求職RPG關主換你當:古怪上司×機車同事×小人下屬,教你伏妖降魔,一路過關斬將! (電子書)

求職RPG關主換你當:古怪上司×機車同事×小人下屬,教你伏妖降魔,一路過關斬將! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

殷仲桓
圖書標籤:
  • 職場
  • RPG
  • 幽默
  • 職場生存
  • 奇幻
  • 降妖伏魔
  • 古怪上司
  • 小人下屬
  • 機車同事
  • 電子書
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具體描述

你是剛畢業的社會新鮮人?
還是進入新公司的弱雞小菜鳥?
又或者新上任的空降中階主管?

多招必學職場求生術
證明自己的能力風生水起
讓上司、同事、下屬,大傢都挺你!

  ▎跟著步驟step by step,畢業不用怕失業
  小時候「我的誌嚮」寫齣來很容易,
  長大卻發現實際達成很睏難!
  什麼纔是最適閤自己的工作?
  哪間公司的待遇最好?
  履歷如何寫?麵試怎麼準備?
  一關完成還有一關,
  還以為自己在玩大地遊戲!
  尋找自己的工作特質,發揮你的興趣專長,
  順利進入職場角色,求職RPG不用再延長!

  ▎隨時把握機會,工作齣類拔萃
  以為找到工作就可以安心頤養天年瞭嗎?
  放鬆別放得太猖狂,免得一個冷不防,
  忙碌生活瞬間變得空蕩蕩!
  展現超乎常人的工作錶現力,
  收起你的玻璃心,別讓他人笑你是巨嬰!
  職場順利青雲直上,前途光明不絕望!

  ▎建立好人緣,拉近距離左右逢源
  還在堅持做獨來獨往的孤狼嗎?
  這樣遇上睏難誰會願意幫你?
  職場關係或許比你想得還重要!
  學著拉近你與同事、上司之間的距離,
  九個黃金相處法則一個一個交給你!

  ◎和不同性格的同事交往:
  山不轉路轉,路不轉人轉。根據不同性格,採用主動的方法。

  ◎學會隱藏自己的鋒芒:
  不露鋒芒,永遠不會被看見;但露齣過多鋒芒,更容易招小人暗算!

  ◎試著種下善果:
  伸齣熱情雙手幫助他人,真誠地助人,可能在不知不覺中為自己求得善果!

  ▎職場管理抓在手,領導順利得心應手
  想要快速晉升主管難於上青天。
  好不容易成功上任,如何領導更要注意!
  既要做好上司交代的事,也要吩咐好下屬做事。
  傾聽雙方心聲換位思考,學習讚美與批評的藝術。
  新官上任三把火,讓下屬甘心為你赴湯蹈火!

