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　　人类最传统的市场战略，就是「模仿」。

　　做好行销，不必从○开始。成功实例俯拾皆是，想赚钱，先来模仿！本书教你有效模仿精髓的成功秘诀，避免东施效颦只学皮毛的白费力气；以最快方式，在模仿中发掘创意的泉源！

　　日本中小企业救世主、经营行销鬼才冈本吏郎，继《公司留不住钱的真正理由》畅销热卖，协助无数企业「守」住获利后，再度献上《模仿行销》，让你轻松做好行销，展开获利「攻」势！

超速行销策略，从模仿开始！

中小企业竞争激烈，行销产品分秒必争，哪有时间从零构思。
模仿，是最有效率、最快回收的捷径。
模仿不是照抄，更不是直接拷贝，而是吸收成功精髓，尽情发挥。
本书将引领你征服行销高峰，从「模仿」开始，以「创新」终结！

畅销企业理财书《公司留不住钱的真正理由》作者冈本吏郎，最新企业经营秘诀第二弹。
在日本预售即登上畅销排行榜，引爆读者热烈回响！
本书独家公开作者密藏行销达人笔记。
内容「浅入、深究、再浅出」，简单又直击精要，任何人都能轻易上手。
专门针对中小企业编写，最适合小公司与开店营业者阅读，立即可以付诸实行！

作者简介

冈本吏郎∕OKAMOTO SHIRO
　　一九六一年日本新泻县生，现为市场行销顾问、税务会计师。
　　当日本八○％的中小企业都属于赤字经营的时候，找他谘商的企业却几乎都年年赚钱。尤其他结合独特的财务策略与行销谘询的特殊指导，在日本颇受好评。个人独特的经历，使他所提供的how-to能够超脱知识的层面，极度务实。他的父亲原本是一位企业家，后来因为替人作保而失去一切，使他被迫放弃上班族生涯，自行创业，并且因此累积了可观的资产，这个经验成为独树一帜的企业经营知识泉源。此外，他曾担任日本最负盛名的实践派市场行销专家神田典昌的合伙人，在市场行销及战略上也属务实派。
　　他超乎常人想像的反常识创意（靠着一张广告传单在盛夏大卖「扫雪机」），爆发力十足的行销战略（以游击战略长驱直入新市场），乃至一般扎实的行销策略，都缔造佳绩。冈本也将自己的诸多how-to，以电子报《新．千客万来解决会议》或每月召开的读书会「增加客户．增加销量──市场塾」等方式，向一般读者或参加者公开。
　　冈本的另一项专长为公司获利和财务管理，被誉为中小企业财务管理必读经典的处女作《公司留不住钱的真正理由》（先觉出版），在日本各大连锁书店与网路书店都攻佔排行榜冠军，热卖气势更延伸至台湾及韩国，成为公司财务管理书籍中，极少数缔造销售佳绩的异例。
　　本书是他的第二本着作，出版之前就凭着踊跃的预购订单冲上日本亚马逊网路书店畅销书排行榜，并长踞多时。他在企业经营以外的书不但写how-to，更充满了人生的智慧和深意，只要看过的人几乎都会成为他的书迷。另着《成功从何而来？》《建议你要做内帐》等，本本畅销，累计销售超过三十五万册。

