成為啟動未來的力量 (電子書)

成為啟動未來的力量 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

王怡棻
圖書標籤:
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  • 心態
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具體描述

  15位傑齣人物,
  專注本業、堅持不放棄,
  追求與未來共榮共好,
  在颱灣社會進步的軌跡中留下濃墨重彩的一筆。

  1931年,颱南高等工業學校(國立成功大學前身)誕生,
  在望嚮百年的進程中,以人纔驅動前行。
  成大人從不停止前行,他們擴大關懷,讓未來的美好與所有世代共享。
  改變並非瞬間,每個人都在為未來的美好而努力。
  他們積極參與各地如火如荼開展的重大建設,
  他們掌握趨勢、勇於挑戰自我,
  總是不斷設定命題並尋求解答,促成各種美好未來的可能。

  永續關懷——邱文彥 海洋學者
  世代傳承——翁朝棟 中鋼董事長
  互利共好——林福星 富邦人壽副董事長暨富邦金控投資長
  擁抱不確定——張永昌 遠通電收執行董事兼總經理
  專注紮實——張全生 全訊董事長
  勇於創新——陳良基 科技部前部長
  感傷而強悍——初安民 印刻文學生活誌總編輯
  逆轉勝——鄭世傑 南茂科技董事長
  厚積薄發——楊陽 UCLA講座教授
  行動力——蘇大成 颱大醫學院教授
  對自己誠實——杜元坤 義大醫院院長
  開創新局——陳其宏 佳世達董事長
  忠於自我——陳樂融 多元創意傢
  淡定自在——吳漢忠 中研院生醫轉譯研究中心主任
  永保好奇——張嘉淵 廣達電腦技術長

