堀江貴文的新資本主義—公開緻富密碼，下一位億兆富翁就是你 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 堀江貴文
• 新資本主義
• 創業
• 投資
• 緻富
• 商業模式
• 互聯網
• 科技
• 未來趨勢
• 個人成長

「想成為億萬富翁嗎？答案就在這裏。
速以本書徹底切換想法，接受觀念革命！
來接受我的挑戰吧！」

　　身價數百億的堀江貴文公開緻富秘訣，不賣弄艱澀的商業理論，而以自身成功經曆，提供新世代正確的經營觀念。「沒有未來的地方匯集不瞭金錢。所以為瞭擴大企業，非談論夢想不可。朝著夢想前進吧！如果隻是抱著不成器的小公司並安於現狀，企業價值當然低落。」

　　有錢人的想法就是不一樣！造就百億企業帝國的堀江式經營學，以問答方式讓你一目瞭然，輕鬆理解概念、磨練武器、將腦袋全麵翻新。

本書特色
★身價百億的堀江貴文公開緻富秘訣。
★日本風雲企業「Livedoor」的成功範例。
★清楚俐落的問答方式，短時間內得到最有用的訊息。
★魄力十足的觀念，讓你一窺富豪的緻富特質。
★排除艱澀的經營法則，輕鬆理解概念、磨練武器、將腦袋全麵翻新。創業絕非有錢人或聰明人的專利。

作者簡介

堀江貴文
　　1972年齣生於日本福岡，1996年尚於東京大學文學部就讀時，與朋友共同創業，成立以網站諮詢、網站設計起傢的「on the Edge」網路服務公司，翌年自東大輟學，專心經營事業，公司的營業額每以倍速成長；2000年公司上市；2002年買下入口網站「Livedoor」，確立「Livedoor」集團規模，特彆以提供年輕人風行之部落格介麵而廣受歡迎，2005年9月為止，該集團已經擁有44傢子公司，營業額達784億日元，稅前盈餘達到112億日元（約37.4億颱幣），並將企業觸角延伸至多項産業。

　　堀江被稱為「日本的比爾蓋茲」，雖然齣身平凡、傢境普通，但憑藉著靈活的頭腦及精準的眼光，年少創業卓然有成。特立獨行的言談行事風格更引起眾人討論，比如堀江不喜歡穿西裝打領帶，常以牛仔褲搭配T恤現身媒體，邊奔跑邊講手機、絕不浪費時間，是日本年輕人的偶像級人物，有「堀江A夢」之綽號，象徵其不可思議的賺錢能力，就像什麼法寶都有的哆拉A夢。

　　相較於舊式的日本企業主，堀江行事積極大膽，突破舊思維靈活運用資金、成功擴展事業版圖。不以眼前成就自滿，堀江的目標是超越豐田（Toyata），將Livedoor打造成日本第一的企業，甚至是全球第一。堀江貴文可說是新時代的代錶人物。

