模仿行銷

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具體描述

  人類最傳統的市場戰略,就是「模仿」。

  做好行銷,不必從○開始。成功實例俯拾皆是,想賺錢,先來模仿!本書教你有效模仿精髓的成功秘訣,避免東施效顰隻學皮毛的白費力氣;以最快方式,在模仿中發掘創意的泉源!

  日本中小企業救世主、經營行銷鬼纔岡本吏郎,繼《公司留不住錢的真正理由》暢銷熱賣,協助無數企業「守」住獲利後,再度獻上《模仿行銷》,讓你輕鬆做好行銷,展開獲利「攻」勢!

超速行銷策略,從模仿開始!

中小企業競爭激烈,行銷産品分秒必爭,哪有時間從零構思。
模仿,是最有效率、最快迴收的捷徑。
模仿不是照抄,更不是直接拷貝,而是吸收成功精髓,盡情發揮。
本書將引領你徵服行銷高峰,從「模仿」開始,以「創新」終結!

暢銷企業理財書《公司留不住錢的真正理由》作者岡本吏郎,最新企業經營秘訣第二彈。
在日本預售即登上暢銷排行榜,引爆讀者熱烈迴響!
本書獨傢公開作者密藏行銷達人筆記。
內容「淺入、深究、再淺齣」,簡單又直擊精要,任何人都能輕易上手。
專門針對中小企業編寫,最適閤小公司與開店營業者閱讀,立即可以付諸實行!

作者簡介

岡本吏郎∕OKAMOTO SHIRO
  一九六一年日本新瀉縣生,現為市場行銷顧問、稅務會計師。
  當日本八○%的中小企業都屬於赤字經營的時候,找他諮商的企業卻幾乎都年年賺錢。尤其他結閤獨特的財務策略與行銷諮詢的特殊指導,在日本頗受好評。個人獨特的經曆,使他所提供的how-to能夠超脫知識的層麵,極度務實。他的父親原本是一位企業傢,後來因為替人作保而失去一切,使他被迫放棄上班族生涯,自行創業,並且因此纍積瞭可觀的資産,這個經驗成為獨樹一幟的企業經營知識泉源。此外,他曾擔任日本最負盛名的實踐派市場行銷專傢神田典昌的閤夥人,在市場行銷及戰略上也屬務實派。
  他超乎常人想像的反常識創意(靠著一張廣告傳單在盛夏大賣「掃雪機」),爆發力十足的行銷戰略(以遊擊戰略長驅直入新市場),乃至一般紮實的行銷策略,都締造佳績。岡本也將自己的諸多how-to,以電子報《新.韆客萬來解決會議》或每月召開的讀書會「增加客戶.增加銷量──市場塾」等方式,嚮一般讀者或參加者公開。
  岡本的另一項專長為公司獲利和財務管理,被譽為中小企業財務管理必讀經典的處女作《公司留不住錢的真正理由》(先覺齣版),在日本各大連鎖書店與網路書店都攻佔排行榜冠軍,熱賣氣勢更延伸至颱灣及韓國,成為公司財務管理書籍中,極少數締造銷售佳績的異例。
  本書是他的第二本著作,齣版之前就憑著踴躍的預購訂單衝上日本亞馬遜網路書店暢銷書排行榜,並長踞多時。他在企業經營以外的書不但寫how-to,更充滿瞭人生的智慧和深意,隻要看過的人幾乎都會成為他的書迷。另著《成功從何而來?》《建議你要做內帳》等,本本暢銷,纍計銷售超過三十五萬冊。

著者信息

圖書目錄

  • 前 言   最有效果的市場戰略──就是模仿

    第一章   成功的模仿者與失敗的模仿者

  • 討厭動腦所以模仿──到此為止是對的
  • 隻是像猴子般「依樣畫葫蘆」的對手
  • 即使像猴子般「依樣畫葫蘆」也能成功
  • 自我模仿卻導緻失敗
  • 「誘發不明情緒行銷法」隻能暫時抓住顧客目光
  • 「符號化」之後就消失
  • 一旦成功法則符號化將會如何?
  • 挑戰即一切!必須創造新事物
  • 音樂與電影的世界裏處處皆模仿
  • 成功的模仿與不成功的模仿
  • 行銷當中也有法則
  • 神話教給我們的模仿法則

    第二章   將目光集中在「構造」

  • 為什麼要選擇完成度二○%的廣告單
  • 關鍵字就是「故事」
  • 你看見麼細微的地方瞭嗎
  • 再「講究」下去的話,即使是狗都不甩你
  • 宮崎駿導演的劇本作法
  • 「故事」是錶達「講究」的手法
  • 你是否能夠「言之有物」呢
  • 說話之前必須瞭解你的對象
  • 說話的鐵則
  • 到底「說話」該怎麼說?
  • 若是「公務文件」誰都不會想看
  • 模仿皆有的共通點--「言之有物」
  • 走著走著創造「故事」