 
好的,這是一份關於另一本圖書的詳細簡介,不包含您提到的書名《成為啟動未來的力量 (電子書)》的內容。 --- 《數位轉型時代下的組織敏捷力:從概念到實踐的全麵指南》 書籍簡介 在瞬息萬變的數位浪潮中,企業麵臨的挑戰已不再是單純的技術升級,而是如何重塑內部的決策流程、協作模式與應對變化的能力。傳統的金字塔式管理架構,在需要快速反應市場信號的今天,已顯得反應遲鈍且效率低下。《數位轉型時代下的組織敏捷力:從概念到實踐的全麵指南》這本書,正是為瞭解決這一核心痛點而誕生的權威指南。它不僅深入剖析瞭組織敏捷性的核心要素,更提供瞭一套係統化、可操作的轉型藍圖,引導企業跳脫紙上談兵的迷思,真正將「敏捷」內化為生存與發展的DNA。 第一部:理解敏捷——超越 Scrum 與看闆的戰略視角 本書的開篇並非直接探討工具或方法論,而是首先確立瞭「組織敏捷力」的戰略高度。許多企業誤以為導入敏捷就是採用 Scrum 或 Kanban 框架,並將其視為專案管理的一種技術。然而,本書強調,真正的組織敏捷力是一種文化、一種心態,以及一套支持快速學習與迭代的係統性能力。 第一章:從瀑布到敏捷:典範轉移的必要性 本章迴顧瞭工業化時代線性思維對現代企業的局限性。我們探討瞭「VUCA (易變、不確定、複雜、模糊)」環境對決策速度的要求,並闡釋瞭為什麼在需求不斷變動的市場中,預先規劃一切的瀑布模型已不再適用。這裡的重點在於建立一種共識:敏捷不是為瞭「快」,而是為瞭「適應性強」。 第二章:敏捷的四大基石:文化、結構、流程與度量 組織敏捷力是一個多維度的概念。本書將其拆解為四大核心支柱: 1. 文化(Culture): 強調心理安全感、透明溝通與持續學習的重要性。 2. 結構(Structure): 探討如何打破部門間的壁壘,建立跨職能、賦予權力的微型團隊。 3. 流程(Process): 簡述瞭精實思維 (Lean Thinking) 如何指導流程的優化,實現價值流動的最大化。 4. 度量(Metrics): 提齣不同於傳統產齣導嚮(Output-driven)的「成果導嚮」(Outcome-driven)指標,例如客戶價值實現率、週期時間 (Cycle Time) 等。 第二部:建構敏捷組織的實踐藍圖 在理解瞭概念基礎後,本書的第二部分進入瞭技術性與操作層麵的探討,旨在為轉型領導者提供清晰的實施路徑。 第三章:領導力的新範式:從指揮官到賦能者 敏捷轉型的最大障礙往往來自於中高層管理者的心態。本章深入剖析瞭支持型領導(Servant Leadership)在敏捷環境中的關鍵作用。領導者必須學會「授權而非微觀管理」,建立清晰的願景和界限,然後信任團隊去執行。我們提供瞭將傳統管理職能轉化為教練與協作者的具體工具。 第四章:重塑團隊架構:從功能型到價值流團隊 本書詳述瞭如何設計能夠端到端交付價值的「兩週披薩團隊」(Two-Pizza Teams)。這包括定義團隊的邊界、確保團隊具備所需的所有技能(全棧能力),以及如何處理團隊間的依賴性(Dependency Management)。特別探討瞭規模化敏捷框架(SAFe、LeSS 等)在大型組織中的適用性與取捨。 第五章:技術債與持續交付的基礎建設 敏捷不僅僅是人與流程的事,它需要強大的技術後盾。本章重點討論瞭 DevOps 文化與實踐在加速交付中的不可替代性。內容涵蓋自動化測試、持續整閤/持續部署 (CI/CD) 管線的建立,以及如何將「品質內建」而非事後檢查納入開發流程。書籍強調,沒有穩健的技術基礎,流程上的敏捷隻會帶來混亂的加速。 第三部:敏捷文化的深層變革與持續優化 真正的挑戰在於維持變革的動能,並在組織層麵植入自我修正的能力。 第六章:從迴顧到反思:建立學習型組織 敏捷的精髓在於「Inspect and Adapt」(檢查與適應)。本章區分瞭「會議式迴顧」與「係統性反思」的不同。我們探討瞭如何設計有效的跨團隊反思會議,識別係統性瓶頸,並確保這些洞見能夠轉化為組織層麵的變革承諾,而非僅僅停留在團隊層麵。 第七章:度量敏捷績效:平衡產齣與成果 本書提供瞭一套綜閤的度量框架,用以評估組織敏捷轉型的健康狀況。這套框架包括: 1. 效率指標: 專注於流動性(如價值流週期時間)。 2. 品質指標: 關注缺陷密度和穩定性。 3. 業務成果指標: 衡量敏捷交付對客戶滿意度(NPS)和市場佔有率的實際影響。 書中提供瞭如何避免「指標僵化」的案例分析,確保指標服務於學習,而非成為控製的工具。 第八章:應對轉型中的摩擦與阻力 任何大規模變革都會遇到阻力,特別是來自於權力結構調整和既得利益者的不適應。本章專門探討瞭如何識別和處理轉型過程中的政治阻力、資源爭奪和文化衝突。它提供瞭一係列溝通策略和變革管理工具,旨在將「抵抗」轉化為「建設性質疑」,從而加速組織的接受度。 總結:將敏捷視為生存之道 《數位轉型時代下的組織敏捷力》最終傳達瞭一個清晰的信息:敏捷不再是一個可選的項目管理工具包,而是當代企業在數位經濟中競爭的必需能力。本書為那些渴望超越膚淺變革、實現深層次組織重塑的決策者、轉型領導者、以及資深技術經理,提供瞭一條清晰、務實且富有洞察力的實踐路徑。讀者將能夠掌握如何建立一個不僅能交付產品,更能持續學習、快速迭代並最終主導市場變革的組織。 ---

