商學院要教兩、三年的內容，本書找到最精華的部分……沒有一句廢話。──樊登
想賺錢、晉升、轉職、創業、事業成功……
只要在早餐桌旁花短短的時間閱讀本書，
就能輕鬆掌握最重要的商業技能，
成為公司搶著要的價值驅動型人才。
★工作生活家主理人 白慧蘭、暢銷作家 何則文──專文推薦
國際職涯教練 SandySu 蘇盈如──好評推薦
★「樊登讀書」影片精采推薦
★Amazon網站破千名讀者4.7顆星推薦：
‧將這本書送給認識的商場人士，這會是他們最棒的祝福。
‧這本書成功地將大學商學院的知識濃縮成一本 60 天的入門書。
‧任何渴望在職涯上提升的企業主和員工，本書必讀。
‧我讀過很多商業書，但是在讀過這本書與實際應用後，覺得它最好。
即將踏入職場，不知道該具備哪些能力？
長久在一個工作，擔心沒有競爭力？
想轉換跑道，但怕經驗不夠、能力不足？
創業當老闆，砸錢裝修、行銷宣傳，但怎麼沒吸引到消費者？
商業能力的學習，不必太複雜，太複雜反而陷入理論的窠臼。
這本書以最簡單的商業能力基本功，讓你更有可能成功。
職場與商場，都是一個摸著石頭過河的過程，會遇到什麼事，我們根本不知道。商學院也很難教會你一套模式，讓你真能靠它賺錢。
本書從簡單出發，每個小小的單元，各自詳細介紹了商業工作的基本原理和實踐技巧，讓你每天花短短的時間，就能學習到商學院可能還學不到的實用知識，成長為價值驅動型人才。對於初入職場者、上班族、有經驗的管理者，都是不可多得的實用指南。
●價值驅動型人才的10種性格特質：
1. 將自己視為公開市場上的可獲利產品
2. 將自己視為英雄，而非受害者
3. 知道如何保持淡定
4. 把回饋當成禮物
5. 知道如何正確地應對衝突
6. 追求別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
7. 堅定的行動派
8. 不自欺欺人
9. 永遠保持樂觀
10. 擁有成長心態
●價值驅動型專業人才的10種商業技能：
1. 領導力：如何以一項使命團結團隊？
2. 生產力：如何在更短的時間內完成更多工作？
3. 經營：企業如何運作？
4. 訊息傳遞：為什麼客戶沒有給予更多關注？
5. 行銷：如何建立銷售管道？
6. 溝通：如何讓人對你說的話有興趣？
7. 銷售：如何達成更多交易？
8. 談判：如何成為高明的談判者？
9. 管理：好的管理者做什麼？
10. 執行：怎樣才能把事情做好？
好評推薦
如果今年只有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求合作的專家，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇。──白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活家主理人
這本《極簡商業課》不只是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人才。我很鼓勵大家把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。──何則文，暢銷作家
唐納．米勒的《極簡商業課》，是我每天早上必服的商業靈丹，富含精明又有創意的建言，無需費心搜尋，就等在那裡供我服用！──Chrissy Wozniak，不凡之地公司（The Uncommon Ground Inc.）
《極簡商業課》讓我的一天以一個能讓自己賺錢、省錢，或可以幫我做出更佳商業決策的點子開始。──Grant Karst，藍天財務規畫（BlueSky Financial Planning）
《極簡商業課》幫我在短短三個月內，從個人執業成長為不斷壯大的團隊。──Carole Cullen，我的治療師公司（My Therapist, Inc.）
早上醒來後的最佳享受，不是我杯裡的香醇咖啡，而是唐納．米勒能讓我的小生意成長的簡單訣竅。──Lee Baker，得分足球（uScore Soccer）
以《極簡商業課》展開一天，激勵我成為最好的同事、領導者和商業人士。──Deb Vigotsky，漢諾威保險集團（Hanover Insurance Group）
