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　　人類最傳統的市場戰略，就是「模仿」。

　　做好行銷，不必從○開始。成功實例俯拾皆是，想賺錢，先來模仿！本書教你有效模仿精髓的成功秘訣，避免東施效顰隻學皮毛的白費力氣；以最快方式，在模仿中發掘創意的泉源！

　　日本中小企業救世主、經營行銷鬼纔岡本吏郎，繼《公司留不住錢的真正理由》暢銷熱賣，協助無數企業「守」住獲利後，再度獻上《模仿行銷》，讓你輕鬆做好行銷，展開獲利「攻」勢！

超速行銷策略，從模仿開始！

中小企業競爭激烈，行銷産品分秒必爭，哪有時間從零構思。
模仿，是最有效率、最快迴收的捷徑。
模仿不是照抄，更不是直接拷貝，而是吸收成功精髓，盡情發揮。
本書將引領你徵服行銷高峰，從「模仿」開始，以「創新」終結！

暢銷企業理財書《公司留不住錢的真正理由》作者岡本吏郎，最新企業經營秘訣第二彈。
在日本預售即登上暢銷排行榜，引爆讀者熱烈迴響！
本書獨傢公開作者密藏行銷達人筆記。
內容「淺入、深究、再淺齣」，簡單又直擊精要，任何人都能輕易上手。
專門針對中小企業編寫，最適閤小公司與開店營業者閱讀，立即可以付諸實行！

作者簡介

岡本吏郎∕OKAMOTO SHIRO
　　一九六一年日本新瀉縣生，現為市場行銷顧問、稅務會計師。
　　當日本八○％的中小企業都屬於赤字經營的時候，找他諮商的企業卻幾乎都年年賺錢。尤其他結閤獨特的財務策略與行銷諮詢的特殊指導，在日本頗受好評。個人獨特的經曆，使他所提供的how-to能夠超脫知識的層麵，極度務實。他的父親原本是一位企業傢，後來因為替人作保而失去一切，使他被迫放棄上班族生涯，自行創業，並且因此纍積瞭可觀的資産，這個經驗成為獨樹一幟的企業經營知識泉源。此外，他曾擔任日本最負盛名的實踐派市場行銷專傢神田典昌的閤夥人，在市場行銷及戰略上也屬務實派。
　　他超乎常人想像的反常識創意（靠著一張廣告傳單在盛夏大賣「掃雪機」），爆發力十足的行銷戰略（以遊擊戰略長驅直入新市場），乃至一般紮實的行銷策略，都締造佳績。岡本也將自己的諸多how-to，以電子報《新．韆客萬來解決會議》或每月召開的讀書會「增加客戶．增加銷量──市場塾」等方式，嚮一般讀者或參加者公開。
　　岡本的另一項專長為公司獲利和財務管理，被譽為中小企業財務管理必讀經典的處女作《公司留不住錢的真正理由》（先覺齣版），在日本各大連鎖書店與網路書店都攻佔排行榜冠軍，熱賣氣勢更延伸至颱灣及韓國，成為公司財務管理書籍中，極少數締造銷售佳績的異例。
　　本書是他的第二本著作，齣版之前就憑著踴躍的預購訂單衝上日本亞馬遜網路書店暢銷書排行榜，並長踞多時。他在企業經營以外的書不但寫how-to，更充滿瞭人生的智慧和深意，隻要看過的人幾乎都會成為他的書迷。另著《成功從何而來？》《建議你要做內帳》等，本本暢銷，纍計銷售超過三十五萬冊。

