布局思維:職涯發展專家的30堂人生致勝課 (電子書)

布局思維:職涯發展專家的30堂人生致勝課 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

楊琮熙
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具体描述

  職涯的好壞,決定人生的成敗!
 
  10多年專業經驗、30個不可迴避的職場生存課題!超過1,000,000工作人認證!
  《經理人月刊》、《Cheers》知名職場作家楊琮熙,跨越人生格局的專業力作!
 
  只會埋頭苦幹,只能望洋興嘆。
  啟動職場布局,收穫複利人生。
  能否達成夢想與目標,
  答案全在你的「眼界」中。
 
  錢多事少離家近,不一定就是「好工作」?
  薪水普通的主管職 vs. 薪水比較高的技術職,我該選哪一個?
  明明我們的能力、績效差不多,為何老闆更看重他?
  我想要升職,怎麼做才能讓老闆捨他、選我?
  打算辭職但又捨不得薪水,我究竟是該走、還是該留?
  為什麼學了這麼多道理,我的人生仍然沒有什麼改變?
  
  我們的一生,絕大部分時間都是在「工作」中度過的,好的職涯觀念,可以幫助你贏在起跑點,在職場上得到更多優勢和機會;但若缺乏妥善規劃,則會處處碰壁、誤走彎路。惟有洞見情勢,提前布局,才能讓你的職涯走得又高又遠。
 
  楊琮熙以多年人資管理經驗出發,將最實用的職場觀念,轉化成淺顯易懂的思考實踐工具。並以30個最常碰到的職場議題,組成一套不論主管或是基層,創業家或是新鮮人都可以有效活用的自我進化攻略。
 
  人生的履歷,何時開始優化都不嫌晚,透過經濟條件、就業歷程、人脈關係的全面審視,你能夠重新認識自己,踏上專屬於你的築夢之路,在學習中成長,在工作中成功獲得信賴,打造出更理想的職業生涯!
 