《極簡商業課》改變了我們的公司，我們現在蒸蒸日上，而且目標清晰又有使命感。──James Thorne，怪怪成長公司（Quirk Growth）
《極簡商業課》幫助我的法律事務所起步。我學會提升並追蹤營業額，同時提供優質服務給客戶。──Mariah Street，雷格西史崔特法律事務所（Legacy Street Law）
《極簡商業課》是雄心勃勃企業家的每日特效藥，對治在追求事業成功過程中，染上過度複雜、忽略或遺忘基本功等毛病。──Donald St. George，夏洛克航空顧問公司（Sherlock Aviation Consulting）
《極簡商業課》是我每日早晨作息中不可或缺的一部分。──Craig Dacy，克雷格達西財金顧問公司（Craig Dacy Financial Coaching）
《極簡商業課》讓我思索重要觀點，幫我從一天開頭幾分鐘就開始贏。──Stuart Montgomery，雙松草坪養護公司（Twin Pines Lawn Care）
具体描述
好的，这是一份关于另一本商业书籍的详细简介，内容不涉及您提到的那本《極簡商業課》。 《策略之锚：在不确定的市场中锚定增长的五大基石》 图书简介 在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是竞争，而是“不确定性”本身。技术迭代、市场需求瞬息万变，传统的商业规划和战略制定方法正变得越来越难以适应。《策略之锚》正是在这样的背景下应运而生，它不是一本传统的战略教科书，而是一份为现代领导者和创业者量身定制的“航海指南”。本书的核心理念在于：真正的长期成功，并非源于预测未来，而是源于建立一套能够在任何风浪中保持稳定和灵活性的“策略锚点”。 本书系统地拆解了企业在复杂环境中构建持久竞争优势的五大关键基石。它摒弃了华而不实的理论，专注于提供可操作、可执行的框架和工具，帮助决策者将抽象的战略概念转化为具体的业务行动。 第一部分：重塑价值主张——寻找你的“市场引力中心” 现代商业的起点不再是产品本身，而是客户未被满足的深层需求。本部分深入探讨了如何超越表面的客户画像，挖掘客户的“痛点地图”和“渴望蓝图”。作者提出了“价值共振模型”，强调企业必须找到一个能与目标市场产生强烈共鸣的独特价值点。这不仅仅是关于“我们卖什么”，更是关于“我们如何改变客户的生活或业务”。书中详细阐述了如何利用情景分析法来界定你的核心价值，并构建一个难以被模仿的“护城河”，使其成为市场中无可替代的引力中心。 第二部分：动态能力与组织韧性——打造适应性“操作系统” 在不确定性中，策略的执行力比策略本身更重要。本书认为，一个僵化的组织结构是最大的战略风险。《动态能力》部分聚焦于如何构建一个能够自我学习、快速调整的组织。这包括： 感知与重构： 如何建立强大的市场信号收集系统，并迅速将这些信号转化为组织结构的调整。 资源弹性部署： 探讨了如何在核心能力不变的前提下，快速调配和重组内部资源以应对突发危机或新机遇。 “慢决策、快行动”的悖论： 揭示了如何在关键战略决策上保持审慎，同时在战术执行层面实现闪电般的迭代速度。 第三部分：生态位战略——超越竞争的“共生网络” 在高度互联的商业世界中，单打独斗的时代已经过去。本书倡导将企业视为生态系统中的一个关键节点，而非一个孤立的个体。《生态位战略》指导读者如何识别并主动构建一个有利于自身发展的合作网络。 伙伴关系的等级划分： 区分了战略盟友、供应链伙伴和生态系统协作者，并为每种关系设计了不同的合作模式和风险分摊机制。 标准制定权力的争夺： 分析了如何通过参与或主导行业标准的制定，将竞争对手锁定在对自己不利的框架内。 价值捕获的艺术： 阐述了如何在复杂的生态系统中确保自己的贡献得到公正的回报，防止价值被其他参与者过度稀释。 第四部分：增长的杠杆点——识别与放大“非线性回报” 许多企业陷入了线性增长的陷阱，即投入多少资源就获得多少回报。真正的规模化增长来源于识别和放大那些能产生非线性回报的“杠杆点”。 病毒式传播的内在机制： 深入剖析了产品、服务和营销信息中植入“自传播因子”的方法，使增长成为一种内生的力量而非外力驱动。 网络效应的构建与维护： 提供了从零开始构建网络效应的步骤，并着重讨论了在平台成熟期如何防止网络效应的衰减，以及如何应对来自“侧翼”的颠覆者。 