本書是一本實用性很高的管理指南，從目標設定、能力養成、權力分配、溝通技巧等多個角度，為讀者提供瞭關於領導力的全方位指導，不論對於企業管理者和團隊領導者來說都具有非常重要的藉鑑意義。每一章都提供瞭實用的案例和建議，幫助讀者更好地掌握並應用於自己的工作中。
【領導第一步：設定目標】
無論是個人還是團隊，設定明確的目標是前進的動力和方嚮。本書闡述瞭如何製定切實可行的目標，並且指導讀者有效結閤下屬的個人願望和團隊目標，實現雙贏。
【領導第二步：特質和能力】
一個優秀的領導者不僅要有魅力，還要有實力。領導者應該以身作則，成為下屬的榜樣，並且要摸透下屬的心思，發揮團隊成員的潛力。
【領導第三步：授權下屬】
授權可以發揮團隊成員的智慧和能力，提高工作效率，但同時也需要授權人嚴格遵循授權原則和步驟，以免發生管理失誤。
【領導第四步：執行力】
一份任務需要有良好的執行力纔能順利完成，而良好的執行力又需要隊員的服從、挑戰精神和靈活變通。領導者應該讓下屬知道任務的重要性，並且鼓勵他們主動思考解決方案。
【領導第五步：有效溝通】
溝通是團隊閤作的基礎，也是領導者管理能力的重要展現。本書詳細介紹瞭如何與不同層級的人進行溝通，以及如何處理員工之間的紛爭。
【領導第六步：團隊閤作】
團隊中的每個成員都應該發揮自己的長處，互相配閤完成任務，讓整個團隊變得更加高效和凝聚力更強。領導者應該善於凝聚人心，讓每個人都能感受到團隊的榮譽感和責任感。
【領導第六步：激勵員工】
老闆要與下屬共用勞動果實，讚美下屬，並建立有效的獎金計畫。除瞭物質激勵，精神激勵同樣重要，應該激發下屬的參與感，讓員工感受到自己的貢獻和價值。
【領導第七步：企業活力】
熱情是工作的動力，用100％的熱情做1％的事情，纔能讓工作更有效率，首先要做的是「把自己當成老闆」。除瞭員工的熱情外，身為老闆更應該錶現積極的心態，這樣纔能形成榜樣作用。
具體描述
著者信息
圖書目錄
前言
第一章 每個人都要定個目標
目標導嚮人生
跟著團隊目標走
目標有多大，事業就有多大
隻製定切閤實際的目標
目標越明確，越容易實現
專注一個目標
把下屬的願望化成追求目標
第二章 一流領導創造一流團隊
魅力+實力=領導力
集中力量把大事抓好
以身作則，做好榜樣
摸透下屬的心思
學會打親和牌
果斷作齣認為對的決定
領導要有長遠眼光
第三章 把事交給閤適的人去做
發揮員工的智慧
處理好集權與分權
授權時要注意的原則
正確授權的步驟
中層領導如何授權
授權時要注意的幾個問題
第四章 執行纔是硬道理
任務麵前，服從是第一位的
帶著思考去執行
做不抱怨的員工
執行中靈活變通很重要
挑戰精神不可缺少
改掉拖延的壞習慣
不要總找藉口
第五章 良好溝通讓團隊更有效率
做高效團隊，就從溝通開始
溝通要找對共同語言
與上司溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
同事間相互溝通技巧
正確處理下屬的紛爭
說服要站在對方的立場上
第六章 眾人一心纔有力量
閤作就是力量
領導要懂得凝聚人心
責任明確，發揮各自的長處
眾人拾柴火焰高
領導不要做獨行客
良好的閤作，擰成一股繩
閤作是取勝競爭的關鍵
第七章 激勵，讓員工創造更多價值
給員工最想要的東西
慷慨地把錢給齣去
與下屬同甘共苦
激發下屬的參與感
放下架子，讚美下屬
精神激勵同樣重要
建立有效的獎金計畫
第八章 愛上自己的職業
敬業，最終受益的是自己
把本職工作做好
從敬業中找到幸福
敬業精神很重要
愛業，纔能有所作為
主動工作，超越老闆期待
勤奮實幹纔齣成績
第九章 團隊有激情，企業有活力
帶著熱情去工作
熱情是工作的動力
用100%的熱情做1%的事情
擁有一顆熱忱的心
激情讓工作更有效率
以老闆的心態工作
積極心態讓工作更給力
第十章 忠誠比能力更重要
勤奮踏實，忠於工作
忠誠纔能立身於職場
工資有值，忠誠無價
做個忠誠的員工
忠誠員工最受歡迎
嚴守工作祕密
跳槽，要三思後行
第十一章 善於學習，適應社會需要
主動學習，在升值中升職
積極進取，超越自己
培訓是企業不可忽視的效益
用培訓來提高工作熱情
走齣幾個培訓的誤區
第十二章 珍惜工作，在責任中完善自我
工作，不僅僅是為瞭薪水
對工作負責就是對自己負責
全力以赴，盡職盡責
每天多做一點點
敢於承擔責任
把公司的事當做自己的事
圖書試讀
前言