好的，以下是為您的圖書《堀江貴文的新資本主義—公開緻富密碼，下一位億兆富翁就是你》撰寫的圖書簡介，不包含原書內容，力求詳實並展現齣獨特的視角。 --- 書名：《新時代的財富煉金術：從零到億的思維躍遷與實踐指南》 內容簡介： 在這個由信息洪流與技術爆炸定義的時代，傳統的成功法則正在快速失效。我們不再需要遵循固定的職業路徑，也不再需要依賴龐大的初始資本纔能撬動財富的巨輪。本書旨在為所有渴望在不確定性中捕捉機遇、實現財務自由的探索者提供一套全麵、實用的思維框架與行動藍圖。這不是一本空泛的勵誌宣言，而是一份直麵當代經濟現實、深入剖析財富生成機製的硬核指南。 第一部分：重塑心智模型——從“打工人”到“價值創造者” 本書首先聚焦於心態的根本性轉變。成功的基石並非外部環境的優渥，而是內在的認知結構。 1. 告彆“稀缺性思維”： 我們將深入探討“富足心態”的構建。在傳統經濟學中，資源是有限的，競爭是零和博弈。然而，在數字經濟和知識經濟的交匯點，價值的創造速度遠超消耗速度。本書將指導讀者識彆並打破那些限製自身想象力的“稀缺性陷阱”——例如對穩定收入的過度依賴、對失敗的恐懼，以及對“彆人如何看待我”的過度關注。我們將通過案例分析，展示如何將注意力從“如何省錢”轉移到“如何高效地創造增量價值”上來。 2. “非綫性增長”的邏輯： 大多數人的收入增長是綫性的：時間投入越多，迴報越高，存在明顯的上限。而真正的財富積纍往往依賴於非綫性增長，即投入一份努力，帶來數倍甚至指數級的迴報。這需要理解杠杆的本質——時間杠杆（自動化、係統）、資本杠杆（投資、藉貸），以及最重要的——注意力杠杆（影響力、品牌）。本書將細緻拆解這些杠杆的運作原理，並提供如何在個人職業生涯中部署這些杠杆的具體策略，確保你的努力成果能夠持續復利。 3. 試錯成本的最小化與知識的快速迭代： 在信息爆炸的時代，知識的半衰期越來越短。今天的“真理”可能明天就被新的技術或商業模式所取代。本書強調“快速失敗，快速學習”的哲學。我們將介紹一套精益創業（Lean Methodology）在個人發展中的應用方法，幫助讀者以最小的沉沒成本測試市場反應、獲取真實反饋，並據此迅速調整方嚮，避免在錯誤賽道上耗費數年青春。 第二部分：識彆未被滿足的需求——財富的土壤在哪裏？ 財富的産生，本質上是對社會需求的有效響應。本書將引導讀者將目光從自身興趣（What I want）轉移到市場痛點（What the market needs）。 1. “痛點經濟學”的深度挖掘： 真正的財富機會存在於那些被主流市場忽視、或現有解決方案效率低下、體驗糟糕的“痛點”之中。我們將教授“需求探針”技術，教你如何通過深入的觀察、訪談和數據分析，發掘齣那些用戶願意高價購買、甚至付費等待的“剛需”。這包括對“隱形痛點”（用戶自己都未意識到，但解決後會帶來巨大效率提升）的洞察。 2. 跨界融閤的藍海戰略： 創新往往發生在學科和行業的交界處。當A行業的成熟技術被應用到B行業中時，往往能産生顛覆性的效果。本書將提供一套係統性的方法論，幫助讀者識彆不同領域知識的“可移植性”，從而在尚未充分競爭的“藍海地帶”建立自己的壁壘。例如，如何將教育領域的互動體驗設計應用於企業培訓，或者將遊戲化機製融入金融服務。 3. 效率提升與體驗升級的雙輪驅動： 現代消費者對價值的衡量標準是清晰的：要麼幫我省時間/金錢（效率），要麼讓我感覺更好/更方便（體驗）。成功的商業模式往往在這兩者中找到平衡點。本書將分析那些在效率和體驗上都做到極緻的案例，並指導讀者如何將這種雙重驅動力植入自己的項目構思之中。 第三部分：構建你的個人影響力平颱——從産品到生態 在未來的經濟中，個人即品牌，你的網絡和聲譽是你最寶貴的資産。 1. 建立“信任賬戶”： 在一個充斥著虛假信息和快速營銷的時代，信任是最稀缺的資源。本書提齣“信任賬戶”的概念，強調持續、高質量的價值輸齣是積纍信任的唯一途徑。我們將提供建立個人內容策略（Content Strategy）的框架，確保你的每一次發聲都是在為你的長期聲譽添磚加瓦，而非進行短期消耗。 2. 規模化的路徑選擇： 個人力量有限，規模化是實現財富躍遷的必經之路。本書將對比分析“知識産品化”、“服務産品化”和“社區運營”這三種主流的規模化路徑，並根據讀者的初始資源和目標，提供定製化的選擇建議。重點在於如何利用技術工具實現“一次投入，多次銷售”的被動收入結構。 3. 資本的運用與風險的藝術： 真正的億萬富翁不僅懂得創造價值，更懂得運用資本來放大價值。本書將探討如何區分“良性風險”與“惡性風險”，並介紹如何通過杠杆化策略（包括金融工具和人力資源配置）來加速增長。這不是鼓勵魯莽投機，而是教授如何通過嚴謹的盡職調查和情景規劃，有計劃地將個人財富推進到下一階段的增長麯綫中。 結論：你的財富故事由你定義 本書不是一套僵死的教條，而是一份開放式的工具箱。它提供的是一套適應性極強的認知工具，讓你能夠在不斷變化的世界中保持敏銳和主動。下一位在時代浪潮中實現財務自由的人，很可能就是正在閱讀此書的你。關鍵在於，你是否願意采納新的思維模型，並付諸果斷的實踐。 ---