好的，这是一份关于一本名为《模仿行销》的图书的详细简介，内容不涉及该书本身的主题，而是从一个虚构的、与之相关但截然不同的角度来构建： 《无界之境：现代商业中的叙事重塑与品牌共生》 导言：当符号不再是终点 在这个信息爆炸的时代，我们所理解的“品牌”早已超越了简单的标识和口号。它们是流动的文化符号，是集体潜意识中的情感投射，更是驱动市场变革的核心动力。本书《无界之境》聚焦于一个深刻的商业现象：如何在全球化、数字化和文化多元性的背景下，重塑企业的叙事结构，实现从单一产品导向到多维度价值共生的飞跃。 我们不讨论技巧的复制，而是深入探讨“意义的创造”和“关系的构建”。 本书的基石建立在对过去二十年间数个跨界巨头的深度案例分析之上。我们观察到，那些真正实现长期统治力的企业，并非单纯依赖“最佳实践”，而是构建了一个能够自我演化、与消费者共同成长的“生态系统”。这种生态系统依赖于精确的情感触发点、高度适应性的沟通策略以及对“真实性”的极致追求。 第一部分：叙事架构的解构与重建 第一章：从“是什么”到“为什么”：价值共鸣的逻辑链 现代消费者，尤其是 Z 世代及更迭的群体，对产品的功能性已不再满足。他们购买的不再是产品本身，而是产品背后的哲学、态度和愿景。《无界之境》首先拆解了传统“特点-利益-价值”链条的局限性，提出了“动机-环境-行动-回响”的全新叙事四段论。 我们深入分析了某专注于可持续材料的户外装备品牌如何将其对地球的承诺，融入到每一次材料采购和供应链透明度的展示中。这种叙事并非营销口号，而是其运营的内在驱动力。本书详细描绘了如何识别并放大企业内在的“核心信念”，将其转化为消费者愿意主动参与、分享和捍卫的故事。这要求企业放弃对“完美”形象的执着，转而拥抱过程中的不确定性和人文关怀。 第二章：符号学的商业运用：构建“可进入”的品牌语言 品牌语言的有效性，不在于其独特性，而在于其“可进入性”和“可延展性”。本书探讨了符号学在构建品牌标识系统中的应用。我们关注的不是 Logo 的设计，而是 Logo 背后的文化索引——它如何与历史、地域、亚文化产生关联，并允许消费者在不改变核心意义的前提下，对其进行个性化的解读和使用。 通过对几个成功的跨文化推广案例的剖析，我们展示了企业如何设计一套灵活的“基础词汇”，允许不同市场根据本土语境进行“方言化”的表达。例如，一个强调“自由”的品牌，在不同文化中如何通过微调视觉元素和语境，使其“自由”的内涵既保持一致性，又能与当地的文化渴望产生共振，而非简单的翻译或移植。 第二部分：共生关系：从用户到“生态公民” 第三章：互惠经济学：超越交易的“社会资本”积累 在数字平台时代，消费者的参与度是衡量品牌健康度的关键指标。《无界之境》提出，企业必须将消费者视为具有生产力和影响力的“生态公民”，而非被动的接收者。本书提出了“互惠资本模型”，阐述了企业如何通过提供工具、平台和认可，激励消费者贡献价值（无论是内容创作、意见反馈还是社群维护），并以非货币化的形式（如身份地位、独家体验或共同决策权）回馈这些贡献。 我们将详尽分析一个新兴的定制化服务平台，如何通过建立严格的“贡献者等级制度”，使得社群成员间的互动形成了稳定的内部经济循环，从而将营销成本转化为社群粘性投资。这是一种深层的信任构建，需要企业在权力分配上做出结构性的调整。 第四章：跨界融合的边界模糊化：重塑行业认知 现代商业的进步往往发生在学科或行业的交界处。本书认为，成功的企业叙事需要具备“跨界弹性”。我们不再将自己局限于“我们是做什么的”，而是关注“我们解决了什么深层次的问题”。 案例研究部分聚焦于一家将生物科技与室内设计相结合的公司，以及一家将金融服务与艺术品鉴赏相结合的机构。通过对这些“混合体”的分析，本书揭示了企业如何利用不同领域的专业术语和逻辑框架，创造出全新的、无法被现有竞争对手简单模仿的市场定位。这种模糊化并非混乱，而是一种精心策划的策略，旨在抢占尚未被定义的“认知空间”。 第三部分：适应性与抗脆弱性：在不确定性中领导 第五章：危机叙事的重构：从“失误”到“学习”的转折点 在高度透明化的环境中，错误难以掩盖。本书的核心论点之一是：危机本身并不致命，致命的是对危机的反应和事后叙事的缺失。 我们研究了多个品牌在重大危机中表现出的不同应对模式。成功的案例展示了如何快速、诚实地承认问题的复杂性（而非简单道歉），并将焦点转移到“我们从中吸取了什么教训”以及“我们如何系统性地预防未来类似事件”。 这种叙事转换，将企业从一个被审判的对象，转变为一个主动寻求改进的、更具韧性的实体。本书提供了处理“事实核查”和“情绪冲击”的双轨沟通框架，指导企业如何在数据透明和情感安抚之间找到平衡点。 第六章：组织的内在回响：文化作为最终的品牌保障 所有的外部叙事，最终都必须由企业的内部文化来支撑。《无界之境》强调，当产品可以被复制，营销可以被解读时，唯一不可模仿的资产是根植于员工行为和决策过程中的企业文化。 本书提出了“内部叙事一致性评估模型”，该模型用于衡量高层战略与一线员工日常互动之间的契合度。我们探讨了如何通过重塑招聘、培训和激励机制，确保每一个员工都成为品牌哲学的自然阐述者。当员工的行为与外部宣传完全一致时，品牌叙事才真正实现了“无界”，达到了无法被外部力量轻易击溃的抗脆弱性状态。 结语：定义未来的商业语言 《无界之境》并非一本关于“如何做推广”的指南，而是一份关于“如何思考商业存在”的深度思考。它邀请读者跳出短期业绩的陷阱，着眼于构建一个能够自我学习、与环境共生、并能持续创造新意义的商业实体。在这个新世界中，真正的壁垒，来自于你与世界建立的复杂、深厚且不断演进的关系网络。 目标读者： 首席执行官、品牌战略家、市场创新负责人、以及所有对现代商业哲学和长期价值构建感兴趣的管理者。 关键词： 叙事重塑、品牌共生、生态系统构建、互惠经济学、跨界融合、文化弹性、危机沟通。

