5大行业、15个台湾企业案例，
分析台积电、宏达电、新竹货运、明华园歌仔戏等企业的蓝海策略！
自己土地开出的花，指引您找出台湾蓝海之路。

　　当前台湾企业发展普遍遇到瓶颈，过去惯用的成本策略，已面临中国大陆、东南亚等新兴国家的严重挑战。如何找出超越恶性竞争，开创无人竞争全新市场的《蓝海策略》，不啻是给台湾企业的一帖良方。蓝海策略其实不侷限于时代、产业、国家和企业规模，台湾也有一些企业正悄悄运用蓝海思维，进行价值创新。

　　《蓝海策略台湾版》主要透过国内十五个来自高科技业、传统产业、服务业、金融业和公部门的案例故事，透过这些蓝海企业的现身说法，辅以策略草图和四项行动架构等分析工具，帮助读者快速掌握蓝海策略的精髓，而他们的宝贵经验，正好是其他台湾企业最宝贵的教战手册。宏基标竿学院院长、交大管科所朱博涌教授担任本书主编，除了针对各个案加以剖析，还将深入浅出谈蓝海策略分析架构和操作策略。

作者简介

朱博涌
　　美国普渡大学企管博士，美国史丹佛大学商学院访问学者，目前任职国立交通大学管理科学系所教授，并于2005年9月起担任标竿学院院长一职。
　　创办交通大学高阶主管管理硕士学程（EMBA）。主要研究领域为「创新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾获1987年美国决策科学学会博士论文奖，并获2003及2004年《Cheers》杂志调查的十大EMBA名师之誉，2005年并荣膺中华民国科技管理学会院士。曾担任台湾飞利浦电子（股）公司、华新丽华（股）公司、工业技术研究院电通所、光电所、机械所及数家民间中小型企业顾问。
　　目前担任正新橡胶（股）公司、裕隆日产汽车（股）公司、经济部技术处、工业技术研究院及中华经济研究院顾问。
　　经常应邀演讲主题包括「创新管理」、「策略管理」、「财务个案分析」、「跨国企业与管理」、「亚太成长策略」、「蓝海策略」等。

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编者的话「蓝海」其实无所不在

第1章 导论：找出台湾企业的蓝海
　　蓝海策略从不侷限于时代、产业、国家、规模与企业历史，台湾企业必须跳脱偏重成本竞争的红海策略，并从成功者的经验淬练中，找到自己的蓝海和价值创新。

第2章 蓝海策略分析架构
■前瞻——洞察产业新需求
第3章 台积电 价值创新稳坐代工龙头
第4章 百略医学 健康商机软硬通吃
第5章 全国电子 感动行销抓住春娇与志明
第6章 美兆健诊 生产线概念开创年轻市场
第7章 壹咖啡 颠覆开创外带冰咖啡市场

■复兴——成熟中注入新生命
第8章 宏达电子 不紧盯对手 改变游戏规则
第9章 神达电脑 替开车族做生活导航
第10章 埔里酒厂 卖酒也卖观光
第11章 肯达是发廊 快速美发抢进都会商机
第12章 明华园歌仔戏团 开创不看戏的市场

■转型——整合产业价值链
第13章 正新轮胎 策略定位加持品牌光环
第14章 鼎力金属 跳跃出击摆脱红海
第15章 建华银行 MMA整合客户多重需求
第16章 新竹货运 传统货运升级现代物流
第17章 雄狮旅游 善用e化 虚实并进
第18章 结论：给台湾企业的启示

　　从客户需求出发，抓住华人世界的独特优势，成功扮演整合者的角色，将是台湾多数中小企业另辟蓝海商机的真谛。

附录 独家专访 《蓝海策略》作者金伟灿、莫伯尼