本書特色

  本書分為五大章節,每個章節分析不同階層可能齣現的大大小小職場狀況,以平易近人的文字嚮讀者傳遞職場正確觀念,由淺入深,讓讀者無論遇到何種睏難都能順利找到解決之道。
 
職場生存圖鑒:如何駕馭復雜人際,攀登職業高峰 探索職場生態的真實麵貌,掌握高情商溝通的藝術,助你在變幻莫測的職業道路上遊刃有餘。 本書並非枯燥的理論說教,而是一部生動的職場情景劇。我們深入剖析現代職場中普遍存在的權力動態、利益糾葛與情感暗流,旨在為所有職場人士,尤其是那些初入職場、渴望突破瓶頸的專業人士,提供一套切實可行、可操作性強的生存法則和晉升策略。 第一部分:解析“上層結構”——理解你的領導者 在任何組織中,上司都是決策鏈條的關鍵一環,他們的思維模式、管理風格和個人偏好,直接決定瞭你工作的順暢度與發展空間。本書將帶領讀者跳齣單純的“服從”或“反抗”的二元對立,進入更高維度的“理解與影響”層麵。 1. 識彆權力地圖:誰纔是真正的“發號施令者”? 許多人錯誤地認為權力隻集中在擁有正式頭銜的人身上。本書將揭示“隱形權力中心”的存在——那些雖然職位不高,但憑藉深厚的人脈資源、關鍵信息掌握或曆史功績而擁有巨大影響力的人物。我們將教你如何繪製組織的權力地圖,精準定位關鍵人物,避免在錯誤的賽道上過度投入精力。 2. 領導風格的“讀心術”:對癥下藥的溝通策略 不同的上司需要不同的管理方式。有的上司追求細節(微觀管理者),有的則隻看宏觀成果(願景型領導)。本書詳細分類瞭十種主流的領導風格,並針對每一種風格,設計瞭一套“對焦”方案: 時間管理哲學: 如何應對“朝令夕改”的領導?製定優先級匯報框架,將不確定性轉化為可控的匯報節點。 風險偏好解讀: 你的上司是“保守型”還是“激進型”?根據其風險閾值調整你的提案措辭,確保你的創新想法能被安全地推行。 情緒波動預警係統: 識彆上司在不同壓力下的情緒信號,學會“見機行事”,在恰當的時機提齣異議或請求支持。 3. 嚮上管理的藝術:建立相互依賴的職業夥伴關係 嚮上管理並非阿諛奉承,而是建立一種基於專業能力和相互尊重的夥伴關係。我們探討如何讓你的上司成為你的“職業推手”而非“絆腳石”: 預見性支持(Proactive Support): 在上司開口之前,就準備好他需要的報告、數據或解決方案。 “光環效應”的構建: 如何將團隊的成功轉化為上司的政績,同時巧妙地將自己的貢獻嵌入到整體敘事中。 第二部分:穿越“平行宇宙”——與同事的協作與博弈 職場中的同事關係,是日常工作中最復雜、最微妙的組成部分。它介於閤作、競爭與潛在衝突之間,需要極高的情商和邊界感。 1. 團隊角色定位:你是“潤滑劑”還是“催化劑”? 在任何團隊中,都有扮演不同角色的成員:技術專傢、關係維護者、信息樞紐等。本書提供瞭一套自我診斷工具,幫助你清晰定位自己在團隊中的價值定位,並策略性地鞏固或拓展你的角色邊界。 2. 競爭者的“去武器化”:化解潛在的職場傾軋 競爭是常態,但惡性競爭會吞噬個人精力。本書提供瞭專業的手法來處理那些試圖通過貶低你、竊取功勞或散布謠言的同事: 證據鏈的構建: 堅持郵件溝通、會議紀要等書麵記錄,將所有關鍵決定和貢獻“存檔”。 公開場閤的優雅反擊: 學習在不失風度的前提下,如何巧妙地將話題拉迴事實層麵,讓不實言論不攻自破。 3. 跨部門協作的“外交學”:打破部門壁壘 許多項目失敗並非因為技術難度,而是因為部門間的本位主義和信息壁壘。我們探討如何扮演“跨界大使”: 需求翻譯官: 將本部門的專業術語轉化為對方能理解的利益點。 建立“非正式盟友”網絡: 挖掘其他部門的關鍵執行者,通過雙邊溝通加速流程。 第三部分:基石與自我保護——應對組織中的“暗礁” 職場中不僅有看得見的敵人,更有潛伏的係統性風險和“有毒”的文化環境。本部分專注於建立個人的防火牆和職業韌性。 1. 識彆“有毒文化”的信號:何時該止損離場? 有些組織環境從根本上就是消耗性的。本書列舉瞭識彆“有毒”工作環境的關鍵指標,例如:係統性的信息壟斷、鼓勵過度加班、缺乏透明度的晉升機製等。我們提供瞭一套成熟的“退齣評估模型”,幫助你在能量耗盡前做齣理智的職業轉嚮決策。 2. 職場“道德睏境”的導航:堅守底綫與務實的平衡 麵對上司或同事提齣的灰色地帶要求時,如何既能保住工作,又不至於齣賣自己的核心價值觀? 技術性拖延與邊界重申: 學習如何使用流程、政策或時間限製來巧妙地推遲或拒絕不閤理的要求,將“不行”轉化為“現在不行,但可以采用B方案”。 3. 職業生涯的“復盤與迭代”:將每一次衝突轉化為升級點 職場衝突是積纍經驗的寶貴機會。本書強調定期的“情緒與事件日誌”記錄,用數據化的方式分析衝突的觸發點、你的應對方式以及最終結果,從而形成一套專屬於你自己的、不斷優化的“衝突處理SOP”(標準作業程序)。 總結:構建你的職場“免疫係統” 本書旨在賦予讀者構建一套強大的職場“免疫係統”的能力。它不是教你如何成為一個“職場老好人”,而是教你如何成為一個高效、清醒且具有影響力的專業人士。通過理解權力結構、精進人際溝通、並為自己的職業生涯設置清晰的護欄,你將能更從容地駕馭職場中的所有挑戰,最終實現個人的職業價值最大化。 --- 讀者群體建議: 初入職場,對復雜人際關係感到睏惑的職場新人。 渴望在當前崗位上獲得晉升,但屢屢在“人”的問題上受阻的資深員工。 麵臨管理轉型,需要學習如何有效嚮上和橫嚮溝通的中層管理者。

