本書是一本實用性很高的管理指南，從目標設定、能力養成、權力分配、溝通技巧等多個角度，為讀者提供了關於領導力的全方位指導，不論對於企業管理者和團隊領導者來說都具有非常重要的借鑑意義。每一章都提供了實用的案例和建議，幫助讀者更好地掌握並應用於自己的工作中。
【領導第一步：設定目標】
無論是個人還是團隊，設定明確的目標是前進的動力和方向。本書闡述了如何制定切實可行的目標，並且指導讀者有效結合下屬的個人願望和團隊目標，實現雙贏。
【領導第二步：特質和能力】
一個優秀的領導者不僅要有魅力，還要有實力。領導者應該以身作則，成為下屬的榜樣，並且要摸透下屬的心思，發揮團隊成員的潛力。
【領導第三步：授權下屬】
授權可以發揮團隊成員的智慧和能力，提高工作效率，但同時也需要授權人嚴格遵循授權原則和步驟，以免發生管理失誤。
【領導第四步：執行力】
一份任務需要有良好的執行力才能順利完成，而良好的執行力又需要隊員的服從、挑戰精神和靈活變通。領導者應該讓下屬知道任務的重要性，並且鼓勵他們主動思考解決方案。
【領導第五步：有效溝通】
溝通是團隊合作的基礎，也是領導者管理能力的重要展現。本書詳細介紹了如何與不同層級的人進行溝通，以及如何處理員工之間的紛爭。
【領導第六步：團隊合作】
團隊中的每個成員都應該發揮自己的長處，互相配合完成任務，讓整個團隊變得更加高效和凝聚力更強。領導者應該善於凝聚人心，讓每個人都能感受到團隊的榮譽感和責任感。
【領導第六步：激勵員工】
老闆要與下屬共用勞動果實，讚美下屬，並建立有效的獎金計畫。除了物質激勵，精神激勵同樣重要，應該激發下屬的參與感，讓員工感受到自己的貢獻和價值。
【領導第七步：企業活力】
熱情是工作的動力，用100％的熱情做1％的事情，才能讓工作更有效率，首先要做的是「把自己當成老闆」。除了員工的熱情外，身為老闆更應該表現積極的心態，這樣才能形成榜樣作用。
具体描述
著者信息
图书目录
前言
第一章 每個人都要定個目標
目標導向人生
跟著團隊目標走
目標有多大，事業就有多大
只制定切合實際的目標
目標越明確，越容易實現
專注一個目標
把下屬的願望化成追求目標
第二章 一流領導創造一流團隊
魅力+實力=領導力
集中力量把大事抓好
以身作則，做好榜樣
摸透下屬的心思
學會打親和牌
果斷作出認為對的決定
領導要有長遠眼光
第三章 把事交給合適的人去做
發揮員工的智慧
處理好集權與分權
授權時要注意的原則
正確授權的步驟
中層領導如何授權
授權時要注意的幾個問題
第四章 執行才是硬道理
任務面前，服從是第一位的
帶著思考去執行
做不抱怨的員工
執行中靈活變通很重要
挑戰精神不可缺少
改掉拖延的壞習慣
不要總找藉口
第五章 良好溝通讓團隊更有效率
做高效團隊，就從溝通開始
溝通要找對共同語言
與上司溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
同事間相互溝通技巧
正確處理下屬的紛爭
說服要站在對方的立場上
第六章 眾人一心才有力量
合作就是力量
領導要懂得凝聚人心
責任明確，發揮各自的長處
眾人拾柴火焰高
領導不要做獨行客
良好的合作，擰成一股繩
合作是取勝競爭的關鍵
第七章 激勵，讓員工創造更多價值
給員工最想要的東西
慷慨地把錢給出去
與下屬同甘共苦
激發下屬的參與感
放下架子，讚美下屬
精神激勵同樣重要
建立有效的獎金計畫
第八章 愛上自己的職業
敬業，最終受益的是自己
把本職工作做好
從敬業中找到幸福
敬業精神很重要
愛業，才能有所作為
主動工作，超越老闆期待
勤奮實幹才出成績
第九章 團隊有激情，企業有活力
帶著熱情去工作
熱情是工作的動力
用100%的熱情做1%的事情
擁有一顆熱忱的心
激情讓工作更有效率
以老闆的心態工作
積極心態讓工作更給力
第十章 忠誠比能力更重要
勤奮踏實，忠於工作
忠誠才能立身於職場
工資有值，忠誠無價
做個忠誠的員工
忠誠員工最受歡迎
嚴守工作祕密
跳槽，要三思後行
第十一章 善於學習，適應社會需要
主動學習，在升值中升職
積極進取，超越自己
培訓是企業不可忽視的效益
用培訓來提高工作熱情
走出幾個培訓的誤區
第十二章 珍惜工作，在責任中完善自我
工作，不僅僅是為了薪水
對工作負責就是對自己負責
全力以赴，盡職盡責
每天多做一點點
敢於承擔責任
把公司的事當做自己的事
图书试读
前言