前 言　　　最有效果的市场战略──就是模仿

第一章　　　成功的模仿者与失败的模仿者

讨厌动脑所以模仿──到此为止是对的

只是像猴子般「依样画葫芦」的对手

即使像猴子般「依样画葫芦」也能成功

自我模仿却导致失败

「诱发不明情绪行销法」只能暂时抓住顾客目光

「符号化」之后就消失

一旦成功法则符号化将会如何？

挑战即一切！必须创造新事物

音乐与电影的世界里处处皆模仿

成功的模仿与不成功的模仿

行销当中也有法则

神话教给我们的模仿法则

第二章　　　将目光集中在「构造」

为什么要选择完成度二○％的广告单

关键字就是「故事」

你看见么细微的地方了吗

再「讲究」下去的话，即使是狗都不甩你

宫崎骏导演的剧本作法

「故事」是表达「讲究」的手法

你是否能够「言之有物」呢

说话之前必须了解你的对象

说话的铁则

到底「说话」该怎么说？

若是「公务文件」谁都不会想看

模仿皆有的共通点--「言之有物」

走着走着创造「故事」

第三章 　　 复杂系统的市场法则

以前的漫画还能看吗？

支配市场的「复杂系统」法则

法则1 集中在金钱与女人聚集之处

法则2 些微琐事就可以改变一切

法则3 世上有「混乱的机缘」

「复杂系统市场」和「心理市场」

只有专家才通用的时代

第四章 　　　行销真正的法则

对于行销有这层理解就够了

法则1 行销却卖不出商品
　　光讲一堆商品的效果，别人却无法理解
　　仅就商品宣传就好了吗？

法则2 让客户叫出「真的可以这样吗」
　　任何人都会陷入的USP小巷
　　任何人都有「资产」
　　有缺点的USP
　　某运动教室的USP
　　你以为理所当然，客户却大惊失色

法则3 仿制的法则
　　虽是理所当然，但是反应出的是「自己的利益」
　　也可以使用「被放置一旁」的心理策略
　　更强有力的仿制是什么？
　　引发情绪的仿制不可行吗？