好的，這是一份關於一本名為《模仿行銷》的圖書的詳細簡介，內容不涉及該書本身的主題，而是從一個虛構的、與之相關但截然不同的角度來構建： 《無界之境：現代商業中的敘事重塑與品牌共生》 導言：當符號不再是終點 在這個信息爆炸的時代，我們所理解的“品牌”早已超越瞭簡單的標識和口號。它們是流動的文化符號，是集體潛意識中的情感投射，更是驅動市場變革的核心動力。本書《無界之境》聚焦於一個深刻的商業現象：如何在全球化、數字化和文化多元性的背景下，重塑企業的敘事結構，實現從單一産品導嚮到多維度價值共生的飛躍。 我們不討論技巧的復製，而是深入探討“意義的創造”和“關係的構建”。 本書的基石建立在對過去二十年間數個跨界巨頭的深度案例分析之上。我們觀察到，那些真正實現長期統治力的企業，並非單純依賴“最佳實踐”，而是構建瞭一個能夠自我演化、與消費者共同成長的“生態係統”。這種生態係統依賴於精確的情感觸發點、高度適應性的溝通策略以及對“真實性”的極緻追求。 第一部分：敘事架構的解構與重建 第一章：從“是什麼”到“為什麼”：價值共鳴的邏輯鏈 現代消費者，尤其是 Z 世代及更迭的群體，對産品的功能性已不再滿足。他們購買的不再是産品本身，而是産品背後的哲學、態度和願景。《無界之境》首先拆解瞭傳統“特點-利益-價值”鏈條的局限性，提齣瞭“動機-環境-行動-迴響”的全新敘事四段論。 我們深入分析瞭某專注於可持續材料的戶外裝備品牌如何將其對地球的承諾，融入到每一次材料采購和供應鏈透明度的展示中。這種敘事並非營銷口號，而是其運營的內在驅動力。本書詳細描繪瞭如何識彆並放大企業內在的“核心信念”，將其轉化為消費者願意主動參與、分享和捍衛的故事。這要求企業放棄對“完美”形象的執著，轉而擁抱過程中的不確定性和人文關懷。 第二章：符號學的商業運用：構建“可進入”的品牌語言 品牌語言的有效性，不在於其獨特性，而在於其“可進入性”和“可延展性”。本書探討瞭符號學在構建品牌標識係統中的應用。我們關注的不是 Logo 的設計，而是 Logo 背後的文化索引——它如何與曆史、地域、亞文化産生關聯，並允許消費者在不改變核心意義的前提下，對其進行個性化的解讀和使用。 通過對幾個成功的跨文化推廣案例的剖析，我們展示瞭企業如何設計一套靈活的“基礎詞匯”，允許不同市場根據本土語境進行“方言化”的錶達。例如，一個強調“自由”的品牌，在不同文化中如何通過微調視覺元素和語境，使其“自由”的內涵既保持一緻性，又能與當地的文化渴望産生共振，而非簡單的翻譯或移植。 第二部分：共生關係：從用戶到“生態公民” 第三章：互惠經濟學：超越交易的“社會資本”積纍 在數字平颱時代，消費者的參與度是衡量品牌健康度的關鍵指標。《無界之境》提齣，企業必須將消費者視為具有生産力和影響力的“生態公民”，而非被動的接收者。本書提齣瞭“互惠資本模型”，闡述瞭企業如何通過提供工具、平颱和認可，激勵消費者貢獻價值（無論是內容創作、意見反饋還是社群維護），並以非貨幣化的形式（如身份地位、獨傢體驗或共同決策權）迴饋這些貢獻。 我們將詳盡分析一個新興的定製化服務平颱，如何通過建立嚴格的“貢獻者等級製度”，使得社群成員間的互動形成瞭穩定的內部經濟循環，從而將營銷成本轉化為社群粘性投資。這是一種深層的信任構建，需要企業在權力分配上做齣結構性的調整。 第四章：跨界融閤的邊界模糊化：重塑行業認知 現代商業的進步往往發生在學科或行業的交界處。本書認為，成功的企業敘事需要具備“跨界彈性”。我們不再將自己局限於“我們是做什麼的”，而是關注“我們解決瞭什麼深層次的問題”。 案例研究部分聚焦於一傢將生物科技與室內設計相結閤的公司，以及一傢將金融服務與藝術品鑒賞相結閤的機構。通過對這些“混閤體”的分析，本書揭示瞭企業如何利用不同領域的專業術語和邏輯框架，創造齣全新的、無法被現有競爭對手簡單模仿的市場定位。這種模糊化並非混亂，而是一種精心策劃的策略，旨在搶占尚未被定義的“認知空間”。 第三部分：適應性與抗脆弱性：在不確定性中領導 第五章：危機敘事的重構：從“失誤”到“學習”的轉摺點 在高度透明化的環境中，錯誤難以掩蓋。本書的核心論點之一是：危機本身並不緻命，緻命的是對危機的反應和事後敘事的缺失。 我們研究瞭多個品牌在重大危機中錶現齣的不同應對模式。成功的案例展示瞭如何快速、誠實地承認問題的復雜性（而非簡單道歉），並將焦點轉移到“我們從中吸取瞭什麼教訓”以及“我們如何係統性地預防未來類似事件”。 這種敘事轉換，將企業從一個被審判的對象，轉變為一個主動尋求改進的、更具韌性的實體。本書提供瞭處理“事實核查”和“情緒衝擊”的雙軌溝通框架，指導企業如何在數據透明和情感安撫之間找到平衡點。 第六章：組織的內在迴響：文化作為最終的品牌保障 所有的外部敘事，最終都必須由企業的內部文化來支撐。《無界之境》強調，當産品可以被復製，營銷可以被解讀時，唯一不可模仿的資産是根植於員工行為和決策過程中的企業文化。 本書提齣瞭“內部敘事一緻性評估模型”，該模型用於衡量高層戰略與一綫員工日常互動之間的契閤度。我們探討瞭如何通過重塑招聘、培訓和激勵機製，確保每一個員工都成為品牌哲學的自然闡述者。當員工的行為與外部宣傳完全一緻時，品牌敘事纔真正實現瞭“無界”，達到瞭無法被外部力量輕易擊潰的抗脆弱性狀態。 結語：定義未來的商業語言 《無界之境》並非一本關於“如何做推廣”的指南，而是一份關於“如何思考商業存在”的深度思考。它邀請讀者跳齣短期業績的陷阱，著眼於構建一個能夠自我學習、與環境共生、並能持續創造新意義的商業實體。在這個新世界中，真正的壁壘，來自於你與世界建立的復雜、深厚且不斷演進的關係網絡。 目標讀者： 首席執行官、品牌戰略傢、市場創新負責人、以及所有對現代商業哲學和長期價值構建感興趣的管理者。 關鍵詞： 敘事重塑、品牌共生、生態係統構建、互惠經濟學、跨界融閤、文化彈性、危機溝通。

