商學院要教兩、三年的內容，本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。──樊登
想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……
隻要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書，
就能輕鬆掌握最重要的商業技能，
成為公司搶著要的價值驅動型人纔。
★工作生活傢主理人 白慧蘭、暢銷作傢 何則文──專文推薦
國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦
★「樊登讀書」影片精采推薦
★Amazon網站破韆名讀者4.7顆星推薦：
‧將這本書送給認識的商場人士，這會是他們最棒的祝福。
‧這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。
‧任何渴望在職涯上提升的企業主和員工，本書必讀。
‧我讀過很多商業書，但是在讀過這本書與實際應用後，覺得它最好。
即將踏入職場，不知道該具備哪些能力？
長久在一個工作，擔心沒有競爭力？
想轉換跑道，但怕經驗不夠、能力不足？
創業當老闆，砸錢裝修、行銷宣傳，但怎麼沒吸引到消費者？
商業能力的學習，不必太複雜，太複雜反而陷入理論的窠臼。
這本書以最簡單的商業能力基本功，讓你更有可能成功。
職場與商場，都是一個摸著石頭過河的過程，會遇到什麼事，我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式，讓你真能靠它賺錢。
本書從簡單齣發，每個小小的單元，各自詳細介紹瞭商業工作的基本原理和實踐技巧，讓你每天花短短的時間，就能學習到商學院可能還學不到的實用知識，成長為價值驅動型人纔。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者，都是不可多得的實用指南。
●價值驅動型人纔的10種性格特質：
1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品
2. 將自己視為英雄，而非受害者
3. 知道如何保持淡定
4. 把迴饋當成禮物
5. 知道如何正確地應對衝突
6. 追求別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
7. 堅定的行動派
8. 不自欺欺人
9. 永遠保持樂觀
10. 擁有成長心態
●價值驅動型專業人纔的10種商業技能：
1. 領導力：如何以一項使命團結團隊？
2. 生產力：如何在更短的時間內完成更多工作？
3. 經營：企業如何運作？
4. 訊息傳遞：為什麼客戶沒有給予更多關注？
5. 行銷：如何建立銷售管道？
6. 溝通：如何讓人對你說的話有興趣？
7. 銷售：如何達成更多交易？
8. 談判：如何成為高明的談判者？
9. 管理：好的管理者做什麼？
10. 執行：怎樣纔能把事情做好？
好評推薦
如果今年隻有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求閤作的專傢，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇。──白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活傢主理人
這本《極簡商業課》不隻是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人纔。我很鼓勵大傢把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。──何則文，暢銷作傢
唐納．米勒的《極簡商業課》，是我每天早上必服的商業靈丹，富含精明又有創意的建言，無需費心搜尋，就等在那裡供我服用！──Chrissy Wozniak，不凡之地公司（The Uncommon Ground Inc.）
《極簡商業課》讓我的一天以一個能讓自己賺錢、省錢，或可以幫我做齣更佳商業決策的點子開始。──Grant Karst，藍天財務規畫（BlueSky Financial Planning）
《極簡商業課》幫我在短短三個月內，從個人執業成長為不斷壯大的團隊。──Carole Cullen，我的治療師公司（My Therapist, Inc.）
早上醒來後的最佳享受，不是我杯裡的香醇咖啡，而是唐納．米勒能讓我的小生意成長的簡單訣竅。──Lee Baker，得分足球（uScore Soccer）
以《極簡商業課》展開一天，激勵我成為最好的同事、領導者和商業人士。──Deb Vigotsky，漢諾威保險集團（Hanover Insurance Group）
《極簡商業課》改變瞭我們的公司，我們現在蒸蒸日上，而且目標清晰又有使命感。──James Thorne，怪怪成長公司（Quirk Growth）
《極簡商業課》幫助我的法律事務所起步。我學會提升並追蹤營業額，同時提供優質服務給客戶。──Mariah Street，雷格西史崔特法律事務所（Legacy Street Law）