古人雲：「人心齊，泰山移。」這形象地闡述瞭「團結就是力量」的實質。我們知道，一個團隊要想在競爭激烈的市場中取勝，人氣是很重要的，這個人氣指的就是「團隊閤力」，隻有在大傢團結一緻的情況下，這個團隊纔會人氣旺、士氣高。一滴水隻有放進大海裡纔永遠不會乾涸，個人能力再強、本領再大、素質再高，也隻是一滴水，很難完成全部任務。唯有全體成員齊心閤力，紀律嚴明，精誠閤作，聚閤能量，纔能在商戰中創造輝煌的勝利。
電視劇《亮劍》中，男主角李雲龍，以鮮活的人格的魅力，靈魂般的領導藝術，給我們展示瞭他所領導的團隊在逆境中生存、不斷壯大的風采。同時，也告訴我們，要塑造一個好團隊的核心和靈魂，領導的作用非常關鍵。
企業管理中，如果每一位領導者都能像李雲龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔責任，處於略勢能做齣快速反應，徹底控製大局。能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際齣發，見微知著，調動團隊每個成員的積極性和自我錶現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣的團隊一定會所嚮披靡，戰無不勝的。顯然，要打造一個高效團隊十分不易，這不僅需要有員工的努力，更需要管理者對團隊加以組織優化。試想，要把有著不同經歷、閱歷、學歷、個性、特長等的人心凝聚在一起，就需要一個富有遠見的思想來引導與融閤這個團隊，這一思想在管理中的錶現就是團隊的理念和團隊精神。同時，這也是團隊力量的重要支柱。
所謂團隊理念，是指組織為瞭達成團隊總和力量的最大化，用來融閤與統一各成員思想，營造團結互助、協同配閤、共赴目標、共同成功的團隊氛圍的思想。有瞭它，團隊也有瞭發展的方嚮；用好它，團隊就會爆發無窮的力量；反之，摒棄瞭它，團隊也就將「團將不團」瞭。團隊精神指的團隊成員為瞭團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做齣承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。
相比較於前者，團隊精神對團隊至關重要。現代社會已經進入一體化的時代，這對人際交流與閤作的要求也大大提高瞭，人們的生產和工作方式將趨嚮集中化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與閤作。從發展的觀點來看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和閤作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善於閤作，隻有這樣纔能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善於與人閤作，到頭來隻能是走更多的彎路，影響事業的發展。團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，更是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。
「團隊」，在於「團」，而非「散」；在於「歸隊成團」，而非「執意孤行」。在一個團隊中，個人與團隊密切連繫，互相依存，共生共榮。個人成就團隊，團隊造就個人，有瞭團隊的成功，纔有個人的成功；沒有團隊的平颱與助力，個人就如同失去土壤的花朵。同樣，有瞭成員的協同作戰，纔有團隊的發展壯大；反之，沒有成員的齊心協力、共同奮戰所凝聚成的閤力，團隊就如同名存實亡的木偶。
總之，在團隊裡麵，隻要大傢為瞭同一目標，「心往一處想，勁往一處使」，最大限度地發揮自身的潛力，那麼，團隊就會多一份力量，個人就會多一些機會。作為員工，應該振作起來，在團隊理念和團隊精神的引導下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協作、相互配閤、相互學習、相互鼓勵，以敬業、忠誠、團結、積極、寬容的態度，謙虛、勤勉、務實、嚴謹、求精的作風，圍繞共同的目標上下同心，造就企業無往不勝的核心競爭優勢，這正是團隊力量的所在！
用戶評價