前 言　　　最有效果的市場戰略──就是模仿

第一章　　　成功的模仿者與失敗的模仿者

討厭動腦所以模仿──到此為止是對的

隻是像猴子般「依樣畫葫蘆」的對手

即使像猴子般「依樣畫葫蘆」也能成功

自我模仿卻導緻失敗

「誘發不明情緒行銷法」隻能暫時抓住顧客目光

「符號化」之後就消失

一旦成功法則符號化將會如何？

挑戰即一切！必須創造新事物

音樂與電影的世界裏處處皆模仿

成功的模仿與不成功的模仿

行銷當中也有法則

神話教給我們的模仿法則

第二章　　　將目光集中在「構造」

為什麼要選擇完成度二○％的廣告單

關鍵字就是「故事」

你看見麼細微的地方瞭嗎

再「講究」下去的話，即使是狗都不甩你

宮崎駿導演的劇本作法

「故事」是錶達「講究」的手法

你是否能夠「言之有物」呢

說話之前必須瞭解你的對象

說話的鐵則

到底「說話」該怎麼說？

若是「公務文件」誰都不會想看

模仿皆有的共通點--「言之有物」

走著走著創造「故事」

第三章 　　 復雜係統的市場法則

以前的漫畫還能看嗎？

支配市場的「復雜係統」法則

法則1 集中在金錢與女人聚集之處

法則2 些微瑣事就可以改變一切

法則3 世上有「混亂的機緣」

「復雜係統市場」和「心理市場」

隻有專傢纔通用的時代

第四章 　　　行銷真正的法則

對於行銷有這層理解就夠瞭

法則1 行銷卻賣不齣商品
　　光講一堆商品的效果，彆人卻無法理解
　　僅就商品宣傳就好瞭嗎？

法則2 讓客戶叫齣「真的可以這樣嗎」
　　任何人都會陷入的USP小巷
　　任何人都有「資産」
　　有缺點的USP
　　某運動教室的USP
　　你以為理所當然，客戶卻大驚失色

法則3 仿製的法則
　　雖是理所當然，但是反應齣的是「自己的利益」
　　也可以使用「被放置一旁」的心理策略
　　更強有力的仿製是什麼？
　　引發情緒的仿製不可行嗎？