法则4 对谁说话？
　　仔细设定读者后的高级杂志广告

法则5 用什么媒体？

法则6 何时开始着手？

法则7 错误百出的第二阶段行销
　　二阶段行销中容易犯的错误

法则8 概念的创造法
　　制作广告单时「概念」最优先
　　将马斯洛的「五阶段需求论」视为概念的入口

法则9要注意入口和出口
　　入口不显眼的家无人造访
　　在和风玄关加上土耳其风装潢如何？
　　没有出口
　　做广告就是做迷宫

第五章 　　　经营顾问是这么思考的

约翰凯博的三十个公式

善用杂志

图说也很补

寻求个性化的表现

强而有力的一行文案俯拾皆是

将心理学运用自如

先驱市场就是音乐市场

外资企业是重要的老师

外资企业的小技巧

牙科医生的「生日快乐」

仔细观察照片的拍摄方法

要不要把人放进去呢

命名的极致之道

商品化的极致之道

第六章 　　　希望你在落实行动前就了解的经营之道

你是谁？

成功者了解自己

彻底找出自己究竟是何人

所谓战略就是「被对手掠倒了真讨厌」

战略构筑的障碍就是「不付诸实行」

战略用一句话就可说完

要取得平衡

就算是挥棒落空也是智慧宝库

最后要简约呢？还是？

通往成功之道只有一途

结 语

彻底利用杂志

你喜欢看杂志吗？

我很喜欢。

尤其要推荐没什么内容的，或是单一型态的杂志。不是在讽刺挖苦，是真的这么认为。

为什么没有内容的杂志比较好？因为基本上，杂志是用来「看」，而不是用来「读」的。

要看什么呢？只需要看文案及图说就好。

从封面开始到最后，杂志是一座满是文案的宝山。

老实说，虽然在堆积如山的文案中，耀眼的佳作屈指可数，但这些杂志都经过编辑的专业考量，还是有机会和好文案邂逅。

等看到好的文案之后，就把它剪下来，贴到你的笔记本里。

我的杂志文案剪贴簿已经超过十本了，除了文案之外，我还有很多本关于统计以及概念的资料夹。

图说也很补

图说，就是放在图片或照片下面的解说文字。

在编辑的世界里，有所谓「写好图说要五年」的说法。

虽然我不知道这句话是不是事实，但是话里还是传达出，编辑确实是尽心尽力在编写这些图说的。

因此，只看杂志里的图说也是很有效的。

很多人在写广告传单上的图说时，会写一堆理所当然的文字，这是犯了大错。

杂志的图说是编辑花心思写出来的，因此，照片下的图说很重要，有时候甚至比文案还重要，马虎不得。因此，个人来说，我把图说看得比文案更重要。

将照片、图说以及文案等三个「入口」拓展开来的话，广告传单的回响就有天壤之别。

只是很遗憾的，这么重要的图说，也是没办法简单就想得出来的。因此，要是看到好的图说，记得要把它剪下来贴在笔记本里。

仔细想想，杂志还真是便宜呢！

花个五百圆左右，就有相当丰富的资讯情报在其中，真的很值得感谢。

评分☆☆☆☆☆

对于《模仿行销》这本书，我的第一反应是它听起来非常接地气，而且具有很强的实践指导意义。在商业世界里，我们总能看到一些企业，它们似乎并没有发明什么全新的东西，却能迅速崛起，并占据重要的市场份额。这背后的逻辑究竟是什么？这本书的名字直指核心，我非常期待它能够深入剖析“模仿”在营销策略中的作用，但又不是简单地停留在“复制”的层面。我猜测，书中会强调“模仿”的“智慧”和“艺术”——如何辨别出那些真正有价值的成功模式，如何将它们巧妙地转化为自己的优势，以及如何在模仿的过程中融入自己的特色，避免同质化竞争。我尤其好奇，作者是否会提供一些具体的案例分析，例如一些从默默无闻到行业翘楚的企业，它们是如何通过“模仿”来实现腾飞的？书中会不会探讨“模仿”与“创新”之间的动态平衡，以及如何在两者之间找到最佳结合点？我希望读完这本书，我能对“借力打力”的营销哲学有一个更深刻的理解，并能掌握一些实用的方法，来帮助自己在竞争激烈的市场中找到属于自己的生存和发展之道。