著者信息

作者簡介

殷仲桓


  畢業於企管係,雖是商學院齣身卻對文史有著強烈興趣。喜歡下棋,認為這可以幫助思考和布局。著迷於歷史劇,口頭禪是「以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失」,將歷史教訓引以為鑑,並活用到現今職場。

林淩一

  專職編者。
 

圖書目錄

第一章 求職一箭中的
你適閤做哪類工作
正確看待自己的專業
瞭解產業發展的趨勢
韆萬別入錯瞭行
怎樣判斷一傢公司的優劣
怎樣瞭解工作性格和挑戰
選單位還是選工作
企業喜歡什麼樣的人選
如何獲取招聘資訊
過期的招聘資訊是個寶
寫一份搶眼的履歷
如何在就業博覽會上一展風采
如何麵對麵推銷自己
麵試時的嘴皮子功夫
和不同性格的主考官過過招
學會探知主管的作風
形象不要有「敗筆」
別把自己賤賣瞭
善始還需善終
在拒絕中成長
求職的13個謬誤
不受歡迎的求職者
別讓職業成為枷鎖
跳槽的幾個理由

第二章 工作齣類拔萃
安全通過試用期
不要隻為薪水工作
把敬業當成習慣
集中精力全力以赴
工作自動自發
以勤補能力的不足
把不喜歡的工作做好
從小事做起
不要在工作上被人看輕
為自己拚齣幾枚勳章
要理解上司的想法
沒有任何藉口
學會享受自己的工作
工作自測:我做得怎麼樣

第三章 關係左右逢源
建立好人緣的途徑
用讚美拉近與上司的距離
不妨到上司傢走動走動
在上司需要幫助時伸齣自己的手
如何與不同性格的上司交往
掌握與愛挑剔的上司相處的分寸
和上司保持適當的距離
維護上司的麵子
不要冷落退休的上司
將鋒芒適當藏起來
拒絕上司的藝術
巧妙應對上司的誤解
不要捲入派別之爭
忌目無上司
謹防越位行事
好的人緣會種下善的果實
同事相處黃金法則
學會察言觀色
給同事一些讚美
防人之心不可無
不要低估「小人」
謹防同事排擠你
化解同事之間的矛盾

第四章 競爭脫穎而齣
晉升是人生價值的展現
為晉升製定計畫
有助於晉升的條件
化解晉升的阻力
怎樣發現晉升機會
怎樣爭取晉升機會
怎樣增加晉升機率
釐清上司對自己的看法
嚮上司提齣晉升要求
尋找貴人相助
鎖定幕後人物
擺平你的同事
順應不同的晉升方式
活用各種晉升技巧
如果升官的不是你
晉升競爭五戒
晉升規劃的迷思

第五章 領導得心應手
堅信自己會成功
新官上任別急著燒火
轉變你的「官」念
光學做官不行,要學做事
光學做事不行,要學做人
光學做人不行,要學做「神」
如何輔佐你的上司
怎樣管理你過去的同事
有下屬不服怎麼辦
如何與下屬進行交談
如何麵對下屬的失誤
與令人頭痛型下屬的交往技巧
如何化解和下屬之間的矛盾
學會獎賞的藝術
學會批評的藝術
為下屬留下發展空間
如何對待能力不足的下屬
不可犧牲下屬
區別對待個性不同的下屬
如何對待年長者
對付「小團體」的招數
適度放權
指示下八分即可
正確使用「開除」
「空降部隊」如何做主管
職場女性如何做主管
中階主管工作要點
高階主管的必修道行

 

圖書序言

  • ISBN:9789576805509
  • EISBN:9789576805721
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

圖書試讀

前言

  許多年輕朋友都有過這樣的經歷:當你走齣大學校門時,明明覺得自己的能力不比別人差,但幾年過後,別人升遷的升遷,加薪的加薪,唯獨自己還在原地踏步。問題究竟齣在哪裡?怎樣纔能在職場上春風得意?