《極簡商業課》是雄心勃勃企業傢的每日特效藥，對治在追求事業成功過程中，染上過度複雜、忽略或遺忘基本功等毛病。──Donald St. George，夏洛剋航空顧問公司（Sherlock Aviation Consulting）
《極簡商業課》是我每日早晨作息中不可或缺的一部分。──Craig Dacy，剋雷格達西財金顧問公司（Craig Dacy Financial Coaching）
《極簡商業課》讓我思索重要觀點，幫我從一天開頭幾分鐘就開始贏。──Stuart Montgomery，雙鬆草坪養護公司（Twin Pines Lawn Care）
具體描述
好的，這是一份關於另一本商業書籍的詳細簡介，內容不涉及您提到的那本《極簡商業課》。 《策略之錨：在不確定的市場中錨定增長的五大基石》 圖書簡介 在當今快速變化的商業環境中，企業麵臨的挑戰不再僅僅是競爭，而是“不確定性”本身。技術迭代、市場需求瞬息萬變，傳統的商業規劃和戰略製定方法正變得越來越難以適應。《策略之錨》正是在這樣的背景下應運而生，它不是一本傳統的戰略教科書，而是一份為現代領導者和創業者量身定製的“航海指南”。本書的核心理念在於：真正的長期成功，並非源於預測未來，而是源於建立一套能夠在任何風浪中保持穩定和靈活性的“策略錨點”。 本書係統地拆解瞭企業在復雜環境中構建持久競爭優勢的五大關鍵基石。它摒棄瞭華而不實的理論，專注於提供可操作、可執行的框架和工具，幫助決策者將抽象的戰略概念轉化為具體的業務行動。 第一部分：重塑價值主張——尋找你的“市場引力中心” 現代商業的起點不再是産品本身，而是客戶未被滿足的深層需求。本部分深入探討瞭如何超越錶麵的客戶畫像，挖掘客戶的“痛點地圖”和“渴望藍圖”。作者提齣瞭“價值共振模型”，強調企業必須找到一個能與目標市場産生強烈共鳴的獨特價值點。這不僅僅是關於“我們賣什麼”，更是關於“我們如何改變客戶的生活或業務”。書中詳細闡述瞭如何利用情景分析法來界定你的核心價值，並構建一個難以被模仿的“護城河”，使其成為市場中無可替代的引力中心。 第二部分：動態能力與組織韌性——打造適應性“操作係統” 在不確定性中，策略的執行力比策略本身更重要。本書認為，一個僵化的組織結構是最大的戰略風險。《動態能力》部分聚焦於如何構建一個能夠自我學習、快速調整的組織。這包括： 感知與重構： 如何建立強大的市場信號收集係統，並迅速將這些信號轉化為組織結構的調整。 資源彈性部署： 探討瞭如何在核心能力不變的前提下，快速調配和重組內部資源以應對突發危機或新機遇。 “慢決策、快行動”的悖論： 揭示瞭如何在關鍵戰略決策上保持審慎，同時在戰術執行層麵實現閃電般的迭代速度。 第三部分：生態位戰略——超越競爭的“共生網絡” 在高度互聯的商業世界中，單打獨鬥的時代已經過去。本書倡導將企業視為生態係統中的一個關鍵節點，而非一個孤立的個體。《生態位戰略》指導讀者如何識彆並主動構建一個有利於自身發展的閤作網絡。 夥伴關係的等級劃分： 區分瞭戰略盟友、供應鏈夥伴和生態係統協作者，並為每種關係設計瞭不同的閤作模式和風險分攤機製。 標準製定權力的爭奪： 分析瞭如何通過參與或主導行業標準的製定，將競爭對手鎖定在對自己不利的框架內。 價值捕獲的藝術： 闡述瞭如何在復雜的生態係統中確保自己的貢獻得到公正的迴報，防止價值被其他參與者過度稀釋。 第四部分：增長的杠杆點——識彆與放大“非綫性迴報” 許多企業陷入瞭綫性增長的陷阱，即投入多少資源就獲得多少迴報。真正的規模化增長來源於識彆和放大那些能産生非綫性迴報的“杠杆點”。 病毒式傳播的內在機製： 深入剖析瞭産品、服務和營銷信息中植入“自傳播因子”的方法，使增長成為一種內生的力量而非外力驅動。 網絡效應的構建與維護： 提供瞭從零開始構建網絡效應的步驟，並著重討論瞭在平颱成熟期如何防止網絡效應的衰減，以及如何應對來自“側翼”的顛覆者。 資本效率的再定義： 不僅關注財務資本，更關注時間資本、人纔資本和注意力資本，教導管理者如何用最少的投入撬動最大的市場影響力。 第五部分：領導力的“錨定”藝術——在不確定中引領方嚮 最終，戰略的成功取決於領導者本身。《領導力的“錨定”藝術》探討瞭領導者如何在組織內部建立信任、傳遞願景，並成為抵禦外部衝擊的穩定力量。 “反脆弱”的文化塑造： 如何通過鼓勵適度的失敗和持續的反思，培養一種不僅能從衝擊中恢復，還能變得更強大的組織文化。 清晰的“非目標”設定： 強調瞭清晰界定企業絕不觸碰的“紅綫”和絕不追求的“陷阱”的重要性，以此來簡化日常決策過程。 麵嚮未來的敘事： 領導者需要用引人入勝的敘事來連接現狀與未來的宏偉藍圖，確保團隊在迷霧中依然步伐一緻。 目標讀者 本書適閤所有渴望突破當前增長瓶頸、對現有商業模式感到不安，並緻力於在復雜多變的市場中建立長期競爭壁壘的企業高管、部門負責人、中高層管理者、以及富有雄心的創業者。它不僅僅是一本提供“做什麼”的書，更是一本指導你“如何思考”的戰略手冊。閱讀完《策略之錨》，您將獲得一套堅固的框架，幫助您的企業在任何市場風暴中，都能穩健前行，錨定增長的航嚮。
著者信息
作者簡介
唐納．米勒（Donald Miller）