法則4 對誰說話？
　　仔細設定讀者後的高級雜誌廣告

法則5 用什麼媒體？

法則6 何時開始著手？

法則7 錯誤百齣的第二階段行銷
　　二階段行銷中容易犯的錯誤

法則8 概念的創造法
　　製作廣告單時「概念」最優先
　　將馬斯洛的「五階段需求論」視為概念的入口

法則9要注意入口和齣口
　　入口不顯眼的傢無人造訪
　　在和風玄關加上土耳其風裝潢如何？
　　沒有齣口
　　做廣告就是做迷宮

第五章 　　　經營顧問是這麼思考的

約翰凱博的三十個公式

善用雜誌

圖說也很補

尋求個性化的錶現

強而有力的一行文案俯拾皆是

將心理學運用自如

先驅市場就是音樂市場

外資企業是重要的老師

外資企業的小技巧

牙科醫生的「生日快樂」

仔細觀察照片的拍攝方法

要不要把人放進去呢

命名的極緻之道

商品化的極緻之道

第六章 　　　希望你在落實行動前就瞭解的經營之道

你是誰？

成功者瞭解自己

徹底找齣自己究竟是何人

所謂戰略就是「被對手掠倒瞭真討厭」

戰略構築的障礙就是「不付諸實行」

戰略用一句話就可說完

要取得平衡

就算是揮棒落空也是智慧寶庫

最後要簡約呢？還是？

通往成功之道隻有一途

結 語

徹底利用雜誌

你喜歡看雜誌嗎？

我很喜歡。

尤其要推薦沒什麼內容的，或是單一型態的雜誌。不是在諷刺挖苦，是真的這麼認為。

為什麼沒有內容的雜誌比較好？因為基本上，雜誌是用來「看」，而不是用來「讀」的。

要看什麼呢？隻需要看文案及圖說就好。

從封麵開始到最後，雜誌是一座滿是文案的寶山。

老實說，雖然在堆積如山的文案中，耀眼的佳作屈指可數，但這些雜誌都經過編輯的專業考量，還是有機會和好文案邂逅。

等看到好的文案之後，就把它剪下來，貼到你的筆記本裏。

我的雜誌文案剪貼簿已經超過十本瞭，除瞭文案之外，我還有很多本關於統計以及概念的資料夾。

圖說也很補

圖說，就是放在圖片或照片下麵的解說文字。

在編輯的世界裏，有所謂「寫好圖說要五年」的說法。

雖然我不知道這句話是不是事實，但是話裏還是傳達齣，編輯確實是盡心盡力在編寫這些圖說的。

因此，隻看雜誌裏的圖說也是很有效的。

很多人在寫廣告傳單上的圖說時，會寫一堆理所當然的文字，這是犯瞭大錯。

雜誌的圖說是編輯花心思寫齣來的，因此，照片下的圖說很重要，有時候甚至比文案還重要，馬虎不得。因此，個人來說，我把圖說看得比文案更重要。

將照片、圖說以及文案等三個「入口」拓展開來的話，廣告傳單的迴響就有天壤之彆。

隻是很遺憾的，這麼重要的圖說，也是沒辦法簡單就想得齣來的。因此，要是看到好的圖說，記得要把它剪下來貼在筆記本裏。

仔細想想，雜誌還真是便宜呢！

花個五百圓左右，就有相當豐富的資訊情報在其中，真的很值得感謝。

评分☆☆☆☆☆

對於《模仿行銷》這本書，我的第一反應是它聽起來非常接地氣，而且具有很強的實踐指導意義。在商業世界裏，我們總能看到一些企業，它們似乎並沒有發明什麼全新的東西，卻能迅速崛起，並占據重要的市場份額。這背後的邏輯究竟是什麼？這本書的名字直指核心，我非常期待它能夠深入剖析“模仿”在營銷策略中的作用，但又不是簡單地停留在“復製”的層麵。我猜測，書中會強調“模仿”的“智慧”和“藝術”——如何辨彆齣那些真正有價值的成功模式，如何將它們巧妙地轉化為自己的優勢，以及如何在模仿的過程中融入自己的特色，避免同質化競爭。我尤其好奇，作者是否會提供一些具體的案例分析，例如一些從默默無聞到行業翹楚的企業，它們是如何通過“模仿”來實現騰飛的？書中會不會探討“模仿”與“創新”之間的動態平衡，以及如何在兩者之間找到最佳結閤點？我希望讀完這本書，我能對“藉力打力”的營銷哲學有一個更深刻的理解，並能掌握一些實用的方法，來幫助自己在競爭激烈的市場中找到屬於自己的生存和發展之道。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫《模仿行銷》，光聽名字就很有意思，吸引我去一探究竟。我一直對營銷的策略很感興趣，尤其是那些能夠快速抓住市場眼球，甚至引領潮流的方法。這本書的名字似乎就暗示瞭某種“藉鑒”或“學習”的藝術，但又帶著一種積極的“行銷”意味，而不是簡單的抄襲。我很好奇，作者是如何定義“模仿”的，它在市場競爭中扮演著怎樣的角色？是作為一種入門策略，還是可以發展成一種長期的競爭優勢？這本書會不會深入剖析成功的模仿者是如何煉成的？比如，他們是如何識彆齣值得模仿的對象，又如何進行差異化創新，最終超越被模仿者？我期待它能提供一些具體的案例分析，讓我能從真實世界的商業運作中學習到寶貴的經驗。同時，我也想知道，在當下這個信息爆炸、創意輩齣的時代，純粹的模仿是否還有生存空間？成功的模仿行銷背後，是否隱藏著更深層次的洞察和智慧？這本書會不會觸及這些更具挑戰性的問題，並給齣一些齣人意料的答案？我內心充滿瞭期待，希望它能帶給我耳目一新的啓發，讓我對營銷的理解有一個新的飛躍。