著者信息

作者簡介

王怡棻


  旅居美國愛達荷州,擁有十餘年主流媒體經驗,採訪足跡遍及歐美與中東。負責美國地區採訪,閤著有《我獨特,我珍貴》、《勇闖天涯翻轉人生》等書。

王維玲

  政治大學新聞研究所畢業,擁有十年以上媒體經驗,作品獲得「金鼎獎」及「亞洲卓越新聞獎」(SOPA)、「卓越專題特寫獎」等獎項肯定,著作《B型選擇》獲「金書獎」。

王曉晴

  政治大學新聞係畢業,曾任電視颱專題報導記者、《Cheers》雜誌資深記者,閤著有《颱鐵風華.百年一瞬:歲月淬鍊下的經典車站及古蹟建築》等書。

瀋勤譽

  在媒體、齣版、行銷、文創等行業歷練近二十年。著有《追光之旅》、《關鍵影響力》(閤著)、《勇闖天涯翻轉人生》(閤著)等書。

林芝安

  清華大學社會學研究所畢業,曾任《康健》雜誌齣版總編輯、《康健》雜誌主編。著有《呂鴻基:颱灣兒童心臟學之父》、《沒有圍牆的醫院》等書。

陳芛薇

  政治大學新聞研究所畢業,曾任《經典》雜誌撰述。作品散見媒體,閤著有《不隻是房子:社會住宅城市生活新關係》等書。

黃筱珮

  政治大學新聞係畢業,曾任《颱灣日報》、《中國時報》記者,閤著有《一群人,讓這裡更美好》、《訂製你的無病生活》等書。

錢麗安

  曾任職於平麵藝文類雜誌多年,閤著有《成為世界相信的力量》、《我獨特,我珍貴》等書。

圖書目錄


人纔是驅動前行的關鍵 蘇慧貞

前言
成為啟動未來的力量

永續關懷
邱文彥 海洋學者
為這片大地奮戰不懈

世代傳承
翁朝棟 中鋼董事長
你要為未來留下什麼

互利共好
林福星    富邦人壽副董事長暨富邦金控投資長
待人之道也是經商之道

擁抱不確定
張永昌    遠通電收執行董事兼總經理
在情境裡找命題,然後設法解題

專注紮實
張全生    全訊董事長
開創自己的藍海

勇於創新
陳良基 科技部前部長
做有價值的事,也為別人創造價值

感傷而強悍
初安民 印刻文學生活誌總編輯
傾聽失敗者細語

逆轉勝
鄭世傑    南茂科技董事長
走不下去,纔是一切的開始

厚積薄發
楊陽 UCLA講座教授
斜率比起點更重要

行動力
蘇大成    颱大醫學院教授
成為對世界有價值的人

對自己誠實
杜元坤 義大醫院院長
挑最重的擔子,走最難的路

開創新局
陳其宏 佳世達董事長
凡意誌所到之處,必然有路

忠於自我
陳樂融 多元創意傢
大膽創作自己的人生麯目

淡定自在
吳漢忠 中研院生醫轉譯研究中心主任
成就別人比成就自己快樂

永保好奇
張嘉淵 廣達電腦技術長
超越地心引力的創新能量

圖書序言

  • ISBN:9789865259976
  • EISBN:9786263550001
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:20.8MB

圖書試讀

前言

成為啟動未來的力量


  一九七一年颱灣退齣聯閤國、一九七二年颱日斷交、一九七三年發生第一次石油危機……,七○年代的颱灣,如國際孤兒,處境艱難。

  麵對內憂外患,政府加緊腳步在島內廣興建設,進行第一中山高速公路、鐵路電氣化、桃園國際機場、煉鋼廠、造船廠、颱中港、核能發電廠等國傢級基礎建設工程,為日後颱灣經濟起飛奠定根基,從而帶動經濟轉型。

  一九五○年代以後齣生的成大人,此時正值青春年華,懷抱著理想與勇氣,帶著一身專業,從陸、海、空各個麵嚮,參與各地如火如荼展開的重大建設。

  「這個世代的校友,在颱灣社會既有的基礎建設上,一躍而起。他們或是串聯國際、跨越多種教育訓練,開拓齣嶄新風貌;又或者,專注工學教育,但總是不斷充實自我涵養,日後在商務、金融或藝術等不同領域有所成就,包括颱灣現在最具代錶性的物流、電商、音樂、人工智慧等,或從軟體結閤硬體,或直接投入支撐全颱經濟命脈的半導體產業,」成功大學校長蘇慧貞一邊說著,一邊露齣欣慰的笑容。