古人云：「人心齊，泰山移。」這形象地闡述了「團結就是力量」的實質。我們知道，一個團隊要想在競爭激烈的市場中取勝，人氣是很重要的，這個人氣指的就是「團隊合力」，只有在大家團結一致的情況下，這個團隊才會人氣旺、士氣高。一滴水只有放進大海裡才永遠不會乾涸，個人能力再強、本領再大、素質再高，也只是一滴水，很難完成全部任務。唯有全體成員齊心合力，紀律嚴明，精誠合作，聚合能量，才能在商戰中創造輝煌的勝利。
電視劇《亮劍》中，男主角李雲龍，以鮮活的人格的魅力，靈魂般的領導藝術，給我們展示了他所領導的團隊在逆境中生存、不斷壯大的風采。同時，也告訴我們，要塑造一個好團隊的核心和靈魂，領導的作用非常關鍵。
企業管理中，如果每一位領導者都能像李雲龍那樣身先士卒，肝膽相照，承擔責任，處於略勢能做出快速反應，徹底控制大局。能瞭解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極性和自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧，使每個成員心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣的團隊一定會所向披靡，戰無不勝的。顯然，要打造一個高效團隊十分不易，這不僅需要有員工的努力，更需要管理者對團隊加以組織優化。試想，要把有著不同經歷、閱歷、學歷、個性、特長等的人心凝聚在一起，就需要一個富有遠見的思想來引導與融合這個團隊，這一思想在管理中的表現就是團隊的理念和團隊精神。同時，這也是團隊力量的重要支柱。
所謂團隊理念，是指組織為了達成團隊總和力量的最大化，用來融合與統一各成員思想，營造團結互助、協同配合、共赴目標、共同成功的團隊氛圍的思想。有了它，團隊也有了發展的方向；用好它，團隊就會爆發無窮的力量；反之，摒棄了它，團隊也就將「團將不團」了。團隊精神指的團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。
相比較於前者，團隊精神對團隊至關重要。現代社會已經進入一體化的時代，這對人際交流與合作的要求也大大提高了，人們的生產和工作方式將趨向集中化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀點來看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善於合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善於與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，更是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。
「團隊」，在於「團」，而非「散」；在於「歸隊成團」，而非「執意孤行」。在一個團隊中，個人與團隊密切連繫，互相依存，共生共榮。個人成就團隊，團隊造就個人，有了團隊的成功，才有個人的成功；沒有團隊的平台與助力，個人就如同失去土壤的花朵。同樣，有了成員的協同作戰，才有團隊的發展壯大；反之，沒有成員的齊心協力、共同奮戰所凝聚成的合力，團隊就如同名存實亡的木偶。
總之，在團隊裡面，只要大家為了同一目標，「心往一處想，勁往一處使」，最大限度地發揮自身的潛力，那麼，團隊就會多一份力量，個人就會多一些機會。作為員工，應該振作起來，在團隊理念和團隊精神的引導下，不猜忌、不推諉、不抱怨，相互協作、相互配合、相互學習、相互鼓勵，以敬業、忠誠、團結、積極、寬容的態度，謙虛、勤勉、務實、嚴謹、求精的作風，圍繞共同的目標上下同心，造就企業無往不勝的核心競爭優勢，這正是團隊力量的所在！
用户评价
这本《領導，別領著領著就「倒」：改變專斷吝嗇的壞毛病，釋放員工的無限潛力！》简直是为所有身处中高层管理岗位，却又时常感到力不从心，甚至隐隐觉得团队绩效停滞不前的管理者们量身定制的醒世之作。初捧此书，我并非带着一种寻求“速成秘籍”的心态，而是带着一份对自身管理风格的审视与反思。阅读过程中，最让我眼前一亮的是它对于“专断”这一领导痼疾的剖析，那种直击灵魂的描述，仿佛作者手里握着一面镜子，精准地映照出我们日常工作中那些不自觉流露出的微小霸道与自我中心。书中没有泛泛而谈地鼓吹“授权”，而是深入挖掘了为什么很多领导者“吝啬”于分享决策权和信任感。他们害怕失控，害怕被挑战，最终却因为这种紧抓不放，反而扼杀了团队成员的主动性和创造力。作者巧妙地运用了大量的、贴近职场现实的案例，那些关于“微观管理”如何一步步腐蚀团队士气的情景再现，真实到让我甚至能回忆起自己也曾是那个被过度指导的小组长。这本书的价值在于，它不仅指出了问题，更重要的是，它提供了从“控制者”向“赋能者”转型的具体思维路径和操作工具，帮助我们理解，真正的领导力并非是把所有人都拉到自己的轨道上，而是为他们铺设能够自主奔跑的跑道。