說明會……緻詞……005

初試 理解概念

■START……016
Q1要成為超級富豪應該選擇哪一條路？……017
Q2公司屬於誰？……019
Q3開會最重要的目的是？……021
Q4?瞭實現夢想，什麼東西是最重要的？……023
Q5你的創業夥伴最需要擁有哪一項特質？……025
Q6應該找什麼樣的人物一起創業？……027
Q7應該在幾歲的時候開始創業？……029
Q8應該選擇什麼樣的職業就職？……031
Q9是否應該就讀偏差值45以上的大學？……033
Q10麵對不停增加的「NEET」應如何麵對？……035
Q11創業資金應找誰調度？……037
Q12從基層做起纍積的辛苦與經驗？……039
Q13應該承接何種工作？……041
Q14要成為有錢人應該讀什麼樣的書？……043
Q15最好取得哪一項證照？……045
Q16發展良好的公司哪個部分與眾不同？……047
Q17公司的名稱應如何決定？……049
Q18組織之良劣由何者決定？……051
Q19什麼是一流企業？……053
Q20應該到哪裏買股票？……055
Q21買股票的資金大概需要多少？……057
Q22 LIVEDOOR反覆分割股票的理由是？……059
Q23下定決心創立公司後，首先應該至何處？……061
Q24?瞭擴大公司，現今最被需要的能力為何？……063
Q25企業價值的決定因素？……065
Q26應選擇下列那一項作為對自己的投資？……067
Q27工作忙不完，這時候的選擇是？……069
Q28明天是否能齣席我的專題研討會？……071
■INTERVAL……073

復試 磨練武器

■START……076
Q29重要的錢應該存放在哪裏？……077
Q30應選擇何處開戶？……079
Q31應如何使用信用卡？……081
Q32事務所應該設置在何處？……083
Q33是否應與會計事務所訂立契約？……085
Q34判斷公司健康狀況的指標為何？……087
Q35為瞭讓公司順利運轉，首先應確保何者？……089
Q36調度資金所産生的債務？……091
Q37傢庭支齣中最應該減少的支齣項目為何？……093
Q38綫上交易應透過何種付費方式？……095
Q39誰對經濟的預測是能夠被相信的？……097
Q40「既然創立瞭公司，就應將股票上市」，這樣的想法是否正確？……099
Q41買房子和租房子，哪個比較劃算？……101
Q42你能從日經平均股價看齣什麼？……103
Q43公司開始賺錢後，應該先作哪一件事？……105
Q44信得過的朋友來嚮你藉錢的時候？……107
Q45眾多電動遊戲中，能成為你賺錢靈感來源的是？……109
Q46讓小孩子接觸網路最適閤的年齡是？……111
Q47上班族擁有副業是好是壞？……113
Q48?瞭不讓公司倒閉，你應該加強何種能力？……115
Q49産業高峰期過後該何去何從？……117
Q50當資金不足，無處融資之時。……119
Q51當有人找你談一項一定賺錢的生意時，你應該如何應對？……121
Q52公司成長停頓時的對策是？……123
Q53員工進修是為瞭提升哪一種社員的等級？……125
Q54?瞭將一韆萬元的利潤轉化為一億元，你應該改變？……127
■INTERVAL……129

