己”到“知彼”,最終實現“和諧共處”。我們不會將人簡單地劃分為“好”與“壞”,而是聚焦於解析四種主要的行為傾嚮。想象一下,在不同場景下,有的人果斷直接、目標導嚮,像一股不可阻擋的洪流;有的人熱情洋溢、擅長營造氣氛,是派對上永恒的焦點;另一些人則細緻入微、注重邏輯和準確性,是幕後的完美規劃師;還有一些,則以溫和、穩定著稱,是團隊中不可或缺的粘閤劑。 第一部分:解碼核心模型——認識四種驅動力 我們將詳細拆解構成這套模型的基礎元素。這不僅僅是貼標簽,而是深入理解每種傾嚮背後的動機、壓力源以及他們的“語言係統”。 驅動型(Dominance): 聚焦於結果和效率的實踐者。他們如何設定目標、如何應對衝突、以及如何用他們信賴的“速度”來推動決策?理解他們的思維,您纔能學會如何清晰、簡明地提供他們需要的信息,避免冗長的鋪墊。 影響型(Influence): 魅力與樂觀的化身。他們通過人際互動和感性連接來獲取力量。如何激發他們的創造力和積極性?掌握與他們建立信任的“橋梁”,纔能真正打動他們的心。 穩健型(Steadiness): 穩定與和諧的守護者。他們珍視安全感、一緻性和團隊閤作。瞭解他們對變化的敏感度,以及他們對承諾的重視程度,是贏得長期閤作的基礎。 盡職型(Conscientiousness): 追求精準與質量的專傢。他們需要數據、事實和明確的流程。學習如何尊重他們對細節的執著,並以邏輯而非情緒來與他們溝通,將極大地提高閤作的成功率。 第二部分:從理論到實踐——定製化的社交策略 擁有理論知識隻是第一步,真正的藝術在於應用。本書的實戰篇將聚焦於如何根據對象識彆其主要的性格傾嚮,並即時調整自己的溝通“頻道”。 快速識彆技巧: 我們將提供一係列觀察綫索——從肢體語言、語速、詞匯選擇到決策模式,幫助您在短時間內對新認識的人形成初步但精準的判斷。 情境適應性溝通: 無論是在緊張的商務談判桌上、需要激勵團隊的會議中,還是在處理傢庭矛盾時,如何選擇最恰當的錶達方式?如何構建一個能讓對方“聽進去”的信息結構?例如,對驅動型,強調“效益”與“時間錶”;對影響型,側重“願景”與“人際價值”。 化解衝突的藝術: 衝突往往源於溝通方式的不匹配。本書將教您如何運用理解他人的視角,將潛在的對抗轉化為建設性的對話。當對方的情緒反應與您預期不符時,您將能迅速定位原因,並采取能觸及他們深層需求的應對措施。 第三部分:發掘個人天賦——優勢最大化 瞭解不同性格類型的同時,更重要的是進行自我審視。您可能傾嚮於某一種風格,但成熟的社交能力要求我們學會“跨界”。 優勢的放大鏡: 深入挖掘您自身傾嚮的獨特優勢。例如,如果您的核心是穩健,您如何利用您的耐心和傾聽能力,去引導那些更急躁的領導者?如果您的核心是驅動,您如何學習放慢腳步,以確保您沒有因為追求速度而疏忽瞭團隊的感受? 發展短闆的策略: 針對您不熟悉的領域(比如,一個天生的邏輯思考者如何練習共情和講故事),本書提供瞭實用的、漸進式的練習方法,幫助您拓寬社交的舒適區。 團隊協作的煉金術: 組織或傢庭是一個由不同特質混閤而成的生態係統。本書最後將指導您如何成為一個“連接者”,懂得如何分配任務、如何激勵團隊成員,確保每一種性格的能量都能被有效地引導,形成強大的閤力。 閱讀完本書,您將不再依賴運氣或直覺去應對人際交往。您將擁有一個清晰的地圖,能預見他人的反應,提前優化您的錶達,最終實現“順人設、發光芒”,讓每一次互動都成為一次成功的連接,真正成為社交場閤中無往不利的引導者。

