具体描述
以图解说明改善要点
佔有极大比例的中小企业是我国产业结构最具特色的部份。而一般中小企业在生产制造一个完整的产品时，通常都无法以真正的一贯作业来完成，必须有许多委外分工的作业，这种产业结构对于事业要求多样化的社会，是非常有利的。但在这种产业型态下，最大的挑战就是採购委外管理。本书针对採购委外管理由各个角度分析，并对其改善点，以图表及案例收集加以整理而成。所本书的特点即在于着重实务经验，对实际作法有极详尽深入的阐述，是非常值得我们参考的好书。
著者信息
图书目录
- 资材採购是利润的泉源部门
- 资材採购管理之充实强化政策
- 委外採购对象之实情掌握与评估
- 强化培育委外採购对象
- 委外採购品估价单之审定
- 委外採购品的成本降低
- 多品种少量订购的交期管理
- 委外採购品的品质管理
- 採购折冲的原理与原则
- 资材採购业务OA化之推展
图书序言
图书试读
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