评分这本书最独特的价值在于，它将领导力的提升与个人的“富足感”紧密关联起来。很多领导者之所以“吝啬”于分享资源、信息乃至赞美，是因为他们内心深处存在一种“零和博弈”的心态：我的光芒被分享出去，我的价值就会被稀释。作者用大量的篇幅揭示了这种心理的危害性——它不仅限制了下属的成长，更关键的是，它消耗了领导者自身的精力，让他们永远活在“防守”的状态中。读完此书，我感觉自己从一种持续的、低效率的“防御模式”中解放了出来。现在，我更关注如何“创造更多”，而不是如何“守住已有的一切”。这种心态的转变，让我能更坦然地去培养那些有潜力超越我的人，因为我明白，真正的“领导力”并非一成不变的职位，而是一种能够不断自我复制和延展的影响力。这本书提供了一种全新的视角：当你不再试图证明自己是唯一的“点灯人”时，你才能真正成为点亮整个森林的那束光。
评分作为一名初入管理层的年轻管理者，我一直非常焦虑，总担心自己经验不足，做出的决策不够“稳妥”，所以不自觉地就倾向于事事过问、反复确认，结果就是自己成了团队的瓶颈，大家都在等我的“御批”。这本书的出现，恰如其分地为我这个“潜在的微观管理者”敲响了警钟。最让我感到醍醐灌顶的是其中关于“授权的结构性设计”那一章节。它没有简单地说“去授权”，而是教我们如何建立一个“安全网”来进行渐进式授权。比如，如何设定清晰的边界、如何建立有效的反馈机制，而不是一有问题就收回权力。这种“退一步，是为了进两步”的智慧，让原本让我感到恐惧的“放手”，变成了一种有计划、可控的“能力培养计划”。我开始尝试在小任务上给予同事完全的决策权，观察他们如何处理，并在事后进行建设性的复盘，而不是事中干预。这种实践效果立竿见影，我的工作量下降了，而团队的整体交付速度反而加快了，这彻底改变了我对“领导”二字的理解。
评分这本书的叙事风格非常流畅，它不像一本教科书那样板着面孔讲解理论，更像一位经验丰富、略带幽默感的前辈，坐在你对面，用他走过的弯路和踩过的坑，来帮你规划前程。我特别喜欢作者处理冲突和负面情绪的方式。很多管理者一看到团队出现异议或者有人提出不同看法，第一反应就是“这是在挑战我吗？”然后迅速采取压制或回避策略。而这本书却将这种“异议”视为团队“免疫系统”正常运作的信号，鼓励领导者去理解异议背后的信息价值，而不是急于消除噪音。这种开放的心态，极大地缓解了我在面对团队内部张力时的紧张感。它让我意识到，一个真正强大的组织，不是没有摩擦，而是擅长将摩擦转化为建设性的能量。这种对“管理摩擦”的积极重塑，让我在处理近期一个棘手的跨部门合作项目时，不再一味采取调停和和稀泥的方式，而是引导双方在明确共同目标的基础上，进行一场高效的、有建设性的辩论，最终达成了远超预期的合作方案。
评分我是一名在跨国企业工作多年的项目总监，见识过各种风格的领导者，深知“风格”背后的深层心理动因。说实话，市面上的管理书籍大多充斥着宏大叙事和空洞口号，读完让人热血沸腾，却无法落地执行。但这一本，它的文字力量在于其细腻和穿透力。它没有直接抨击“坏领导”，而是专注于探讨“为什么会变成这样”的心理陷阱——那种因为过去的成功经验，导致对既定模式产生路径依赖，进而将“好心”包装的“控制欲”合理化的过程。我尤其欣赏书中关于“情感预算”的探讨，它清晰地阐述了领导者对员工积极性和投入度的“情感性吝啬”是如何影响团队整体的“产出性富足”的。这本书对我最大的启发在于，领导力的提升，很多时候不是技能的增加，而是“心魔”的放下。放下对完美的执念，放下对“我比你懂”的潜意识傲慢。它引导读者进行深层次的自我对话：你是在带领团队实现共同目标，还是在利用团队来实现你个人的权威巩固？这种反躬自省的视角，是很多成功学书籍所缺乏的深度，它让这本书从一本管理指南，升华为一本管理哲学读物。
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