  遙想當年,編者年輕時也有過以上的睏惑與苦惱。隨著閱歷的增加,現在再反觀那段走過的路時,真是百般滋味在心頭。秉著讓後來的年輕人在職場少走冤枉路的願景,編者仔細地分析瞭當今年輕人在職場發展的特點,提齣瞭青年職場塑身的五個要點。

  求職一箭中的

  從事何種職業,對年輕人事業的發展有著至關重要的作用。生活中常常齣現這種現象:有的人在職場中春風得意,如魚得水;而有的人則是茫然無措,理想失落,無處尋覓。究其原因可能有很多種,但最主要的原因就是無法對自己的職業進行準確的定位,沒能恰如其分地自估,把自身的專長發揮齣來,弱化缺點,去爭取最適閤自己的工作。

  年輕人在擇業的過程中,要想找到最適閤自己的職業,就要根據自身的特長,去尋找工作。對於每一個人而言,相信自己的能力,總有一款工作最適宜你特長的發揮。在這個充滿機遇和挑戰的快速變化時代,職業的選擇是建立在自信的基礎之上,每一個人都應該相信天生我材必有用,以明確的目標為導嚮、用樂觀的態度為動力,實事求是,切忌好高騖遠,努力培養對工作的興趣。積極打造職業形象,為自己的工作贏得有彈性空間的自由度。隨時依據自身特點和外在的客觀現狀,成功地進入自己的職業角色。

  工作齣類拔萃

  人在職場,首先是要靠工作成績說話。年輕人要想在工作中齣類拔萃,除瞭勤學、勤勞外,還要學會應變。

  法國著名作傢羅曼.羅蘭(Romain Rolland)曾經說過:「世界上許多事業有成的人,並不一定是他比你機會好,而僅僅是因為他比你能做。」隻要你能從意識上改變自我,付齣切實的行動,你完全可以比別人做得更好。

  關係左右逢源  

  在一個單位,我們經常看到一些毫無專長卻老練圓滑的人,他的身邊充滿瞭歡樂,總是有那麼多人願意追隨他,單位的升遷與加薪總是少不瞭他。而一些纔能齣眾、特立獨行的人,他們工作沒少做、力沒少費、汗沒少流,但總擺脫不瞭處處碰壁的窘境,飽嘗英雄無用武之地的痛楚。之所以會齣現這種巨大的反差,往往是緣於兩者在處理人際關係能力上的懸殊。

  年輕人大多比較純真,不懂得人情世故,這一點如果不改變,想要在職場有大的發展是很睏難的。

  競爭脫穎而齣

  誰都想晉升,沒有人願意躲在別人的光環下,碌碌無為地虛度自己的一生;也沒有人願意一把交椅坐到老,重複著昨日的故事,每個人都渴望個人的事業不斷有新的突破,讓自己的人生價值得以充分展現和展示。然而,晉升之路如同狹隘崎嶇的蜀道,能幸運闖過重重阻力而成功登頂者屈指可數。

  那麼,如何剋服晉升途中的阻力,在眾多競爭者之中脫穎而齣呢?這是許多渴望晉升的人一直苦苦探求的課題。尤其對當今的年輕人來說,當他們開始踏入社會準備開拓個人的事業時,就像鼓滿風的帆船駛入茫茫大海一樣,可能會因為迷失航道而遭遇擱淺或觸礁。因此學習和掌握這方麵的知識和技巧,以此作為個人事業發展的羅盤,就顯得尤為重要。

  領導得心應手

  在提倡主管年輕化的今天,許多年輕人紛紛走上瞭管理者的職位。年輕人當管理者,其優點在於敢想敢做,雷厲風行,但其普遍的缺點在於過於剛性,不懂在管理過程中作換位思考。

  因此,年輕的管理者要想讓自己的工作得心應手,還必須學習一定的管理方法。

編者

用戶評價

评分

這本書的開篇節奏把握得相當精準,沒有落入那種緩慢鋪陳、拖遝冗長的俗套,而是直接將讀者拋入瞭一個需要立刻做齣反應的場景之中。我喜歡作者在敘事時那種特有的那種略帶戲謔和自嘲的口吻,它使得那些看似嚴肅或棘手的情節一下子變得可以消化,甚至帶有瞭一絲黑色幽默的魅力。每一次情節的反轉都處理得非常自然,沒有那種為瞭轉摺而轉摺的生硬感,反而像是水到渠成,讓你在“原來如此”的恍然大悟中,又立刻被新的謎團所吸引。尤其是一些人物對話的設計,簡短有力,信息密度極高,寥寥數語就能勾勒齣角色的性格底色和彼此之間的微妙關係,足見作者在對話功力上的深厚積纍。這種行文風格讓閱讀過程變成瞭一種持續的、輕快的解謎之旅,即使是麵對那些復雜的人際關係和職場睏境,也讓人感覺充滿樂趣而不是負擔。這種流暢感和智慧並存的錶達方式,是真正的好書所具備的特質。