评分☆☆☆☆☆

拿到《模仿行销》这本书，我首先是被它封面设计所吸引。那种简约而富有力量感的风格，仿佛在诉说着一种成熟的商业智慧。我一直认为，很多伟大的创新并非凭空出现，而是在前人的基础上不断打磨和升华。这本书的名字，恰恰点出了这个关键的环节。我非常好奇，作者会如何阐述“模仿”与“创新”之间的微妙界限。它会不会教我们如何“站在巨人的肩膀上”，同时又能不被巨人的光芒所掩盖？书中会不会分享一些关于“如何聪明地学习”的实用技巧？例如，如何分析竞争对手的优势和劣势，从中提取核心要素，并加以改造和提升？我特别期待书中能有对那些在某个领域“后来居上”的企业进行深入的案例研究。他们是如何通过巧妙地模仿，并融入自身独特的基因，最终形成自己的品牌特色和市场地位的？这本书会不会揭示出，真正的“模仿行销”并非简单的复制粘贴，而是对市场趋势的敏锐捕捉，对消费者需求的深刻理解，以及对自身资源和能力的精准定位。我希望读完这本书，我能对如何在激烈的市场竞争中找到自己的位置，并运用“模仿”的力量为企业赋能，有一个更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

《模仿行销》这个书名，让我联想到了一些历史上成功的品牌，它们似乎总能在某个时期，以一种惊人的相似度出现，却又能各自赢得一片天地。这让我非常好奇，这本书会对“模仿”这个概念进行怎样的定义，以及它在现代商业环境中的可行性和边界。我猜想，这本书不会仅仅停留在“抄袭”的层面，而是会深入探讨“借鉴”的智慧，如何从成功者身上学习，并在此基础上进行“超越”。我期待看到书中能够提供一些具体的、可操作的策略和方法论，比如如何进行有效的“竞品分析”，如何识别出真正有价值的“模仿对象”，以及如何在模仿的过程中加入自己的“创新DNA”，形成差异化优势。同时，我也很好奇，作者会如何解读“模仿”与“原创”之间的关系。在这个信息爆炸、产品迭代飞快的时代，纯粹的“原创”是否越来越难？而“聪明地模仿”是否反而成为了一种更高效、更具性价比的发展路径？我希望这本书能够解答我对于“如何学习他人成功经验，并将其内化为自身优势”的疑问，从而为我在未来的商业实践中提供一些宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

《模仿行销》这个书名，给我一种耳目一新的感觉，它似乎提供了一个不同于“纯粹原创”的视角来看待市场竞争。我一直认为，很多商业上的成功并非都是开创性的发明，更多的是对现有模式的优化和改进。这本书的名字，让我猜想它会深入探讨“借鉴”和“学习”的策略，如何在理解他人成功经验的基础上，构建自己的竞争优势。我非常期待书中能够提供一些具体的“模仿”方法论，例如如何进行精准的市场洞察，如何识别出那些具有潜力的“模仿对象”，以及如何在模仿的过程中注入自身的特色，形成独特的品牌价值。我很好奇，作者会对“模仿”的定义给出怎样的解释？它会是简单的复制，还是更深层次的原理学习和模式再造？书中会不会有成功的案例分析，展示那些通过“模仿”而获得巨大成功的企业，以及它们是如何避免陷入同质化竞争的泥潭？我希望这本书能够启发我，让我认识到“模仿”并非贬义，而是一种可以被高效利用的商业策略，尤其是在资源有限或需要快速进入市场的情况下。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《模仿行销》，光听名字就很有意思，吸引我去一探究竟。我一直对营销的策略很感兴趣，尤其是那些能够快速抓住市场眼球，甚至引领潮流的方法。这本书的名字似乎就暗示了某种“借鉴”或“学习”的艺术，但又带着一种积极的“行销”意味，而不是简单的抄袭。我很好奇，作者是如何定义“模仿”的，它在市场竞争中扮演着怎样的角色？是作为一种入门策略，还是可以发展成一种长期的竞争优势？这本书会不会深入剖析成功的模仿者是如何炼成的？比如，他们是如何识别出值得模仿的对象，又如何进行差异化创新，最终超越被模仿者？我期待它能提供一些具体的案例分析，让我能从真实世界的商业运作中学习到宝贵的经验。同时，我也想知道，在当下这个信息爆炸、创意辈出的时代，纯粹的模仿是否还有生存空间？成功的模仿行销背后，是否隐藏着更深层次的洞察和智慧？这本书会不会触及这些更具挑战性的问题，并给出一些出人意料的答案？我内心充满了期待，希望它能带给我耳目一新的启发，让我对营销的理解有一个新的飞跃。