资本效率的再定义： 不仅关注财务资本，更关注时间资本、人才资本和注意力资本，教导管理者如何用最少的投入撬动最大的市场影响力。 第五部分：领导力的“锚定”艺术——在不确定中引领方向 最终，战略的成功取决于领导者本身。《领导力的“锚定”艺术》探讨了领导者如何在组织内部建立信任、传递愿景，并成为抵御外部冲击的稳定力量。 “反脆弱”的文化塑造： 如何通过鼓励适度的失败和持续的反思，培养一种不仅能从冲击中恢复，还能变得更强大的组织文化。 清晰的“非目标”设定： 强调了清晰界定企业绝不触碰的“红线”和绝不追求的“陷阱”的重要性，以此来简化日常决策过程。 面向未来的叙事： 领导者需要用引人入胜的叙事来连接现状与未来的宏伟蓝图，确保团队在迷雾中依然步伐一致。 目标读者 本书适合所有渴望突破当前增长瓶颈、对现有商业模式感到不安，并致力于在复杂多变的市场中建立长期竞争壁垒的企业高管、部门负责人、中高层管理者、以及富有雄心的创业者。它不仅仅是一本提供“做什么”的书，更是一本指导你“如何思考”的战略手册。阅读完《策略之锚》，您将获得一套坚固的框架，帮助您的企业在任何市场风暴中，都能稳健前行，锚定增长的航向。
著者信息
作者簡介
唐納．米勒（Donald Miller）
學習平台「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長，曾為歐巴馬政府服務。目前為數千家企業領導者提供幫助，包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby's等，讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。在美國被公認為是風趣幽默、見多識廣的演說家，讀者及聽眾藉由他的幫助，不僅找到自己的故事，還有創意地開發出自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書，《極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代表作。
譯者簡介
蔡丹婷
師大翻譯研究所畢業。住在風的城市，喜歡窩在家中推敲字句的時光，和家人過著平凡的小日子。覺得能從譯書過程中探究作者的深意，汲取作者的智慧結晶，是件很棒的事。譯有《更快樂的1小時》等書。
唐納．米勒（Donald Miller）
學習平台「極簡商業課」、行銷公司「故事品牌」的執行長，曾為歐巴馬政府服務。目前為數千家企業領導者提供幫助，包括潘婷、快餐品牌福來雞、伊美、英特爾、Prime Lending、Xaxby's等，讓他們更加清晰地闡述品牌資訊。在美國被公認為是風趣幽默、見多識廣的演說家，讀者及聽眾藉由他的幫助，不僅找到自己的故事，還有創意地開發出自己團隊的故事。著有《跟誰行銷都成交》《爵士藍》《把人生變動詞》等書，《極簡商業課：60天在早餐桌旁讀完商學院，學會10項關鍵商業技能》是他備受好評的代表作。
譯者簡介
蔡丹婷
師大翻譯研究所畢業。住在風的城市，喜歡窩在家中推敲字句的時光，和家人過著平凡的小日子。覺得能從譯書過程中探究作者的深意，汲取作者的智慧結晶，是件很棒的事。譯有《更快樂的1小時》等書。
图书目录
〈推薦序〉 讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇 白慧蘭
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前面
前言 成為具有高獲利價值的專業人才
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人才的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把回饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫出一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做出明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對干擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何制定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售系統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發出明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者