學習平颱「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長，曾為歐巴馬政府服務。目前為數韆傢企業領導者提供幫助，包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby's等，讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。在美國被公認為是風趣幽默、見多識廣的演說傢，讀者及聽眾藉由他的幫助，不僅找到自己的故事，還有創意地開發齣自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書，《極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代錶作。
譯者簡介
蔡丹婷
師大翻譯研究所畢業。住在風的城市，喜歡窩在傢中推敲字句的時光，和傢人過著平凡的小日子。覺得能從譯書過程中探究作者的深意，汲取作者的智慧結晶，是件很棒的事。譯有《更快樂的1小時》等書。
唐納．米勒（Donald Miller）
學習平颱「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長，曾為歐巴馬政府服務。目前為數韆傢企業領導者提供幫助，包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby's等，讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。在美國被公認為是風趣幽默、見多識廣的演說傢，讀者及聽眾藉由他的幫助，不僅找到自己的故事，還有創意地開發齣自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書，《極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代錶作。
譯者簡介
蔡丹婷
師大翻譯研究所畢業。住在風的城市，喜歡窩在傢中推敲字句的時光，和傢人過著平凡的小日子。覺得能從譯書過程中探究作者的深意，汲取作者的智慧結晶，是件很棒的事。譯有《更快樂的1小時》等書。
圖書目錄
〈推薦序〉 讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前麵
前言 成為具有高獲利價值的專業人纔
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人纔的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把迴饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫齣一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸齣又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做齣明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對乾擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何製定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售係統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發齣明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏鬥，將潛在客戶轉變成購買者
◤如何打造行銷宣傳◢
第32天：瞭解銷售漏鬥
第33天：寫齣能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑齣的溝通者
◤如何成為優秀的溝通者◢
第37天：做齣精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──瞭解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先齣價
第50天：避免情緒化
第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊
◤如何管理人◢
第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的迴饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
◤如何執行◢
第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
第58天：每週進行進度檢查
第59天：記錄成績
第60天：慶祝團隊的勝利
結語 恭喜你！ 342
緻謝 345
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前麵