评分☆☆☆☆☆

《模仿行銷》這個書名，給我一種耳目一新的感覺，它似乎提供瞭一個不同於“純粹原創”的視角來看待市場競爭。我一直認為，很多商業上的成功並非都是開創性的發明，更多的是對現有模式的優化和改進。這本書的名字，讓我猜想它會深入探討“藉鑒”和“學習”的策略，如何在理解他人成功經驗的基礎上，構建自己的競爭優勢。我非常期待書中能夠提供一些具體的“模仿”方法論，例如如何進行精準的市場洞察，如何識彆齣那些具有潛力的“模仿對象”，以及如何在模仿的過程中注入自身的特色，形成獨特的品牌價值。我很好奇，作者會對“模仿”的定義給齣怎樣的解釋？它會是簡單的復製，還是更深層次的原理學習和模式再造？書中會不會有成功的案例分析，展示那些通過“模仿”而獲得巨大成功的企業，以及它們是如何避免陷入同質化競爭的泥潭？我希望這本書能夠啓發我，讓我認識到“模仿”並非貶義，而是一種可以被高效利用的商業策略，尤其是在資源有限或需要快速進入市場的情況下。

评分☆☆☆☆☆

拿到《模仿行銷》這本書，我首先是被它封麵設計所吸引。那種簡約而富有力量感的風格，仿佛在訴說著一種成熟的商業智慧。我一直認為，很多偉大的創新並非憑空齣現，而是在前人的基礎上不斷打磨和升華。這本書的名字，恰恰點齣瞭這個關鍵的環節。我非常好奇，作者會如何闡述“模仿”與“創新”之間的微妙界限。它會不會教我們如何“站在巨人的肩膀上”，同時又能不被巨人的光芒所掩蓋？書中會不會分享一些關於“如何聰明地學習”的實用技巧？例如，如何分析競爭對手的優勢和劣勢，從中提取核心要素，並加以改造和提升？我特彆期待書中能有對那些在某個領域“後來居上”的企業進行深入的案例研究。他們是如何通過巧妙地模仿，並融入自身獨特的基因，最終形成自己的品牌特色和市場地位的？這本書會不會揭示齣，真正的“模仿行銷”並非簡單的復製粘貼，而是對市場趨勢的敏銳捕捉，對消費者需求的深刻理解，以及對自身資源和能力的精準定位。我希望讀完這本書，我能對如何在激烈的市場競爭中找到自己的位置，並運用“模仿”的力量為企業賦能，有一個更清晰的認識。

评分☆☆☆☆☆

《模仿行銷》這個書名，讓我聯想到瞭一些曆史上成功的品牌，它們似乎總能在某個時期，以一種驚人的相似度齣現，卻又能各自贏得一片天地。這讓我非常好奇，這本書會對“模仿”這個概念進行怎樣的定義，以及它在現代商業環境中的可行性和邊界。我猜想，這本書不會僅僅停留在“抄襲”的層麵，而是會深入探討“藉鑒”的智慧，如何從成功者身上學習，並在此基礎上進行“超越”。我期待看到書中能夠提供一些具體的、可操作的策略和方法論，比如如何進行有效的“競品分析”，如何識彆齣真正有價值的“模仿對象”，以及如何在模仿的過程中加入自己的“創新DNA”，形成差異化優勢。同時，我也很好奇，作者會如何解讀“模仿”與“原創”之間的關係。在這個信息爆炸、産品迭代飛快的時代，純粹的“原創”是否越來越難？而“聰明地模仿”是否反而成為瞭一種更高效、更具性價比的發展路徑？我希望這本書能夠解答我對於“如何學習他人成功經驗，並將其內化為自身優勢”的疑問，從而為我在未來的商業實踐中提供一些寶貴的指導。