◤如何打造行銷宣傳◢
第32天：了解銷售漏斗
第33天：寫出能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑出的溝通者
◤如何成為優秀的溝通者◢
第37天：做出精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──了解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先出價
第50天：避免情緒化
第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊
◤如何管理人◢
第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的回饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
◤如何執行◢
第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
第58天：每週進行進度檢查
第59天：記錄成績
第60天：慶祝團隊的勝利
結語 恭喜你！ 342
致謝 345
〈推薦序〉 帶領我們裝備好商業思維的最佳指南 何則文
好評推薦
寫在前面
前言 成為具有高獲利價值的專業人才
第一章 兩週快速啟動──價值驅動型專業人才的十種性格特質
◤性格特質◢
第1天：將自己視為公開市場上的可獲利產品
第2天：將自己視為英雄，而非受害者
第3天：知道如何保持淡定
第4天：把回饋當成禮物
第5天：知道如何正確地應對衝突
第6天：渴望別人信任和敬重，更勝於討人喜歡
第7天：堅定的行動派
第8天：不自欺欺人
第9天：永遠保持樂觀
第10天：擁有成長心態
第二章 領導力至簡──如何創建使命宣言和指導原則
◤如何領導◢
第11天：寫出一個好的使命宣言
第12天：定義關鍵特質
第13天：決定關鍵行動
第14天：說一個好故事
第15天：定義你的主題和「為什麼」
第三章 生產力至簡──提高輸出又不會增加焦慮的日常作息
◤如何提高生產力◢
第16天：做出明智的日常決策
第17天：優先安排首要任務
第18天：最大化你的「高效時間」
第19天：對干擾說「不」
第20天：鎖定時間，事半功倍
第四章 經營至簡──企業如何運行與避免破產
◤如何制定策略◢
第21天：理解企業如何運行
第22天：降低營運費用
第23天：開發和銷售對的產品
第24天：優先開展市場行銷
第25天：建立一套銷售系統
第26天：保護現金流
第五章 訊息至簡──如何與為什麼要闡明行銷訊息
◤如何闡明訊息◢
第27天：運用故事吸引客戶
第28天：將客戶定位為主角
第29天：談論客戶的問題
第30天：發出明確的行動召喚
第31天：定義利害關係，營造緊迫感
第六章 行銷至簡──如何創建銷售漏斗，將潛在客戶轉變成購買者
◤如何打造行銷宣傳◢
第32天：了解銷售漏斗
第33天：寫出能促成銷售的一句話摘要
第34天：創建高效的網站
第35天：蒐集電子信箱地址
第36天：發送電子郵件給客戶
第七章 溝通至簡──如何成為傑出的溝通者
◤如何成為優秀的溝通者◢
第37天：做出精采的演講
第38天：創建細分要點
第39天：預告高潮場景
第40天：召喚聽眾採取行動
第41天：決定演講的主題
第八章 銷售至簡──讓客戶成為故事中的主角，達成更多交易
◤如何銷售◢
第42天：驗證潛在客戶的條件
第43天：邀請客戶進入故事
第44天：重複談話要點
第45天：提供有吸引力的提案
第46天：如何成交
第九章 談判至簡──了解談判框架，成為高明的談判者
◤如何談判◢
第47天：談判的兩種類型
第48天：提供額外利益
第49天：先出價
第50天：避免情緒化
第十章 管理至簡──改善管理技巧，打造高績效團隊
◤如何管理人◢
第51天：確立優先事項
第52天：確定關鍵績效指標