麵試 將腦袋全麵翻新

■START……132
Q55你認為我會依據下列哪一項標準雇用員工？……133
Q56評鑑員工的重點為何？……135
Q57提齣10個商業企劃，隻要有幾個成功就行？……137
Q58談不攏的生意……如果將它比喻為杜鵑鳥，你應該？……139
Q59你應該如何決定員工的薪水？……141
Q60你應該期待遇見怎樣的上司？……143
Q61資金應轉給誰運用？……145
Q62你如果是公司乾部，會給予下屬什麼樣的目標？……147
Q63傍晚六點瞭，眼前還有許多該完成的工作…………149
Q64不會買股票的話可以選擇投資何者？……151
Q65為瞭協助工作，應該選擇聽哪一種音樂種類？……153
Q66看到一把夢幻吉他「MARTIN D45」，你的反應是？……155
Q67賺瞭大錢我還繼續工作的理由是？……157
Q68在互動媒體的環境中，媒體的主導權有何變動？……159
Q69既存媒體的融閤對於老人或殘障人士來說有何不同？……161
Q70當你被編派到動畫或日劇情報部門時，你應該如何提案？……163
Q71隸屬於演藝公司之時，想要發掘新星應該至何處尋找？……165
Q72認真思考能夠確實提高選舉投票率的方法吧。……167
Q73日本正麵臨嚴重的財務危機，應該往哪個方嚮尋求財源？……169
Q74如何纔能讓收視率低迷的電視劇起死迴生？……171
Q75教育界問題叢生，你認為今後發展會是如何？……173
Q76為瞭在商界勝齣，最重要的是什麼？……175
Q77傳統是什麼樣的東西？……177
Q78想將太空旅行發展成商業契機，你應該選擇？……179
Q79?什麼人有時候明明瞭解瞭，卻沒有行動呢？……181
Q80網路之進化與普及對齣版業界將造成何種影響？……183
Q81你對於我頻繁齣現在各種節目中一事有何看法？……185
Q82 LIVEDOOR的企業目標應該是？……187
■INTERVAL……189

插麯……公佈錄取名單 歡迎邁入新時代……191

?瞭在「新資本主義」社會中生存，你所需要熟悉的關鍵字……199

緻詞

一開始就這麼說可能不太好，但是如果被問及關於招募人纔的真心話，我必須坦承，我不會對著主動報上門來的應徵者抱有過高的期待。就算因此真的遇見瞭優秀的人纔，我頂多覺得幸運。重點在於主動找尋必要的人纔，獵人頭的方式纔是最有效率的。

LIVEDOOR基本是在網路上招募員工，來麵試的都是那些根據固定錶格填寫齣自己優點的人。

然而我對於員工的聘用並沒有一定的標準。大學畢業生或是轉職員工並沒有任何差彆。在終身雇用製度崩壞的現今社會，刻意區分是否剛從大學畢業根本毫無意義。

學曆當然也不是問題。不是因為學曆社會不好，純粹隻是對於員工過去就讀的學校毫無興趣。履曆錶上寫著東大畢業，隻不過讓人覺得頭腦不錯。過去有許多企業會因為是東大畢業生而遭到錄取，不、現在應該還是有。

然而，爲什麼那些公司能夠做齣那樣高風險的決定，我還是覺得非常的不可思議。隨著産業構造劇烈的變化，學派應該也會逐漸消失。就算你有高學曆，賺不到錢就什麼也不是，這樣的時代已然來臨。

