最近這幾年,資訊爆炸的程度簡直讓人喘不過氣,臉書、IG、新聞推播,各種訊息像潮水一樣湧過來,你得學會怎麼在裡面找到自己真正需要的東西。我猜這本書應該會提到,怎麼樣在大量的輸入中,過濾掉那些噪音,精準地提出能帶來實質幫助的疑問。畢竟,在這個快速變動的時代,反應速度固然重要,但「問對問題」的能力,可能才是長期競爭力的關鍵。如果我只是被動地接受別人拋出來的資訊,然後問一些淺層的問題,那很快就會被時代淘汰。我比較希望能看到一些關於「反思性提問」的章節,也就是說,在接收到一個論點之後,我們如何從不同的角度切入,提出那些能挑戰現有假設、進而創造新局面的問題。這不是要找麻煩,而是要深化討論,讓事情的本質能被更全面地檢視。光想著要怎麼問出那個「黃金問題」,就覺得這本書的潛力無窮,非常值得一讀。
评分在這個追求效率的社會裡,很多人都希望能「快點解決問題」,但往往「快」了,品質就下降了。這本書的書名給我的感覺是,它不只是教你怎麼問,更像是教你怎麼「慢下來思考」,用更結構化的方式去準備你的提問。我希望它能涵蓋一些邏輯結構的訓練,例如,如何運用MECE原則來確保你的提問是全面的,或者如何區分「事實性問題」、「解釋性問題」和「決策性問題」。這樣一來,在會議上,我就能更清楚地知道,我現在提出的問題,目的是要達成什麼樣的溝通效果。如果能把「提問」這件事,從一種臨時起意的行為,變成一套可以標準化執行的SOP,那真是太棒了。這對於需要大量撰寫報告、規劃專案的人來說,絕對是提升專業度的捷徑。
评分我對「提高AQ」(應該是指提問的情緒商數或態度商數吧?)這個概念特別感興趣。因為提問不只是智力問題,更是一種人際關係的展現。同樣一個問題,用不同的語氣、在不同的時機問出來,得到的反應是天差地遠的。我猜想,這六個方法裡,可能會有關於「提問的時機掌握」和「語氣的拿捏」的討論。畢竟,如果你在對方壓力最大的時候去問一個細節,就算問題本身再正確,也會被視為是一種騷擾或施壓。我期待看到一些關於「同理心提問」的技巧,如何讓對方覺得你是在「共同尋找答案」,而不是在「審問或刁難」。如果這本書能真正幫助我,在提問的同時,還能建立起更良好的信任關係,那它就超越了一本工具書的範疇,變成了一本實用的人際智慧寶典。
评分這本書的封面設計就很有意思,那個問號跟標題的組合,讓人忍不住想點進去看看到底葫蘆裡賣什麼藥。老實說,我們在生活、工作上,常常遇到那種「蛤?你怎麼會這樣想?」的情況,有時候真的是因為溝通上的訊號沒對準。這本書如果能提供一些具體的方法,讓我們在提問的時候,不只是問出「問題」,而是問出那個「關鍵」問題,那就太棒了。我期待它能教我們怎麼拆解複雜的訊息,抓到重點,避免掉那種問了半天,結果對方還是一頭霧水,或是自己也搞不清楚自己在問什麼的窘境。畢竟,很多時候,問題的品質決定了答案的價值,如果我的問題本身就有瑕疵,那不管對方多聰明,給出來的答案也只是另一種層級的錯誤罷了。我希望這本書能像一本武功秘笈,把提問的藝術,從一種直覺反應,變成一種可以學習、可以精進的技巧,這樣下次跟老闆或客戶溝通時,就能更有信心,感覺自己掌握了主動權。
评分說真的,我身邊有不少朋友,能力很強,但就是卡在溝通上,尤其是在需要跨部門合作、或是跟不同背景的人協作時,常常因為一句話、一個名詞的理解不同而卡關。這本書要是真的能提供六個實用方法,那肯定能改善這種人際互動的摩擦力。我一直覺得,好的提問者,通常也是好的傾聽者。如果我能透過提問,引導對方說出他內心深處真正的需求或擔憂,那整個合作過程就會順暢很多。我特別期待它能教我們如何處理那些「潛在問題」,也就是那些當事人自己都還沒意識到,但卻是導致問題的核心因素。這需要非常細膩的觀察力和同理心,如果書中能提供一些實戰案例,說明如何用提問技巧來「解鎖」對方的盲點,那對我來說,絕對是物超所值。
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