第53天：創建精簡的流程
第54天：提供有價值的回饋
第55天：要當教練，不要當啦啦隊長
第十一章 執行至簡──徹底執行流程，完成任務
◤如何執行◢
第56天：召開啟動會議
第57天：填寫「一頁紙」
第58天：每週進行進度檢查
第59天：記錄成績
第60天：慶祝團隊的勝利
結語 恭喜你！ 342
致謝 345
图书试读
推薦序1
讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇
白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活家主理人
如果今年只有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。
你翻開目錄，發現十大能力包山包海，你是行銷，不屑於學銷售；你是祕書，沒必要學談判；甚至你就喜歡做專業職，沒想過要當主管，為什麼需要學管理與領導？
因為身為上班族的我們，工作從來沒有比此刻更加岌岌可危，為了一輩子有錢賺，照顧好一家老小，我們都必須將自己打磨成一人企業。
如何才能不當社畜，華麗轉身為職場神獸？
本書作者唐納．米勒給出一個至簡的答案：成為一個「價值驅動型的專業人才」，什麼是「價值驅動型」？直白粗暴的解釋就是「讓跟你合作的人都可以賺到錢」。
大部分的上班族樂觀地把公司與自己的關係視為家人或夥伴，一廂情願地認定公司應該要照顧員工。
二○二三年全球進入後疫情時代，各大企業爭先恐後地裁員，以應付景氣下行、營收不如預期的挑戰。傳出裁員消息的企業員工們人心惶惶，聚在茶水間裡都在八卦：「哪些人或部門會被公司拋棄呢？」
看看執行長們的公開信，不管詞藻再華麗，表達再委婉，訊息都可以濃縮成一句話：「我們要請不賺錢的人與部門打包滾蛋。」
與其抱怨企業無情，不如認清現實，把寶貴的時間用在精進專業能力，向市場、雇主與客戶證明自己是一個價值驅動型的專業人士。
作者把十大能力的構建，比喻為身體的十個部位，除了讓讀者便於記憶與連結外，同時提醒讀者，磨練高價值專家的能力如同鍛鍊肌肉一般，需要成為一種日常習慣，才能成為一個強健的人。
從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求合作的專家，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇啊。
推薦序2
帶領我們裝備好商業思維的最佳指南
何則文，暢銷作家
每個人都要把自己當成創業者，這是我每一場講座都跟與會者分享的。這不是要大家去開公司當老闆，而是即便你在公司上班，也要有「老闆思維」。而你的客戶就是你的主管、同事或其他部門。
這樣看起來，不管你做怎樣的工作，只要身處這個資本主義的當代社會，你都會需要有商業思維，那到底什麼是商業思維？商業運作的邏輯又是怎樣？很多人認為商業就是交易和利益，然而，這個利益不只是為了自己創造最大的效益，更多的是怎樣透過自己的專業去「賦能」，也就是幫別人解決問題，這才是創造價值的唯一方法。
而這本《極簡商業課》可以說是帶領我們裝備好商業思維、成為掌控自己這家公司、做為自我生命的經理人的最佳指南。
在這個資訊爆炸的時代，怎樣可以吸收訊息，並真的內化成為我們的知識，進而可以應用？這可以說是我們全部人都會遇到的問題。而這本《極簡商業課》完全就是為了現代社會這個步調極快的環境所寫，你不用看一本本厚得跟磚頭一樣的專業書籍，而是每天花不到十幾分鐘的時間，讀一篇極短篇，就可以對商業有一個全局觀點，不輸給在商學院學習多年的基底。
最重要的是，這本書談論的不單單是商業思維，更是怎樣成為一個高效專業人士的具體方法。從內在出發，面對問題懷抱正向樂觀的成長型思維，不自欺欺人，努力為他人創造效益，用商業觀點把自己當成一個待價而沽的商品，到如何制定策略、定價、行銷、溝通、談判、管理與執行。
作者唐納．米勒是行銷顧問公司「故事品牌」的執行長，輔導了上萬家公司，他的文字不只有很深刻的商業邏輯思維，更可以看出他對人文的關懷。簡單的文字就看出清晰的思維、深邃的思想，也能感受到米勒對生命意義和存在方式的探索。
這本書不只是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人才。我很鼓勵大家把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。
