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有关系没关系

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著者
出版者 出版社:哈佛企管 订阅出版社新书快讯 新功能介绍
翻译者 译者: 郭宛玲
出版日期 出版日期:2005/09/26
语言 语言:繁体中文



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发表于2024-11-19

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图书描述

著者信息

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图书目录

第一章
 攀登人际关系的金字塔 1
 建立人际关系的技巧 4
 曼菲斯的收割时刻 5
 人际关系有助于巩固价格 7
 四项基本的推销真理 9
 信赖带来有意义的对话 11
 攀登人际关系的金字塔 13
 你需要知识、正直与行动 15
 人际关系金字塔的重点 17

第二章
 稳固关系的要素 21
 建立正面关系的三个步骤 24
 让自我实现的预言趋向正面 27
 多想他人的好处(即使碰上混蛋也一样) 29
 确切完成整个过程 31
 学会策略,而非战术 33
 让自己与众不同 35
 採取出乎意料、大公无私的举动 37
 人际关系需要长期培养 40
 判定关键人物,然后採取行动 43

第三章
 二十个问题 47
 从自我检视开始 50
 分享能增进人际关系 52
 探知某人珍惜的事物 53
 人性的十三个要素 55
 让对方说话 58
 不推销的销售技巧 59
 从这二十个问题开始 60
 记住这些问题,以FORM为出发点 63
 说说看你有什么地方可以让我感到惊讶 65
 尊重他人的时间与看法 66
 规划提问的内容 68

第四章
 良好的问题可以促进有意义的对话 71
 动机的重要性 73
 在适当的情况下提出好问题 74
 分析问题之前的引言桥段 76
 先为问题做好准备 78
 先问私人的问题 79
 举起一本书 82
 不要暗示答案 84
 探知对方珍惜的事物 84
 促使对方思考 88
 激发真正的思考 90
 赢得尊重的方式 91

第五章
 世界真是小小小 95
 为自己寻找关系 97
 运用小小世界的效应 99
 协助他人建立人际关系 103
 和难搞的人攀关系 105
 探询各种人际关系 106

第六章
 重点不在知识,而在行动 109
 对他人展现真诚的关怀 112
 公关礼品并非无私的行为 113
 留意各种机会 115
 做对的事 130

第七章
 和人有良好互动 133
 正确地表示尊重 135
 找出你尊重的特质 137
 赢得尊重的十三种方式 140
 建立尊重的实例 142

第八章
 确定目标 157
 你可以随心所欲 163
 为自己订定SMART目标 164
 想像心目中的愿景 166
 订定困难的目标──但不要订定太多目标 169
 愿意付出代价 171
 你不一定要拘泥于现状 176

第九章
 假如你是老板怎么办? 179
 驱动企业成功的六大因素 182
 命令与管制的问题所在 190
 工作满意度与不满意度 192
 业务训练的问题所在 194
 推销是教学相长的过程 196
 主管的职责 197
 培养关系的训练过程 198
 经过深思熟虑、习惯性地刻意培养人际关系 202

第十章
 维持有意义的关系 203
 了解顾客的终生价值 205
 挪出时间来维持人际关系 209
 协助他人成功 213
 让对话持续不断 217
 不需协助时也要保持联络 222
 下定决心改变现况 224

图书序言

第一章

攀登人际关系的金字塔

要想在商场上成功致胜,人际关系有多重要?依我的猜测,倘若你觉得人际关系没有意义、或者完全不重要,你就不会翻开这本书。每次我在座谈会上、或在和大型公司高级主管的会谈中提起这个问题,大多数人总会回答:「一切都要看人际关系。」或者「人际关系胜于一切。」

然而尽管我们大多数人都知道如何凭着直觉,和另一个人建立起正面而持久的关系,并对这种关系予以保护──只要指指身边的配偶或密友,就可以证明这一点──但真正知道如何有效运用这种直觉,以便在商场上刻意而有系统地建立并维护正面的人际关系,而且能将这种过程纳入生活常态的人,可就属凤毛麟角。

想想你身边某个特定的顾客或同事:你和这个人之间拥有正面的关系,而且你的生活还因此产生变化,这种美好的关系,你是怎么培养出来的?能够轻松解释其间过程的人并不多,大部分的人说的都是:「我们好像一见面就很投缘……。」或「他对古董车很有兴趣,我也是……。」或「大概因为我们的小孩上的是同一间托儿所……。」

正因为我们无法明确掌握自己在商场上或在私底下深厚的人际关系从何而来,我们很难教导他人如何建立能够维系数十年不坠的稳固人际关系,更糟糕的是,我们无法以刻意而有系统的习惯性作法,让整个过程完整再现,以便和商场上某个能够协助我们成功致胜的关键人物,从头开始建立崭新的关系。而如果我们身边的关系出现混乱、有人不喜欢我们、甚至有人对我们怀有恶意,我们也不知道如何加以扭转或改善。

「人际关系破冰术」这本书,可以帮助你深刻了解建立人际关系的整个过程,而且这个过程可以完整再现,只要碰上有助于事业发展的关键人物,你就可以照表操课,只要你能从书中取得一、两个灵感,用来改善自己在事业上的人际关系,你用来读这本书的时间就不算白花了。

图书试读

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