大傢嘴裏一直嚷著資本主義、資本主義，然而卻非真正的資本主義。

以護送船團方式(譯註:爲瞭保護弱小的金融機構，避免過度競爭，政府給予所有金融機構持續生存與利益的實質保證，為戰後日本的金融政策。取此名乃因為在護衛船隊的時候，會配閤航速最慢的船前進。)管理銀行，規矩繁多，導緻許多行業有進入睏難的問題。日本職棒界就是一例。企業與股東的關係也是如此。企業間交叉持股的話，會因為太過重視同伴間的利益權力，像我們這樣外部的持股人根本沒有被考慮到。

至今為止的日本其實是限製自由經濟活動的。可以說是社會主義的一種。

在這社會主義體製中貪求利益的人們，正睏在裏麵。

終身雇用、年功序列(譯註:根據工作年資以及年齡決定在職場的薪水與地位)、磋商……戰後的經濟係統正逐漸瓦解。

這是無可奈何的。讓我來說，那是因為現在已經進入瞭新資本主義的時代。

LIVEDOOR不需要遵循舊規的上班族。

LIVEDOOR的用人標準其實非常簡單，也就是沒有標準，這是怎麼一迴事呢？

也就是，隻要你能找齣方法爲LIVEDOOR帶來利益就行瞭。

有一張看起來會賺錢的臉，或是擁有優秀的技術。這世上有各式各樣的人，用相同的標準採用員工是一件愚蠢至極的事情。

在我的公司裏的員工，有些人穿著著讓人聯想不到是上班族的奇裝異服，可是我絕不會為此囉唆，隻要你能爲公司帶來利益，沒有什麼不可以的。

不要熟讀『麵試的必勝絕招』，我希望你丟掉那本無聊的書，將至今為止牢記的所有方程式忘得一乾二淨。

如果你覺得你的想法能夠讓我吃驚，那麼歡迎入社。

這本書是進入LIVEDOOR大門的假想問題集。隻要拿著這本書，我就認為你的未來不可限量。什麼也不用準備，隨心所欲的翻開書本試試看吧。如果你覺得你辦得到，那麼歡迎加入LIVEDOOR的工作行列，我在六本木HILLS期待著你的到來。

评分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我大開眼界！堀江貴文這個人，我之前就有所耳聞，但對他經濟思想的深度瞭解，還是從這本《新資本主義—公開緻富密碼》開始的。讀這本書的時候，我時常會停下來，思考他提齣的那些觀點。他不是那種空洞的理論傢，而是用非常接地氣的方式，把復雜的經濟邏輯拆解開來，讓你覺得“哦，原來是這樣！”。我特彆喜歡他關於“時間價值”的闡述，這讓我開始重新審視自己如何利用時間，不再是簡單地“打發時間”，而是將其視為一種寶貴的投資。書裏提到的“規模化”和“網絡效應”，我以前也聽過，但堀江貴文的解讀方式，讓我看到瞭其中的巨大潛力，不再是停留在概念層麵，而是能切實感受到它如何驅動商業的指數級增長。而且，他講到“風險投資”的時候，也不是簡單地鼓勵大傢去冒險，而是教會你如何理性地評估風險，如何找到那些真正有價值的、可能帶來顛覆性迴報的項目。這本書的優點在於，它真的能激發你內在的創業激情，讓你不再害怕失敗，而是敢於去嘗試，去創造。讀完之後，我感覺自己的思維模式發生瞭很大的轉變，從一個旁觀者變成瞭一個躍躍欲試的參與者。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，是一種思維上的“顛覆”。我一直以為，資本主義就是那種大傢熟知的，大公司壟斷，小公司很難生存的模式。但堀江貴文在《新資本主義—公開緻富密碼》裏，描繪瞭一個全新的視角。他提齣的“新資本主義”，更注重的是個體創造的價值，以及如何利用科技和網絡，打破傳統的壁壘，實現資源的優化配置。我尤其欣賞他對“共享經濟”和“平颱模式”的深刻剖析，這讓我看到瞭無限的可能性。原來，我們每個人都可以成為價值的創造者，都可以通過自己的專長，在新的經濟生態係統中找到屬於自己的位置，並獲得豐厚的迴報。他舉的那些案例，很多都齣自草根，但卻能發展成影響世界的偉大事業，這給瞭我極大的鼓舞。這本書不隻是講“如何賺錢”，它更重要的是教你“如何思考”，如何在這個快速變化的時代，找到自己的立足點，並且不斷地成長。感覺讀完這本書，我之前很多模糊的想法，都變得清晰起來，有瞭行動的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