讀這本書，是後疫情時代最有價值的投資選擇
白慧蘭，《職場神獸養成記》作者暨工作生活家主理人
如果今年只有時間看一本書，一定要選這一本《極簡商業課》。
你翻開目錄，發現十大能力包山包海，你是行銷，不屑於學銷售；你是祕書，沒必要學談判；甚至你就喜歡做專業職，沒想過要當主管，為什麼需要學管理與領導？
因為身為上班族的我們，工作從來沒有比此刻更加岌岌可危，為了一輩子有錢賺，照顧好一家老小，我們都必須將自己打磨成一人企業。
如何才能不當社畜，華麗轉身為職場神獸？
本書作者唐納．米勒給出一個至簡的答案：成為一個「價值驅動型的專業人才」，什麼是「價值驅動型」？直白粗暴的解釋就是「讓跟你合作的人都可以賺到錢」。
大部分的上班族樂觀地把公司與自己的關係視為家人或夥伴，一廂情願地認定公司應該要照顧員工。
二○二三年全球進入後疫情時代，各大企業爭先恐後地裁員，以應付景氣下行、營收不如預期的挑戰。傳出裁員消息的企業員工們人心惶惶，聚在茶水間裡都在八卦：「哪些人或部門會被公司拋棄呢？」
看看執行長們的公開信，不管詞藻再華麗，表達再委婉，訊息都可以濃縮成一句話：「我們要請不賺錢的人與部門打包滾蛋。」
與其抱怨企業無情，不如認清現實，把寶貴的時間用在精進專業能力，向市場、雇主與客戶證明自己是一個價值驅動型的專業人士。
作者把十大能力的構建，比喻為身體的十個部位，除了讓讀者便於記憶與連結外，同時提醒讀者，磨練高價值專家的能力如同鍛鍊肌肉一般，需要成為一種日常習慣，才能成為一個強健的人。
從讀這本書開始，讓磨練專業能力成為習慣，投資六十個晨間咖啡時光，就能從此擺脫掉隨時可能被裁員的不安，晉升為老闆或客戶捧著錢來要求合作的專家，可說是後疫情時代最有價值的投資選擇啊。
推薦序2
帶領我們裝備好商業思維的最佳指南
何則文，暢銷作家
每個人都要把自己當成創業者，這是我每一場講座都跟與會者分享的。這不是要大家去開公司當老闆，而是即便你在公司上班，也要有「老闆思維」。而你的客戶就是你的主管、同事或其他部門。
這樣看起來，不管你做怎樣的工作，只要身處這個資本主義的當代社會，你都會需要有商業思維，那到底什麼是商業思維？商業運作的邏輯又是怎樣？很多人認為商業就是交易和利益，然而，這個利益不只是為了自己創造最大的效益，更多的是怎樣透過自己的專業去「賦能」，也就是幫別人解決問題，這才是創造價值的唯一方法。
而這本《極簡商業課》可以說是帶領我們裝備好商業思維、成為掌控自己這家公司、做為自我生命的經理人的最佳指南。
在這個資訊爆炸的時代，怎樣可以吸收訊息，並真的內化成為我們的知識，進而可以應用？這可以說是我們全部人都會遇到的問題。而這本《極簡商業課》完全就是為了現代社會這個步調極快的環境所寫，你不用看一本本厚得跟磚頭一樣的專業書籍，而是每天花不到十幾分鐘的時間，讀一篇極短篇，就可以對商業有一個全局觀點，不輸給在商學院學習多年的基底。
最重要的是，這本書談論的不單單是商業思維，更是怎樣成為一個高效專業人士的具體方法。從內在出發，面對問題懷抱正向樂觀的成長型思維，不自欺欺人，努力為他人創造效益，用商業觀點把自己當成一個待價而沽的商品，到如何制定策略、定價、行銷、溝通、談判、管理與執行。
作者唐納．米勒是行銷顧問公司「故事品牌」的執行長，輔導了上萬家公司，他的文字不只有很深刻的商業邏輯思維，更可以看出他對人文的關懷。簡單的文字就看出清晰的思維、深邃的思想，也能感受到米勒對生命意義和存在方式的探索。
這本書不只是用六十天每日省思自己，更多的是讓我們思考怎樣成為一個可以為他人創造價值的人才。我很鼓勵大家把這本書放在書桌或床頭，沒事就翻翻，它值得重複閱讀，並且思考怎樣在職涯當中實踐，透過這本書，我們可以找到自己的最佳路徑。
用户评价
评分
我通常在通勤的地铁上阅读电子书，手机屏幕的阅读体验至关重要。这本书的电子排版做得非常出色，字号和行距的调整非常人性化，即使是在晃动的车厢里，眼睛也不会感到过分疲劳。更让我惊喜的是，作者在阐述那些听起来很高深的商业概念时，选取的例子都非常贴近生活，甚至有些幽默感。比如，当他在解释“最小可行性产品”（MVP）的概念时，他用了一个关于尝试制作完美家庭烘焙蛋糕失败的经历来类比，那种“先烤个能吃的饼干，再慢慢升级成五层婚礼蛋糕”的比喻，瞬间打破了理论与现实之间的那道高墙。我感到作者非常懂得现代人的焦虑——我们都想成功，但又害怕投入巨大的成本却一无所获。这本书并没有提供“一夜暴富”的秘诀，而是提供了一种更健康的、迭代式的思维框架。它引导你像一个工程师一样去思考商业问题：设计假设、快速测试、收集反馈、然后优化。这种方法论的植入，比单纯的知识灌输要深刻得多，它改变的不是你“知道什么”，而是你“如何思考”和“如何行动”的底层逻辑。
