本書是一本實用性很高的管理指南,從目標設定、能力養成、權力分配、溝通技巧等多個角度,為讀者提供了關於領導力的全方位指導,不論對於企業管理者和團隊領導者來說都具有非常重要的借鑑意義。每一章都提供了實用的案例和建議,幫助讀者更好地掌握並應用於自己的工作中。
【領導第一步:設定目標】
無論是個人還是團隊,設定明確的目標是前進的動力和方向。本書闡述了如何制定切實可行的目標,並且指導讀者有效結合下屬的個人願望和團隊目標,實現雙贏。
【領導第二步:特質和能力】
一個優秀的領導者不僅要有魅力,還要有實力。領導者應該以身作則,成為下屬的榜樣,並且要摸透下屬的心思,發揮團隊成員的潛力。
【領導第三步:授權下屬】
授權可以發揮團隊成員的智慧和能力,提高工作效率,但同時也需要授權人嚴格遵循授權原則和步驟,以免發生管理失誤。
【領導第四步:執行力】
一份任務需要有良好的執行力才能順利完成,而良好的執行力又需要隊員的服從、挑戰精神和靈活變通。領導者應該讓下屬知道任務的重要性,並且鼓勵他們主動思考解決方案。
【領導第五步:有效溝通】
溝通是團隊合作的基礎,也是領導者管理能力的重要展現。本書詳細介紹了如何與不同層級的人進行溝通,以及如何處理員工之間的紛爭。
【領導第六步:團隊合作】
團隊中的每個成員都應該發揮自己的長處,互相配合完成任務,讓整個團隊變得更加高效和凝聚力更強。領導者應該善於凝聚人心,讓每個人都能感受到團隊的榮譽感和責任感。
【領導第六步:激勵員工】
老闆要與下屬共用勞動果實,讚美下屬,並建立有效的獎金計畫。除了物質激勵,精神激勵同樣重要,應該激發下屬的參與感,讓員工感受到自己的貢獻和價值。
【領導第七步:企業活力】
熱情是工作的動力,用100%的熱情做1%的事情,才能讓工作更有效率,首先要做的是「把自己當成老闆」。除了員工的熱情外,身為老闆更應該表現積極的心態,這樣才能形成榜樣作用。