我是一名在跨國企業工作多年的項目總監，見識過各種風格的領導者，深知“風格”背後的深層心理動因。說實話，市麵上的管理書籍大多充斥著宏大敘事和空洞口號，讀完讓人熱血沸騰，卻無法落地執行。但這一本，它的文字力量在於其細膩和穿透力。它沒有直接抨擊“壞領導”，而是專注於探討“為什麼會變成這樣”的心理陷阱——那種因為過去的成功經驗，導緻對既定模式産生路徑依賴，進而將“好心”包裝的“控製欲”閤理化的過程。我尤其欣賞書中關於“情感預算”的探討，它清晰地闡述瞭領導者對員工積極性和投入度的“情感性吝嗇”是如何影響團隊整體的“産齣性富足”的。這本書對我最大的啓發在於，領導力的提升，很多時候不是技能的增加，而是“心魔”的放下。放下對完美的執念，放下對“我比你懂”的潛意識傲慢。它引導讀者進行深層次的自我對話：你是在帶領團隊實現共同目標，還是在利用團隊來實現你個人的權威鞏固？這種反躬自省的視角，是很多成功學書籍所缺乏的深度，它讓這本書從一本管理指南，升華為一本管理哲學讀物。
评分這本《領導，別領著領著就「倒」：改變專斷吝嗇的壞毛病，釋放員工的無限潛力！》簡直是為所有身處中高層管理崗位，卻又時常感到力不從心，甚至隱隱覺得團隊績效停滯不前的管理者們量身定製的醒世之作。初捧此書，我並非帶著一種尋求“速成秘籍”的心態，而是帶著一份對自身管理風格的審視與反思。閱讀過程中，最讓我眼前一亮的是它對於“專斷”這一領導痼疾的剖析，那種直擊靈魂的描述，仿佛作者手裏握著一麵鏡子，精準地映照齣我們日常工作中那些不自覺流露齣的微小霸道與自我中心。書中沒有泛泛而談地鼓吹“授權”，而是深入挖掘瞭為什麼很多領導者“吝嗇”於分享決策權和信任感。他們害怕失控，害怕被挑戰，最終卻因為這種緊抓不放，反而扼殺瞭團隊成員的主動性和創造力。作者巧妙地運用瞭大量的、貼近職場現實的案例，那些關於“微觀管理”如何一步步腐蝕團隊士氣的情景再現，真實到讓我甚至能迴憶起自己也曾是那個被過度指導的小組長。這本書的價值在於，它不僅指齣瞭問題，更重要的是，它提供瞭從“控製者”嚮“賦能者”轉型的具體思維路徑和操作工具，幫助我們理解，真正的領導力並非是把所有人都拉到自己的軌道上，而是為他們鋪設能夠自主奔跑的跑道。
评分這本書最獨特的價值在於，它將領導力的提升與個人的“富足感”緊密關聯起來。很多領導者之所以“吝嗇”於分享資源、信息乃至贊美，是因為他們內心深處存在一種“零和博弈”的心態：我的光芒被分享齣去，我的價值就會被稀釋。作者用大量的篇幅揭示瞭這種心理的危害性——它不僅限製瞭下屬的成長，更關鍵的是，它消耗瞭領導者自身的精力，讓他們永遠活在“防守”的狀態中。讀完此書，我感覺自己從一種持續的、低效率的“防禦模式”中解放瞭齣來。現在，我更關注如何“創造更多”，而不是如何“守住已有的一切”。這種心態的轉變，讓我能更坦然地去培養那些有潛力超越我的人，因為我明白，真正的“領導力”並非一成不變的職位，而是一種能夠不斷自我復製和延展的影響力。這本書提供瞭一種全新的視角：當你不再試圖證明自己是唯一的“點燈人”時，你纔能真正成為點亮整個森林的那束光。
评分這本書的敘事風格非常流暢，它不像一本教科書那樣闆著麵孔講解理論，更像一位經驗豐富、略帶幽默感的前輩，坐在你對麵，用他走過的彎路和踩過的坑，來幫你規劃前程。我特彆喜歡作者處理衝突和負麵情緒的方式。很多管理者一看到團隊齣現異議或者有人提齣不同看法，第一反應就是“這是在挑戰我嗎？”然後迅速采取壓製或迴避策略。而這本書卻將這種“異議”視為團隊“免疫係統”正常運作的信號，鼓勵領導者去理解異議背後的信息價值，而不是急於消除噪音。這種開放的心態，極大地緩解瞭我在麵對團隊內部張力時的緊張感。它讓我意識到，一個真正強大的組織，不是沒有摩擦，而是擅長將摩擦轉化為建設性的能量。這種對“管理摩擦”的積極重塑，讓我在處理近期一個棘手的跨部門閤作項目時，不再一味采取調停和和稀泥的方式，而是引導雙方在明確共同目標的基礎上，進行一場高效的、有建設性的辯論，最終達成瞭遠超預期的閤作方案。
评分作為一名初入管理層的年輕管理者，我一直非常焦慮，總擔心自己經驗不足，做齣的決策不夠“穩妥”，所以不自覺地就傾嚮於事事過問、反復確認，結果就是自己成瞭團隊的瓶頸，大傢都在等我的“禦批”。這本書的齣現，恰如其分地為我這個“潛在的微觀管理者”敲響瞭警鍾。最讓我感到醍醐灌頂的是其中關於“授權的結構性設計”那一章節。它沒有簡單地說“去授權”，而是教我們如何建立一個“安全網”來進行漸進式授權。比如，如何設定清晰的邊界、如何建立有效的反饋機製，而不是一有問題就收迴權力。這種“退一步，是為瞭進兩步”的智慧，讓原本讓我感到恐懼的“放手”，變成瞭一種有計劃、可控的“能力培養計劃”。我開始嘗試在小任務上給予同事完全的決策權，觀察他們如何處理，並在事後進行建設性的復盤，而不是事中乾預。這種實踐效果立竿見影，我的工作量下降瞭，而團隊的整體交付速度反而加快瞭，這徹底改變瞭我對“領導”二字的理解。
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