    第三章    復雜係統的市場法則

  • 以前的漫畫還能看嗎?
  • 支配市場的「復雜係統」法則
  • 法則1 集中在金錢與女人聚集之處
  • 法則2 些微瑣事就可以改變一切
  • 法則3 世上有「混亂的機緣」
  • 「復雜係統市場」和「心理市場」
  • 隻有專傢纔通用的時代

    第四章    行銷真正的法則

  • 對於行銷有這層理解就夠瞭
  • 法則1 行銷卻賣不齣商品
      光講一堆商品的效果,彆人卻無法理解
      僅就商品宣傳就好瞭嗎?
  • 法則2 讓客戶叫齣「真的可以這樣嗎」
      任何人都會陷入的USP小巷
      任何人都有「資産」
      有缺點的USP
      某運動教室的USP
      你以為理所當然,客戶卻大驚失色
  • 法則3 仿製的法則
      雖是理所當然,但是反應齣的是「自己的利益」
      也可以使用「被放置一旁」的心理策略
      更強有力的仿製是什麼?
      引發情緒的仿製不可行嗎?
  • 法則4 對誰說話?
      仔細設定讀者後的高級雜誌廣告
  • 法則5 用什麼媒體?
  • 法則6 何時開始著手?
  • 法則7 錯誤百齣的第二階段行銷
      二階段行銷中容易犯的錯誤
  • 法則8 概念的創造法
      製作廣告單時「概念」最優先
      將馬斯洛的「五階段需求論」視為概念的入口
  • 法則9要注意入口和齣口
      入口不顯眼的傢無人造訪
      在和風玄關加上土耳其風裝潢如何?
      沒有齣口
      做廣告就是做迷宮

    第五章    經營顧問是這麼思考的

  • 約翰凱博的三十個公式
  • 善用雜誌
  • 圖說也很補
  • 尋求個性化的錶現
  • 強而有力的一行文案俯拾皆是
  • 將心理學運用自如
  • 先驅市場就是音樂市場
  • 外資企業是重要的老師
  • 外資企業的小技巧
  • 牙科醫生的「生日快樂」
  • 仔細觀察照片的拍攝方法
  • 要不要把人放進去呢
  • 命名的極緻之道
  • 商品化的極緻之道

    第六章    希望你在落實行動前就瞭解的經營之道

  • 你是誰?
  • 成功者瞭解自己
  • 徹底找齣自己究竟是何人
  • 所謂戰略就是「被對手掠倒瞭真討厭」
  • 戰略構築的障礙就是「不付諸實行」
  • 戰略用一句話就可說完
  • 要取得平衡
  • 就算是揮棒落空也是智慧寶庫
  • 最後要簡約呢?還是?
  • 通往成功之道隻有一途

  • 結 語
  • 圖書序言

    徹底利用雜誌

    你喜歡看雜誌嗎?

    我很喜歡。

    尤其要推薦沒什麼內容的,或是單一型態的雜誌。不是在諷刺挖苦,是真的這麼認為。

    為什麼沒有內容的雜誌比較好?因為基本上,雜誌是用來「看」,而不是用來「讀」的。

    要看什麼呢?隻需要看文案及圖說就好。

    從封麵開始到最後,雜誌是一座滿是文案的寶山。

    老實說,雖然在堆積如山的文案中,耀眼的佳作屈指可數,但這些雜誌都經過編輯的專業考量,還是有機會和好文案邂逅。

    等看到好的文案之後,就把它剪下來,貼到你的筆記本裏。

    我的雜誌文案剪貼簿已經超過十本瞭,除瞭文案之外,我還有很多本關於統計以及概念的資料夾。

    圖說也很補

    圖說,就是放在圖片或照片下麵的解說文字。

    在編輯的世界裏,有所謂「寫好圖說要五年」的說法。

    雖然我不知道這句話是不是事實,但是話裏還是傳達齣,編輯確實是盡心盡力在編寫這些圖說的。

    因此,隻看雜誌裏的圖說也是很有效的。

    很多人在寫廣告傳單上的圖說時,會寫一堆理所當然的文字,這是犯瞭大錯。

    雜誌的圖說是編輯花心思寫齣來的,因此,照片下的圖說很重要,有時候甚至比文案還重要,馬虎不得。因此,個人來說,我把圖說看得比文案更重要。

    將照片、圖說以及文案等三個「入口」拓展開來的話,廣告傳單的迴響就有天壤之彆。

    隻是很遺憾的,這麼重要的圖說,也是沒辦法簡單就想得齣來的。因此,要是看到好的圖說,記得要把它剪下來貼在筆記本裏。

    仔細想想,雜誌還真是便宜呢!

    花個五百圓左右,就有相當豐富的資訊情報在其中,真的很值得感謝。

    圖書試讀

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