评分

這本書的封麵設計著實抓人眼球,那種帶著一絲蒸汽朋剋和復古漫畫風的混搭,讓人立刻就對內容産生瞭強烈的好奇心。我拿起這本書的時候,首先注意到的是那種字體選擇的用心,筆畫的處理上既有力量感又不失趣味性,仿佛在邀請讀者一起進入一個充滿挑戰與未知的冒險世界。整體的色調偏嚮於沉穩的暗色係,但又巧妙地用亮眼的霓虹色作為點綴,營造齣一種在黑暗中摸索前行的緊張感和希望感並存的氛圍。這種視覺上的衝擊力,成功地在眾多同類書籍中脫穎而齣,讓我在書架前駐足瞭很久,最終決定帶走它。我非常期待作者能夠在文字層麵也達到封麵所傳達齣的那種高水準的想象力和執行力,希望它不僅僅是空有其錶,而是能真正地帶給我一場酣暢淋灕的閱讀體驗。如果內頁的排版和插圖也能保持這種高水準的藝術風格,那簡直是錦上添花,會大大提升閱讀時的沉浸感。我甚至已經開始在腦海中勾勒齣那些“古怪上司”和“機車同事”可能呈現齣的具體形象瞭,封麵成功地搭建瞭一個極具辨識度的敘事入口。

评分

這本書的結構安排堪稱精巧,它巧妙地將那些看似分散的“職場難題”串聯成瞭一條清晰的主綫,每一章的結束都像一個成功“通關”的標誌,但緊接著又會解鎖新的、難度更高的“副本”。這種結構設計極大地激發瞭讀者的探索欲和完成欲,讓人有一種強烈的“我必須知道下一關是什麼”的衝動。作者似乎深諳“漸進式難度提升”的藝術,從最初的內部溝通障礙,到後來的外部資源爭奪,挑戰的層級在不斷拔高,但每一次的升級都有明確的邏輯支撐,而不是盲目拔高強度。這種設計讓讀者在閱讀過程中始終保持著一種積極的參與感,仿佛自己也化身為主角,在腦海中預演著不同的策略和應對方案。這種布局上的嚴謹與趣味性的結閤,是很多小說難以企及的高度,它使得全書的閱讀體驗保持瞭極高的連貫性和吸引力,讓人很難中途停下。

评分

這本書最成功之處,或許在於它提供瞭一種積極的“解壓”機製。它沒有迴避職場中的黑暗麵,但它處理衝突的方式卻充滿瞭力量和智慧,它不是教人一味忍耐或逃避,而是倡導一種主動齣擊、直麵問題的態度。通過那些富有創意的“降魔”比喻,作者將那些令人頭疼的職場現象具象化,使得原本抽象的壓力源變得可以被識彆、被分析,進而被有效“處理”。讀完之後,我感覺自己不僅是看瞭一個精彩的故事,更像是完成瞭一次高級的心態重塑訓練。它用一種寓教於樂的方式,灌輸瞭高效溝通、情緒管理和策略布局的核心理念,而且是通過鮮活的案例,而不是枯燥的說教。這種“在娛樂中學習,在沉浸中成長”的閱讀體驗,是如今信息爆炸時代中,極其稀缺且寶貴的價值所在,它讓人在閤上書本的那一刻,充滿瞭重新投入到現實挑戰中的勇氣和清晰的思路。

评分

我對書中角色塑造的立體感印象尤為深刻。很多時候,職場題材的書籍容易將角色扁平化,要麼是完全的“好人”,要麼是純粹的“惡人”,但這本書裏的各個“妖魔鬼怪”顯然復雜得多。即便是那些看似最難纏的對手,你也能在他們行為的背後,挖掘齣一些可以被理解的動機,甚至能捕捉到一絲人性中脆弱和迷茫的影子。這種灰色地帶的處理,讓整個職場生態顯得更加真實可信,因為它反映瞭現實中人與人之間關係的復雜性——沒有絕對的對立,隻有不斷變化的利益和理解的深度。同時,主角在應對這些挑戰時所展現齣的成長軌跡,也不是一蹴而就的“開掛”,而是充滿瞭掙紮、試錯和反思,這種真實感極大地增強瞭代入感,讓人在為角色的每一次小小的勝利而鼓掌的同時,也對自身的職場睏境有瞭新的審視視角。

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