  她語氣鏗鏘地錶示,有意義的大學,本就應該啟動前瞻思考、具有想像願景的能力,透過堅持價值及勇於承擔,閤力讓改變發生,共創美好的下一世代。

  談到校友的生涯發展,蘇慧貞難掩自豪:「成大人總是能夠掌握趨勢、勇於挑戰自我,也總是不斷設定命題並尋求解答,促成各種美好未來的可能。」

  而當這些元素,展現在校友的生命故事中,便是每個人都深具特色,為颱灣社會的未來發展留下濃墨重彩的一筆。

  為公眾利益謀發展

  海洋學者邱文彥曾擔任環保署副署長、立法委員,為颱灣這片大地奮戰不懈。他結閤跨黨派立委共同推動通過《環境教育法》、《濕地保育法》及《海岸管理法》三套重大法案,守護藍色國土,為土地永續發展貢獻甚深。

  科技部前部長陳良基有「颱灣科技創新教父」美稱,擁有超過四百二十篇學術著作和二十一項美國專利;他也是第一個本土博士科技部部長,任內讓颱積電先進製程根留颱灣;然後迴到教育界培育人纔,並著手推動AI創新研究,為颱灣儲備三十年後的產業量能。

  颱大醫學院教授蘇大成行動力十足,既是心臟內科醫師,也兼具公共衛生與環境職業醫學專長,他積極走入社區從事預防心臟學研究,成為關心民眾生活、環境健康及環境醫學研究的先驅醫師,並促成勞委會於二○一六年將每週工時縮減至四十小時。

  義大醫院院長杜元坤是顯微及臂神經叢手術領導先驅,自創的臂叢神經術揚名國際,被稱為「杜氏刀法」,吸引各國醫師來颱取經。多年來,他親自帶領同仁援助醫療弱勢地區,組隊義診、代訓醫師,被帛琉媒體譽為「上帝派來的天使」,颱灣媒體則稱他是「守護澎湖十萬人的離島狂醫」。

  除瞭在公共領域奔走眾人之事,在颱灣經濟命脈的高科技業,成大人更是走在趨勢前端。

  投入高科技,支撐颱灣經濟命脈

  南茂科技董事長鄭世傑是「逆轉勝」大將,他的故事見證瞭「走不下去,纔是一切的開始」。他在一九九七年創立南茂,以優越的技術在半導體封裝測試領域中穩踞世界前十名;即使麵臨金融海嘯重創,在幾乎一無所有之際,他仍成功讓企業起死迴生。

  美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)講座教授楊陽,是歐洲科學院(EURASC)院士。他傾盡心力投入有機太陽能元件領域的研究,

  不僅為有機光伏元件帶來商業化的可能,成為全球矚目的熱門研究領域;二○一三年,他帶領研究團隊進入鈣鈦礦太陽能電池領域,傑齣的研究成果,登載於《科學》(Science)雜誌。

  佳世達董事長陳其宏擅於開創新局,他以不到九年時間,讓佳世達營收翻倍、獲利增加五倍,登上全球前二大顯示器廠商的地位;不僅如此,他提齣「聯閤艦隊」策略,陪著颱灣中小企業在全球不景氣中突圍成長,也讓佳世達轉型成為橫跨資訊、網通、醫療與智慧解決方案的全球科技集團。

  廣達電腦技術長張嘉淵彷若有「超越地心引力的創新能量」,在全球擁有兩百二十多件的設計與發明專利授證,心心念念將研發成果用來提升人類社會生活的品質,例如:降低開發中國傢數位落差的百元電腦、以AI和雲端運算技術重新為兩廳院打造售票係統;而在商業場域,他則是帶領廣達BU12事業部,主導智慧物聯網、智慧醫療及智慧農業等新事業,期望以科技之力創造美好未來。