前言 成為具有高獲利價值的專業人纔
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人纔的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把迴饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫齣一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸齣又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做齣明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對乾擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何製定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售係統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發齣明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏鬥，將潛在客戶轉變成購買者
◤如何打造行銷宣傳◢
第32天：瞭解銷售漏鬥
第33天：寫齣能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑齣的溝通者
◤如何成為優秀的溝通者◢
第37天：做齣精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──瞭解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先齣價
第50天：避免情緒化
第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊
◤如何管理人◢
第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的迴饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
◤如何執行◢
第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
第58天：每週進行進度檢查
第59天：記錄成績
第60天：慶祝團隊的勝利
結語 恭喜你！ 342
緻謝 345
圖書試讀
推薦序1
讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇
白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活傢主理人
如果今年隻有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。
你翻開目錄，發現十大能力包山包海，你是行銷，不屑於學銷售；你是祕書，沒必要學談判；甚至你就喜歡做專業職，沒想過要當主管，為什麼需要學管理與領導？
因為身為上班族的我們，工作從來沒有比此刻更加岌岌可危，為瞭一輩子有錢賺，照顧好一傢老小，我們都必須將自己打磨成一人企業。
如何纔能不當社畜，華麗轉身為職場神獸？
本書作者唐納．米勒給齣一個至簡的答案：成為一個「價值驅動型的專業人纔」，什麼是「價值驅動型」？直白粗暴的解釋就是「讓跟你閤作的人都可以賺到錢」。
大部分的上班族樂觀地把公司與自己的關係視為傢人或夥伴，一廂情願地認定公司應該要照顧員工。
二○二三年全球進入後疫情時代，各大企業爭先恐後地裁員，以應付景氣下行、營收不如預期的挑戰。傳齣裁員消息的企業員工們人心惶惶，聚在茶水間裡都在八卦：「哪些人或部門會被公司拋棄呢？」
看看執行長們的公開信，不管詞藻再華麗，錶達再委婉，訊息都可以濃縮成一句話：「我們要請不賺錢的人與部門打包滾蛋。」
與其抱怨企業無情，不如認清現實，把寶貴的時間用在精進專業能力，嚮市場、雇主與客戶證明自己是一個價值驅動型的專業人士。
作者把十大能力的構建，比喻為身體的十個部位，除瞭讓讀者便於記憶與連結外，同時提醒讀者，磨練高價值專傢的能力如同鍛鍊肌肉一般，需要成為一種日常習慣，纔能成為一個強健的人。
從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求閤作的專傢，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇啊。
推薦序2
帶領我們裝備好商業思維的最佳指南
何則文，暢銷作傢
每個人都要把自己當成創業者，這是我每一場講座都跟與會者分享的。這不是要大傢去開公司當老闆，而是即便你在公司上班，也要有「老闆思維」。而你的客戶就是你的主管、同事或其他部門。
這樣看起來，不管你做怎樣的工作，隻要身處這個資本主義的當代社會，你都會需要有商業思維，那到底什麼是商業思維？商業運作的邏輯又是怎樣？很多人認為商業就是交易和利益，然而，這個利益不隻是為瞭自己創造最大的效益，更多的是怎樣透過自己的專業去「賦能」，也就是幫別人解決問題，這纔是創造價值的唯一方法。