名人推薦
 
  【數位轉型顧問】李全興(老查) 專文推薦!
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  【華人NLP暨催眠推廣教育中心首席講師】李玉光
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  【起初文創有限公司執行長】陳煥庭
  【新譽管理有限公司執行長】黃佳萍
  【華廈訓評職能發展創新產業附設職訓中心執行長】黃玲娟
  【人資小週末社群創辦人】盧世安 
   一致好評!
职场升级,人生赢家的蓝图:一部关于深度思考与高效行动的指南 献给所有渴望突破瓶颈、掌握人生主动权的职场人士、创业者以及寻求清晰人生方向的探索者。 在这个信息爆炸、变化如同呼吸般频繁的时代,仅凭努力和经验已不足以确保持续的成功。真正的制胜点,在于你构建问题、分析情境和制定策略的“底层操作系统”——你的思维模式。 本书并非又一本空洞的成功学口号集合,它是一部深度聚焦于“如何像顶尖战略家一样思考和行动”的实战手册。它剖析了从宏观目标设定到微观执行落地之间的逻辑链条,旨在帮助读者建立起一套清晰、坚固且富有弹性的思维框架,从而在职业发展的每一个十字路口都能做出最优决策。 全书分为四个核心篇章,层层递进,构建起一个完整的“思维-战略-行动”闭环。 --- 第一篇:破译迷雾——构建你的思考罗盘 (Foundational Frameworks) 在这个篇章中,我们首先要解决的是“看不清”的问题。很多人感到迷茫,不是因为缺乏目标,而是因为他们用来观察世界的“镜头”本身就是模糊的。 1. 认知的陷阱与校准: 你对世界的认知,决定了你采取的行动。我们深入探讨了人类大脑在做决策时最常犯的认知偏差(例如确认偏误、锚定效应等),并提供了实用的“去偏见化”练习。了解这些陷阱,如同在驾驶时提前识别出路面上的冰点,让你能更平稳地过弯。重点讲解了如何区分“事实”与“观点”,以及如何运用批判性思维对接收到的信息进行有效过滤。 2. 目标感的深度挖掘——从愿望到驱动力: 成功的起点永远是清晰的目标,但“清晰”并非仅仅是写下一句话。本章引导读者进行深层的“价值排序”。你的职业目标是否真正契合你的核心价值观?我们引入了“三层价值锚定法”,帮助你区分短期利益、中期发展和长期使命。只有当目标与你的内在驱动力完美对齐时,你才能在遭遇挫折时保持强大的韧性。 3. 系统思维的初探: 世界是相互关联的整体,而非孤立事件的堆砌。本章介绍了基础的系统思考模型,教你如何识别复杂问题中的“杠杆点”。找出那个最微小但能引发最大连锁反应的关键节点,避免将精力浪费在治标不治本的表象问题上。我们将探讨“反馈回路”的概念,理解你当前行为的结果如何反作用于你的未来决策。 --- 第二篇:战略的艺术——从洞察到蓝图 (Strategy Formulation) 拥有清晰的思考基础后,我们进入战略层面。战略不是大胆的猜测,而是基于严谨分析的“有准备的行动”。 1. 竞争分析的动态视角: 在职业和商业环境中,永远存在竞争。本章超越了传统的SWOT分析,引入了“动态竞争定位模型”。我们关注的不是你现在比对手强在哪里,而是未来三年内,你如何通过资源积累和技能迭代,让竞争对手难以模仿。这要求我们学会预测行业拐点和技术迭代带来的机会窗口。 2. 资源禀赋的盘点与优化: 每个人都有独特的资源组合——时间、技能、人脉、声誉。本章提供了一套“非对称资源评估矩阵”,指导你识别自己“最稀缺”的资源,并据此制定差异化的发展路径。成功的战略往往是利用自己拥有的不对称优势去攻克市场或职场中的薄弱环节。 3. 场景规划与弹性策略: “计划赶不上变化”是常态。本章的核心在于“多情景推演”。我们教授如何设定“最好情景”、“最可能情景”和“最坏情景”下的预案(Plan A, B, C)。关键在于,这些预案不是孤立的,而是相互关联的,确保无论环境如何波动,你的核心方向始终能够快速调整并保持前进势头。这是一种预见性而非被动反应的战略部署。 --- 第三篇:执行的魔力——将蓝图转化为现实 (Execution Mastery) 再完美的战略,如果无法有效执行,也形同虚设。本篇聚焦于如何将抽象的战略转化为可量化、可交付的行动序列。 1. 目标分解的“漏斗模型”: 我们将年度目标、季度目标和周任务进行结构化分解。本章详细介绍了如何运用“反向规划法”,从终点倒推每一个关键里程碑。重点在于设定“关键绩效里程碑”(KPMs),而非仅仅是日常待办事项,确保每一步行动都对最终战略目标产生直接贡献。 2. 专注力的战术部署: 高效行动的敌人是分心和多任务处理。本章探讨了“深度工作”的科学基础,并提供了实用的时间区块管理技术。我们不仅仅讨论如何管理时间,更重要的是如何管理你的“注意力资本”。如何为高价值任务创造不受打扰的黄金时段,以及如何科学地安排休息以维持认知高峰。 3. 迭代与反馈的闭环校准: 执行不是一次性的冲刺,而是持续的微调。本章强调了“小步快跑”的迭代哲学。我们如何设计快速实验来验证战略假设?如何建立有效的“复盘机制”,确保每一次失败(或成功)的经验都能迅速融入下一次行动中?这是一种持续学习和自我优化的工程化管理方法。 --- 第四篇:人际的智慧——驱动你的影响力引擎 (Influence and Network Dynamics) 个人的能力终将触及天花板,而有效的协作和影响力才能带来指数级的增长。本篇关注的是如何在组织和社会结构中,利用人际资本实现战略目标。 1. 沟通的战略性定位: 有效的沟通不是信息的传递,而是意图的植入。我们分析了不同沟通场景(汇报、谈判、冲突解决)下的信息结构设计。如何用最简洁、最具说服力的方式,将复杂的战略意图转化为对方可以理解并支持的“行动号召”。 2. 影响力图谱的构建: 识别组织中的关键决策者和意见领袖是战略成功的重要一环。本章指导读者绘制“内部影响力地图”,了解谁拥有正式权力,谁拥有非正式影响力。随后,学习如何有策略地建立联盟关系,而非盲目地建立关系网。强调“价值交换”而非单向索取。 3. 应对组织阻力的艺术: 任何重大变革都会遭遇阻力。本章教授如何预判和化解来自不同层级的抵触情绪。这涉及同理心、利益重塑以及在不损害长期关系的前提下,坚决推进必要改革的平衡艺术。 --- 本书最终交付给读者的,不是一套僵化的规则,而是一套灵活且强大的“思考工具箱”。 通过系统学习和实践书中的模型与方法,你将能从被动应对者转变为主动的设计者,真正掌握自己职场生涯和人生的底层代码,以一种更清晰、更具战略性的方式,迈向人生的下一个高地。 这是一次对你思维习惯的全面升级,让你在任何领域都能展现出超越同龄人的远见与执行力。