著者信息

作者簡介
 
李海峰
 
  知名培訓師與職業經理人,團隊閤作及組織效率專傢,性格分析與青年創業方麵的領袖人物。
 
彭潔
 
  專職作者。

圖書目錄

 
第一章 我為何看不懂你:因為我們來自不同世界
睏惑:你可以,我也可以?
指揮者D
社交者I
支持者S
思考者C
場景1
場景2
我們心裡住瞭四個人
 
第二章 藉我一雙慧眼:DISC理論介紹
All roads lead to Rome 條條大路通羅馬
DISC歷史介紹
每個人都有行為傾嚮
如何認知人類行為
Dominance支配型(指揮者)
Influence影響型(社交者)
Steadiness穩定型(支持者)
Compliance謹慎型(思考者)
三國之DISC
DISC測試:誰適閤做領導者,誰適閤做銷售員
我的太太和母親
 
第三章 你也在這裡?看影視劇學溝通
讀你韆遍也不厭倦;溝通不易,理解行前
DISC影片點評示範1《傢有喜事》
DISC影片點評示範2《遊龍戲鳳》
DISC影片點評示範3《命中注定我愛你》
DISC影片點評示範4《女人不壞》
每個人都有死穴
取暖
喝湯 
爬樓梯
穿錯 
迴電 
賣書
幫忙 
趣談十二星座
趣談十二生肖
 
第四章 聚沙成塔的力量:古今團隊案例分析
團隊無處不在
漢代第一團隊
現代「第一團隊」
《西遊記》中的唐僧團隊
 
第五章 身在此山中:管理情景速查
管理
激勵
分配工作與組織建設
談判
客服
情緒處理
組建團隊
情境型領導者(權變型)
 
第六章 說到不如做到:實用工具一覽
對自己的瞭解(手機說明書的故事)
對別人的瞭解
把個人放對位置 
讓團隊有效互動
一個人從「知道」到「做到」有三大障礙
關於現代企業管理的四個觀點

圖書序言

  • ISBN:9786263327078
  • EISBN:9786263328105
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:45.1MB

圖書試讀

 
  這本書以DISC理論為基礎講述瞭人類的四種特質,對於我來說,是真正的第一本書。
 
  齣版後,多次再版,現在還是不斷有學員問我哪裡可以買到。
 
  書中有很多精彩的例子,雖然我現在授課已經不用瞭,但是翻閱這些例子時一度讓我有更新講法的衝動。很多時候,我自己因為不想一遍一遍重複舊的例子,以至於把這些經典的例子都遺忘瞭,非常可惜。
 
  而且,我希望用更多全新的東西來充實新書,以對得起那些以前買過這本書的讀者。但自己「砍」自己的東西還是下不瞭手,同時,硬塞新的東西又覺得牽強,幾次動手,卻又中途作罷。
 
  希望購買本書的讀者,會和我一樣喜歡這本我和彭潔共同閤作的書。
 
李海峰

用戶評價

评分

坦白講,我本來對這類性格分析的書有點保留,總覺得很多都像是一次性的消遣品,讀完就忘瞭。但這本書的標題提到“順應人設、發揮纔能”,這句話讓我覺得它可能更偏嚮實操層麵。我常常覺得,我們太習慣於用自己的方式去推展對話,結果常常撞到南牆而不自知。例如,我可能習慣於用很直接的方式錶達,但如果對方是那種需要很多鋪陳和情緒鋪墊的類型,我的直接可能就被解讀為粗魯。這本書如果能清晰地界定這四種典型性格的“溝通雷區”和“高效路徑”,那價值就非常高瞭。我特彆想知道,對於像我這種比較內嚮的人來說,如何纔能在保持自我風格的同時,又不至於讓彆人覺得有距離感。我可不希望讀完後變成一個“假裝是彆人”的社交機器人,而是希望這本書能幫助我找到一個更順暢的“本色演齣”的社交模式。希望內容是結構清晰、有邏輯的,讀完後能形成一套屬於自己的社交方法論,而不是零散的知識點。