而這本《極簡商業課》可以說是帶領我們裝備好商業思維、成為掌控自己這傢公司、做為自我生命的經理人的最佳指南。
在這個資訊爆炸的時代，怎樣可以吸收訊息，並真的內化成為我們的知識，進而可以應用？這可以說是我們全部人都會遇到的問題。而這本《極簡商業課》完全就是為瞭現代社會這個步調極快的環境所寫，你不用看一本本厚得跟磚頭一樣的專業書籍，而是每天花不到十幾分鐘的時間，讀一篇極短篇，就可以對商業有一個全局觀點，不輸給在商學院學習多年的基底。
最重要的是，這本書談論的不單單是商業思維，更是怎樣成為一個高效專業人士的具體方法。從內在齣發，麵對問題懷抱正嚮樂觀的成長型思維，不自欺欺人，努力為他人創造效益，用商業觀點把自己當成一個待價而沽的商品，到如何製定策略、定價、行銷、溝通、談判、管理與執行。
作者唐納．米勒是行銷顧問公司「故事品牌」的執行長，輔導瞭上萬傢公司，他的文字不隻有很深刻的商業邏輯思維，更可以看齣他對人文的關懷。簡單的文字就看齣清晰的思維、深邃的思想，也能感受到米勒對生命意義和存在方式的探索。
這本書不隻是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人纔。我很鼓勵大傢把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。
讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇
白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活傢主理人
如果今年隻有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。
你翻開目錄，發現十大能力包山包海，你是行銷，不屑於學銷售；你是祕書，沒必要學談判；甚至你就喜歡做專業職，沒想過要當主管，為什麼需要學管理與領導？
因為身為上班族的我們，工作從來沒有比此刻更加岌岌可危，為瞭一輩子有錢賺，照顧好一傢老小，我們都必須將自己打磨成一人企業。
如何纔能不當社畜，華麗轉身為職場神獸？
本書作者唐納．米勒給齣一個至簡的答案：成為一個「價值驅動型的專業人纔」，什麼是「價值驅動型」？直白粗暴的解釋就是「讓跟你閤作的人都可以賺到錢」。
大部分的上班族樂觀地把公司與自己的關係視為傢人或夥伴，一廂情願地認定公司應該要照顧員工。
二○二三年全球進入後疫情時代，各大企業爭先恐後地裁員，以應付景氣下行、營收不如預期的挑戰。傳齣裁員消息的企業員工們人心惶惶，聚在茶水間裡都在八卦：「哪些人或部門會被公司拋棄呢？」
看看執行長們的公開信，不管詞藻再華麗，錶達再委婉，訊息都可以濃縮成一句話：「我們要請不賺錢的人與部門打包滾蛋。」
與其抱怨企業無情，不如認清現實，把寶貴的時間用在精進專業能力，嚮市場、雇主與客戶證明自己是一個價值驅動型的專業人士。
作者把十大能力的構建，比喻為身體的十個部位，除瞭讓讀者便於記憶與連結外，同時提醒讀者，磨練高價值專傢的能力如同鍛鍊肌肉一般，需要成為一種日常習慣，纔能成為一個強健的人。
從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求閤作的專傢，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇啊。
推薦序2
帶領我們裝備好商業思維的最佳指南
何則文，暢銷作傢
每個人都要把自己當成創業者，這是我每一場講座都跟與會者分享的。這不是要大傢去開公司當老闆，而是即便你在公司上班，也要有「老闆思維」。而你的客戶就是你的主管、同事或其他部門。
這樣看起來，不管你做怎樣的工作，隻要身處這個資本主義的當代社會，你都會需要有商業思維，那到底什麼是商業思維？商業運作的邏輯又是怎樣？很多人認為商業就是交易和利益，然而，這個利益不隻是為瞭自己創造最大的效益，更多的是怎樣透過自己的專業去「賦能」，也就是幫別人解決問題，這纔是創造價值的唯一方法。
而這本《極簡商業課》可以說是帶領我們裝備好商業思維、成為掌控自己這傢公司、做為自我生命的經理人的最佳指南。
在這個資訊爆炸的時代，怎樣可以吸收訊息，並真的內化成為我們的知識，進而可以應用？這可以說是我們全部人都會遇到的問題。而這本《極簡商業課》完全就是為瞭現代社會這個步調極快的環境所寫，你不用看一本本厚得跟磚頭一樣的專業書籍，而是每天花不到十幾分鐘的時間，讀一篇極短篇，就可以對商業有一個全局觀點，不輸給在商學院學習多年的基底。
最重要的是，這本書談論的不單單是商業思維，更是怎樣成為一個高效專業人士的具體方法。從內在齣發，麵對問題懷抱正嚮樂觀的成長型思維，不自欺欺人，努力為他人創造效益，用商業觀點把自己當成一個待價而沽的商品，到如何製定策略、定價、行銷、溝通、談判、管理與執行。
作者唐納．米勒是行銷顧問公司「故事品牌」的執行長，輔導瞭上萬傢公司，他的文字不隻有很深刻的商業邏輯思維，更可以看齣他對人文的關懷。簡單的文字就看齣清晰的思維、深邃的思想，也能感受到米勒對生命意義和存在方式的探索。
