产业行销是由营利机构、政府机构、非营利机构三大法人机构,以及一级产业、二级产业、三级产业等三大产业所构成,其行销领域大于消费品市场,具有不可忽视的行销重要性。
作者对产业行销的论述是奠基于「平衡原则」与「交换步骤」之架构上,全书共分为「行销的本质」、「了解市场」、「界定市场」及「满足市场」等四大篇,依工业产品市场多样性购买决策、供需双方互动、引申需求及联合需求等特性,循行销运作之三大步骤、九大活动,分别探讨相关的理论与行销运作方式。
本书是一本入门书,目的在帮助初学者对于行销及产业行销的内涵及应用能有所了解,避免对行销有「知其然而不知其所以然」之感。内容除取材自美、日各国的行销理论与研究成果,及作者多年从事行销工作时辅导之个案外,其长期的授课经验与想法亦择要融入当中,相当适合修习行销学课程的读者及工商实务界人士选读。
第一篇 行销的本质
第1章 产业行销的特质与领域
第2章 行销与企业
第二篇 了解市场
第3章 产业市场
第4章 行销环境
第5章 行销资讯
第6章 购买者行为
第三篇 界定市场
第7章 市场区隔
第8章 目标行销
第四篇 满足市场
第9章 产品规划
第10章 新产品开发
第11章 分配通路
第12章 分配通路管理
第13章 物流
第14章 订价
第15章 推广
第16章 广告
第17章 人员推销
第18章 促销、报导、及直接行销
这本书我读完了,感觉收获真的挺大的,尤其是书里关于市场细分和定位的那几章,给我留下了非常深刻的印象。作者在讲解这些概念的时候,不仅仅是给出理论框架,而是通过大量的案例分析,把抽象的概念变得非常具体。我记得其中有一个案例,讲的是一家传统制造企业如何通过深入的市场调研,发现了一个被忽视的细分市场,然后调整产品策略和营销信息,最终扭亏为盈。这个案例的细节非常丰富,从最初的市场痛点分析,到目标客户画像的描绘,再到营销组合的调整,每一个环节都剖析得入木三分。让我意识到,很多时候我们之所以营销效果不佳,不是因为方法不对,而是对目标市场的理解不够深入,没有真正抓住客户的需求痛点。书里还提到了关于品牌建设的一些方法,特别是如何通过故事营销来建立与消费者的情感连接,这一点我之前一直没太在意,但读完后发现,在这个信息爆炸的时代,仅仅依靠产品功能来吸引消费者已经远远不够了,建立一个有故事、有温度的品牌,才能在众多竞争者中脱颖而出。总的来说,这本书提供了一个非常系统和实用的市场营销的理论框架,并且用大量的案例来支撑,非常适合想要提升营销实操能力的朋友阅读。
评分读了这本书,我感觉整个世界观都颠覆了。尤其是关于消费者心理分析的部分,简直是把我内心深处的一些想法给赤裸裸地揭示出来了。作者并没有止步于浅层的行为描述,而是深入到消费者决策背后的驱动因素,比如那些隐藏的、非理性的动机,以及社会文化环境对个体消费行为的影响。我记得书里举了一个非常有趣的例子,关于一家公司如何利用“稀缺性”和“从众心理”来设计产品促销活动,结果取得了惊人的销售增长。这个案例的分析非常到位,它不仅解释了为什么这种策略有效,还探讨了潜在的风险和伦理问题。更让我醍醐灌顶的是,书中关于“用户体验”的设计原则,作者强调的不是简单的功能堆砌,而是从用户的情感需求、认知习惯,甚至是一些潜意识的偏好出发,去构建一个完整、流畅、愉悦的消费旅程。读完这部分,我才意识到,原来我们在日常生活中,很多时候并不是在“买东西”,而是在“获得一种体验”或者“满足一种情感需求”。这本书就像是一面镜子,照出了我作为消费者的许多行为模式,同时也给了我作为营销者,如何去真正理解和触动消费者的深刻启示。
评分说实话,一开始拿到这本书的时候,我并没有抱太高的期待,想着也就是一本普通的行业介绍类读物。但没想到,读着读着,我被书中那种深入骨髓的分析能力给深深吸引了。特别是关于渠道策略的章节,简直是一场思维的盛宴。作者不是简单地列举了各种渠道模式,而是从宏观的行业趋势、微观的企业资源、以及最关键的消费者行为模式等多个维度,去解读和分析每一种渠道的优劣势以及适用场景。我印象最深的是,书中对“长尾效应”在营销渠道中的应用进行了非常详尽的阐述,这让我对过去一些看似不起眼的小众市场和销售渠道有了全新的认识。作者用了很多篇幅来分析那些小型企业或初创公司如何通过灵活运用各种线上线下渠道,实现“弯道超车”的案例,这些案例的逻辑链条非常清晰,从最初的市场切入点选择,到渠道组合的搭建,再到后期的数据反馈和优化,每一步都充满了智慧。而且,书中对于不同行业、不同发展阶段的企业所面临的渠道挑战,也提供了非常有针对性的建议。这让我感觉,这本书不仅仅是教你“怎么做”,更是教你“为什么这么做”,以及“在什么情况下这么做”。
评分我得说,这本书的洞察力真的超乎我的想象。尤其是在讨论“新兴市场营销”的那部分,让我大开眼界。作者并不是简单地把已有的营销理论套用到新兴市场,而是深入分析了这些市场的独特性,比如消费者的购买力、信息获取渠道、文化习俗,以及当地的法律法规和基础设施建设等方面的限制和机遇。我印象深刻的是,书里分析了几个跨国企业在进入非洲或东南亚等新兴市场时遇到的挑战,以及他们如何通过调整产品定位、渠道策略和沟通方式来应对的。其中一个案例,讲的是一家公司如何利用当地的社群经济和移动支付方式,成功打开了市场,这个案例的分析非常接地气,它让我们看到,成功的营销策略,必须是根植于当地实际情况的,而不是照搬照抄。而且,书中还探讨了如何利用技术手段,比如移动互联网和大数据,来更有效地触达和服务新兴市场的消费者,这让我对未来的市场营销充满了期待。这本书让我明白,即使是新兴市场,也需要精细化的营销策略,而且其复杂性和挑战性,往往比发达市场更大。
评分这本书给我的震撼,在于它对“竞争”这个概念的重新定义。过去我总觉得竞争就是拼价格、拼产品、拼广告,但读了这本书之后,我才明白,真正的竞争,往往发生在更深层次的战略层面。作者在书中详细阐述了“差异化竞争”的多种实现路径,不仅仅是产品功能的独特性,更包括了品牌定位、服务模式,甚至是企业文化和价值观的独特性。我尤其喜欢其中关于“蓝海战略”的理论探讨,作者通过一系列历史和现实的案例,展示了企业如何通过开辟新的市场空间,来避免同质化竞争的泥潭。其中一个案例,讲的是一家公司如何通过颠覆性的商业模式,创造了一个全新的市场,让竞争对手望尘莫及,这个案例的分析逻辑非常清晰,从市场空白的发现,到价值主张的重塑,再到商业模式的构建,每一步都充满了战略眼光。这本书让我意识到,在信息越来越透明、同质化竞争日益激烈的今天,企业要想脱颖而出,就必须要有超越性的战略思维,去发现和创造新的价值。
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