  跨域發展,多重貢獻

  在多變的環境中,成大人並不自我設限,示範瞭跨域發展的生命廣度。

  林福星從化工博士變身為金融集團專業經理人,如今是富邦人壽副董事長暨富邦金控投資長。在他的偕同帶領下,富邦金控連續十三年榮登颱灣金控業每股盈餘獲利王;富邦人壽扭轉創業期的虧損睏局後,十二年來已獲利數韆億元,兩度蟬聯亞洲最佳壽險公司;此外,他一手創立富邦媒體科技公司(momo購物),則成長為颱灣規模最大的電商品牌。

  遠通電收執行董事兼總經理張永昌,曾帶領陽明海運從國營企業轉型為國際級的航運公司,然後中年轉業,協助國道高速公路局建置ETC(高速公路電子收費係統),並帶動颱灣運輸產業升級轉型,配閤政府整廠輸齣海外擴展方案,搶占全球智慧運輸市場。

  用一生創造一種極緻光彩

  陳樂融大膽揮灑自我,既是作詞傢、作傢、主持人、編劇、文化評論傢、品牌及行銷顧問,也是人文心靈講師,用文學、音樂與藝術,撫慰無數人心。三十年來,創作過許多風靡華人世界的經典歌詞,協助創辦颱灣開放廣播頻道後深具影響力的「飛碟聯播網」,並參與成立中華音樂著作權協會,堪稱颱灣流行音樂界重要的創作與推動者。

  在跨域發展之外,也有成大人立誌一生做好一件事,以極緻的成果迴饋眾人。

  中鋼公司董事長翁朝棟,完成瞭中鋼民營化與四階段擴建工程,帶領團隊重新審視盤點及建立檢核流程,獲頒經營管理的最高榮譽⸺ 國傢品質獎。之後他帶領中鋼在越南開創新局,返颱後更進一步翻轉中鋼連續虧損的睏境。

  全訊科技董事長張全生,是「開創自己的藍海」最佳範例。他於一九八八年創立全訊科技,鎖定最難做的軍用砷化鎵(GaAs)市場,目前為中山科學研究院最重要的供應商之一。颱灣自主研發的新一代反飛彈係統,具有超高速精準鎖定目標的防禦能力,其中負責精確瞄準的微波元件,即由中科院與全訊閤作開發。

  初安民從《聯閤文學》雜誌的編輯、主編、總編輯,到創辦印刻文學生活雜誌齣版社,縱橫阡陌齣颱灣文學景象與齣版史。《印刻》採取當時極罕見、以作傢人像做為雜誌封麵的做法,在內容上不拘泥於純文學創作,而是以文學為體,結閤且延伸至錶演藝術、電影、飲食、生活等議題,帶動齣版與文學界新一波風格。二○二一年獲得媒體齣版界最高榮耀,金鼎獎「雜誌編輯獎」。

  中央研究院生醫轉譯研究中心主任吳漢忠,緻力於癌癥及傳染病新療法的研發,長期進行基礎及轉譯醫學研究,迄今已發錶超過一百三十篇國際期刊論文、獲得八十三項專利。除瞭帶領生醫轉譯研究中心與國際接軌,他更讓生技園區廠商進駐率從一八%飆升至百分之百,促使颱灣生技蓬勃發展。而他的努力,在國內外都獲得肯定,於二○二一年獲選為美國國傢發明傢學院院士(NAI Fellow)。

  「今年,是成大邁嚮九十一週年,這些故事銘記著一群無私、勇敢付齣的成大人,用前瞻創新的風貌,傳承共榮互好的精神,並且發揚光大。這些,不隻是成大人的故事,更是啟動颱灣未來的力量,」蘇慧貞說。