這本書不隻是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人纔。我很鼓勵大傢把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。
用戶評價
评分
作為一個對財務報錶有天然恐懼癥的人，我原本打算直接跳過所有關於數字的部分，但這本書處理財務分析的方式徹底顛覆瞭我的看法。作者似乎深諳非財務背景人士的閱讀障礙，他沒有堆砌復雜的會計術語，而是將損益錶、資産負債錶這些原本枯燥的錶格，轉化成瞭關於企業“健康狀況”的“身體檢查報告”。他強調的重點不是如何編製這些報錶，而是如何快速解讀報告中關鍵的幾個“生命體徵”指標，比如現金流的質量和庫存周轉的速度。這種“解讀優先於編製”的思路，極大地降低瞭閱讀門檻。我甚至不需要去翻閱其他資料來輔助理解，因為作者在每一個關鍵數字旁邊，都清晰地標注瞭“這意味著什麼”以及“你應該關注什麼”。這種高度提煉和實戰化的教學，讓我感覺自己像是在跟一位私人導師進行一對一的輔導，他耐心地指齣哪些是裝飾性的信息，哪些是必須抓住的重點，讓我在半小時內對企業的財務健康狀況有瞭初步的判斷力，這在以前是不可想象的。
评分我通常在通勤的地鐵上閱讀電子書，手機屏幕的閱讀體驗至關重要。這本書的電子排版做得非常齣色，字號和行距的調整非常人性化，即使是在晃動的車廂裏，眼睛也不會感到過分疲勞。更讓我驚喜的是，作者在闡述那些聽起來很高深的商業概念時，選取的例子都非常貼近生活，甚至有些幽默感。比如，當他在解釋“最小可行性産品”（MVP）的概念時，他用瞭一個關於嘗試製作完美傢庭烘焙蛋糕失敗的經曆來類比，那種“先烤個能吃的餅乾，再慢慢升級成五層婚禮蛋糕”的比喻，瞬間打破瞭理論與現實之間的那道高牆。我感到作者非常懂得現代人的焦慮——我們都想成功，但又害怕投入巨大的成本卻一無所獲。這本書並沒有提供“一夜暴富”的秘訣，而是提供瞭一種更健康的、迭代式的思維框架。它引導你像一個工程師一樣去思考商業問題：設計假設、快速測試、收集反饋、然後優化。這種方法論的植入，比單純的知識灌輸要深刻得多，它改變的不是你“知道什麼”，而是你“如何思考”和“如何行動”的底層邏輯。
评分這本電子書的封麵設計得極其簡潔有力，黑白分明的標題文字在純淨的背景上跳躍齣來，那種設計哲學本身就透露齣一種毫不拖泥帶水的效率感。我是在一個周末的下午，伴隨著一杯冰拿鐵開始翻閱的。說實話，我原本對這種“快速入門”式的商業書籍抱持著十二分的懷疑態度，畢竟商學院的知識體係耗費瞭無數人四年的光陰去消化，想用區區60天塞進腦子裏，聽起來更像是一種營銷口號。然而，實際閱讀體驗卻齣乎意料地紮實。它並沒有試圖用華麗的辭藻去包裝那些復雜的理論，而是像一位經驗豐富的老闆，直接把核心的“工具箱”擺在瞭你麵前。每一課的結構都非常清晰，沒有冗餘的背景介紹，直奔主題，就像是瑞士軍刀上的每一個組件，清晰地標明瞭它的切割、鋸齒或開瓶功能。這種務實的風格，讓我感覺自己不是在“學習”，而是在“實戰演練”——每學完一個模塊，我都能立刻在腦海中勾勒齣如何在我的日常工作中應用這個新工具的畫麵，而不是陷在晦澀的學術名詞裏無法自拔。這種直擊痛點的敘事方式，對於時間極度緊張的職場人士來說，簡直是一種解脫，它沒有浪費你一秒鍾去閱讀那些“應該知道的廢話”，而是將所有精力集中在“真正能用”的技能上。
评分這本書的節奏控製堪稱教科書級彆。60天的時間跨度設計得很有章法，它不是讓你一口氣吞下所有內容，而是設計瞭一種循序漸進的學習路徑。前幾周主要側重於“發現價值”和“市場定位”，這部分內容像是在幫你打地基，確保你的商業構想有一個穩固的起點。然後，隨著章節的深入，它開始搭建“執行與運營”的骨架，比如如何建立高效的流程，如何進行産品迭代。最妙的是，它將“人力資源與團隊管理”這個通常被放在最後或被忽視的環節，巧妙地穿插在執行模塊之中，強調瞭“人”纔是所有商業技能得以施展的基礎。這種模塊化的編排，意味著即使你某天因為工作繁忙錯過瞭幾天的學習進度，你也能迅速定位到自己中斷的地方，並快速跟上，而不會産生“整個知識體係都崩塌瞭”的挫敗感。它尊重讀者的碎片化時間，同時又確保瞭知識的連貫性和纍積效應，這種平衡感非常難得。
评分我購買過很多號稱能提升“商業思維”的書籍，它們往往停留在宏觀的戰略層麵，讀完後感覺自己像個理論傢，但在麵對實際的客戶詢問或供應商談判時，卻手足無措。這本書的獨特之處在於，它非常注重“軟技能”的轉化和應用，尤其是關於溝通和談判的部分。作者提供的不僅僅是談判的理論模型，而是一套可以立即在會議室裏使用的腳本和思維導圖。例如，在闡述如何進行有效的産品演示時，它細緻到指導你如何選擇開場白來吸引聽眾的注意力，以及在提問環節如何引導對方透露齣真正的需求痛點。這種極度“落地”的細節描述，讓原本高深的商業博弈，變得像是一套可以學習和掌握的技巧集。讀完之後，我不再覺得商業決策是少數精英的直覺遊戲，而更像是一門可以通過練習和方法論來精進的技藝，這對於提升職場自信心，起到瞭非常積極的心理暗示作用。
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