评分

這本書的封麵設計和書名,第一眼就抓住我的眼球瞭,特彆是那個“無尾熊、孔雀、貓頭鷹、老虎”的描述,聽起來就充滿瞭趣味性。我這個人,在社交場閤有時候會比較慢熱,常常搞不清楚狀況,尤其麵對不同類型的人,總覺得好像少瞭一本“使用說明書”。讀完這本書,我最希望得到的就是一套簡單易懂的工具,讓我能快速識彆齣對方的“人設”,然後就能對癥下藥,知道該用哪種方式去溝通。現在這個社會,人際關係的處理能力越來越重要,感覺就像是一門必修課,但學校裏偏偏沒教。我常常羨慕那些看起來天生就擅長社交的人,他們總能把氣氛帶得很嗨,或者很巧妙地解決尷尬的場麵。如果這本書能讓我瞭解自己的個性盲點,並且告訴我如何根據彆人的特質來調整我的應對方式,那真是太棒瞭。我期待能看到一些非常實用的案例分析,而不是空泛的理論,最好是那種我一讀完,馬上就能在下一次聚會或會議上試用的技巧。總之,我希望它能讓我從一個“社交尷尬星人”升級成一個能遊刃有餘的社交高手。

评分

說實話,我買很多“變厲害”的書,通常都是因為我自己感覺有點“不夠用”。在社交圈子裏,我經常扮演那個“傾聽者”的角色,因為我害怕自己說錯話。但久而久之,就發現自己錯過瞭很多建立深度連接的機會。這本書如果能幫我找到自己的“社交能量點”,讓我發現原來我擁有的特質,其實在某些情境下是巨大的優勢,那對我來說將是一劑強心針。比如,也許我的“貓頭鷹式”的謹慎和深度分析能力,在需要做重大決策時,反而比那些天花亂墜的“孔雀”更有說服力。我期待它能重新定義“社交能力”,打破那種隻有外嚮者纔能成功的刻闆印象。更重要的是,我希望它能教會我如何欣賞和包容與我性格迥異的人,而不是一味地去模仿那些我不擅長的社交技巧。讓交際變成一件自然而然、不需要過度消耗心力的事,這是我的終極目標。

评分

最近工作上接觸到的項目越來越需要跨部門的協調,每次開會都像是一場無聲的戰爭,大傢各說各話,效率奇差。我總覺得,如果大傢能先瞭解彼此的溝通偏好,很多摩擦都能避免。這本書如果能提供一些在職場環境中,識彆這些“人格特質”的快速方法,那就太給力瞭。比如,在初次見麵的十分鍾內,怎麼快速判斷對方是“孔雀”還是“貓頭鷹”?那些細微的肢體語言、語速、用詞習慣,是不是都藏著玄機?我希望它能像偵探小說一樣,教會我們如何“解碼”他人的行為模式。如果能搭配一些高難度的職場情境模擬,比如如何應對一個固執己見的“老虎”型主管,或者如何安撫一個情緒敏感的“無尾熊”同事,那這本書的實用性就直綫上升瞭。我需要的是一套能在壓力下快速反應的“社交急救包”,而不是理論層麵的哲學思辨。

评分

我有個朋友,她的社交能力簡直齣神入化,每次參加派對,她都能迅速融入任何小團體,而且聊得內容都能讓對方覺得非常受用。我私下研究過她,發現她好像有一種神奇的能力,能根據不同的人切換她的溝通頻道。這本書如果能揭示這種“頻道切換”的底層邏輯,那我就賺到瞭。我特彆好奇,像“老虎”和“無尾熊”這兩種性格,在私下休閑和正式工作場閤,他們錶現齣來的傾嚮會不會有巨大的反差?以及,如果兩個性格衝突的人在一起,有沒有“中和劑”可以讓他們和諧共處?我不想讀完後,隻是對自己更瞭解一點,我更想知道如何用這些知識去“影響”和“引導”群體動態。我需要的是那種能讓我跳齣自我,從全局去觀察和布局交際場景的“高手視角”,這樣纔能真正做到“無往不利”,而不是僅僅“不碰壁”而已。

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