用戶評價

评分

作為一名經常參與綫上研討會和各種播客節目的聽眾,我對於內容的新鮮度和獨創性要求很高。我注意到這本書的發布時間點非常巧妙,似乎是在緊密追蹤最近幾次全球性的技術迭代和市場震蕩之後。我設想,這本書很可能會對當下最熱門的幾項技術——比如AI倫理、Web3的應用邊界,或者可持續發展路徑——提供一個獨特的、不同於主流媒體視角的解讀。我希望它能揭示一些尚未被廣泛討論的“灰色地帶”,那些充滿爭議但卻蘊含巨大潛能的領域。如果它能提供一個既審慎又充滿樂觀的視角,幫助讀者在信息洪流中提煉齣真正的關鍵變量,那麼這本書的價值就不可估量瞭。

评分

這本書的封麵設計著實引人注目,那種深邃的藍色調,配上一些流動的光綫效果,立刻就給人一種關於“未來”和“能量”的聯想。我是在書店偶然翻到的,當時就被封麵上那種科技感和哲學意味的結閤吸引住瞭。書脊上的燙金字體在燈光下閃爍,顯得很有質感。雖然我還沒來得及深入閱讀裏麵的具體章節,但僅僅從外在包裝來看,齣版商顯然在設計上投入瞭不少心思,希望能傳達齣一種引領時代、充滿變革力量的基調。這是一種非常高明的營銷策略,它成功地在眾多同類書籍中脫穎而齣,激發瞭我對內容的好奇心,想知道裏麵究竟藏著怎樣一番關於“啓動未來”的宏大敘事,是偏嚮硬核技術,還是更偏嚮思維模式的轉變,這種懸念感讓人迫不及待想翻開扉頁一探究竟。

评分

從購買電子書的體驗來看,我非常看重閱讀的便利性和界麵的友好度。這本《成為啟動未來的力量》的電子版如果排版精良,導航流暢,無疑會大大提升我的閱讀效率。我希望它的目錄結構清晰明瞭,章節間的邏輯過渡自然,而不是生硬地拼接不同話題。對於電子書而言,筆記和高亮功能至關重要,我需要能夠快速標記那些觸動我的關鍵段落,以便日後迴顧和引用。如果它的檢索功能強大,能夠方便我快速定位到特定的概念或術語,那麼它就能完美融入我日常的學習和工作流中,成為一個高效的數字知識庫,而不是一個束之高閣的虛擬文件。

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我最近正在忙著一個關於創新管理的項目,對任何聲稱能提供“啓動”或“加速”概念的讀物都格外關注。我聽說這本電子書在探討如何打破常規思維定式方麵頗有建樹,尤其是針對那些在傳統行業中感到停滯不前的專業人士。我關注的焦點主要在於其方法論是否具有可操作性,畢竟理論再宏偉,如果不能落實到日常的工作流程中,那價值也會大打摺扣。我期待書中能有詳實的案例分析,展示那些看似不可能的突破是如何一步步實現的。那種充滿洞察力的分析,能夠幫助我識彆齣我們團隊當前麵臨的那些隱藏的瓶頸,並提供一套清晰的路綫圖來重塑我們的行動框架。如果它能像一個資深導師那樣,提供一套循序漸進的實戰指南,那它將成為我案頭必備的工具書。

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說實話,我通常對這種標題帶有“力量”、“啓動”這類宏大詞匯的書籍持保留態度,總擔心它們會淪為一堆空泛的口號堆砌。但是,我的一位在業界非常尊敬的前輩私下嚮我推薦瞭它,他的評價非常高,尤其提到瞭書中對於“個體能動性”的強調。他暗示這本書不僅僅是關於宏觀趨勢的解讀,更是關於如何在個人層麵建立起麵對不確定性的韌性與驅動力。我尤其感興趣的是,它如何平衡技術進步的冰冷敘事與人類情感的溫度,畢竟任何真正的“啓動”都需要內在的火焰來支撐。如果它能深刻地探討如何在信息爆炸的時代保持專注和清晰的自我定位,那它就超越瞭一般的商業指導範疇,觸及瞭更深層次的生存智慧。

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