著者信息

作者簡介
 
楊琮熙
 
  《經理人月刊》、《Cheers快樂工作人雜誌》專欄作家,文章在雜誌官網累積超過百萬人點閱。
 
  服務於台灣科技業人力資源管理十多年,歷練本土公司與外商企業,曾獲上市櫃集團年度優秀員工、最佳團隊貢獻獎等榮譽。擁有勞動部合格就業服務執照與國際NLP專業執行師認證,既是職涯諮詢顧問、人際關係講師,也是影響力教練,幫助人們有技巧地作出改變,發揮正向影響力!
 
  以「人資主管UP學」為名,經營社群網站,超過39萬瀏覽人次。
 
  Facebook粉絲團:人資主管UP學
  痞客邦部落格:twhrmgr.pixnet.net/blog

图书目录

自序  找到成功的藍圖,定位自己的人生

CHAPTER 1做自己的人生設計師

變動時代不用怕,成長心態走天下!
「人資只花××秒看履歷」?關鍵不在秒數,而是這三件事
你,就是自己最好的職涯顧問
與獵頭打交道之前,你該想清楚的事
運用乘法思維,建立帶得走的「斜槓」專業
三個圓圈原則,找到屬於自己的黃金交叉點
富蘭克林成功學:人脈、抉擇與刻意練習
照著他人建議經營人生,才是最大的風險:定義自我成功的APPLE法則
善用GROW提問結構,找出真正適合你的職涯道路
打造屬於你的原型思維,設計出理想的人生

CHAPTER 2 職場走跳,你需要知道的事
職場上升遷比較快的同事,通常都具備「這種特質」
職場專業來自基本功的修煉
做好這三件事,到職三個月,快速獲取新公司的信任
不被淘汰的人都有的「第一天心態」
想贏過競爭的同事?別搞錯真正的對手!
不用逢迎拍馬,你也可以學會「向上管理」!
善用WRAP決策法,跳脫思維舒適圈
減法思維為你帶來長期的人生複利
在職涯中為自己代言,你禁得起打聽嗎?
注意力在哪裡,成就就在哪裡:專注前進的工作哲學!

CHAPTER 3 想成功,先要懂得自我成長的學習技術
想要成功,先從尊重「專業」開始
沒有「慧根」,也要「會跟」,如何找到帶你進步的良師?
為什麼學了這麼多道理,人生仍沒什麼改變?
想擺脫「選擇障礙」?你可以使用的三大分析工具!
除了工作,什麼才是人生中最重要的事?
聚焦「影響圈」,有效擺脫負面情緒
練習一萬小時卻沒有成功:不是不努力,而是你少做一件「更重要的事」
你的朋友,決定你的價值,成功者都懂的人脈思維
「聽人說書」還是「自己看書」哪個好?
普通與優秀工作者的差別:覆盤思維,進化你的工作技術

致謝

图书序言

  • ISBN:9786267181300
  • EISBN:9786267181331
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.2MB

图书试读

推薦序
 
預測未來最好的方法就是去創造它
【數位轉型顧問】李全興(老查)
 
  我在提供「大叔出租—個人化諮詢」時,大多數來找我的人談的都跟自身職涯有關。最常聽到的問題類型就是:「如何在工作上獲得成就?」、「該怎麼成功轉職呢?」、「面對不同的職務、機會,該怎麼選擇?」,的確大多數人在一生之中,花在工作的時間比起與心愛的人相處或是睡眠的時間都還長,可以算是影響我們生活最深遠的活動,也是許多人常會疑惑自己是否已做出最佳決定的大哉問。
 
  寓言《愛麗絲夢遊奇境》裡,愛麗絲問貓:「請告訴我,我應該走哪條路呢?」貓回答:「這要看你想去什麼地方。」愛麗絲接著說:「去哪兒我都無所謂。」貓就說了:「那麼,你走哪一條路都可以。」,如果沒有先思考自己在職涯中理想達到的目的,怎麼選都好像對,但也可能不是真正的答案,而這也正是大多數人會犯的錯。二○一二年,康乃爾大學針對一千五百位老人做調查,問他們「人生中感到最後悔的事情是什麼?」,其中絕大多數人的答案都是:對自己所選擇的工作感到後悔,這項研究結果表示職涯選擇真的不是個容易作答的問題。
  