评分作为一个对财务报表有天然恐惧症的人，我原本打算直接跳过所有关于数字的部分，但这本书处理财务分析的方式彻底颠覆了我的看法。作者似乎深谙非财务背景人士的阅读障碍，他没有堆砌复杂的会计术语，而是将损益表、资产负债表这些原本枯燥的表格，转化成了关于企业“健康状况”的“身体检查报告”。他强调的重点不是如何编制这些报表，而是如何快速解读报告中关键的几个“生命体征”指标，比如现金流的质量和库存周转的速度。这种“解读优先于编制”的思路，极大地降低了阅读门槛。我甚至不需要去翻阅其他资料来辅助理解，因为作者在每一个关键数字旁边，都清晰地标注了“这意味着什么”以及“你应该关注什么”。这种高度提炼和实战化的教学，让我感觉自己像是在跟一位私人导师进行一对一的辅导，他耐心地指出哪些是装饰性的信息，哪些是必须抓住的重点，让我在半小时内对企业的财务健康状况有了初步的判断力，这在以前是不可想象的。
评分这本电子书的封面设计得极其简洁有力，黑白分明的标题文字在纯净的背景上跳跃出来，那种设计哲学本身就透露出一种毫不拖泥带水的效率感。我是在一个周末的下午，伴随着一杯冰拿铁开始翻阅的。说实话，我原本对这种“快速入门”式的商业书籍抱持着十二分的怀疑态度，毕竟商学院的知识体系耗费了无数人四年的光阴去消化，想用区区60天塞进脑子里，听起来更像是一种营销口号。然而，实际阅读体验却出乎意料地扎实。它并没有试图用华丽的辞藻去包装那些复杂的理论，而是像一位经验丰富的老板，直接把核心的“工具箱”摆在了你面前。每一课的结构都非常清晰，没有冗余的背景介绍，直奔主题，就像是瑞士军刀上的每一个组件，清晰地标明了它的切割、锯齿或开瓶功能。这种务实的风格，让我感觉自己不是在“学习”，而是在“实战演练”——每学完一个模块，我都能立刻在脑海中勾勒出如何在我的日常工作中应用这个新工具的画面，而不是陷在晦涩的学术名词里无法自拔。这种直击痛点的叙事方式，对于时间极度紧张的职场人士来说，简直是一种解脱，它没有浪费你一秒钟去阅读那些“应该知道的废话”，而是将所有精力集中在“真正能用”的技能上。
评分这本书的节奏控制堪称教科书级别。60天的时间跨度设计得很有章法，它不是让你一口气吞下所有内容，而是设计了一种循序渐进的学习路径。前几周主要侧重于“发现价值”和“市场定位”，这部分内容像是在帮你打地基，确保你的商业构想有一个稳固的起点。然后，随着章节的深入，它开始搭建“执行与运营”的骨架，比如如何建立高效的流程，如何进行产品迭代。最妙的是，它将“人力资源与团队管理”这个通常被放在最后或被忽视的环节，巧妙地穿插在执行模块之中，强调了“人”才是所有商业技能得以施展的基础。这种模块化的编排，意味着即使你某天因为工作繁忙错过了几天的学习进度，你也能迅速定位到自己中断的地方，并快速跟上，而不会产生“整个知识体系都崩塌了”的挫败感。它尊重读者的碎片化时间，同时又确保了知识的连贯性和累积效应，这种平衡感非常难得。
评分我购买过很多号称能提升“商业思维”的书籍，它们往往停留在宏观的战略层面，读完后感觉自己像个理论家，但在面对实际的客户询问或供应商谈判时，却手足无措。这本书的独特之处在于，它非常注重“软技能”的转化和应用，尤其是关于沟通和谈判的部分。作者提供的不仅仅是谈判的理论模型，而是一套可以立即在会议室里使用的脚本和思维导图。例如，在阐述如何进行有效的产品演示时，它细致到指导你如何选择开场白来吸引听众的注意力，以及在提问环节如何引导对方透露出真正的需求痛点。这种极度“落地”的细节描述，让原本高深的商业博弈，变得像是一套可以学习和掌握的技巧集。读完之后，我不再觉得商业决策是少数精英的直觉游戏，而更像是一门可以通过练习和方法论来精进的技艺，这对于提升职场自信心，起到了非常积极的心理暗示作用。
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