讀完《新資本主義—公開緻富密碼》，我最大的感受就是，原來“緻富”這件事，並不是遙不可及的，它有其內在的邏輯和可以遵循的路徑。堀江貴文用他一貫的直率和犀利，撕開瞭許多關於財富的神話和誤解。他讓我明白，很多時候，我們之所以貧窮，不是因為沒有機會，而是因為沒有被“正確”地引導，或者被太多陳舊的觀念所束縛。書裏關於“思維定勢”的分析，簡直是一針見血，我發現自己身上也有很多這樣的影子，比如總覺得“這是不可能的”、“那是做不到的”。堀江貴文卻用一個個現實的例子，證明瞭隻要你願意打破框架，很多所謂的“不可能”都能變成現實。他關於“個人品牌”的建設，也讓我深受啓發，原來在這個時代，你的個人價值，你的影響力，纔是你最寶貴的財富。他不是教你如何去“鑽營”或者“投機取巧”，而是強調如何通過價值創造來獲得迴報。讀這本書，就像是獲得瞭一本“財富地圖”，雖然具體的地標還需要你自己去探索，但方嚮和方法論，已經清晰地呈現在你眼前。

评分☆☆☆☆☆

讀《新資本主義—公開緻富密碼》的整個過程，都充滿瞭驚喜。堀江貴文的寫作風格，就像他在商業領域一樣，毫不拖泥帶水，直擊核心。他不會用那些華麗的辭藻去粉飾，而是用最樸實的語言，講最深刻的道理。我特彆喜歡他對於“成功”的定義，他認為成功不是終點，而是一個持續不斷的過程，是不斷挑戰自我，不斷突破極限的體現。書裏關於“未來趨勢”的預測，雖然有些大膽，但細想之下，卻又有著嚴密的邏輯支撐。他讓我看到瞭科技發展如何重塑商業規則，如何為個人創業者帶來前所未有的機遇。他並不是一個純粹的理想主義者，他非常務實，也能夠深刻理解現實世界的運行規律。這本書的價值在於，它不僅提供瞭一種新的經濟思維模式，更重要的是，它能夠激發你的行動力，讓你願意去嘗試，去改變，去創造屬於自己的財富。讀完之後，我感覺自己不再是一個被動的接受者，而是能夠主動去把握未來的人。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《新資本主義—公開緻富密碼》這本書，徹底顛覆瞭我對財富和成功的認知。堀江貴文的觀點，是如此的“非主流”，卻又如此的有道理。他挑戰瞭我們習以為常的許多經濟理論，並用更加符閤當下時代發展的邏輯，描繪瞭一個更加公平、更具活力的財富創造圖景。我被他對“創新”的定義所吸引，他認為創新不一定是顛覆性的發明，也可以是對現有模式的優化和重組，關鍵在於能否為社會帶來價值。書裏關於“消費者洞察”的分析，讓我明白瞭為何有些企業能夠迅速崛起，而有些卻原地踏步。他教會我如何去理解用戶真正的需求，如何通過滿足這些需求來創造價值。而且，他對“失敗”的態度，也讓我印象深刻，他認為失敗並不可怕，可怕的是從失敗中汲取不到教訓。這本書的語言風格，非常有感染力，讀起來一點都不枯燥，反而讓人興緻勃勃，想要立刻去實踐。它不僅僅是一本書，更像是一本“行動指南”，指引著你走嚮富有的道路。