  通常我們都會從觀摩業界的名人,或詢問其他人的意見來獲得有關職涯的建議,感覺這些經驗談會有一定程度的參考價值。不過仔細想想,從中能獲得的不過也就是根據那個人的經驗與偏好所做出的選擇建議,對我們來說未必照著做就會有好的結果。
 
  《布局思維》作者楊琮熙老師本身有十多年人力資源管理的經驗,加上同時具有多項個人能力發展的專業資格,因此書中兼具「企業」、「管理學」、「能力開發」、「個人成長」等多重觀點,以全面性的角度來談職涯選擇及發展,是一本能夠帶給職場工作者實用指引的好書。
 
  怎麼樣做選擇?如何讓工作越換越好?
 
  也許你曾經有這樣的想法「目前的工作待遇普通又辛苦,真想換個更理想的工作」。但當要投履歷時,又會擔心自己缺乏強項或成就,真的可以找到符合自己期望的工作嗎?
 
  一般人都不免想要一次就找到最完美、最理想的工作,所以會覺得很困難,但比較合理的期望是:把轉職當成是逐步提升自己市場價值的手段,一步一步達到自己的期望。想辦法在換工作的過程裡使自己能力更加強化、發揮自己的優勢。在《布局思維》書中的第一部與第二部,分別就「如何設計自己的職涯策略與路徑」以及「如何在職場展現自己、發揮能力、累積籌碼」、「什麼時候該把握機會進階」提出了許多實用的建議,是職場工作者可依循的教戰手冊。
 
  在這裡用我自己的職場經歷來當個註腳:我在剛出社會的時候,學歷只是五專肄業生,沒有什麼背景或人脈,第一份工作的薪水也很普通,是在出版社擔任編輯。但是在二十五年的上班族生涯裡,我換了九家公司,歷練了不同的工作,最後一份工作的年薪我算過,是我第一份工作年薪的十三點二倍。這大概就是藉由轉職逐步提升自己能力與價值的實際例子。
 
  不只工作要越換越好,自身也要持續版本升級
 
  台灣人的平均壽命已經達到八十一歲,但是企業的平均壽命卻反而越來越短了。以美國「標準普爾五百指數」的五百家企業為例:其企業平均壽命從一九六○年代的六十年,到現在已經縮短為不到二十年。所以期望自己可以「在一家公司安穩地從一而終」已經越來越難,未來,變得難以預測以及充滿變化。
 
  在《布局思維》書中的第三部分,重點回到我們自身,必須懂得自我成長的學習技術,從中獲得新的機會,嘗試建立以下的心態與資源:
 
  1. 專家心態與能力:鍛鍊自己的專業,展現能力、提供價值,獲得認同。
  2. 好奇:打開視野,關心不同領域的事物,就有可能增加事業上的機會。
  3. 堅持:雖然多方嘗試,但在碰到挫折時也要稍微堅持一段時間,才可能碰到好的機遇。
  4. 彈性:如果情況出現變化,要能夠因應而作出調整,不妨把它看成是讓自己成長的機會正面看待。
  5. 導師與夥伴:找到值得自己仿效、學習的role model,開展可以共事、協作的人脈關係。
 
  彼得.杜拉克曾說「預測未來最好的方法就是去創造它」,在塔雷伯的《反脆弱》書中也告訴我們,嘗試透過預測未來的方式要去規避風險是不可能的,因為我們對於未來的預測總是大錯特錯。所以要「構思出想要的未來,並且實現它」,簡言之,就是讓自己有選擇與主導權。相信讀完《布局思維》,會讓您獲得許多有用的指引,誠摯推薦。

用户评价

评分

這本書的書名一開始就吸引了我,畢竟在這個競爭激烈的時代,「職涯發展」這四個字簡直就是全民顯學。我最近剛換工作,正處於一個有點迷惘的階段,想說看看有沒有什麼「一看就懂、立刻上手」的秘訣,畢竟誰不想人生少走點彎路呢?雖然還沒開始看內文,但光是那個「30堂人生致勝課」的標題,就讓人聯想到某種系統化的、結構清晰的指引,彷彿作者已經把那些成功人士的共同特質都拆解成可以複製的步驟了。我猜測,這本書應該不是那種空泛地談理想、談願景的勵志文學,而是會更偏向實戰操作層面,可能像是在教你怎麼設定階段性目標、怎麼在會議上有效表達自己的想法,或是如何處理人際關係中的小摩擦。台灣職場的生態有其獨特性,人情味重,但也講求效率,希望這本書能提供一些跨越文化隔閡的普世智慧,但又同時能接地氣地解決我們在辦公室裡遇到的實際難題。我很期待它能像一本工具書一樣,讓我在需要的時候隨手翻閱,找到當下最需要的「那招」。

评分

我個人對「人生致勝課」這類標語抱持著既好奇又保留的態度。畢竟「致勝」的標準對每個人都不一樣,對我來說,成功的定義或許是工作與生活的平衡,而不是成為高階主管。所以,如果這本書能提供的是一套「可自訂義」的成功框架,而不是作者單向灌輸的「標準答案」,我會非常欣賞。我特別想知道,在「職涯發展」的過程中,如何處理「停滯期」或「低谷期」?很多人在初期衝刺後,會面臨一段感覺自己原地踏步的時期,這時候最容易感到焦慮和自我懷疑。我希望這本書能針對這種普遍現象,提供一些心理建設和策略調整的建議,例如如何利用低谷期進行「內在資源盤點」,而不是一味地催促讀者「趕快往上爬」。畢竟,在台灣社會,我們常常被教育要「向上流動」,卻很少有人教我們如何「向下紮根」和「橫向擴展」,那才是讓人生基石更穩固的關鍵。

评分

從「電子書」這個載體來看,我認為這本書很可能設計得非常適合現代人快速吸收資訊的習慣。也許它會有大量的圖表、流程圖,或者是以「情境模擬」的方式來呈現複雜的決策過程。我對這種視覺化表達的內容特別感興趣,因為文字堆砌的理論很容易讓人讀到一半就分心。我預期它會像一份專業顧問的簡報,條理分明,每一個「致勝課」都配有清晰的案例說明,最好是能涵蓋不同產業背景的例子,這樣無論是金融業的、服務業的,還是製造業的朋友,都能找到共鳴點。總而言之,我希望這本《佈局思維》能成為我工具箱裡那把最耐用、最鋒利的瑞士刀,隨時都能派上用場,幫助我在面對未來的各種不確定性時,能夠更從容、更有把握地走好每一步,而不是盲目地追逐別人眼中的「成功」。

评分

拿到電子書的當下,我首先注意到的是它的編排和用詞。「佈局思維」這個詞彙本身就帶有一種棋盤上的宏觀感,不像一般的職涯書只專注於單一技能的精進。我猜想,作者可能是想強調「系統性思考」的重要性,也就是把自己的職涯視為一個複雜的系統,而非一條直線。這種思維模式在科技業或高階管理職特別吃香,因為他們需要處理的變數太多,一步看錯,可能導致後續連鎖反應。我期望看到的是關於「預測性決策」的章節,例如面對市場劇烈變動時,如何提前佈局自己的技能組合,避免在未來被淘汰。如果內容能夠深入探討如何建立個人的「應變韌性」——也就是在計畫被打亂時,如何迅速調整策略並將損失降到最低——我會覺得這本書的含金量非常高。這比單純教你如何寫履歷,要高明得多,畢竟履歷永遠只是工具,而思維才是核心驅動力。

评分

坦白說,市面上關於職涯規劃的書多如牛毛,很多都標榜「改變你的人生」,結果讀完只覺得心靈被雞湯灌滿,但下班後還是得面對現實的KPI和無止盡的加班。我對這本《佈局思維》的期待,是它能跳脫那種「只要你夠努力,世界就會給你獎勵」的過度樂觀論調。我比較傾向於那種比較務實、甚至帶點「陰謀論」色彩的分析——畢竟職場上的成功往往不只是靠努力,還包含了對資源、權力結構的理解。因此,我希望這「佈局思維」不只是指自我優化,更能延伸到對外部環境的洞察。例如,它會不會教你如何辨識組織中的關鍵決策者?如何在高層次的談判中掌握主導權?如果這本書能提供一些「看穿規則」的內幕,而不是只教你「遵守規則」,那對我來說價值會高出好幾倍。畢竟,我們在台灣職場打滾,總覺得有些東西是不能擺在檯面上說的,如果這本書能把那些「潛規則」用一種結構化的方式呈現出來,那才稱得上是真正的「致勝課」。

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